『壹』 青島城投（蓬萊）投資發展控股有限公司怎麼樣
簡介：青島城投（蓬萊）投資發展控股有限公司成立於2014年10月14日，主要經營范圍為以自有資產投資及咨詢服務等。
法定代表人：夏國強
成立時間：2014-10-14
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：370684000000928
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)
公司地址：山東省蓬萊市登州街道海市路142號
『貳』 青島城投高新投資控股有限公司怎麼樣
簡介：青島城投高新投資控股有限公司成立於2014年10月27日，主要經營范圍為以自有資產投資及咨詢服務等。
法定代表人：夏國強
成立時間：2014-10-27
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：370222020000616
企業類型：有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)
公司地址：青島高新技術產業開發區創業中心124-C室
『叄』 青島城投實業投資（集團）有限公司怎麼樣
簡介：青島城投實業投資（集團）有限公司於2015年07月31日在青島市市北區工商行政管理局登記成立。法定代表人么子寅，公司經營范圍包括以自有資金投資（未經金融監管部門批准，不得從事吸收存款、融資擔保、代客理財、證券、期貨等相關業務）等。
法定代表人：高玉貞
成立時間：2015-07-31
注冊資本：100000萬人民幣
工商注冊號：370203020001201
企業類型：有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)
公司地址：青島市市北區威海路273號-5-207室
『肆』 青島國信和青島城投是否是上下級關系
青島國信和城投都是市政府直屬的國有企業，他們不是上下級關系，是平行關系，業務范圍很廣，資金實力雄厚，國信的資產更優質，他們為青島經濟社會發展都發揮了重要作用。
『伍』 青島城投金控股權投資管理有限公司怎麼樣
青島城投金控股權投資管理有限公司是2015-08-31在山東省青島市嶗山區注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於山東省青島市嶗山區香港東路195號9號樓1001。
青島城投金控股權投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913702123341326447，企業法人盧民，目前企業處於開業狀態。
青島城投金控股權投資管理有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
青島城投金控股權投資管理有限公司對外投資4家公司，具有0處分支機構。
通過網路企業信用查看青島城投金控股權投資管理有限公司更多信息和資訊。
『陸』 青島城投
青島城市建設投資（集團）有限責任公司 重組改制情況介紹
一、集團組建基本情況
2008年3月，根據青島市委、市政府的工作部署，青島城市建設投資（集團）有限責任公司在青島開發投資有限公司、青島東奧開發建設集團公司和青島市城市建設投資中心三家公司整建制劃轉的基礎上成立，由青島市人民政府國有資產監督管理委員會履行出資人職責，以原三家公司凈資產為依據，注冊資本30億元。
作為政府投資與資產運營的受託主體，青島城建投資集團成立後，迅速展開組建工作，並在較短時間內完成了對原三家公司的整合。同時結合自身現狀和發展環境，借鑒外地城投公司的成功經驗，確立了「以城市建設為中心，以資金籌集為重點，以制度建設為保障，實現城市基礎設施建設適度超前，為推進青島市『環灣保護、擁灣發展』的城市發展戰略布局的實施，促進經濟發展和社會進步做出積極貢獻」的整體工作思路。之後，按照批準的經營范圍，集團精心組織，周密籌劃，積極推進各項工作，形成了一個強有力的工作團隊，基本實現了較為良好的開局部署。
二、公司組建過程和措施
集團重組嚴格按照「國有資產不流失、銀行債務不懸空、職工利益有保障」原則，平穩有序地進行。
（一）明晰定位 確定目標
青島城建投資集團是青島市政府為進一步實現資源優化配置，提高政府投資公司投融資能力，清晰劃分政府投資公司的功能定位和投資主業組建而成的。成立之初，我們就根據市委市府統一部署，明確了主要從事「城市的生命線」方面投資的職能定位，包括道路、市政管網、供排水、垃圾回收利用等市政公用設施及舊城改造等建設領域，廣告、旅遊、酒店等現代服務業的投資與運營。公司的組建工作緊密圍繞這一定位全面展開，力求打造強大政府投融資平台，使集團發展成為政府重大項目建設、產業結構調整的主導骨幹力量。
