罗永浩理财

Ⅰ 商业银行如何通过品牌建设应对同质化竞争

“品牌同质化”真的是一种风靡全国的营销病。无论是走进商超、还是打开手机，我们都面对着一众面目相同的品牌。例如：

小额信贷都在说“门槛低”、“放款快”；

纸尿裤都在喊“易吸收、不过敏、防侧漏”；

牛奶品牌都在打“奶源地”、“蛋白含量”。

最为讽刺的是，中国品牌同质化水平最高的行业就是广告业。广告公司卖着一样的资源、放着一样的价格、提供着一样的服务，却每天去教广告主如何打破品牌同质化，这真是这个行业最大的黑色幽默。

打破品牌同质化的四个错误理论

品牌们在制定差异化战略的时候，常常把四样东西作为差异化价值，分别是：把产品品类当差异价值；把用户阶层当差异价值；把技术实力当差异价值；把市场规模当差异价值。

我想说，这四种方式都是错的，而且错的离谱：

1.把产品品类当差异价值

很多企业在给自己品牌定位的时候，都写过这样的话：“专注于##领域”。

企业这么描述自己， 很显然是受《定位》理论影响，想要在某个领域占据用户心智第一的位置。但是我们回看一下那些经典的定位案例，他们都没有说“专注于##领域”：

加多宝，怕上火喝加多宝

瓜子二手车，没有中间商赚差价

飞鹤，更适合中国宝宝体质

为什么会这样？因为大部分企业并没有用对《定位》理论。《定位》理论是说要占据品类第一，但是这种占据，是用户心智的占据。

也就是说，定位是对用户说的，而不是对行业说的。用户根本不关心你是“专注于区块链领域”，还是“专注于幼教领域”，他们关心的是你能提供什么样的差异化价值。

其次，用品类去做差异化，很容易遭到“真香”现场。

因为任何成长的企业，很少不会做品类的扩张。例如，小米因手机起家，后来扩展到整个电子产品；喜茶是卖茶饮的，但是现在也买冰欺凌和面包。

如果我们最开始，把一个细分品类作为品牌的差异化价值，一旦我们遇到市场天花板，需要品类扩张时，就会被迫做品牌的再定位。

2.把用户阶层当差异价值

很多企业喜欢把自己定位为“高端”品牌，例如这些品牌：

但同时，真正高端的品牌却从未把“高端”两个字挂在嘴里。你见过法拉利说自己高端吗？你听过LV、爱马仕喊自己高端吗？

这就好像比尔盖茨，不可能在名片上印上“世界首富”一样，越是真正高端的品牌，反而喜欢和大众保持距离；而越是标榜高端的品牌，并不是真正的高端品牌，而是希望成为高端的品牌。

把“高端”当做品牌差异化时，最大的问题是指向不清，就是消费者根本搞不清楚你的“高端”到底高端到什么地步。

这是淘宝的某“高端女装”，在某些商家和用户心理已经算高端了，但对于另一些人而言，普拉达才是高端女装吧？

我们再回看一下良品铺子和竹叶青的广告文案：

什么是“高端零食”？更干净？口味更好？价格更贵？

什么是“高端销量市场”？这个市场是按什么划分的？茶叶的市场价格吗？

“高端”、“低端”，这种词汇都是相对概念，而不是绝对概念。“高端”和“品类”一样，应该是企业对内的品牌定位，而不应该成为企业面对消费者的价值表达。

3.把技术实力当差异价值

把技术实力当差异价值，最常见的用词就是“智能”、“黑科技”以及“重新定义###”。

现在，越来越多的企业开始用“智能”作为自己的差异化标签，例如美的智能电饭煲、360智能摄像头、Travelmate人工智能旅行箱……

这种将技术作为差异卖点的问题在哪里呢？我们就以智能音箱为例来了说明这个问题。把AI和音箱做结合，不仅解放了消费者双眼双手，更方便搜歌找歌，智能音箱也成为了未来客厅端的人机交互入口，可以说意义远大。

但看似高新技术的智能音箱市场，马上从蓝海变成了红海市场。小米、华为、网络、阿里纷纷加入了智能音箱市场的争夺。巨头的加入，彻底发挥自己“价格屠夫”的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的“小爱同学mini版”官网只售299元。

