廣東國際信託破產

① 你那有沒有銀行倒閉的詳細資料

資料:中國歷年處置的部分金融機構一覽

1995年，中國人民銀行責令中銀信託停業整頓。1996年廣東發展銀行收購了其債務和分支機構。

1996年10月，中國光大國際信託投資公司因不能支付到期債務，央行決定把約50億元人民幣債權轉為股權，從而避免了這家信託公司的倒閉。但在2002年1月，中國人民銀行仍然關閉了中國光大國際信託投資公司。

1997年1月，中國人民銀行關閉中國農村發展信託投資公司，由中國建設銀行託管其債權債務和分支機構。

1998年1月，中國人民銀行決定關閉海南發展銀行，由中國工商銀行託管。

1998年1月，中國人民銀行宣布關閉中國新技術創業投資公司，屬下的證券業務委託國泰證券負責管理，後由華融資產管理公司託管。

1998年初，廣東國際信託投資公司因資不抵債而被中國人民銀行關閉，後又宣布破產清算。1998年10月，廣發證券開始對廣國投旗下9家營業部實施了託管；2001年7月18日，廣發證券以1.53億元人民幣的價格整體收購了這9家營業部。

2000年2月，港澳信託因嚴重違規經營、資不抵債，中國人民銀行決定予以撤銷，交由東方資產管理公司託管；其旗下的證券部分照常營業。2002年3月，中銀證券宣布，將收購港澳信託旗下的20家證券營業部用於開展經紀業務。

2000年8月，中國人民銀行發布公告，決定撤銷中國教育科技信託投資有限公司，停止其一切金融活動。

2001年11月，中國人民銀行關閉海南四家金融機構。6日，海南賽格國際信託投資公司因嚴重違規經營被中國人民銀行「停業整頓」。在此期間，公司在八個城市的證券營業部由中信證券託管。21日，中國人民銀行又宣布對海南華銀國際信託投資公司、海南匯通國際信託投資公司、三亞中亞信託投資公司實行停業整頓。華銀信託和三亞信託旗下的證券營業部分別由廣發證券託管、包頭信託託管。

2001年12月28日，中國人民銀行上海分行宣布，經中國人民銀行總行批准，決定撤消福建國際信託投資公司。

2002年6月5日，中國人民銀行決定，鑒於中國經濟開發信託投資公司嚴重違規經營，決定於6月7日撤銷該公司，並停止其除證券經紀業務以外的其它一切金融業務活動。清算期間，中經開下屬的證券交易營業部在中國銀河證券有限責任公司託管下照常經營。

2004年初，南方證券被證監會和深圳市政府聯合成立的接管小組接管。央行同時提供80億元再貸款支持。但接管小組經過半年多的摸底之後發現80億元僅夠填補個人保證金窟窿。還有120億元的機構債務。2005年5月，南方證券被宣布關閉。

