徐新投资中华英才网投了

『壹』 中华英才网创始人

张杰贤 四川人 毕业于四川大学英文系

张杰贤先生是中国互联网早期创业者，1995年开始创业，1997年创建中华英才网， 分别于1999年、2001年获得风险投资，2004年年底，全球最大招聘网站Monster（怪兽）5000万美元投资中华英才网，使中华英才网建立起了今日网络招聘领域的领导地位。
离开中华英才网后，于2005年再次创业，创办风尚紫页公司，运营“都市生活门户”紫页114网，为商家提供精准营销服务。
张杰贤毕业于四川大学英文系。曾就职于前南斯拉夫、印度、英国等国驻华使馆，后先后服务于Unimac,Compaq,Intel等公司。
张杰贤曾在浙江大学、同济大学、上海交通大学、北京航空航天大学、清华大学、南京大学等高校开展毕业生就业、创业指导；受邀多家电视、广播、网络访谈嘉宾。

【eNet硅谷动力消息】1987年毕业于四川大学外语系

1987年-1991年就职于前南斯拉夫、印度、英国等国驻华使馆担任口笔翻译

1991年加入中美合资公司Unimac，任人事经理，开始从事人力资源管理工作。

1994年加入康柏电脑(中国)公司，任康柏中国区高级人事主任。

1995年6月创办猎头公司，主要为在中国IT行业的跨国企业提供高级人才寻猎服务，取得良好业绩。

1997年8月推出国内最早的人才网站之一--中华英才网(ChinaHR.com)，开始涉足互联网信息增值业务。

1999年年底获得海外风险资本投资。

2000年完成公司从传统猎头公司向“基于网络技术平台，提供全方位人力资源服务的专业公司”的转型。

2001年再次获得风险投资。

2004年年底，成功引入战略投资人、全球最大招聘网站Monster（怪兽）5000万美元投资。

2005年5月18日，创办风尚紫页资讯（北京）有限公司。

2005年7月，发布都市消费门户“紫页114生活资讯网”（www.ziye114.com ）。

2005年11月，网站更名为：“紫页114网”，并将网站定位于“都市消费黄页”。

『贰』 徐新谁的老婆

徐新女士，中华英才网的初始投资者和董事会主席，中国风险投资协会理事会理事，中国最优秀的风险投资家之一。拥有在中国10年以上的风险投资经验。

被美国《商业周刊》杂志评为“亚洲25位最具影响力的人”——即“亚洲之星”奖；被《投资与合作》杂志评选为中国最具影响力的十大风险投资家之一。

徐新领导中华英才网，从最初的55名员工成长为今天拥有1000余名员工和12家分公司的全国著名招聘企业。全球最大的网络招聘集团美国Monster，于2005年初投资5,000万美元购买了中华英才网的40%的股份。

徐新(Kathy Xu) ,今日资本集团的创始人、总裁。

1988年南京大学外语系毕业，就职于中国银行总行的营业部，不到一年当选三八红旗手，不久被提升为副科长。考上英国注册会计师之后，进普华会计师事务所工作；

三年后进入百富勤从事直接投资工作；后进入霸菱投资集团任霸菱投资香港公司合伙人、执行董事。曾投资网易、中华英才网和掌中万维等企业，是一位知名的实力派风险投资人。

Kathy Xu拥有在中国10年的私募资产和风险投资的经验。

其中，作为中国权威的网络招聘公司之一---中华英才网的初始投资者和董事会主席，Kathy领导该公司从最初的5名员工成长为今天拥有500多人和11家分公司的全国性著名招聘企业。全球最大的网络招聘集团美国onster2005年初投资5000万美元购买了中华英才网的40%的股份。

