国药集团投资公司总经理

1. 投资公司总经理的岗位职责是什么

1、负责建立公司运营管理体系；
2、负责落实对各产品线公司运营管理的关键指版标和评价体系权，并定期提供行业对标研究报告；
3、负责建立统一采购平台；
4、负责对各投资项目进行成本、设计方案的评价，并为投资部门提供相应数据；
5、负责与财务部门、资产经营部门对各项目进行财务、效率的评价并提供改善方案。

2. 1992年国家投资开发公司总经理是谁

张金立，现任天津滨海快速交通发展有限公司总经理，在担任泰达房地产开发公司总经理期间主持建设天津泰达大厦，成为开发区在市内投资规模最大的综合性写字楼，也是天津市有史以来第一次获得双奖的工程项目：一是获得由国家建设部评定颁发的全国新技术应用示范工程国家最高行政奖，二是获得全国最高的鲁班奖。张金立在主持轻轨工程的建设中，以“六最”的成果创造了城轨建设史上的第一个奇迹，即工期最短、线路最长、立项审批最快、相对造价最低、技术含量最高、工程质量最优，并获得建区20年以来的第一个“企业管理现代化优秀创新成果一等奖”。他主持在建的泰达市民广场是开发区第一个由世界级大师设计、规模最大、功能最全、档次最高的单体建筑。1987年，张金立第一次来到开发区，他到各处转了转、看了看，由此产生了想法：当时的开发区是一片盐碱荒滩，不毛之地，项目很少，在这里似乎看不到什么发展的希望；而正是因为这里什么都没有，利于作综合性规划，是创业者非常好的用武之地，就像一张白纸，可以尽情地规划美好的蓝图。经过激烈的思想斗争，张金立决定到开发区施展自己的抱负。刚到开发区，张金立在一家汽车服务企业办公室工作，在那里工作的3年，使他深有感触。开发区的管理者积极主动帮助企业办事，什么难事都能找政府，充分体现了开发区政府为企业服务的宗旨。后来，开发区管委会成立，张金立被录取为办公室主任。当时，他的压力很大，不仅办公条件艰苦，而且工作量大，要负责很多具体的事务。他家住在市区，每天都是早上六点多从家里出来，晚上九十点钟才回家，每天平均工作10～12个小时。虽然辛苦，但工作给张金立带来了无比的快乐，在这里，他深感自己大有用武之地，能够充分发挥自己的价值。1995年10月份，张金立调到建设集团，与天津市政协合作建设了泰达大厦，为开发区打开了市内服务窗口。2001年1月14日，张金立被通知领导成立滨海快速交通发展有限公司，而规定的公司成立日期定在1月18日，仅有3天的时间。而这3天，要办成三件大事，要取得公司的执照、召开股东大会和董事会监事会会议，总共只有5个人来运作这件事。面对困难，张金立没有退缩，并开始了他人生中最难忘的一段经历。通过开发区工商联的帮助，在2天之内，公司的执照拿下来了，1月18日滨海快速交通发展有限公司正式揭牌了。公司的顺利成立为轻轨的建成通车打下了一个良好的基础，但是更大的考验还在后面。如何用好60亿元的投资，交上一份满意的答案，张金立着实费了一番心血。刚接到任务的时候，各种感情一股脑的涌上他的心头，有激动、有兴奋，也有深深的担心，毕竟以前从来没有接触过轨道车辆的建设。而这一切最终都变成了动力，激励着他面对困难，用无比的信心和决心进行轻轨的建设。面对人员紧缺的问题，张金立认真进行组织管理研究，制定了“小公司大社会”的原则，充分利用社会资源，搜集专家库，为轻轨建设提供依据和决策。为了确保轻轨能在1000天内通车，打破不可能的神话，张金立制定了严格的规章，将1000天作为3000天使用，硬是把别人眼里的奢望变成了现实。2003年9月30日轻轨建成试通车，创造了世界轨道交通史的奇迹，很多当初持怀疑态度的人们都惊讶了，并对开发区如此高效的建设速度发出了由衷的赞叹。此时的张金立，再也控制不住自己的感情，流下了激动的泪水。轻轨通车后，任务并没有完成，保证轻轨安全顺利运行同样是至关重要的责任。张金立经过种种调研，引入世界先进的管理体制，使轻轨机车正式运营以来一直表现平稳。在今年十一黄金周期间，轻轨最高日载客人数超过5万人，没有一列机车晚点超过半分钟。张金立主持建设的另一个开发区标志性项目———市民广场在开发区建区20周年之际也将要完成主体和外延工程，今后开发区的居民又多了一个休闲娱乐的好去处。面对种种成就，张金立显得十分淡然。他说，能作为候选人，心里自然十分高兴，但是并不一定要获得荣誉，作为一个“老开发”，能把在这里工作17年的感受和所作的事情为大家展示一下，是一件值得庆幸的事情。项目取得成功，就像运动员拿到世界冠军一样，先苦后甜，一种成就感涌上心头。事业的成功也更加坚定了张金立在开发区发展的信心，使他个人的精神得到了升华。作为一个建筑行业的内行，张金立对开发区的整体建设过程同样感受颇深。他说，开发区在建设规划方面显示了高水平，具有超前性和战略性，为开发区的二次创业提供了很好的基础。开发区规划建设的理念非常新，且符合实际，随着经济的发展，每一个项目都与开发区的整体大战略大计划有关。在建设过程当中，本着实事求是的原则，坚持公开招投标，没有政策保护的问题。用他的话说，在开发区活跃着一批敢干事、能干事的人，他们注重科学、讲究实际、效率快，用自己的行动感动了投资者，靠自己的努力和高效廉洁的政策赢得了投资者。很多人都说张金立是一个追求完美的人，而追求完美也是开发区人共有的理念：做事一定要做到最好，否则不做，这种精神深深影响了他。说起对开发区的感情，张金立动情地说，是泰达塑造了我，人都是在锻炼中成长的，没有开发区这片热土，为我提供一个充分施展才华的机会，也许就不会有今天的我。作为候选人，泰达同样感动了张金立，这里从不埋没人才，让有本事的人将能量都释放出来，潜力得到了最大限度的发挥，不仅使人才施展了抱负，也为区域的发展带来了效益。

