A. 我國中小企業流動資金管理有什麼困難
從外部因素看，我們國家金融體系發展本身有缺陷，針對中小企業融資的產品和服務體系不健全，政府在法律和制度層面對中小企業融資扶持的設計還不夠。（發達市場經濟國家，政府機構對中小企業融資問題的重視程度和參與程度非常高，有很多經驗我們可以借鑒，我們會做一個他山之石的系列）。不夠發達的金融體系，資金提供方通常是供給關系的強勢方，可以按自己的風險偏好設定門檻、挑選業務做。資金渠道在面對中小企業融資需求時，往往被調侃為只會做錦上添花的事而不會干雪中送炭的活。
雖然近年中小企業融資創新產品已經很多，但實踐的中我們看到這樣的情況：資金提供方在設計融資產品時，通常只關注風控，不關注服務；在企業融資申請過程中只提供門檻，不提供幫助。導致企業融資過程總是摸著石頭過河，不管走傳統機構還是創新渠道，申請失敗乃至成功融資，最後產品對企業來說還是覺得霧里看花，搞不明白。導致大部分的融資渠道融資創新也不被中小企業知曉。
從中小企業自身存在的問題看，企業法人自理結構不完善、缺乏長遠規劃和目標，決策短視、管理能力不強導致抗風險能力弱、生命周期短暫；企業自身行為不當，許多中小企業沒有建立完善的財務制度，有的設置幾套賬目、有的甚至沒有建立會計賬目，資金管理較為混亂、融資不按約定使用和償還，這些不當行為導致企業信用水平低下。企業作為融資主體透明度低，不確定因素多，信息不對稱抑制了資金提供者的放貸意願，導致中小企業融資難。資金提供者為了減少風險提高融資成本又一定程度上導致了融資貴。
了解了原因，我們來看看各方面已經在採取的解決措施：政府近年大力加強推動信用體系建設、加緊出台中小企業融資的政策扶持，同時發展多層次資本市場、認可普惠金融、允許互聯網金融創新都是為了支持中小企業融資。傳統金融機構也做了很多針對中小企業融資的業務創新，如加強信用貸款的發放，嘗試各種中小企業集合債、集合票據、集合信託產品等等。很多中小企業頁認識到自身問題，開始努力提高經營能力，規范公司治理結構和財務管理，維護好企業信用，甚至研究宏觀經濟形勢變動和經濟發展新常態做好企業發展規劃。
B. 流動資金
資金是企業賴以生存和發展的基礎，是企業實現自負盈虧、參與市場競爭的必備條件。企業管
理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，企業不僅要能夠合理籌措資金，更要能夠合理地使用資金。通過各種財務管理措施提高資金使用效率，保證資金的有序循環。資金緊張是企業普遍存在的問題，中小企業尤為嚴重，如何擺脫資金緊缺的困境，更有效地使用好資金，保證企業正常的經營活動，為此，筆者就中小企業現狀淺談資金緊缺的原因及對策。
中小企業資金緊缺的原因
我國不少中小企業由於資金緊缺陷入困境，企業停產甚至破產，流動資金不足，已經成為制約中小企業發展的問題，中小企業資金緊缺的成因很多，既有宏觀經濟方面的因素，也有企業管理體制方面的因素。
一、財務狀況差。企業融資難。中小企業資產負債率偏高，財務狀況較差，向金融機構或商業銀行申請貸款較難，即使以資產抵押向銀行貸款，額度也十分有限。
二、流動資金不足。中小企業在興建時，由於投入資金較少，在滿足設備、廠房等基礎投資後，用於生產後需流動資金不足，企業也沒有能力擴充生產必須的流動資金，致使企業流動資金不足。
三、產品銷售價格偏低，職工工資提高幅度與價格相背離。在激烈的市場競爭中，既要靠技術實力的競爭，也要靠銷售價格的競爭，其結果產品銷售價格越來越低，但人民生活水平的提高，職工工資需要相對提高，導致職工工資增長與銷售收入增長幅度相背離，加重了企業負擔。
四、企業經營管理不善造成虧損，決策失誤，造成資金流失。中小企業經營模式不能適應市場的要求，管理手段、方式 落後，致使企業發生經營虧損；缺乏投資決策研究，投資決策隨意性大，急功近利，經營高風險業務，造成經濟損失，擠佔了生產資金。
五、存貨積壓，佔用大量流動資金。一些中小企業不能適應市場變化，調整產品，盲目生產，致使產品不適銷對路，造成大量庫存積壓，佔用大量流動資金。企業間相互拖欠，形成「三角債」局面。
六、社會保障體系的完善，賒銷的實行，加重了企業負擔。社會保障體系的逐步建立與完善，企業為職工辦理社會保險，解決了職工後顧之憂，加重了企業的負擔。同時，銷售貨款並不能及時回籠，只要實現銷售，企業就要墊付稅金開支，企業賒銷量越大，代墊的稅金支出越多，資金緊缺的局面越嚴重。
解決中小企業資金緊缺的措施
一、樹立現代企業的資金意識，優化資產結構，增加融資渠道。要增強資金的時間價值觀念和資金成本觀念，優化中小企業資產結構，改善企業財務善，搞好銀企合作，從多種渠道取得資金使用權，把分散資金集中起來使用，加強資金統一管理，降低資金成本。
二、加強應收賬款管理，加速企業資金回收。資金回收是企業最重要的一個環節，中小企業更應重視。資金若不能及時收回，以前諸多努力將付之東流。因此，要及時結算資金，減少應收賬款，對銷售人員不僅制定銷售指標，還要制定款項回收指標，規定銷售人員資金回收率達到90%以上，才能確認銷售完成。建立賒銷——回款責任制賒銷——回款與個人利益掛鉤，加強應收賬款的賬齡分析，防止形成新的「三角債」。
三、強化資金內部控制，建立資金管理制度。中小企業要發揮資金大效率，就必須加強內部資金的管理，遵循量入為出原則，嚴格「一支筆」審批制度，嚴格計劃控制，嚴格作用范圍，嚴格檢查分析，減少損失、浪費，使資金管理逐步由「人治」到「法制」轉變，達到制度理財的目的。
四、加強存貨管理，降低采購成本，盤活流動資金。中小企業流動資金很大部分佔用在存貨上，優化庫存結構，推廣耗材料零庫存，降低原材料采購成本，縮短周期限，建立公開競價進貨制度，嚴把采購費用關，把存貨降到合理存量，減少存貨佔用，加速流動資金周轉。
