银行业金融机构现金管理领域应该做到

Ⅰ 银行业金融机构开展固定资产贷款业务应遵循哪些原则

《固定资产贷款管理暂行办法》
中国银行业监督管理委员会令
2009年第2号
《固定资产贷款管理暂行办法》已经中国银行业监督管理委员会第72次主席会议通过，现予公布。本办法自发布之日起三个月后施行。
主席 刘明康
二○○九年七月二十三日
固定资产贷款管理暂行办法 第一章 总则
第一条 为规范银行业金融机构固定资产贷款业务经营行为，加强固定资产贷款审慎经营管理，促进固定资产贷款业务健康发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本办法。
第二条 中华人民共和国境内经国务院银行业监督管理机构批准设立的银行业金融机构（以下简称贷款人），经营固定资产贷款业务应遵守本办法。
第三条 本办法所称固定资产贷款，是指贷款人向企（事）业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织发放的，用于借款人固定资产投资的本外币贷款。
第四条 贷款人开展固定资产贷款业务应当遵循依法合规、审慎经营、平等自愿、公平诚信的原则。
第五条 贷款人应完善内部控制机制，实行贷款全流程管理，全面了解客户和项目信息，建立固定资产贷款风险管理制度和有效的岗位制衡机制，将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位，并建立各岗位的考核和问责机制。
第六条 贷款人应将固定资产贷款纳入对借款人及借款人所在集团客户的统一授信额度管理，并按区域、行业、贷款品种等维度建立固定资产贷款的风险限额管理制度。
第七条 贷款人应与借款人约定明确、合法的贷款用途，并按照约定检查、监督贷款的使用情况，防止贷款被挪用。
第八条 银行业监督管理机构依照本办法对贷款人固定资产贷款业务实施监督管理。
第二章 受理与调查
第九条 贷款人受理的固定资产贷款申请应具备以下条件：
（一）借款人依法经工商行政管理机关或主管机关核准登记；
（二）借款人信用状况良好，无重大不良记录；
（三）借款人为新设项目法人的，其控股股东应有良好的信用状况，无重大不良记录；
（四）国家对拟投资项目有投资主体资格和经营资质要求的，符合其要求；
（五）借款用途及还款来源明确、合法；
（六）项目符合国家的产业、土地、环保等相关政策，并按规定履行了固定资产投资项目的合法管理程序；
（七）符合国家有关投资项目资本金制度的规定；
（八）贷款人要求的其他条件。
第十条 贷款人应对借款人提供申请材料的方式和具体内容提出要求，并要求借款人恪守诚实守信原则，承诺所提供材料真实、完整、有效。
第十一条 贷款人应落实具体的责任部门和岗位，履行尽职调查并形成书面报告。尽职调查的主要内容包括：
（一）借款人及项目发起人等相关关系人的情况；
（二）贷款项目的情况；
（三）贷款担保情况；
（四）需要调查的其他内容。
尽职调查人员应当确保尽职调查报告内容的真实性、完整性和有效性。
第三章 风险评价与审批
第十二条 贷款人应落实具体的责任部门和岗位，对固定资产贷款进行全面的风险评价，并形成风险评价报告。
第十三条 贷款人应建立完善的固定资产贷款风险评价制度，设置定量或定性的指标和标准，从借款人、项目发起人、项目合规性、项目技术和财务可行性、项目产品市场、项目融资方案、还款来源可靠性、担保、保险等角度进行贷款风险评价。
第十四条 贷款人应按照审贷分离、分级审批的原则，规范固定资产贷款审批流程，明确贷款审批权限，确保审批人员按照授权独立审批贷款。
第四章 合同签订
第十五条 贷款人应与借款人及其他相关当事人签订书面借款合同、担保合同等相关合同。合同中应详细规定各方当事人的权利、义务及违约责任，避免对重要事项未约定、约定不明或约定无效。
第十六条 贷款人应在合同中与借款人约定具体的贷款金额、期限、利率、用途、支付、还贷保障及风险处置等要素和有关细节。
第十七条 贷款人应在合同中与借款人约定提款条件以及贷款资金支付接受贷款人管理和控制等与贷款使用相关的条款，提款条件应包括与贷款同比例的资本金已足额到位、项目实际进度与已投资额相匹配等要求。
第十八条 贷款人应在合同中与借款人约定对借款人相关账户实施监控，必要时可约定专门的贷款发放账户和还款准备金账户。
第十九条 贷款人应要求借款人在合同中对与贷款相关的重要内容作出承诺，承诺内容应包括：贷款项目及其借款事项符合法律法规的要求；及时向贷款人提供完整、真实、有效的材料；配合贷款人对贷款的相关检查；发生影响其偿债能力的重大不利事项及时通知贷款人；进行合并、分立、股权转让、对外投资、实质性增加债务融资等重大事项前征得贷款人同意等。
第二十条 贷款人应在合同中与借款人约定，借款人出现未按约定用途使用贷款、未按约定方式支用贷款资金、未遵守承诺事项、申贷文件信息失真、突破约定的财务指标约束等情形时借款人应承担的违约责任和贷款人可采取的措施。
第五章 发放与支付
第二十一条 贷款人应设立独立的责任部门或岗位，负责贷款发放和支付审核。
第二十二条 贷款人在发放贷款前应确认借款人满足合同约定的提款条件，并按照合同约定的方式对贷款资金的支付实施管理与控制，监督贷款资金按约定用途使用。
第二十三条 合同约定专门贷款发放账户的，贷款发放和支付应通过该账户办理。
第二十四条 贷款人应通过贷款人受托支付或借款人自主支付的方式对贷款资金的支付进行管理与控制。
贷款人受托支付是指贷款人根据借款人的提款申请和支付委托，将贷款资金支付给符合合同约定用途的借款人交易对手。
借款人自主支付是指贷款人根据借款人的提款申请将贷款资金发放至借款人账户后，由借款人自主支付给符合合同约定用途的借款人交易对手。
第二十五条 单笔金额超过项目总投资5%或超过500万元人民币的贷款资金支付，应采用贷款人受托支付方式。
第二十六条 采用贷款人受托支付的，贷款人应在贷款资金发放前审核借款人相关交易资料是否符合合同约定条件。贷款人审核同意后，将贷款资金通过借款人账户支付给借款人交易对手，并应做好有关细节的认定记录。
第二十七条 采用借款人自主支付的，贷款人应要求借款人定期汇总报告贷款资金支付情况，并通过账户分析、凭证查验、现场调查等方式核查贷款支付是否符合约定用途。
第二十八条 固定资产贷款发放和支付过程中，贷款人应确认与拟发放贷款同比例的项目资本金足额到位，并与贷款配套使用。
第二十九条 在贷款发放和支付过程中，借款人出现以下情形的，贷款人应与借款人协商补充贷款发放和支付条件，或根据合同约定停止贷款资金的发放和支付：
（一）信用状况下降；
（二）不按合同约定支付贷款资金；
（三）项目进度落后于资金使用进度；
（四）违反合同约定，以化整为零方式规避贷款人受托支付。
第六章 贷后管理
第三十条 贷款人应定期对借款人和项目发起人的履约情况及信用状况、项目的建设和运营情况、宏观经济变化和市场波动情况、贷款担保的变动情况等内容进行检查与分析，建立贷款质量监控制度和贷款风险预警体系。
出现可能影响贷款安全的不利情形时，贷款人应对贷款风险进行重新评价并采取针对性措施。
第三十一条 项目实际投资超过原定投资金额，贷款人经重新风险评价和审批决定追加贷款的，应要求项目发起人配套追加不低于项目资本金比例的投资和相应担保。
第三十二条 贷款人应对抵（质）押物的价值和担保人的担保能力建立贷后动态监测和重估制度。
第三十三条 贷款人应对固定资产投资项目的收入现金流以及借款人的整体现金流进行动态监测，对异常情况及时查明原因并采取相应措施。
第三十四条 合同约定专门还款准备金账户的，贷款人应按约定根据需要对固定资产投资项目或借款人的收入现金流进入该账户的比例和账户内的资金平均存量提出要求。
第三十五条 借款人出现违反合同约定情形的，贷款人应及时采取有效措施，必要时应依法追究借款人的违约责任。
第三十六条 固定资产贷款形成不良贷款的，贷款人应对其进行专门管理，并及时制定清收或盘活措施。
对借款人确因暂时经营困难不能按期归还贷款本息的，贷款人可与借款人协商进行贷款重组。
第三十七条 对确实无法收回的固定资产不良贷款，贷款人按照相关规定对贷款进行核销后，应继续向债务人追索或进行市场化处置。
第七章 法律责任
第三十八条 贷款人违反本办法规定经营固定资产贷款业务的，银行业监督管理机构应当责令其限期改正。贷款人有下列情形之一的，银行业监督管理机构可根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第三十七条的规定采取监管措施：
（一）固定资产贷款业务流程有缺陷的；
（二）未按本办法要求将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位的；
（三）贷款调查、风险评价未尽职的；
（四）未按本办法规定对借款人和项目的经营情况进行持续有效监控的；
（五）对借款人违反合同约定的行为未及时采取有效措施的。
第三十九条 贷款人有下列情形之一的，银行业监督管理机构除按本办法第三十八条规定采取监管措施外，还可根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条、第四十八条规定对其进行处罚：
（一）受理不符合条件的固定资产贷款申请并发放贷款的；
（二）与借款人串通，违法违规发放固定资产贷款的；
（三）超越、变相超越权限或不按规定流程审批贷款的；
（四）未按本办法规定签订贷款协议的；
（五）与贷款同比例的项目资本金到位前发放贷款的；
（六）未按本办法规定进行贷款资金支付管理与控制的；
（七）有其他严重违反本办法规定的行为的。
第八章 附则
第四十条 全额保证金类质押项下的固定资产贷款参照本办法执行。
第四十一条 贷款人应依照本办法制定固定资产贷款管理细则及操作规程。
第四十二条 本办法由中国银行业监督管理委员会负责解释。