3. 投资公司总经理如何管理公司

公司规章制度

4. 中国医药集团总公司副董事长,总经理（法定代表人）佘鲁林简历

佘鲁林，男，1956年12月生，福建莆田人，中共党员，清华大学经济管理学院工商管版理专业毕业权，工商管理硕士，第十二届全国人大湖北代表团代表。 中国医药集团副董事长、总经理。
佘鲁林先生，自2003年1月8日加入本集团担任中国医药集团非执行董事，副董事长，佘先生拥有约27年医药系统工作经验，其中逾24年为药品及保健品行业的管理经验。佘先生于1982年7月获得南京药学院（现称中国药科大学）药学专业理学学士学位，于2005年7月获得清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。余先生曾于1985年1月至1996年8月担任中国医药集团广州公司的总经理办公室副主任、总经理助理、副总经理及总经理。佘先生分别自1998年12月及2007年9月起至今一直担任国药集团的董事、总经理，法定代表人，以及自2008年7月起至今一直担任国药产投的董事长兼法定代表人，并自2009年11月起至今担任国药集团的副董事长。

5. 国药集团（中国医药集团总公司）怎么样啊，待遇，还有前途

第一个问题：中国医药集团工资待遇

中国医药集团工资信息

业务 平均¥2400

销售经理 平均¥14000

信息主管 平均¥4700

销售-实习生 平均¥1000

第二个问题：发展前途

中国医药集团总公司成立于1998年11月26日，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份、深圳一致两家上市公司。2007年销售收入373亿元，进出口额7.7亿美元。在2006年国家统计局公布的中国大企业排名中，中国医药集团位列第99位，在151家中央企业中，中国医药集团销售收入位列第55位，利润位列71位。

第三个问题：发展前景

据有关调查分析认为中国医药业在医疗支出增加，人口老龄化，经济增长迅速及保险范围扩大的支撑下，前景看好。

一、医药行业基本现状

1，医药行业仍属高新技术产业

2，产品创新严重不足，可持续发展面临巨大压力

3，新医改推动中国医药市场向前发展

4，新兴医药市场繁荣兴旺

二、 现状分析

1，医药行业看似为低端制造业，但随着进入21世纪，人类创新发展，对各类产品的要求不断增高，医药行业也进入了高端技术时代，药品行业不断创新，出现了高科药品行业竞争激烈的状况。尤其中药饮片炮制技术的发展。

2，目前高端药物市场基本被外资企业占据，在生物制药上中国目前只能走仿制的道路，根本无法在技术上与欧美等国家抗衡，唯一的希望寄托于中药创新。但是我国中药行业长期由于中药基础研究和创新能力不足，发展结构失衡，且资源破坏严重，流失问题突出、中药材基地布局不合理，监管主体缺乏，资源保护责权不明，等问题严重影响着医药行业的发展。

