互联网金融马蔚华

① 当今互联网发展趋势

深连接：从互联网到物联网 连接一切
王小川认为，深连接是未来互联网发展的一个重要方向。在他看来，互联网的连接是一个由浅到深的渐变过程，是从线上到线下，从连接信息、人、商品，到连接衣食住行。总而言之就是从互联网到物联网，连接一切。
他举例说，门户时代各家互联网公司做的是信息共享，后来门户发展成媒体，之后产生搜索，这都是把人和信息进行连接;2014年，进入O2O元年，连接深入到线下的真实世界;目前，传感技术的进步，可以采集物理世界的真实数据，推动了物联网的发展，让连接一切成为可能。
大开放：封闭与创新是硬币两面 开放资本刺激创新
在阐释开放价值之前，王小川首先提出一个与众不同的观点：封闭也能促进创新。
在他看来，封闭和创新是一个硬币的两面，封闭会促发创新。而当一个公司内部创新力不足时，又需要走向开放。他以美国四大老牌电脑厂商为例，说明在PC创新时代，这四家公司都是生产各自的CPU、操作系统、显示系统和存储硬盘等，在1980年代达到了各自的巅峰。当下的例子则是苹果，相较于安卓系统，封闭让它更快地把新技术推向市场，比如指纹、3DTOUCH技术等。
而当公司内部创新不足时，又需要走向开放提升效率。因此，PC行业走到末期后，美国四大老牌PC商要么倒闭、要么转型。整个PC产业走向了横向产业结构，比如英特尔生产CPU，微软制作操作系统，PhotoShop做操作系统里的软件。
在当今中国互联网发展态势下，开放更多体现在资本结构方面。他总结出当前四种资本运作模式：第一种是合并，企业在相互竞争到一定程度后，通过合并追求更高的效率;第二种是“阿里模式”，从投资走向全资收购进行新的整合;第三种是腾讯模式，把对长远发展有关键作用的业务交给合作伙伴，不控股，让企业创始人主导以保持企业活力;第四种则是自己建立生态系统。
而他比较认可腾讯的模式，以小股份的方式参与，互相信任和配合，让原有的企业保持活力。从搜狗自身布局来看，也践行了王小川的这一观点。比如，11月初搜狗战略投资知乎，在资本和产品层面进行了深度合作，一方面搜狗获取了知乎的独家优质内容，提升了搜索差异化竞争实力，一方面知乎在搜狗技术的支持下，带来更好的用户体验。
黑科技：手机时代微信无法颠覆 巨变取决于新科技发展
王小川所言的“黑科技”，是指未来的互联网新科技。他谈及当下手机时代，微信的地位是不可颠覆的，就如PC时代很难颠覆QQ。巨变只能是来自新科技的发展。他认为有三个方向：第一是智能穿戴设备的连接;二是人机交互;三是机器智能。
在解释穿戴设备连接时，他提到第一代的设备是PC机，然后走向手机，现在可以连接电视机、冰箱等，又以搜狗儿童智能手表糖猫为例，说明儿童这个之前远离网络的群体，也可通过智能手表连接到互联网。
而人机交互，在他看来最有可能颠覆当今移动互联网。人机交互会走向VR(虚拟现实)和AR(增强现实)，VR解决机器与人的互动，会有新的设备为眼睛和耳朵带来更大的带宽传输;AR能够让人与自然环境有更多互动，带来更大的信息量。而智能眼镜是人机交互的核心设备，戴上眼镜后可以释放手和眼睛。人机交互对于移动互联网的颠覆，将超越手机对PC的改变。
黑科技的原动力则是机器的智能产生。他认为机器将会产生创造力，有一天人和机器要重新对话，发展成平等的对话关系。人就不再是主宰这个地球的唯一力量，而是和机器成为好伙伴，共同治理地球。
“在深连接里，我们开始享受互联网，我们的生活变得更加美好。在大开放里我们创造出新的历史，黑科技将会带领我们进入新的纪元。”