Ⅱ 作为金融机构的从业人员应该具备哪些职业素质

我国的金融管理十分落后，银行职员拿着高工资、高福利，但是呆账、坏账却多得惊人。银行业并没有树立起为客户服务的意识，客户提取大额现金，必须提前预约，这在发达国家是不可想象的。以花旗银行为例，其员工是中国同等规模银行的十分之一，创造的利润却比我们高10倍。中国金融业的人员素质亟待提高，不应有一丝一毫懈怠的理由，但是许多人却没有意识到。因此培养一批经营人才、金融理财专家，对当今越来越严峻的金融市场而言最为迫切。”

“所以，对于国内金融机构而言，大力培养本土的理财规划师和高级经营管理人员已经迫在眉睫。只有将这些问题率先解决了，国内金融业才能真正实现与外资金融机构的竞争。

一、加强学习，及时充电。办公室人员首先要加强政治学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习金融方针、政策、法规，树立正确的人生观。经常看书学习是掌握知识、熟悉业务、提高理论水平、增强自身本领的重要手段和方法，是加强修养、陶冶情操的一个基本环节和重要途径。办公室工作面广、事务杂而多，要求综合知识广博，业务能力过硬，所以要学习、学习、再学习，及时充电，增强学习的自觉性、主动性，时刻保持一种积极向上的求知欲望，努力养成求知的兴趣、思考的习惯、钻研的毅力；形成坚持学习、加强学习、改善学习的良好氛围，力求达到学以立德、学以增智、学以致用的成效，真正做到研究新情况，解决新问题，总结新经验，顺应新形势，实现新突破，与时俱进，贴紧领导、贴紧基层，锻炼成为一职多任、一专多能的复合型办公室人才，更好地肩负起银行办公室工作的繁重任务。