五、加強投資管理，提高資金使用效益。隨著市場競爭的加劇和企業追求利潤的驅使，中小企業投資活動更頻繁。市場經濟是競爭經濟，競爭的法則是優勝劣汰。投資的風險性要求中小企業理財時，注意研究風險，設法控制、規避風險。這就要求企業要有新的理念，加強投資決策研究，確保資金快速、高效地周轉。
經濟全球化和知識經濟已經到來，中小企業要適應新形勢的要求，擴大市場份額，提高經濟效益，就必須解決資金緊缺問題，建立現代企業制度，實現規范、有序的運作，抓住以資金管理為中心這一永恆的主題，提高資金使用效益，這樣，才能在市場競爭中立於不敗之地，才能為企業的發展注入新的活力。
C. 舉例說明中小企業流動資金存在哪些不足
3.1.1現金管理不到位，現金周轉不靈
在我國，中小企業一般是私營企業，其現金和管理多由企業主掌管，很少用現代科學合理的管理方法來控制資金的流入和流出，造成現金管理不科學使用不合理，進而出現兩種極端，主要表現在：一方面受投資推動增長模式影響，企業挪用流動資金用於固定資產投資，如在購買廠房設備上的投資比重有逐年上升的勢頭，以及為開展會計信息化大量購買電腦等辦公設備，這樣大大超過了流動資金的承受能力，加劇了流動資金的不足，使流動資金短缺的矛盾更加突出，陷入財務困難；另一方面有些中小企業認為現金儲備越多越好，把企業閑置資金存入銀行，而不是運用在生產經營活動中，造成現金閑置，存量現金沒有盤活，大大降低了企業的收益。
許多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意的，很少把現金收支計劃運用在企業經營生產活動中。現金收支計劃這一重要的管理手段被眾多企業所漠視，一種科學而實用的管理辦法在現實中被束之高閣了。在我國中小企業中，編制現金計劃的企業所佔比重很小，這表明企業只重視銷售和利潤，而對現金管理並沒有提到應有的高度。其結果是，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變就很難使現金快速周轉，使企業陷入資金不足的境況，對企業的持續生產經營造成致命的威脅。
3.1.2應收賬款清理不及時
隨著經濟的發展，信用賒銷會越來越普遍，尤其是激烈競爭情況下，各中小企業為抵禦大企業的壓力，基於擴大銷售，爭奪市場的競爭需要，企業迫不得已採用降低賒銷信用標準的方式來爭奪客戶，競爭的結果是應收賬款回收風險的增加。再加上內部管理控制機制不健全，信用風險管理不善，造成大量應收賬款沉澱，極容易導致企業壞賬風險增加，使企業資金周轉不靈。目前因市場不景氣、全球金融危機等多種原因使企業應收賬款回收風險增加，佔用了大量資金。由於流動資金不足，導致企業資金鏈條緊張，流動資金不足與應收賬款增加之間形成惡性循環。如果應收賬款最終成為壞賬，就會大量減少企業的流動資金。
3.1.3存貨周轉周期長，造成資金呆滯
在存貨方面，容易引起流動資產沉澱的原因主要有： 第一、對日益多樣化的市場缺乏足夠的了解，生產經營決策缺乏科學性；不重視產品質量，生產效率低，生產消耗多；存貨管理模式陳舊，重形式、輕實效；企業間不停轉移商品，將沉澱資產轉嫁給對方，造成價值的虛假增值，導致部分商品積壓而不能實現最終銷售；流動資金流而不動，長期滯留在庫存領域，導致企業出現流動資金微觀周轉宏觀停滯的情況。第二、沒有採取科學的管理方法，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨控制不到位，沒有確定合理的存貨儲備量，佔用大量資金，致使很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額兩倍以上，其結果是不僅導致流動資金短缺，影響生產經營的正常進行，而且造成資金呆滯，周轉不靈，影響資金額使用效率。因為存貨在短期內不容易顯出問題，所以部分企業對其不重視，平日疏於管理，發現問題後對重大問題處理不當，最終釀成巨大損失。
3.2資本不足及盲目投資造成資金緊張
3.2.1企業自有資金嚴重不足、流動資金比率不合理。
中小企業在興建時，由於自有資金較少，在滿足設備、廠房等基礎設施建設後，往往出現用於後期生產經營流動資金的不足，企業也沒有能力或渠道擴充生產必須的流動資金，導致企業流動資金不足。
我國長期以來對企業實行的是高稅負制，企業留利不足10%，不少企業還要解決企業離退休人員的醫療費用問題等，尤其是國營企業積累更少，使企業的自由流動資金缺乏，如果得不到及時補充，就會影響企業的可持續發展。國外財務經驗數據管理部門一般認為流動比率應該為2：1，即流動資金所佔資金總額的50%左右，流動資金應以長期籌資方法解決。而我國企業的現狀是：絕大多數企業的流動資產所佔用資金的90%以上依賴短期籌資，有些企業流動比率甚至低於1:1，所以從理論上說，只要銀行不願意承擔企業經營風險，企業就不可能指望通過銀行取得生產所需的全部流動資金。
3.2.2盲目擴大生產，擠占流動資金
企業盲目擴大生產規模，將大量流動資金用於固定資產投資，使企業長期佔用流動資金，而企業留利有限，自我積累又少，而且籌資渠道狹窄，造成流動資金佔全部資金的比例越來越小，導致企業疲於借債、還債，從而影響企業生產經營正常進行。
3.3企業管理經驗不足缺乏內部管理機制和體制規范
3.3.1企業經營管理不善造成虧損，決策失誤造成資金流失。
中小企業主往往是公司的經營者與受益人，受其經營管理觀念的局限，企業經營管理往往出現失誤或疏漏，不僅造成企業虧損，經營資金不能增值，還會造成企業資金大量流失。
企業的財務管理薄弱，多數企業處於事後算賬階段，企業的財務活動缺乏管理。中小企業經營模式不能適應市場的要求，管理手段、方式落後，致使企業發生經營虧損；缺乏投資決策研究，投資決策隨意性大，急功近利，經營高風險業務，造成經濟損失，擠佔了生產資金。
