融資預算必要

A. 如何寫融資方案

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

B. 資本融資如何影響公司的資本預算

企業融資渠道與資本預算的研究,管理層需首先深入了解相關概念內涵.找到有利切入點,創新與完善企業資金運作手段與管理模式.即管理人員以項目為融資載體拓展融資渠道,整合金融機構資源創新融資形式.並結合民營企業戰略目標,制定具體的指導性的預算方案.以實際市場規律為參考,注重優化預算全過程.基於此,通過不斷開拓融合渠道,完善資本預算體系,促使企業實現財富最大化傳統的資本預算方法因沒有考慮負債對企業的影響,權衡理論認為負債會給企業帶來節稅收益,降低股東與經理之間的代理成本,同時也會給企業帶來財務困境成本和股東與債權人之間的代理成本.修正現值法,權益現金流量法和加權平均資本成本法,是西方主流反映負債融資對投資項目價值正負效應杠桿企業的資本預算方法，在企業發展過程中,不可或缺的兩個重要環節就是融資渠道與資本預算,通過不斷的拓寬企業融資渠道,能為企業的發展籌集更多的資金,而加強企業的資本預算,能有效確保投資決策的正確性,讓投資資本發揮最大的價值與功效,從而確保企業的可持續發展.

C. 融資方案怎麼寫

第一部分 摘要

第二部分 綜述

D. 互聯網公司創立、融資前怎麼做預算要注意些什麼

融資前的准備工作 * 管理團隊 產品或技術* 市場

如果在商業模式、營銷、成本控制、激勵體制的建立等方面有出色的表現，也會使企業具有卓越的競爭力。

字數有限建議借鑒互聯網公司發家史。

E. 做年度預算的目的是什麼

作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。勺子課堂的講師認為企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預算目標的指標體系
建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算並確定預算目標的指標值
按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計劃進程，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標准之一。

F. 財務預算為什麼重要

財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：

1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化

在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。

2、財務預算有助於財務目標的順利實現

通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標准。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。

3、財務預算是總預算

財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最後環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目瞭然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算

(6)融資預算必要擴展閱讀

財務預算分析基本要求

1、提出課題，明確目標

在進行財務預算分析之前.應根據本企業年度預算目標，及財務預算執行過程中發現的問題，確立分析的課頤和要求，明確分析的目標，擬訂分析工作的綱要，做好適當的安排，以便有計劃，有步驟地開展分析工作。

2、收集資料，掌握情況

在進行財務預算分析時，必須先收集內容真實、數字正確的資料。收集有關生產、經營等加工、業務方面的資料.不要僅收集數據、文字資料，還要收集活情況和資料，這些是進行財務預算分析的重要基礎工作。

3、對比差距，揭露矛盾

在進行財務預算分析時，主要運用對比的方法，揭露矛盾，尋找差距，發現問題。通過對比可以找出差距，分清先進和落後、成績和問題，節約和浪費等。

4、分析原因，抓住關健

在進行財務預算分析時，通過對比，揭露矛盾，一般只能看出數量上，現象上差異，還不能說明差異實質。因此在進行預算分析時，還必須深入相關的職能部門(車間)分析差異形成的多種原因，找出主要原因，抓住主要矛盾。

5、提出措施改進工作

揭露矛盾，分析矛盾，是為了解決矛盾。企業要根據具體職能部門生產經營中的關鍵問題和薄弱環節，提出措施，改進工作.提高企業經濟效益。財務會計分析不必面面俱到，應有詳有略，突出重點，提出觀點。

G. 融資決策如何影響公司的資本預算

主要從融資方式：債權還是股權、金額的多少 結合公司的財務指標：主要資產負債率等 玖期的配置等各方面來影響資本預算。