金融公司重大风险

㈠ 在防范化解金融领域重大风险中存在的形式主义、官僚主义突出问题及具体表现有哪些

防范化解区域金融风险，存在的形式主义包括调查不深入，了解情况不具体，盲目决策造成了损失

㈡ 金融风险已成为最突出的重大风险了吗

据报道，进入经济新常态以来，我国面临着增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的严峻挑战和国际金融危机的持续外溢影响，金融风险已成为当前最突出的重大风险之一。

尤其是系统性金融风险的累积汇聚，将会不断冲击金融服务中介体系，对经济造成巨大破坏，中央经济工作会议将防范化解重大风险尤其是金融风险，放在“三大攻坚战”之首是应有之义、应尽之言。

㈢ 金融行业的风险主要有哪些

对于金融风险的种类，从不同的角度出发，会有不同的认识或不同的关注点。

对于经营金融者来说，金融风险是指所从事的经营活动给自己造成经济损失的风险。此类风险主要有利率风险、外汇风险和管理风险，尤其是信贷风险。

所谓利率风险是指由于预期利率水平和到期实际市场利率水平的差异而造成损失的可能性。所谓外汇风险是指因汇率变动而蒙受损失或丧失所预期的利益的可能性。

所谓管理风险是指由于金融机构或经营者经营管理不善而造成损失的可能性。所谓信用风险，亦称信贷风险，是指债务人不能按期偿还债务本息，使债权人受到一定经济损失的可能性。

(3)金融公司重大风险扩展阅读：

金融风险管理过程：

金融风险的管理过程大致需要确立管理目标、进行风险评价和风险控制及处置等三个步骤：

(一)金融风险管理的目标。金融风险管理的最终目标是在识别和衡量风险的基础上，对可能发生的金融风险进行控制和准备处置方案，以防止和减少损失，保证货币资金筹集和经营活动的稳健进行。

(二)金融风险的评价。金融风险评价是指包括对金融风险识别、金融风险衡量、选择各种处置风险的工具以及金融风险管理对策等各个方面进行评估。

(1)风险识别。金融风险识别是指在进行了实地调查研究的基础上，运用各种方法对潜在的、显在的各种风险进行系统的归类和实施全面的分析研究。

(2)风险衡量。是指对金融风险发生的可能性或损失范围、程度进行估计和衡量，并对不同程度的损失发生的可能性和损失后果进行定量分析。

(3)金融风险管理对策的选择。是指在前面两个阶段的基础上，根据金融风险管理的目标，选择金融风险管理的各种工具并进行最优组合，并提出金融风险管理的建议。这是作为金融风险评价的最重要阶段。

㈣ 金融机构面临的主要风险

金融机构面临的金融风险主要有
(1)金融市场风险。由于金融市场因素的不专利变属动而导致的金融资产损失的可能性。其中，利率风险尤其重要。
(2)信用风险。由于借款人或交易对手的违约而导致的损失的可能性。信用风险还包括由于债务人信用评级降低，致使债务的市场价格下降而造成的损失。
(3) 流动性风险。一种是由于市场交易不足而无法按照当前的市场价值进行交易所造成的损失。另一种是指现金流不能满足债务支出的需求，迫使机构提前清算，从而使账面上的潜在损失转化为实际损失，甚至导致机构破产

㈤ 贷款公司的三大风险

1.角色定位带来抄的风险。贷款公司非金袭融机构，“做金融之事，不享金融之权利”，微型金融的核心是小额信贷，其实不光是小额信贷，不仅包括信贷，还包括储蓄、会费、保险、还有各种其他的服务都加在一起才可以叫做微型金融。
2.小额贷款公司只能开展贷款业务，不能吸储，要解决融资瓶颈，又要防范非法融资的风险。
小额贷款公司的主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金，以及来自不超过两个银行业金融机构的融入资金。在法律、法规规定的范围内，小额贷款公司从银行业金融机构获得融入资金的余额，不得超过资本净额的50%。小额贷款公司资金短缺的根本原因是其没有真正进入金融市场，不具备进入拆借市场、票据市场的资格。
3.小额贷款公司最重要的经营市场风险。
中小企业面临创业难、融资难、发展难。现银行都非常重视中小企业贷款，若银行将此业务真正做起来，那么优质的中小企业客户将集中到银行，小额贷款公司只能面对劣质的中小企业。小额信贷的服务对象属于金融市场中最低端的客户群体，传统银行业以抵押担保为防范和控制风险的基本手段，而这是低端客户难以满足的条件。

