㈠ 按揭貸款還貸時，是否必須到原貸款銀行去還款，到同一銀行的不同支行或營業廳行嗎
可以的，只要不是提前還貸就可以
㈡ 我在建行已經有按揭房貸，我還可以在建行再次申請貸款嗎數額不多。是不是需要再房貸的同一家分行辦理呢
1. 您房貸良好的還款記錄可以增加您再次貸款的機會；
2.任何分行都可辦理因內為數據聯網；
3.能否貸款成功容主要看您是否滿足貸款條件。所以首先您要無失信紀錄，其次你要上建行網頁看看您希望申請哪種貸款：信用貸款，安居貸款，車貸等等；再根據條件准備材料就好了；
4.如果數額不大且您有建行的信用卡且該信用卡的額度滿足您的貸款數目，那您可以申請信用卡貸款分期：假設您的額度2萬，您可以直接電話信用卡中心申請額度分期，審核後建行會將信用卡額度直接以現金的方式貸款您，然後您根據自己的償還您能力分期（3.6.9.12.24期）償還。優點：放款迅速；缺點：利息比較高。具體利息您登錄建行網站看看。
㈢ 一個支行，他的經營過程當中，拉到的存款和貸出的貸款的比率之間有什麼關系
這是支行與分行之復間的制結算問題。目前存貸比要求是75%，也就是說有100萬存款可以貸出75萬。但按分行角度看，不可能每個支行都按這個要求，必然有的支行存款多，有的支行貸款多，那貸款多存款少的支行，就需要找分行借存款，需要費用成本的，因為分行還要分配利潤獎金。可以協商的，問題不大，就是個利益分配的問題。
㈣ 加強信貸措施是什麼意思啊
一、加強領導，統一部署，強化貸款營銷的組織推進。一是支行成立一把手作為貸款營銷活動第一責任人的貸款營銷小組，積極調整信貸業務思路，樹立敢為人先的開拓進取型信貸文化，切實搞好組織發動和貫徹落實工作，為「大信貸」業務發展提供不竭動力，確保全行市場營銷的主動地位；二是迅速建立工作機制，鎖定目標市場，制定營銷策略，細化營銷方案，把責任層層傳導落實到人，全力營銷優質貸款，為實現全轄既定工作目標做出貢獻。
二、重點項目，及時跟進，積極搶抓優質客戶市場。對轄內的重點企業、重點項目實行名單制管理，責任到人，為企業提供一對一的專職服務。同時，公司業務部劃分小組、分人分片，深入支行、企業，對重點項目實時跟進、全程支持，確保重點業務順利推進。
三、重點支行，主動出擊，積極開拓貸款營銷潛在市場。廣開思路，推動各類新產品、新業務迅速推廣，搶占最大市場份額。一是主動出擊，深入研究轄內企業融資需求，講究營銷策略，努力置換他行優質貸款；二是深挖客戶金融需求，提升競爭維護能力，通過國內貿易融資、商品融資、搭橋貸款、項目前期貸款、煤炭並購貸款等創新型融資品種開拓信貸市場。
四、加強培訓，提高素質，為推進貸款營銷提供保障。一是加強信貸經營理念的培育引導，通過有效的信貸制度和先進的管理工具，推動全體信貸從業人員加快樹立「誠信、謹慎、規范、創新」的信貸經營理念；二是加強業務培訓。根據業務工作需要，組織開展了多形式、多內容、多層次的業務培訓，確保信貸人員能夠及時掌握各項政策，提高業務素質，打造一支德行好、業務精、思路新、能力強、作風硬的信貸專業隊伍；三是人員的管理和儲備上實施戰略化、梯隊化，積極發掘、培養業務骨幹，逐步建立起一批從營銷到操作、管理等各個層面的專業人才隊伍，為信貸業務的順利開展奠定堅實的基礎。
五、加強管理，嚴防風險，穩步推進轄內貸款營銷。一是加強對國內外宏觀經濟、金融形勢的跟蹤，認真研究行業、客戶的發展現狀和方向，提高盡職調查質量，切實落實各項業務資料的可靠性、真實性和完整性，落實好融資前提條件，選好、選准客戶；二做好貸後管理工作，將系統監測和實地調查相結合，不但要通過我行系統對客戶的融資業務進行統計和分析，還要加強現場調查力度，加強貸款後評價，提高對客戶風險的預見性和判斷能力。
六、按月通報、掌握動態，及時掌握營銷進度。在貸款營銷活動期間，將對各行工作進展、營銷進度，及時匯總、按月逐項排名通報，進一步加大對營銷活動的督導力度，隨時掌握重點項目和優質客戶的動態，隨時調整營銷方案，做好分階段跟進營銷工作，盡力從主渠道和決策層摸清項目動向，搶占營銷的主動權，確保納入計劃的重點項目全部推進到位，實現貸款投入早突破、快見效。
㈤ 支行個人信貸經理答應給做的貸款就一定能批款嗎我的按揭貸款之前就
肯定能批
㈥ 支行行長能否審批關系人貸款
主要看額度。和抵押物
㈦ 農業銀行如何列印按揭還貸明細是否一定要辦理貸款的支行去列印
任何網點都可以打，，帶上身份證跟還款儲蓄卡就可以了，，你這就跟打普通流水一樣
㈧ 總行批了十五萬支行卻給貸五萬這是不是違規操作
總行批了十五萬，說明你有15萬的額度，只是支行暫時貸款額度估計已用完，所以只能把剩下的貸款放到1月份了。