乐基金

㈠ 美国在近代在华经济地位的变化的阶段性特征

美国近代在华经济的变化主要还是收到中国城度，不断发展，以及经济状况良好的影响。

㈡ 家乐鸡精合肥生产的和天津生产的是一样的吗

加乐基金合肥生产的和天津生产的是一样的吗？我认为他们还是有所不同的吧。

㈢ 亚太投资靠谱吗

可以啊，我和好几个朋友都在他们的平台投了。还去看过呢。望采纳...

㈣ 买股票开户哪个APP好各有什么优缺点

可以从下列的星号中看出优缺点。

1、金贝塔

整体推荐指数：★★★★☆

界面：★★★☆☆

资讯：★★★☆☆

行情：★★★☆☆

互动：★★☆☆☆

开户：★★☆☆☆

创新：★★★★☆

卖点：多样化的投资组合

优劣分析：界面橙、白为主，首页集中了各种不同类型的组合，高收益组合、大V组合以及热门主题组合等，资讯部分增加了股市直播，提升互动，目前开户还仅支持长城证券和国信证券。

金贝塔成立2年多，自从今年7月获得蚂蚁金服A轮投资之后，知名度大有提升。金贝塔主打——首个基于“聪明的贝塔”(Smart Beta)策略打造的证券组合投资平台，简单释义就是由证券业顶尖的投研人士以及嘉实基金量化团队创建的专业投资组合。

因此APP卖点主要是大V以及投资组合。大V主要是证券分析师。虽然金贝塔对外都说自己是社交投资平台，但还是有点勉强，因为社交因素体现的并不明显，用户主要是在投资组合和直播下面才可以和大V有互动。

2、投顾大师

整体推荐指数：★★★☆☆

行情：★★☆☆☆

互动：★★★☆☆

开户：☆☆☆☆☆

创新：★★★★☆

卖点：入驻投顾数量最多

优劣分析：一个刚开发没多久的App，功能尚不完备，主要是在开户方面，还不支持实盘交易。之所以列上它，也是因为在互联网证券领域，它走出了一条别出心裁的道路。

跟风进入股市，跟了一个民间牛人，结果亏了6000，这笔钱虽然不大，但也让小编长了一个教训，识人是多么的重要。股票真不是儿戏，涨跌就是一瞬，需要的是能够真正为小散提供炒股指导和建议的人。

这个App卖点就是入驻投顾数量最多，投顾简单释义就是来自券商为股民提供炒股专业服务的人，在小编看来，投顾就是比民间的更加靠谱一些。目前他们正在做投顾精英赛，也是希望挑选出一批优质投顾，现在小散还可以免费使用各种服务，订阅组合，看观点，问股以及直播互动。

3、资配易

资讯：☆☆☆☆☆

行情：☆☆☆☆☆

互动：☆☆☆☆☆

卖点：大数据人工智能投资股票

优劣分析：这款App主打大数据人工智能投资股票，因此App打开就一个主页面，就是首页，下拉根本没有其他App中的“行情”、“自选”、“资讯”、“我的” 选项。因此在星级评选中会出现那么多空白，这个可以理解，毕竟人家走的是智能的路子，理应给三星。

对于一般股民来说，投资策略来源基本是经济数据、市场新闻、公司公告以及各路小道消息。而人工智能投顾，则是通过大数据算法等生产策略，并且还可以提高策略的质量和数量，尤其是他们自身研发的SIAI系统，据说是可以使每个人之间的投资组合的相似度十分低，由此可见；

系统可生产的策略数量是多么庞大。试用一下SIAI系统，系统会给用户100万虚拟资金，根据投资期限，本金止损比例、投资风险偏好等定制私人的投资方案。懒人朋友可以试用，看看是否真的能够跑赢大盘。

4、京东股票

整体推荐指数：★★★★☆

界面：★★☆☆☆

资讯：★★★★☆

行情：★★★★☆

创新：★☆☆☆☆

卖点： “牛人”