2004年8月，華融託管德隆三家核心企業。9月，德隆旗下的德恆、恆信、中富三家券商和金新信託再被華融託管。

② 廣東國際信託投資公司的破產清算模式

西昌學院 經管的吧

③ 廣信事件的詳細介紹

廣信成立於年12月，是廣東省人民政府的全資直屬企業，其規模在全國244家信託投資公司之中僅次於國務院系統的中國國際信託投資公司(中信)。1983年，廣信被中國人民銀行批准為非銀行性金融企業，並同時擁有外匯業務經營權。
從1983年開始，廣信先後與日、美、英、法等國數十家銀行簽訂了貸款協議，信貸額度超過3億美元。在國際債券市場上，廣信也是頻頻出擊，1986、1987、1988年，每年都向香港及歐洲等地發行大額債券。而在整個1980年代，由財政部發行的中國政府主權債才只有一筆。1989年，廣信被確定為全國對外借款窗口，並被稱為廣東省人民政府的「窗口公司」。在當時，就連工行、農行和建行都尚未獲得「窗口公司」資格。
進入1990年代後，享有政策之先機的廣信，先後獲得了美國穆迪公司和標准普爾公司的債信評級，而且是相當於當時主權債的評級。廣信繼續站立在海外融資的潮頭。 1980年代末期，廣信的經營規模不斷擴大，逐步從單一經營信託業務，發展成為以金融和實業投資為主的企業集團。到1990年代，廣信已經發展成擁有數百億元資產的大型企業集團。它投資參與了三千多個項目，涉及金融、證券、貿易、酒店旅遊、投資顧問，以及交通、能源、通訊、原材料、化工、紡織、電子、醫療、高科技等數十個領域，在房地產業傾注巨資，成為廣東省最大的「地主」。到廣信事發時，它已經成為僅次於中信的第二大信託企業，是在國內外具有一定影響的中國企業。
但是，由於廣信盲目投資，亂鋪攤子，在多個項目上投資失敗，其不良資產也在逐漸累積。同時，1990年代以後，信託業面臨的政策環境也在變化。國家的對外引資戰略有所調整，開始更多地發行主權債；同時在政策上放鬆對國有商業銀行和政策性銀行對外融資的限制。1995年國家更明確規定，地方政府不可自行舉借外債，政府也不能再為窗口公司提供擔保，並決定對外債實行全口徑管理。這樣，廣信這類窗口公司不再擁有原來的特殊地位。
長期的過度舉債，卻缺乏有效的管理和監督，再加上大量的高息攬存，賬外經營、亂拆借、亂投資等違規經營活動，給廣信埋下了巨大的支付風險，公司財務的天平逐漸失衡。
從1990年代中期開始，廣信逐漸進入還債的高峰期。由於資金周轉不靈，廣信不得不採用「借新還舊」、「借短還長」、「借高還低」的辦法加以應付。然而，廣信深圳公司經理1996年下半年因涉嫌經濟犯罪被捕，深圳公司的巨額債務曝光，廣信問題露出了冰山之一角，廣信的信譽受損嚴重。當亞洲金融風暴開始肆虐時，廣信已經顯出了某些衰敗跡象。1997年下半年之後，廣信仍在海外金融市場奔走，籌劃新一輪發債或是銀團貸款，但主要動機已經成為借新還舊，主要方式仍是借短還長、借高還低。
1998年是廣信的還債高峰年，廣信到期外債超過12億美元。當時面對東南亞金融危機，國家為應付金融危機，確保中國的對外經濟安全，開始加強對外匯市場的管理。由於廣信存在違規嫌疑，中國人民銀行調查小組在1998年6月份進駐廣信，廣信債務危機隨即被揭露。廣東省政府副秘書長、廣信破產清算組組長劉昆回憶說：「當時廣信及其在海內外的下屬公司，三天一個電報，五天一份傳真，向廣東省政府緊急報告面臨的巨額支付危機。」 1998年10月6日，中國人民銀行宣布，鑒於廣信不能夠支付到期債務，從即日起實施行政關閉。並由中國人民銀行組織清算組，對該公司進行關閉清算。中國人民銀行在清算公告里說明，對個人的合法債務或經登記的境外合法債務優先清償。
