中国建筑国有资本投资公司

① 中国建筑集团有限公司怎么样

简介：中建是一家工程承包商，公司的业务主要包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资、勘察设计等，同时公司的业务还包括为用户提供工程维护服务。

法定代表人：官庆
成立时间：1983-03-24
注册资本：1000000万人民币
工商注册号：100000000001033
企业类型：有限责任公司(国有独资)
公司地址：北京市海淀区三里河路15号

② 中国建设投资集团有限公司是中央企业还是纯民企

没有中国建设投资集团有限公司，一般是中国城市建设控股集团有限公司。

中国城市建设控股集团有限公司是国家级专业从事城市基础设施投资建设的国有控股企业。正逐步发展成为一个集城市建设开发、城市规划、城市发展研究、工程施工、勘察设计、项目投资为一体的大型的智力密集型的综合企业，国家级城市运营商。

(2)中国建筑国有资本投资公司扩展阅读：

中国城市建设控股集团拥有中国五十多座城市的地铁轻轨、城市路桥、市政管网等城市基础设施投资建设经历。也拥有一支高素质的职工队伍，公司员工60%以上具备大学本科以上文化水平，其中集团总部拥有博士38人，教授和研究员55人，中高级以上各类企业技术人员980多人。

中国城市建设控股集团在过去的成长历程中，完成了全国大型重点城市近三分之一的重大城市基础设施工程；80%的大型城市管网建设及改造项目获得了优秀工程；海外工程曾遍布八个国家和地区，其中海外城市开发工程项目首次为我国争得了由联合国颁发的“建筑人文关怀”大奖。

③ 中国建筑总公司是国有企业，属于国资委，中建总是中国建筑股份有限公司股东，控股54％，中国建筑股份公

你问的问题也太多了，但也回答一下。

中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑工程总公司，于2007年12月8日由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京发起成立。其中中建总公司控股94%，中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的人员与资产。

但是，你说的国家工作人员是没有的事情，因为国企就算有编制也是企业编制，所以不存在事业编制和行政编制（公务员），当然，除非是历史遗留问题（你本来是事业单位的员工后来该单位从事业单位改成了企业单位，但会保留你的事业编制身份），除非，你考上了事业编制或者公务员然后被组织派到中国建筑工作，否则，你也只是这个企业的合同工而已，就算有编制，也只是企业编制。

就如中国铁路总公司一个道理，它的前身是中华人民共和国铁道部，在还没有改名字之前，铁道部里面工作的人员不是公务员就是事业编制人员，但铁道部下辖的18个铁路局是国有企业，所以铁路局里面工作的都是合同工，最多享受企业编制，但是现在铁道部从事业单位改成了国企，如果留在里面工作的员工仍然有事业单位编制，但如果后来才进去的员工那只能在里面签合同工作了，当然，铁路总公司还没有改制完成，里面还有一些事业单位，所以，那些事业单位仍然要考上事业编制才能进入，国企里面的事业单位，属于企业化管理事业单位，这个是事业单位改成企业的必然阶段，当中国铁路总公司完成改制后，那它里面就没有事业单位了，所以，后来进入铁路总公司工作的就只有合同工了，除非，政府派国家公务员或者事业编制人员进驻该企业工作。

④ 中国建筑投资有限公司简介

中国建筑投资有限公司是中国建筑股份有限公司的全资子公司。“中国建筑”是全球市值最大的建筑地产综合企业集团，2013年营业额突破7000亿，2014年《财富》“世界500强企业”第52位（2013年排名第80位） ，世界建筑地产行业第一位。为贯彻落实十八届三中全会精神，推进新型城镇化工作，建设美丽中国，中国建筑召开首次节能环保创新业务座谈会，实施全面进入创新业务领域的蓝海战略，并凝聚集团优质产业创新资源重组中建发展有限公司，作为中国建筑转方式、调结构、加快创新发展的标志性企业。