二、提高业务能力，工作不断创新。办公室人员要适应新形势、新环境、新业务，当好领导的助手和参谋，就应不断地提高工作能力和业务水平。一是要经常学习办公室的业务工作，如文件的起草、发放、管理等，一定要达到精通、熟练和得心应手。近几年农业银行总行、省行和二级分行每年都召开办公室工作和宣传工作会议就非常好，对办公室的一切工作进行了规范，使与会者学到了很多业务知识。建议上级行经常举办培训班，提高办公室人员的业务素质。二是要有争创一流的奋斗目标和工作要求，要下决心做出一流成绩。首先要把工作标准定好。工作标准是否客观合理、是否积极向上，也是考察办公室人员是否有争创一流的信心和勇气的重要标志。三是要勇于创新。对办公室工作而言，创新体现在日常事务工作要有预见性，要有政治敏感性，要有判

断事物发展趋势的洞察力，要有较强的协助领导搞好决策的能力，要深入到基层搞好调查研究，了解新情况、掌握新资料，做到胸有全局。对某一件事的处理，如何开局，如何收局，有哪些措施保证，要做到心中有数，使各项工作不断创新。四是要学会统揽全局，善于抓“牛鼻子”，抓关键事情，只有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，其他问题才能迎而解。在办公室工作当中，面对复杂问题，就应考虑如何运用科学的有效方法妥善处理，而这种方法的运用又是基于对事物的宏观把握和客观世界的认知程度，那种只顾忙忙碌碌，不善于用人，不善于调动一切积极性的做法，都是办公室主任素质不强的表现。五是要善于集思广益，提高决策能力。在一个办公室，不在于主任有多少点子，而在于大家出了多少点子，然后根据大家的意见选取科学的、有价值的东西进行综合分析，形成实施方案，这就是决策民主化、科学化。为此，就要求我们必须有分析事物、选择最佳方案的眼光和能力。同时还要在内部形成集思广益、知无不言、言无不尽的良好氛围，要是大家都不发言、都不出点子，作为领导就很难做出科学决策。所以要充分听取各方面的意见，协助领导搞好科学决策。六是搞好协调工作。办公室处于机关上下、部门左右的中心枢纽，很多事情要进行协调，即使在办公室内部也存在着分工与岗位之间的协调，这些都是无法回避的，这就看我们如何把握问题，如何协调关系，如何化解矛盾，做到求同存异，换位思考，心往一处想，劲往一处使，齐心协力把工作做好。

三、维护大局，搞好团结。团结是大局，团结出效益。在工作中办公室与其他部门之间难免有一些不一致的地方，只要不是原则问题，就要有容人之心，容人之量。能不能团结，维护不维护团结，是办公室主任的素质问题。要真正搞好团结，一要加强沟通，经常交流、谈心，随时互通情况，这样既可以达到相互了解，消除误会，还可以加深感情，于人于己都有利，没有沟通，就没有团结。二要处理好与领导的关系，维护领导的权威，坚持民主集中制和首长负责制。要得到领导的信任，关键是工作表现，只要处处为领导排扰解难，工作做出成绩，部门有了成绩，才能真正得到领导认可，只有这样，工作起来才顺手。三是处理好正、副职之间的关系，做到优势互补。在工作中，副职要到位不越位，补位不缺位，而正职则要充分相信副职，大胆放手、放权，关键时刻要具备推功揽过、敢于承担风险责任的品质。四是学会忍让。所谓忍让，不是在原则问题上忍让，而是讲方法、讲艺术、讲双赢，忍一时风平浪静，让一步海阔天空，达到互相让步，才能接近工作目标，把办公室的工作做好。

四、诚实做人，干好工作。干好工作的前提是做人，怎样做人？一是为人要诚实，要做老实人，办老实事，表里如一，人前背后一样，这样才会有感召力，为共好事创造良好的氛围。二是为人要善良，与人为善是一个人综合素质的体现。在工作上、生活中每个人都难免有这样那样的缺点和不足，善意的批评和提醒能得到别人的理解和尊重，而揪住不放，则会造成关系紧张，不利于工作开展。三是要搞互湖四海，不搞小集团。搞小集团是缺乏大志和风格的表现，不仅伤人，也会自伤，对工作害处很大。所以要光明正大，光明磊落，坦荡做事，坦诚待人。四是要胸怀大度，容事容人。胸怀宽广，容人之短，取人之长，既提高了自己傲，也为别人创造了自由发挥的空间。五是要谦虚谨慎。个人的智慧、力量毕竟有限，要学会集众人之长，防止居功自，孤芳自赏。社会之大，不知道的事情太多，看不明白的事情还有，因此要虚心向上下、左右学习，时刻保持一种平常心态，积累各种知识经验，为搞好办公室工作打下良好基础。