所以，把技术当差异卖点的最大问题就是：技术，是一种高速发展却也高速淘汰的东西。

如果你的技术实力没有强到离谱，那么你的最大的差异点，就会变成最大的软肋。你会轻易被强大的对手快速复制，然后被快速淘汰。

4.把市场规模当差异价值

这个方法常见于中国各个行业的巨头们，常用的品牌话术是“领军者”、“销量领先”。

把“领导者”挂到嘴边，是基于用户的从众心理，当一样东西有更多人选择，一般意味着它的质量和服务更靠谱。

但你发现没有？国外的领军者们很少标榜自己是领军者。我们回忆一下，宝洁、Nike、KFC、可口可乐……他们在广告中强调过自己的销量问题吗？为什么国外的大品牌不这么做？

因为对于任何事物而言，选择它的人越多，它的个性感知力就越差。而个性在某种意义上，就是小众的代名词。

很多这么做的企业，可能搞错了用户对“销量大”和“流行”这两个概念的反应。

销量大=更多人选择，所以这个产品很安全

流行=这个东西很红，我也要赶个时髦

所以，强化“销量”和“领军者”更适合一些“精神消费”属性弱的品类。试想一下，如果我们把Nike的广告改成“全世界十个人中，就有一个穿过niki”，niki的粉丝们是不是就要疯了？所以，瓜子二手车可能更适合强调“销量”，而王老吉并不适合。

一旦一个品牌成为了领军者，它最大的危机是消费者觉得它不酷了，它烂大街了。好比微信成为月活10亿级别的应用时，我们反而开始逃离朋友圈，寻找圈层社交、私密社交。近两年，大家觉得社交类APP的创业机会又出现了，这才有了多闪、soul等APP的崛起。

所以，国外成熟的大品牌都在极力地摆脱“领军者”的身份，在不断制造差异化的感知，研发更个性的产品，做更先锋的文化推广。

很多时候，一个大品牌越是标榜自己是“领军者”、“销量领先”，它越是在背离品牌差异化。在用户心智层面，你越是在为新创品牌制造机会。

03

打破“品牌同质化”的四种正确姿势

上一节我列取的四种错误示范，其实都是犯了同一个错误：只站在企业角度，而没有站在用户角度去做差异定位。我们要永远明白一点：品牌资产只存在于用户心智里，所以打造品牌的差异化必须从用户视角出发。

下面，我们就从用户视角出发，去创造品牌的差异化价值：

1.具象一个产品价值点

乔治是美国一家搅拌机企业的市场总监，他所在的企业的产品卖点是“耐用”、“搅拌力度大”。如果只看这两个核心卖点，那么与市场上其他品牌基本没什么不同，但是乔治想到了一个办法，彻底放大了搅拌机的卖点。

他把买了一堆弹珠，然后把它们放进搅拌机里搅拌，弹珠在搅拌机里剧烈的蹦跳，15秒钟之后，乔治打开搅拌机的盖子，弹珠已经变成一团白色粉尘。乔治把这一切用摄影机记录下来，然后传到YouTube上，大受欢迎。

后来乔治还尝试了搅碎打火机、游戏手柄、甚至iPhone，这个系列视频叫《Will It Blend？》，点击量超过3亿。2年内，搅拌机的生意涨了6倍。

乔治做的事情，就是把一个产品的抽象卖点具象化了，甚至戏剧化了。

其实，很多产品都是有差异化卖点的，但是问题是：你的卖点并没有让用户清晰地感知到。注意，我用了一次词叫“感知”。品牌的价值卖点不是让用户去“思考”、去“判断”的，而是去感知的。

因为“思考”、“判断”这些只是人类大脑的理性决策，如果是理性决策，用户最常见的反应就是去比价，对比各种参数、做各类测评。除了汽车、房产等这些高消费的决策产品，一般的大众消费品，用户根本懒得花时间去“辨别”你的价值。