② 互联网银行的名人语录

“传统银行不能对电子化作出改变，将成为21世纪灭绝的恐龙。”
——比尔·盖茨版
“以Facebook为代表的互联网权金融形态，将影响到将来银行的生存。”
——招商银行行长马蔚华
“未来没有银行，如果有，那它一定是互联网银行。”
——互联行创始人林立人
“正是信息技术的变化最终导致货币是交易媒介这一观念的过时。”
——诺贝尔经济学奖斯蒂格里茨
“如我们的想象不够远，互联网的发展就会超出我们的想象。”
——中投公司副总经理谢平

③ 杨一夫的采访实录

德州扑克背后创业经
每当媒体介绍杨一夫，总会提及他曾是北京德州扑克比赛两届冠军的传奇经历，这不禁让人好奇他的聪明才智是否源于与生俱来的德扑情节。对此杨一夫颇为谦虚坦诚，这一爱好既非从小养成，自己也非德扑高手，算是个爱好。
虽然不是自幼结缘，不过杨一夫对打德扑有着自己的心得体会。德州扑克的技巧性强，易学难精，素有“扑克游戏中的凯迪拉克”之称。在游戏过程中，无论牌运如何都要保持冷静的头脑，并根据桌面牌局的变化随时调整自己。如果把桌面上的情况模拟到商业竞争中，对于一些创业公司，尤其是新兴行业里的创业者，时刻面临不断变化的行业环境，创业者必须具备在第一时间做出调整的能力。
从理想到公司
“实现金融自由和信用自主”，这句富有理想色彩的话是对杨一夫创业信念的最好诠释。中国的传统金融业确实存在问题，需求方面有小微企业主、城市白领、个体工商户、年轻公务员作为城市消费的主要力量，但他们往往实物资产不足，没有足够多的存款或不动产抵押和担保，因此很难获得传统金融的融资服务，从而形成一个金融服务需求的空白地带；在供给方面，居民储蓄率很高，但没有合适的投资渠道，尤其对于中等富裕家庭，一些高端信托收益产品动辄一百万起步，否则只能炒炒股、买买房。这种巨大融资需求难以释放加上狭小的供给渠道形成一个恶性循环，年轻的高成长人群发展起来越来越困难。
这样的情况给了人人贷一个立足之地，在巨大的融资需求和富裕资金之间打开一条通道——高效、透明、安全的通道，帮助一些人缓解资金缺口，满足另一些人的融资保值需求。所谓“实现金融自由和信用自主”的终极理想，正如杨一夫所言“我们做这件事情，包括理想也好，梦想也好，还有一些实际的东西，是能够统一起来的。”
走上这条创业路切忌一时冲动，不过一旦有了好点子就不要畏首畏尾。杨一夫坦言道，一个好的创业点子首先要具备可行性，并能够实打实地带来一些正面效应，那就值得去做。有了点子仅是一个好的开头，接下来公司的执行力和纠错能力很重要。
这一行人从创业点子到公司上线历经了一年时间，期间注定有困难，但这也是起步小公司的好处：船小好调头。从创业最初到如今产品上，他们在业务重点、客户选择等方面不断地思考和调整，尽管如此，杨一夫在创业之初就做好了最坏打算。
风险管理：公司的核心环节
小额贷款的违约风险一直是令传统金融业头痛的问题，而人人贷敢为天下先，其中的风险管理环节起到很大作用。有人会认为P2P小额贷款是新兴事物，行业没有准入门槛限制，但事实恰恰相反，这一行业对风险管理的要求非常高，不是有了几年从业经历就能很好把握整个资产的风险控制。根据2013年半年报，人人贷的坏账率在1.2%左右，远低于3%左右的行业平均水平。对此，杨一夫自有一套双管齐下控制贷款风险的办法。
首先，在审核环节的人力投入是控制单户风险的第一步。在人人贷，人力工作在整个审核过程中占到60%左右的工作量，这个比例在公司初立的时候更高，随着工作流程的磨合，每人每天处理效率已经提高了四五倍，但仍需要大量的人力做审核。因为人人贷的单户金额只有三到四万，即使审核处理效率再高，要想凑齐一笔上千万的大单也需做很多工作。
除了投入更多人力，数据会解决大部分问题。数据是控制整体风险的必备武器，通过搜集每一个微观个体碎片化的信息，可以想象和预期网民的网络行为，诸如上网时间、网购比例等，这对于预测违约率、计算风险准备金都起到重要帮助。
中国人口众多，网民群体庞大，相比于一些人口小国具备良很好数据的条件，正好满足大数据时代所需资源，未来这个行业甚至可以培育出世界级企业。不过眼下人们未能充分利用数据资源，这方面的基础设施和信用体系有待完善。“这份事业值得我们十分努力一直往前推进”杨一夫对人人贷的历史责任充满信心。
人人贷的运作模式就是建立在风险管理之上的资金融通。人人贷提供一个平台，不参与交易，但会建立一个风险共担机制，即每一笔交易达成的时候，人人贷会提取一笔成交费，放在一个专门帐户里面，当专门帐户里有一笔借款出现了坏账，优先从专用帐户里面出资金去进行垫付，然后追缴过程中把这个钱拿回来，形成一个有限的担保机制。
