Ⅰ 股票看不懂：大商股份，29、5元，持有半年，赚不赚，亏不多，一万股，这个票如何，要死不活的，要不要
该股处于横盘震荡整理，你参与了横向整理之阶段，自然不易赚到。
都拿了半年了不在乎一时。
该股非强势股票，随大盘而动。假如大盘启稳并向上突破2250点，将会有一波振荡攀升行情。
Ⅱ 请问，“大商集团”是什么性质的单位 这个单位怎么样 效益 发展前景
大商集团是中国最大的零售业集团之一，在2009年中国500强企业排名第86位，营业收入625.55亿元。内目前，170家大型店容铺遍布大半个中国，店网布设覆盖东北、跨越华北、进入西部，总建筑面积超过1000万平方米。员工人数16万人。2007年销售跨越500亿元，利税突破13亿元，连续10年保持销售年均递增30%以上。大商集团现已成长为全国百货行业的龙头企业，成为东北振兴发展的重要力量。截至2011年11月23日，大商集团集团销售额突破1000亿元，提前完成全年销售目标，成为辽宁省首个千亿规模的本土企业，同时也成为我国百货行业中第一个千亿级企业。
百货店、大型综合购物中心（新玛特，千盛超市）、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店是大商集团的四大主力业态。餐饮娱乐则是”大商集团无限发展的新业种
大企业，效益好。私人大企业的通病，待遇中等，晋升缓慢。。。全看个人能力了
Ⅲ 600694大商股份后市如何
中长期看好。
但是别让庄洗盘洗出去。
现在接近0。618分割位置。
前天大阳线突破箱体，这2天回调没破位，看好后市。
且筹码多在底部。
但是在35。6左右该有压力，注意。
Ⅳ 大商集团怎么样
我们是自贡大商集团 千盛白货五星店女装部.2010年6月29日的早班全部被罚了款。一人10元，金额达900多元。打工的就是弱的很，就被集体开罚单了，
那个千盛白货五星店女装部的王经理，男的，从成都调来的有1年多了，一直骂我们是猪头，驴头，属猪还是属驴的。骂了我们N 个。就因为我们开早会没站好队。他们办公室的就可以上班电脑里顺便聊天，和打游戏。那个王经理，没素质，不要我们提出异议，不能提意见，一直说你不满意自己走人，在那上班不被罚款就是奇迹！！！自贡千盛白货五星店就是深圳富士康！！！！我们打工的真的那么贱啊，被侮辱的骂了又全被罚，打工的真的那么弱弱的啊！！！！跪求各位顶顶！！！跪谢！！！跪谢！！！！那个王经理太不是人了了！！一个好的领导，不能用权利来压人！！所谓上梁不正下梁歪，中梁不正就到倒下来！！一个企业如果被这种人掌控就不可能发展了，我知道的自贡千盛白货五星店所属的是大商集团，是一个被媒体称为中国商业最具发展实力的无敌军团”。 这样一个上市公司的管理层如此混乱，出一点错就罚，就侮辱的骂人！！！！他自己的意思，还是整个公司的意思！！！领导难道就只是用权利来压人啊！！！那个王经理该滚出千盛白货！！！滚出去，滚回老家！！我手里还有大商的股票，我现在都没信心了！！
总之一句话 那个叫王景的经历 喊他必须道歉
Ⅳ 大商集团的发展战略是什么发展特色是什么
1.高品质,优环境,高姿态吸引固定客户。
大商集团将目标瞄准为中高档客户群,以当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界领导商界地位.不变的品质，始终吸引着稳定客户群。2.不断扩张商业领域
起源于大连青泥洼的大商集团，以创建世界级大公司为理想，已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略目标,在南下拓展华北势力范围的同时于2004年5月出资5.5亿元收购哈尔滨市第一百货商店，巩固了其东北的王者地位. 3.利用明星商演,形成偶像效应，吸引年轻客户群.
利用当红明星参与商演的方式,提升消费者及媒体关注度.