所以，品牌的差异化价值，必须是让用户可感知、可触摸的。如果你的品牌，在用户在关注你的前三秒内，没能唤起他的消费欲望，那么这个用户就会流失掉。

那么，放大用户感知还有两个实用的小技巧，我们拿几个常用的方式来说明一下：

1）用数字去制造价值感知。

最典型的案例就是OPPO的“充电5分钟，通话2小时”。“5分钟”和“2小时”这两个数字，形成了极大的价值冲击。

2）用视觉去刺激用户感知。

我们都知道茶饮现在是一个大市场，但同时竞争也相当惨烈，喜茶、奈雪的茶、乐乐茶、因味茶、煮叶、鹿角巷、1点点……这个赛道已经相当拥挤。

新入场的新品牌有家叫“唯秘模特茶”，店面色调借鉴了维密大秀的色系，融合了暗黑和骚粉，整个店铺打造出了维密大秀的时尚感。

再比如，信仰毛尖，把“信”字放的无限大，好像一个印章一样。这个“信”字就既是品牌的价值观，也是吸引消费者的视觉符号。这是华与华公司2018年的案例。

现在有个新名词叫“感官品牌”，也就是你的品牌要在五感上，给消费者足够的刺激，从而达成足够的品牌印记。在品牌眼乱缭乱的今天，想让消费者产生消费行为，常常只是因为“在人群中多看了你一眼”。

2.强化其中一个价值点

我们消费一个产品，有众多原因。质量、价格、口味、服务、包装……这些都可能成为选购的原因。但无论原因有多复杂，都可以分成两大类原因：

1，内在的实用价值：口味、质量、价格……

2，外在的附加价值：服务、包装、体验……

当一个市场进入同质化竞争时，那就意味着“产品的实用价值”已经不起决定性因素，我们拼的常常是“产品的附加值”。

如果你能把某个产品附加值放大，大到超过用户的预期，超过对手的想象，那么你就有了更强大的竞争力。

比如，很多人很喜欢逛宜家，不仅是因为宜家的家具组装配送方便，性价比高，有颜值，还因为宜家的餐厅很好吃！很多人甚至是为了吃顿饭去宜家，顺便去买点小家具。

我要告诉你，宜家餐厅已经是世界上第六大餐饮企业，光是招牌菜瑞典肉丸和冰欺凌，一年的营业额就在10亿以上。

再比如，大家都知道的海底捞，送餐小哥的面条舞、等位时提供美甲服务、一个人吃火锅对面给你放个小熊，这是把服务价值做到极致。

当年中国家电市场竞争激烈，海尔靠什么胜出？靠的是后期贴心的维修服务。如果你问老一辈，当年为什么买海尔，他们的理由几乎都是“管维修，服务很好啊”。

产品的附加值怎么找？我们要仔细观察用户消费产品的全部环节，看看哪些点是用户“不舒服”的、是你可以凭借自身资源把这个问题解决的，那个点也许就是突破口。

比如，现在大家穿着牛仔裤流行“卷边”，针对如何卷边，很多穿搭网红会传授“卷边”的攻略。如果我是一个新创立的牛仔裤品牌的老板，我就会做三件事：

1）给所有导购员培训，每个来店里试穿牛仔裤的人，都为其提供专业的卷边指导，现场展示不同样式的卷边方法；

2）顾客一旦购买，会给他这条牛仔裤的卷边攻略，包装袋里有纸质攻略，上面也有二维码，扫码关注品牌公众号之后，可以去看视频教程；

3）让设计师针对这个现象，设计出几款裤脚外翻后，会露出特别的花纹和图案的牛仔裤，让顾客更喜欢“卷边”，一旦这几个款式大卖，那么就给自己定位成“最好看的卷边牛仔裤”。

3.虚构一个新的价值点

晨光文具是国产文具界的知名品牌，核心产品是书写笔。但是书写用的工具笔是一种没有太高技术门槛、同质化很强的产品，如何能把一只普通的书写工具笔变得与众不同呢？

晨光文具做的第一件事是，把自己的笔定义为“考试专用笔”。在一个无纸化的时代，用笔的主要群体是学生，而学生用笔的最大场景就是考试。

哪个笔不能在考试里用呢？所有的笔都可以啊！但就是这么一个看似收智商税的产品命名，让市场销量直接提升了30%。

但随后，也遭遇了各个对手的跟随模仿，大家都出了考试笔。为了加大品牌的差异化，晨光文具又开发了一款产品，叫“孔庙祈福考试笔”。

这个产品包装里面还有一张“孔庙祈福签”，若考生抽中的“祈福签”是上上签，则有一定的奖励。他们在山东曲阜，也就是孔子的故乡孔庙，举办了一场“孔庙祈福大典”，并拿到了孔庙的授权。这是不是很像现在流行的IP跨界？可这是十年前的案例了。