（二） 清查資產 摸清家底
為徹底摸清集團的「家底」，核實集團公司的資產存量，解決歷史遺留問題，集團在進行廣泛動員和部署基礎上，舉辦了清產核資工作培訓班、並專門成立了清產核資工作領導小組，對整個集團的清產核資工作進行組織和督導，及時研究和解決清產核資工作中出現的重大問題。同時委託具有資質的中介機構，按照規范程序對原三家公司及下屬公司進行了資產清查專項審計和資產評估，促使企業建立健全有關制度、堵塞漏洞，完成了賬戶清理、資產清查、損失認定、報表編制、結果申報等工作。
（三） 戰略重組 優化配置
集團組建成立後，共擁有原開投公司、東奧公司、城投中心名下各類股權投資34項，對於原有股權投資，集團分門別類進行了處置：與現有主業不符合、無明確發展前景的，控股公司逐步注銷，參股公司尋求股權轉讓退出；有較好發展前景，有可能未來取得較好收益的參股公司暫持有；與現有主業相符合，但與集團公司現有組織架構重復設置的，通過吸收合並的方式，逐步合並同類項，實現集團公司新的組織架構的建立。通過這些措施，大大減少管理層級，簡化了子公司股權結構，增強了集團公司控制能力和管理效率，實現了真正意義上的扁平化管理。
（四） 完善企業管理體制
一是重組集團機構。按照集團戰略構想，實行集團架構管理模式。集團根據職能設置部門、根據業務板塊建立專業公司：集團總部是戰略決策中心、項目管理中心、財務控制中心和人力資源配置中心，設9個職能部門，管資源、管功能、管流程、管機制；根據業務需要設立子公司，作為集團公司業務運營的主體，負責具體業務，實行「管幹分開」。本著「精簡、和諧、高效」原則設置集團機構，內部機制運行合理、銜接有序，促進了工作的有效開展。
二是組建人才隊伍。集團組建後，在保留三家公司原有骨幹力量的基礎上，公開招聘嚴格甄選優秀人員進入集團，並促進人力資源合理配置，以人才隊伍為企業發展夯實基礎。當下，集團公司正在進行人力資源整合，進一步優化集團公司組織架構、梳理部門職責和崗位管理體系、構建一體化的薪酬和績效管理體系，搭建統一、規范的人力資源管理平台，力求實現集團內部的公平和可控，促進集團整體競爭力的提高，為確保集團各項事業又好又快地發展打下堅實基礎。
三是建章立制，完善企業制度建設。集團自成立之初就十分重視規章制度的建立，力求將各項管理納入規范化、制度化軌道。截至目前，已下發涵蓋綜合管理、人力管理、財務管理、投資管理、黨群紀檢監察五大類的規章制度34部，通過制度的施行，保障了集團工作在可控范圍內高效運轉、順利推進。
經過8個多月的運行，青島城建投資集團員工思想穩定、工作積極，順利完成了2008奧運會的奧帆賽、殘奧帆賽場館建設和賽事保障工作。目前，奧帆中心的賽後運營管理和建設利用工作也在有條不紊的進行之中；同時，按照青島市委、市政府所賦予的城市基礎設施建設、舊城改造、土地和房地產開發等工作任務，集團正在重點圍繞環灣戰略、市辦實事工程、重點項目開發等項工作，實現全面推進。
三、重組改制的幾點啟示
第一，改革重組要加強國有資產監管。落實國有資產監管責任，規范開展清產核資工作，摸清家底，防止國有資產流失、確保國有資產安全，為落實國有資產保值增值打好基礎。
第二，加強領導，規范操作，處理好改革、發展、穩定的關系。國有企業重組改制是一項系統工程，應切實加強對本企業重組改制工作的組織領導，成立由主要領導任組長的領導小組或工作小組，建立工作制度和運行機制，嚴格按照相關文件規定規范操作，防止國有資產流失；並從加快科學發展、構建和諧社會、維護穩定的大局出發，加強組織領導，落實工作責任，形成合力，努力做到在穩定中推進國有企業改革，在改革中促進穩定和發展。
第三，推動企業創新、機制轉換。通過重組的方式，在較短的時間內，取得跨越式發展。這是我們做大做強有較強競爭力的國有企業、優化國有經濟布局的重要途徑。企業應當按照建立現代企業制度的要求，進行產權制度、法人治理結構、企業負責人管理制度、經營負責制以及企業業務、資產、組織結構、勞動關系調整等的綜合配套改革，深化用工、人事、分配三項改革，加強企業管理，加快機制和制度創新，提升企業核心競爭力。
第四，切實維護職工合法權益。企業重組改制要充分聽取職工意見，做好深入細致的思想政治工作，做好政策宣傳和解釋工作，職工安置方案要充分考慮職工的合法權益，並按有關政策理順職工勞動關系、社會保障及離退休人員的費用支付，同時建立保障機制，並接受勞動和社會保障等部門的監督，確保職工合法權益不受損害。