例如为9.1日为庆祝大商电器开业于哈尔滨而特邀乔任梁（kimi）举行的商演.凭借好男儿赛事热流,利用高人气和高知名度选手乔任梁进行宣传,确实不失为良策，目前乔任梁身价并未高不可攀，相较于其好男儿赛事直线飙升的影响力，性价比之高，直见大商集团的谋略之深！虽演出因现场粉丝规模过于庞大,气氛过于火爆而草草结束，但为大商拓展哈尔滨市场足添噱头。
目前大商集团仍在继续拓展商业，努力实现五阶段发展战略目标，成为中国一线集团。
Ⅵ 超市的发展前景会怎样
商业零售业是我国发展最快的行业之一，该行业内的企业产品销售周期短，盈利比较稳定，现金流动快，是业界普遍看好的行业，尤其是大型连锁类超市的营业模式，被大众迅速接受，发展速度很快。过去，零售业一直受政府保护，外资不得进入。随着开放和入世承诺保护期限的结束，国外知名大型零售企业的进入，国内零售企业必然会受到很大冲击。这类企业多为中等规模，难以和国外巨头们相抗衡，生存前景令人担忧。近来上海一百和华联的合并，大商股份的不断扩张，预示着该行业必须向着合并、重组的方向发展，才能进一步壮大自己，不被外商吃掉，或是与外商和作，占有一席之地。
超市的发展离不开各方面的因素：
按照大城市发展趋势，尤其在人口众多的国家，到2010年前后，城市人口的40％会分布于市区边缘，30％在市区，30％分布在郊区。商流跟着人流走，这种趋势对传统商业布局显然有极大影响。
大型超市正是跟着消费者走。目前，上海市郊正致力于构筑现代化的城镇群和都市经济圈，随着郊区小城镇建设的实施，郊区房地产兴起，大量人口向市郊城镇聚集，大量农民以买房形式进入城镇。有人气，商业就有机会，正如一位有识之士所言，没有一个超市会开到人烟稀少的地方去。
便捷交通
便捷的交通为大型超市扎根郊区提供了条件。近年来，随着延伸至郊区的地铁、轻轨、磁浮的投入建设，使远近距离不再成为人们选择住房的主要障碍，由此引起了人们生活方式的变化，“工作在城里，居住在郊区”被广泛接受，城区居民向市郊城镇扩散的步伐愈发坚定起来。而社区附近有无大型超市等配套设施，往往是他们选择郊区房产的重要参数。
私车发展
还有一种不定期的人流导入，就是私人轿车一族。随着私人轿车在申城日益增多，即使仍居住在市区，但一些人们购物已不再秉承就近原则，何况相对于中心城区，大超市落户市郊还可以提供更方便的停车场所，同时在郊区形成大型购物中心，可以使商品齐全、档次拉开，满足不同层次的需求。
物流兴起
现代物流的出现，为大型超市落户郊区提供了有力的后勤保障。商品配送的好坏，决定了大型超市的成败。国际零售巨头沃尔玛就是个典型例子，被誉为“卫星指挥的商业帝国”拥有世界第一流的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统先进技术，全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况，可随时调出查阅；公司还同休斯公司合作，发射了专用卫星。CEO李·斯科特先生，更是物流管理人才出身。商流是物流的前提，物流则是商流的必要条件。“兵马未动，粮草先行”，大型超市敢于进驻上海郊区，正因为他们考虑到，在市郊物流不仅不成问题，而且相对于市区来说更加便捷。现代物流将成为降低大型超市成本的有力武器。
商家成本
商家永远以利润为第一目标。大型超市开赴郊区，更多是出于对商业成本的考虑。目前在市区，大大小小的超市门店，其实十分密集，客源被大量分流，激烈竞争使大超市只得加大价格优势，所以得想方设法降低成本。
商业繁荣的中心城区，土地越来越紧张，地皮价格越来越高，而大型超市却要求有较大的营业面积，且往往要求有大面积的配套停车场，这在市区可能性不大，即使有空间成本也高得惊人；而郊区则不同，不仅空间大，而且地皮便宜。
在现代商业发展中，道路、交通、停车场、购物环境占据重要地位。大型超市开在市区（如果不考虑商业成本因素），会带来极大的人流，必然造成周边的拥挤和交通的压力，这方面的管理，都需要超市、社会为之付出更多时间和精力。
总之超市的发展在一定时期内还是向好的。