關閉廣信清算組同時公告說，經中國人民銀行和中國證監會批准，由廣東證券公司和廣東證券股份公司分別收購原廣信的證券營業部和投資基金。這種處置的考慮是：維護證券市場的穩定和股民與債權人的利益，如不在廣信破產前處置，一旦廣信宣布破產，必將引起股民恐慌性擠提保證金，不僅會引起證券市場的混亂，而且會因擠提導致證券營業部和基金的市場價值大幅度下降。
進入11月，廣信在香港的兩家子公司因資不抵債分別按香港法律宣告清盤。
1999年1月10日，中國人民銀行指定的廣東省省長助理、關閉廣信清算組組長武捷思向新聞界宣布：根據清算組三個月關閉清算的初步結果，廣信總資產214億元，總負債361.45億元，資不抵債 146.94億元。原廣信董事會鑒於公司嚴重資不抵債，不能支付到期巨額內外債務，決定由原廣信及其附屬廣東國際租賃公司、廣信企業發展公司和廣信深圳公司三家子公司向法院申請破產。廣信正式進入破產程序。
武捷思表示，廣信所有債務償還將依據國際慣例，除小額存戶將獲得照顧外，所有內外債務的償付都將一視同仁，外債並沒有優先權。他說，不管是在亞洲的發展中國家如泰國、馬來西亞，還是在歐美發達國家如美國，破產企業都沒有外債優先償還先例。而且中國的《破產法》也沒有外債優先償還這一條規定，因此，廣信所有債務償還都將一視同仁，嚴格按照中國《公司法》、《破產法》操作。
時任中國人民銀行行長的戴相龍對於「所有內外債務都一視同仁」解釋說，中國人民銀行在清算公告里說明，對個人的合法債務或經登記的境外合法債務優先清償，體現了中國金融主管部門對依法保護境外債權人的一片好的心願。但是，經過3個多月的清理發現，廣信的虧損額比原來想像的要嚴重。這樣，若執行以前的償債辦法，那麼，境內的很多機構，包括外資銀行、中外合資企業、國有企業都將得不到清償，甚至出現同一個外國銀行，在香港給廣信的貸款得到償還，而其廣州分行給廣信的貸款卻得不到償還的情況。這顯然危害了境內債權人的利益。
武捷思坦承，實際核查數字虧損可能比初步核實的結果還要擴大。武捷思舉例講，清算組對105家原廣信所屬國內企業進行檢查，資不抵債81.5億元，而畢馬威會計師事務所核查的結果卻是111億元，因此，估計實際數字將會較初步核實為大。
依據中國《破產法》規定，破產企業提出破產申請的七天內，法院將決定是否受理企業破產申請，然後還有三個月的登記期，至於廣信債務何時償付，得依據法院裁決才進行賠付。
1999年1月16日，廣東省高級人民法院院長呂伯濤向境內外19家新聞單位宣布：廣信等四家企業管理極度混亂，嚴重資不抵債，不能清償境內外巨額到期債務，依照《企業破產法》第3條、第8條的規定，省高級人民法院、廣州市中級人民法院、深圳市中級人民法院分別作出裁定，宣告廣信及其三家全資子公司因不能清償巨額到期境內外債務而進入破產還債程序。
1999年4月20日，法院清盤委員會宣布，廣信資不抵債高達323億元人民幣，比原先估計高出一倍。債權銀行等的債權回收率僅為17%。 廣信數百億元人民幣的債務80%以上借自包括日本、美國、德國、瑞士、中國香港等國家和地區130多家著名銀行。