优劣分析：京东股票APP其实本身创新的地方比较少，之所以列上，是因为目前互联网巨头纷纷开始涉足“股票”领域，例如360也开发了360股票。这些巨头背景强大，家大业大，开发一个股票APP根本不在话下，而且刚上线，就有如此多功能，不得不佩服技术、产品的强大。

界面全黑，看着如同看第二个“同花顺”，功能上还是比较齐全的，行情上不仅有沪深，还包含美股行情，资讯含内参、要闻、独家，热股、全球、大盘等，同时加入智能选股；

只有五类，像macd指标选股，高送转选股，对投资者还是有一定参考价值。京东股票APP的最大卖点就是有“牛人”，这个卖点在现在证券APP众多情况下，已经不算是一个卖点，但是相信京东金融本身的用户基础，也会为京东股票带来不少用户量。

5、慧理财

资讯：★★☆☆☆

卖点：机器人选股

优劣分析：首页以资讯为主，“慧理财”根据用户投资偏好，活期、资管、基金等有不同的选择。“慧选股”可以根据股市新手、高手可以予以不同的股票策略。新手主要推荐VIP收费策略、风险偏好以及行业板块，高手主要推荐自选、热门概念，尾盘策略，投资风格选股，每个选择只要细化自身需求，系统便会筛出股票供参考，这个比京东的智能选股更好用。

3月份的时候完成了天使轮融资，投资方是联想乐基金，能够获得资本方的青睐，看来智能投顾选股的前途和价值已经开始被重视。

㈤ 联想集团的组织架构

联想集团全球分为大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有27000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。
联想的全球行政总部是位于中国北京市的联想中国的联想大厦。中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立的两个主要运营中心。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
中国
联想在国内除北京平台外，在上海、香港、澳门、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、南宁、贵州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌设有办事处。
联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）；同时在厦门设有大规模的手机生产基地
国外
在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。
研发机构
联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。联想集团拥有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业界第一。
互联网公司
尽管联想集团总裁兼CEO杨元庆对“互联网思维”有颇多质疑，但联想在转型移动互联网的道路上一直没停。昨日有消息证实，联想成立了一家全新子公司，基于互联网模式推出智能手机等终端产品。
新公司于2015年4月1日正式运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌，新公司将用互联网思维打造产品计划，将端到端地整合硬件、软件应用和互联网服务。联想集团中国区总裁陈旭东将转任新公司CEO，联想集团移动业务集团总裁刘军和联想集团云服务集团总裁贺志强将出任联席董事长。
联想集团是全球第三大智能手机厂商，并夺得了中国智能手机市场王座，但其产品主要在线下开放市场和运营商市场进行销售。因此，联想有意借助新公司更多地从互联网模式获得用户。
杨元庆认为，“移动互联、电子商务和互动式营销正在迅猛发展，大大改变了传统的业务模式。我们必须快速转变、牢牢把握住新的机遇。我们要让用户参与到产品的设计中，充分借助社交媒体，用他们熟悉的语言和方式与他们沟通，我们要运用互联网思维激励用户参与，用新的方式推广我们的产品”。
联想集团2009年宣布向移动互联转型，大举进军智能手机和平板电脑，但偏重于终端层面，研发、营销、渠道等仍主要为传统模式，其竞争对手小米日渐做大，华为、魅族等已经提出了更全面的转型互联网路径。因此，联想2013年再度强化了转型互联网业务的理念，不仅成立了数字营销团队，还推出了互联网创业平台NBD，其投资业务乐基金也重点瞄准互联网领域，而互联网子公司的成立，标志着联想向互联网转型又迈出了一步。
e企联想
2015年11月20日，联想集团为中小企业量身打造的IT整体解决方案平台“e企联想”在成都正式上线，“e企联想”将采用轻顾问咨询和线上线下O2O结合的方式，为中小企业提供包括产品销售、解决方案、定制服务、资源共享在内的“4S”服务，充分利用联想的实力和丰富经验，帮助中小企业快速发展，成就“互联网+”时代的“大众创业、万众创新”之路 。
联想集团中国区总裁童夫尧出席成立仪式并讲话。他指出，通过“e企联想”的平台，联想将利用创新的互联网和O2O经营方式，形成精细化服务，切实提升客户服务的专业水平和沟通效率，形成对中小企业客户的快速扩张和全面覆盖，为其提供更加人性化、专业化、定制化的高价值产品和服务，帮助他们克服发展中遇到的问题，促进他们的业务发展，实现中小企业、联想、合作伙伴的多方共赢 。