Ⅲ 如何更好地开展大额现金管理试点工作

以人民银行石家庄中心支行为例，为了更好地开展大额现金管理试点工作该银行做了以下工作：

一是制定实施细则和应急预案。根据人民银行总行的先行先试方案和总行确定的业务规则，制定河北省的实施细则和应急预案，确保试点措施切实可行。

二是建设大额现金业务信息系统。人民银行总行确定系统架构设计、业务需求、数据格式规范，人民银行石家庄中心支行建立省级系统，做好信息系统的网络配套及管理工作。

三是加强政策宣传解读。根据人民银行总行政策解读内容，结合实际，加强与公众及媒体沟通，主动宣传有关政策。

四是指导银行业金融机构优化内部业务流程，加强人员培训，做好相关服务。

(3)银行业金融机构现金管理领域应该做到扩展阅读

开展大额现金管理试点工作的依据：

现金管理一直是我国重要的财务管理制度和金融管理制度。《中华人民共和国中国人民银行法》规定人民银行的基本职能包括“发行人民币，管理人民币流通”。

《现金管理暂行条例》规定“各级人民银行应当严格履行金融主管机关的职责，负责对开户银行的现金管理进行监督与稽核。开户银行依照本条例和中国人民银行的规定，负责现金管理的具体实施，对开户单位收支、使用现金进行监督管理”。

Ⅳ 金融领域做什么

金融简单来说，就是资金融通，就是说资金逐利流通。跟人的趋利本性一致，资本本身就是逐利流通。金融所涉及的学术领域很广，其中主要包括:会计、财务、投资学、银行学、证券学、保险学、信托学等等。

金融是什么工作
金融业是指经营金融商品的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业和租赁业。

金融业具有指标性、垄断性、高风险性、效益依赖性和高负债经营性的特点。指标性是指金融的指标数据从各个角度反映了国民经济的整体和个体状况，金融业是国民经济发展的晴雨表。垄断性一方面是指金融业是政府严格控制的行业，未经中央银行审批，任何单位和个人都不允许随意开设金融机构;另一方面是指具体金融业务的相对垄断性，信贷业务主要集中在四大商业银行，证券业务主要集中在国泰、华夏、南方等全国性证券公司，保险业务主要集中在人保、平保和太保。高风险性是指金融业是巨额资金的集散中心，涉及国民经济各部门。单位和个人，其任何经营决策的失误都可能导致“多米诺骨牌效应”。效益依赖性是指金融效益取决于国民经济总体效益，受政策影响很大。高负债经营性是相对于一般工商企业而言，其自有资金比率较低。

金融业在国民经济中处于牵一发而动全身的地位，关系到经济发展和社会稳定，具有优化资金配置和调节、反映、监督经济的作用。金融业的独特地位和固有特点，使得各国政府都非常重视本国金融业的发展。

不是什么人都能做金融的
真的不是什么人都能做金融的

在美国十年弹指一灰间。其实无论是在常春藤读本科，还是在纽约金融职场上，我感受最深的一点就是，无论你是否优秀，无论你是否有能力，你对自己的认知和你对自己选择的认知是无价的。

有很多留学过来的同学在找工作期间非常的迷茫。迷茫的根本原因很多时候不在于不够优秀进不了最顶级的公司，迷茫的根本原因在于对自己不够了解，甚至不敢也不想经历那种彻心彻肺的了解。

本文作者:叶子姐，本科毕业于耶鲁大学。现任大型资产管理公司机构业务部副总裁，并有多年协助北美人才招聘以及培养多元化人才的经验。

最近很多文章都在揭露金融界的神秘面纱背后的东西--就是作为刚刚步入职场的我们, 也只不过是没日没夜辛苦工作的底层劳动者。那些所谓的光鲜外表，精英的标志，甚至每个人工资表上的数字，到最后换来的却可能是短短几年精神的极度崩溃和身体的严重透支。

其实看到这样的文章，叶子姐只会笑一笑。这些背后的东西，难道大家真的不知道么?难道这种“明知山有虎，偏向虎山行”的行为大家不能理解么?

从有工作这件事开始以来，我们的身边从来都不缺那些知难而上的人。因为的确不是每个人都觉得我一定要舒舒服服的在工作的同时享受生活, 有些人也许天生就是工作狂。

当然更多的人，要得就是这种挑战，就是这种一般人不一定能承受的刺激来激励自己的人生(要不然为什么总有人非要看恐怖电影非要去大呼小叫的做过山车?)连老板们都知道，留住一位好员工最关键的事情不一定是给他更多的薪酬，而是不断地给他新的挑战，新的可以去征服的机会。一个真正优秀的人，不会单纯的因为薪酬而跳槽，而一定是因为现在做的事情已经太无聊而且没有挑战无法学到新的东西了。

正因为如此，对于那些削尖了脑袋想进金融咨询四大等高端行业的同学们，叶子姐希望通过本专栏，向你呈现真实的工作状况，和你需要具备哪些素质--而这些素质，我是多么的希望你从大一大二研一就开始培养，因为等到你真的要找工作的时候，往往已经来不及了哟!

你需要承受从来没有承受过的压力

刚开始工作的时候，金融行业加班到后半夜是家常便饭(特别是投行咨询)，资产管理要好一些;不过那时候我经常会想，还在学校的时候晚上10点钟我在做什么呢?也许我在赶第二天要交的作业，也许我刚丛图书馆里出来顺便买了很多鸡翅当夜宵，也许我刚结束了某个社团活动，或者整个晚上都泡在隔壁家和从俄罗斯来的同学高谈阔论人生理想。不过怎么想怎么觉得那时候很简单幸福。

工作了以后完全不同。比如你做交易员(trading), 你必须在工作时间内每分每秒都全神贯注，如果一笔上百万上千万的交易你弄错了一个小数点，后果将不堪设想。再比如明天老板要和客户开会了，今天无论如何也要把报表核对好，把明天要用的演示文稿做出来--而且不像在学校，偶尔还可以同学之间互相借鉴一下甚至效仿一下答案。在工作上，就算你可以请教别人，该你做的必须自己做。而且最重要的区别是:在学校你出了错，最多教授批评几句或者成绩上受点苦。而在工作上，如果出了大错，很可能直接走人。