当时这款“孔庙祈福考试笔”在高考前，受到了全国考生的疯抢，很多考生都想拿着这款开了光的法器去参加高考。

晨光这款笔和其他考试笔，在物理属性上有区别吗？没有。它只是巧妙地利用了中国人办事图吉利的心理，为一个原本同质化的产品，找到了一个极具差异化的价值点。

当我们抱怨自家产品没啥特色时，不妨试着去“务虚”一下，找一下产品有没有可能附着上新的意义感，从而在同质化竞争中脱颖而出。

4.重新定义整个价值

现如今，“重新定义”这个说法已经被各大品牌玩烂了。好像只要某个品牌的产品稍微有点技术或商业上的突破，就可以重新定义所在的行业。但不可否认的是，“重新定义”你的品牌价值，特别适合那些有着创新商业模式的品牌。

每次打开我家那台乐视电视，开屏都有一句话“我不是一台电视，而是一套大屏互联网生态系统……”。乐视不把自己定义为“电视”，而是把自己定义为“大屏生态系统”，这种“生维”型定位，就是把自己放在“未来”，把对手放在“远古”，特别能引发人们对未来的渴望。

这种营销思路来自于苹果，因为乔帮主时代的苹果一直在“重新定义”科技行业，苹果重新定义了音乐播放器、手机、个人电脑。现在，和苹果有着相同气质的企业，还有特斯拉、谷歌、盒马鲜生、瑞幸咖啡等。

著名的未来学者，《失控》作者KK曾对谷歌的创始人拉里佩奇说：“我并不看好搜索的未来。”拉里佩奇回答说：“哦，其实我们做的是人工智能。”所以，无论是谷歌地图、谷歌眼镜、还是阿尔法狗，这些都不是在拓展搜索业务，而是对人工智能的深度开发。

被时代淘汰的焦虑，加上我们对未来的想象力，总让人们期待有新生事物出现，打破陈旧的传统秩序。如果你的企业有这样的基因，那么你可以用“重新定义”的方法，去思考品牌的差异化价值。

但如果你的企业仅仅是比前人多迈了一小步，用“重新定义”去建立品牌价值感，可能就会变成一个业内笑话。例如，罗永浩老师在发布会上介绍“TNT工作站”时，用了这样一张PPT。

同样是智能电视，海信在2017年的新品发布会上，也“重新定义”了智能电视。海信的这台“璀璨”系列新品，“全面升级了人工智能体验，实现了智慧语音交互、人脸识别、视频分享、智慧家居以及场景化的内容服务……”

这些个优势听上去只是升级了一个智能系统，而不能称之为“重新定义”。当企业试图去包装品牌而不是实事求是时，你所描述的品牌价值，在消费者眼里就是“国王的新衣”。

5.转换视角，创造真正的价值支点

先讲一个《圣经》里的故事，这个故事被很多商业书籍引用过，例如《引爆点》和《好战略和坏战略》。

非利士军队带兵进攻以色列军队。在非利士军队中有位将领，叫歌利亚，是个身高3米的巨人，他身穿厚重的铠甲，手提铁枪来到以色列军前讨战。

这副画面有点类似《三国演义》里的两队对垒，有一员大将走出阵列，大吼一声：“谁来与我一决雌雄？”

以色列军队士兵们十分惧怕这个武装到牙齿的巨人，一时无人应战。只有一个叫大卫的牧童主动请缨。军队将领允许大卫出站，并给了他战衣，但大卫没有穿，反而走到河边捡了五颗石子，拿起甩石的机弦就去应战巨人歌利亚。

巨人歌利亚看到一个小孩来应战，极尽嘲讽，但大卫没有受任何影响，在距离歌利亚一定距离处停步，用机弦甩出一颗石子，击中了巨人歌利亚未被铠甲保护的额头。歌利亚倒地，大卫跑上前割下来他的头颅。

我认为这个故事，适合每个创业者去研读，因为几乎每个创业者如果想获得最终的胜利，都要面对行业里的歌利亚，并要想办法战胜他！

跟《圣经》里的讲述重点不同。在战略学领域，牧童大卫之所以能战胜巨人歌利亚，和上帝与勇气无关，而是大卫对竞争局势有着与众不同的判断力。

我们看一下，大众如何看待巨人歌利亚和牧童大卫之间的竞争关系：

而随着“增长黑客”理论进入国内，国内企业开始着重打造第三种获客手段，即利用产品内的技术手段、用户补贴等方式，去广告化地获客。

如果拼多多按照传统思路去获客，那么它一定会遭遇几大巨头的流量封锁，融资再多也烧不起。拼多多之所以能崛起，在于它核心的获客手段是：拼团技术+用户补贴。

这种自驱动的增长方式，激发了产品内用户的自发拉新，从而在某种意义上消灭了竞争，规避了巨头的打压。后期再辅助流量采购和品牌广告，从而迅速成为新的电商新贵。

重新审视你和对手的优劣势，转换视角重新发现你的价值支点，这是所有企业在面对同质化竞争时，都应该具备的思路。而价值支点所造成的差异化，其实就是最大的差异化，如果用公式表达就是：