㈥ 浙江工商大学企业管理研究生考试书目，管理学原理是那本谢谢

《管理学》杨文士、焦叔斌等著，中国人民大学出版社 2009年1月版

我这里有份2011年企业管理专业初试真题，你可以看看，没有答案！

浙江工商大学2011年硕士研究生入学考试试卷（B）卷
招生专业：企业管理学、技术经济及管理
考试科目：832管理学原理 总分：150分 考试时间：3小时

一、选择题（每题2分，共10分）
1.管理从它最基本的意义来看是组织劳动和指挥、监督劳动，即通常所说的管理的( )。
A 自然属性 B 一般属性 C 社会属性 D 特殊属性
2.泰勒“科学管理”理论的其他代表人物有（ ）。
A CarI George Barth B Henry L. Gantt
C LyndallF•Urwick D Frank B. Gilbreth and Lillian M.Gilbreth
3.（ ）在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。
A 参与管理 B自我管理 C 目标管理 D 分权管理
4.波特的竞争战略包括（ ）。
A 总成本领先战略 B差别化战略 C 多元化战略 D专一化战略
5.（ ）反映了组织的各个组成部分之间的相互联系和相互作用，它是实现组织目标的框架或体制。
A 组织层次 B 组织结构 C管理幅度 D 管理体制

二、简答题（每题10分，共40分）
1.行为科学应用于管理学主要研究哪些内容，二战后的发展集中表现在哪些方面？
2.简述计划工作的任务。
3.简述沟通的主观障碍。
4.简述实现管理突破过程需要的六个步骤。