中國在廣信破產之前，就有中國農村發展信託公司、海南發展銀行、中創投資公司等金融機構被勒令關閉的先例，但由於廣信所欠外債金額巨大，債權人涉及范圍廣，而且在處理過程中又牽涉到不少有所爭議之處，廣信問題一開始便在國際金融界掀起軒然大波。
廣信這個在境內外具有眾多債務的金融機構破產後，對中國主權債務的評級和國內企業的國際信譽都產生了一定程度的影響，使得很長一段時間內，中國政府和國內企業在海外融資產生融資難度加大、成本提高等現象。
1999年7月，日本首相小淵惠三訪問中國，與中國總理朱鎔基會談時，曾特別提及廣東國際信託投資公司（廣信）破產之事，並指出這是中日之間嚴重的雙邊問題，影響深刻，要求中國妥善處理。日本外交一向奉行政經分離，一國之首卻對個別企業問題表示關注，這是非常罕有的事。
針對日本方面的異議，戴相龍說，中國的中央政府並未為廣信提供擔保。他承認在過去的時間里地方政府在行為方式上確實有干預金融業的情況發生，但中央政府已經堅定不移地實行政企分開，對資不抵債的企業實行重組，對重組無效的實行破產顯然是項重大改革。 相比日本方面的不滿，歐美金融界基本上廣信破產給予較大的正面評價。由於中國國情特殊，借方的信息披露有限，外國銀行對信託投資公司等金融機構或其他中資企業的融資全憑借方背後有政府的支持和保證，而未能就借方的風險進行全面評估。隨著中國今後更進一步貫徹政企分離原則，借貸雙方都須認清誰借誰還的道理。他們認為，讓廣信破產說明，中央政府決心嚴厲處置有問題的金融機構，致力於金融改革，長遠來看這將有助於中國防範源於國內的金融風險。
廣信事件存在一項意識形態問題，就是外國投資者仍然持著國家將會對金融機構和國有企業債務負擔全責的想法。與此同時，中國部分企業也利用這形勢誤導外國投資者。專家認為，廣信破產事件，預示著一種過去被混淆了的、實際已成了一種泡沫信用的「窗口公司信用」的破滅，這將促使借貸雙方真正按照市場規則和國際慣例辦事。這是中國走向市場經濟的一個里程碑。今後外國投資者需重新評價對華投資或貸款的風險，而中國更需全面檢討如何才能重建中國的國際信譽。這就是廣信這個中國第二大信託投資公司破產的代價。
1999年3月，九屆人大二次會議閉幕後的總理記者招待會上，時任國務院總理朱鎔基針對日本記者有關廣信事件的提問曾有如下回答：「廣信申請破產這件事情，是中國金融改革過程中的一個個別事件。它向全世界發出一個信息：中國政府不會為一個金融企業還債，如果這個債務不是由各級政府所擔保的話。這就是說，外國的銀行和金融機構對這些金融企業進行貸款時，必須進行風險分析，審慎從事。大多數輿論都認為中國這種做法堅持了金融改革的原則，符合國際慣例。」
「我覺得那些債權銀行以及某些金融機構對這個問題的估計太悲觀，就是認為中國已經發生了金融危機，沒有支付能力，不講信用。中國經濟保持快速發展，現在有1465億美元的外匯儲備，國際收支是平衡的，完全有能力償還債務，問題是這種債務是不是應該由政府來償還。」
「同時，我也認為，盡管你破產是合法、合情、合理的，你也不能隨便破產，不要破出甜頭來，大家都搞破產也不行。我想，今後不會有太多的金融機構破產，也許就沒有了。但前提是各個債權銀行不要逼債，不要逼它們提前償還貸款，你逼急了，它就只好破產。如果大家坐下來按照國際慣例談一談，採取資產重組、注資、債權變股權等辦法，這個問題是可以得到解決的，你的債務也能得到償還，它也用不著破產。」
「你剛才說，這件事影響了一些日本銀行的債務，我感到遺憾。但我想大家如果共同努力的話，今後可能不會再發生這樣的事情了。」