在这样一个背景下，贷款提取的金额如果持续大于贷款坏账损失，公司就可以保证大家的风险都是可控的。人人贷风险准备金一个余额是在贷款存量2%左右，而实际损失率在1.1%，足够覆盖坏账。
当遇到坏账需要催收时，杨一夫的确有过实地催债的经历，这也是很多潜在客户关心的问题，真的出现钱打水漂的情况怎么办？风险管理，不仅仅是审核或催收，从前端的产品设计，到中间信用信息的审核，再到贷款贷出之后的贷后管理，整个是一个体系。这三个环节之间互相提供反馈，出现催收的后果一定也反映在在另外两个环节上。实地催债就是希望看看贷后的情况，给另外两个环节做好馈，这是杨一夫的风控体系核心理念。
人人贷三周年 何去何从
随着行业发展壮大，市场竞争愈渐激烈。各大银行的中报陆续发布，均表态在下半年会推出一些互联网金融相关产品。同时马蔚华、马明哲、马化腾、包括马云等商业巨头都涉及到互联网金融。
对于未来的路，杨一夫没有给人人贷套上固定的模式，无论是和二三线城市金融机构合作，还是和大公司交锋，任何有助于公司未来发展的机遇都在考虑范围之内。
杨一夫表现得很乐观，国家对互联网金融持有肯定态度，也鼓励民营资本进驻金融行业，这是一个很好的契机。
金融是块大蛋糕，只要能分得一杯羹，足够获得发展空间和利润水平。人人贷在这一细分领域已经积累了丰富的经验和数据，这可能是传统金融机构都无法比拟的。更多有益的竞争说明有更多的人愿意帮助那些小额贷款的边缘者，这也正是杨一夫等人创业初衷，况且在这样的竞争中，经验和数据都会更快积累，服务效率也会得到提升，最终收益的的金融消费者。
更何况，利率市场化的窗口已经打开。人人贷是利率市场化大背景下的一个微观呈现，为未来制定行业规范与监管提供着实践经验。随着这个行业受到越来越多的关注、涌入越来越多的社会资金，监管适时介入成为必要。杨一夫看到了人人贷领先模范的社会责任，表示了对政府的信心，会主动跟有关部门进行沟通，帮助监管者设计一套行业规范，起到肃清金融环境、包括保护消费者的作用，为这个行业保持持久活力。
回归生活 生活只是梦想的一小部分
卸下工作中的公司高管的光环，生活中的杨一夫展现出不同一面。
提到他的狗狗，杨一夫兴致勃勃地介绍起来。家中金毛犬名叫毛毛，九岁大，不叫不闹一直很乖。有一段时间特别爱打架，连黑背都打不过它，但是毛毛从来不跟比自己小的狗打，也不招惹明显大很多的狗。毛毛给杨一夫的生活带来不少欢乐，只可惜自己工作比较忙，没有时间全身心照顾它，如今只得放在父母家养。
带着一点动物情节，小时候的杨一夫爱看《动物世界》，有过一段时间以动物饲养员为理想职业，觉得天天跟动物在一起挺有意思的。
如果要描述生活状态，杨一夫挑选了这样三个词：阳光，卓越和梦想。阳光是年轻人应有的状态，充满激情，简单直白；卓越是达到优秀之后，再去追求更加优秀的状态，正所谓“没有最好，只有更好”；在之前两点的基础上，梦想就是希望达到的目标。或许有人质疑这是一个梦想稀缺的时代，杨一夫承认这是时代所赋予人们的一种特性，不过只要还有在思考的人，梦想就不会停止。
杨一夫理想中的状态是随性和动态的，自大学开始喜欢到处走走，喜欢新鲜的人和事，喜欢有充足的时间做思考，打破原有的平静生活、脱离重复的工作环境，更容易接近一个真实的自我。
当问及成功与幸运的秘诀时，他笑答：“一定要选择非常好的合作伙伴。人很正，能够忠实于彼此，其次有非常统一的人生观和世界观，这样的话在面对一些重大抉择的时候，你们能够达成一致。另一方面在顺利的时候，你们能够很团结，然后能够快马加鞭。在逆境的时候你们也可以同舟共济，这个其实是创业能成功的一个最根本。”
历史人物杨一夫
杨一夫，黑龙江省绥化县人。1938年5月参加革命，1938年12月加入中国共产党。抗日战争时期，历任八路军129师青年纵队10团政治处干事，冀南军区后勤军工部协理员，129师新4旅10团政治处副主任，冀南五分区景南大队政委、干团副政委。解放战争时期，历任黑龙江军区警卫一旅政治部主任，东北军区169师政治部主任。建国后，杨一夫历任东北军区政治部巡视团主任，辽东军区164师副政委，东北军区党委委员、直属政治部主任，东北军区政治部组织部副部长，沈阳军区政治部组织部长、后勤部副政委兼政治部主任。1964年8月任煤炭工业部政治部主任，1965年7月任煤炭工业部党委副书记。“文化大革命”期间遭到诬陷，被长期拘留审查，受到迫害。1975年恢复工作后，任煤炭科学研究院（部科技局）党委书记，1979年3月任煤炭工业部副部长、党组成员。1981年12月离职休。1997年12月7日逝世。