曾任霸凌投资(亚洲)公司的中国区董事和总经理。

自1998年初加入霸凌投资以来，她一直负责在中国大陆的投资活动；

-以6800万美元的资本获得了1.21亿美元的现金回报和4100万美元的资本收益；

-实现高达61%投资回报率或4倍于投资额的收益回报，总投资回报率达95%或2.4倍于投资额的收益回报；

-同时拥有丰富的董事管理经验，担任多家上市公司的董事；

-成立了霸凌中国投资团队并在中国拥有丰富的业务资源。

* 荣获《商业周刊》2004年度“亚洲25位最具影响力的人”---即“亚洲之星”奖；

*《商业周刊》、《财富(福布斯)》、《经济学家》以及路透社等著名杂志曾对其进行过专栏报道；

* 荣获中国银行1989年度“最杰出女员工”称号；

* 担任“中国风险资本协会”理事；

* 曾历任香港百富勤直接投资公司的经理、香港普华永道的高级审计师以及中国银行总部经理。

1995年，徐新在普华永道上司的举荐下进入香港当时最大的本土券商----百富勤，从事直接投资。1998年，受亚洲金融风暴冲击，百富勤破产，徐新转入霸菱投资集团，担任霸菱投资中国区董事总经理。就在那时，徐新认识了她的丈夫——上海人李松。徐新的丈夫李松也有过两次创业经历，一是无线增值服务商广州讯龙，第二次则是96333中国交友集团。李松的创业使二人以前那种悠闲的生活一去难复返。尤其是在互联网泡沫期间，徐新投资的中华英才网也遇到了极大的困难，那段时间两个人回到家里常常相对无言，各想各的心事，盘算着明天怎么给员工发工资。

