大唐国际金融

㈠ 大唐金融集团老板和香港金银业贸易场理事长到底是什么关系

大唐金业投资和大唐金号同属大唐金融集团，大唐金业投资是做伦敦金交易以及买卖内的，大唐金号是做实物容黄金买卖的，资质不同。大唐金业投资是贸易场认可电子交易会员，交易的每一笔伦敦金合约都有交易编码可以在香港金银业贸易场查的到交易明细。
大唐金融集团董事长是李和声先生，集团副主席兼行政总裁李德麟先生为香港金银贸易场理事长。
香港金银业贸易场以行员大会为最高权力机构，每2年由一行员一票选出21行员，组织成理、监事会，负责管理贸易场日常运作．理事长为最高执行官，管理整个香港金银业贸易场。所以大唐金融可谓香港金银业贸易场信誉最好的公司。
大唐金融集团在上海设有办事处，为全国各地的客户办理开户手续以及后期服务。
还有什么问题可以问我

㈡ 大唐金融集团咋样

一、金价波动大：根据国际黄金市场行情，按照国际惯例进行报价。因受国际上各种版政治、经权济因素如a.美元b.石油c.央行储备d.战争风险，以及各种突发事件的影响，金价经常处于剧烈的波动之中。可以利用这差价进行实盘黄金买卖。
二、交易服务时间长：每天为二十四个小时交易，涵盖主要国际黄金市场交易时间。
三、资金结算时间短：当日可进行多次开仓平仓（跟权证有点像），提供更多投资机遇。
四、操作简单：有无基础均可，即看即会；比炒股更简单，不用选股多么麻烦，分析判断相对简单，跟美圆，原油走势紧密相关。全
世界都在炒这种黄金，每天交易大约20万亿美金。一般庄家无法兴风作浪。在这个市场靠的只有自己的技术。
五、赚的多：黄金涨，您做多，赚；黄金跌，你做空，也赚！（大陆股票涨才赚，跌则亏）双向交易，真正的上涨下跌都有机会赚钱