不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。企業內部控制不嚴，財產物資從購進、領用、生產及銷售等各個環節操作程序不規范。因而財產物資浪費、丟失現象極其嚴重，導致流動資金無謂損耗，加劇了流動資金的短缺。
3.3.2現金預測管理重視不足
現金預測管理的不足主要是由於企業對現金收支計劃這一行之有效的手段缺乏必要的了解。從企業內部環境來看，主要有兩方面制約了現金收支計劃在企業中的應用。一方面，企業的相關人員欠缺這方面的知識或技能。另一方面，企業的經營管理人員不了解這一管理方法，或者不重視這項管理工作；從企業外部環境來看，當前眾多企業對現金收支計劃這一科學的管理方法或無知，或不重視。受傳統計劃經濟觀念的影響，企業只重視銷售和利潤指標，而現金的回收與否處於次要地位，企業之間不存在商業信用，因為商品出售後貨款由銀行負責監督收回，企業需要現金可以隨時向銀行取得貸款。
然而，在社會主義市場經濟的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，國家對中小企業進行產權改革，明晰產權關系，不能對企業之間正常往來進行干涉。企業主要依靠購銷雙方的協商處理企業之間的各種關系，現金是否充裕完全由企業自身的經營政策決定。目前，我國中小企業對現金進行粗放式管理的模式是不能適應中小企業競爭形勢的。中小企業要保證有足夠的現金支付貸款和各種費用，就需要加強現金管理，而現金收支計劃是現金管理的一種行之有效的手段。
3.3.3信用管理意識淡薄
國內的企業對信用管理的普遍忽視，導致失信成本降低，從而使信用缺失成為一種普遍顯現。從企業內部環境來看，企業的經營管理人員對信用政策缺乏認識，或者對其不予重視，信用條件沒有被企業視為一項重大的經營策略，對其缺乏事前的科學策劃，在企業內部，應收賬款管理缺乏組織保證，即使信用規模較大的企業往往也沒有專門的人員來從事這項管理工作。
從企業外部環境來看，當前即使企業重視了信用政策的制定與運用，在對客戶的資信程度進行評判時，由於缺乏社會相應的機構或部門為企業提供相應的服務，因而企業要為此付出較高的成本。這樣企業就會不得以而放棄這一重要的管理環節。
目前，我國許多企業的信用意識非常淡薄，中小企業在企業總數中占絕大多數，處於商品生產和交換的最前沿，經濟交往中的信用危機愈演愈烈的趨勢，嚴重影響中小企業的發展。
3.3.4經營管理人員素質偏低，缺乏內部管理機制和體制規范
管理人員文化層次不高是中小企業存在的一個問題，在中小企業中，大專以上文化程度的管理人數比例超過10%的企業只有11.7%；低於5%的企業有60%以上。企業管理是一門專業性很強的工作，而在大多數中小企業中企業股東既是老闆又是經營者，他們很多人不會經營、不懂管理，久而久之將導致領導管理上的失效和無效。
企業里根本沒有或缺少一套科學、合理及很強可操作性的管理規章制度，可能公司里也制定有一些規章制度，而這些制度本身就缺乏合理性，更沒有可操作性，或制度只能制約普通員工，而對高層領導沒有約束力，企業里的股東及主要領導的朋友、家屬就會仰仗權勢不怎麼遵守規章制度，領導也不追究，以致嚴重影響普通員工的工作積極性和上進心，長此下去企業的制度就形同虛設。
企業的組織管理結構不明確，分工不合理，主要是企業所設置的工作職位不合理，很多民營企業不是因事設人，而是因人設事。
缺乏監督約束機制和獎懲激勵機制。公司對那些高層管理者和身居要職沒有一套行之有效的監督、約束規范制度或措施，但對普通員工犯的一些小錯誤卻毫不手軟的進行制裁，對為公司作出的貢獻，長期在企業里任勞任怨、埋頭工作的員工沒有獎勵和激勵政策，在員工工資待遇方面，沒有進行增加或調整，這些都會導致員工工作積極性的下降。
中小企業內部缺乏科學有效地成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用控制上仍處於事後算賬的階段，定額標准、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。
3.4融資渠道單一
在中國，由於多種原因，很多企業很難獲得生產經營的資金，融資難阻礙了其進一步的發展，盡管中小企業在世界各國經濟社會發展中的作用得到普遍承認，但是他們在發展過程中卻常常處於不利地位。中小企業的融資方式可分為直接融資和間接融資。直接融資是指企業通過向社會發行股票或債券，從資本市場獲得資金的一種融資方式；間接融資是指企業通過金融機構充當信用媒介來獲取資金的一種融資方式，最常見的就是銀行貸款。目前，以銀行為中介的間接融資依舊是中小企業獲取資金的主要渠道，而且，這種現象在今後還會持續。由此可見，我國中小企業融資渠道狹窄，融資方式單一。
我國小企業融資困難產生的原因主要有外部環境和內部因素兩方面：外部融資環境方面：金融環境制約和政府支持力度不夠，受國家宏觀調控政策影響．銀行普遍縮減信貸規模，增加了一些貸款資質差的中小企業的貸款難度，同時國家指令銀行限期收回貸款抽走企業大量流動資金，導致企業的生產經營資金緊張。內部因素方面：許多中小企業財務管理水平低下、財務制度不健全、規模比較小、生產不穩定、貸款擔保條件不具備等原因，致使中小企業在資本市場中的信用偏低。有的中小企業出於不同的目的，一個企業多套報表，財務信息失真嚴重，致使金融機構不能了解企業的真實財務狀況，無法判斷企業的真實經營情況，因此，對企業的貸款更加謹慎，從而客觀上導致了中小企業的融資困難。
D. 中小企業流動資產管理如何優化產業結構
中小企業調整優化產業結構探討
中小企業是一個富有活力
