国有投资控股集团发展方向

A. 山东省国有资产投资控股有限公司的发展战略

公司以“让出资人满意、员工满意、合作者满意、社会满意”为宗旨，围绕山东省建设经济文化强省的时代精神和省国资委的战略规划，以“扩大规模、提高效益、规范管理、协同发展”为发展理念，充分发挥“投融资、资产管理、产权交易”三大平台的协同作用，做优做强投资、资本运营、资产管理和产权交易等核心业务，做好权属企业的改革发展，着力推动省管企业改革发展和产业结构调整，提高国有资产资本化、资本证券化比例，提高国有资本的运营效率，发挥国有资本的骨干作用、带动作用和表率作用，实现国有资产保值增值，将公司建设成为国内领先的大型国有投资控股集团。

B. 国有资产经营有限公司前景到底如何

我也在国有资产经营公司工作，是省政府办的。

总的来说，国资经营公司的特点是内清闲，没有很大的压力容，上行下效，行使政府意志，发挥政企分开的职能。

至于前途，因公司而异，但从中国的宏观经济分析，新一轮的投资拉动已经接近尾声，由于中国目前的投资拉动主要靠国有投资来引导社会资本，而且国有资产投资已经达到了70%，所以造成了众多国有资产经营公司如雨后春笋般涌现，从长远看，如果国家经济想持续拉动，只靠国有投资拉动无疑饮鸩止渴，杯水车薪；譬如美国70%的GDP是靠消费拉动的，虽然我们的发展状况还不能靠消费策动全局，但很显然的，国有投资会逐渐逐渐削减，功效弱化；而国有资产经营公司也会随之逐步减少，或者被兼并。

如果你在政府办的一级经营公司，至少短期不会有失业的危险，但薪水。。。自求多福吧。

C. 中国南水北调集团23日正式揭牌，为国有独资，集团未来发展方向如何

关于现在中国国内的一个经济发展水平一直在水力学稳步的向前增长当中，现在中国也在把这样的经济反哺于中国的一个各方面的基础建设，特别是水利水电这方面，虽然说中国拥有着水利水电发电量第一。可对比中国的各条河流来说，中国的很多河流依旧运用不完善，想要满足中国国内的一个能源需求的话，这还要做出更多的努力。关于最近中国南水北集团23日正式揭牌，这家公司为国家独资掌握，那么关于这个集团的一个未来发展情况如何？方向如何？这其中的答案有以下几点。

最后就是关于这个集团的一个未来发展，我们大概能够知晓这个集团的一个成立就是为了服务于中国的一个南水北调工程，那未来的一个策略该如何转变，该从哪里下手我们不得而知。

D. 国有资产公司如何发展

第一,完善法人治理结构,特别是健全董事会运作制度。董事会是公司法人治理结构的核 心,它对经理层做出的决定进行管理,决定高层管理的水平和结构,监督公司的内部控制和财 务管理系统,决定公司的主要战略和决策。可参考国外控股公司的运行模式,建立类似的专门 委员会,如淡马锡在下属企业的董事会中普遍设立了三个专门的委员会,即董事提名委员会、 董事薪酬委员会和审计委员会。

第二,加强对国有资产经营公司的监督和考评。国有资产经营内部要实行经济责任制。 国 有资产经营公司要建立全新高效的管理模式,人员要实行公开市场招聘,全员竞聘上岗。人力 资源是企业的根本资源,加强对人力资源的监督和考评,就能带动同时国有资产经营公司的经 营发展按预定方向和预定轨道发展。同时,对国有资产经营公司要围绕效益目标建立详细的年 度预算,要层层分解考核,实行效益和分配挂钩。明确完善内部管理制度,建立有效的激励机制 和约束机制,既要调动内部资产经营管理人员的积极性,还要防范道德风险,使资产经营公司 切实为国有资产的保值与增值负责。

第三,以主导产业为龙头,推动国有资产经营公司形成富有竞争力的大型公司。国有资产 经营公司虽是以国有资产产权为主要经营对象的特殊经济实体,但经营目标就是追求利润或 资产增值。也即是说,对一家国有资产经营公司来讲(政策性国有资产经营公司除外),自身经 营收益最大化是其作为经营实体所应追求的唯一目标。国家对国有资产保值增值目标的追求, 正是通过经营公司对其自身利益的内在追求而自发地实现。为了实现上述经营目标,经营公司 在经营过程中应严格遵循独立核算、自主经营、自负盈亏的原则。其具体经营决策除了应符 合国家颁布的法律、法规和政策,并接受有关监督部门依法监督检查外,不受任何部门的行政 干预。国有资产经营公司的精力是有限的,把它变成所有国有资产的管家婆,只能让它疲于奔 命,无法发挥它的能力和优势。国有资产经营公司应该明确主业,培育具有国际竞争力的特大 型企业集团以及地方大型骨干企业的构想。同时,目前仍然存在相当数量的辅业资产,影响主 业在激烈的国内外市场竞争中快速发展,需要进一步剥离。

第四,对下属企业的考核、管理实行市场化运作。国有资产经营公司的下属企业分属不同 行业,数量众多,如何经营管理好这些企业难度非常大。笔者认为,不能因为难度大,就放松了 对下属企业的考核、管理。在尽量避免参与各个公司的日常经营和各项商业决策下,以目标考 核为导向,完善预算,特别是发展和盈利预算体系,进行定期市场化考评。考核结果应与其收入 及职务挂钩,多劳多得,能者上,平者让,庸者下。国有资产经营公司的下属企业,特别是地方国 有资产经营公司的下属企业,原有的领导人主要以政府任命为主,流动性比较小,自我加压的 能力相对较小,对此可以注重依赖成熟的经理人市场,打破领导干部原有的任用模式,以带动 下属企业领导者市场化运作,从而确保旗下企业在优秀领导团队领导下不断发展壮大。