④ 银行家马蔚华电子书txt全集下载

银行家马蔚华 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：

内容预览：
封面语：
他为传统的金融业插上互联网翅膀
他与格林斯潘和沃伦·巴菲特一起
被评为最受欢迎的金融界人士之一
他被誉为“兼备学者气质与企业家精神的商界领袖”
他以过人的胆识和翩翩的风度
在资本的刀尖上且歌且舞
前勒口文字：
马蔚华，1949年出生于中国东北的锦州市，插过队，当过铁路工人，1978年考入吉林大学经济系，在学术的道路上一路攀到顶峰，一直读到西南财经大学经济学博士，美国南加州大学荣誉博士，并被聘为高级经济师。
在1999年担任招商银行行长之前，马蔚华的轨迹可以说是标准的政府官员，但当他来到一所股份制商业银行当行长的时候，却实现了一个完美的转身，从金融监管者涅盘为卓越的银行管理者。
他属于这样一种人：对机会，总是有着本能、甚至超常的把握力。他不笑不说话，让人很难把他和“深沉的银行家”这种“脸谱”化的角色挂起钩来，但是他领导的银行，成为中国最具品牌影响力的银行之一，他无疑是中国最优秀的银行家之一。
经典语录：……
应该是你需要的吧

⑤ 两会有提到P2P吗

提到过
互联网金融行业的野蛮生长也成了今年全国“两会”的关注热点，在日前召开的政协会议上，有多名代表委员建议加速P2P行业的监管。
“P2P行业乱象的重要原因之一是监管的暂时缺失。因此，有必要加快出台P2P行业的监管政策，落实有节奏、松紧适度的监管，并且鼓励、引导行业自律组织和第三方评级、咨询机构的发展。” 全国政协委员、永隆银行董事长马蔚华的提案指出。另外，全国政协委员、保监会原副主席李克穆的提案也主要是呼吁加强互联网金融的监管。
马蔚华建议，P2P的具体监管内容应该包含P2P网络借贷平台的准入和退出规则、对P2P网络借贷平台的运营监管内容以及对P2P网络借贷平台信息披露的要求。同时，李克穆也指出，“监管是促进互联网金融更好生存发展的基础性环节，首先要做到将互联网金融正式纳入金融监管的范围，在审慎监管的框架下运行，以保护消费者利益。但互联网日新月异的快速发展给监管工作带来的难度更大，如何用适当的措施，既能够让其适度发展又要保障消费者利益，有很多技术性问题，监管上要有很多新举措，才能达到审慎、适时以及合理的目标”。
对此，不少P2P行业的从业人士也呼吁加强对P2P的监管，并给出了建议。P2P行业监管是业内外讨论已久的话题，且从多方面信息来看，监管模型其实已经基本形成，只待国家的最终颁布。在监管内容上， P2P行业一定要设定严格的行业门槛，同时对于具体监管措施要张弛有度，互联网金融具备金融属性，必须严守红线，同时信息化科技应用是互联网金融与传统金融最大的差别，所以要鼓励创新，给互联网金融留足发展空间。
还有相关负责人在P2P立法上建议，对于P2P平台来说，目前存在着触及非法吸收公众存款红线等法律风险，高检高法应尽快明确P2P平台的法律定位，监管层必须要明确自担保的范围，例如风险准备金是否属于自担保。同时建议由监管层牵头成立国家层面的P2P二级市场，开放给各家平台进行对接，建立一套债权转让标准。最后应尽快进行互联网金融立法。
不过，对于立法一说，也有业内人士有不同的看法。全国人大财经委副主任吴晓灵则表示，互联网金融发展一年以来对金融改革发展起到了非常大的促进作用，虽然采用了现代的信息技术，但没有改变金融的本质，政府不会有特别的立法规定。吴晓灵建议，对于做信息中介的互联网企业不发监管牌照，只颁发普通的企业牌照即可，有利于客户对资金行为负责，学会风险自担，对于信用中介则要颁发金融牌照。
其实，央行、银监会在这两年一直与一些平台做着充分沟通与调研，对于正规平台来说是“求监管”状态，监管的出台对于行业发展来说存在一定的利好

⑥ 比尔盖茨头部有没有凹陷

中国企业家俱乐部执行理事长马蔚华在“中国：下一个创新型国家 ”主题论坛上表示，作为一个企业家，最宝贵的是他的想象力，企业家精神关键在于创新，而创新是他要有丰富的想象力，想象力来源于哪儿？来源于你对市场的认知，来源于你对需求的了解，而这个需求往往是根据经济社会，科技的发展而不断变化的。
马蔚华称，比尔·盖茨一句话影响了我15年，当时互联网金融是从比尔盖茨在80年代就想用软件公司取代银行的支付业务，他当时说你们这些传统的银行如果不改变的话，你们就是21世纪快要灭亡的恐龙，这压力多大。
马蔚华强调，对于传统的银行来说，我们没有别的出路，只能拥抱互联网的时代，只能转换自己的思维方式。我要强调的是银行也不是坐而待毙，只有他把自己的思维变成互联网的思维，古老的银行业也可以焕发青春，没问题。