三、论述题（每题20分，共40分）
1.论述做好领导工作的要求。
2.论述控制的过程。

四、案例分析题（每题30分，共60分）
（一）案例分析。本题包括2个小题，共30分。
星巴克咖啡公司创建于1987年，被《财富》杂志评为100家“最值得工作”的公司之一。员工的流失率，尤其是在门店基层员工的流失率远远低于行业一般水平，约为普遍水平二分之一到三分之一。对员工的满意度调查表明：员工非常喜欢为公司工作，对公司的领导很满意。
星巴克总是把员工放在首位，并对员工进行了大量的投资。这一切来得绝非偶然，全都出自于首席执行官唐纳德•舒尔兹的价值观和信念。他说：“我想建立的公司能给人们带来主人翁意识并能提供全面的医疗保险，最重要的是，工作能给他们带来自尊。人们普遍认该公司是一家能给他们带来自尊的公司，能尊重他们所作的贡献，不管员工的教育程度和工作地点在哪里。”
在星巴克，咖啡调理师是最重要的基层员工。调理师一边与顾客进行对话，一边先尽可能地了解顾客的口味，然后调制合适的咖啡。其工作本身有相当的压力。持续站立和走动已经很不容易，此外，他们还要准确处理订单，在狭小的空间与同事一起工作。人际关系的压力也很高。在短短几秒时间里与陌生人建立个人间的积极关系并不容易，而调理师可能每时每刻都要做到。为此，星巴克开发了大量的培训。一方面，教会员工咖啡文化与咖啡调制方法，另一方面，拓展他们的人际技能，重点教会员工学会如何与客户打交道。
除了培训，每家星巴克门店的营业时间都是由当地需要决定的，他们采用弹性工作制度。许多调理师喜欢工作的兼职性质以及工作时数的弹性，这样他们就可以继续进行进修或者从事一些其他事务。当然，另一些人也可以选择固定的工作时间，由于每周工作的总时数与收入和福利是挂钩的，所以一些员工工作时间较长，仍不缺乏动力。
在薪酬方面，公司在1991年就设立了股票投资方案，允许以折扣价购买股票，并设立期权激励制度。期权激励方案是每年提供一定的期权，总金额是基本工资的14%。满足下列条件的员工可以得到期权：从四月一号到整个财政年度末在公司工作，这期间至少有500个工作小时，到一月份发放期权时仍在公司工作的员工。由于星巴克公司的股价持续不断地上涨，给员工的期权价值就很大了。更重要的是，配合公司对员工的思想教育，使得员工建立起自己是公司股东的想法，员工工作就更有积极性。
在福利方面，工作时间达到或者超过半职的员工可以享受健康福利，包括医疗、药物、眼科、牙科，甚至还有替代医疗治疗。兼职员工的同性或异性伴侣都可以享受全面的健康保险。公司为员工及其家庭成员支付50%-80%的医疗费用。星巴克还向员工提供许多小额的福利，包括报销大学学费和生育费用。其他诸如全职员工带薪休假、个人纪念日有薪假、假日工作享受一倍半工资等。所有的员工都可以获得免费饮料和一磅咖啡豆。其中，最有激励魔力的是“特别福利组合”项目。员工可以在总额之下定制自己偏好的福利组合，从而将每位员工的福利价值发挥到最大。
因此，星巴克公司形成了非常良好的氛围。CEO唐纳德•舒尔兹更是以身作则，每天早上给5名店面经理打电话聊天，然后再打给3名临时工。他说：“我们要能够深入到组织中去，经常询问‘情况怎么样了’或用‘好极了’来鼓励员工。如果企业没有时间同一线的员工交谈，那最好是关门大吉，因为那样的企业没有明天”。
问题1：根据马斯洛需求层次理论，从需求内容的层面，分析星巴克对基层员工需求层次的界定。（13分）
问题2：依据波特-劳勒模型，从激励过程的角度，识别星巴克对员工所采取的3种重要激励手段。（17分）
（二）案例分析。本题包括2个小题，共30分。
联想，在中国IT界创造了太多的辉煌。首先让人铭记的是在1996年，依托自身的低成本优势，顺利摘得市场份额第一品牌的桂冠。之后，联想就一直在转型，想要通过不断地自主创新，推动产品走向高端化和全球化。为此，联想做出了两件同样值的铭记的事件，一是收购IBM的笔记本电脑业务；二是赞助奥运会。但是，现在联想正在做一件将来会更值得铭记的事情，这就是进军移动互联网业务。
移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。在最近几年，移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，所以移动互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。
“五年之内，移动互联网终端将成为一个比传统PC更大市场。”联想集团的CEO杨元庆认为，尽管已有苹果、黑莓等手机厂商在这个领域占有一席之地，但目前在中国，还没有看到有哪款手机能与iPhone匹敌。相比PC行业，移动互联网终端的竞争程度并没有那么激烈，联想选择进军移动互联网终端市场。为此，2009年年底，联想把已经出售的手机业务，重新回购，成立联想手机事业部。
2010年4月19日，柳传志正式宣布，“联想将会不顾一切地投入，一定要占住这个市场。”那么，如何占住这个市场？“在产品技术上大家都看到了，我们努力和它（指苹果）保持同等水准或者是超过它。但是它的优势是在全方位的势能巨大，特别是在品牌上。而联想的优势只有一条，就是这是在中国。我们得到了政府各部门领导的倾心关注。我们得到了有主宰力量的运营商的通力合作。我们更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。在开发的过程中，我们和内容服务界的朋友们反复切磋，一定要把它做成一个中国人用起来最方便的手持设备。今天来到和未来的伙伴都是我们平时最尊敬的领导和最熟悉的、最亲热的朋友。马云、张朝阳、曹国伟先生亲自前来，让我们感到IT界朋友的一片深情。”柳传志如此宣言。
据了解，联想集团已与阿里巴巴、网络、凤凰网、盛大、腾讯、搜狐、新浪、网易以及用友等国内一流互联网企业进行深度合作。在应用方面，2010年5月，以配套软件为主的“联想乐园”上线。2010年11月，联想应用商店和联想开发社区同时上线，其中应用商店提供应用程序给用户下载，预计今年年内将有1000多个精品应用上线。11月份，联想又成立了“乐基金”用于支持应用平台开发，鼓励开发者创新。移动互联网的发展趋势表明，应用平台的开发已经成为互联网下一轮创业的金矿。再好的终端若没有应用的配套软件也只是“无米之炊”。“与其说是联想集团的乐Phone，不如说是联想集团与中国顶尖IT企业共同为中国打造的乐Phone。”联想集团高级副总裁、CTO贺志强如此表示。
“我们还是计划在拓展市场，所以价格会非常合适，相对同类的对手会很有竞争力。”杨元庆表示。同时，杨元庆还表示，另一个优势就是联想传统的PC销售渠道。他认为，智能手机和PC的形态更相似，运营商也表示希望联想使用传统PC渠道参与销售。“渠道本身就会是我们的一个优势，当然，我们不排除传统的手机渠道。”
问题1：请分析联想手机在移动互联网业务上所采取的基本竞争战略，并分析其战略可行性。（12分）
问题2：简述组织变革的典型核心过程模型，并以此分析联想手机进入移动互联网业务重点所需进行的3个方面的组织变革。（18分）

