A. 宝洁公司为何投入大量的人力和物力做市场研究
市场调查和广告是企业的两个制胜法宝，是企业的两条生命线，宝洁公司的企业决策者重视市场调查和广告工作，这与它审慎的市场策略分不开，根据真实的市场情况做相应的产品或者广告的投放。
B. 宝洁公司加盟
加盟店项目是关键
推荐一家顾客可以自己动手做蜡烛的小店 是以现在很流行的DIY模式来做的 你可以进网站看看，有很多你想不到的漂亮蜡烛 而且都是可以顾客手工完成制作的！ 整个投资最低2-3万就可以全部搞定 当浪漫蜡烛遭遇灵感创意，来家顾客自己亲手制作蜡烛的创意店吧
C. 美国宝洁的最大股东,广州宝洁的中国投资方
1.美国宝洁的最大股东是沃伦·巴菲特创建的伯克希尔·哈撒韦公司。
2.广州宝洁在1988年刚刚成立时是由美国宝洁和中国政府共同合资的，但是现在已经由美国宝洁全权控股了。
D. 宝洁公司在中国投资看中中国什么
1.广阔的来市场，2靠近自市场的生产厂地，3靠近生产厂地的原料产地。
所以他们把钱投资在中国，用中国的厂地，中国的原料，再污染中国的环境，最后卖给中国人，完成一个循环，他们基本上就是带钱来然后就不断往美国送钱了就。。。。
E. 各位牛人宝洁公司怎么样
哦？你想去应聘什么职位呢？我们公司是宝洁的一级分销商，希望对你有帮助。
宝洁公司始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。2000-2001财政年度，公司全年销售额为392.4亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。宝洁公司全球雇员超过10万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的250多个品牌的产品畅销130多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在宝洁公司164年历史上, 许多新产品的发明和推广大大改变了现代社会中人们的生活质量。
1980年，宝洁150年大庆在即，公司已为迅猛的发展做好准备。宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。通过收购Norwich Eaton制药公司（1982），Rechardson-Vicks公司（1985），公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购Noxell，密丝佛陀，Ellen Betrix公司，公司在化妆品和香料行业扮演着重要角色。这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国，欧洲，日本，拉美等地。宝洁的帮宝适，护舒宝，潘婷，汰渍，碧浪，佳洁士，Vicks，和玉兰油等成为全球知名
的品牌，是市场上的佼佼者。
一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业 -- 广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的十三年历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津、苏州等地设有十几家合资、独资企业。
十三年来，宝洁公司一贯奉行"生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活"的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、帮宝适、碧浪、汰渍、品客薯片和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元，拥有约4500名员工。自一九九三年起，宝洁公司连续七年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
F. 美国宝洁公司发展过程经历了哪些重要阶段
一、1837－1890 公司的创立。宝洁公司的历史要追溯到1837年俄亥俄州的辛辛纳提市。前往美国西部寻找发展 机会的英格兰移民威廉.普罗克特(WILLIAM PROCTER)和爱尔兰移民詹姆斯.甘保(JAMES GAMBLE)到辛辛纳提市落户。普罗克特从事肥皂生意, 而甘保则开始学习蜡烛制造手艺。普罗克特和甘保原本互不相 识, 可是命运使他俩娶了两姐妹, 把他们两人的前途系到了一起。后来他们的岳父建议他俩结成合伙人, 因为毕竟他俩已是一家人了, 而且他们产品使用的也是同一种原料。1837年8月22日, 普罗克特和甘保各出资3,500多美元正式确立了合作关系, 共同生产,销 售肥皂和蜡烛。
二、1890-1945 创新与发展。1890年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。极具创意的广告，包括在全国性杂志上刊登的彩色广告使更多的消费者认识宝洁产品，对宝洁香皂的需求日益增长。公司开始在辛辛那提以外设立工厂，首先在堪萨斯州的堪萨斯城设立工厂。接着又在美国以外设立工厂。美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大略省。
三、1945-1980 崭新的领域 迅猛的发展。1946年，宝洁公司推出汰渍。这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品。汰渍比当时市场上的同类产品性能优越得多，因此很快就大获成功。它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。 公司的纸浆制造工艺促进了纸巾等纸制品的发展。宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。公司原有业务的实力不断加强，同时开始进军食品和饮料市场－最重要的举措是于1961收购了Folger抯咖啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。然而，最重要的还是公司对拓展全球业务的高度重视。宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。到1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，利润比1945年增长了35倍。
四、1980-2001 跨国公司。1980年，宝洁150年大庆在即，公司已为迅猛的发展做好准备。宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。通过收购Norwich Eaton制药公司（1982），Rechardson-Vicks公司（1985），公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购Noxell，密丝佛陀，Ellen Betrix公司，公司在化妆品和香料行业扮演着重要角色。这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国，欧洲，日本，拉美等地。宝洁的帮宝适，护舒宝，潘婷，汰渍，碧浪，佳洁士，Vicks，和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。
五、1998年宝洁中国。1998年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业 -- 广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的十三年历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津、苏州等地设有十几家合资、独资企业。
G. 投资宝洁公司理财是国外传销不
好像不是
希望能帮到你，如果你的问题解决了，麻烦点一下采纳，谢
H. 宝洁公司给中国带来多少经济效益
经济效益是个很沉的话题 从解决劳动力上 宝洁在中国的员工怎么也有个几万人不止 加上供应链拉动的人员 至少一百人相关联 利益是相互的 同时宝洁也从中国市场带走了大量的经济效益 没有永恒的朋友与敌人只有永恒的利益