实达集团战略投资者

『贰』 北京恒泰实达科技股份有限公司怎么样

简介：北京恒泰实达科技股份有限公司总部位于高新技术企业密集的北京市海淀区中关村商圈，公司成立于2000年，注册资金5710万元，在职员工300多人，是一家专注于电力行业的高新技术企业。公司具有深厚电力行业技术储备和大量高新技术人才，凭借对电力行业的深刻理解及对市场敏锐的洞察力，已成为中国“电力行业信息化的创新者，中国智能控制室技术的领跑者” 。
恒泰实达先后承担了国家电网公司、政府、交通领域等多个大型软件系统和集成项目。特别在智能电网生产运行管理、电力应急指挥系统、电网智能控制室等方面，形成了包括咨询、研发、实施、服务在内的完整的业务链。公司目前已具备CMMI3认证、ISO9000质量体系认证、计算机集成资质二级认证、安防集成一级资质。
恒泰实达主要业务部门有软件事业部、工程部、技术服务中心等，聚集了大量专业技术人才和电力业务专家。公司秉诚“诚信为本、科技为先、开拓创新、团结奉献”的企业精神，信奉以“创新科技提升客户价值”的使命，坚持“员工与企业共同成长”的人才理念，为员工提供和谐愉悦的工作环境，创造充分的发展空间，建设健全的培训渠道，探索有效的薪酬福利制度，注重管理和技术的创新，规范人力资源管理，致力于建设充分适宜的人才机制。
随着国家电网公司智能电网战略发展战略及“三集五大”体系建设的推进，恒泰实达公司正面临新的历史发展机遇，智能变电站管理系统、智能输变电运行管理系统、智能生产管理系统成为新的电网战略下生产运行和管理模式的重要支撑手段。恒泰实达正积极整合资源以面对新的机遇与挑战。为满足公司发展的需要，恒泰实达诚邀大量德才兼备的高素质专业人才加盟，将个人的发展与公司的发展紧密的结合起来是公司始终坚持的发展战略，公司愿为各路英才提供广阔的发展空间。
有意应聘者请将详细履历及联系电话邮寄或传真或e-mail至我公司（请注明应聘职位），请勿直接登门。
邮箱：[email protected]
传真：010-62670508
法定代表人：钱苏晋
成立日期：2000-06-27
注册资本：16975.4778万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110000723951109B
经营状态：开业
所属行业：科学研究和技术服务业
公司类型：股份有限公司(上市、自然人投资或控股)
英文名：Techstar Technology Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：北京市海淀区保福寺A区世纪科贸大厦C座1501号
经营范围：技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训;计算机系统服务;销售计算机、软件及辅助设备、机械设备、电子产品、通讯设备、企业管理咨询;专业承包;机械设备租赁;会议服务;技术进出口、代理进出口、货物进出口。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
通过企查查查看北京恒泰实达科技股份有限公司更多信息和资讯。

『叁』 求股权激励相关课程和讲师的详细介绍

《公司控制权与股权激励》总裁实操班2天系统学习

【第一天上午】
1、股权激励的好处与雷区；
2、老员工、高管、副总、股东等如何进行股权激励；
3、老板要业绩、员工要薪酬如何解决；
4、公司内部股权8大激励方法；
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
【第一天下午】
1、公司的控制权如何把控；
2、如何终身锁定创业者、把上下游变成股东；
3、进入资本市场的必要条件；
4、如何构建公司的股权顶层战略；
5、什么样的人适合一起合伙创业；

6、“D品股东”如何处理；
7、创业初期分错股权如何处理；
8、不同类型企业如何设计股权结构进行改革。
【第二天上午】
1、股东之间闹矛盾，怎么办；
2、如何打造股东的责、权、利；
3、股权怎么分、什么时候分、分多少、分给谁；
4、股权激励的雷区与底线；
5、股东进入和退出条件是什么。
【第二天下午】
1、如何通过股权进行低成本融资；
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资；
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系；
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额；
5、如何修改公司章程以及上市前规划。
如果你15正准12备在3企业81导6入股81权5激励机制，想要系统了解学习股权激励方案设计，中间数字可以找到老师。希望能帮助到你

『肆』 孙正义是什么人物

软银集团董事长孙正义

孙正义是软件银行集团公司的创始人，现在是该公司的总裁兼董事长。他在不到二十年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。他的这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。

美国《商业周刊》杂志把孙正义先生称为电子时代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。凡是与了解他的人，和他共事的人，都认为孙正义先生不愧此称号。