⑦ 对话马云：朋友比什么都重要

马云：对啊。不过一个优秀的企业家和一个优秀的政治家一样，如果下台没人骂你，你做事都没人骂你，绝对不会是优秀的，都骂你不一定是好的，但不骂你一定不是好的。你要追求人家不骂你，你就什么事儿不干算了。第一，任何决定一定是伤害部分人的利益，除非只有不正确的决定，那做跟不做一样，你要想做，一定对有些人是不利的。你在做决定之前就要有这个心理准备，我这样做下去会有30%、40%不爽的。别人骂你也是一样，你要扛得住，你知道自己在做什么，你知道什么是你要的，什么是你必须放弃的。第二，领导者是牺牲今天的局部利益换取美好的未来利益，这是领导者。今天牺牲局部利益，你就是要牺牲局部人所谓不好的东西，你要想明白，而且任何正确的决定都有副作用。对我们来讲，我们只在乎自己怎么看自己，我们的使命是帮助无数的小企业。人们总是要有个人骂的，假设我能被人骂觉得挺好，这个你要想明白，我应该算是想明白了。你希望一个人在台上的时候，在位的时候，台下很多人说你好，基本上是瞎扯。这几年，挨骂越来越多，如果你作为一个领导者跟普通人的喜怒哀乐是一样，你就不是个合格的领导者。你在山上看的风景，跟在山下一定是不一样的，你看清楚风景以后就要付出代价。人家选你、信任你、给你钱、听你话、让你决策，你就要做出很多不一样的东西，如果你跟下面很多人的想法一样，那就错了，谁让你承担这个责任呢。2011年(支付宝股权转让风波、淘宝商城事件)对你今天作出退休决定有没有影响？马云：2011年是我很重要的一个突破了，这一年所有的事情，会让人思考自己错在哪，我们的问题出在哪。我们一味地认为，我们做的事都是好事儿，最后的反作用没去想过，它会带来的副作用我们考虑的不够多，有些杂音甚至有时候是健康的。它也可能会误伤一些人，这些都很正常。当然，这对我们的承受力是很大的挑战。一旦你跨过了就跨过了，但还没有到极限。如果到极限的话，我相信很多人会垮下来。所以我说我们这些人与其他人都一样，唯一的区别可能是在心灵上对很多撞击的承受力、抗击打能力超越了平常人。这件事对我提出退休没有多大的影响，如果有影响的话只是让我觉得自己的体能未必能扛得住了，人有年龄的嘛！年轻的时候就是没心没肺的，要做“哐”就冲过去。今天有这么多人的时候，有这么多人压着你的时候，你不是自己扛，你要替2万多名员工扛着，以前我单打独斗，谁怕谁啊？但你今天一想，责任不在我啊。这2万多名员工怎么办？2万多人还影响着几亿消费者的生活。这件事情我不应该去承担，但今天你既然在这个位置上，就必须去承担。当然，我说了，我考虑了9年、准备了6年，开始实施(退休)这事儿，这事儿不是一个简单的决定。人类容易犯一个错误，以为自己看得明白了，我只是看清楚自己。看自己看得很明白，我知道自己什么可做，什么不可做，什么东西是我的能力未必能及的。过去自己不看自己的呀。想干就把事情干下来了，现在你觉得，你要了解自己的能力包括身体的能力、智商的能力，什么东西是做不到的，什么东西你能做，知己者知天下。往往很多人喜欢眼睛往外看，不内观的，只有内观了以后才知道自己的位置在哪里。这让我了解自己的能力，知道进退，我今天的体能其实并不差，你说我今天48岁，肯定是最黄金的时候，这是做一家公司CEO的最佳年龄。