3，国家刚刚颁布不久的新医改方案对医药行业的发展具有推动作用。医改的目标是2010年初步建立全民医疗卫生制度框架，初步建立国家基本药物制度，大力发展社区卫生，使基本公共卫生服务均等化，进行公立医院改革试点等。

4，中医业具长期增长潜力

由于新医改政策中极大的加大了中国医疗支出，盈利及现金流走势稳定，抵御经济冲突的能力提高了，要在中国医药行业获得长期成功将取决于保持稳定的应用模式(尤其是成本效率及产品质量)，要关注利基市场，营销强有力一级有效的销售渠道。虽然医药行业将继续承受将和价格压力，但中医行业仍具有强劲的基本面和长期增长潜力。

5，仿制药依然占主导地位

目前，仿制药依然是众多药厂的主要产品，激烈的价格战使药品公司进入低研发投资，缺少创新和低收益的恶性循环，同时，中国药品销售体系复杂凌乱，多层级供应链导致零售价大大高于出厂价，且同类型药品泛滥严重，限制了药厂利润。

6， 新医改政策8500亿的投入和行业整体发展

新医改的推进将对行业整合起到催比作用，中国是人口大国，由国家颁布的新医改政策中，有8500亿的投入要用于医疗卫生事业，到2011年要抓好5项改革(分别是：加快推进基本医疗保障制度建设，初步建立国家基本药物制度， 健全基层医疗卫生服务体系，,促进基本公共卫生服务均等化，推进公立医院改革)，加上中国保监会统计，个人医疗保险自1999年以来以41%的复合年均增长率增长，由此可见，医疗卫生行业中的前景十分广阔。

目前中国医药市场效率低下，为了应对众多挑战，如研发不足，制造和质量控制增强及药品审批更为严格，医药企业通过并购提高效率和市场份额，扩大地理分布。现自新医改政策出台以来，医药行业将发生翻天覆地的变化，医药行业业务模式具有可持续性、品牌和研发能力强劲。医药行业形式势必发展迅猛。

三、中医业具长期增长潜力

由于新医改政策中极大的加大了中国医疗支出，盈利及现金流走势稳定，抵御经济冲突的能力提高了，要在中国医药行业获得长期成功将取决于保持稳定的应用模式(尤其是成本效率及产品质量)，要关注利基市场，营销强有力一级有效的销售渠道。虽然医药行业将继续承受将和价格压力，但中医行业仍具有强劲的基本面和长期增长潜力。