人们都说孙正义先生是个奇人，他是典型的东方男子，身高只有五呎，但确是一表人材。孙先生具有矮个伟人的特点，他本人的特有素质，非他人所有。孙先生有着美国人做生意的本能，有着日本人的冲劲和韩国人的抱根精神。孙先生的最大理想就是在电子的空间遨游。孙正义先生出生在日本，其祖藉是韩国。他从小就对美国的事情非常感兴趣。特别对日本当地的商人Den Fujita把卖当劳(McDonald)成功变成为一个老少都爱的连锁大餐馆的事迹非常崇拜。这位Fujita商人见到还是少年的孙正义时，鼓励他到美国去学习。1973年，孙先生16岁时，他到了美国加利福尼亚州柏克莱大学学习英文。他对美国那里的一切都非常好奇，感兴趣。他觉得美国所有的东西都大，而且是那么有次序。他认为美国是一个他应该了解和学习的国家。1975年，孙先生转到社区大学上学，两年后就转入加州柏克莱大学学习经济。在上学期间，他每天花五分钟时间，考虑新发明的事。在他19岁那年，他发明了一袖珍翻译器，于是他雇了一个教授制造出翻译器样机，然后申请了专利，以一百万美元的价格，把翻译器卖给了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻译器的技术应用在其Wizard个人电子管理器中。

孙先生还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，如何筹集资本，如何把发明创造传下去。虽然孙先生当时这么想，但他还不知道他到底要干那一个行业。

孙先生1980年从柏克莱大学毕业后，就回到了日本，继续修改他的企业计划。不久，他就决定从事软件批发行业。23岁，他创立了软件银行公司。他公司的软件推销业绩，全日本第一。孙先生利用他的公司出了几本杂志，旨在教育客户买软件银行的产品。在1994年，他是软件银行公司上市，筹集到一亿四千万美元。从此，软银集团开始大步腾飞。

孙正义先生的经验理念和企业运作的魄力非常人所有。在1995年，他看准了网络产业，决定在此方面做巨大的投资。当时，他选中了雅虎公司，给雅虎公司第一笔投资就是二百万美元。不久，他和雅虎公司的创办人杨致远一起吃饭，表示要再投资给雅虎，要再投一亿多美元，换取雅虎公司33%的股份。杨致远先生听了孙先生的提议，认为孙正义先生是疯啦，连他自己都不知道雅虎公司的未来如何，怎么敢给一个刚刚起步的新公司这么多钱。可是孙先生在1996年3月真的投给雅虎公司一亿多美元，以后又陆续投入许多资金，一共是三亿五千五百万美元。雅虎公司有了资金，如虎添翼，一下成为世界头号网络公司。孙正义先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东，投下的资金已换来今天的收获，软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为八十四亿美元(1999年7月)。如果当初孙先生不是如此有魄力，敢投资的话，就不可能换来现在的硕果。

实达悲情退出PC业 美国计划开展换脸手术

迷幻彩妆一次身体历险 宇宙深处的秘密——星云

·联合国呼吁国际社会严格执行毒垃圾处理规则
·盛大美国第二轮路演 融资只是其中一种可能
·中国博客第一案终审落槌 服务商败诉
·纽约证券交易所筹划设立北京办事处
·自然界里的古怪生物集合
·十大宇宙未解之迷全接触
·英特尔7月将大规模裁员
·诺基亚将停产CDMA手机

12:35 常小兵称从没打算卖网：传言均不可靠 08:23 诺基亚回应问题键盘事件：免费维修延长 12:35 惠普将回购80亿美元股票 股价应声上涨 15:14 王文京：国产软件发展不能只靠政府扶持 10:16 手机申诉连续5年居首位 12:05 黑客攻破法国总统候选人电脑盗敏感数据 09:32 戴尔笔记本显示屏出现故障遭投诉 11:52 摩托罗拉宣布将在全球裁员3500人 09:57 Windows攻击代码惊现 微软敦促使用补丁 09:29 美公司状告索尼微软任天堂手柄技术侵权

孙正义先生经营的风格和投资眼光更是别俱一格。孙先生做事干脆利落，一旦做了决定，立即去做。软件银行集团在购买Comdex和Ziff-Davis两公司后，经过得法的运作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司总裁Cotsakos先生向软银集团求助四亿美元的投资，孙先生权衡之后，一个电话，就汇去了四亿美元，而且不加任何条件。后来，Cotsakos先生公司一再坚持下，孙先生才答应担任该公司的董事。这笔投资在一年后的回报为二十四亿美元。

孙先生理财和用钱都有独到之处。他真的是能挣钱，也会花钱。孙先生用很少的资金，筹集到更多的资金。他用三十亿美元来购买美国的产业，这笔资金是他的资产的二倍，使他处于负债的境地，但他沉着运作资金，成功地购买了Comdex和Ziff-Davis两家公司。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，个人资产已达六十四亿美元。

孙正义先生最过人之处，是他的思维理念。他能从眼前的生意中，看到未来生意方向和发展前景。他看未来不是十年、二十年，而是一看就是上百年。现在他制定一个三百年企业计划。如此眼光，真是无人可比。孙先生的这个三百年计划，将使软银集团公司的网络产业帝国更加强大，更俱有实力。

『伍』 实达集团是国企还是民企

1998年10月，实达集团实施的面向21世纪的战略再造犹如一锤重鼓，擂响了中国信息技术企业管理创新的最强音。

1988年，实达在创业之初就实行了以“国有法人控股、员工持重要股份”为特色的股份制体制，将企业发展和人的现实利益联系在一起。
1996年实达股票上市，从而使实达人的利益和国家的利益、社会大众的利益更加紧密地联系在一起。