㈥ 金融机构面临的金融风险主要有哪些

金融机构面临的金融风险属于哪些？首先就是贷款不能及时归还，而且资金面临紧张进行

㈦ 公司重大风险那个

摘 要：在企业运行及发展的过程中，企业风险管理及内部控制制度的构建，是一项十分重要的工作体系。通过风险评估工作的构建，可以实现企业的持续、稳定及创新性发展。但是，在现阶段企业运行中，怎样在企业运行中确定重大风险，逐渐成为企业管理者所关注的焦点内容。文章在研究中，将企业重大风险的确定作为基础，对管理意见进行了优化分析，核心目的是通过企业的风险识别，促进企业的综合性发展。
关键词：企业；重大风险确定；管理建议；优化策略
伴随社会经济的运行及发展，企业会面临重大风险因素，因此，全面性的风险控制与内部管理体系的构建就成为企业国有资产持续发展、稳定运行的基本保证。通过对财政部门、证监会以及会计审计部门的融合，构建了《企业内部控制基本规范》以及《企业内部控制配套指引》，在此基础上，企业应该在运行中构建系统性、科学化的风险监督管理机制，实现企业内部风险的有效控制，并为企业的体系优化、运行模式以及维护方式进的确立创新性的分析，从而促进企业的可持续发展。因此，在现阶段企业运行及风险管控制管理的过程中，应该将企业重大风险控制作为基础，进行企业管理方式的优化分析，通过企业风险的信息收集、风险评价以及中法风险因素的确定，构建科学化的风险控制管理机制，从而为企业的风险控制及项目的优化提供有效依据。
一、企业重大风险的特点及评估方法
1.企业重大风险的特点
企业在运行的过程中，重大风险主要是指企业在活动构建及经营模式优化的过程中，所发生的风险因素。在重大风险控制及优化中，其基本风险特点主要体现在以下几个方面：第一，企业重大风险的发生会对企业的经济造成严重的损失，所出现的重大损失通常是企业所不能承受的范围，更为严重的会影响企业的生存。第二，企业重大风险的出现会影响企业的发展范围及运行深度。在重大企业风险发展的环境下，会制约各个部门的发展，并对企业的运行造成严重的制约。对于这一影响因素而言，企业应该构建积极性的措施进行项目的补救，并在最终程度上消除企业运行的风险。第三，企业重大风险的控制难度相对较大。在企业运行及发展的过程中，任何一种风险不能得到有效的控制，会为企业的运行造成严重的制约，如果企业中的重大风险一旦爆发，所涉及到的范围影响也就较大，因此，在这种状态下，企业应该通过对重大风险的合理控制，建立风险管理项目，促进企业的创新性发展。
2.企业重大风险因素识别的基本方式
第一，企业在运行及发展中，对于重大风险的识别可以分为以下几种方式：首先，企业在运行及发展中，要结合企业的自身特点，构建出所能遇到的风险因素。其次，在风险因素分析的过程中，应该合理判断相关风险发生的可能性以及产生风险的条件。再次，在风险因素分析及确立中，要进行风险因素的合理筛选，降低风险发生的概率，减少风险因素出现对企业运行造成的制约。最后，在风险因素控制及定性问题分析中，其评估方式的确立应该将重大风险因素进行明确性的分析。
第二，企业重大风险因素评估方法的分析。企业中的重大风险因素分析中，其风险决策体现在以下几个方面：首先，定性风险分析方式的分析。在该种技术分析的过程中，可以采用德尔菲法、核对表法以及SWOT分析方式。其次，定量风险分析方法的确定，在该种技术运用的过程中，可以通过决策梳理方式的分析，进行层次目标以及敏感性分析方法的确立。最后，构建计算机模拟分析方式。在企业重大风险控制因素分析的过程中，其方式并不是单独存在的，而是应该在两种技术运用的基础上，保证风险控制因素的客观性执行。