④ 什麼是廣國投事件

廣國投---首宗非銀行金融機構破產案終結
2月28日，廣東省高級人民法院呂伯濤宣布，歷時4年的廣東國際信託投資公司破產案終結破產程序。廣信破產案是中國第一起非銀行金融機構破產案，也是全國法院迄今為止受理的最大一宗破產案件。
經廣東高院、廣州中院和深圳中院審理，廣信及其3個全資子公司廣信企業發展公司、廣東國際租賃公司、廣東國投深圳公司的破產債權清償率分別為12.52%、28%、11.5%和19.48%，均超過了目前國內破產債權清償率8%的記錄。
據了解，廣信破產案終結破產程序後，廣東高院已同意保留清算組，負責追收可以追收的破產財產和追加分紅等工作，最大限度地保護債權人的利益。法院對清算組的工作仍將依法進行指導監督，並及時提供有關司法保障。
廣信事件
1999年1月11日，廣信向廣東省高級人民法院遞交了破產申請書。
與此同時，廣信屬下的三家全資子公司廣信企業發展公司、廣東國際租賃公司、廣東國投深圳公司因出現嚴重的資不抵債，也向廣州市中級人民法院、深圳市中級人民法院提出破產申請。廣信等四家企業破產案件在國內外引起了強烈震撼，當年被稱為「廣信事件」。
廣信數百億元人民幣的債務80％以上借自包括日本、美國、德國、瑞士、中國香港等國家和地區130多家著名銀行。廣信破產的消息猶如石破天驚，立即在全球金融市場上掀起巨大波瀾。當時四家破產企業共有494家境內外申報債權人申報債權，申報債權總額達467億多元。僅廣信一案申報債權金額便達人民幣387億元，其中境外債權佔83%；申報債權人320人，其中境外的佔了52%。
無力重組
廣信曾是一家擁有外匯經營權的非銀行金融機構，於1980年經廣東省政府批准成立，到上個世紀80年代末期，經營規模不斷擴大，逐漸從單一經營信託業務發展成為以金融和實業投資為主的企業集團，並憑借其「窗口公司信用」在世界范圍融資。
但進入90年代，特別是1997年下半年亞洲金融危機爆發以後，由於經營管理混亂，出現了嚴重的外債支付危機。1998年10月中國人民銀行決定對其實行關閉清算。經過行政關閉清算，發現其負債狀況驚人，行政手段已無可挽回，遂決定對其實施破產。
1998年，當中國人民銀行宣布關閉清算廣東國投時，廣信破產時的資產總額214.71億元，負債361.65億元，資產負債率168.23%，資不抵債146.94億元。
如果不實施破產，廣信是否還有重組再生的可能性呢？
據了解，當時如果要重組廣信，所付出的代價將是307億元的「天文數字」：廣信能短期內變現的資產只有24.7億元，但償還1年內到期的內外負債需115.4億元，需凈增資金90.7億元。同時，廣信還有因提供擔保而引起的40.64億元欠款。另外，廣信需注入175.8億元以補充能盈利的資產和完成手頭上的房地產項目。

⑤ 1998年中國發生歷史上最大的破產案

中新社茂名4月7日電(梁盛 鄒輝球)廣東茂名中級法院7日通報消息稱，當地首例中外合資企業破產案，經過10年「馬拉松」清算、審理，目前已終結。
據介紹，高飛公司原是一家投資規模超3000萬元人民幣、從事農副產品深加工的中外合資企業，始建於1988年，由當時高州縣供銷合作聯社與美國飛達公司合資經營。在合營過程中，雙方發生糾紛致成訴訟，公司因故停產停業。2000年5月28日，高飛公司與台灣金內冠冷凍食品公司簽訂租賃經營合同書，由台商公司租賃高飛公司的房屋及機械設備進行經營。
2000年11月27日，中國銀行茂名分行和中國銀行高州支行以高飛公司不能清償到期債務為由，向茂名中級法院申請其破產。2003年4月18日，法院裁定宣告高飛公司破產還債，並依法指定清算組接管。
該公司被裁定宣告破產轉入清算程序後，根據合營合同的約定，高飛公司租用高州供銷合作聯社的土地進行經營，土地不列入破產財產進行處置，只賣房不賣地，公司財產幾經公開拍賣一直未能順利處置變現。
另外，高飛公司破產前除拖欠銀行等44家債權人債務2100多萬元外，還拖欠在冊數十名職工和數百名臨時工工資、社保、經濟補償金63萬多元。由於高飛公司的主要財產為廠區內的房屋和機械設備，這些財產在破產前大部分已經抵押給債權人，對職工的「歷史欠帳」太多，即使財產順利變現，職工安置問題也難以解決。
各種矛盾交相纏繞，懸而未決，整體破產清算工作一度擱淺。
2008年，該案轉交茂名中級法院民四庭審理後，承辦法官及清算組多次與涉案各方溝通、協商，最終由高州供銷合作聯社下屬企業競得破產資產，企業拖欠職工的各項債權全部得到清償，其他44家債權人對破產財產分配方案也無異議，台商公司順利遷離，雙方租賃合同依法終止。(完)