适时进入新的领域以求更大的发展空间，是企业不断壮大的基本要求，实达以终端为切入点进入信息产业，由于在终端领域拥有自主知识产权的核心技术优势，使实达比较容易地进入了外设产品领域，实达逐渐成为我国最大的计算机外设厂商。
1997年实达进军PC，仅用一年多时间就在几近残酷的市场竞争中脱颖而出，取得了跻身个人电脑国产品牌前五名之列。同年，实达大规模投资软件业取得巨大成功，有利地推动了中国软件业的发展。

随着规模的扩大和产品种类的日益增加，企业员工队伍也随之膨胀。在这种背景下，企业的发展仅仅靠人的积极性和责任感的推动是远远不够的，必须引入现代管理方式。
企业的一切工作都离不开好的管理体系。比如企业发展需要核心技术，首先需要有能产生核心技术的研发体系；希望一流产品质量，首先需要产生一流产品的生产和质量保证体系；期望高的销售额，首先需要建立一个完善的销售服务体系。

『陆』 北京雷石世纪科技有限公司的雷石发展

雷石历年获奖情况一览
2013年北京雷石喜获慧聪音响灯光网中国“十佳民族品牌”殊荣。
2012年雷石荣获中国演艺设备行业20强企业。
2012年荣获2011年度音响灯光行业“十佳竞争力品牌”和“十佳民族品牌”称号
2011年12月北京雷石世纪科技有限公司喜获慧聪音响灯光网中国“十佳民族品牌”殊荣。
2010年3月12日雷石荣获2009年度音响灯光行业——十大民族品牌，由慧聪网大众评选颁发荣誉证书。
2010年3月25日，由中华人民共和国国际知识产权局正式授予，雷石车载视频点播装置喜获实用新型专利权。
“2009年中关村最具投资价值高新技术企业排行榜”颁奖大会，北京雷石天地电子技术有限公司（以下简称“雷石公司”）荣获“2009年中关村最具投资价值高新技术企业”称号。
2009年雷石公司荣获慧聪网08年度灯光音响行业十大最具竞争力品牌的殊荣。
2008年雷石公司经过《高新技术企业认定管理办法》、《国家重点支持的高新技术领域》以及《高新技术企业认定管理工作指引》相关政策法规审查认定，获得了由科技部、财政部、国家税务总局共同颁发的北京市高新技术企业称号，并荣获高新技术企业证书。
2008年在慧聪网2007年度十大评选中，雷石公司喜获最优质经销商的称号。
2008年雷石荣获慧聪网KTV点歌系统十大最具影响力品牌。
2008年雷石科技荣获磊客网2007年度网友最喜爱的卡拉OK设备至尊金奖。
2006年雷石入选慧聪网十大最具影响力品牌。
2008·最喜爱的卡拉OK设备至尊金奖，受到了网友们的一致赞赏。 ·雷石收到马来西亚Ceriabox（欢乐歌城）的大订单，利用自己先进的产品，奠定了雷石在马来西亚KTV行业设备中的良好地位。 ·雷石参展GILE-KTV2008行业展会，迈出2008年全球化战略的第一步。 ·雷石参加香港春季电子产品展及国际资讯科技博览会，载誉归来。 ·雷石公司组织全体员工为汶川地震捐款，并将所有款项转交给四川受灾同胞。 ·雷石公司盛装参展第十七届中国国际专业音响·灯光·乐器及技术展览会，本次展会雷石通过“创新、时尚、爱心”的主题，同到场明星一起，携手为四川受灾同胞募捐，感人场面，随处可见。同时雷石公司还邀请了卡拉OK之父井上大佑先生现身展会现场，井上先生对于能来中国感到很高兴，对于雷石产品如此之先进，赞叹不已。 ·雷石亮相亮相Palme Asia新加坡展，继去年之后，再次将先进点播产品带到现场，吸引了所有参观者眼球。 ·雷石公司在北京召开发布会，宣布最新无线点播产品“掌中宝”面世，同时，雷石公司与开曼天硕公司携手创立的“雷客”公司也正式成立。 2007·雷石应邀出席英特尔2007年度解决方案峰会，标志着中国VOD视频点播行业迈出了海外市场拓展的第一步。 ·雷石公司精心制作双语火警视频，成为第一家免费向KTV等场所提供免费双语视频的公司。 ·雷石公司以最大展位最棒展台设计参加第十六届国际灯光音响展，富有寓意的“水幕天阶”设计，博得众人喝彩。 ·雷石公司自主研发的手写点歌系统申请国家发明专利，并获批。 ·雷石作为中国KTV点播设备唯一行业代表参加东南亚国际音响、灯光、乐器及娱乐技术展，迈出了开拓海外市场的关键一步。 ·雷石公司发布最新款“惊艳”点歌机顶盒。突破传统的外观设计，搭配绚丽滑动界面和语音、手写点歌方式，给业界带来巨大震撼。 2006·雷石开创行业先河的手写点歌软件震撼上市。 ·经过层层筛选和论证，雷石列车VOD系统，以卓越的技术，高超的可靠性、稳定性，陆续被青藏铁路所采用。 ·雷石公司以20展位的展会最大展位轰动第十五届国际音响展，三十多家业内音响采用雷石音源，展现了雷石公司在业内的领导地位。 ·雷石公司在南昌、南宁、深圳成立办事机构。 ·雷石公司产品在马来西亚、英国成功登陆。 2005·传奇机顶盒面世，成为性价比最高的名牌点歌设备，立刻在全国热卖，成为一代传奇。 ·雷石公司成功研发成功列车点播系统，在国家领导人专列上成功应用。 ·推出“语音点歌”功能，以卓越的技术领导点歌技术方向。 ·雷石公司以业内最大展位参加第十四届国际灯光音响展。鉴于雷石软件的领导地位，音响展会中BOSE等数十家顶级音响厂家采用雷石系统作为音源。 ·推出雷石KTV电脑版，采用嵌入式技术，去掉电脑硬盘，成为性价比最高、最稳定的电脑点歌软件。 2004·掌声如雷机顶盒面世，硬件上集成了“屏幕切换”，“掌声起哄”等功能。 ·10名专业模特演绎的“雷石换肤秀”轰动《国际灯光和音响展》。 ·武汉办事处、长春办事处及八个分部成立，雷石公司以势不可挡的锐气在行业内遥遥领先。 2003·雷石KTV 6.6问世，全面超过国内其它点歌软件，首次引入“换肤”等技术，引领点歌软件潮流，所有点歌软件厂家竞相模仿。 ·雷石公司成功渡过“非典”风波，“非典”期间，雷石公司未遣散一名员工。 ·福州办事处、杭州办事处、南京办事处、兰州办事处、广州办事处、昆明办事处、成都办事处成立，雷石KTV点歌系统在全国得到广泛认可，并在部分地区确立龙头地位。 2002·雷石上海办事处、西安办事处、重庆办事处成立，机顶盒点歌系统成功的在全国进行推广。 ·雷石酒店VOD问世。 2001·经典的雷石KTV 2.0版问世，至今仍被雷石早期用户津津乐道。 ·雷石KTV 1.0版问世，代表世界技术潮流的IP机顶盒被首次引入中国卡拉OK市场。 ·与中国电信合作进行“机顶盒电信级VOD视频点播“项目，与中国网通合作小区视频点播项目。 2000·开发多媒体DVD，同ESS、C-Cube等公司合作，将数百种多媒体软件移植到DVD、SVCD中。 ·创维集团独家购买雷石多媒体DVD引擎。 ·开发出自主产权的嵌入式浏览器，并在机顶盒，PDA上得到广泛应用。同年，与国家广播电影电视部共同参与制订了“数字交互电视项目标准”。 1999·成为微软维纳斯计划的核心合作伙伴，微软购买我们在维纳斯上的VCD控制技术。 1998·同世界视频领域领导性厂家ESS和Enreach公司合作，开发VCD 3.0、Mr OKO以及超级VCD技术和产品，并参与国家超级VCD标准的制定工作。 1998·开发出畅销光盘《雷石家庭美食》、《雷石音乐圣经》，被联想、方正、海信、实达、浪潮等公司广泛采用。同Intel、HP等公司展开技术合作。