㈢ 中国五大发电集团的五大集团

中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
中国华能坚持“综合实力行业领先”的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，实现三大三强（即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强）的有机统一，致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。到2010年，中国华能所有企业达到节约环保型企业标准要求，各项能源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平，可控装机容量超过1亿千瓦，煤炭产能超过6000万吨/年。 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。
中国大唐集团公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继成立了大唐甘肃发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐山东发电有限公司7个省发电公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构和大唐电力燃料有限公司、中国大唐集团科技工程有限公司等专业公司。
中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的第二大水电站——大唐龙滩水电站以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。截至2009年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国28个省区市以及境外的缅甸、柬埔寨等国家和地区，资产总额达到4778亿元，员工总数增至102089人，发电装机规模突破了1亿千瓦大关，达到10017.23万千瓦，成为世界亿千瓦级特大型发电公司。2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业，居412位。
中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。 中国华电集团公司（简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元人民币，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。
截至2009年底，中国华电装机容量7550.73万千瓦，其中，火电6239万千瓦，水电1235.96万千瓦，风电75.43万千瓦，其他0.3432万千瓦；资产总额3300亿元人民币；2009年发电量超过3000亿千瓦时。拥有国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，单机容量最大的39.5万千瓦天然气发电机组；积极开发建设风电、核电、生物质能、太阳能等清洁能源。目前公司控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、贵州黔源电力股份公司、国电南京自动化股份有限公司、华电金山能源有限公司等上市公司；控股规划装机容量2115万千瓦的云南金沙江中游水电开发有限公司和装机容量800多万千瓦的贵州乌江水电开发有限责任公司。
中国华电今后五年的发展战略是：以创造经济社会价值为使命，以做强做大为方向，坚持电为主体、煤为基础、产业协同，坚持优化结构、建并结合、内外拓展，坚持改革创新、内强素质、外树形象，努力把公司建设成为以电为主的国内一流能源集团。
中国华电今后一个时期的发展目标是：到2013年实现“1118”战略目标，即发电装机超过1亿千瓦，控参股煤矿产能超过1亿吨/年，实现利润超过100亿元，资产负债率控制在85%。
中国华电有着多方面的比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前在役发电装机容量3079万千瓦，总资产1197亿元，分布在全国二十三个省（市、 区），其中火电占80.9%，水电占19.1%；现拥有百万千瓦以上电厂10家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司； 控股装机容量230万千瓦的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划，2010年公司装机容量将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。
中国华电控股的中国华电工程（集团）有限公司、华电燃料有限公司、华电开发投资有限公司、华电招标有限公司、华电财务有限公司、华信保险经纪有限公司、华信保险公估有限公司和华信保险代理公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。
中国华电集团公司努力树立和维护诚信、高效、合作、服务、环保的企业形象，以创业创新、图强报国的企业精神，促进中国电力工业持续、健康、稳定地发展，为经济和社会发展提供清洁、可靠、优质的能源。
中国华电集团公司坚持生产经营和资本经营并重，以生产经营为基础，以资本经营为支撑，优化资产结构，以存量带动增量发展，以增量提升存量质量，不断促进公司可持续发展能力的提高。
中国华电拥有邹城电厂等12家百万千瓦以上电厂。集团公司在确保安全生产和队伍稳定的基础上，做好公司系统现有存量资产的生产经营工作。把实现国有资产的保值增值作为首要任务，深入开展创建华电优秀发电企业活动，按照市场化运作的要求，加大公司内部改革重组的力度，提高现有存量资产运营效率，不断增加企业盈利能力和积累能力。
煤炭产业是中国华电集团公司主营业务之一，华电燃料有限公司以保证发电燃料供应、服务基层发电企业为目标，对公司系统燃料进行统一规划、采购、管理、调度和供应。 贵州乌江水电开发有限责任公司是我国第一家流域水电开发公司，截至2004年底，公司运行装机容量230万千瓦。
截至2006年底, 中国华电发电装机容量5004.6万千瓦，电源项目分布在全国21个省（市、区），拥有百万千瓦以上电厂16家。控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司、贵州黔源电力股份公司等上市公司；控股规划装机容量21150MW的云南金沙江中游水电开发有限公司和规划装机容量8000MW的乌江水电开发有限责任公司；拥有天然气发电机组2730MW；拥有正在建设中的内蒙辉腾锡勒等一批风电项目，并在核电领域取得了突破。根据公司发展规划，2010年中国华电装机容量将达到80000MW。 中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日在原国家电力公司部分单位的基础上组建的全国五大发电集团之一。公司主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务 相关的投资、建设、经营和管理；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
中国国电目前拥有16个区域和省级分公司、13个特大型子公司、两个科研机构，近二百家基层发电企业；拥有国电电力发展股份有限公司、国电长源电力股份有限公司、内蒙古平庄能源股份有限公司、宁夏英力特化工股份有限公司等4家国内A股上市公司和龙源电力1家香港H股上市公司；产业遍布全国31个省、市、自治区；员工人数11万余人。
截至2011年10月底，公司可控装机容量突破1亿千瓦大关，资产总额6168亿元，世界500强排名较去年上升72位，产业遍布全国31个省、市、自治区，员工人数超过13万。控制煤炭资源量240亿吨，年煤炭产量4700万吨。新能源发展独具特色，风电装机位居世界第二、亚洲第一；潮汐发电位居世界第三，亚洲第一。脱硫产业累计投运脱硫装置容量6199.3万千瓦，在建脱硫装置2579万千瓦；拥有自主知识产权的等离子点火技术，在国内1.72亿千瓦的装机上应用，并成功应用于韩国和俄罗斯燃煤机组，装机容量达22170.2万千瓦；自主研发的电站控制技术（DCS）推广应用1048余台（套），国内市场占有率达30%。 中国电力投资集团（中电投）
中国电力投资集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的全国五大发电集团之一，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币120亿元。
2009年，集团公司累计完成发电量2515亿千瓦时，煤炭产量4297万吨，电解铝产量110万吨，分别同比增长23%、30%、147%。集团公司营业收入首次突破千亿大关，达到1012亿元，增长44.8%。利润总额31.65亿元，比上年减亏增利101亿元。利润总额、净资产收益率、流动资产周转率超额完成国资委考核目标和集团公司经营目标。集团公司可控装机突破6000万千瓦，煤炭产能5015万吨，电解铝产能175.5万吨，清洁能源比例30%，居五大发电集团首位。资产总额3776亿元，资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地，拥有6家上市公司，拥有24个已建成的1000MW以上的大型电厂。
集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司和中电霍煤露天煤业股份公司5家A股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投霍林河煤电集团有限责任公司；拥有白音华煤电有限责任公司；拥有12个已建成的1000MW以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，共同控股的辽宁红沿河核电项目和广西白龙核电项目，以及9个参股核电前期项目。