⑥ 蔣超良臨危受命去了哪裡

去了廣東復。

1997年，亞洲金融危機爆發，制廣東成了重災區。

在索羅斯的攻勢下，廣東的非銀行金融機構出現了千億人民幣缺口。當時中國最大的「對外窗口」廣東國際信託投資公司，面臨破產。

蔣超良被任命為「救火隊員」，空降廣東，成為了「廣東省地方中小金融機構和農金會金融風險處置工作協調小組」副組長。這個小組的組長是王岐山。

這一年，蔣超良40歲，剛剛進入人生的豐水期。此前一年，他被央行行長戴相龍相中，從工行辦公室副主任的位置上，提拔至央行，出任銀行司副司長。

廣東國投的破產案是中國首例非銀行金融機構破產案，此前沒有先例，也沒有可參照的處置方式。如果處理不好，很可能引起連鎖的金融危機。蔣超良重任在肩，臨機決斷，最終撲滅了這場金融大火。

這場「救火」經歷為他贏得了信任。三年後，他成為了人民銀行行長助理。

在此之前，他已在銀行系統任職近20年。

⑦ 信託制度在中國本土化特點和出現的問題

信託是英美法系的獨特產物，是英國人對世界法律體系作出的重大貢獻。英國的法學家梅特蘭曾說，「如果有人要問英國人在法學領域取得的最大成就是什麼，那就是歷經數百年發展起來的信託理念，我相信再也沒有比這更好的答案了。」他還指出之所以是最大的成就不僅僅是因為信託的發明，而是隨著時代的發展在滿足新的需求和解決新問題的前提下不斷發展和變化的信託制度。[1]信託作為一種財產管理制度，所具有的獨特的制度功能「長期規劃」、「彈性空間」和對「受益人切實保障」[2]使其成為了一種世界性的法律制度，被大多數國家所接受，如美國、日本、韓國、台灣等。信託制度的獨特功能對於尋求有效財產管理制度的轉型期的我國而言，其借鑒意義不言而喻。2001年，我國正式從法律上移植信託制度，制定《信託法》。
信託制度的獨特功能對於尋求有效財產管理制度的轉型期的我國而言，其借鑒意義不言而喻。2001年，我國正式從法律上移植信託制度，制定《信託法》。2001年《信託法》實施八年來，我國信託業雖然已經走出了之前五次整頓的混亂狀態，信託業也有一定的發展，但信託業的財產管理的功能還未能很好地發揮，信託信號還存在一定模糊，以至於在實踐中與其他理財制度存在著混淆。本文將就信託制度移植中所遭遇的問題進行闡述，以尋求正確的發展路徑，充分發揮信託制度的財產管理和融資作用。