『柒』 现在最受欢迎的职业是什么

师范生逐年看好 外语、电子专业持续走俏网络三类人才吃香
有报道说，高校毕业生就业激战正酣之时，有些大学毕业生对前途茫然。显然，面对正处于巨大转型期的社会现实，年轻的大学生们多少有点找不着北。因此在高考时盲目填报志愿，到毕业时又一哄而上地去找工作就成了大学校园里年年上演的一幕，孙子之“知己知彼，百战不殆”看来亟须普及。本文可能会对新世纪的高中生填报志愿和大学生择业提供一些参考。
最近，上海市教育研究院的一项研究表明，随着我国经济与社会的发展，今后10年内，我国对人才的需要将有较大的变化。从技术和产业发展的角度来说，今后几年我国将大力发展6大技术领域：生物技术、信息技术、新材料技术、新能源技术、空间技术、海洋技术。6大技术可形成9大高科技产业：生物工程、生物医药、光电子信息、智能机械、软件、超导体、太阳能、空间产业和海洋产业。
按照国家人事部的有关统计预测，我国今后几年内急需人才主要有以下8大类：以电子技术、生物工程、航天技术、海洋利用、新能源新材料为代表的高新技术人才；信息技术人才；机电一体化专业技术人才；农业科技人才；环境保护技术人才；生物工程研究与开发人才；国际贸易人才；律师人才。
财经专业仍处“熊”市
财经类专业就业依然不旺。由于全球经济的影响和社会需求的减少，外经贸专业火爆的景象已经时过境迁，众多当年的高分生如今不得不面对“就业难”的考验。从近年财经类毕业生需求情况来看，社会需求相对较大的是会计学、审计学；需求较少的是管理专业、经济学、财政学、统计学、价格学、国民经济计划等。当然，需求不足不等于没有需求。相反，在目前的人才市场上，新型的金融专业人才十分缺乏。从学历层次看，硕士、博士和MBA备受用人单位青睐，尤其是新型投资银行业的人才需求，将逐步向“高、精、尖”倾斜。
师范生逐年看好
师范类专业仍受欢迎。近年来，在许多专业的毕业生就业相对“吃紧”的情况下，师范类毕业生的就业却呈现出供不应求的可喜局面。因此，高中毕业生报考师范院校的人数也急剧增长，出现了师范院校的录取分数线一涨再涨的局面。
但是，从发展的趋势来看，今后报考师范的竞争肯定会比以往更加激烈；师范类毕业生就业容易也是相对而言的，若干年后，也将会出现供大于求的局面。即使现在也不是所有的师范毕业生都能保证就业，不少专业在农村、贫困地区的学校相当紧缺，而在大城市、重点中学却不大容易就业。
外语、电子类前景乐观
外语、电子类不会骤热骤冷。在近几年的高考专业选报中，报考外语院校和外语专业的热度始终不减。外语类院校的规模也一扩再扩。随着改革开放的进一步深入，国家对外语类人才的需求会与年俱增，就业前景是乐观的。但是，由于前几年外语类招生过热，总体就业形势又不理想，因此，目前外语类毕业生总体上已经出现了供过于求的局面。只有师范类外语专业的毕业生比较走俏，这类人才的需求量今后几年内也会保持较高的数量。非师范类外语专业的语种不同需求也不相同，需求较大的有英语、日语、德语、法语等，这些专业的毕业生就业比较容易。
今年教育部门的统计资料和各地的人才招聘会都传出这样的信息：计算机、微电子、通讯等电子信息专业人才需求巨大，毕业生供不应求。但与此同时，一些家长也担心，电子信息类专业的就业前景会不会像其他一些热门专业一样出现骤热骤冷的问题？电子信息产业是一项新兴的高科技产业，有“朝阳产业”之称，有着巨大的潜力和广阔的发展前景。近两年，国家每年对通信基础设施的投资都超过1600亿元。从总体上看，电子信息类毕业生的就业行情十分看好，10年内将持续走俏。
网络人才逐渐吃香
未来互联网将成为名副其实的当今最大的富翁制造工厂，网络人才将逐渐吃香，其中最走俏最赚钱的是下列3类人才：
软件工程师一份最新报告显示，从1996年至2006年，我国将有100多万个新职位需要软件技能，目前已有10万至40万人需要电脑软件技能的职位因无人填补而空着。软件工程师的频频告急，引发了一场全球性的争夺大战。据悉，软件工程师由于享受期权股票，不少优秀的软件工程师早已成为百万富翁甚至亿万富翁。
游戏设计师在我国，电子游戏、电脑动画和特别效果业求才若渴，年营业额50亿美元的电子游戏业需求胃口惊人。
网络安全师近几年，利用计算机网络进行的各类违法行为在国内呈上升之势。黑客及攻击方法已超过计算机病毒的种类，总数达近千种。我国电子信息网络建设仍处于初级阶段，网络安全系统脆弱，给黑客留下了可乘之机，而“监守自盗”式的内部攻击对网络安全构成了更大的威胁。在美国，仅华盛顿就有3支电脑犯罪侦查队，中央情报局专门将1000名员工调到一个专门负责研究遏制电脑犯罪的信息技术中心去，我国也在组建自己的网络安全队伍。由于信息安全主管单位主办的中国网络安全系统正在紧锣密鼓建设之中，数十家网络安全公司将在各地兴起，网络安全正在成为一门新兴产业。

PS 最后说一下我作为一个大学毕业了的人的观点，不晓得你现在是学理科还是文科的？
总之上大学后我建议你一定要学技术类的专业
因为技术的东西你懂不懂很显而易见
毕业后找工作也比较容易
如果你学什么管理文科类的那太泛了，你可以说你学了很多，也可以说你什么都没学，因为你学的东西到了具体的生活中很难派上用场，特别对于一个刚毕业的学生来说，现在企业的管理人员几乎都是要求数年乃至10年以上工作经验的。。。除非你已经考研究生之类的。。否则我建议你还是读技术类的专业，简洁，明了。。。。呵呵
希望我的回答让你满意 :)