差异化的价值支点 = 你的最强点 — 对手的薄弱点

这种转换视角、寻找差异化的价值支点的方法，已经跳出品牌理论，晋升到战略理论了。

寻找这种“差异化的价值支点”的最高意义，就在于把被动化主动，建立自己的战略优势，从而把对手拖入你的战略轨道里，从而让对手疲于奔命

总结一下

今天，我们就重新思考了“品牌同质化”这个课题，核心内容包括以下三个层面：

01为什么别人“品牌同质化”，却仍然活的很好？

02解决“品牌同质化”的四个错误理论

03建立“品牌差异化”的五个正确姿势

当你和对手的产品高度同质化时，那么，消费者买的根本不是产品，而是品牌信息，我们如何编码这些信息，就决定了产品能卖多少份、卖多少年。

Ⅱ 十大直播平台排行榜是怎么样的

直播平台有很多如斗鱼、熊猫TV、虎牙直播、企鹅电竞等，如下：

1、斗鱼

武汉斗鱼网络科技有限公司，十大游戏直播平台，前身为生放送直播，以游戏直播为主，涵盖体育/综艺/娱乐等多种直播内容，致力于为所有人带来欢乐的弹幕式直播分享网站。

武汉斗鱼网络科技有限公司旗下的斗鱼是一家致力于为所有人带来欢乐的弹幕式直播分享网站，是国内直播分享网站中的佼佼者。

2、熊猫TV

上海熊猫互娱文化有限公司，熊猫直播，拥有强大明星主播阵容的热门直播平台，专业提供高清、流畅的视频、活动、赛事直播等服务。熊猫直播是由上海熊猫互娱文化有限公司创办的一家弹幕式视频直播网站，创始人为王思聪。

10、触手

专注手机游戏的弹幕式手机游戏直播平台，无需电脑，即可让玩家随时随地通过手机直播来实时分享自己的手游乐趣。触手于2015年7月正式上线，目前已经拥有超过10万名手游玩家主播和超过1000万手游观众。触手为广大手游热爱者提供交流互动的场所，聚集手游同好共建虚拟世界。

Ⅲ 社群经济的商业模式有哪些

一、用户参与的生产模式
“产消者”其实就是生产者和消费者身份的融合，而社群成员则具有消费者、生产者以及传播者的三种身份。用户参与和生产的这种机制正好符合移动互联网的竞争需求，在这个移动互联网时代，用户需求越来越趋向个性化和精细化，而社群的存在正好恰当地解决了这些问题。
二 、品牌社群的营销模式
社群所具有的特性重新定义了以往的营销理论，重塑了企业品牌、社群与消费者之间的关系。
1、品牌社群营销更具实时互动性
通过社群这种连接方式，企业与消费者的互动更具实时性，可以进行一对一或一对多的实时互动，在互动的过程中还能增强消费者对企业品牌的情感体验与价值认同，提高对品牌的忠诚，从而提升品牌价值。
2、品牌社群营销注重参与性
移动互联网时代，最有效的营销传播就是口碑传播，社群成员正是这些口碑传播者。因此企业要不断激活用户进行口碑传播，激发成员的积极性，满足用户需求，才能为成员带来传播的动力。让粉丝参与产品的开发与传播，不断升级产品来保持粉丝的参与热度，实时关注并响应粉丝反馈，打造精细化的产品服务体验。
三、体验至上的消费模式
情感体验和对产品的价值认同等特征，形成了产品体验至上的消费模式。传统的体验经济主要强调用户在消费过程中的服务体验;而社群经济则是体验经济的发展，将体验要素渗透到整个产业链条的各环节。