二、企业重大风险确定因素分析
伴随企业对运行及发展，风险因素出现中，应该对已有的制度、流程以及控制措施进行分析，明确企业运行中存在的问题及缺陷。文章在研究中，对企业重大风险确定因素进行了系统性的分析，其具体内容可以体现在以下几个方面：
1.企业中国际化的经营风险
在企业运行及发展的过程中，为了实现经济化的发展效益，会进行海外市场的拓展，但是，一些企业中的管理者对企业所开展业务的稳定性、政治性以及经济性的内容所掌握的证据不明确，只是盲目的进行业务营销布局的设计，从而为企业的项目经营及风险控制造成了制约。
2.企业投资决策中的风险
企业在投资决策项目设计的过程中，经常会出现没有按照恰当程序执行所造成的投资风险，而且，也缺少对相关信息的投资分析以及完善性的项目调查，这些问题的出现会在某种程度上对企业的投资决策造成影响，更为严重的会影响企业管理者所做的决策。
3.企业资金管理中的风险
伴随企业的运行及发展，一些企业的重大风险主要体现在资金管理不恰当方面，这种资金管理不完善因素的出现，不能充分满足企业经营活动的构建，导致项目投资支出较为严重，造成企业的经济及信誉损失。在预算管理风险控制的过程中，一些企业并没有编制完善性的预算方式，严重的状态下会造成企业经营理念缺乏，而且，预算目标不明确、编制不科学以及企业资源浪费等现象的出现，会为企业的项目审批造成一定的制约。工程及索赔风险的出现，也是影响企业资金管理风险的重要因素之一，由于在工程目标设计中，企业施工条件、工程项目以及工程期限的拖延等，都会为企业的工程结算造成影响，提升了企业经营风险发生的概率。
4.企业市场营销中的风险
在我国经济政策优化调整及科学分析的过程中，行业发展在某种程度上呈现出差异性的变化，行业的转变、用户需求的转变等都会为企业的运行带来风险，一些企业中的管理者在这种变化的状况下，无法对相关风险进行及时性的调整，严重威胁了企业竞争中的优势性，降低企业的市场份额。与此同时，在企业运行中，战略性管理目标不清晰现象的出现，会对企业所处环境、资源状况以及产业结构的设计造成制约，从而为企业的发展埋下安全隐患。
5.企业项目管理中的风险
企业项目管理风险因素分析中，其具体内容体现在以下几个方面：第一，企业中人力资源管理风险的确立，在企业运行及发展的过程中，人员素质不高以及企业晋升空间小都是造成企业人才管理风险的主要因素，由于员工队伍结构的失衡，会使人力资源配置不能充分满足企业的战略性发展目标。第二，企业项目管理风险确立的过程中，由于企业项目中的业主没有及时履行合同中的相关规定，也就不能获得良好的项目经营权，延迟企业的收回工程款，使企业的资金运行难以得到控制。
三、企业重大财务风险管理中的现状分析
1.企业风险管理部门与其他部门的责任划分不明确
在企业运行及发展的过程中，风险管理部门是对企业风险控制的核心组织，通过风险管理战略性目标的设计，可以强化企业中的风险管理，实现企业的稳定性发展。在很多企业运行中，企业中的风险会由企业中的财务以及集团公司所负责，导致公司内部中的其他部门缺少系统性的风险管理职责，使企业中的风险控制不能得到稳定性的发挥，而且，在企业内部风险管理及控制的过程中，企业的内部监督行为不能得到稳定性的支持，严重状态下会对企业的风险控制造成影响。与此同时，在企业在管理及运行中，具体的实施项目需要依赖企业中的职能划分，但是，在实践工作构建中，企业中的一部分财务没有形成规范性的管理机制，使风险控制组织没有形成系统性的控制能力，为企业的风险控制造成了制约。