㈦ 艾诚的《艾问》创始人

2014年，艾诚的创业元年，这一年她放弃了世界银行的高薪工作和电视台主播的机会，毅然踏上了创业之路。
“回国创业也许是我这辈子做的最正确的选择。服务自己的国家和生我养我的土地，是我的归宿，也是我的梦想。”在哈佛上海中心举办的第七届哈佛大学创业论坛上，80后的艾诚向百名海归分享自己的创业体会。
艾诚，毕业于哈佛大学肯尼迪政治学院，回国创业之前，原本她可以选择留在世界银行工作，享受优厚的美国中产阶级生活；当然她也可以像大多数主播一样选择在一家大型知名媒体做主持，收获稳定的收入和万众瞩目的荣耀……可她最后却毅然决然地选择了放弃，创办艾问传媒，生产“有用、有趣、有料”的人物内容。
《艾问》使命：
致力于用数据驱动，点评、对话和排名企业家、投资人和创业者。
《艾问》产品：
日播《艾问每日人物》点评热点人物TOP1
季播《艾问顶级人物》对话行业领袖TOP10
年度《艾问人物榜单》排名创投创新TOP30
《艾问》理念：
通过不懈的尝试与创新，为媒体发展拓展新空间和实验样本；
希望尊重市场，期待市场，但不妥协于市场；
第四次工业革命时代，用数据记录值得记录的人物。


季播《艾问顶级人物》之《艾问顶级商界领袖之人生底色》：
《艾问·人物》对话的嘉宾从格力电器的霸道女总裁董明珠到中国地产界的段子高手冯仑，从中国互联网界的“红衣战神”周鸿祎到屌丝逆袭的新东方掌门人俞敏洪，从双料世界500强董事长宋志平到震撼世界的前招商银行行长马蔚华，从娱乐界的超级大亨王中军到中国农牧业领军者刘永好，从中国证券市场的拓荒者高西庆到妙手再造招商局的秦晓……每一种成功背后都有一段不为人知的奋斗史。十场面对面的真诚访谈之后，将为你提供一双观察世界最真实的眼睛。
第一集：《艾问冯仑：段子高手的幽默人生》
第二集：《艾问周鸿祎：红衣战神的恐惧》
第三集：《艾问高西庆：为国理财的沉浮岁月》
第四集：《艾问宋志平：双料500强董事长》
第五集：《艾问董明珠：霸道总裁是怎样炼成的》
第六集：《艾问王中军：娱乐大亨的人生底色》
第七集：《艾问俞敏洪：逆袭的中国教育造梦者》
第八集：《艾问刘永好：富二代的中国刚刚开始》
第九集：《艾问马蔚华：创新者的低调谢幕》
第十集：《艾问秦晓：一个体制内改革者的自白》

