太极集团管理层

㈠ 谁知道《太极计算机股份有限公司》的市场部经理是谁啊主管政府方面的领导是哪位

蔡鹏。

作为太极计算机股份有限公司市场部经理，蔡鹏先生就是一个以赢得众多政府、制造和金融行业龙头客户而备受公司器重和业界尊敬的销售精英。

㈡ 白礼西是太极集团的董事长吗想了解下大公司的领导。

白礼西是太极集的董事长，做了很多利于百姓的好事，比如：多次为灾区捐款、捐药；组织1000多名员工开展了“一帮一”助学活动，资助了四川、重庆、安徽等省市1000多名失学儿童重返校园等

㈢ 谁知道太极集团董事长的“全员营销模式”想了解下

白礼西带领团队创立的，且享有盛名，赢得了“2000年管理成果一等奖”。

㈣ 太极集团的发展历程

如果是肾阴虚的话，食补的食材要以滋阴补肾的准则为前提。想山药、黑豆、黑木耳、桑葚、海参、鲈鱼、西兰花、莴笋、排骨等都是很好的滋阴补肾食物。当然高级的人参和党参也是特别适合30岁的男人补肾食用的。

㈤ 有人知道太极集团的历史么

太极集团

太极 集 团 是 在 涪 陵 制 药 厂 的 基 础 上 由 一 个 年产 值 几 十 万 元 的 作 坊 式 小 厂 发 展 忧 以 涪 陵 制 药厂 为 核 心， 以 四 川 太 极 制 药 有 限 公 司、 太 极 集 团 重 庆 公 司、 太 极 实 业开 发 公 司、 太 极 极 品 榨 菜 公 司、 太 极 包 装 印 务 公 司、 太 极 运 输 公 司、 太极 饮 品 公 司 等 为 骨 干的 太 极 集 团。 1 9 9 6 年 全 集 团 完 成 产 值 8 个亿。 成 为 一 个 以 制 药 为 主、 跨 地 区 、 跨 行 业 的 多 元 化 大 型 企 业。 集 团公 司 制 药 业 独 家 生 产 的 中 成 药 主 导 产 品
“太 极 通 天 液” “急 支 糖 浆” “急 支 颗 粒” “儿 康 宁” “产 泰” “藿 香 正 气 液?等 行 销 全 国 各 地， 并 出口 日 本、 新 加 坡、 马 来 西 亚、 香 港 等 国 家 和 地 区。 截 止 目 前， 太 极 集 团拥 有 中 西 药 品 种 6 0 多 个， 并 正 在 进 行 2 0 多 个 新 产 品 的 研 制 开发， 其 中 “太极 通天液” 二 代 产 品 的 研 制，已 列 入 “九 五” 国 家 科 技 攻 关 项目。 由 于 白 礼 西 出 色 的 工 作 业 绩 和 卓 越 的 领 导 才 能， 1 9 9 5 年 被评 为 四 川 十 大 杰 出 青 年， 成 为 享 受 国 家 津 贴 的 制 药 专 家， 被 国 家 医 药局、 国 家 中 医 药 局 命 名 为 优 秀 企 业 家。

GMP认证刚刚告一段落，GSP认证又紧随而至。在这样的紧要关头，又恰逢国家宏观经济调控，银根紧缩，医药行业内不少近年来大肆扩张的企业集团开始感觉到了“缺钱”的压力，生产经营渐渐捉襟见肘。而近几年来一直宣称“不会有大规模扩张行动”的太极集团，其当初稳健成长的战略部署开始显现出特有的魅力。今年1-9月，在全国医药经济形势总体下滑的情况下，太极集团实现销售额 52.88亿元，同比增长达20%。

太极集团近年的发展是迅猛的，但其扩张又是稳健的，充分坚持了只有有利于集团发展，能弥补集团自身不足或有利于形成新的经济增长点或是有利于企业的产品结构调整的企业，才考虑兼并或收购的原则.太极所收购资源都集中在医药行业内 . 其可控性很强,不但使被收购企业由此走上了快速发展的道路，更为重要的是经过整合后，太极集团形成了国内最为完善的医药产业链。