的經濟群體，是推動經濟社會發展的重要力量，中小企業必須認真貫徹落實科學發展觀，積極調整優化產業結構。結合我對天津經濟發展現狀與戰略規劃的認識，現
對中小企業調整優化產業結構的路徑、方法問題，提出探討性認識，懇請讀者指正。
第一，分析矛盾，認清規律，增強產業結構調整優化的緊迫感。
產業是按社會分工而從事物質產品生產或提供勞務的一切經濟活動群體的總稱。產業結構，是指各個產業部門之間和產業部門內部的組織與構成狀況，以及它們
之間存在的相互聯結、相互制約的關系。產業結構劃分為三類：第一產業是以自然存在物為對象所進行的活動。第二產業是對初級產品進行加工和再加工的活動。第
三產業是為傳遞產品而進行的勞務活動。按資源密集度分類的產業結構也劃分為三類：第一類是勞動密集型產業，第二類是資本密集型產業，第三類是技術密集型產
業。
知識經濟到來以後，傳統產業和新興產業、朝陽產業和夕陽產業相對應的矛盾出現，信息產業成為重大產業，創意產業應運而生，發達國家搞資源掠奪、轉移生態成本問題凸現，城鄉資源輸出型產業趨於衰落，昔日繁榮的產業不見得是明日的興旺產業。
產業結構的調整與優化，是指產業部門的建立與發展，要符合產業發展的規律，體現時代的要求，優化生產要素的配置，整合資源利用的效應，促進經濟的可持續發展。
產業結構不合理是我國中小企業發展的深層次矛盾，它制約著企業的發展方式和發展質量。曾培炎副總理在去年底的一次中小企業會議上，在分析我國中小企業
問題時指出：一些中小企業一味拼價格、拼勞力、拼資源、拼土地、拼環境，企業技術和管理水平低，競爭力不強；一些企業小而全、小而弱，產品結構雷同，主業
不突出，特色不鮮明；增長方式粗放、結構不合理，資源利用率低、環境污染重、安全隱患多、知識產權觀念不強、保護不力。「天津市中小企業發展促進規劃」以
強烈的緊迫感分析了當前存在問題：中小企業成長緩慢、發展優勢不明顯；產業布局結構不盡合理，集群優勢不明顯，加工製造業鏈條較短，低水平重復建設較為嚴
重；企業自主創新能力偏低，名優特新和高科技、高附加值產品少；產品適應市場需求變化能力差；新興產業、技術密集型產業成長緩慢；第三產業發展規模小、實
力弱。差距就是潛力。「規劃」提出了中小企業調整優化產業結構的目標是，「加快傳統產業向『專、精、特、新』型轉變。形成以優勢產業為基礎，高新技術和現
代服務業為先導，加工和製造業為支撐，以技術含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境友好為特點的產業和技術發展格局」。這個思路是十分清晰的。
第二，抓住歷史機遇，確立產業結構優化升級的基本思路。
抓住歷史機遇，就是抓住中央把濱海新區開發開放作為全國重大發展戰略、天津市將加快天津經濟結構的戰略性調整這個機遇。
天津市委、市政府已經確立了加快產業結構調整的戰略思路、重大舉措和配套措施。天津要發展現代產業體系，推動三次產業優化升級，形成符合科學發展觀要
求、與北方經濟中心和國際港口城市相匹配的經濟結構。大力推進信息化與工業化融合，突出抓好高水平重大項目建設，發展一批優勢支柱產業，發展一批大型企業
集團和一批知名品牌，提高產業集中度，提高產業技術水平，增強核心競爭力，增強發展後勁。這包括加快電子信息、汽車製造、石油和海洋化工、石油鋼管、優質
鋼材和高檔金屬製品、現代醫葯、綠色能源和環保等優勢產業基地建設，發展航空航天、風力發電設備、綠色食品等新興產業，用先進適用技術改造振興裝備製造業
和輕紡等傳統產業，促進產業鏈向高端擴展，形成更多的產業集群，實行以產品為龍頭的資產重組，推動生產要素向優勢企業集中，培育具有自主知識產權、市場占
有率較高、國內外影響大的知名品牌，形成更多的拳頭產品等。天津要大力發展現代服務業，加快構建高增值、強幅射、廣就業的現代服務業體系。
面對這個千載難逢的歷史機遇，中小企業不抓住這個重大機遇乘勢而上，將成為歷史的遺憾！中小企業如何參與濱海新區開發開放？中小企業又如何融入天津產業結構的戰略性調整呢？
筆者認為，中小企業調整優化產業結構，首先應把握三個要點。
一是順應時代潮流。隨著濱海新區擴大開發開放，世界500強和中外有競爭實力有經營管理經驗的大中型企業紛紛進入濱海新區，這給中小企業帶來了發展機
會、發展空間和參與高起點競爭的考驗，企業必須了解未來天津經濟發展環境、企業競爭環境將發生什麼樣的變化。每個企業都應思考，時代在變，我怎樣才能與時
俱進，才不至於被開發開放的大潮所淘汰。
二是把握現代市場經濟規律。轉型經濟遺留下來的舊觀念必須進一步更新；轉型經濟中形成的潛規則要以科學發展觀為指導，盡快調整變革；充分認識知識經
濟、生態文明、市場競爭的規律、規則，要按單位研究如何轉變短期行為？如何告別「走一步算一步」、「走到哪兒是哪兒」的被動發展局面，把基點放在提高企業
綜合實力、激發內部活力、提升可持續發展的競爭力上來。
三是找准切入點。了解宏觀經濟發展的布局、行業經濟發展的走勢、區域經濟發展的政策和環境，按行業、區域和企業實際，因地制宜選擇產業和產品（服務）結構調整、優化升級的方案。要勇於超越自我，破除傳統思維方式，加快傳統產業向「專、精、特、新」型產業的轉變。
第三，轉變發展方式，構建發展載體，培育中小企業發展的長效機制。
從經濟發展全局看，轉變發展方式，主要是促進經濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變；由主要依靠第二產業帶動向依靠第一、第二、第三產業協同帶動轉變，由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。
從企業發展角度看，轉變發展方式，主要是從粗放型增長轉變為可持續性發展。改變「拼價格、拼勞力、拼資源、拼土地、拼環境」的粗放型增長方式，實施集