『捌』 举例说明在企业管理中如何建设学习型企业文化

海尔、联想、TCL企业文化建设分析与比较

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，行销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。
一、 海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点
（一） 企业领导人的高度文化素养海尔、联想和TCL都建立了很好的企业文化体系，这和企业领导人具有很高的个人文化素养是分不开的。所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低，而是指精神动力、价值观和行为模式。三位企业领导者共同具有如下的特点：
1. 有强烈的精神动力并充满激情地追求目标。海尔是从亏损147万元起步的，联想是20万元起家的，TCL是5000元起家的，能够在市场经济激烈竞争的环境中脱颖而出，把传统的大企业和外企甩在身后，是一件非常不容易的事，没有远大的志向和精神动力是难以达到这种结果的。他们不断的为自己和企业提出新的目标和方向，从单一产品到多元化经营，从国内名牌到国际名牌，从一个落后的国有企业逐渐发展成为上市公司，他们自我超越的脚步没有丝毫的迟疑。
2. 自信及坚忍不拔。自信就是相信自己的判断，尤其在困难的时候坚定信心。在1989年，在几乎全部的冰箱厂家都降价的时候，张瑞敏不降价反而提价12%；柳传志在国际品牌大军压境时不甘心只做代理，建立自有PC品牌，最终成为市场第一，将当时的“老师”惠普甩在身后；李东生总是后发制人，在一个竞争已经很激烈的市场上异军突起，彩电、PC、手机都是如此。
3. 强烈的民族自尊心和责任感。三位企业家都不约而同地将敬业报国融入企业的经营理念中，海尔响亮地打出“海尔，中国造”的口号，联想提出“世界的联想”，TCL要做“世界级的企业”，这种爱国强国的思想从更高层次上激励着企业家取得进步。
4. 重视学习。企业家的领导能力和管理能力并不是天生具有的，这和他后天的学习、实践分不开的。三位企业家都非常重视学习、实践和总结，张瑞敏不仅对中国传统文化的精华如孙子兵法、易经、道德经等了如指掌，还委托在海外工作的同事帮助收集最新的管理书籍，使他能掌握世界最新的管理动向，李东生和TCL的高层养成了互相赠送管理书籍的习惯，有时同一本书会收到两三本。柳传志特别喜欢读企业家传记，并结合自己的体会细细捉摸，常常要读几遍，每周六都要拿出半天时间整理个人思路。
5. 以身作则。张瑞敏要求员工打卡上班，自己也打卡上班，没有专车，没有专用食堂。李东生要求员工上班穿西装，自己在上班和公众场合永远西服革履，出差轻车简从。柳传志至今还像个中科院的学者，坐车看到当年的同事骑车而过心中感到不安。笔者到过三位企业家的办公室，三位的办公室不约而同地即不大也都相当俭朴。
（二） 高度重视企业文化的建设
张瑞敏认为自己在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业， “海尔报”不象有些企业的报纸，主要是给外面看的，“海尔报”揭露问题、批评起人来毫不留情。海尔“吃休克鱼”兼并红星电器的案例引起了哈佛大学商学院的关注，成为知名的企业管理案例之一，该案例展示海尔的兼并是以文化为先导的。海尔正是通过这种以无形资产盘活有形资产的方式，将企业文化转化成一种生产力资源。现在，海尔将这种文化扩展到国际投资方面，海尔在美国的生产车间里也到处以中英文张贴着海尔的理念。
联想的领导人柳传志有两个著名的比喻，一个是“房屋图”，柳传志认为如果把企业比作一栋房屋，那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等、屋顶是各种技术性的职能管理。柳传志认为哈佛大学商学院有关联想的案例里更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。另一个比喻是发动机，公司提倡每个员工都成为“发动机”，而不是“螺丝钉”。联想从2001年11月开始，用了一年的时间借助外部专家进行了细致的调研，对联想文化进行了系统的检阅和疏理，这样做，大大提高了联想文化的精确性、普及性和系统性。
TCL从1997年开始全面推进企业文化建设，提炼出了适合TCL发展的核心价值观、企业经营目标和企业精神，形成了以“合金文化”、“创新文化”和“危机文化”为特色的TCL文化，提出来“文化是明日经济”的时代命题，大力推行李东生总裁提出的“变革创新、知行合一”的理念。TCL部署了大规模、高强度的企业文化创新落实计划，并将企业文化建设工作纳入干部KPI考核指针之中。TCL上上下下都认识到，不建设具有国际竞争力的企业文化，就不可能成为具有国际竞争力的企业。
从这三个企业可以看到中国优秀企业对企业文化建设的深刻认识和重视。
（三） 在发展中形成的企业文化体系
海尔至今有17年的历史，联想也是17年历史，TCL有21年的历史，三个企业在发展中都逐步形成并提炼了一整套企业文化体系。