但是，自己一定要知道，等人到了最顶峰的时候需要把这个东西交给别人。我们发现，老陆在整个集团中，轮岗次数比较多，轮岗次数多和进入阿里巴巴集团的战略决策委员会，当CEO有没有直接关系？马云：职业部门和业务部门是不一样的。例如蔡崇信经常在香港，其实，他是阿里巴巴最早轮岗的。阿里成立之初，他是COO(首席运营官)，三个月以后被我fire了，回去做CFO(首席财务官)。在香港，他的专业技能天下无敌，他的融资能力，他的简单，他的透明干净和细节的讲究，他好那口儿。而且，他对电子商务的理解，对我们每块业务的理解，我都不知道中国有多少人像他那样对电商这么懂，他基本上是泡在业务里面的人。王帅没轮过岗？雅虎总经理是谁？所以这没有必然联系。他们轮岗的次数相对老陆少一些。马云：这是两个事儿。阿里在发展的过程中，有的时候是需要他去，不是刻意是随意的，有的时候是刻意的。如果把轮岗作为数量衡量，就没味道了。例如在阿里巴巴，彭蕾除了没当过CTO之外，都当过了。你和孙正义与杨致远现在还能算朋友吗？马云：靠！我跟他们永远是朋友，我到美国去没时间的话，杨致远愿意任何时间飞到任何地方跟我见面喝茶吃饭。对我来讲朋友比什么都重要，杨致远永远是我朋友、孙正义永远是我的朋友，我们在生意上有些问题看法可能不一致，不妨碍我们做朋友，这是很关键的。生意再增加100个亿没意义，那天我在一个论坛上讲，我们这些人都会在火葬场我送你、你送我。今天想明白了，每一天都要好好过。别瞎扯了。所以，外面的理解跟我们自己内部的情况不一样，孙正义前天打电话，让我再做一届软银的独立董事，你知道在日本的企业里背信弃义这件事多严重？如果我是这样的人，软银早不和我玩了。日本软银的影响可大了去了，它说我一些坏话我吃得消吗？西方华尔街和硅谷的老大们见了我肯定也要避开，我还能在江湖上混吗？而这种情况我从没担心过。现在和沈国军的物流合作规划框架是什么？马云：我们其实想做的就是让整个经济的转型升级有保障。转型一定会痛的呀，怎么可能不痛？为了确保转型，政府要做很多事情，那么我们企业要做什么？我觉得我们是转型的主力部队，中国从消费开始打，从渠道开始打，现在开始进入生产制造，一路打下去，后来发现不行了，都要转型。我们要成为中国转型的加速器，中国未来经济的发动机。所以要建一个10万亿元交易规模的网络支撑，现在阻碍这10万亿规模的就是物流。而物流我们今天要想明白，快递只是把物流最后一公里解决掉，如何解决物流配送过程中的仓储配送？整个物流基础设施中国是很差的，今天阿里巴巴建立的一套不是电子商务的基础设施，我们在建一个中国商业的基础设施。我们把信用机制建设起来，然后建立金融体系，再把这个新渠道直销体系建立起来。建国以来我们建设高铁投了多少？高速公路投了多少？但效率完全没发挥起来，因为各自为政，因为这应该是靠市场、企业家去配置的，如何把现在国家投的基础设施利用起来呢？通过数据、仓储、配送，这个起来以后，对商业来讲运转会越来越快。所以我们准备建一个全中国十年以后任何一个地方，只要网上购物，24小时送货到你们家的体系。