1997年，太极集团成功收购桐君阁，弥补了自己在医药商业领域的不足，为太极的产品提供了更为畅通的渠道。同时，其先进的管理思想和经营理念也让桐君阁这个百年老字号得到了新生。经过几年的运作，目前桐君阁已经成为国内知名的医药商业企业，销售额，由收购当年的4.7亿元增长到2003年的35亿元，2004年预计将突破50亿元。桐君阁连锁大药房药店今年将达到5000家，其下属的分布于重庆、成都、上海等地的医药物流中心，已成为太极集团下一阶段发展的重要突破点。其中成都西部医药今年将完成销售15亿元，重庆南岸桐君阁批发公司将实现销售10亿元。已投入运行的泸州、绵阳、德阳、自贡、永川等地区级医药物流中心，明年销售额都将在 1亿元以上；同时，公司正在积极建设北京、上海、广州、安徽太和的大区物流中心，以抢占全国医药市场。2002年，太极在澳门建厂，力争使澳门成为该集团一元为本、全球发展的试验地，成为太极走向国际市场的桥头堡。

2002年，太极集团完成了对西南药业的收购，实现了太极中西药并举的战略构想，也为太极下一阶段争取国际合作提供了重要阵地，奠定了太极集团与国际大型制药企业全面合作的基础。入主西南药业后，太极集团对其进行了一系列的内部资源整合，使西南药业一举结束了近10年的低速发展历史，2003年增幅达25%，实现年销售额近5亿元。

“太极”二字讲究的就是个“平衡”问题，为了使整个太极平衡发展，形成科工贸一体的综合性企业，太极整合了国内几家非常有实力的医药科研机构比如重庆中药研究院、太极医药研究院等，为新产品的开发进行了大量的储备，并不断有新的产品上市。

太极集团董事长白礼西把收购后的整合工作概括为两点：首先，也是最重要的一点就是转变观念，企业要敏锐地捕捉市场需求的瞬息变化，要以市场需求来指导自己的一切经营活动。

其次，要重视营销。“营销是应对目前国内医药市场的重要手段，很多企业——如西南药业在收购前有良好的产品资源，但销售不佳。导入良好的营销理念后，这一状况迅速得到改善。”今年6月初，太极集团宣布，与上海雷允上、广州药业两大巨头结为销售联盟，太极旗下300家直营药店已正式挂出“销售联盟药店”的招牌，并在店中为结盟企业的产品设立销售和展示专柜，互享商业网络与信息。

总的来说，太极集团的扩张速度是稳健而专业的，他们边扩张边整合，目的在于能够将收购后的企业与原有资源充分融合，发挥各自优势.达到1+1大于2的目的。近两年来，太极更是停下了扩张的步伐，一心一意搞整合，追求“高技术、高效率、高效益”，已经打造出一条国内最为完善的医药产业链。

白礼西说过，扩张是把双刃剑，在企业扩张的过程中，要非常清醒地认识到企业的位置和发展阶段，清楚地评价自己的实力，全方位地把握市场规律，研究出适合自己发展的独特模式。

在GMP、GSP认证接踵而至以及国家银根紧缩，资金大环境不利的情况下，太极集团各方面的经营情况都相当良好，正在一条良性发展的轨道上快速发展。“太极”（TAIJI）已成为中国驰名商标；上半年，太极集团进入了“中国企业500强”（名列第292位），为太极的过去作了最好的证明，同时更为太极的未来坚定了信心。

作为“中国企业500强”之一，太极集团目前拥有资产160亿元；拥有三家上市公司：“太极集团”——600129“桐君阁”——000591“西南药业”——600666；拥有3000多家大药房；13000名员工、11家制药厂、16家医药商业公司。

但白礼西表示，目前太极集团虽然进人中国企业500强，但与同行业在排行榜前列的上药集团、广药集团还有一定差距。但是太极·已经在向他们取经和进行合作。去年签署的战略联盟协议就是他们合作的第一步，他们将共同推动祖国医药事业的发展，增强本土医药企业与外来医药企业的竞争力。白礼西还表示，太极集团能有如今的成绩，源于太极产品好，班子好，制度好。太极将以广大人民的健康为已任，不断开拓，不断创新，为中国医药经济发展注入新的活力。