海尔有一本90多页的企业文化手册，对海尔的企业文化进行了全面详尽的描述，并在每一个理念之后配上一个海尔自己的小案例。比如海尔的核心价值观：创新；海尔精神：敬业报国、追求卓越；海尔作风：迅速反应、马上行动；海尔生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰；海尔用人理念：人人是人才、赛马不相马；海尔品质理念：优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔的行销理念：先卖信誉、后卖产品；海尔的竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高半筹；市场理念：只有淡季思想、没有淡季市场，只有疲软的思想、没有疲软的市场；海尔售后服务理念：用户永远是对的；海尔出口理念：先难后易；海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方；海尔技改理念：先有市场、再建工厂；海尔技术创新理念：创造新市场、创造新生活；海尔职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准；海尔的资源理念：不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源；等等。手册还对海尔的OEC管理法、80/20原则、PDCA、5W3H1S、6S、SST、市场链等进行了解释（限于篇幅不能给读者一一注释），对海尔的发展历史、目标、个人修养、识别标志、形象用语等作了阐述。
联想的核心理念是：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中；具体的解释为：办企业就是办人；小公司做事、大公司做人；我们将使全体员工与企业一起发展，使我们的员工由于他们的贡献能得到社会的尊敬。联想用人观：给你一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。联想好员工标准：敬业精神和上进心、有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活。联想精神：求实、进取、创新。联想做事风格：认真、严格、主动、高效。联想做人风格：平等、信任、欣赏、亲情。联想企业道德：诚信为本：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴。联想道德观：宁可损失金钱、绝不损失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。联想天条：不利用工作之便谋取私利；不收受红包；不从事第二职业；工薪保密。
TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；企业精神：敬业、诚信、团队、创新；竞争策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌；企业作风：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功；管理理念：变革创新、知行合一；学习理念：勤于思、敏于行、成于变。
（四） 文化与战略的配合
企业不是宗教组织、不是社会团体，企业文化不是为文化而文化。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化，企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，这样的时候，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。
联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。后来随着企业的发展壮大，尤其是成立PC事业部以后，以杨元庆为首的年轻人走上了领导岗位，联想文化过渡到“严格文化”，强调“认真、严格、主动、高效”。在2000财年，联想公司又提出“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，用柳传志的话来说联想需要制造“湿润”的空气。联想在新老班子交接和组织分拆的时期，恰当地提出亲情文化的建设，以提高员工的满意度和合作精神，这种文化建设非常适应当时联想即将实行的公司战略-向服务转型。服务业的文化不仅需要效率，还需要“微笑”，联想试图通过对内部员工的影响，提倡员工的合作、支持和自主性，进而支持企业对外的服务型业务，使客户满意。
海尔在企业发展的三个战略阶段的企业文化建设重心是不同的。海尔在创业之初实行的是专业化创名牌的战略（82年－92年），张瑞敏清楚地认识到产品品质对名牌战略的重要性，所以从一开始就注重品质文化的建设。在多元化战略阶段（92年－98年），一方面注重文化的整合与传播，以文化为先导进行收购与兼并，另一方面建设服务文化。在国际化战略阶段（98－今），海尔突出的是敬业报国的理念，提出海尔中国造的口号。
TCL之所以在2002年 在企业上下大规模发动企业文化的变革运动，是 为了TCL能顺利实施 “阿波罗”计划，将整个集团公司进行整体股份制改制，引进外资，计划上市。同时重新制定了企业发展目标。原来的文化已经不能适应现在的新形势，李东生清楚的认识到：不进行文化变革，新的战略计划将难以顺利实施。
（五） 建设学习型组织
一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。在海尔、联想、TCL，不仅企业领导人重视学习，整个组织也形成了良好的学习氛围。海尔在海尔工业园区建立了建筑面积3600多平方米的海尔大学，还在洋口开发区建设了35000平方米的国际培训中心。海尔的中高层干部每个周六都要集中在海尔大学进行主要以海尔目前问题为主的案例式研讨学习。联想也建立了联想管理学院，对联想的干部进行系统培训。联想干部员工的学历比较高，又地处北京这样一个竞争激烈的环境中，学习氛围客观也会比较浓，而TCL地处广东惠州这样一个小城市，广东文化中对学习的重视程度是不足的，但TCL集团里的学习氛围却非常浓厚，我们北大案例研究中心的调研小组在TCL调研时感觉非常强烈，TCL的主要中层干部对自己的职能专业领域的基本知识和最新动向非常了解，TCL建立了培训学院，办了内部MBA班，不断引进一些国际流行的管理培训方法与内容。

