⑴ （PE）私募股权投资经理的 薪水待遇如何的 有知道的来晒晒吧～
据我的了解，复投资经理薪制水待遇一般都在20万—80万之间！！！
这更多是跟自身的能力相关，如果，你能独立操作整个项目，从项目的来源到项目的退出，都是你自己带领团队做的话，并且是你自己有跟投的话。项目如能成功退出，那你的年薪上百万都有可能。不过，我估计你能做到这步，一般都会找合伙人自己开公司的。如果，你的能力水平，仅仅是跟进项目，回答投资委员会的问题，顶多是个项目实施人员，年薪也就10万左右吧。其实，很多东西是不用晒的，自己有多少本事，就注定你能拿多少的薪水。毕竟，那是别人的能力，别人挣那么多，不意味着你也能挣这么多。
⑵ 在创业初期如何筹备资金
向家人朋友借钱，好处是可能很快能够到位，而且利息条件更优惠，坏处是可能会插手经营业务，并且一旦投资失败，会有很强的负罪感。
⑶ 创投名堂是FA机构吗还有哪些专业的FA公司
是FA机构，还有红杉、36氪这些吧，收费略高，这家可以
⑷ 投资经理具体是干什么的收入怎么样
为投资者提供投资建议、资产配置等投资服务。
⑸ 如何进入VC/PE做投资经理
1.进入VC/PE做投资经理的职位不是时常有，不是想应聘就有机会的。这种公司人员规模都不大，整个IDG就一百多人，还包括行政。所以有招聘需求的话多为两种情况，被挖角或新募了基金。
2.投资经理这个级别是非常看重学历的，不光是再深造的学历，第一学历也要好。基本上都要求全国排名靠前的院校，要是再加个中欧、长江或海外知名院校的MBA就更好了。
工作经验上要看对方的实际需求。两家属于VC，外资咨询公司的咨询背景和大公司战略部门的背景居多。PE的话金融背景和财务背景居多。另外，还要看具体行业，比如医药行业倾向于找个有医药研发和市场经验的，TMT行业有时倾向于找BAT的技术大牛，有时会找财经媒体人，有时找有创业经验的等等。
3.总体而言，要对行业有自己的见解和想法，擅于沟通，有广泛的人脉，有耐心和抗压能力等等，性格上是否合适也是一大考量因素。
⑹ 做一个合格的投资经理需具备些什么东西
谁工作了都希望自己能够升职，能够在自己工作的单位充分发挥自己的才能，能够有更加多的锻炼机会，也很不希望自己的职务被别人顶替了。
有比较多的人在做普通员工时是个很出色的工作人员，也让大家看到了他的工作能力和组织能力，但当他当了主管或部门经理后，他自己和大家都发现他不是个很合格的主管和部门经理。为什么会出现这样的情况呢？
其实如何做一个合格的普通员工和如何做一个合格的主管、部门经理是完全不能够雷同的两件事情。
做一个合格、称职的部门经理和业务主管，他需要多方面的素质培养和能力训练，简单的说，可以从以下几方面进行考虑：
1--培养自己的大局观。
2--培养自己正确的利益观。
3--培养自己的变通能力和判断能力。
4--锻炼自己的协调能力。
5--锻炼自己的指挥能力。
6--培养自己的应急能力。
7--培养自己的“政治手腕”。
1--培养自己的大局观：
做了主管和部门经理，你所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，你是要站在公司的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，你要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理干部是不会让老板满意的。
2--培养自己正确的利益观：
当你成为主管和部门经理，如何摆正自己的利益地位，如何摆正自己部门的利益位置，这些是很 重要的。如果一个主管和部门经理把自己个人的利益考虑过重，你在工作进行的过程中就容易失去心里平衡，从而导致你的下属和你的老板对你的不满。
3--培养自己的变通能力和判断能力：
当你成为主管和部门经理后，在具体执行公司的任务和执行公司的制度时，你需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战能力的人，他只能够成为一种工具而不是一个合格的具有主观能动性的领导者。
4--锻炼自己的协调能力：
当你成为主管和部门经理后，你必须具备一定的协调能力，那你需要进行哪些方面的协调工作呢？首先你要协调你自己，要把你自己自身的精力、体力、脑力进行合理分配，要清楚哪些事情是自己亲为哪些事情是不需要自己亲为的。再就是要协调自己部门和其他部门的关系，协调自己下属之间的关系，如果这些关系协调不畅，你的工作阻力会很大，也 会大大影响你工作的成效。
5--锻炼自己的指挥能力：
所谓锻炼自己的指挥能力，其实简单说就是学会安排人：把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做。当然这就要求你自己“知人善任”。在安排的同时，你需要调查研究，不能够想当然去安排工作，更加不能够以权压人。用合适的人、进行合情的安排是一个优秀指挥者必须具备的素质。
6--培养自己的应急能力：
一个称职的部门经理和主管在遇到突发事件的时刻，一定要具备自己应急的能力，首先自己不能够乱了手脚乱了方寸，需要保持冷静的头脑，迅速找到解决问题和减缓事件发展的办法。
一个不能够处理突发事件的部门经理和主管，他在公司老板面前会失去信任，在自己下属目前会失去威信。一个已经失去了老板信任和失去个人威信的部门经理，你认为这样的人能够在经理的位置上做久吗？
7--培养自己的“政治手腕”：
关于培养自己的“政治手腕”，也许很多人会奇怪：在企业工作也需要什么“政治手腕”？对，就是需要“政治手腕”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就会有政治！
任何企业其实就存在一定程度的“政治斗争”，其残酷性在某种程度上去看不亚于社会里的政治斗争。可以说所有企业里都存在一定程度上的“党争”，都存在“门派”，都存在“权利斗争”，这是人的劣根性造成的，没有必要去大惊小怪，你只需要去正确对待，正确处理。
在你自己工作过程中，你首先要学会保护自己，避免自己成为别人的替罪羊，在遇到不公正对待你的时候，你就需要就事论事将问题说清楚不能够保持沉默，同时你还需要看清楚自己公司的权利导向，不可以随便得罪位高权重之人或其亲信，要时刻和公司上层保持接触和联系，不能够做一个只会干活的老黄牛。
我想如果你能够把以上1—7项做到80%你应该会成为一个出色的部门经理和主管的。关于本人文章所谈的这些只是本人的一家之言，言之不对和言之不足之处希望能够得到大家的斧正。