約型發展方式，走「專、精、特、新、強」的發展路子；依靠創新求發展，依靠管理求效益；實施人才戰略、品牌戰略，提高資本運營能力，提升產品附加值，發展
優勢企業；摒棄高消耗、高污染的生產方式，提高資源利用率，加強環境治理，改善生產條件，走清潔發展、節約發展、安全發展和可持續發展道路。
初創期中小企業資源整合能力不足，發展的「瓶頸制約」是「找不到可發展的項目」，「缺乏場地和設施」。上世紀九十年代，浙江溫州、寧波等地區實施產業
集群戰略，溫、寧兩地專業批發交易市場和產業集群的工業園區都有五、六百戶，在產業升級、形成拳頭產品和產業鏈條的同時，帶動了大量中小企業的發展與成
長。天津各類工業園區驟增，許多園區招商引資的招法是免稅和獎勵，忽視產業集群，對企業孵化、培育、服務的功能較弱，對中小企業產業優化與升級，缺乏有力
的支撐。這是差距，也是潛力。
初創期和發展中的中小企業，綜合實力很弱，信譽無等級、貸款無抵押物，各類銀行採取了多種舉措，但誰也不願意自擔風險為這類中小企業融資。成長型中小
企業都是從初創期和發展中的中小企業走過來的，初創期的華為公司在申請貸款時也曾遭遇「冷眼」相待；海爾虧損147萬元時，若不是上級借給幾百萬元給予扶
助，恐怕還不知道是否會存在今天的海爾。在中國傳統文化里，仁者愛人，仁者「扶危助困」，「嫌貧愛富」不是仁義之舉。對初創期和發展中的中小企業給予扶
助，是「雪中送炭」、「放水養魚」，是培育市場競爭主體。
所謂長效機制，就是長期效用、持續發展的機制。培育發展中小企業的長效機制？企業自身要解決「富不過三代」問題。這包括理念、素質、制度問題。外部要
解塊「平均壽命不超過5年」的問題。這包括體制、政策、環境問題。政府機構、社會團體、金融及中介組織都是這個機制的培育人。新陳代謝是規律，消亡企業一
般都有兩種原因，有的外因為主，有的內因為主，有的是兩者皆有。
從外部看，國家實施中小企業成長工程，動員全社會支持促進中小企業成長。扶優扶強是「錦上添花」，社會各方面扶助中小企業做優、做強、做大，無可非
議，但光是「錦上添花」還是不夠的，必須培育新星、新花。當成長型企業或是做優、做強的中小企業只佔10％或20％時，多數企業的日子是不好過的。如果把
這個比例提高到50％或80％，中小企業的發展局面會發生翻天西覆地的變化。社會和諧、生態文明、人民富裕是可望而又可及的。據說浙江發達地區百萬戶、千
萬戶彼彼皆是。天津有許多老字型大小企業，有資料說丟掉了許多，現有的企業，真正做大、做優、做強的還是少數，多數企業生存發展的質量並不高，這有體制、機制
問題，也有政策和素質問題。如何建立一個長效機制，如何使天津的老字型大小企業得到更大更快更好的發展，應當列入天津產業結構升級的重要課題。台灣在上世紀九
十年代曾按行業支持中小企業發展，政府和銀行共同出資設立創業投資基金，網路專門人才，組建十幾個創業投資公司，專門對需要擴大發展自身又缺乏實力的民營
企業進行股權投資，有的還實行借款扶助，對按行業支持中小企業發展，收到顯著效果。這個經驗是值得我們借鑒的。
第四，轉變觀念，提升自主創新能力，培育中小企業發展的成長機制。
發展觀是企業發展的根本觀點。轉變中小企業發展觀，就是要堅定不移的樹立科學發展觀。每個企業都應思考兩個問題：我為什麼發展，我應當怎樣發展？比
如，把贏利當作企業唯一目標，已經是過時的觀念了。靠拼價格、拼資源、拼環境、拼勞力、拼資本、拼關系求發展，搞惡性競爭、搞權錢交易、商業賄賂，搞假冒
偽劣、污染環境、欺詐行騙、偷稅漏稅等這些潛規則，要變革調整。新時期，黨和國家要求中小企業科學發展、和諧發展、加快發展。面對現實，思考未來，中小企業應從四個方面入手，加快發展與成長。
（1）確立以人為本的科學發展觀。企業即人，企業的發展即人的發展。產品和服務的質量源於員工的品質和素質，要激發員工活力，不斷提高員工素質（含知
識、技能、品質、意識），激勵員工成長，促進企業和員工之間、人與人之間和諧發展。在企業發展的同時，必須使員工得到發展；在生產發展的基礎上，必須使職
工收入水平和福利待遇得到提高；在為顧客創造價值中，既要追求效率、效益，更要堅持公正、公平，要對客戶和消費者負責，對股東和員工負責、對市場和社會負
責，保障員工生存、勞動、收益、教育及文化權益，公平支付勞動者報酬、按規定解決員工社會保障問題，及時解決勞動安全、勞動保護問題；在構建企業文化中，
要努力塑造團隊精神。
（2）樹立生態文明的科學發展觀。努力實現人與自然的和諧發展。形成保護生態環境的產業結構；由過度消耗資源、破壞環境為代價的增長方式向節能降耗、
保護環境，增強可持續發展能力的轉變；「拼價格、拼勞力、拼關系」的粗放型增長方式要向主要依靠科技進步、提高勞動者素質、實施管理創新的增長方式的轉
變；在生產經營導向上，注重培育保護生態環境的消費模式；努力節約能源，做環境友好型企業，把發展循環經濟作為節能降耗和保護環境的基本途徑，節能減排必
須達到國家要求的標准。
（3）提高中小企業自主創新能力。中小企業是自主創新主體，是建設創新型國家的生力軍，要提高使命感，通過培育和引進人才、產學研合作、引進先進設備與技術、搭建技術服務平台，提高信息化應用水平等，提升中小企業自主創新能力，提高科技進步和創新對經濟增長的貢獻率。
要注重發展專（專業化強）、精（有檔次、有品味）、特（有特色）、新（新創意、新款式、新潮流）、優（品質優、生態優、服務優）的產業、產品及服務項
目。中小企業堅持以市場為導向的自主創新，凡是沒有市場或造成積壓的產品結構應及時調整，以消除產品積壓帶來的風險；在快速滿足市場需求的同時，要注重產
品升級換代；在確立目標市場的前提下，要細分市場，努力滿足消費者個性化需求，注重潛在市場的開發，持續提高自主創新能力。