二、海尔、联想、TCL企业文化的差异性特征
企业文化总的来说属于一种社会亚文化，必然受到社会、地域乃至行业文化等因素的影响。海尔、联想和TCL三个企业的文化虽然具有诸多的共性，但由于它们各自独特的发展历史、领导人个性、所在地域和行业特性，形成了有别于其它企业的强烈的文化特征。如果用中国的三条大河黄河、长江和珠江来划分并比喻中国文化的话，这三个企业的文化恰好比较接近这种表达方式：海尔文化像黄河文化，刚劲浑厚、势不可挡；联想文化像长江文化，刚柔并济、源远流长；而TCL文化像珠江文化，短小精悍、快速敏捷。
海尔文化中最突出的是执行力强，其高层决策基本可以不走样地落实到最基层。同时强调执行工作的效率，其提倡的海尔作风是“迅速反应、马上行动”，海尔的OEC管理主张的是日事日毕、日清日高，强调对事物及时地进行处理。这种工作作风在中国企业中十分突出。海尔内部流传着一个寓言，说一只狮子领导的一群绵羊可以打败一只绵羊领导的一群狮子。中国很多企业面临的问题其实正是狮子与绵羊的关系问题。海尔在张瑞敏领导下，只要认准了的事，就能够得到强有力的执行，例如企业流程再造，即使在国际上的成功率也只有百分之五十，而海尔在三万多名员工，200多亿销售收入规模的基础上，不借助咨询公司靠自己的力量进行了以市场链为内容的全面流程再造，迅速就取得了应有的效果。相比之下，实达公司在麦肯锡的帮助下，在2000多人、二十个亿销售收入的基础上进行的流程再造却完全失败。西方管理界最近流行一句话：“战略就是实施”，因为战略制定只是少数人在短期内的事，而战略执行确是多数人长期而为之事。海尔中层干部的个体素质并不是最强的，但以张瑞敏为核心，以海尔文化为基础 ，就形成了一个最强的组织。
TCL文化中最具特色的是内部企业家精神，TCL受广东文化的影响，市场意识、业绩导向非常明显。公司开会，业绩好的单位代表自动坐在前面，业绩不好的单位代表自动地坐在后排。公司鼓励内部创业和企业家精神，从李东生做彩电的初期只投入300万元人民币，比起国有企业大手笔成千万上亿的投资真是小巫见大巫。到杨伟强做计算机时的投资是5000万元，到万明坚做手机时的投资是1000万美元，这三大产业的形成过程都是一种内部创业过程，企业家精神起了巨大的作用，李东生并没有压制其它企业家的产生，而是鼓励其它企业家的产生。有的企业，社会公众只听到一个名字，而TCL则给社会展现了一个企业家群体。这体现了TCL鼓励内部创业的文化，尽管有一些失败，但TCL的确成长起四大强劲的支柱产业。
而联想比较突出的特色是“亲情文化”，柳传志自己也多次在公开场合说联想是没有家族的家族企业，他给新联想的企业文化建议是“增加湿润的空气”，加强信任和放权。联想是比较早解决企业员工分红权和产权问题的企业，尽管思路领先，但在北京这样的政治环境以及柳传志的教育背景下，决定了联想原来的分红权和以后的股权分配相对平均主义。因此，柳传志给予跟随他征战的部下主要是一个事业平台。“家族企业”主要体现在家族治理权，而不是家族利益分配权。联想的事业是联想这个高度认同柳传志的非家族的家族成员的事业。神州数字的分拆，笔者认为于战略上的解释是比较牵强的：一个做产品，一个做服务；一个做自有品牌，一个做品牌代理等等。因为很快产品与服务，自有品牌与品牌代理又会相互交错。真正的原因也许只能用亲情文化来解释了，联想要给两个家族成员各自一个天地。从上到下联想用这种亲情凝聚着一批志士仁人。
任何文化里都存在些负面的因素，就像一个人的优点有时也往往正是他的缺点一样，刚强自信可能刚愎自用，沉着慎密可能优柔寡断。海尔文化的负面因素是海尔对张瑞敏的依赖和家电主业的强文化使其很难产生主业之外的其它增长点，例如海尔的生物制药“采力”和海尔的PC是不成功的，海尔的手机做得早但也不见得做得好。而TCL的PC和手机就做得比较好，但TCL的文化使其对机会和个人的能力依赖大，导致对组织资源整合和企业战略把握的能力略显不足。联想文化的负面是这种亲情可能高于战略、高于制度。

