㈠ 企业发展过程中如何聚焦核心目标，保证企业目标不偏移
一是中小企复业从业人员知识结构制不合理，整体素质不高，家族式模式突显，管理落后。
二是中小企业总体规模较小，技术创新能力不足，品牌意识淡薄，粗加工产品多、深加工产品少，缺乏名优产品。
三是盲目投资，一哄而上，看到别人挣钱，不管自己是否适合，更不管产品的市场饱和度一拥而上，没有自己的发展优势，最后在激烈的市场竞争中倒闭破产。
㈡ 杭州聚焦投资管理有限公司怎么样
简介：杭州聚焦投资管理有限公司成立于2014年07月04日，主要经营范围为一般经营项目：服务：投资管理，投资咨询（除证券、期货），经济信息咨询（除商品中介），财务咨询，企业管理咨询，物业服务，企业形象策划，市场营销策划，会务会展服务等。
法定代表人：王钢
成立时间：2014-07-04
注册资本：100万人民币
工商注册号：330106000338847
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：杭州市西湖区留下街道小和山支路79号
㈢ 平安租赁的业务条线聚焦服务于哪些层面
平安租赁的业务线的层面是比较全面的，在以企业融资、城市发展、城市运营、内制造加工、容工程建设、能源冶金、教育文化、旅游为主的成熟业务上半年实现稳健发展。平安租赁成熟业务条线主要聚焦服务于国民经济的各个层面，全面为国民经济发展助力。
㈣ 聚焦战略是指不再保留那么多业务，只保留最核心业务争正确吗
不对！
聚焦战略主要指的是集中公司资源。
聚焦战略，是指把经营战略的重点内放在特定的目容标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。 该战略的前提思想是：企业业务的专一化，能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务，从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。这样可以避免大而弱的分散投资局面，容易形成企业的核心竞争力。
㈤ 金融业务的重构主要聚焦在哪些方面
众所周知，
互联网金融方兴未艾。
国家从宏观层面对互联网金融做了种种制度性的安排
说明，
十分鼓励互联网金融发展。
从互联网金融行业发展来看，
以互联网金融重要组成部分
的
P2P
网贷为例，
2015
年度交易额超万亿，年网贷行业投资人数与借款人数分别达
586
万人和
285
万人。交易数额增长之快，惠及投贷人数之广，在全球范围内可谓独树一帜。
互联网金融究竟以什么样的方式参与金融业的发展，会对金融业的发展产生什么样的影响，
是我一直思考的问题。
结合我们网贷平台的运营经验，
愚以为互联网金融在业务模式、
服务
模式和思维模式上正在重构金融业。
第一，对金融业务模式的重构。
目前，互联网金融已经延伸到银行支付、融资等核心业
务，
对银行金融中介职能的冲击是全方位的，
形成了对金融业务模式的重构。
第三方支付兴
起，
银行传统支付方式面临挑战，
随着互联网技术的发展，
以及国家对第三方支付的相关规
定，
P2P
网贷、众筹，互联网基金、保险、信托和消费金融，深刻改变着银行的存款业务，
等等。未来发展，业务模式、发展版图面临着，个人领域和企业领域两分市场的重构可能。
即，
在个人投资、
消费领域，
互联网金融具有得天独厚的优势，
在单位存款和对公业务方面，
银行有着不可撼动的优势地位。
第二，对金融服务模式的重构。
互联网时代，数字终端、移动终端成为人们的“数字器
官”
。互联网金融形成了以客户为中心的服务模式重构。一般来说，传统金融行业以产品为
中心，对借款的评估则集中在固定资产、业务流水、产值与营收等有限且固化的信息。而互
联网金融，超越时空限制，运营信息技术，实现投贷双方的高效匹配和撮合，低廉的交易成
本，形成了诸多极致客户体验。其注重体验、流程简化、大数据、云计算、广覆盖、普惠金
融的特点，
深刻影响着金融的服务模式的重构。
金融服务模式的互联网化将是不可阻挡的天
下大势。
第三，对金融思维模式的重构。
互联网金融是互联网与金融的结合，其本质在金融，其
实质是运用互联网思维来发展金融。
互联网思维集中体现在四个方面：
一是跨界思维，
其精
髓在于重新定义和发现价值，重构价值链。俗话说的“羊毛出在猪身上让牛来买单”
。二是
用户思维，用“用户的眼睛看世界”
，一切从用户的立场重塑产品、功能、流程和场景。三
是大数据思维。运用大数据进行产品设计、风控、征信、评估等，让数据说话。四是平台思
维。就是坚持开放、共享、共赢的思维，打造各方互利的生态圈。互联网金融对金融思维模