2.企业财务与子公司风险管理缺少系统连接
在企业风险控制及管理分析的过程中，存在着信息风险的现象，这种现象的出现主要是指企业母公司与子公司的各个部门缺少紧密性的沟通。企业中的信息沟通可以强化企业的风险管理决策，并更好的发挥企业的指导机制。但是，在大部分企业运行的过程中，企业中的管理人员并没有将财务的风险进行分类及管理，导致企业内部的风险控制缺乏统一性的监测机制，严重制约了企业风险的控制管理。而且，在现阶段企业运行及发展的过程中，由于各个集团的差异性，软件系统的建立缺少系统的关联性，为信息资源的交流及控制造成了影响，同时部分企业在财务管理系统构建中，风险控制系统缺少一定功能性，而且系统与系统之间不能有效配合，如果这种问题不能得到合理解决，会对企业的运行造成严重的制约，增大风险控制的整体难度。
3.企业中的财务风险控制管理技术相对落后
伴随企业信息化的创新及发展，信息化技术的运用可以为风险管理项目的确立及执行提供有效保证，但是对于我国企业而言，在其运行中大部分企业没有形成系统性的风险控制管理模式，从而为企业的风险控制及项目的执行造成了制约。所以，企业运行中所面临的信息系统、风险点的识别以及风险信息的实时性监控等都会为企业的风险控制造成严重的制约。在我国现阶段企业运行及管理方式确定的过程中，并没有引进先进的技术设计理念，导致项目的设计缺少系统性的数据模型及专业性的数据监测机制，从而为企业风险的控制及管理造成了制约。同时，在现阶段风险管理控制机制构建中，企业中风险的量化控制管理项目缺少专业性的管理人才，导致企业风险控制缺少系统性的服务机制。这些现象的出现都是导致企业重大风险出现的重要原因。
4.企业财务管理人员对企业风险认识不全面
企业重大风险的发生与企业财务人员的风险概念不足有着紧密的关联性。企业在发展的过程中，对于财务部门的管理意识相对较多，也没有深入了解企业风险成因，在风险发生时不能及时制定风险防范措施，这些现象的出现也就为我国企业风险的控制及管理造成了严重的制约。与此同时，企业中的风险控制管理部门并没有构建上行下效的风险管理机制，导致一些财务风险中的内容流于形式，导致企业中风险管理制度没有得到有效执行，在企业中重大风险的防治及确立造成了制约。
四、企业重大风险确定及管理建议的优化研究
1.构建国际化的风险经营管理机制
伴随企业的运行及发展，我国企业在面临重大风险因素时，首先，应该构建科学化的风险选择机制，通过风险规避、风险控制以及风险承担因素的分析，构建国际化的风险评估标准。企业中的营销部门应该对合作企业进行调研，成立良好的风险控制评估小组，明确风险发生的可能，将风险进行等级性的划分，从而实现企业重大风险的动态化监测。其次，在投资风险决策分析的过程中，应该构建管理策略风险控制机制，通过对拟定项目的分析，对其技术的可行性、市场的可行性以及产品项目的经济可行性进行深入性的调查研究，保证投资对象、投资项目的安全性，使企业中重大风险的发生得到有效规避。最后，企业在风险经营管理问题确立的过程中，也应该设计资金管理风险规避机制，进行风险管理策略的合理选择，实现对资金预算管理的科学控制，在资金风险管理问题分析中，应该进行事前计划、事中控制、事后分析的考核及分析，保证项目资金审批过程的严谨性，而且，也应该在不影响企业信誉的基础上，合理运用开票、信用证明等技术，进行风险经营管理项目的确立，从而实现企业重大风险的合理确定，为企业的经济发展提供稳定支持。