『叁』 徐新的人物专访

娃娃脸上，挂着灿烂的笑，她就是徐新。正是这个女人，用独到的眼光和敏锐的判断，让十多家名不见经传的小企业，一飞冲天。其中三位创业者还进入了福布斯富豪榜前一百名。
29岁的丁磊执着于互联网，徐新交给他500万美元，于是有了三大门户网站之一的网易。类似的案例还有永和豆浆、中华英才网。没有她的慧眼，就没有这些熟悉的名字。但在闪光灯频频对准他们时，她已经悄然离开，来到下一个渴望资金的创业者面前。
这周一，她作为央视和《每日经济新闻》“赢在中国”创业大赛的特别评委，专程来到上海。凭借丰富的经验，爽朗的性格，很快与一群梦想创业的“愣头青”打成一片。活动结束后，她接受了本报《新财经周刊》的独家专访。
凭直觉千金一掷
风险投资这个圈子，是男人的天下。入行11年，徐新越发自信，放言要创中国第一VC品牌。身为今日资本集团的总裁，她掌控着20亿元人民币的资金。这些资金大多来自欧美政府和企业，可老外们却全权交给她打理，这在风险投资界颇为罕见。一问原因：外国投资者相信，这个中国女人有一双慧眼。
和同行相比，徐新常常是“温柔一刀”，笑傲投资场。女人的直觉，就是她与生俱来的杀手锏。“选人是门艺术，这么多创业者，这么多项目，动辄需要几百万上千万的资金，投给谁，除了做调研看数据，还离不开直觉。女性的直觉特准，所以我总能投对人”，说完，自己乐了。
回顾起来，她1995年参与了对娃哈哈的投资，当时中国还没人喝瓶装水。直觉告诉她，这个行业肯定有戏，所以她和团队决定投资。4年后，她遇到丁磊，问他网易在行业里怎么样，丁磊脱口而出：第一。其实当时网易排名第三，但就是这股自信，深深吸引了她。加上丁磊对商业的敏感和专注，于是徐新“下注”500万美元。这两家企业的市值先后超过了10亿美元。再后来，就是中华英才网，最初不过五个员工，再加上一份歪歪扭扭的商业计划书，当时毫无业绩可言。看到互联网招聘的巨大前景，徐新破天荒投资了，2014年这个公司身价超过12亿人民币，网站的日浏览量达到1500万。“几年以后，中华英才网也将是超过10亿美元的企业”，她的信心满满的。
有了这么多经典案例，徐新的名气不胫而走。每个礼拜，都有各式各样的人，带着千奇百怪的创业想法找到她。可投是不投，还得判断。有人豪情万丈地对她说：你投钱给我，我保证3个月后成为中国首富！徐新快言快语：“你的可信度也太差了。”还有人紧握双拳，喊着：相信我，要是公司业绩不翻一番，我马上从楼上跳下去！徐新一盆冷水浇过去：我们并不喜欢暴涨，持续成长更重要……
她的性格就是直来直去。毕竟激情不等于一切。她向笔者透露了选人的独门秘技：第一，看创业者的头脑，有没有对生意的直觉。比如丁磊，他第一个进入短信业务，第一个开发网络游戏。别人看不到的商机他能看到，别人放弃了他能坚持，别人都跟进他能退出。第二，业绩，徐新一般只投行业前五名，中国竞争这么激烈，能做到前五名，肯定有独到之处。她会问他们：你做过什么重大决策？你怎么做决定？第三，带队伍的能力，创业者会不会管人。很多公司规模到了100人，就管理不下去，创业者反倒成了瓶颈。为了考察这一点，徐新喜欢观察他的副手，如果副手能力很强，而且跟随他很多年，说明这个人的领导力不错。第四，激情不能少，具有永不放弃的性格；第五，创业者的品格应该是公开、透明、诚实可靠，这一点不能忽略，毕竟这么多钱交给他呀，能不考虑吗？
为赚钱而创业易败
徐新“创业非常艰辛，失败是必然的，成功是偶然的。在美国硅谷，100万个创业想法，只有6个能成功上市。”
徐新如是说。根据她的经验，不少人选择创业，可能是一时冲动，可能想赚钱改善生活。但成功的人，往往都非常热爱他的事业，一心想把事业做大。??事业心，创业者很难坚持，也难以感染团队。她一针见血地说：“你想想，如果老板只想着赚点钱，团队也是短期考虑，赚一票就走。他们的行为方式就变了，不会有长期发展的胸怀，可能连游戏规则也不遵守了。所以单纯为赚钱，趁早打消创业念头，还不如去炒房产、卖保险。”
不过，现实却是，越来越多的中国人想创业。有人甚至预测说，中国有1亿人想创业。不过，站在徐新面前的，不外乎3类人。
跨国公司中国区的CEO、总经理，可能会自立门户出来创业。从简历看，他们都是顶呱呱的，善于建立公司制度和文化，拥有专业精神，而且很会融资。但他们缺点也很明显，过去是海外公司的中国总经理，拿着30万到50万美元的年薪。出来创业，他们依然给自己开高工资，比如30万美元。可这样一来，就为公司设立了标尺，于是首席财务官的年薪20万美元，销售总监18万美元……于是，公司的成本高得不得了，毫无竞争优势。另一方面，这些CEO是走格子的人，而不是画格子的人。他们被训练去执行总部的战略，却不习惯自己寻找商机。“我拒绝过一个创业者，他带领一大批人辞职创业，给自己配了秘书和法律顾问，还设立一个收购兼并部，请个老外做总裁。我心想你们公司一分钱没有，还想兼并谁啊！他们先建好了巨轮，才发现没有方向。而聪明的创业者是扔掉包袱，划着小舢板出海，能活下来，再慢慢壮大。所以，对第一次创业的CEO，我们总让别的投资者去投，先交点学费。”在连珠炮一样的语速下，徐新的机敏和幽默扑面而来。
还有一类是“海归”派，成功者不少。他们把美国的模式复制到中国，进行创业。由于华尔街的投资者喜欢会说英语的人，这些“海归”深得青睐。在互联网行业，谁拿到融资，就能养活自己，大打广告，名气就出来了，成功就不远了。但他们的劣势同样明显，太年轻，管理经验不足，而且喜欢见好就收———“在外国待过，见识过上层生活。别人出好价钱，他们就把公司卖了，然后去享受生活”。
第三类是本土派，数量最多，对市场的直觉好，而且非常勤俭节约，生命力强。可惜不会讲英语，不会与董事会打交道，而且特别喜欢多元化，不够专注。但徐新关注的恰恰是本土企业家，“中国有那么多中小企业，上市太小，从银行又借不到钱，发展又很迅速，这就是我们的投资对象。今天的小企业，很可能就 是明天的大公司”。
不过，最让她放心不下的，就是多元化的问题。她感叹：“这些企业家喜欢同时做很多件事，横跨多个领域，可能是觉得每年30%的成长速度不过瘾，要100%的增长才过瘾”，但她坚信，不管你多么聪明多么能干，同时做三件事，不可能都做到第一。于是，为了避免创业者多元化，她想了一些办法，“比如，投资者必须把50%的身家财产放在这一个公司里，让他只有一个儿子，他就没理由不努力。而且只能投入一个行业，让他把所有的鸡蛋都放在一个篮子里……”