式的重构，
就是要打破传统基于渠道的金融服务链条，
聚合各类资源形成新的网络金融服务
生态体系。
我们正处在一个急速变化和发展的互联网时代，
“重构”不是“钢结构”
，而是一个不断
和创新发展的过程。以客户为中心，在创新中重构，在重构中创新，将是金融业发展的不变
主题。
我的讲话完了，不足之处还请各位多多批评指正。
㈥ 中国联通聚焦五大业务三大能力
中国联通聚焦创新能力、国际竞争力、价值创造能力， 创新合作，产品、终端、渠道、运营同步升级。
㈦ 如何让中小企业研发更聚焦于业务
社会在改变，人们的思想观念在改变，科技在改变，人们的消费习惯在内改变，很显然对容于守着旧八条不变只会落下个被淘汰的结果，改变才是企业生存的根本，有其实对中小企业如此，中小企业自从建立那时起，就只能有两条路走：一条逐渐发展走向大企业之路，一条就是慢慢被淘汰，要想不升不降不进不退，那很显然是天方夜谭。
㈧ 大唐财富云理财嘉年华聚焦了哪些投资热点
据我所知大唐财富云理财嘉年华于4月19日开启，涵盖了房地产投资、股票市场、企业资产配置、海外投资、股权投资、宏观债市投资、黄金市场、汇率走势、家族传承、保险保障等十大热点话题。
㈨ 聚焦化战略是什么意思
聚焦化战略即为市场聚焦战略，是由本土管理学大师史光起先生创建的一种企业经营中应用的经营理念与操作方法。
概念定义
聚焦理论首先出现在物理学领域，而后在军事领域也得到了广泛应用，这一理论在市场经营活动中也同样有效。为了取得相对的强大竞争优势，需要把资源集中起来，以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势，而后由关键点的成功带动全局的成功。在今天这个企业资源越发紧张，市场环境日益复杂的情况下，聚焦资源的经营策略将成为在市场搏杀中制胜的关键，对于规模小，资源有限的中小企业来说更是如此。
有一种观点认为：把资源分散可降低风险，如多元化或分散投资，即所谓的不把鸡蛋放在一个篮子里。但笔者以为，这种做法其实正是最大的风险，比如，在十个行业各投资一亿元只能算中、小企业，这样的企业规模抵御市场风险的能力也很低，一面要考虑如何站稳脚跟，谋求发展，一面又要防备行业变化的冲击、强大对手的虎视及高昂的经验成本，即使成功，成绩也很难突出。若将十亿资金与各项资源集中投入到一个优势行业中，情况就会大不相同，因为这些资金可以使你在该行业中具有举足轻重的地位及强大的抗风险能力。而这种聚集不一定要一个行业那么大，甚至可以是一个行业中某个子市场中的一个品类中的一个产品。
聚焦，并非资源的简单聚集，必须以战略性的视野设计聚焦战术，才能起到1+1≥2的效果，否则极容易出现资源聚集后的严重浪费与内耗，下面我们来探讨一下企业经营中的几种聚焦形式。
聚焦形式
1、分散性聚焦
李德·哈特上尉认为：“如果把战争的原则浓缩为一个词，那就是“集中”； 克劳塞维兹将军说过：“没有比战斗力的集中更卓越、更简单的战略法则了”， 孙子在《孙子兵法》虚实篇中也提到这样的作战策略：“形人而我无形，则我专而敌分；我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡；能以众击寡者，则吾之所与战者，约矣 ”。
在聚焦的战略下，有很多达成聚焦的战术，如先采用分散的战术吸引对手也变的分散，然后自己在战略性地聚合，以局部市场的相对资源优势来围剿对手。聚合是大的市场竞争策略，而分散则是为了达成这一目的的战术性手段，往往在战术层面逆向而动更可以出其不意的达成战略目的。
面对强大的竞争对手先战略性地分散其资源，而后在于区域市场各个击破对手。宝洁与联合利华曾经就有过一场这样的经典市场大战：相较资源丰富的宝洁与其强势的营销策略，联合利华实力就显得有些不足，一次，两个日化巨头同时争夺一个同类新产品的市场，双方一起向市场投放新产品并准备展开强大的营销攻势。宝洁厉兵秣马，志在必得，联合利华运作此次新产品推广的资源远少于宝洁，于是，联合利华先在其所有市场大造声势，让宝洁以为其要全面推广，宝洁果然中计，全面跟进，而联合利华虚晃一枪，把所有资源都集中到了几个战略性区域市场，因为资源集中，很快就占领了主动，市场份额超过了宝洁，产品也迅速深植人心。待到宝洁将其它市场教育成熟后，联合利华在主要市场已站住脚跟并赚足了利润，水到渠成地把货也铺到了其它市场。因为资源平均投入而在主要市场败给联合利华的宝洁在该新产品上从销售到品牌都始终无法超越联合利华。
2、主动性聚焦