在GMP和GSP面前，银根紧缩显示出了其巨大的影响力，这个时候，太极集团的稳健策略开始起作用了。充足的资金准备为公司的认证工作加足了马力，到目前为止，太极集团属下生产与经营企业已经全部通过了国家食药监局的GMP和GSP认证。

早在2002年完成对西南药业的收购后，白礼西就曾公开表示，这几年太极集团不会有大规模的收购行动，而是将力量放在所收购公司的整合上，放在“高技术、高效率、高效益”上。这种“休养生息”的战略性决策果然保证了太极集团在紧缩时期继续保持增长势头。在全国医药经济形势总体下滑的情况下，今年1-9月，太极集团的销售额达52.88亿元，其中医药出口贸易就高达2亿元，出口贸易额同比增长35%，预计全年出口贸易可突破5亿元。整个太极集团工商业销售同比增长20%，2004年完成销售额75个亿不成问题。叨年完全有望突破100个亿。

众所周所，科学技术转化为生产力，将产生质的飞跃，而太极集团正是凭着超前的产品研发和先进的生产技术飞跃着。在GMP认证过后，国内医药行业的核心竞争力将集中体现在品种方面。太极集团在整合期间形成了强大的科研体系，由此带来了一大批市场前景广阔的新产品的诞生，为其后一阶段的跨越式发展奠定了雄厚的产品基础。

在太极集团雄厚的实力背后，有着这几年形成的强大的科研体系，该体系由重庆中药研究院、太极医药研究院、太极博士后工作站和五大研发中心组成。

其中，重庆中药研究院是国内最大的中药专业科研机构，有着世界上最多的中药标本 30余万份、药用植物园50余亩、康定和石渠的虫草基地20万亩，预计2008年虫草产量将达1亿根，这不仅为中药产业化奠定了基础，还带动了少数民族地区经济的发展。

太极还与北京大学、军事医学科学院、中国药科大学等全国15所院校合作建立博士后工作站， 目前已培养博土后20多名。’公司的研发中心遍布世界各地：有北京新产品设计中心、德国医药信息中心、美国医药信息中心、悉尼中医药研究中心、澳门太极有限公司等负责新产品设计和科技情报收集的机构。

长期以来，太极集团以得天独厚的资源、技术、设备、人才、网络优势推出了一批知名的优势品种，新药开发已形成了开发一代、研制一代、储备一代的良性格局。

太极集团现有中西药品种1000多个。全国独家生产的品种30多个、获得专利保护的品种20多个、获得国家中药保护的品种30多个、年销售额逾亿元的品种6个。其中，拥有中国专利的世界上最先进的糖尿病防治药物“太罗”、全球第一个褪黑素控释制剂、催眠效果好、无任何副作用的睡眠辅助药物“新睡宝”、上市以来一直风靡市场、美国30年来批准的两个减肥药之一、中国SDA批准的第一个减肥药“曲美”、国内第一个用于前列腺和乳腺保护的保健食品“番茄红素胶囊”、国内领先水平、高效安全杀灭扁平疣、尖锐湿疣病毒的“疣宁”等“重磅炸弹”级产品，预汁在未来5年内将给太极集团带来近30亿元的工业产值，为太极集团未来的持续发展提供了充足的动力。同时，太极集团也将因此由单纯的中成药生产企业发展成为既有国际一流西药，又有中国传统特色产品；既有高端产品，又有更多老百姓必备的基本药品的大型医药科工贸实体。

产品是极极渊远文化的延伸，是“忠诚、团结、努力、责任”的太极人“为人类缔造健康幸福、全面提高生命质量”的理想所催生。“文武之道，一张一弛”，以中国的古典哲理为太极所用，于是太极在良性循环中得以生生不息。

白礼西是在太极集团有着极高威望的管理者，他认为“健康产业是人类最长寿的产业，永远是朝气蓬勃的产业”。白礼西说，有的人一生可以做很多事，但大多数只能做好一件事，企业也许可以涉及许多产业，但集中精力要把一个产业做到最好实属不易。太极集团目标很明确：就是要把中国特色药做到世界最好。为了实现这个目标，太极集团有一套“养气”的方法。企业实行用人上的两套“班子”。其中一套班子在岗“征战”，另一套班子待岗“休养”：或做调研、或到大学深造、或者出国考察，三五年后再“轮岗”。