㈣ 中国大唐集团公司的成员单位

中国大唐集团公司的成员单位有很多,例如：

1、北京大唐燃料有限公司（大唐国版际（香港）权有限公司）

2、内蒙古大唐燃料有限公司

3、北京大唐燃料有限公司秦皇岛分公司

4、潮州大唐燃料有限公司

5、大唐同舟科技有限公司

6、北京同舟高电环保科技有限责任公司

7、北京同舟鑫源建材科技发展有限公司

8、天津大唐同舟同信科技有限公司

9、福建大唐同舟益材环保科技有限公司

10、宁波大唐同舟环保科技有限公司

11、唐山海港大唐同舟建材有限公司

12、江苏大唐同舟环保科技有限公司

14、大唐同舟科技有限公司唐山分公司

15、大唐同舟科技有限公司张家口分公司

16、大唐同舟科技有限公司饶平潮电分公司

17、大唐同舟科技有限公司青铜峡大坝分公司

18、大唐同舟科技有限公司托克托分公司

19、大唐同舟科技有限公司锦州分公司

20、大唐同舟科技有限公司运城分公司

㈤ 有了解的吗大唐财富理财靠谱吗

如果想理财，还是很推荐这家老牌儿公司的，个人和身边好些朋友都是通过大唐财富理财，口碑也是不错的。如果对我的回答满意请采纳

㈥ 大唐金控投资基金管理（北京）有限公司怎么样

简介：大唐金控投资基金管理（北京）有限公司，公司注册资金5000万元人民币版，地址为北京长安街1号，东方广权场C2-206。公司从事非证券业务的投资管理、咨询；项目投资；项目管理。集结团聚国内外优秀的成长型企业，嫁接国际资本市场的成本优势，整合地方区域金融的地缘特色，为地方债务重组与产业经济发展提供资本支持和管理经验。形成独具特色的金融租赁、基金投资与管理、供应链金融、资产管理、创新金融五大业务板块。
法定代表人：汤国斌
成立时间：2014-01-27
注册资本：20000万人民币
工商注册号：110113016728778
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市顺义区国门商务区机场东路2号

㈦ 大唐发电是央企吗

大唐发电是央企，大唐国际发电股份有限公司(简称大唐国际)是全国五大发电集团内之一；
广义的中央容企业包括三类：
一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；
二是提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。
三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。
狭义的中央企业通常指由国务院国资委监督管理的企业。相对于其他一些国家来讲，中国国务院国资委监管的范围是比较窄的。早在2003年国务院国资委成立之初，国务院国资委所管理的央企数量是196家，经过重组，至2014年1月，国资委直接管理的央企数量113家。加上保监会、银监会、证监会直接管理的金融央企，一共为125家央企。

㈧ 大唐国际招标需要入网吗

这种央企一般都有自己的招标公司和专业网站，你需要注册、缴费等。个人观点，仅供参考。

㈨ 大唐国际品牌咨询公司的品牌营销案例

在中国品牌的宇宙银河中，有这样一些大唐国际精心打造的品牌，如钻石般熠熠生辉！
案例一、ABC：攻心为上三年成就ABC行业第一
作为既是ABC品牌教练，又是ABC品牌保姆的品牌服务公司--大唐国际，一番苦心，一手掀起中国儿童鞋服行业提前迈进品牌新时代。
攻心战术作为营销手段既是最普通的，也是最难驾驭的，ABC成功的关键点在于把握时机，并持之以恒地把“爱心品牌、教育为王”理念，贯彻到了品牌运作的方方面面，做出了品牌合力和影响力，因此做出了销量，做出了行业知名度，成就了一个07年初不足6000万销量到09年3亿多销量的品牌神话。
截止2010年元月1日，ABC品牌运作短短3年时间，标准专卖店已经达到1300多家，可控网络近3000个；实现销售回款3.2亿多；至3月底，全部完成代理商写字楼式的分公司运作模式，因此，ABC成为行业首家全面实行分公司运作模式的品牌，一时令行业望尘莫及，为马首是瞻。
攻心为上，每天进步一点点，从而逐步构建了ABC品牌儿童鞋服的帝国，3年超常规实现了从一个戚戚无名的小辈，成为行业第一的神话。
2009年底，ABC在全球金融还没有复苏的情况下，逆境中实现了100%的增长，并一举拿下了2009年中国童鞋销售量和销售额均位居全国第一，ABC童装成功挤进全国前十。（来自中国商业联合会、中华全国商业信息中心对全国大型零售企业商品销售调查统计数据显示）。（另外配图说明）