要圍繞優勢產業、現代服務業或大企業發展配套生產與服務，圍繞特色產品發展一條龍服務，使專業化分工和配套協作服務相結合。要努力發展科技型、都市工
業型、社區服務型、都市服務型、農產品加工服務型、外包服務型、創意型中小企業。要融入濱海新區開發開放大戰略、大環境，用好區域優勢和發展載體，參與產
業集群，用市場機制提高資源整合能力、生產製作能力、協作配套能力、營銷服務能力，從整體上提高中小企業持續發展能力。
中小企業走自主創新的發展道路，並不排除貼牌生產和為大企業及知名品牌搞加工、配套、服務。但中小企業必須發揮自主創新的優勢，努力培育自己的品牌、
商標、專利，把附加值做高；不搞假冒偽劣，不搞剽竊技術；實行引進與創新相結合，提倡打民族品牌。創新就是創造新價值，為客戶提供更好更多的產品和服務，
創新與發展同步，企業在創新中發展，在發展中不斷創新。
（4）創新發展模式。發展模式是企業發展理念、原則、機制、途徑的統一體。千頭萬緒，發展是前提。發展有目標、有戰略，要達到目標，必須有一個好的經
營理念，執行靠人，但需要有制度、體制、機制創新作保證，發展模式的核心是怎樣發展，靠什麼發展？中小企業創新發展模式，要學習借鑒從小做到大、從弱做到
強、從差做到優的成功企業的經驗、規律，但不是機械地照抄照搬別人的模式，我國的海爾、華為、蒙牛都創出了自己的發展模式，他們都注重學習世界成功企業的
經驗。
世界管理大師彼德·德魯克不斷地分析正反兩方面經驗，找出規律，告訴人們怎樣管理和發展企業。德魯克曾反復講美國西爾斯公司的故事。
西爾斯公司的創始人羅森沃爾德一開始就好像是一個精明的投機商，他大量購買別人虧本銷售的商品，通過大肆做廣告，再整批售出，交易完成後進行結算，他
賺了很多錢，但他的經營方式不是企業，不是長期經營，他發現與他有相似經歷的經銷商不斷的破產，並退出商界，原因是他們從未研究過管理和企業究竟是怎麼回
事。
20世紀初，西爾斯公司成立，公司首先對客戶和市場進行分析，羅森沃爾德發現：美國農民是一個被隔離的獨特市場，無法接觸到既有的銷售渠道，農民購買
力很低，但農民仍有龐大的購買潛力。於是，西爾斯公司創建了一種新的銷售渠道，即郵購工廠，向農民大量輸送他們需求的低價產品，保證供應，當農民遭受欺騙
時，可尋求賠償，保證質量，否則退款，後被美國稱為「渠道革命」。「渠道革命」風靡20世紀的美國，是經濟增長中極為重要的因素。福特建立世界第一家現代
化汽車生產工廠時曾去西爾斯學習。西爾斯的「福音書」（相當於產品介紹及郵購目錄）是除《聖經》之外惟一一份在許多農戶家庭找到的印刷品。
20世紀20年代中期，伍德將軍加盟西爾斯公司，他在分析市場變化時發現：汽車已使農民不再閉塞了，他們能去城鎮購物，農民也不再是一個獨特市場，農
民的生活方式正在迅速地向城市人靠攏；城市中低收入群體崛起，擁有金錢後，許多人開始產生要與中產階級相同的購買慾望。於是，他決定將西爾斯側重點轉向零
售商店。經過一系列的創新，培育了一個巨大的城市市場，西爾斯負責設計產品、扶植能夠大量生產這些產品的廠商，讓「上流社會市場」的產品，例如冰箱，經重
新設計，使之適銷於購買力有限的「大眾市場」。添置設備，在城市郊區興建了700家零售商場（相當於當今的城郊購物中心），並為商店提供足夠的停車場。西
爾斯的市場，向購買汽車的農民和城市人口提供了適應需求的服務。西爾斯商店對傳統的零售商店進行了創新，開創了一種新的營銷方式，西爾斯成為「農民的朋
友」。
20世紀50年代中期，伍德退休，豪澤接班。豪澤認為，西爾斯已面臨新問題、新機遇。在多數城市中，駕駛汽車已是一種負擔，停車更為困難，汽車失去了
對購物者的幫助作用。西爾斯的典型顧客——家庭主婦，正在變為職業婦女，她們必須上班，在外出購物時無法照看小孩。於是，他決定再一次改變營銷方式，經過
對市場和顧客的分析，制定新目標，建立新型的配售體系，原在各地的商店成為售貨員總部，售貨員受理顧客訂單，售貨員也許會開著一輛樣品車，挨家挨戶地流動
售貨，在顧客家中提供西爾斯的產品和服務，這成為一種新的銷售體系和購銷概念。從顧客集中到商場購物，改為按目錄購物、按訂單銷售服務。西爾斯公司的原理
是：市場在哪裡，就到哪裡進行創新。
這個案例說明：產業和服務結構應不斷調整、優化與升級，創新企業發展模式，這兩者的出發點都是適應市場和客戶需求的變化。
中小企業的成長是一個漸進過程。中小企業的發展也不是平衡的。中小企業的成長機制就是不斷培植活力、增強實力、提升競爭力。中小企業成長必須有產業發
展作載體，沒有產品和服務作載體，「三力」就是「虛功」。因此，中小企業以調整優化產業結構為基礎，不斷更新發展觀念、轉變發展方式、創新發展模式、提高
發展質量。這就是中小企業的成長機制。
E. 怎麼申請中小企業流動資金貸款
中小企來業流動資金貸款指銀行向中自小企業法定代表人或控股股東（社會自然人，以下簡稱借款人）發放的，用於補充企業流動性資金周轉等合法指定用途的貸款。中小企業流動資金貸款的分類現時各大貸款機構對中小企業流動資金貸款主要分為抵押貸款和信用貸款；中小企業抵押貸款是利用固定資產作為抵押條件，向貸款機構申請一定資金；中小企業信用貸款主要面對信用記錄較良好的中小企業。中小企業流動資金貸款的申請條件中小企業貸款的申請條件經本市工商行證管理部門登記；具備固定的生產經營場所；銀行開立結算賬戶；持有中國人民銀行發放的貸款卡，並通過年檢；企業經營狀態良好；企業信譽良好；提供財務報表；提供銀行認可的抵押物或者有擔保人擔保。中小企業流動資金貸款的申請流程申請人與銀行公司業務部門聯系，提出貸款申請並提供上述材料；銀行對借款人的申請材料進行審核；銀行內部審核通過後，雙方簽署《人民幣流動資金貸款協議》及其他相關協議文本（如保證合同、抵押合同及質押合同等）；借款人在銀行開立貸款帳戶，提用貸款。