2.构建系统性的市场营销风险控制理念
企业在运行的过程中，重大风险的发生与市场营销模式以及战略性的管理机制有着紧密的关联性。第一，在市场营销风险控制及分析的过程中，企业管理者应该合理选择风险规避以及风险控制理念，通过对项目的跟踪调查，进行产业结构的设计优化，并在此基础上调整战略性的营销理念。而且在营销风险控制的过程中，也应该积极构建高端性的营销理念，规划现行的市场运行举措，实施科学化的品牌营销策略，提升企业产品的品牌价值。在产品构建中应该设计多元化的战略性营销模式，发现企业运行中的自身优势，全面掌握其他企业的长处，确立适应性的重大风险评估方式，从而为企业的战略化发展营造良好空间。第二，创建战略性的风险控制管理体系。企业在重大风险控制的过程中，应该构建专业性的风险承担目标，企业中的战略计划应该在满足国家规定的基础上，提升产业的核心竞争力，从而使企业在运行中构建战略性的发展机制，实现企业项目的专项分析，降低企业营销中风险问题的发生。
3.构建科学化的人力资源管理机制
企业发展中，企业管理者应该认识到人力资源管理风险控制中的核心内容，制定战略性的人力资源控制体系。为了实现国际化、多元化的发展目标，企业就应该聘请专业性的项目设计人才，并定期对其进行培训，构建健全性的薪酬管理体系，完善人力资源的考评机制，明确企业中人力资源管理的责、权、利的多元融合，实现企业人力资源风险因素的有效控制。与此同时，在企业人力资源管理的基础上，也应该构建安全性的生产风险控制内容，通过对风险的合理选择、科学控制，进行风险因素的转移。企业在整个过程中，应该坚持制定安全性的项目生产机制，遵守相关的法律法规，对于一些较容易发生安全事故的风险进行合理控制，并做好提前防范。而且，企业中的安全排查部门也应该将相关的制度落到实处，制定重大风险的紧急预案，进行重大风险的合理控制。
4.构建明确性的资金风险控制机制
首先，预算管理风险控制。企业在发展中，应该构建科学化的风险控制机制，企业需要建立完善、安全的资金预算制度，并严格按照项目的执行进行预算内容的编制、下达以及审批，合理调整预算中共的考核程序，规范预算项目的要求、程序及范围，而且，在企业重大风险控制的同时，也应该避免随意内容随意调整对企业信息管理造成的制约。其次，构建项目管理风险控制内容，实现项目管理风险控制及风险的合理转移。在管理策略构建中，应该注意风险控制及风险转移的合理性，企业需要通过与各个主体的沟通交流，随时提醒业主全面的履行合同内容，降低业主违约对企业造成的重大风险，而且也应该在此基础上，制定业主违反合同的预警及防范机制，当业主发生违约问题时，及时向业主进行索赔。最后，在工程项目结算索赔风险分析的过程中，企业应该在合同的洽谈阶段就合理设计索赔条款，降低重大风险发生的概率。
五、结束语
总而言之，在现阶段企业运行的过程中，企业管理者应该认识到重大风险因素出现对企业运行的影响，提高风险管理的能力，保证企业财务项目的安全运行，通过科学化财务管理机制的构建促进企业员工的风险控制意识，有效降低企业重大风险发生的概率。而且，企业在重大风险确立的过程中，也应该全面完善企业中的风险管理理念，明确集团财务与其他部门之间的关系，构建健全性的风险控制管理机制，完善企业信息的风险控制体系，从而为我国企业运行中，重大风险因素的确定及防治提供有效依据，促进企业的经济化、稳定性发展。