6. 国药集团一致药业股份有限公司的发展简史

一致药业分销事业部悠久的发展历史
1952年7月23日，中国医药公司第一届全国医药区公司经理会议决定设立天津、上海、广州、沈阳四个（一级采购供应站），12月1日，中国医药公司广州采购供应店在广州长堤大马路368号正式成立。
1957年4月，中国医药公司广州采购供应站搬入广州市南方大厦办公；1959年4月，与广州市医药公司分立。
1987年8月，中国医药公司广州采购供应站医药大厦工程项目投资立项，1989年12月，将办公大楼命名为中广医药大厦，1990年10月，大厦竣工并投入使用，企业迁址办公，从而结束了三十多年来办公大楼依靠外租的历史。
1990年,在中国医药公司广州采购供应站的基础上,组建成立中国医药(集团)广州公司；1997年2月，经广东省工商行政管理局核准登记注册，中国医药广州采购供应站更名为中国医药（集团）广州公司。
2000年12月，接受东北质量体系审核中心关于ISO9002体系认证的现场审核，顺利通过ISO9002国际质量体系认证。
2001年9月，顺利通过国家药品监督管理局GSP认证。
2002年11月，经国家外经贸部批准，获得外贸流通经营权。
2002年12月，成立五十周年庆典。
改制改革，公司化改造
2003年7月，成立中国医药（集团）广州公司改制项目工作小组和药品批发专业整合项目工作小组，筹划、组织公司改制、改革工作。
2003年9月，适应公司化改造的需要，加大改革力度，实行全员内部竞聘上岗。
2003年10月，宣布成立公司新的行政班子。
2003年10月，创建新公司、健全新机制，实行规范的公司制改革，设立国药集团医药控股广州有限公司，定位为药品批发专业经营公司，以药品分销为核心业务，中国医药（集团）广州公司将主营业务转变为资产经营。
体系构建，规范化管理
2004年2月，中共国药集团医药控股广州有限公司委员会举行党员大会，选举产生公司第一届党委、纪委委员。
2004年2月，顺利通过ISO9001：2000国际质量管理体系监督审核。
2004年5月，以改制整合后流程制度的首次系统优化为代表，全面构建和完善各项基础管理体系，以规范化管理促进企业持续、快速、全面发展。
2004年7月，在广州美术学院主办第一届国药控股杯广州区足球联赛，以多种创新的形式和方式积极拓展上下游客户关系。
2004年10月，在广州市海珠区宝岗体育场举办第一届职工运动会，充分展示全体员工朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌和国药集团医药控股广州有限公司茁壮成长一周年的风采。
2004年12月，国药控股有限公司委托国药集团医药控股广州有限公司代管理国药控股南宁有限公司，在两广区域推进一体化运营。
规范发展，区域化整合
2005年1月，由国药集团医药控股广州有限公司更名为国药控股广州有限公司。
2005年1月，与深圳一致药业股份有限公司、国药控股南宁有限公司、国药控股柳州有限公司、国药控股广东新龙有限公司协同召开2005年工作会议，标志着两广区域化整合提上了议事议程。
2005年1月，在国药控股有限公司收购湖北新龙药业有限公司的基础上，参股国药控股广东新龙有限公司，进军药品快批市场，拓展和规范多业态发展。
2005年6月，深圳一致药业股份有限公司四届八次董事会通过收购国药控股持有的国药控股广州有限公司90%股权的决议； 11月4日，《关于深圳一致药业股份有限公司重大资产重组方案的意见》获中国证监会批准，12月20日获一致药业临时股东大会通过，标志公司进入了新的发展阶段。
2005年8月，在国药控股两广企业探索和推进统一采购，持续推进两广一体化运营，促进两广区域化整合进程。
2005年9月，控股国药控股柳州有限公司。
2005年11月，一致药业两广整合会议召开，正式拉开了深圳一致药业股份有限公司、国药控股广州有限公司、国药控股广州新龙有限公司、国药控股柳州有限公司、国药控股南宁有限公司全面整合的序幕。
2006年6月，获得疫苗经营许可权。
区域大整合，战略大发展
2006年8月，启动第三终端经营，完善公司经营业态布局，全方位拓展经营网络。
2006年6月，两广四地（深圳、广州、南宁、柳州）召开视频会议确定了两广整合的实施方案，标志着两广整合进入了加速推进的阶段。
2006年9月9日，国药控股有限公司总经理付明仲莅临两广企业宣讲中国医药集团总公司十一五发展战略概要和国药控股十一五发展战略要点，为公司的区域大整合和一体化运营指明了战略发展方向。
2006年10月，启动文化大讨论，全面推进以国药控股和谐家园为主题的企业文化创建活动。在未来一段时期内，以文化大讨论促进公司各项经营管理，并塑造优良职业行为，持续提升职业素养，形成员工行为规范。
深化改革，模式创新
2007年2月8日，国药集团医药物流有限公司广州物流中心奠基典礼隆重举行，建成后将成为华南地区专业化程度最高、服务能力最强的现代医药物流企业。
2007年4月30日，公司顺利通过了广州市食品药品监督管理局组织的防治商业贿赂专项检查。
2007年5月23日，国药控股广州有限公司承办的《生物医学论坛》——中国首次《Nature》专家报告会在广州东方宾馆隆重举行。
2007年6月9-10日，公司组织全体党员前往广东海丰红宫红场参观学习。
2007年7月1日，公司对下属子公司广州南方医药公司和广东粤兴医药有限公司进行了业务整合，整合后的广州南方医药公司所有业务纳入广东粤兴医药有限公司。