F. 有沒有寫中小企業流動資金管理的，給個,數據別太久遠了
摘要：企業的流動資金是企業的「血液」，它的流動和運動，反映在企業生產經營的各個環節。管好用活流動資金，加速流動資金周轉，是企業生存和發展的需要。本文通過對企業流動資金管理的現狀描述，找出企業流動資金管理中存在的問題及成因，說明企業加強流動資金管理的意義和作用，提出加強流動資金管理的途徑與對策。
關鍵詞：流動資金；管理；原因；對策。
一、企業資金管理的現狀
1、盲目投資,短貸長投
一些企業資金分配比例失調，把過多的資金用於長期項目，致使流動資金嚴重不足。一方面由於企業資金監管機制不健全，計劃外盲目采購使存貨中的物資儲備額成倍增長，形成大量的沉澱資金；另一方面產品賒銷又形成大量的應收賬款，增大了呆壞賬的風險，使企業資金積壓與資金不足並存。對此，若不採取相應措施及時處理，其結果必將加重企業財務風險和經營風險，形成大量的潛虧，使企業步入惡性循環。
2、內部管理不善,資金不良佔用
企業的內部管理差，資金管理鬆弛，造成生產經營中資金的大量損失、浪費和無效使用。許多企業在生產經營活動中，不注重管理，致使生產消耗過高，造成資金的浪費。在資金的使用上缺乏科學的預測和決策。缺乏一套科學而完善的措施和制度，許多環節憑經驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現高投入、低產出、規模效益差等現象，造成資金的無效使用和大量浪費。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協調機制，造成各環節各自為政，相互銜接差。這種資金使用中的低質量和管理上的鬆弛，加劇了流動資金的緊張。
3、資金分散，使用效率低下
很多企業往往只按照國家規定，對貨幣資金進行制度化管理，不能合理調度貨幣資金。對貨幣資金缺乏效益性管理。一般企業為結算等原因設有多個銀行賬戶，每個賬戶上都有一些資金，這樣造成了資金的沉澱，使部分資金未得到充分利用。另外，缺乏對貨幣資金收支活動的有效規劃和貨幣資金的最佳持有量的概念，貨幣資金的持有量受貨幣日常收支活動任意支配。當最基本的貨幣需要量得到滿足後還有剩餘時，多餘的部分貨幣資金往往閑置起來．而沒有參與到資金的周轉過程中去實現增值，造成了資金浪費。對應付款項的支付往往被動應付，貨幣需要量不足時就千方百計地借款解決或只好無賴地拖欠。
4、存在無預算或管理不嚴的現象
盲目采購、超定額儲備普遍存在，有的企業抱著「手中有糧，心裡不慌」的思想，只要是生產所需原材料，不顧市場情況和生產進度，結果造成庫存物資積壓，使資金長期不能周轉，進而增加了貸款利息和管理費用支出，影響了企業的經濟效益。企業可以實際運作的現金流量是企業籌資、用資的關鍵。但一些企業由於缺乏對現金流量的認識，很少對本企業的現金流量進行科學有效的預測，故而形成很多半拉子工程項目和投產後因缺乏流動資金而無法啟動生產的項目。時間一久，這些項目變成為癱瘓項目，甚至因失市場良機成為報廢項目，致使本來就十分缺乏的資金更是雪上加霜。
5、發生諸多的經濟糾紛
企業之間相互拖欠現象嚴重，容易發生諸多的經濟糾紛，企業間貨款拖欠形式的「三角債問題，因而企業之間貨款相互拖欠有增無減。一些企業經營管理不善，特別是許多小企業生產的產品不適銷對路，造成產品大量積壓，因而缺乏支付能力，還有一些企業新增加或新開工的生產項目所必須的流動資金不足，或者根本沒有流動資金來源，他們一是向銀行貸款；二是拖欠貨款，用其他企業的資金維持自己的生產形成變相借款，也有的企業沒有收回應收的銷售貨款造成「人欠、欠人」的問題使大部分資金損失掉，所以資金緊缺的情況下如何活化資金，解決「三角債」的問題是一項非常重要的問題。
二.加強流動資金管理的途徑與對策
1、盤活資金存量,提高資金使用效率
（1）應注重資金需求量的預測，合理確定流動資金的來源構成。企業應綜合考慮各種因素，科學預測資金需求量，既要保證企業經營的需要，又不能因安排過量而浪費。在此基礎上，才能據以確定合理的籌資數額，綜合考察各種籌資方式的資本成本和財務風險，實現最佳的籌資組合，力求以最小的代價謀取最大的經濟利益。充足的資金來源，是保證生產經營活動正常開展的前提，因而對籌資環節的控制是資金控制的基礎。
（2）加快流動資金周轉,作好企業財務預算。預算包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等，這些預算使企業能夠預測風險，及時得到資金的各種信息，及時採取一定措施，防範風險，提高效益。同時，還能提高內部協作的效率，並且銷售部門在銷售、費用等預算指導下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少存貨的市場風險，從而加速流動資金循環，提高企業經濟效益。
（3）盤活資金存量,提高資金使用效率。資金管理上，要盤活資金存量，提高資金使用效率，注重分析債務結構，逐步把偏高的資產負債率降下來。企業加強和改善財務管理,搞好壓庫清欠,減少資金占壓,加速資金周轉。減少了企業資金沉澱,加快了資金周轉速度,盤活了企業資金存量,提高資金使用效率；資金可以在企業內部得到調劑,降低了銀行貸款規模,節約了財務費用； 實現資金集中管理與控制,使企業可以有效監督資金使用,降低了企業資金運作的風險。
2、應合理安排流動資金的結構