⑤ 国有资本投资运营公司改革后有什么优点

党的十八届三中全会提出“以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司，国有资本运营要服务于国家战略目标，更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业，保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全”。四年来，从中央到地方都开展了国有资本投资公司、运营公司（以下简称“两类公司”）改革探索，取得了积极进展，但是还有不少争议和困惑，需要厘清。
“两类公司”改革的重要意义
厘清为什么要推进“两类公司”改革是顺利推进“两类公司”改革的前提，需要深刻把握改革的内在逻辑。
第一，“两类公司”要成为体现政企分开、政资分开、所有权和经营权分开的分水岭。三中全会《决定》指出“经济体制改革核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”。因此，进一步推进市场化改革要大幅度减少政府对资源的直接配置，推动资源依据市场规则、市场价格、效益最大化和效率最优化进行配置。目前市场经济规则与秩序已进入最后完善的阶段，国有企业应通过“两类公司”改革，构建政府与企业的“一臂之距”，更加清晰和明确政企分开、政资分开、所有权和经营权分开，使“两类公司”成为法治化市场环境配置资源的合格市场主体。
但中国国有资本还存在配置上的结构性问题，国有企业的高杠杆和相对较低的资本回报，表明存在“资本结构性错配”，在赶超模式下国有企业的投资冲动和增长偏好被强化，预算软约束问题没能有效解决。为了解决这些问题，《决定》提出要“改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。这也说明了两类公司在解决这些问题方面承担着重要责任，是国家所有权代理链条上的一个关键节点，是政府与市场的边界。从代理链条向上追溯，必然要规范国家所有权政策，优化国有资本配置规模、范围、优化方向和策略，以及政策意愿的法制化传导机制；向下延伸自然是功能定位、权责边界、治理结构、管控体系、机制创新。因此在产权层次上应鼓励“两类公司”所属企业大力推进混合所有制改革，推进员工持股改革，形成资本所有者和劳动者利益共同体。
第二，“两类公司”要成为市场经济中服务国家战略目标的重要平台。党的十八届三中全会《决定》将混合所有制、以管资本为主加强国有资产监管、改革国有资本授权经营体制以及划转部分国有资本充实社会保障基金四个问题放在一起集中表述，不仅是归类的需要，而且有内在的逻辑，特别是明确了国有资本投资运营要服务于国家战略目标，投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域。其逻辑是通过混合所有制改革强化顶层国有资本控制，动态调整国有资本配置，逐级放大国有资本的影响力，重塑大型国有企业的微观结构，释放体制机制变革的活力，探索引领战略新兴产业，提高国有资本回报造福社会公众。从各国经验来看，通过政府投资承担探路成本抢占产业制高点，是包括西方市场经济国家在内的经济发展的一般规律。
国有资本发挥主导作用、占领“制高点”，控制经济中具有战略意义的领域，其载体是“两类公司”。要通过“两类公司”，加快推进供给侧结构性改革的“三去一降一补”，充分发挥产业资本与金融资本的融合效应，积极追踪技术革命的浪潮，快速引领推进国民经济新引擎的发展形成，激发经济新动力、新活力，提高国有资本发挥主导作用的效率。
第三，“两类公司”要探索中国特色产融结合新模式的重要载体。国有企业成立之初，很多都是政府一纸批文，没有资本金注入，直接融资比例低，这也是导致企业负债率杠杆率过高的重要原因。从国际经验来看，资本市场随着经济发展在金融体系中发挥的作用越来越大是普遍规律。2012年底，中国直接融资占比为42.3%，不仅低于美国（87.2%）、日本（74.4%）、德国（69.2%）等发达国家，也低于印度（66.7%）、印度尼西亚（66.3%）等发展中国家，与中国经济社会发展实际需求不相匹配，且这种失衡一直处在加强的趋势。而2007—2012年，银行资产占金融总资产的比重由53%上升至76%。在经济下行阶段造成金融风险高度集中于银行体系，客观上也加重了实体经济融资难和融资贵、居民投资渠道有限等问题。解决上述问题，除了要健全多层次资本市场体系外，一个重要措施是培育发展一批大型产融结合直接投资的投资运营公司。
从国际上看，产融结合有英美模式和莱茵模式这两种模式。英美模式以美国、英国为代表，奉行自由市场经济，侧重金融立国，企业偏好金融使命，投资银行起到强大的中介作用，企业融资以资本市场直接融资为主，企业股权分散，采取以股权为导向的公司治理结构，实施较为激进的劳资政策。英美模式资本转化率高，对资产的增量调整和存量优化都快速实现，比较有利于宏观风险的规避，但面对市场失灵和长周期产业缺乏解决问题的力度。莱茵模式以德国、荷兰为代表，日本师从德国，韩国学习日本，具有更强的政府主导特征，将市场作为繁荣经济的工具，侧重产业立国，企业偏好产业使命，一般是银行主导型，商业银行主导产融结合，公司以间接融资为主，法人资本的力量超过私人资本，商业银行等法人机构持有企业最大股份，股权相对集中。比如德国大企业85%的股份由银行、退休基金等法人机构持有。从1949—1989年，日本法人持股从15.5%上升到72%，大型企业形成了银行相互持股的产权结构。莱茵模式中以银行为导向的公司治理结构，经济目标均带有社会性质，关注劳资协同和社会福利，社会各阶层分享繁荣福利。但银行主导容易一荣俱荣、一损俱损，有放大银行体系和企业经营连带风险的担忧。法国在上述两种模式之间选择了折中。
目前，中国经济发展已经到了要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，从以银行为基础的经济体转向以资本市场为基础的经济体的阶段。同时，经济发展不平衡、庞大的人口和老龄化的压力使得中国尚不具备高福利的积累和支付能力，因此应结合英美模式和莱茵模式的优点，在产融结合方面选择市场主导型和银行主导型的有机结合，重视产业立国，适度使用金融杠杆。在此过程中，“两类公司”的制度设计具有很强的金融属性，属于类金融公司，是具有中国特色产融结合的最佳载体。“两类公司”应实施国家经济战略，大力开展股权投资，对形成风险共担、利益共享的市场化机制，提高企业资本市场直接融资比例，提高企业资产证券化率，对规避系统性金融风险也具有全局意义。目前，很多大型国有企业逐步从财务公司演进到产融结合阶段，积累了不少产业控股和金融控股经验，具备了改组组建两类公司实践基础。且产融结合是大型国有企业做强做优做大，实现规模扩张和产业多元化的重要手段，可以帮助企业有效降低交易费用、节约运营成本、创造协同价值