总结 国有资产经营公司在我国还是一个新兴事物,但肩负着重任,有必要加大支持力度,推动 国有资产经营公司发展。

E. 请问，“**区国有投资控股有限公司”是主要做什么业务的，据说是国企，发展前途如何

就是管理国有资产的公司了 说白了就是拿国库的钱和资源投资之类的～

F. 深化国有企业改革发展方向主要有哪些

第一，上市的模式。这几年国有大企业上市的模式和前几年不同。国资委成立之前，很多企业上市是对一部分优良资产进行包装，是部分上市。现在的方向是整体上市，至少要做到主营业务整体上市，所以上市公司整体的业务链是完整的，具备独立经营的能力。主营业务整体上市的集团公司，逐步将存续企业消化之后再实现整体上市。

第二，依托的资本市场。目前中央大企业相当一部分是在境外上市，引起了很多争议。笔者认为，企业的治理水平和所依托的资本市场是直接相关的，推动中央企业到境外上市，就是希望把境外成熟、规范的资本市场机制直接引入企业内部，保证上市之前的重组和上市之后的运作能够达到国际资本市场的要求。现在看，境外上市对企业规范的效果是非常明显的，不可能再做假账，透明度明显提高，运作也比较规范，其他方面也很难干预。所以市场选择是境外加境内，就是A+H的模式。

第三，最终的体制构造。竞争性国有大企业最终的体制模式很可能就是一个干干净净的上市公司，没有集团公司、不背存续企业，完全按照资本市场的要求运营。这种状态就彻底实现了国有资产的资本化，流动性非常好，随时可以调整、也很容易调整。一旦国家需要钱，通过资本市场可以非常顺畅地变现。

G. 举例说明国有企业集团发展的模式和筹资内容

各方普遍认为国有资产管理体系应建立国有产权管理机构一控股公司～一般国有企业三层次模式，以解决国有企业过多、管理幅度过大的问题。笔者的建议是： (1)“三层次”和“两层次”并存，一些大型国有企业可以由“统一权责”的所有权行使机构进行所有权管理； (2)明确政资分开、国有资本追求单一的资本回报目标或财务目标是“三层次”是否有效的关键； (3)在“三层次”模式中，第二层次的公司，即中间层公司，其功能定位是否恰当及其运营状况的好坏，是决定三层次模式功效的关键环节； (4)对只宜作为股权资产管理公司运作的公司，可考虑用特殊规范界定其与子公司的关系； (5)根据中间层公司的战略目标和相应责任确定考核指标，财务考核招标不宜过多； (6)结合社会保障体系完善为行政改革的过程，将中间层公司承担的“社会责任”、“政府责任”分离出去。 . 建立有效的公司治理结构 国有企业改革的方向是转制公司，并建立合理的公司治理结构。这项工作已有明显进展，但仍然有一些重大问题没有解决。如国有大公司是否要建立董事、董事会承担战略监控责任体制以及公司监控体系和经营者激励约束机制等问题。 1．大型国有公司有必要设立董事会，承担国家所有者的委托责任。 (1)国外大公司，包括国有或地 方公有企业都没有董事会或功能类似的结构。大公司甚至独资公司及国有独资公司都需要设立董事会，其主要原因是大公司一般都“两权分离”，股东或出资者不可能也不宜直接承担公司经营决策监控责任，只能委托董事监控公司进行管理和运行。 (2)大型国有独资公司也有必要设立董事会。目前部分国家直属大型国有独资公司，实行的是总经理负责制及国家直接任命经营班子的体制。 (3)设计合理的董事结构，国有控股公司和国有独资公司的董事中要有一定比例的外部独立董事，董事要有任期。 (4)不同类型的董事会结构可有所不同，相应的董事乃至监事的责任也可有所不同。 2．建立有效的公司监控体系和经营者激励约束机制。 (1)建立内外结合的公司监控体系。大型国有公司的监控体系应是职责明确、内外结合、覆盖各个方面的。 (2)对不同的公司治理监控及考核的内容有所不同。 (3)建立有效的经营者激励约束机制。公司治理的两个关键性安排：一是公司控制权的安排；二是激励制度的设计。在中国有必要建立包括股权激励方式在内的薪酬组合制度。 国有企业的融资: 在预算软约束的环境中，国有企业融资均衡的结果是国有企业高负债、低绩效与国有银行高不良债权并存。这种低效率的均衡结果已经难以符合国家效用的最大化要求，国有企业融资制度必须由国家干预型的较为单一的银行借贷模式向市场型的多元融资模式变迁。在这个变迁的过程中，银行体制改革和资本市场发展对国有企业的融资行为有着重要的影响。同时，在这种新的融资环境下，企业的融资均衡存在着两条效率不同的均衡路径，其关键取决于企业在融资过程中能否建立有效的公司治理结构。而要建立有效的公司治理结构，需要金融市场上政府作用的重新定位、法制的健全以及市场结构的完善。

H. 镇江国有投资控股集团有限公司怎么样

简介：镇江国有投资控股集团有限公司成立于1996年08月08日，主要经营范围为政府授权范围内的公有资产经营业务等。
法定代表人：周毅
成立时间：1996-08-08
注册资本：100000万人民币
工商注册号：321100000003193
企业类型：有限责任公司(国有独资)
公司地址：镇江市润州区南山路61号