百度战略投资部

Ⅰ 我想问一下，百度公司负责投资并购的部门名称是什么

不一定，看那企业的组织结构设计。
可能是投资并购部、战略部，诸如此类的名头是根据需要设计的。主要看负责投融资，具有资本运作能力的主管领导是谁，他领导的部门通常担任这个角色。

Ⅱ 战略发展部是个什么样的部门

战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。

在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。

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以战略职能为例，在创业发展阶段根本不需要设立这样的职位，管理者根据自身的经验和判断就可以决定战略方面的事情。在平台建设阶段开始需要这样的职能，但不必要成立专门的部门，因为成立专门的部门很可能造成战略与业务脱钩，业务会对战略规划不满，认为是闭门造车。

战略人员也会对业务不满，认为业务人员只顾眼前，没有发展眼光，其实这是两者源自不同角度看问题的结果。这个时期的战略经理应该更多地关注竞争对手、市场环境的变化。

Ⅲ 在国企战略投资部工作怎么样薪酬和以后发展又如何详细说下！！

在国企战略投资部工作较为稳定，工资待遇基本都在5000元以上，同时，国企战略投资部岗位具有良好的晋升机制。转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他国企算是很高的。

国企战略投资部普通办公室职位（譬如人事科、财务科、营销中心、办公室）年薪大概10-15万；而某些高待遇的岗位及沿海的某些投资部，到手月薪10000以上，年薪待遇高于15万；而国企战略投资部的业务岗，平均待遇在20万。这就比很多公务员岗位待遇好很多了，因此中国烟草又有金饭碗之称。

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国企战略投资部工作的相关介绍：

随着各项规范制度的出台，加上国家对国企等相关单位的限薪要求，国企战略投资部各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的高层水平。

另外，国企战略投资部的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。中国烟草招聘的项目建设管理岗、经济运行岗、烟草育种、烟草质量评价、财务岗、法规岗、信息系统管理岗、综合管理岗等诸多岗位来看，无论同学们是所学何种专业，都可以在烟草的广阔平台上找到属于自己适合的位置。

Ⅳ 有没有战略投资部的

有的。由于企业战略越来越重要，现在很多企业都成立了战略投资部门。唐东方老师战略课程中就有很多来自于战略投资部门。

Ⅳ 战略投资是什么意思

投资指的是复特定经济主体制为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。合伙，就是两人或者两人以上的群体，发挥各自优势，一同去做一些可以给其带来经济利益的事情。投资可分为实物投资、资本投资和证券投资。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润。后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。合伙， 是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的,由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，为经营共同事业，共同出资、合伙经营、共享收益、共担分险的营利性组织.其包括普通合伙企业和有限合伙企业。简单来说，投资只是出钱，不参与公司的管理，从中获利，而合伙是共同出资，合伙经营，分享利益。

Ⅵ 百度调整战略部副总裁金宇转任百度资本合伙人是怎么回事

5月2日，网络内外人士处获悉，网络计划调整负责研究和投资的战略部。随后，网络方面向财新确认了战略部调整，称金宇将转往2016年成立的网络资本任合伙人，同时兼任COO陆奇的顾问。

Ⅶ 战略投资总监是做什么的

战略投资总监 1.负责指导或制订细分领域的投资策略和投资工作,根据公司版投资部投资重点组建、权培养、指导和管理团队。 2、主导重大投资项目,并解决项目运作过程中复杂的问题。 3、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 4、开展市场...

Ⅷ 战略投资发展部一般有哪些人组成

一个马云，一个奥巴马，一个

Ⅸ 战略投资部职责

岗位职责：

1、负责投资研究,包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等，筛选、评估和储备投资项目。

2、负责项目资源渠道的开拓与发掘，洞察行业的潜在投资机遇，挖掘符合要求的优质投资项目。

3、负责投资建议书和投资方案的拟定，对项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险，跟进项目的投后管理等。

4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。

5、这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。

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中国企业的战略发展部或者叫战略规划部，大多是90年代伴随“战略”概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。

参考资料网络 发展战略部