案例二、大东品牌美丽侵略战
大唐国际（上海）品牌咨询集团在与浙江大东鞋业有限公司签订年度战略品牌服务合作之后，瞬即成立了大东品牌专案组，其中分为市调组、策略组、平面组、培训组、终端组、活动组等，这“重案六组”迅即在中国女鞋行业掀起一场场惊心动魄的美丽侵略战。
大唐国际根据大东时尚女鞋的特点及代言人大S徐熙媛，提炼出“S 女性美学”概念，确立了“设计师品牌”原则，树立了打造大东“S”品牌符号及“中国时尚女鞋设计师第一品牌”的愿望。
大唐国际的两年年度品牌整合服务，大东品牌成为中国时尚女鞋领域名副其实的新军代表，后起之秀的楷模。其终端“美丽生活馆”已经闪耀在中国各个城市的主流街道，成为城市一道独特的、美丽的风景。

案例三、富罗迷：策“动”未来
一个品牌，如果在成立的初期，拥有差异化定位，并且得以坚持不懈的贯彻落实，那么，它成长成为知名品牌的可能性将大大超越同类品牌。
中国儿童鞋服品牌——富罗迷的塑造，就是一个成功的例子。
经过对企业及品牌的详细考察、诊断之后，大唐国际发现欲保证富罗迷品牌发展的势头与后劲，必须加快其实现由“产品时代”向“品牌时代”的转变。为此，经过对全国几大市场的充分调研之后，我们首先为其确立了科学的、系统的、差异化的“品牌定位”，并提出了“我就爱动”的品牌口号，辅助其建立全新的“儿童生活馆”终端专卖形象，令其企业文化、产品、营销、终端等所有环节有的放矢。
在富罗迷品牌和大唐国际的共同努力之下，富罗迷品牌销售业绩呈现倍数增长，产品体系实现单一鞋品向鞋服一体化的华丽转身，并迅速树立其在儿童鞋服行业的品牌知名度，极大地提升了代理商和经销商的信心和积极性。企业发展呈现欣欣向荣的良好态势。
在大唐国际为其品牌服务的两年时间里，富罗迷品牌取得令人瞩目的成就：
销售额实现从几千万到一亿几千万的成倍增长，增长速度名列前茅；
品牌知名度从默默无闻到成为具有行业领军地位的品牌；
产品体系实现从皮鞋单品到鞋服一体化的飞跃式发展，树立了鞋企业向鞋服企业转型的成功模范；
研发中心从一个猛增至三个，分别为广州、温州、晋江；
统一规划了专卖店形象，据不完全统计，截止2010年1月，富罗迷儿童生活馆已达到上千家，并且呈现继续高速增长态势…………
案例四、意尔康：锻造执行力
在女鞋行业，竞争到了一定的层面，终端为王尤为重要。
意尔康的成功，是渠道深耕细作的结果，而其渠道深耕细作，大唐国际功不可没。
大唐国际为意尔康的整合品牌服务，重心自然而然在于终端。意尔康以此渠道的深耕细作，使做得好的区域成为区域霸主，做得一般的区域，成为区域新贵，做得差的区域，一举迎头赶上。意尔康从而以“开大店、开多店、开好点”的策略以及凭借其市场占有率，单店有效率，逐步巩固并提升自己在行业第一军团的地位。
案例五、李宁：招商圈地
应邀为李宁公司服务，是源于大唐国际在行业突出的影响与良好的口碑。
为李宁公司作全国6大区域招商及终端巡展，得到非同寻常的效果，奠定了李宁公司国内第一运动品牌的美誉。
案例六、大唐国际与叶茂中一起豹发361°
品牌顾问叶茂中与营销顾问赵猛，一起为361°品牌服务，让处于迷茫的豹子，奔腾起来！单场订货达到8个亿，也就不足为奇了。
案例七、乔丹：我心中国
乔丹的王者归来，一度让中国人为之疯狂！大唐国际为乔丹16个省的“决胜终端”培训，让乔丹经销商为之亢奋。乔丹品牌的发展从此一发不可收拾！
案例八、航艇运动内衣：后奥运时期，中国内衣行业迈入运动时代