⑥ 中国建筑集团 中国建筑股份有限公司下面的子公司名录

一、国内子公司：

中国海外集团有限公司、中国海外发展有限公司、中国海外宏洋集团有限公司、中国建筑国际集团有限公司、远东环球集团有限公司、中海物业集团有限公司、中海投资发展集团有限公司、中国建筑一局(集团)有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、中国建筑第三工程局有限公司。

中国建筑第四工程局有限公司、中国建筑第五工程局有限公司、中国建筑第六工程局有限公司、中国建筑第七工程局有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中建新疆建工（集团）有限公司、中国中建设计集团有限公司（直营总部）、中国建筑东北设计研究院有限公司。

中国建筑西北设计研究院有限公司、中国建筑西南设计研究院有限公司、中国建筑西南勘察设计研究院有限公司、中国建筑上海设计研究院有限公司、中国市政工程西北设计研究院有限公司、中建方程投资发展有限公司、中建南方投资有限公司、中建长江建设投资有限公司。

中建丝路建设投资有限公司、中建北方建设投资有限公司、中国建设基础设施有限公司、中建交通建设集团有限公司、中建筑港集团有限公司、中建港务建设有限公司、建铁路投资建设集团有限公司、中建地下空间有限公司、中建海峡建设发展有限公司、中国建筑装饰集团有限公司。

中建钢构有限公司、中建安装工程有限公司、中建西部建设股份有限公司、中建电力建设有限公司、中国建筑发展有限公司、中建资本控股有限公司、中建财务有限公司、中建水务环保有限公司、中建科技集团有限公司

二、海外子公司：

中建阿尔及利亚股份公司、中建美国有限公司、中国建筑（南洋）发展有限公司、中建中东有限责任公司、中建刚果（布）有限责任公司、中建赤道几内亚有限公司、中建企业（新加坡）有限公司、中国建筑巴巴多斯公司、中国建筑（泰国）有限公司、中国建筑（菲律宾）有限公司。

中建股份卡塔尔有限公司、中博昂建筑贸易简易股份公司、中建俄罗斯有限责任公司、中国建筑股份有限公司驻越南代表处、中国建筑博茨瓦纳有限公司、中国建筑南非有限公司、中建纳米比亚有限公司、中国建筑股份有限公司驻巴基斯坦代表处。

中国建筑股份有限公司利比亚分公司、中国建筑巴林分公司、中建（哈萨克斯坦）有限责任公司、中国建筑股份有限公司毛里求斯分公司、中国建筑股份有限公司韩国分公司、中国建筑股份有限公司赞比亚分公司、中国建筑莫桑比克有限公司、中国建筑马来西亚有限公司。

(6)中国建筑国有资本投资公司扩展阅读：

中国建筑集团有限公司，简称中国建筑，正式组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。

中国建筑集团有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业。

参考资料来源：中国建筑-组织架构