而最要命的是，每一个校园里的佼佼者，无论你是什么常春藤麻省理工还是斯坦福，工作以后都会发现其实自己什么都不会，什么都不懂，很多事情要从头学，而且经常会被老板莫名其妙骂得狗血淋头(当然好老板不是没有，不过被老板批评在刚开始绝对是常事)。你会突然发现，你很努力很努力都达不到别人的要求，甚至达不到自己的要求。这种高强度的紧张伴随着的难以释怀的心情所带来的压力，特别是精神压力，的确不是什么人都可以承受的。

因为有如此高的期望值，面试时候别人问你，给我讲讲你在高压环境下工作的故事吧(give me a situation when you had to work under pressure), 你随随便便举个例子，别人往往会认为你还差得远!

你发现自己永远在跟时间赛跑

很多同学给前辈校友们发邮件，发现经常石沉大海没有回音，有些你认识的校友都如此，更何况不认识的。很多同学觉得是自己的邮件写得不好。的确，很可能是这个问题。不过更有可能的是，这位前辈正在赶一份报表，或者他的老板正在指导他做一个新的项目，或者他正在开很重要的电话客户会议，或者他算某个预测值正算得头晕脑胀，等等。所以你写信别人不回或者很迟才回，都是正常现象。当然有各种办法增加回复的几率，这个以后再议。

对于一位金融人士来说，跟时间赛跑的能力基本可以算为最重要的能力之一。跟时间赛跑有两种理解:第一，你必须很快的自学，很快地阅读然后很快地转化为自己的东西实践和应用。简单举例，比如任何一个做股票研究的人，对于第二天就要交的报告，很可能头一天晚上要读之前一个学期才会读的阅读量。第二，你必须管理好自己的时间，合理的分配以及合理的选择哪项任务应该优先。

工作以前你一般只是管理自己的时间，而工作以后你需要开始管理别人的时间，包括客户、律师、企业、甚至老板。可以肯定的是，没有人会告诉你到底哪个最重要，哪个次重要，哪个不重要，对于要东西的人来说，什么都重要什么都紧急--你往往遇到的情况不是可以先做这个后做那个安排得有条不紊，而很可能是什么都要做什么都要做好而且期限都很紧。这不仅仅需要你的时间管理能力，能需要你的判断力。判断对了，皆大欢喜;判断错了(反正不会是什么好结果)。

因为有如此高的期望值，面试时候别人问你， 给我讲讲你是怎么管理时间的?或者给我讲讲你同时需要做很多事情时候的故事吧(How do you do time management? Or Give me an example when you had to multi-task). 你随随便便举个例子，别人很可能又会怀疑，这么多事情给他/她，到底能不能完成任务?

你要马上恶补专业“忽悠”人的能力

这里勉强用了“忽悠”二字，但是我特意在前面加上了“专业”。其实在我们的教育体系里面，中国学生也许最缺乏的就是与人交流的能力(communication skills)和在大家面前做展示的能力(presentation skills)。虽然这一点在近些年来有所改变，可是我们大多数人走的还是应试教育的路线(国情问题)。会做题，会考高分，可是却很难把复杂的问题很简单明了的解释出来，或者把很普通的一件事情说得非常高大上。而至于美国同学，在这方面真是轻车熟路信手拈来。

很多同学说我们英语不好无论怎么练发音还是不行--其实大可不必纠结于发音。英文发音的好坏和表达能力是否准确完全是两个概念。在职场上有太多带着欧洲口音印度口音的，只要可以把想要表达的东西准确、简练地表达出来，就会得到别人的认可。在表达得准确和简练的基础上，更重要的能力是如何说服别人让对方听你的，觉得你说的有道理、有影响力、而且动听，让别人不想听你的按照你的意见来做事都很难。

这种能力不光是销售工作(sales)需要，其实基本所有的顶尖职业都需要。比如你想做资产管理， 到最后是要说服团队投资这个比投资那个更好;你要做风险控制， 到最后是要说服基金经理大牛他哪里的风险太高了而这样不好;你要做企业并购， 到最后也是要让买方卖方同意一个公司的定价等等。而让老板点头、客户点头、其他部门点头、第三方咨询点头、甚至市场都点头赞同你的观点，谈何容易?!而且通常情况下 ，对方都一定比你更厉害，比你更成熟，比你更久经沙场。所以你不得不加快脚步，用最短时间练就一番“见人说人话，见鬼说鬼话”的本领。

因为有如此高的期望值，面试时候别人问你，你怎么协调不同人的不同意见?或者讲讲能展示你领导力的故事吧(How to you reconcile different opinions, or how do you demonstrate leadership. ) 你讲不出来一二三，别人就又会发愁了，我敢不敢有一天把他/她放在客户面前，或者领导面前?

你必须不断向别人证明你的价值

学生时代的我们一定都有这样的感觉吧。有时候很努力的准备一门考试，然后在考完的那一瞬间，终于松了一口气大脑里面开始一片空白，好像所有好不容易背下来的内容都连同考卷一起交还给了老师。而对于已经工作的人来讲 ，可能很久都不会再体会这种“松了一口气”的感觉了。为什么呢? 因为你在公司的价值是现值(Present Value), 而现值其实就是未来现金流折现(Discounted Future Cash Flow)的总和，重点在“未来”这个词上。

解释一下，你在公司的当前的价值跟你之前的所作所为没有太大的关系。我们中国人不是有句老话叫“好汉不提当年勇”吗?而在职场上，就算你之前是最大的销售经理，管理过千军万马，或者曾经掌管最大的社团组织;而如果因为任何原因，公司觉得你没有办法带来未来现金流，那么你就要小心自己的位置了(当然，对于非直接盈利部门衡量标准不一样)。

你也许会心存怨恨的想:这难道就是所谓的“资本主义”么?其实不然。如果想在这样的职场环境生存，就要转化自己的思维方式--之前你做过的任何事情付出过的任何努力，公司是付过你薪酬的，你对公司的贡献没有白费。只是为了公司继续(重点在继续)重用你，则需要继续更加努力的付出。其实这非常合理，不是么?