因此，太极集团的员工，无论职位高低，都有一个提升的“盼头”，普通的业务员在大学毕业后，要先到工业锻炼，在市场锻炼，能力达到一定程度后，就有希望提升到更重要的岗位，当他的能力得到释放后，将有机会得到“养气”的机会：进修，—再提升。太极集团的中高层管理者更是条件丰厚：有机会拿着全薪到国内甚至国外一流的大学深造，一方面继续学习，一方面研究市场与学习技术。迄今为止，共有200多人次攻读博士、硕士；200余人到美国、欧洲、日本、澳大利亚等国家和地区培训和考察。
太极无限，健康世界。太极集团的奋斗目标是2004年销售过75亿元、2005年突破100亿无大关、2008年过150亿元，他们决心以优异的业绩迎接四海宾朋，造福苍生百姓。

㈥ 太极集团的十大老总

十大股东个股查询:
往期回顾：

总股本占比

流通股本占比

太极集团有限公司
重庆市涪陵区希兰生物科技有限公司
中国工商银行股份有限公司-融通医疗保健行业股票型证券投资基金
交通银行-华安策略优选股票型证券投资基金
重庆市涪陵城市建设投资集团有限公司
华夏证券有限公司
中国工商银行股份有限公司-汇添富医药保健股票型证券投资基金
挪威中央银行
招商银行股份有限公司-上投摩根行业轮动股票型证券投资基金
仲媛媛

排名
股东名称
持股数量
(股)
占总股本
比例
与上期持股变化
(股)
股份
类型
股东性质

1 太极集团有限公司 165,690,203 38.81% 0 流通A股 国有法人
2 重庆市涪陵区希兰生物科技有限公司 11,895,294 2.79% 0 流通A股 国有法人
3 中国工商银行股份有限公司-融通医疗保健行业股票型证券投资基金 8,000,000 1.87% 0 流通A股 证券投资基金
4 交通银行-华安策略优选股票型证券投资基金 6,447,867 1.51% 0 流通A股 证券投资基金
5 重庆市涪陵城市建设投资集团有限公司 5,856,839 1.37% 0 流通A股 国有法人
6 华夏证券有限公司 5,036,220 1.18% 0 流通A股 证券公司
7 中国工商银行股份有限公司-汇添富医药保健股票型证券投资基金 4,057,307 0.95% 0 流通A股 证券投资基金
8 挪威中央银行 3,652,821 0.86% 0 流通A股 外资银行
9 招商银行股份有限公司-上投摩根行业轮动股票型证券投资基金 2,750,673 0.64% 0 流通A股 证券投资基金
10 仲媛媛 2,570,000 0.6% 0 流通A股 境内自然人

㈦ 太极实业的十大股东

编号 股东名称 持股数量 持股比例 股本性质 1 无锡产业发展集团有限公司 15064.86万 32.130% 流通受限股份 2 常州海坤通信设备有限公司 3253.03万 6.940% 流通A股 3 无锡国联实业投资集团有限公司 412.16万 0.880% 流通A股,流通受限股份 4 中国烟草投资管理公司 335.40万 0.720% 流通A股 5 河北证券有限责任公司 261.36万 0.560% 流通A股 6 杜艳霞 243.48万 0.520% 流通A股 7 薛瑞霄 204.25万 0.440% 流通A股 8 王德权 184.53万 0.390% 流通A股 9 杨明花 146.49万 0.310% 流通A股 10 辽宁成大股份有限公司 145.82万 0.310% 流通A股
编号 股东名称 持股数量 持股比例 股本性质
1 无锡产业发展集团有限公司 15064.86万 32.130% 流通受限股份
2 常州海坤通信设备有限公司 3253.03万 6.940% 流通A股
3 无锡国联实业投资集团有限公司 412.16万 0.880% 流通A股,流通受限股份
4 中国烟草投资管理公司 335.40万 0.720% 流通A股
5 河北证券有限责任公司 261.36万 0.560% 流通A股
6 杜艳霞 243.48万 0.520% 流通A股
7 薛瑞霄 204.25万 0.440% 流通A股
8 王德权 184.53万 0.390% 流通A股
9 杨明花 146.49万 0.310% 流通A股
10 辽宁成大股份有限公司 145.82万 0.310% 流通A股

