基金公司法人崔军

㈠ 有限合伙基金公司如果邀请了其他管理机构作为基金管理人，那该基金公司法人以及总经理是否仍有资质要求。

会有要求，在该基金公司备案时会要求高管符合相应条件

㈡ 已经是一家基金公司的法人了,还能担任另一家基金公司风控经理吗

一家基金公司的法人可以同时担任另一家基金的公司风控经理。

㈢ 为什么基金拍照法人与公司法人不一致

是满足基金业协会监管要求，合法合规。

㈣ 私募基金公司倒闭,我作为法人会有什么后果

承担所有的法律和债务纠纷责任 通俗说 就是 如果公司倒闭 欠了很多钱 那就是你来还 如果有刑事或者民事责任也是你来担

㈤ 闽商投资基金管理（北京）有限公司企业法人是谁

根据工商总局“国家企业信用信息公示系统”网站的公开信息，闽专商投资基金管理属（北京）有限公司的法人代表是：丁梅。

丁梅另一家任职法人代表的企业是：九江闽商宝藏能源有限公司

企业的法人代表、股东明细、成立时间、注册地址、注册资本、经营范围等，都是工商局的公示信息，你上”国家企业信用信息公示系统“网站，就能查询到这个公开信息。

㈥ 崔军的主要经历

2007年：私募对决公募，推动银丰基金封转开
2007年4月，当时“基金银丰”六折交易，是合同最特殊的封闭式基金之一。合同中约定，基金成立一年后，如果持有人大会通过，并获得相关部门同意后，“基金银丰”可以提前封转开。崔军看到其中蕴藏着非常高的套利空间，于是开始大量买进，并积极推动“基金银丰”的封转开。在崔军的推动下，“基金银丰”2007年连续分红4次，总计分红1.7元/每份，完全覆盖投资成本，并大大消除了折价，由最初的6折涨到95折。同时，在大盘高涨的背景下，“基金银丰”的净值也屡被抬高，进一步提升投资回报率。在崔军推动“基金银丰”封转开的过程中，最终实现了“多方共赢”的局面，不仅崔军单方获利超过200%，基金持有人都达到了共赢，同时，迫使基金在高位出货分红，有效规避了大盘下跌的风险。
2008年：围攻赛马实业，争夺上市公司控制权第一案
2008年7月崔军管理的宝银投资曾意图进驻赛马实业董事会，被业界一度称作私募基金争夺上市公司控制权第一案，使其在2008年金融海啸中一战成名。尤为重要的是，崔军以董事角度，向赛马实业提出四个要求，体现出其在资本管理及实业运作方面的战略高度：一是，赛马实业2008年中报分配方案实施公积金10转赠10股；二是，在上海成立赛马实业投资部，由崔军任赛马公司副总经理兼任投资部总经理；三是，赛马实业出资不超过5000万元给赛马实业投资部，由崔军负责二级市场和一级市场的证券投资，并有具体配套奖励措施；四是，要求公司加快山西的水泥生产线的建设，加强在水泥行业的并购扩张，让赛马实业早日走出宁夏，尽快完成山西水泥生产线的建设，尽快完成2010年1500万吨的产能目标。
2011年7月，招商银行发布配股公告，拟向全体A、H股东融资不超过人民币350亿元，作为招行机构投资者之一的崔军（时任创赢投资董事长），反对招行配股方案，认为招行此次配股计划将打压招行股价，伤害股东利益。为了维护所有股东的利益，崔军建议董事会引入长期战略投资者，并将融资方案改为向股神巴菲特增发H股，此举将有利于规范上市公司管制。崔军之所以属意巴菲特，旨在借股神的投资效应拉升股价，惠利所有股东，同时招行可以稍高于目前市价给巴菲特3-5年的优先认股权，对巴菲特也有利。然而，崔军以及其他一些股东不能左右大股东的意见，他的建议并没有通过招商银行董事会会议，但是崔军这个举动，表明中国股市的民主气氛开始浓厚，上市公司内部治理更加规范。
2015年当经历令人发指的股灾，不少私募基金产品在此轮“股灾”中灰飞烟灭。而崔军实战彰显其实力，被不少媒体誉为“股灾”炼金私募“能涨抗跌”是真英雄。股灾之后，除去宝能举牌万科事件引发圈内外广泛关注，私募崔军也在继续增持着新华百货，在6次举牌后股权比例已达32%，成为公司第一大股东。并多次向新华百货董事会要求改选董事会，并称成立伯克希尔控股有限公司，将新华百货打造成世界级别的公司。不过，新华百货董事会并未采纳崔军的建议。崔军方面增持致新华百货增发流产，与物美系股权争夺棋至僵局。也正是在这样背景下，“私募大佬”崔军还在持续准备并购项目，崔军与多名客户在上海深入沟通反向并购基金，并称“准备并购三个上市公司”。值得注意的，崔军系与物美系大战，既是一场资本大战，也是一场舆论大战。除了媒体和各路专家，股民小散也对这场股权大战，给予了高度关注。

㈦ 银行从业人员兼任基金公司法人代表

不可以的，
银监有规定，
银行从业人员不可以兼职的。

㈧ 做基金投资，自然人与法人企业在税收上有何区别

投资者不需要交税。基金公司，不论公募还是司慕，同样交税。

㈨ 崔军基金经理简介

这个我懂