在这样的理解基础上，再想想你在工作中可能需要面对的种种挑战。2008-2009年的金融危机姑且不论，每天很长的工作时间暂且不提，其实在怎样的市场环境下，在金融行业最经常发生的事情就是要进行部门重组--你的老板换掉了，来了个新的老板对你之前的表现一无所知。一切仿佛要重新开始，信任要重新搭建，又要从小事做起，一件小事做好了一次两次三次，别人才能给你更大的事情做。大家真的别小看这些不起眼的小事--因为只有把每件小事做好了，你才能向别人证明你可以承担更大的责任。

多年前有个好友进了一家顶级投行，三个月后就受不了跟我讨论辞职相关的事情，其实这种让人哭笑不得的事情每天都在发生。公司花了大力气培训你，要得就是你能够承诺为他们工作。虽然对这种承诺时间长短的定义根据行业和具体公司有所不同，但是相同的是:他们想了解你以后的计划，你对自己的职业规划，你是为了耀眼的光环来的，还是为了不断学习成长不断创造价值来的--选择后者是必须的。

也许曾经的我们都太习惯让家长帮我们决定，老师帮我们决定，成绩帮我们决定。在职业的选择上被问到“为什么想来我们公司的时候”才发现自己依然非常迷茫。其实从公司的角度来讲，他们是真的想知道，你到底了不了解自己，了不了解行业，清不清楚你到底即将面对怎么样的工作和生活。

在美国十年弹指一灰间。其实无论是在常春藤读本科，还是在纽约金融职场上，我感受最深的一点就是，无论你是否优秀，无论你是否有能力，你对自己的认知和你对自己选择的认知是无价的。有很多留学过来的同学在找工作期间非常的迷茫。迷茫的根本原因很多时候不在于不够优秀进不了最顶级的公司，迷茫的根本原因在于对自己不够了解，甚至不敢也不想经历那种彻心彻肺的了解。

到现在我依然记得10年前申请美国本科的时候，为了一篇个人陈述文章写不出来或者语言的表达上不能恰当好处，当时的我就失声哭了起来。我也清楚的记得大二为了挑战自己选修了一门自己以为可以胜任的课程却发现跟美国学生相比自己一塌糊涂所以不得不退出那门课程。我更清楚的记得当年大四求职的时候面对金融危机的暴风骤雨，而自己却破釜沉舟一定要在纽约创出自己的一番天地的决心。

而到今天，我很感恩。因为我非常清楚如果当时没有跌倒过的我，也就一定不会有今天可以很释然的跟大家分享金融职场求职经历的我。

马云在Alibaba上市时所说的那句话相信很多人刻骨铭心 --今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

我希望我们这些过来人能帮助大家让明天的残酷稍微少一点，让后天的太阳早一点到来。

Ⅳ 什么是现金管理国内银行是何时推出现金管理服务的

目前对于现金管理还没有一个标准的定义，参考《现金管理：数字时代的网络金融服务》的相关定义：现金管理是现代商业银行针对企业资金管理需求而提供的一种数字化和网络化的专业金融服务，是帮助企业实现对现金流入、存留和流出等现金周转期各环节进行科学管理的技术、手段和方式的总和。早在1998年已经有银行开始试点推广现金管理产品，但是并未正式提出“这个概念”，也没有推出各自的现金管理品牌并进行相应的营销推广工作。直到2002年才在全国范围正式推广。业内公认的是，1999年花旗银行首先将企业现金管理产品带到中国，目前国内几乎全部的全国性商业银行都推出了自己的现金管理服务。在银行业内，现金管理已经成为银行争夺高端企业和机构客户的重要竞争工具。近几年来现金管理业务的在华迅速扩张，几乎全部的全国性商业银行都纷纷推出了自己品牌的现金管理产品，例如中信银行现金管理是帮助企业客户实现对其现金、银行存款及货币等价物等广义现金进行统筹规划和管理而提供的系列产品和服务体系，旨在帮助企业客户获得和保持最佳现金流。中信现金管理的服务功能主要包括账户管理、收付款管理、流动性管理、投融资管理和风险管理等方面。以上信息参考《现金管理：数字时代的网络金融服务》及网络，希望能帮到你。

Ⅵ 商业银行如何做好现金管理工作

做好现金业务基础管理，从以下几个方面入手：一、加强网点99999钱箱管理。每日营业前该行营业经理坚持卡大把制度，并监督99999钱箱操作员、管库员双人清点钱箱现金；日终双人结账，营业经理或网点负责人对99999库存现金的真实性进行监督，实物钱箱双人加双锁管理。二、加强现金调拨业务的监督、审核。上、下介头寸严格按现金调拨的业务流程操作，并做到账务处理、出入库管理、审批授权三分离，岗位各司其职，互相制约，确保现金调拨严格规范、手续完备。三、加强大额现金支付业务的管理。大额现金支付坚持预约及经有权人审批制度，并做好大额支取及可疑交易的报备案工作。四、加强自助柜员机管理。自助柜员机的钥匙、密码交接和备用钥匙、密码副本的保管按规定进行，日常加钞坚持双人办理，网点业务主管人员，定期不定期地清点自助柜员机的现金，确保自助柜员机的实物现金与有关分户账余额一致。五、加强现金收款错账冲正业务的管理。现金存款业务发生的差错，一律通过规定的内部科目并经有权人审批授权后进行错账冲正处理；无论哪种情况造成的现金存款凭证未打印或打印不完善，严禁手工填写“现金存款凭证”，均应严格按错账冲正业务办理，防范操作风险。六、加强现金业务管理的自查工作。根据上级行对现金业务管理的有关要求，重点对网点现金、现金调拨、自助柜员机管理、大额反洗钱等工作制度执行情况进行检查，网点负责人及营业经理坚持每月查本、外币库存现金不少于六次，确保账账、账款相符。对自查发现的问题进行原因分析，督促问题及时整改到位，不留隐患。真正把现金业务管理各项制度落到实处。