今天中国有100万快递员，如果我们能支持1000万快递人员很通畅地服务，马路上空车率就会迅速降低，高速公路和地铁能发挥它的通道的力量，这个我们是有兴趣的。这不是国家应该干的事儿吗？马云：这是国家应该干的事儿，但是你也要理解，国家今天很难干回来，他没有数据，他不是像我们在第一线听得到枪炮声，难道他让国有企业去干？他们有这个实力，没有这个能力。这是市场驱动的能力，所以我跟沈国军讲，我们是第一次民营企业参与国家商业基础设施建设，这中间可能会走弯路可能会失败，但是你不去努力、不去尝试，就永远没机会了，效率会降低的。中国这么多的高速公路、铁路，但没有诞生一家UPS。中国现在有上千万的包裹，没诞生自己的物流体系，从这儿到哈尔滨，一个包裹过去三五天都没到，今天24小时、48小时就能到，如果我们能再缩短呢？如果能到农村呢？如果我能够把农村都市化呢？我把这个网铺得越好，城镇化才做得越快，城镇化不能孤立地建一个个城市，把这张四通八达的网建起来才行。但历史证明，所有的民营企业想参与基础建设都是一条险途，投资很大，而且你会与政府产生很多交集。马云：今天我们就是希望用技术和思想，为这个社会，为我们这代人做点儿事儿，有钱没钱我们都无所谓，我们就想干，就好这口儿。如果建不成功很正常，但要建成功了呢？10年前谁说我们一定能建成淘宝的？9年前谁说我们一定建成支付宝？支付宝现在的体量大了去了，那怎么办？我们还得挺进。未来的规划中，金融的布局是怎样的？马云：我们不用拿银行牌照，对它兴趣不大。当然，金融我们一定是当成很重要的事儿在做，它直接影响到我们的使命，让天下没有难做的生意。我们前面只是帮中小企业生存找订单，要发展和成长主要靠资金，但今天国有银行很难去做这项工作，因为他们的基础架构是服务20%的企业，他们赚了80%的钱，对的，没有他们支撑20%的企业，这个国家支撑不下来。但是，还有80%的企业和消费者是没有被服务到的，而国有银行很难服务，这才是中国最大的存量资产，我们如何用互联网技术解决这个问题？我们今天做得到，觉得这对社会是个贡献。今天我不讲金融上的布局，只说很简单的一句话：金融的本质不是为了挣更多钱，金融的本质是解决商业里面的信任问题。金融要做三件事：服务、信用、贷款，但今天银行做的是纯贷款为主，他们没有做很多的服务，而服务才能建起信用，有了服务和信用才能做贷款。我们今天做支付宝就是服务，支付宝不赚钱，做的是服务，这是我阿里的出发点。让信用变成财富、等于财富，这样的话中国才会发展。所以对我们来讲，做金融布局纯粹是解决企业怎么发展的问题，这是指帮助小企业，他们发展了我们才会成功，这是很简单的道理，金融不金融在我眼里没有区别，只要为小企业生存、成长和发展，我就做。即使你声称不和银行竞争，他们依然对你心存恐惧。马云：银行为什么恐惧？因为我们做对了，如果你没做对它慌什么啊？做得不对爱怎么干怎么干，搞的越大越好，反正对我没有威胁。今天刘强东在干什么我会慌吗？我还从没见过这个人，他爱怎么干怎么干。如果银行开始瞄准你了，是因为你做对了。像马蔚华对互联网金融的思想是非常对的，与其抵抗不如拥抱，你没办法去抵抗未来，像旧上海的马车夫一样，出租汽车出来了，就把出租汽车砸了，有用吗？砸的过来吗？上一页1234下一页更多