時光的指針撥回到亞洲金融危機嚴酷肆虐的二十世紀九十年代後半期。1998年10月6日，中國人民銀行宣布，鑒於廣東國際信託投資公司（下稱「廣東國投」）不能夠支付到期債務，從即日起實施行政關閉。
在舉世矚目下，旋即又發生了一系列震動全球金融市場的事件：進入11月，廣東國投在香港的兩家子公司因資不抵債分別按香港法律宣告清盤；第二年初的1月16日，廣東省高院和廣州、深圳中院分別作出裁定，廣東國投本部及其在境內的三家子公司共四家企業進入破產程序。
廣東國投數百億元人民幣的債務80％以上借自包括日本、美國、德國、瑞士、香港等國家和地區130多家著名銀行。廣東國投破產的消息猶如石破天驚，立即在全球金融市場上掀起巨大波瀾。
在九屆全國人大二次會議舉行的記者招待會上，朱鎔基總理會見中外記者並回答記者的提問時強調，廣東國投破產是中國金融改革過程中的一個個別事件，但是這件事非常重要，它向全世界發出一個信息：中國政府不會為一個金融企業還債，如果這個債務不是由各級政府所擔保的話。
「我們如果象以前那樣，把廣東國投的債全部背起來也不是說完全沒有可能，但那樣做的後果將是極其危險的。廣東國投的債政府背了，廣東省其他地方、尤其是全國不少地方的企業外債，政府是不是都能背得起？」回憶往事，時任廣東省省長的盧瑞華感慨萬端。
時任廣東省常務副省長的王岐山 （現任海南省委書記）說：「廣東國投的債務並沒有像過去那樣由政府包下來，而是『誰的孩子誰抱走』，這一決定預示著一個重大變化，哪級政府管的事情由哪級政府解決，國家主權信用、地方政府信用和企業信用要逐步分清。」
王岐山把廣東國投破產這一重大決策比喻作「揭房頂，開窗戶」之舉。事實證明，廣東國投破產，使得陰雲密布、危機四伏的金融界開始出現了松動，為全面化解我國金融風險「殺開了一條血路」。
廣東國投關閉直至破產事件，直接觸動了全國信託業的「脫韁野馬」開始「收韁」。1998年底，根據中央要求，對信託業的全行業整頓從中央到地方相繼啟動了。
廣東國際信託破產案說明， 2001年《信託法》實施八年來，我國信託業雖然已經走出了之前五次整頓的混亂狀態，信託業也有一定的發展，但信託業的財產管理的功能還未能很好地發揮，信託信號還存在一定模糊，以至於在實踐中與其他理財制度存在著混淆。本文將就信託制度移植中所遭遇的問題進行闡述，以尋求正確的發展路徑，充分發揮信託制度的財產管理和融資作用。
信託制度起源於英國，起因在於對當時法律的規避，而後逐漸地演變成為一種融資工具。那麼，我國要引進的是信託制度的哪個方面，是首先應當明確的。在財產管理制度方面，我國有合同制度、委任代理制度、遺產繼承製度等，這套制度行之有效地存在並發揮作用。作為財產管理的功能，信託制度似乎作用不大。但作為融資工具的功能，信託制度對於促進流通、加快資金使用效率有非常大的空間。另外，我國在信用管理、產權登記、訴訟證據的確認等方面的制度建設還不完善，把信託制度的財產管理和融資功能全盤引進將會造成制度的混亂。實踐證明，信託制度在我國財產管理方面沒有產生積極的效果。諾斯認為，所有經濟理論的基礎都是貿易收益。全球經濟一體化對於貿易規則的需求是一致的，在貿易和商業領域，信託制度的作用更容易實現。

信託制度不是要置換原來的制度，而應當是補充，同時填補原有制度的空缺。本文所說的本土化，就是在這個基礎上的制度創新。

⑧ 銀行有宣布破產的嗎

儲戶的存款是儲戶借給銀行的。
銀行破產，通常是銀行自有資產（包括大樓、內設備、軟體系統、自有資金容等）資不抵債，而儲蓄存款有可能沒有全部遭到破壞(可能還剩下一部分)。銀行破產清算時，應優先償還儲戶資金（但最多隻是一部分），然後再償還其他欠債。
所以，當聽說銀行出現經濟問題時，大家紛紛去銀行提取現金，就是要盡可能地保全自己的存款。
從目前的情況看，中國出現過一次銀行類金融機構破產的案例--1998年海南發展銀行已經破產了，影響比較大的非銀行類金融機構破產案例是2003年廣東國際信託投資公司破產案。

⑨ 寧高寧的父親是誰

寧高寧的資料很容易找，但他父親是誰就有點難。

簡介
出生年月：1958年11月9日
籍貫：山東濱州
職位：中糧集團董事長
畢業院校：山東大學（本科）、美國匹茲堡大學 （MBA）
曾任華潤集團董事長
寧高寧，當過兵，留過洋，主修財務。1987年加入華潤，12年後坐到了總經理的位置，開始了統領香港華潤集團。目前51歲的寧高寧，在企業界以擅長並購與整合著稱，推崇通過資本運作打通產業鏈的模式。
[編輯本段]經歷

