博时基金002477

⑴ 博时基金管理有限公司的公司员工组成

截至2010年12月31日，博时基金现有公司员工323名，其中博士26人、硕士182人，学士100人。研究员和基金经内理全部拥容有硕士及以上学位。博时的海外归国人员来自于哈佛大学、斯坦福大学、普林斯顿大学、牛津大学等海外名校，并有曾在巴克莱全球投资、摩根斯坦利、太平洋资产管理公司等机构任职的员工多人。公司另聘有来自美国和香港的首席投资研究顾问、首席年金顾问等。博时基金所有公司员工时刻以专业素质为客户提供专业的理财服务。

⑵ 我07年买了8000元的博时基金不知道现在还有多少

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⑶ 关于博时基金

与富达(Fidelity)和Vanguard这些美国基金业的巨擘相比，博时似乎是小巫见大巫了：单是富达旗下庞大的Magellan系列基金就管理著650亿美元的资产。不过，博时前途无量，还有两大有利因素：首先是中国有大量等待私有化的资产；其次是人民币的不可自由兑换性促使国内投资者急于寻求其他投资途径。

博时还是中国部分社会保障基金的投资管理人。该公司推出的博时裕富证券投资基金是基于新华富时中国A200指数(FTSE/Xinhua A200 Index)的开放式基金，并成为第一只被境外合格机构投资者认购的股票基金。（境外合格机构投资者是获得中国政府批准的境外投资者；境外个人投资者不能投资于该基金。）

博时旗下的5只封闭式基金和4只开放式基金吸收了公司约80%的资产，其余资产投资于中国社会保障基金。去年，博时系列基金的平均投资回报率为25.1%，而中国基金业的平均水平仅为18.7%。博时去年赢得了来自Morningstar、《上海证券报》(Shanghai Securities News)以及其他机构的无数好评。

成立于1998年的博时基金管理有限公司是现任总经理肖风的杰作。肖风当时是中国证券监督管理委员会(China Securities Regulatory Commission, CSRC, 简称：中国证监会)一颗冉冉升起的新星。中国证监会是大陆的证券市场监管机构，相当于美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission, 简称SEC)。肖风此前还在中国人民银行(Peoples Bank of China)和深圳的电视机生产商康佳(Konka)工作过。

自从邓小平提出建设具有中国特色的社会主义社会，并提出著名的“致富光荣“的口号以来，推动股市的现代化就成了中国政府的重要任务。而肖风却离开了安逸的政府机构，投身于因臭名昭著的投机行动而名声不佳的刚刚起步的基金行业。只有36岁的肖风摇身一变，成了博时的掌门人。博时取名自《易经》，寓意“汇集人才和时间“。由于国内大型国有证券公司争先向提供资本，博时的投资回报率相当可观。

但是在2001年早些时候，灾难降临了。

政府监管机构开始调查关于基金经理们互相勾结，操纵投资股票的价格的指控，尤其是在1998年8月至2000年10月之间多次买卖同一只股票，人为炒作股票的行为。中国证监会在2002年早些时候公开谴责博时，并对一些员工给予了行政处罚。博时在一份公告中声称，肖风及其他一些员工对此负有责任。于是，两位基金经理辞职了；新的总经理在有关调查开始时上任了，肖风则被降为副董事长。但在经历了长达一年的调查后，他被证明是无辜的，并官复原职。

这是一段不堪回首的岁月，不过中国证监会的矛头不仅仅针对博时和肖风。在当时总共10家基金管理公司中，证监会发现其中8家非法抬高股价。由于博时是业内的龙头老大，国内媒体自然把注意力放在了它的身上。证监会调查的导火线是杂志在2000年晚些时候载文揭露中国基金业操纵股价的黑幕。因此，证监会规定基金公司必须设立独立董事。

于是姚钢进入了公众的视线，他是肖风的导师，也是几家知名思想库的资深专家，参与创建上海及深圳的证券交易所以及深圳的B股市场。姚钢还拥有证券业的从业经历。两人是在肖风在中国人民银行任职时认识的。作为肖风上司的朋友，姚钢发现了肖风的天赋，于是提议加以提拔重用。在姚钢的推荐及其他因素的作用下，肖风于两年后被提为中国证监会派驻深圳的第二号负责人。

救火队员来了。这位直言不讳、意志坚定的专家当时任教于中国社会科学院(Chinese Academy of Social Sciences)，他二话没说就答应了肖风的请求，协助改革博时。在姚钢的推动下，博时成立了5个专门委员会，制定了严格的制度来管理基金经理。