Ⅳ 怎样一步步的培养自己的理财能力

1）学会存钱，分析自己财务报表，找出能省钱 和 需要花钱的地方。
不需要每一笔都持续记录，每天，或者每周记录一次就好。
大致分析自己主要消耗。我主要消耗在食物、培训上面。
可以控制餐饮费用，减少付费培训多利用网络。
然后发现服饰费用太低了！不爱逛街，这样会是一个损失。
西毒欧阳峰带着杀手洪七去见村民前特意给他买了双鞋，穿鞋的杀手比不穿鞋的杀手价钱贵很多。《东邪西毒》分析钱用到哪里去了，减少无用消耗（少吃东西绝对能减肥），提升有用投入（要当穿鞋的杀手嗯嗯）。工程师攒钱把电脑换成mac, 绝对逼格飙升。

2）薪水是唯一来源的时候，努力做职业规划。
比如在知乎、豆瓣、微博 变成大账户。
多分享相关信息，尝试给相关博客、媒体投稿。或者多参加线下活动，混人脉（::>_<:: 答主天然呆，去了也混不熟，大哭）。
如果薪水是3K，5K那些，好的职业培训，能让你薪水翻倍。这个绝对靠谱。
英文、会计、设计、编程等等培训可以考虑（一定要事先查评论）。
其他，可以跟猎头保持联络，并建立自己项目记录。请朋友留意靠谱机会。
最重要的一条是，努力工作，不是为了薪水而工作，而是那些技能，未来会对你有用。

3）将省下的钱，按照投资自己，未来应急，保险，理财几个板块去区分。
投资自己：
唔，每天琢磨，怎么做才能薪水翻倍呢？按照这个想法去做所有的项目。
不会的去学，做的很赞的就拿出来分享，也许有人会注意到你，提供新机会：
我都尽量把自己信息拿出来分享：
如何提高网站流量、排名？
如何写网站运营方案？
如何提高写产品文案的能力？
身为同性恋，觉得人生无望，天天都很抑郁，甚至多次有强烈的自杀念头，我该怎么办？
“美丽说” 是怎么做用户推广的？
持续在一个社交账号上发言，下次遇到陌生人，能直接给社交账号，方便他了解你。嗯，适合简历不牛叉的人。简历牛叉，直接给金光闪闪的简历，直接亮瞎双眼秒杀所有人，直接就足够了。
最初简历不牛叉，人生经历牛叉的也很多的~~ 作业本、罗永浩等等~

应急、保险：
往死里帮助有潜力的朋友，这是成本最低的天使投资行为，也是另一种保险形式。
查一次自己的社保，能否覆盖应急需要。重大疾病会怎样？需不需要再用商业保险（非分红型）覆盖？
一定要办理信用卡，按时还钱，在急需用钱时候，用自己信用卡比贷款、抵押好多了。
不能自控的话，可以设定小额度，几千块，急需用钱时候，电话通知调整额度。

理财：
从最安全的货币基金开始，银行理财，国债都可以考虑。
记得考虑流动性，留出一部分自己需要的现金为活期（余额宝、华夏基金等，一分钟到账的不错）以备不时之需。

4）将收入由单一变成多元。
比如我曾经超爱旅行，拍了一堆照片丢网络，自己开心而已。
有规划的人，会拉赞助，出书，开贴持续更新做旅行账号，或者旅行代购，美食评论家等等，多种方式让人边旅行边赚钱。
后者更好，做了自己喜欢的事情，而且还能养活自己。

但是经过我大喊大叫，明示暗示求兼职后，有人私信约稿了~~
喵~ 刊发链接（今天）：智能家居进军大众市场之——木马屠城 （文章又被修改，但还好）
我能有200块稿费啦~~ 200块，么么哒~~ 好开心啊好开心~~Y^o^Y~~
上一次拿稿费还是帮朋友写杂志稿，写完书丢了就没了。
如何提高写产品文案的能力？ 里面我已经使劲嚷嚷兼职写文案了~~这是个思路~~
即使没有收入，也做几个不同项目，累积更多经验。
帮朋友做项目，做自己项目，或者去回答其他人做项目遇到的问题。
如果哪天你有机会做自己的事情，之前所有试错和经验，能帮助你少走弯路。

5）人生规划 / 学习投资。
人生规划：
比如：1年后买房，2年后买车，3年开始养小孩等等…
每房贷、车贷、小孩教育经费、自己、父母保险费用等等。
理财规划师能帮助到，有免费也有少量收费的。适合低风险爱好者。
高风险爱好者可以另一种规划，无论是哪一种，有方向走路会更快。