㈧ 试述金融机构经营面临的主要风险

我国金融市场当前存在的问题： 从国际比较的角度来看，我国金融服务业的发展水平还比较低，与发达国家甚至于一些新兴市场经济国家相比，在行业规模、竞争能力、创新能力、市场开拓、基础设施建设等方面都还存在明显的差距。 第一，金融服务业发展的总体水平较低，增长速度过于缓慢，内部行业结构和区域发展结构不协调。发达国家金融服务业增加值占GDP的比重一般在6％左右，2003年美国金融服务业在国民经济中的比重已经达到了8．3％，而我国仅相当于美国的一半。近年来我国金融服务业的发展速度过慢，金融发展对经济增长的支持乏力。金融服务业内部结构不均衡，银行业居绝对主导地位，而证券经纪与交易业、保险业、信托投资业的比重相对偏低。而且，金融服务业发展的地区差异较大，农村金融服务的供给严重滞后，不能满足农村经济发展和农民生活改善的需要。 第二，金融服务各行业竞争力较弱，不能有效提供经济发展所需的金融服务产品。从2004年全球1000家大银行的排名来看，排名第一的花旗银行的一级资本为744．15亿美元，不良资产比率为2．06％；而国内排名最高的中国银行的一级资本为348．51亿美元，而其不良资产比率却达到了5．12％，四大行中中国工商银行不良资产比率甚至高达18．99％。保险业方面，根据瑞士再保险的统计，截至2004年底，我国保险业占全球保险市场的份额排名虽居第11位，但保费收入规模仅521．71亿美元，保险密度在全球排名第72位，人均保险金额为40．2美元；保险深度排名第42位，保费收入占GDP的比重为3．26％。证券业方面的表现更让人担忧，2004年底我国共有证券公司140家，总资产3781亿元，总负债2765亿元，全年实现利润为－78亿元，整个行业处于亏损状态。 第三，国内金融机构的业务创新能力不强，外资金融机构在金融业务创新上具有绝对优势。一方面，国外金融工具种类繁多，能够为客户提供全方位的金融服务，而且对新型金融产品的开发能力相当强；另一方面，目前中资金融机构的金融开发技术比较落后，电子化程度较低、金融工具和品种单调、缺乏自主创新能力，在金融创新中处于被动模仿的地位，利用金融创新获取利润和占领市场主动权的能力较差。 第四，国内金融机构开展跨国业务的能力低下。除中国银行以外，其他银行海外业务的拓展尚在起步阶段，而外资银行在综合化经营模式下，通过大规模的并购和重组，其分支机构早已遍及全球。在业务开展方面，国内银行大都以传统的存贷业务为主，而发达国家跨国银行已经把业务重点放在如利率互换、出口保理及福费廷等一些新的金融衍生工具上，利用金融创新来获取利润和规避风险。 第五，金融基础设施建设不够完善，监管能力和水平有待提高。发达国家大都有支持金融发展的现代化交通、通讯、计算机网络以及其他配套服务设施，并且非常注重适时颁布和修订有关法律法规对金融业加以规范，对新业务、新工具进行认证。相比之下，我国金融立法比较滞后，专业性法律层次较低，法规操作性较差，在实践过程中还经常存在不能严格执行的问题。监管体制方面，我国金融监管主要依靠“三会”（银监会、证监会和保监会），社会监管层次基本还处于空白状态，而且监管内容大都以合规性监管为主，对预防性监管的关注不充分。 今后应采取的发展策略： 第一，培养金融业的服务理念和意识，使其真正成为为生产和生活服务的重要产业。 第二，继续深化金融体制改革，根据我国经济结构调整的大趋势建立比较完善的现代金融服务体制。 第三，建立健全金融服务领域的相关法律法规，进一步完善监管体系，有效控制和防范各种金融风险，保障金融安全。 第四，注重金融服务内部各行业和地区的均衡协调发展，完善农村金融服务体制，较好地满足农村金融服务需求，促进农村经济的较快发展。加快证券、保险和信托等其他金融服务行业的发展，进一步完善与实体经济体系相适应的金融服务体系，加强金融服务业的资源配置功能，促进金融资源合理流动，提高资源配置效率和金融服务质量。 第五，大力培养金融人才，建立科学完善的人力资源管理机制。

㈨ 消费金融公司的风险有哪些如何有效把控风险

存在于降低逾期，以及坏账的风险，如果你想有效把控风险的话，可以考虑一下选择
第三方系统
来帮你，像是杭州同盾科技在这方面就做的可以。