中国内衣行业，改变势在必行。大唐国际敏锐地发现运动内衣，尤其是男士运动内衣前景将非常可观。“航艇”的品牌名字本身就有强烈的阳刚之气。
古人云：君子和而不同，小人同而不和。声一无听，物一无文，味一无
果，物一无讲，是谓和实生物，同则不继。家和则兴，人和则旺。和，中华民族自古以来形成了“仁爱天下”的文化核心，这是屹立于东方的文明古国的传统美德，也是当今建设社会主义核心价值体系的文化基因。
航艇户外运动内衣，以“海洋文化”和“和文化”为深厚的底蕴，在产品研发上，不仅讲究材料的健康、舒适、吸汗、透气/保暖等基本特点，还讲究产品的更多功能性，使产品更适合无论是运动，还是居家生活，均能达到理想的效果，同时，产品研发还特别注重时尚性。
后奥运时期，中国内衣行业迈入运动时代，航艇户外运动内衣，用“趋势”和精准定位，必将赢得自己的一片天。
案例九、东正：新模式，打造中国童鞋行业新势力
管理大师彼得·德鲁克说：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。好的商业模式在赢得顾客、吸引投资和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果，麦当劳、沃尔玛、阿里巴巴……不同领域的企业因其独特的商业模式谛造了不同的商业神话。
通路品牌的崛起，是中国鞋服行业未来发展的必然趋势！大唐国际根据行业发展趋势，结合东正公司国际品牌群的特点，推出了中国童鞋行业第一个创新赢利模式，并把这种模式的通路卖场命名为奈足童品世界。
东正公司的奈足童品世界将缔造商业神话！
案例十、安徒生：文化优势缔造中国儿童用品行业的“安徒生商业童话”
安徒生200多年文化沉淀，到今天才由丹麦皇室直属管辖的安徒生ABC基金会授权，在中国进行最权威、最正式的商业品牌运作---即安徒生童话世界。
由安徒生200多年文化衍变而来的同一文化体系的大众化“国际品牌群”，目前包括安徒生、美人鱼、丑小鸭等多个品牌，每个同一文化体系的品牌，都包括鞋、服、文具、玩具等全品类、全系列的产品组合。
安徒生168个童话故事，将是安徒生同一文化体系的大众化“国际品牌群”的庞大基础，将构成安徒生童话世界的航母式终端卖场，为各级安徒生品牌合作伙伴，提供庞大的、十足的支持。
大唐国际大胆提出，集安徒生同一文化体系的大众化“国际品牌群”的“安徒生童话世界”的终端卖场，就是中国儿童用品行业的“国美”。文化优势缔造中国儿童用品行业的“安徒生商业童话”。
案例十一、BOSUN步贤休闲鞋的“养生”突围之道
中国休闲鞋市场虽然不像运动鞋行业那样泾渭分明，消费者认知度非常集中，但也基本上是国际品牌稳步控制着国内一二级市场，国内品牌纷争着其他中、低端市场。面对人民币升值、原料成本价格上涨、劳动力短缺、全球金融风暴等原因，作为休闲鞋市场名不见经传的BOSUN步贤品牌，如何突围？实现自身品牌的快速发展与永续提升？
大唐国际（上海）品牌咨询集团，用专业、实力与智慧，为BOSUN步贤品牌找到了一条突围之道，并使BOSUN步贤品牌从此“讲究”起来，“高档”起来，“健康”起来。
战略定位，就是步贤突围的核心所在！健康功能鞋，就是步贤“以小博大”突围的本质所在！
大唐国际充分利用自身的高端资源，使BOSUN步贤保健休闲鞋，获得“中国保健协会认证产品”荣誉称号。BOSUN步贤保健休闲鞋，目前研发的有“天然植物保健休闲鞋”和“磁疗健康休闲鞋”两大类，得到中国保健协会权威认证认可，意义非凡，成就非凡！