1958年11月9日生於山東濱州；1983年畢業於山東大學，獲經濟學學士；1987年畢業於美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位,主修財務；1987年加入華潤(集團)有限公司；1990年3月任華潤創業有限公司董事兼董事總經理；1999年任華潤創業有限公司董事會主席，華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理，華潤北京置地有限公司主席；2004年任中糧集團董事長。 他是「非常具有影響力」的人物：1999年獲「全球金融業最具影響力人士」稱號；從2003到2006年，連續4年被評為年度25位最具影響力的中國企業領袖。

興趣愛好

逛書店，愛看書

影響最大的一本書

《資本論》

比較推崇的一個人

吳敬璉

比較認同的企業家

張瑞敏

資本運作高手

寧高寧講過一個關於二十六隻貓和一隻虎的故事。
山裡有一隻惡狼遇到26隻貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫於飢餓，狼還是壯著膽子向一隻貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一隻，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。
他從中得出的結論是：「大貓非貓，貓大成虎，一隻虎的力量遠超過26隻貓。」
寧高寧曾把華潤大大小小的資產化分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創的。他說：「華潤所涉及行業將逐漸集中到10個以內，實施有限度地相關多元化。」而且「所涉足行業，華潤必須能進入前3名。」
執掌中糧集團後，他繼續推進這種經營思路，打造另外一隻老虎。
去年，他宣布了中糧集團未來的發展戰略：除了生物制能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產等5到8個行業建立行業領導地位。
職業的「放牛娃」
寧高寧自稱是職業經理人，為國有企業「放牛」。他的專業素養也得到了市場的承認。
近幾年，受金融危機以及公司本身管治的影響，在港的中資企業整體形象大打折扣。比如，廣東國際信託投資公司破產，粵海集團資不抵債，廣南集團爆出「受賄」丑聞，中旅集團的高層被抓等等。
但在寧高寧的帶領下，華潤集團不僅安然避過金融風暴，而且得到市場的另眼相待。2004年初，華潤集團順利獲得一筆超過30億銀團貸款。
有人問寧高寧，怎樣形成這樣一種穩健的風格。他輕描淡寫地說：「其實沒什麼，這並不是什麼風格，而只是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。」
寧高寧也要求下屬都是專業的「放牛娃」。
按照中糧多年的習慣，每年的3月份會進行全年的工作部署。他上任後，將這一工作會議改成了經理人培訓會。
2005年，連續多年保持不變的「中糧中層管理幹部大會」改成了「中糧經理人年會」。
中糧集團董事、鵬利國際總經理孫忠人對此的感受是：「中層幹部會改名為經理人年會，是一次質的飛躍。名稱的變更，既有對會議的重新定位，也包含了對全體參會人員的重新定位。」
從華潤移師中糧，他做的第一件事就是將內刊改名為《企業忠良》，向員工灌輸作為「職業經理人忠心與良心」的管理理念。
寧高寧在最新一期的《企業忠良》上發表了文章《分層次》，對中糧的經理人提出了更高的要求：不僅做好企業在業務上的戰略和執行，更要把不斷創新和進步的精神根植於企業組織之中；不僅推動少數人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動競爭壓力，還要推動企業文化的創新。
寧高寧不斷引導中高層幹部從「國有企業幹部」向國際型「職業經理人」轉變。因為他知道，只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。
[編輯本段]寧高寧-入股蒙牛
寧高寧表示，中糧能夠入股蒙牛，是從中糧的產業發展來講是一個自然的延伸，從中國的食品行業，乳業類的發展現狀來講也是一個非常好的時機，從蒙牛公司自身當然是給中糧提供了一個非常好的投資機會。中糧是國家類的企業，在食品和糧食的領域裡面，國內具有領導地位的乳品企業，放在一起對整個行業，對乳品行業，對食品行業，包括對公司未來的發展，中糧公司和蒙牛公司的發展帶來很多變化。這個過程可以說一拍即合來形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當然也經過了幾輪談判，沒有驚險的故事性的事情，最終對蒙牛的發展，對中糧的發展，對國家和民族，對食品健康帶來很多的好處。「中糧在乳業方面只靠蒙牛發展，不會再走別的方式。」