Ⅶ 银行不做现金业务如何发展

随着我国金融政策的放松管制和直接融资的快速发展，优质企业“融资脱媒”现象日益突出，特别是中小商业银行通过积极发展现金管理业务，有助于增加中间业务收入，建立与客户长期业务合作关系，并逐步实现银行盈利模式转型，改变目前规模有限，在息差收入上占比较高的现状。针对中小商业银行经营机制灵活的自身特点和优势，目前可以应用现金管理业务的目标客户主要有以下几类。

集团型和连锁型企业客户。随着经营环境和经营观念的变化，国内许多大型企业集团和连锁型公司开始关注提高资金使用效率、降低资金成本、增加资金收益，这一切都迫切要求银行为其量身定制综合化、最优化和个性化的现金管理方案，现金管理这一利润丰厚的中间业务已经成为商业银行竞争的新焦点。

政府机关、事业法人客户。此类客户具有以下几个特点：具有一定的社会影响，可以决定某一行业或者某些行业的发展、某一或某些大项目的投向；客户信用良好，是非常优质的客户，一般只有存款和结算的金融需求，对其他金融产品的需求并不强；具有非常高的附加价值，通过与此类客户的合作，可以为银行带来大量潜在的客户和利润；对银行内部系统网络支持、银行服务效率、银行的品牌和形象等比较关注。

目前，政府部门与银行合作的典型形式是商业银行利用其强大的结算网络而为政府部门、事业法人客户提供一定范围内的代理收付款服务，这样的服务水准还维持上简单现金管理水平上。所以，这类业务还有很大的空间来提升银行的现金管理水平。

金融同业客户。随着商业银行经营领域的拓展，中小商业银行可以利用其比较优势来为银行同业、证券公司、保险公司和基金管理公司提供专业的现金管理服务，使它们能够更专注于自己更有优势的业务领域。因为金融同业客户对现金管理也比较了解，所以这类客户可能会对商业银行的现金管理有着更高的要求。但因为成本和比较优势的原因，他们主观上更情愿将现金管理服务外包给商业银行。中小商业银行应该抓住这一机遇，提高自己的现金管理水平，针对每一类金融同业客户的具体需求，为其设计出更符合其利益的现金管理方案，从而实现银行与客户的双赢。从目前银行与金融同业合作的情况来看，在现金管理上还有很大的提高空间。

为解决中小商业银行开展现金管理业务时遇到的问题，并结合自身优势和市场定产位，提出以下重点发展现金管理业务的策略和途径。

转变经营观念，重视现金管理业务的拓展。中小商业银行应高度重视并充分认识到现金管理业务是当前以至将来的竞争焦点和手段，相比国内外先进银行，也不要盲目悲观，虽然在业务系统和产品方面与其他银行有差距，但只要集中力量重点发展现金管理业务，凭借综合实力和发展速度，完全有可能在现金管理业务的某一点（方面）或某个重点区域（客户基础好的分行辖地）取得突破，达到出奇制胜的效果。同时，广泛借鉴国外商业银行先进经验，关注国内外银行发展趋势，密切注视市场动态，并根据客户需求的变化，做好现金管理业务的创新，在条件成熟时，推出新型的、高档次的、高技术含量的现金管理业务产品，以使我国中小商业银行现金管理业务的发展逐步接近国内银行业的先进水平，稳步推进现金管理业务的持续发展。

调整组织架构，建立产品经理和客户经理相互协作的营销体系。借鉴国内外先进商业银行以产品为主线的管理模式，设立以效益考核为核心的专门现金管理服务部门，建立一个产品经理和客户经理合理分工、相互协作的营销体系。在产品研发阶段，产品经理主要负责对客户需求的梳理、制定规划并参与研发工作;在产品的后期管理阶段，由客户经理主要负责制定营销策划、产品分销渠道的管理、产品的销售支持以及产品的市场考评。产品经理、客户经理分工不同、职责明确，但二者又是相互协作的。由于客户需求的多元化，客户经理更强调对客户的纵向了解，并将信息反馈给产品经理，产品经理在客户经理的帮助下，加强对产品的纵向了解，二者相互配合共同完成产品的推销。这种中小商业银行营销体系在扁平式架构下，相比机构庞大的国有商业银行，内部信息传递更加迅速，为客户提供现金管理服务上可以突出效率和速度。