季播《艾问顶级人物》之《艾问顶级投资人之创客法则》
《艾问顶级投资人之创客法则》邀请了十三位中国风险投资圈最有话语权的顶级投资人，包括美图秀秀董事长蔡文胜、北极光创投创始人合伙人邓锋、纪源资本管理合伙人符绩勋、联想乐基金董事长贺志强、创新工场创始人李开复、IDG创始合伙人熊晓鸽、信中利资本董事长汪潮涌、顺为资本CEO许达来、今日资本总裁徐新、真格基金创始人徐小平、赛富基金亚洲合伙人阎焱、红杉资本中国合伙人周逵、高瓴资本创始人张磊，希望在“大众创业万众创新”的特殊时代，用理性和良心嘱咐所有创业者——多一些智慧和敬畏，少一些急功近利！
第一集:《人人都可以创业吗？》主要嘉宾：徐小平、蔡文胜
第二集:《谁是适合创业的少数人？》主要嘉宾：蔡文胜、徐小平
第三集：《创业的风口是什么？》主要嘉宾：许达来、熊晓鸽、周逵
第四集：《创业公司如何组建团队？》主要嘉宾：阎焱、蔡文胜
第五集：《需要什么样的投资人？》主要嘉宾：符绩勋、徐新、贺志强
第六集：《如何设计商业模式？》主要嘉宾：周逵、阎焱
第七集：《怎么管理创业团队？》主要嘉宾：李开复、蔡文胜、邓锋
第八集：《如何让你的公司更值钱？》主要嘉宾：符绩勋、张磊
第九集：《如何面对创业逆境？》主要嘉宾：邓锋、符绩勋
第十集：《投资、创业如何退出》主要嘉宾：张磊、周逵、阎焱、徐小平、熊晓鸽等
周播精选《艾问人物》 每周六CNR经济之声FM96.6 主播艾诚邀您问遍全球大咖
从2014年7月26日起，《艾问人物》入驻中央人民广播电台经济之声《天下财经》和《天下公司》栏目，每周六下午16:00-18:00播出，锁定FM96.6，艾诚邀您“艾问财经人，诚品天下事”！
日播《艾问每日人物》 点评新闻热点人物TOP1 | 微信、今日头条、网易、蜻蜓FM、乐视206频道等

㈧ 大连理工大学电信专业好吗考研我想考那的研究生，了解情况的请帮忙说一下吧，谢谢啦

专业好不好，要跟据目前或不久的将来市场去判断，如果楼主所说的电信指电回子答信息工程，那还是不错的，但是在大连IT业没有很好的实习基地，建议楼主来北京考研吧，北京是中国的IT中心，如果楼主是计算机相关专业毕业的，我建立楼主去去网络搜搜北航软件学院的移动云计算专业，全国首开，移动互联网和云计算现在高速发展，“移动云计算“这个领域人才极其缺乏，当前众多知名企业已明确向北航软件学院表达了强烈的用人需求。日前IBM称未来就业需懂云计算，精通移动设备。
就业前景还是相当乐观的。北航这个专业的毕业生应对的岗位很宽泛，像云计算应用的开发、移动应用的开发、手机软件的开发以及软件测试类的岗位都可以的，对应的企业就更多了，三大电信运营商、网络、阿里巴巴、新浪、腾讯、联想、三星……这些企业都在大量的招移动云计算方面的人才呢，而且学院还鼓励和支持同学创业，包括联想乐基金、李开复创新工场在内的众多基金都会给予资助，还有银行给全额贷款，学费不用愁。