博时的基金经理们只能对根据统一标准筛选出来的股票进行选择性投资。该公司还引进了人力资源专家，并成立了向独立董事负责的内部审计核查部门。所设立的5个委员会定期会面，而且每次开会必须有至少两名独立董事到场。博时加强了公司治理；独立董事们目前在公司发挥著重要作用。姚钢表示：“一位独立董事就能否决一切。“

姚钢认为，暴出丑闻的原因不仅是基金公司疏于内部管理，而且还包括缺乏外部监管制度。他指出，即使在随后的调查中发现了问题，监管机构也找不到禁止操纵股价的相关法律。“中国有句俗话叫枪打出头鸟，套用在博时身上再合适不过了，“他说。

不过，尽管调查使肖风个人受到了冲击，姚钢也承认“这是中国基金业发展中的必然插曲，整个行业，尤其是博时都会受益匪浅。”

在建立博时之后，肖风就埋头钻研投资技巧，并很快发现了价值投资法。在中国直接运用本益比和高收益策略是行不通的，因为拥有高增长率的企业往往不会支付高额股息。

因此，肖风开始关注那些资本投资回报率不错，同时前景光明的公司。在2002年晚些时候，他推出了以价值投资策略为主的博时价值增长基金。

作为博时价值增长基金的经理，肖华成功地运用了价值投资策略。该基金去年的投资回报率超过了34%；相比之下，上海证交所A股股票的投资回报率仅为10%，于是肖华一下子成了明星。“价值投资成了主流，”肖华宣称。该基金目前有不少效仿者。

博时价值增长基金的前5大投资对象包括上海汽车股份有限公司(Shanghai Automotive Co. Ltd., 600104.SH, 简称：上海汽车)、万科企业股份有限公司(China Vanke Co. Ltd., 000002.SZ, 简称：万科)、中国石化齐鲁股份有限公司 (Qilu Petrochemical Co. Ltd., 600002.SH, 简称：齐鲁石化)、中外运空运发展股份有限公司(Sinotrans Air Transportation Development Co. Ltd., 600270.SH, 简称：外运发展)以及上海航空股份有限公司(Shanghai Airlines Co. Ltd., 600591.SH, 简称：上海航空)，它们也是博时基金管理有限公司的主要投资对象。

为了鼓励员工再接再励，肖风引进了绩效工资制度。不久前在纽约举行的美林/机构投资者会议上，一个小组讨论的主持人调侃肖风，指出博时投资经理们的年薪高达30万美元，比这位总经理的薪资还高。

肖风私下向本刊表示，“我不是公司里薪资最高的人。我不想透露细节，但我想明确一点：如果基金经理和分析师等专业人士表现出色，他们的薪资完全可以超过管理层。我认为30万美元并不是一个天文数字“，至少与美国一些优秀的投资经理相比，他们的年薪动辄上百万美元。

为了提高员工的整体素质和能力，肖风还开始聘用拥有海外教育背景的分析师，其中包括一位获得普林斯顿大学(Princeton)博士学位的经济学家以及曾在瑞银华宝(UBS Warburg)、USAA Investment Management和Invesco等机构工作过的主管。博时四分之一的员工接受过海外教育，或是拥有海外工作经历。

一位知名的纽约基金经理说，如今，博时无疑是中国经营得最好的、最为专业的投资公司，它吸引了各路人才。博时的前景也是美好的，虽然北京试图遏制经济过热的举措以及国内A股市场的大幅下挫产生了一些不利影响。

曾担任美国基金公司主管、现为中国基金公司顾问，还带来自己新作《退休基金》(Pension Funds)的斯图尔特·莱基(Stuart Leckie)说，基金业的管理费较高，而支出较低。股票基金的管理费为1.5%，最高可达2.5%。在中国大陆，约250亿美元的资金投资于共同基金，并有可能快速增长。

姚钢希望博时最终成为“全球一流公司“。这是个非常高的要求，不过博时正在不断扩大合作伙伴。例如，Barclays Global Investors目前担任博时的指数基金顾问。姚钢眼下的期望是成功不会让博时变得骄傲自满。

博时下一步会怎样？

鉴于消费需求和行业需求依然强劲，肖风认为中国经济将如人们所愿实现软著陆。这对股市来说是好消息，肖认为股市目前正在消化加息预期等负面因素。

今年的资产增值幅度应当达到70%以上。肖风还计划在今年秋天推出一个交易型开放式指数基金。他同时希望中国政府允许国内基金公司为个人理财，并允许人们投资于海外金融市场。他满怀信心地期待博时能从中受益。