⑧ 怎么看互联网金融

没有互联网金融监管当局的宽容与支持，中国绝对成不了世界上互联网金融最发达的国家内。

中国金融容界影响力巨大的金融家和监管者是推动中国互联网金融发展不可替代的人群，他们或极力推崇互联网金融发展起到开拓性作用，有的是暗自呵护，有的虽强调监管而又不是一棒子打死。按职业分有金融监管者，比如，周小川、刘士余、易纲、胡晓炼等；还有金融界大佬：吴晓灵、谢平、杨凯生、马蔚华等等。他们对互联网的态度曾经确保了中国互联网金融的发展，同样，他们的看法也将直接影响着中国金融互联网未来。

⑨ 互联网 推进各行业发展说明了什么

互联网前景好，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，电子商务迅猛发展的同时，传统商贸零售行业格局也在不断变化。运动服装企业李宁公司在2012年上半年关闭了1200家门店，连锁百货公司百盛商业集团的单店销售额增幅不到2011年同期的四分之一，国美电器2012年上半年净亏5亿。报告显示，国内传统零售业百强2009年及以前开设互联网零售业务的为14家，而到2012年则达到了59家。包括苏宁和国美这样的龙头企业已经拥有了自己独有的电子商务平台，与天猫、京东和亚马逊等纯电子商务企业展开正面竞争。互联网对于传统商贸行业的冲击可见一斑。
受到互联网影响的，还有银行业。互联网对于金融的影响，除了技术上的创新使之能够更好地服务海量用户之外，像支付宝、财付通和阿里金融这样的互联网金融已经开始涉足传统金融行业尚未覆盖到的领域，甚至于传统金融行业赖以生存的交易信贷“媒介”的作用也正在被旁路。引用招商银行行长马蔚华的观点来说：“当今世界正在进入互联网时代，创新应该在这个时候发生，等到它变为一种全社会的共同认知的时候，创新就没有意义了。”所以金融业的互联网化一定要早一点，快一点。这样才有可能引领技术和行业的变革。
互联网对于各行业的深刻影响，使得世界步入互联网化时代。互联网化，是指企业和机构利用互联网(包含移动互联网)的平台和技术从事的内外部商务活动。互联网化的进程，包括业务、营销和技术三个不可或缺的因素，三者之间既是因果关系又是递进关系。

⑩ 预测未来的最好方式就是去创造它谁说的

The best way to predict the future is to create it.
也有人说是彼得·德鲁克说的啦.
很高兴为您解答!
有不明白的可以追问！如果您认可我的回回答。答
请点击下面的【选为满意回答】按钮，谢谢！