A. 怎样写风险投资计划书
你的投资计划是你融资的一个重要工具，用最简单明了的计划书介绍清楚你的项目，让投资人投资。那么如何写投资计划书呢？创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。一、对创业投资计划书之基本认识（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。（二）投资计划书是节省时间的利器创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。（三）投资计划书是沟通协调的利器投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。（四）好的投资计划必须正确、清楚所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元。
B. 风投商业计划书要怎么写
商业计划书主要包括：
1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2． 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3． 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4． 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5． 管理团队：描述主要的团队成员。
6． 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
C. 我想寻找风险投资，请问该怎么做怎么写计划书
做什么啊 就找VC
D. 怎么样找风险投资资金要什么方案
找风险投资,那就要先关注计划书,计划书很重要的,你可以去51资金项目网上面看看,有很多风险投资的信息,而且还有很多计划书的下载,方案之类的,对你肯定会有一定的帮助.
你还可以再上面发布你的信息,那样就会有人主动去找你了.
当然你自己的信息很重要,只要你有的信息够好,相信你很快就能找到你想要的风投.
E. 我现在只拥有一份计划书，怎样获得风险投资
仅有好点子是不能获得风险投资的。因为在中国VC即使是投入种子基金也需要你从事的行业有很大的发展潜力，而且你已经有一定的规模、或者有技术等方面的门槛，使别人无法快速进入你的行业并超越你，这时VC才会投入。
因为克隆一个点子是很容易的。
F. 风投商业计划书应该怎么写
《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”
一份精心打造的商业计划书，其最重要的作用就是吸引潜在的投资人，为项目的运作和发展提供一个平稳、良好的开端。
一份好的计划书就是要求在最节省的篇幅里让投资方认同项目计划和盈利模式、增长潜力、投资回报，并对项目团队产生信任感。
P1：关于标题和总结：通常是取胜关键，一句话，阐述你的项目，如何引人入胜？！
P2-3：介绍产品和服务方案：基于市场与痛点提出的解决方案
P4-5：关于运营模式：讲清楚运营逻辑和盈利点，初创企业的业务逻辑十分重要
P6：关于细分精准市场规模和切入点：突出在正确的时间做正确的事情
P7：关于现状和战略：明确的告诉投资人你已经做了哪些事情，即将准备做哪些事情
P8：关于团队：早期项目投资人重点关注点之一
P9：关于财务计划：基于战略和市场假设的落地，尽量持乐观谨慎的态度，告诉投资人能赚多少钱
P10：关于融资方案：你需要多少钱，你怎么使用这些钱，这也反映你的决策能力。
计划书也是一个不断锤炼的过程，需要在过程中不断进行优化和调整，没有最好的计划书只有更适合的计划书。
商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。要根据实际情况进行不断调整。。。
祝项目顺利！