建立和完善现金管理业务的管理机制，争取竞争主动权。首先，是建立客户综合贡献度评价机制。目前，国内商业银行普遍缺少对客户综合贡献度的深层次分析评价机制。一般都是从日均存贷量、中间业务收入等存量指标审视客户价值，难以进行长期、规范和有效的客户跟踪分析和反馈，由于没有统一的客户管理系统和分析手段单一又使国内商业银行无法利用丰富的信息资源对客户需求潜力进行深度挖掘，特别是现有的或潜在的现金管理需求，来提供相应的现金管理服务。中小商业银行应该着手建立全面的客户综合贡献评价机制，使用客户信息系统对客户进行跟踪和分析。其次，是建立完善的现金管理业务考核和利益补偿机制。现金管理所服务的大型集团客户往往涉及不同地区和不同部门的横向业务协作，而目前国内商业银行在开展现金管理业务是强调“主办行为主，相关分行配合”的原则，依靠行政管理方式多于市场机制方式，缺乏以利益为导向的考核和利益补偿机制，造成业务发展中利益分配的不均衡，这在一定程度上也阻碍了现金管理服务的全面推广和深度发展。中小商业银行特别在向集团型客户提供现金管理服务方案时，必须要有良好的内部协调机制。

整合现有产品，提高银行综合竞争力。我国中小商业银行现有的现金管理产品，虽然已经具备了账户实时查询、资金实时划拨和初步的资金归集等基本功能，但离客户个性化、综合化的服务需求还有很大差距，比较优势不明显，且系统的功能也相对单一。为此，中小商业银行必须树立起以客户的综合化需求为基础、个性化需求为核心的现金管理服务理念，满足客户最优化的需要，着手解决以下两个问题：

第一，整合现有资源，完成对资金归集和现金池两大系统的升级改造，提升产品的整体功能。从现金归集方面来看，虽然较多商业银行原有的网上银行网络已经初步实现了集团母子公司之间、主账户与子账户之间的归集，但是由于现有系统不完善和研发力量薄弱等原因，导致现金池很多功能难以实现延伸和优化，客户需求不能得到有效满足，例如当客户实现全国范围收款时，没能得到付款方的信息；现有的小额支付系统已经开通跨行或跨地区现金归集时，而网上银行却一直没有实现等。因此，亟待整合现有资源，对原有系统进行升级改造，满足客户高层次现金管理的需求。

另外，在对现金池的管理方面：首先需要对现有产品进行有效地梳理整合，为客户提供多种多样的产品服务模式；其次，在保证实现各子账户的零余额管理的同时，还需逐步提供虚拟现金池、投融资服务、集团内部结算和外汇衍生工具等高层次现金管理产品。

第二，解决好产品管理分散和营销分散的问题。商业银行要充分利用现金管理这条主线，将低层次、低效益产品与电子银行、银行卡、供应链融资、风险管理等高层次业务进行有效整合和包装，集中力量做大、做强精品业务，使现金管理产品充分体现综合化、最优化和个性化的特点，从而全面提高中小商业银行的整体竞争力。

强化品牌建设，全面发掘市场机会。众所周知，开发一个新客户的成本是维护一个老客户的5～10倍，尤其一旦一家客户选定某一银行为其现金管理业务主要合作银行后，客户的大部分经营活动和财务管理都将依存这家银行，这也就是品牌忠实度问题。为更好地服务于优质客户，提升客户的忠诚度，中小商业银行整合相关产品和服务后，根据不同行业存在现金管理需求制定相关行业现金管理解决方案，加快打造极具市场冲击力的“强势品牌”，实现品牌增值和业务发展的良性互动，并要注意品牌营销全国统一策划，统一宣传渠道。

中小商业银行利用自身优势和地域优势，全面发掘市场机会，积极通过现金管理产品推介会、行业联谊会等方式，扩大成功案例影响面，打造强势品牌，同时善于把握渠道，选择合适的渠道宣传银行成功的现金管理服务案例，使宣传起到事半功倍的效果，如借助行业协会举办的各种活动进行宣传，举办企业高层财务人员财务管理研讨会，选取一家已接受银行现金管理服务的行业龙头，介绍使用现金管理服务后给企业带来的财务影响，并带动其他企业接受、认可并进而使用银行现金管理服务。

现金管理业务是一家银行综合实力的体现，在为银行带来稳定收益的同时，也是维系银企关系的重要纽带。中小商业银行需正视自身与国内外先进银行的差距，通过行业细分和产品细分的差异化发展策略，不断强化自身优势，才能在银行间的日趋激烈的竞争中立于不败之地。

Ⅷ 现金管理有几种模式

《现金管理暂行条例》

1、职工工资、津贴；

2、个人劳务报酬；

3、根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；

4、各种劳保，福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；

5、向个人收购农副产品和其他物资的价款；

6、出差人员必须随身携带的差旅费；

7、结算起点以下的零星支出；

8、中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。

前款结算起点定为1000元。结算起点的调整，由中国人民银行确定，报国务院备案。

(8)银行业金融机构现金管理领域应该做到扩展阅读

《现金管理暂行条例》

第二十条开户单位有下列情形之一的，开户银行应当依照中国人民银行的规定，责令其停止违法活动，并可根据情节轻重处以罚款：

1、超出规定范围、限额使用现金的；

2、超出核定的库存现金限额留存现金的。（2011年1月8日删除）

第二十一条开户单位有下列情形之一的，开户银行应当依照中国人民银行的规定，予以警告或者罚款；情节严重的，可在一定期限内停止对该单位的贷款或者停止对该单位的现金支付：

1、对现金结算给予比转账结算优惠待遇的；

2、拒收支票、银行汇票和银行本票的；

3、违反本条例第八条规定，不采取转账结算方式购置国家规定的专项控制商品的；

4、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替库存现金的；

5、用转账凭证套换现金的；

6、编造用途套取现金的；

7、互相借用现金的；

8、利用账户替其他单位和个人套取现金的；

9、将单位的现金收入按个人储蓄方式存入银行的；

10、保留账外公款的；

11、未经批准坐支或者未按开户银行核定的坐支范围和限额坐支现金的。（2011年1月8日删除）