学习投资：
每个人都必须学会理财，这是肯定的。
理财收益一般5%左右，也就跟通胀持平，这样下去，还是很难财务自由。
投资才能跳出死循环。但投资是最难学的地方。
很多人爱问，推荐靠谱高收益的吧，给大涨股票吧，我给你分红。
代客理财，基金，信托，理财师等等，是按照收益分红。
干嘛不要相信专业人才，而要相信网络无法拿到佣金的陌生推荐？
当然即使这样，也难于保证绝对赚钱无赔本记录。

Ⅳ 辛巴回应燕窝是糖水，称为追责厂家，辛巴的假一赔亿不算数了吗

说句不好听的，就辛巴这人品，你指望他假一赔亿，还不如指望你家母猪会上树、你家公鸡能下蛋来的实在。辛巴打出道以来，他的座右铭就是敛财，所谓的穷苦的童年，只加剧了他对金钱的渴望，而没有给他带来对穷人的同理心。所以，别说假一赔亿了，赔一都不可能。

辛巴的事件不是偶然，而是必然。而像他这样的带货主播在国内还有成千上万个，他们当中更有甚至拿着假货当真货卖，以此来获取高额利润。可笑的是，数以千万计的粉丝还热衷于被这类主播忽悠着交出了本就不多的存款。

所以，真心希望各位能够引以为戒，不要让辛巴这类带货主播赚着你的钱，还在背地里笑你傻。

Ⅵ 罗永浩欠债6亿两年还4亿，妻子曾说去美国，他为何不去

欠债还钱，天经地义，哪怕你欠的是几个亿。就还钱来说，老罗比那个姓贾的强多了。

这些数据，足以说明罗永浩在广大男同胞心目中的好口碑。也许罗永浩是他们心中的勇士吧，因为罗永浩总是在做着一些他们想做又放不开手去做的事情。

男同胞对罗永浩的支持，大抵是“现实主义者”对“理想主义者”的一种羡慕和敬佩吧。

毫无疑问，罗永浩在直播带货界大获成功、如鱼得水，不过这也得益于他做英语培训、做锤子科技这么多年的累积。首秀的2个月后，罗永浩说：

“直播一晚上的销售额动不动就是两三千万，利润都有百分之十几，比卖手机过瘾”。

“不过，直播行业虽然很赚钱，但是产品经理的满足感比较差”。

直播带货也许只是罗永浩快速还债的权宜之计，很可能在不久的将来，等他还完债了就会慢慢淡出直播界，去找能让他这个“理想主义者”更加满足、充实、有成就感的事情。

在他眼里，也许几千万、几亿只是进进出出的数字，也不知道未来他又会跨界去做什么，拭目以待吧。

Ⅶ 理财是致富的一条道路吗

第一回答是，是一条道路，而且可行。第二回答是，这一条道路，并不适合绝大多数大部分人。非常残酷。～工作么，即使比较残酷的制度，也就是末尾淘汰吧。一年淘汰10%的人。你博士，名校，有辉煌履历，总要给你几分面子。你爸是王健林。总会有几分人情。但是股票不一样，股票任何国家时期，不管你学历智商钱财，你爸是谁，股市直接淘汰90%的人。股市七亏二平一赚是铁律。二平因为有无风险理财存在，所以也是亏损。至少亏了利息。所以股市就是这么一个地方。因此注定不适合大部分人。～至于你室友的所谓成功人士。的确客观存在。我见过一些。而且其交往的程度时间也不少。但是这种成功，是基于一种认识的存在。没有这种认识，就好像，比如说菲尔普斯，你如果是他儿子，但是你木有对于游泳的认识与训练，你丢下水里，估计很难活着回来。别说成为冠军了。可能直接姓陈名到底了。同样，王健林的儿子，玩商业游戏，最后什么结果，大家也看到了。作为成功人士的独苗，老王无论从资金，还是经验，人脉，等等方面，对于儿子不会有所保留，结果如此，证明了投资的确很难。稍微不慎就全军覆没还欠一屁股债。王思聪还是强过大部分人的。有人说他是纨绔。他即使是纨绔，也是个不一般的纨绔吧。一级市场投资就如此困难。二级市场呢？打个不怎么恰当，但是形象的比喻。这个是一个牛散说给我听的。他的业绩十年来傲视大部分基金经理。是真正那种起家几十万，十年赚了八位数的人。他说投资表面看起来非常容易，就好像当小偷，任何人，只要你豁得出去，你就可以偷东西。没有什么准入的限制。你卖个煎饼都要卫生许可，你扫个马路都要健康证明。唯独当小偷与炒股没有任何要求。但为什么这个世界小偷没有泛滥？因为有绞刑架存在。所以只有高明的小偷才能活下来，赚大钱。不然这世界乱套了。一级市场，王思聪玩的那种天使投资，门槛很高很高，一般人玩不转的，连门都摸不到。但是绞刑架也不少。王思聪不是有老爸续命，只怕现在比罗永浩强不了多少。二级市场门槛很低很低，只要有身份证就可以了。为什么成功人士，成功的人那么少。别说成功人士了，就是活下来的股民都不多。因为绞刑架很多。你不成功就被消灭了。