2007年10月22日，公司召开员工大会，宣布一致药业新的管控模式和组织架构正式运作。
一体化运营
2008年1月5日，承办广东省药学会学术年会。
2008年1月下旬，公司胜利完成全国抗雨雪冰冻灾害的药品储备供给保障任务。
2008年3月15日-17日，公司顺利通过了广东省食品药品监督管理局为期3天的GSP认证现场检查。
2008年3月31日，国药集团医药物流有限公司广州物流中心主体工程封顶仪式在天河科技城工地隆重举行。
2008年5月，四川汶川发生8.0级特大地震，我司迅速启动《国控广州防灾防疫应急方案》，共向四川灾区调拨发送急救药品价值737.135万元，胜利完成特储供给保障任务。
2008年5月5日，公司与惠氏（中国）在苏州正式签署沛儿——7价肺炎球菌荚膜多糖结合疫苗中国南区销售协议，标志着医药界重磅炸弹沛儿疫苗正式登录中国。
2008年5月24日-25日，公司承办第五届珠三角地区医院药学沙龙。
2008年10月16日，公司开展学习实践科学发展观活动。
2008年11月11日，国药控股佛山有限公司在佛山市南海隆重举行开业庆典。
2008年，公司荣幸的被广东省医药行业协会评为改革开放三十年广东省医药行业'医药批发产业20强'以及改革开放三十年广东省医药行业'突出贡献奖'。
2009年2月1日CMS4.2分销管理正式运行，CMS系统与物流平台、新物流中心MA系统联接运作正常，实现了对采购、销售、库存、物流和财务的全方位管理，增强了我司的核心竞争力，更为医药商业流通行业树立了标杆。
2009年2月26日，国药控股广州物流中心开业庆典仪式在广州市天河科技园隆重举行。成为了广东省第一家取得经营第三方药品现代物流业务资质的医药现代物流中心，协同政府高质量高效率提升医药专业物流服务能力。
2009年，公司顺利通过了广东省食品药品监督管理局的GSP认证现场检查，并顺利完成了经营许可证的换证工作。
2009年3月26日，公司下属的东莞一致医药有限公司开业庆典在东莞南城胜和路华凯大厦隆重举行。
2009年9月23日，国药控股股份有限公司在香港联合交易所成功上市。这是国药控股正式进入国际资本市场的一个重要里程碑，更是开启今后发展的一个新起点，对公司成为有价值的企业提出了更新更高的目标和要求。
2010年1月13日，广东一致恒兴有限公司举行搬迁庆典，并与广东粤兴医药有限公司的终端业务进行整合，这是实现两广终端资源的整合的重要一步，标志着一致恒兴以崭新的面貌跨入新的里程碑。
2010年2月23日，我司顺利通过了ISO9001:2008国际质量体系更新换证审核的国药控股一体化现场认证工作。
2010年2月25日，一致药业分销事业部成功收购南宁医药公司药品业务签字仪式在南宁举行，是一致药业在药品分销业务拓展模式上不同于股权式收购的一次全新尝试，标志着一致药业分销事业部更加全面投入广西市场，打造广西区域大平台。
2010年3月19日，国药控股南宁物流中心项目开工仪式在广西南宁经济技术开发区金凯工业园隆重举行，标志着与广州物流中心形成覆盖两广的统一物流配送网络体系。
2010年4月6日，一致药业分销事业部重组深圳市延风医药有限公司签收仪式在深圳举行，标志着一致药业分销业务整合又迈出重要一步。
2010年4月16日，广东省政府授予我司广东省直通车服务重点企业牌匾，入选的医药流通企业仅3家，这标志着我司在成长潜力等综合指标评估上成为医药流通行业的代表性企业。
2010年4月29日，分销事业部收购湛江天丰医药后，并更名为国药控股湛江公司，正式挂牌成立预示着湛江公司踏上新的征程，在国药控股的大平台下开创新的辉煌篇章。
2010年5月，分销事业部的深圳商业销售部与商业拓展部进行合并，诞生了新的商业拓展部，这是顺应了医药行业调整变革的发展趋势，有利于推进公司一体化运营。
2010年6月9日，由一致药业分销事业部属下的国药控股南宁有限公司、国药控股柳州有限公司、广西一致医药有限公司联合举办2010年广西医疗机构药品集中采购标书沟通暨国药控股广西分销业务整合发布会在南宁国际会展中心召开。
2010年6月30日,一致药业分销事业部并购梅州市新特医药有限公司签约仪式在我司举行，这将快速提升一致药业在粤东地区的市场份额，大幅提升在该区域分销业务的竞争力。
2010年9月10日，一致药业分销事业部正式收购惠州市众生药业股份有限公司，此次收购是我司贯彻外延式扩张战略和网络下沉战略的又一有力举措，是一致药业分销事业部在两广市场并购扩张的又一重要布局。
2010年10月1日，广深两地实现CMS系统全面切换，为公司的一体化运营、管控和风险防范提供强有力的技术支持和保障。
2010年11月1日，深圳自动化程度最高、服务能力最强的医药物流中心-一致药业深圳现代物流中心正式启用，将大大提升深圳医药物流的仓储与配送能力，增强物流自动化运作水平。
2010年11月8日，国药控股梅州有限公司隆重举行开业庆典活动，这是继2008年在佛山设立第一家区域子公司以来开设的第四家子公司，是实施一体化运营模式、网络下沉经营战略的又一重要里程碑。
2010年11月17日，国药控股股份有限公司与佛山市南海医药集团有限公司签署股权收购协议标志着南海医药集团正式成为国药控股属下成员企业，并由深圳一致药业股份有限公司分销事业部托管，实行一体化运营。
2010年11月26日，深圳延风医药有限公司仓库正式搬迁到深圳现代物流中心，有利于更好地为客户提供快速、高效医药物流仓储服务。