（1）注重資金分析，開拓資金來源渠道，多方籌資。企業應了解國家財政金融政策，廣開籌資渠道，合理安排主權資金、借入資金的稅額比例及長短期資金的比例，對籌資風險進行管理。分析企業盈利能力、償債能力、資本結構及企業的成長性，充分估計可能的支付風險，對規避債務風險進行研究，提出可行性方案。珍視自己的信用，同銀行、信託、信用社建立穩定關系，選取較低的貸款利率，降低資金成本。適量負債經營能促使企業更謹慎地使用資金，更好地提高資金效益。（2）明確投資用途,先擇籌資方式。拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。現代企業作為獨立的市場主體，有多種籌資渠道可供選擇，如吸收外來投資、發行股票和債券、利用商業信用、融資租賃等方式。同時還可以利用職工暫閑置資金。究竟採用哪種籌資方式，企業可根據自身實際情況來確定，既要考慮籌資數額，還要考慮籌資成本。但無論選用哪種方式籌資，都應保持良好的信譽，依法保障出資者的合法權益，以增加出資者對企業的信任度，從而打通籌資渠道，減少籌資難度，並為今後更好的籌資奠定良好的基礎。
（3）選擇投資渠道和籌資方式的最優組合。經營決策是企業進行生產經營活動，以追求企業利益最大化而進行的決策。企業經營決策審計要圍繞經營投入的經濟性、經營產出的效率性，即是否以最小的投入而獲得盡可能大的產出。投資決策是企業為獲取投資收益，對外投資而進行的決策。投資決策審計要從投資的眼前效益和長久效益進行分析，分析被投資企業是否符合國家產業政策，企業經營狀況和發展趨勢。通過籌資決策、經營決策、投資決策的審計工作，可以促進企業管理水平和決策能力的提高，減少失誤、減少資金的損失浪費。
3、建立資金控制制度,強化日常資金管理
（1）加強資金計劃管理．確保企業經營目標的完成。以生產計劃為基礎．以部門計劃為依據編制的收支預算表是加強資金收支平衡、物資供需平衡，加速資金周轉的重要環節。為此每年初都要編制當年資金收支平衡計劃和現金流量表，對資金需求進行測算，將資金計劃和佔用情況下達各責任單位並進行嚴格考核。嚴格財務收支，管好用好資金，按照謹慎、穩妥的原則做到根據資金來源和多少，決定支出的多少與先後。資金來源任何單位不準截留，使用資金要申報，計劃開支予以保證，非計劃、超計劃開支必須補辦手續才能使用。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點上，使計劃外開支、無效益支出得到嚴格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。
（2）逐筆跟蹤核算。企業應加強對資金各使用環節的管理．要針對自己的實際情況，制定先進合理的消耗定額，並定期對成本差異進行分析以發現問題並及時糾正，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費．降低消耗，促進資金合理有效地使用。對各職能部門進行明確的職責分工．在企業內部劃分責任中心，樹立資金有償使用的觀念，將銀行結算機制引入企業內部．建立內部銀行，核定各部門的資金定額，並積極組織存款，發放貸款．實行資金的有償使用，制定合理的內部轉讓價格，進行內部核算。這樣促使各個資金使用部門為了增加「盈利」千方百計地節約資金，盡可能減少和避免資金的浪費和無效使用．加強自身資金使用的管理，使資金管理控制於資金的使用過程中。同時．企業管理部門要定期對資金的使用和管理情況進行考核，並與職工的利益掛鉤．使每個職能部門和每個職工都樹立資金管理意識，確立資金成本的觀念並調動其資金管理的積極性，加強資金使用的管理，以保證資金的合理有效使用。
參考文獻：
[1] 王盤彥．成本會計學[M]．東北財經大學出版社.2000．
[2] 李海波．財務管理[M]．立信會計版社.2001．
[3] 需兒利．內部會計控制與全面預算管[M]．經濟科學出版社.2003.
[4] 李麗．流動資金的管理初探[J]．集團經濟研究.2005（8).
G. 企業經營貸款一般是用於經營公司流動資金周轉，那麼是否只面向經營情況良好的中小企業
准確的說不是，所謂企業經營貸款，是銀行向企業法人發放的貸款，用於經營公司流動資金的周轉。該服務對象主要針對由於財務管理暫不規范、信用評級不達標等因素導致暫不能達到銀行貸款准入標准，但經營情況良好的中小企業。需考慮以下幾個分類條例！
1．企業貸款條件
2．借款人應提供企業經營貸款資料
3．企業貸款金額 最高可貸資產評估價的70%。
4．企業貸款期限 銀行規定1~3年。
5．企業貸款利率 現在銀行規定的銀行貸款利率。
6．企業還款方式
7．企業貸款流程
提示：到本公司貸款的客戶成功收取費用。
公司：重慶石易投資咨詢有限公司
H. 中小企業需要編制三大報表嗎（資產負債表、利潤表、現金流量表）
中小企業自需要編制三大報表，企業會計准則中有規定。財務報表，是指對小企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。小企業的財務報表至少應當包括下列組成部分：
（一）資產負債表；
（二）利潤表；
（三）現金流量表；
（四）附註。
I. 中小企業缺乏流動資金怎麼辦啊
那隻有找銀行了 軟磨硬泡
想當初 盛大剛起步沒資金 陳天橋還不是用的軟磨硬泡的辦法搞的錢和伺服器
起步的時候是艱難些 做起來就好了
J. 淺談中小企業流動資金運營中的問題與對策這個論文題目好寫嗎
寫過這個軟文，採納以後來我這拿。
伴隨著對封建主義文學和文言文的批判，最早專的一批現代新文學屬作品誕生了，議論性散文便是其中之一，它是現代散文的源頭。
新文學誕生的初期，在報刊雜志上發表議論散文影響最大的有陳獨秀、李大釗、魯迅、周作人、錢玄同、劉半農等。他們的作品以隨感錄為主要形式，內容包羅廣泛，重點在思想革命和文學革命上。魯迅是寫作議論散文成就最高的作家。
誕生期的議論性散文擔任了反封建的先鋒，它所議論的對象緊貼生活，具體而且細微；它的形式自由，可長可短；它的語言可剛烈悲壯，也可幽默諷喻。議論散文之後，記敘性散文、小品文也相繼問世，現代散文進入蓬勃發展階段。