孙子曰：“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌，故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜”。意指善于作战的人，要先创造条件使自己处于不可被战胜的地位，然后等待敌人能被自己战胜的时机出现后在发动战争，其关键在于要创造出对自己有利的竞争环境。 因此，在战略性聚焦时要先选择一个有利的优势位置，使对手被迫只能用很少的资源与自己相对多的资源对阵，即主动性聚焦战略。比如某新品牌染发产品，因为品牌没有影响力，比起行业中的大哥们，企业实力又明显不足，资源也有限，想在品牌林立的染发市场杀出重围十分困难。于是，其提出植物染发概念，把其它强大的对手都划归到了化学染发的阵营，自己则把全部资源投入到自己开创的优势战场中，让对手的丰富资源无从介入。
3、灵活性聚焦
采用聚焦战略时因为把资源全部集中到一点或几点上，其战术上却往往容易陷入呆板僵硬，缺乏灵活性，此时聚焦的灵活性就很重要。一些企业在市场营销活动中采取聚焦战略时多把大量资源集中投放到一点上，在这个点上大量的投放广告、大量的搞促销活动、加大渠道推力等。其实，聚焦战略需要弹性与灵活的战术来配合，这样可以避免资源的浪费性消耗，因为，当资源高度聚集时极容易产生很严重的边际消耗，而灵活的战术则可以从容应对市场及竞争对手的变数，有时，灵活弹性的战术还可以出奇制胜，曲线达成目的。克劳塞维兹将军认为：“往往越迂回，越艰难曲折的路越是达到目标的捷径”孙子也说过“以迂为直”的灵活战略思想。
1988年，亚洲太平洋酿酒集团登陆中国饮品市场，合资成立了上海亚太啤酒饮料有限公司，主推啤酒品牌“力波”。1996年，拥有百年历史的日本酒业巨头——“三得利”抢滩上海，力波与之展开了激烈的市场争夺战，几个回合下来，力波均告失利，失去了大量市场份额。力波痛定思痛，选择了聚焦战略，将各区域市场的运作资源集中在上海，并且一反啤酒品牌不喜欢被冠为区域品牌的常规，自报“上海啤酒”，并且创作了广告歌曲《喜欢上海的理由》，不久该歌曲即风靡上海，在广告歌的推动下，“力波”的销量也迅速回升。紧接着，各种灵活多样的营销战术叠出——推出新产品超爽啤酒、视觉上改变产品瓶体外观、利用韩日世界杯，大家关注足球的机会，和众多饭店联盟，推出“看足球喝力波”的营销活动。世界杯之后，力波继续和餐馆终端联盟，推出“好吃千百种，好喝有一种”的广告攻势，引导消费者改变消费行为。
力波“专注上海”的营销战略非常成功，取得了关键市场份额的大幅提升。其确定了聚焦资源的战略，但是战术上并不僵硬，而且并未盲目地进行强势行销，而是根据市场情况与竞争对手情况灵活地运用营销战术，迅速地蚕食了“三得利”的市场份额。
4、关键性聚焦
战略性聚焦的一个关键所在就是找准聚焦点，即找到竞争对手的弱点与战局中的关键点，这样才能把聚焦的力量发挥到极致。
比如，运作全国市场前必须集中资源先抢占几个战略性区域市场，即整个战局中的关键点，而后其它市场才能一帆风顺。如果在一个市场找不到关键点或自己的优势时，那么就转换市场或把这个市场范围缩小，直到自己可以在这个战局中占据优势。
日本汽车最初攻打欧美市场时非常不顺利，欧美汽车卖点是豪华宽敞，日本汽车就推设计新潮、做工精致、操作便捷、价格便宜。市场反应一般，后来将进攻战略聚焦到两者之间最大的差异点上——价格。于是，围绕价格展开了一系列营销攻势，一下市场即被打开。虽然其最初的营销策略中也提到了价格便宜的卖点，但是因为没有把资源聚焦于一点，分散后的威力自然大打折扣。
打造一支利箭
聚焦战略分为两个方面：一是主观的自身资源聚集应用，二是客观的将聚集的资源聚焦于战局的关键点。将自身聚集的资源应用于战局上一个或几个聚焦点上，即是聚焦战略的基本原则。现在我们很多企业自身资源缺乏整合与聚集，在市场中又全面出击，战线拉的过长，或者在一个战略计划中抓不住关键点，导致资源虽然聚集，但却造成浪费与无效或低效利用。其实，当我们把资源合理地聚集后，往往企业的相对竞争优势也就浮出了水面。有了大的战略后，灵活运用，不拘泥于实施战略的战术形式，这样才能应形于无穷。现在很多企业抱怨自己企业规模小，资源匮乏，其实，大小与强弱之间没有必然联系，一个大企业如果不能把充足的资源合理利用，聚集利用，其结果则是组织庞大臃肿，行动反而迟缓笨拙，资源严重浪费；而小规模企业如果能把资源有效聚集，也足可以在一个点上称霸。企业规模庞大，员工几十万名却亏损的企业有之；员工仅几十人的小企业却可以创造年业绩几亿元的企业同样有之。
沉重的大锤敌人并不畏惧，因为其笨重，很好躲闪与防御，而一支不足百钱重的弓箭却令其畏惧，惧怕那锋利的箭头，更让敌人胆寒的是,这支箭不知会从何方射来。