① 企业在投资,建设,经营,办理有关手续中遇到的主要困难是什么具体原因在哪有
（1）生产成来本持续攀高。原材源料价格波动较大，企业融资成本高，市场销售疲软，产成品库存数量上升较快；同时，用工成本上涨，职工工资待遇持续提高，社保、医保等费用相应增加，利润空间受“多重挤压”，导致企业生存空间缩小。
（2）相关证件办理程序复杂，时间长。
（3）市场前景不稳定。
（4）企业“融资难、融资贵”仍未得到缓解。
（5）企业自主创新能力较弱。企业普遍存在资金、人才和高端技术匮乏的问题，导致企业技术创新整体实力弱，拥有自主知识产权的核心技术少，产业关键技术受制于人；企业尤其是规模以下小微型企业大多尚未建立起完善的产品质量与技术标准体系，自主创新能力较弱。
② 企业在发展过程存在哪些困难与问题汇报
一、人人相轻
中国人不是文人相轻，
而是人人相轻，
只要想轻视别人，
总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本
科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职
员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学
文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻
视市场部的。这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的
水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员
素质太低了，基本的产品知识都不具备”这样的废话。都是
一个公司的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话能解
决什么问题呢？说句老实话，在一个公司里面，都是出来打
工的，谁比谁高多少呢？
二、缺乏团队精神
人人相轻，
自然学不会相互合作。
加之私心重、
视野窄、
眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。
我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因
为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背
后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，
种种姿态，不一而足。有同事问我：“不至于那么严重吧，
不就是搞绩效考核吗？一个制度而已。
”
制度本身倒不复杂，
但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂
了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖
金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度
的敌意，来对我施加压力。
其实在一个企业，团队利益和个人利益是一致的，公司
好了大家好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。老外很
崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体
的准则，这就是对企业的正确理解。中国的职业经理人其实
很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个
组织之上。开会讲话都是“我们市场部”、
“他们技术部”、
“他们物流部”、“他们财务部”，听起来不像是一个公司
的，像有仇似的。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的
事情问我：“你们公司……”我当时反问：“我们是谁？公
司是谁？”他一下子愣住了。
缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们公司，有
40%
的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人
间的摩擦太多。这不是一个管理制度或者管理手段的问题，
而是一个文化的问题。私心太重，就不会顾全大局；不顾全
大局，就学不会妥协；不会妥协，就天天吵架，你争我斗—
——企业就在这样的内耗中完蛋了。
三、疑心大，不诚信
人事经理免不了和人沟通，我就发现我们公司人与人之
间特别不坦诚，大家总是相互猜疑
③ 企业在投资，建设，经营，发展，办理有关手续中，遇到的主要困难是什么
（1）生产成本持续攀高。原材料价格波动较大，企业融资成本高，版市场销售疲软权，产成品库存数量上升较快；同时，用工成本上涨，职工工资待遇持续提高，社保、医保等费用相应增加，利润空间受“多重挤压”，导致企业生存空间缩小。
（2）相关证件办理程序复杂，时间长。
（3）市场前景不稳定。
（4）企业“融资难、融资贵”仍未得到缓解。
（5）企业自主创新能力较弱。企业普遍存在资金、人才和高端技术匮乏的问题，导致企业技术创新整体实力弱，拥有自主知识产权的核心技术少，产业关键技术受制于人；企业尤其是规模以下小微型企业大多尚未建立起完善的产品质量与技术标准体系，自主创新能力较弱。
④ 有哪些企业是缘于现金流的困难而破产倒闭的
“老板们最害怕什么情况发生？不管是大企业还是中小企业的老板，最害怕的就是现金断流！”针对管理者们最关心的现金流问题，6月22日，由珠海南方软件园、珠海三壹软件、珠海迪创咨询共同主办的专题讲座在南方软件园开讲，主讲人正是三壹软件的创始人兼总经理史宪宾先生。史宪宾先生用自己在商界打拼的十余年经验，以及在软件开发上的重大成果诠释了《现金流风险管控与价值倍增》这一课题。
“中小企业为什么老是缺钱？”“企业应如何管理现金流？”“怎么让投资者痛快掏钱？”……这一系列问题深深吸引了到会的我市中小企业的核心管理层成员们。史宪宾先生用自己从商经历中的四个重要事件：一张支票让九洲饼干华丽转身、走一趟车间让湖南三和食品幸免现金流断链危机、八张信用卡拯救三壹软件、三次融资让三壹软件完成了阶段转型作为典型案例，对上述棘手问题作以回答。讲座旨在帮助珠海的广大中小企业做好现金流的风险管控；给投资者提供直观清晰的投资判断；整合各种资源(客户、供应商等上下游资源，银行、政府等社会资源)来谋求最优化的企业现金流。
作为根植于珠海的科技创新型企业，三壹软件在2002年成立，至今在“综合智能决策管理、现金流链条管控、多维实时绩效管理、科技经费后续管理”等方面的研究卓有成效，并获得了7项计算机软件著作权，这些成果已经在包括中国邮政在内等多家央企、集团公司及政府单位得以应用。
⑤ 企业在发展过程中有什么最困难的时刻
企业在发展的过程中遇到最快乐的时刻，那应该就是没有资金的赞助，一个企业要想发展啊，那么就必须要有资金的赞助，如果没有资金的赞助，那么就是举步维艰。
⑥ 关于中小企业融资困难的案例
案例一:以广州市某食品公司为例，该公司虽然有良好的发展空间,但由于没有抵押物,仍然无法获得银行贷款。该公司成立于1992年，注册资金1000万元，职工约300人，销售网络稳键，主要生产某类高端食品，是南方地区某类高端食品第一品牌。近年来,企业发展迅速,2007年营业收入约8000万元，是典型的成长型中小工业企业。2004年因市区经营条件不能满足企业的发展所需，租用村民宅基地60亩50年，新建约两万平方米的现代化生产基地。因搬迁兴建耗尽积累，导致流动资金吃紧，资金缺口约1000万元。该企业跑了多家银行，也与外资银行进行过接触，因没有土地权证，不能给银行提供法定的抵押物，尽管有良好的现金流，仍然没有获得银行贷款。 案例二：以中山某电器公司为例。该公司生产装饰型电风扇，产品通过香港的关联公司销往海外，年销售额6000多万元，纯利过1000万元。最近扩大再生产，向多家国有银行申请贷款融资，因在国内银行没有好的现金流量和信用记录，该企业始终无法获得银行贷款。从该公司可以发现，银行重视企业的信用纪录，说明了企业信用建设的重要性和必要性。 案例三：以东莞某机电设备公司为例。该公司是成立于1996年的一家台资企业，主要为华为、朗讯、西门子、爱立信等国内外通讯企业提供配套产品。2002年前公司一直没有向银行贷过款，今年广东发展银行东莞分行为其提供7300万元的授信，去年实际用掉7000万元授信，今年还有约700万元资金缺口，现在正在想办法解决资金周转的困难。公司产品约70%为内销，30%为外销，其中为华为提供的配套产品约占公司全部销售收入的50%。而华为一年销售收入超过200亿美元，其中超过一半是出口到国际市场。今年由于国际市场需求下降，华为的国际销售大幅下降，致使该公司生产和销售受到较大影响，至今仓库还积压着2300万元的产品，造成该公司流动资金紧张。该公司的情况说明，当前中小企业面临的资金困难，其实质是中小企业经营困难的一种表现。希望我的回答能帮助你