Ⅷ 年轻人没有必要存钱辩论题

日前，罗永浩上了国内某电视台的访谈节目，节目中，老罗谈到了年轻人花钱的问题。在他看来，月光族的年轻人将来一定能赚大钱，他自己年轻的时候就是月光族。
罗永浩透露，自己公司有个设计部门的小伙子，一个月好几万的工资，每个月都花的一分钱都不剩，而且经常花钱买一些没有什么必要的的东西，经常到月底前一周就没钱了，然后还要跟比自己收入低的同时借钱。
罗永浩问他为什么，这位小伙子说，他就觉得自己一定是要赚大钱的。如果你坚信这个，你生活里就一定不会理财，不但不理财，如果有机会贷款，你还敢使劲贷款，使劲花。
罗永浩听完表示自己特别高兴，并称自己也是这么想的。自己二十多岁的时候就这样想，15年前在新东方的时候，差不多年薪60万，对于一个15年前、20多岁的人来说，是非常高的。但他每个月也是月光族。
罗永浩强调，不要存钱，每一分钱都花干净，你将来一定能赚大钱。
此外，罗永浩还在访谈中透露了一些有意思的事情，比如他自己认为，自己肯定是天才型的人。
以下为部分访谈内容：
性取向
“公司初期招的前二三十个工程师，帅哥率达到50%，因为工程师中帅哥是不多的，所以当时有人怀疑我的性取向，说我找工程师看人脸蛋……”
年薪60万也月光族
“我15年前（二十多岁的时候）在新东方的那段时间，年薪挣到六十多万，但每个月是月光族，甚至有时还需要向同事借钱撑个一两天，等发了工资再还回去。钱的三分之一花在买书、买碟上，三分之一请朋友吃饭，三分之一孝敬父母以及自己的生活开支……”

Ⅸ 罗永浩时隔十二年再获《时尚先生》年度先生称号，这个奖项含金量高吗

罗永浩是锤子手机的创始人，因为他本人的影响，锤子手机一度成为小米手机的竞争对手，后来因为经营不善，锤子手机破产，但罗永浩本人并没有申请公司破产来逃避债务，而是干起了直播还债。

尽管罗永浩没有什么直播经营，但是在第一场直播中靠着本身的人气创下了不少的业绩，他曾经在一个节目中透露，他已经靠直播还掉了4亿的债务，网友直呼直播也太好赚了，并强烈要求罗永浩转行做直播算了，但他本人似乎对手机还存有一丝幻想。

在时尚先生盛典上，罗永浩时隔12年再次获得年度先生的称号，那么这个奖项的含金量高不高呢？我认为是很高的，因为它具有时代代表的意义，获奖者是多个领域的佼佼者，主办方有权威性。对此，我有以下几点看法：

时尚先生盛典已经举办了16年，标举了每个时代应有的先生肖像，记录了一代代人的奋斗足迹。

对此，你有什么想说的呢？欢迎在评论区告诉我。

Ⅹ 市场人模型打法，秒懂品牌如何做新媒体营销

一个简单模型让你秒懂品牌营销

品牌如何做新媒体营销呢？我这里有一个模型，先来认识一下。

比如说自己的公众号课程文案，就是一个典型的小人物逆袭故事：

这篇文案当时刚出来的时候，转化率非常高，后来还成了业界的模仿对象，大家就开始各种比惨。这种套路被用烂了的后果就是，很多人已经不吃这一套了。

其实「中专毕业」这个点我最开始并不想打，是合作方坚持的。它并不是一个让我自卑的点，但同时也不是让我骄傲的一个点。当然这个就是题外话了。