三、海尔、联想、TCL企业文化建设的启示
海尔、联想、TCL都已经具备了向世界级企业迈进的基础，中国迫切地需要有这样的企业代表中国在世界市场版图上攻城略地，弘扬中国民族精神。在此，笔者用李东生总裁在企业文化报告的一段话作为这三大企业文化建设的启示：“现在，国外的企业看中国企业，看TCL，也不敢像以前那样俯视我们了，他们在很多领域感觉到中国企业的迅速崛起，感觉到来自中国企业的压力和威胁。这里，我想引用杰克•韦尔奇的一段话：‘那些坐在会议室里轻松地划分市场份额的人不要忘记，这块蛋糕将来有一半要留给中国的。在今天的中国，可能有一些闻所未闻的公司，会在未来的十年以巨无霸的身份出现在我们面前，威胁我们的生存。所以，中国不但是一个最大的市场，中国的民族工业正在成为我们强大的对手。’在某种意义上讲，他们对我们已有几分畏惧。我们过去表现出来的竞争力证明，在未来，中国企业在世界舞台上，是一个不可轻视的对手。我们有信心经过这一代人的努力，为TCL的成长，为中国民族工业的崛起，贡献我们的力量！并在这过程中实现我们自己的价值，让我们一起努力！”
中国期待着像海尔、联想、TCL这样一批优秀的中国企业在世界市场上的成功，以此证明中国的经济实力，更以此证明中华文化的价值。

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总体感觉无论是哪个国家的企业，进入中国后，都要和中国的国情相结合，都要符合中国的民族特点，要与中国人的行为习惯，思维方式想结合，要适应市场的环境。但要保留公司的优势，特别是能够克服中国企业弱点管理方式、习惯、服务理念、客户至上的目标等。