㈧ 互动通的管理团队

郑斌——互动通控股集团首席执行官

互动通控股集团创始人。
2000年担任互动通控股集团负责运营和商业策略管理的副总裁。
2002年就任互动通控股集团首席执行官。
拥有复旦大学计算机科学技术和国际政治学士学位。
超过10年服务于跨国集团和大型企业的销售和市场管理经验。
邓广梼——互动通控股集团总裁
香港及澳洲从事传播专业三十余年。
北京大学新闻与传播学院客座教授。
北京大学新媒体营销传播(CCM)研究中心研究员。
北京大学现代广告研究所研究员。
北京大学博士研究生。
澳洲麦考瑞大学（Macquarie）工商管理学硕士。
李涛——互动通控股集团首席运营官

长期致力于多样化文化背景及商业环境下的公司架构和运营管理。
具有在美国和中国创业的成功经验。
拥有美国内华达洲立大学工商管理硕士学位。
2006年起，担任互动通首席运营官，分管日常运营、财务、及资本运作。
Malcolm Thorp (方博文)——互动通控股集团副总裁

拥有包括克拉（Carat）、传立（Mindshare）、斯达康（Starcom）、优势麦肯(Universal McCann)在内的20年以上的广告和媒体经验。
拥有包括联合利华（Unilever）、宝洁（P&G）、麦当劳（McDonald's）、美国UPS公司、英特尔公司（Intel）在内的十年以上的中国市场的媒体经验。
先后为美国UPS公司，英特尔和万事达获得中国艾菲(EFFIE)奖的最佳效果奖。
负责与主要客户、机构和数字媒体创造、建立和发展关系与商业机会。并凭借强大的电视和数字机构背景，开拓“三屏”。
韩啸——互动通控股集团研发副总裁

拥有12年互联网工作经历。
1997年，就职于中国电信从事早期互联网建设，期间参与了中国黄页、边锋游戏、九天音乐等项目。
1999年，创建太极链网站，并与次年获得A轮融资。
2000年起，作为互动通联合创始人之一，负责公司新产品技术研发工作至今，主持开发了iCast、iFocus、T2C等产品。
袁珏明——互动通控股集团资深副总裁

拥有12年中国4A广告公司工作经历。
中国最早从业互联网行销的专业人士。
曾担任中国第一界网络广告大赛评委，是新浪网的第一家广告客户，并获得“1999年亚太地区网络创意奖”。
简昉——掌握传媒总经理

逾15年媒体、广告制作及运营经验，主导创办《大都市男士版》、《运动休闲》等12份商业刊物。曾任香港南华传媒（SCMEDIA）上海公司总经理，出版《旭茉JESSICA》等5份刊物。
作为掌握传媒的联合创始人和总经理，2008年进入无线营销行业。掌握传媒是互动通旗下专业移动数字广告平台，及MMA无线营销联盟会员，致力于凸显移动营销的差异化价值。广告产品MoCast获“第五届金投赏软件及技术产品”铜奖，案例荣获“2012今典年度最佳移动互联网营销案例”等奖项。
简昉毕业于复旦大学， 中欧工商学院EMBA，现为艾瑞网专家，长城会（GWC）会员，曾荣获“2011年度中国广告行业杰出女性奖”。知名电视嘉宾，长期亮相《上班这点事》、《谁来一起午餐》等节目。
顾以文——互动通控股集团研发副总裁、研究院院长

长期致力于互联网数字营销、手机广告相关技术、产品及平台的研究与开发，曾任美国沃达丰全球平台开发部（Vodafone Global Platform）技术主管，目前研究的领域包括广告交易和数据管理平台、大容量数据处理和挖掘、云计算、人群定向、大规模并行计算等等。拥有堪萨斯州立大学计算机硕士、复旦大学计算机学士。