⑷ 博时基金是什么

博时基金是基金公司的名称。

⑸ 博时基金中哪只基金最有实力

我觉得是博时主题行业。
当然博时精选也不错，在比较权威的晨星网上，各方面总的来说是博时主题好。博时主题被晨星网评为五星级，比较抗跌！

⑹ 博时基金的发展历史

博时的股东演变史从来都不单调——13年，5次股权变化，12家机构进进出出。
13年前，四家机构出资1亿元设立博时基金时，没有人敢想象，博时可以创造80亿元的管理费收益，可以获得10亿元的年度净利润。
于是，国信证券匆匆离场 只得竹篮打水。金信信托在博时发展最迅猛的时候进来，在巅峰时离开，赚足了腰包。
国信证券最先离开竹篮打水
国信证券成为第一个退出博时股权的股东，也是唯一一个没有从博时获得收益的股东。
1998年，国信证券、金信信托、长城信托、光大证券发起设立博时基金，各出资2500万元，持股25%。第二年，国信证券出让股权。招商证券（当时名为国通证券）受让了国信证券持有的博时基金25%的股权，即600万份基金单位。以每基金单位1.06元的价格计算，国信证券获得636万元的转让费用。
但是，600多万元的转让收入显然还不足以抵消初始投资。穷尽此前各项收益，国信证券也很难盈余。
博时基金成立的前两年，第一只产品——基金裕阳分别带来了2216万元、6640万元的年度管理费，但国信证券在第二年的8月便转让了股权，以其当时25%的股权计算，国信证券获得的管理费收益将不超过1700万元。
股权所得、管理费，加上1999年国信从博时获得250万元交易佣金，总收益刚好抵消初始投资。国信证券作为第一个离开博时的股东，几乎没有收益。
2003年，博时基金接连发生两次股权转让。4月，由于内部资产重组，长城信托持有的25%博时股权划归长城资产。12月，光大证券出让25%的股权，另一个老股东金信信托全部受让，后将其中2%转让给广厦建设。
1998年至2003年，博时各个基金的管理费收入达到6.42亿元。另外，光大证券作为关联交易方，从基金裕阳、裕元、裕隆共获得了1518万元的佣金。
除去管理成本后，光大证券在博时获得的收益仍然几倍于初始投资。
但是，与后来的股东相比，光大证券的收益显然微不足道。
金信信托收益超70亿元
截至2003年底，博时的四位持有人已有两位易主。金信信托持股48%，成为博时基金第一大股东，招商证券、长城资产分别持股25%，广厦建设持股2%。
金信信托控股的4年，是博时规模膨胀最迅猛的4年。2003年，博时管理的资产总额为96亿元。接下来4年里，博时管理的资产规模增长了2200%，至2007年末为2215.85亿元。
2003年至2007年，博时管理费收入达到26.31亿元。金信信托作为第一大股东，获得的收益将不低于10亿元。
但是，金信信托的投资风格一向比较激进。由于大规模发行信托产品，金信信托出现亏损，并在2005年停业整顿。眼看着无回天之力，金信信托在2007年底拍卖所持有的48%博时股权，招商证券以63.2亿元的价格拿下。（篇幅有限，参阅参考资料）

⑺ 博时基金有猫腻

1.博时给季度对账单：博时公司每季度为当季度有交易或持有基金份额的投资者寄送对账单。对账单有纸质和电子对帐单两种形式，博时默认为投资者寄送纸质对账单，投资者可以通过博时网站、客户服务电话修改寄送方式或者要求不寄送。
2. 投资者可以通过博时网站、客户服务电话提交信息定制的申请，博时公司将通过电子邮件、短信的形式定期为投资者发送所定制的信息。
3.有问题可以到博时的投资者论坛http://www.boshi.com.cn/boshi/bbs/index.jsp 提出
4.又大又老又有名的公司，我们也没办法啦。
5.我买了华夏、广发、博时，就博时这方面最差。

⑻ 博时基金怎么赎回

你哪里买的就要到哪里去赎回，不过最近好像很多人都去支付宝上买

如果你是支付宝上买的，首先你点进蚂蚁财富里面，再点右下角的持有，进去后你点博时合惠货币那个框框

⑼ 博时基金在坑人

你好，你的交易时抄间如果是袭19号15点以前，确实应该按他们说的交易，如果超过15点算第二天的交易，第二天到22号是放假，没有收益，没有交易，所以算23号的交易，今天确认，最快明天到账
希望我的回答对你有帮助