㈨ 太极集团的十大股东

截至日期：2009-06-30 公告日期：2009-08-25 编号 股东名称 持股数量 持股比例 股本性质 1 太极专集团有限公司 14453.70万 44.02% 流通属A股 2 重庆市涪陵区希兰生物科技有限公司 2152.16万 6.55% 流通A股 3 中国农业银行－富国天瑞强势地区精选混合型开放式证券投资基金 1633.72万 4.98% 流通A股 4 中信证券－中信－中信理财2号集合资产管理计划 1480.35万 4.51% 流通A股 5 普惠证券投资基金 690.00万 2.10% 流通A股 6 华夏证券有限公司 422.85万 1.29% 流通A股 7 中国再保险（集团）股份有限公司－集团本级－集团自有资金－007G 158.82万 0.48% 流通A股 8 余明伟 108.19万 0.33% 流通A股 9 冯珍珍 105.45万 0.32% 流通A股 10 中国人寿再保险股份有限公司 99.99万 0.30% 流通A股

㈩ 管理层与经营层的定义及区别哪个层级更高哪些职位属于经营层哪些职位属于管理层

先有管理还是先有经营？管理大于经营还是经营大于管理？每隔一段时间就要出现这样的争论。其实辩证来看，管理和经营如同一对双生子，伴随着一个企业从小到大的始终。一个企业的阶段不同，侧重也不同，小企业要活下去，就需要定位侧重于经营。等成长到一定规模之后，就需要侧重于管理。

经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同；在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。其实，无论是经营，还是管理，都没有那么复杂，最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识。
把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。
在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。
经营的目的就是效益最大化

经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化，企业经营的目的就是赚钱。实现效益最大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。

经营是以客户为中心。企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的惟一价值和理由，因此它是企业效益的源泉。

经营具有扩张性。经营具有很强的外部导向性，企业只有将自己的产品和服务扩张到更大的范围，才有可能为更多的客户提供产品和服务。

经营必须民主决策。经营涉及到企业的生死存亡，决策必须有理性和智慧，使得权力智慧化和知识化。经营的决策如果仅仅成为少数人的权力是可怕的。

经营注重整体。因为经营要在整体层面上把握众多的客户需求、市场的格局和走向。经营必须有大思维，有长远的战略眼光。

经营的通行规则是竞争和优胜劣汰。经营的基本原则服从于市场经济的基本原则，这就是丛林法则，即物择天竞、适者生存、优胜劣汰。

经营必须保证公司有前途。对企业自身来讲，经营的未来价值在于使企业保证长期稳定的现金流，从而保证企业可持续的发展。

管理的目的是效率最大化

管理的目的服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。

实现效率最大化的目的，赋予管理本身以下主要特征，并使得管理与经营有了本质性的差别。

管理必须以工作绩效为核心。企业的效率在内部表现为工作绩效，它包括组织的绩效和个人绩效。效率来自于工作绩效，管理的高效率，是通过工作的高绩效体现出来的。企业强化管理的目的，就是持续地提高组织内部每一个环节和每个人的工作绩效。管理的核心价值观是效率。

管理具有控制性。相对于经营的扩张性而言，管理具有明显的控制性。这一特性的存在基础是由管理的目标决定的。放任自由是最没有效率的状态。高效率必须建立在有效控制的基础之上的。

管理必须权威执行。民主经营决策之后，进入管理的实施程序，在这一过程中，最关键和核心的要点是管理的权威性。

管理注重细节。因为效率存在于细节。管理不存在惊天动地的大事，管理不会造就英雄。

管理通行的规则是合作和适者生存。合作包括管理者与被管理者的所有组织成员的合作，因为合作是产生高效率的重要途径。正因为管理是以公平的规则和标准面对于所有的员工，因此是否遵循管理的规则和能否达到管理标准的要求，决定了员工能否继续为企业服务。

管理起源于企业的经营行为和经营的目的，管理的使命应服从于经营的使命。从这一层意义上讲，管理定位于工作效率的提高，这是管理的目标，同样也是衡量管理水平高低的重要标准。

经营与管理的动态均衡

经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的，但两者又是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。

企业经营与管理的关系就如太极八卦图，两者在其中实现了完美结合，这也就是一种均衡，这种均衡就是一种“有灰度”的美。所谓的均衡，在经济学意义上讲，就是指在相互作用的关系中，每一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益最大化目标，因而这种状态可以长期持续存在。经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。当然，经营与管理的均衡并不排斥企业在重点上的关注。企业依据对方向与节奏的把握，在一定时期将重点放在经营或管理上，正是为了在更高层次上实现两者的均衡。