保险公司直接投资

A. 保险与直接投资的比较

首先，保险是理财而不是投资。
投资是有风险的，而保险没有，相对于这个回优势，而保险也有答劣势，那就是不可能像股票和基金那样有呈几何增长的可能。
保险是在保证你的资产不会贬值的情况下稳步增值的一种理财方式。
目前咱们国家的老百姓仍然比较习惯于储蓄.国债等理财方式，主要还是因为没有比较正规的了解过保险，毕竟90年后保险行业刚在中国经营的时候老一辈保险人（业务员）的自身素质不高，给大家造成了“骗”的错觉。

而保险和债券，储蓄相比较呢，顾名思义，保险有保障功能，你想想：存钱哪存不是存？如果保险公司正好有“复利”的产品（这个词做保险的都不会陌生的），那么存银行和买债券什么的我个人认为就都没有保险好了。并且大家一直觉得悬乎的就是怕保险公司倒闭了怎么办，像类似于诸如此类的问题，用你专业的知识去解答无疑是最好的。

B. 银保监会：保险资金投资非上市企业，不得直接从事房地产开发

11月13日，银保监会网站发布《关于保险资金财务性股权投资有关事项的通知》（下称《通知》）。一方面，银保监会放开了险资财务性股权投资的行业限制，另一方面，也列出负面清单，为投资标的划出红线。
其中明确，保险资金开展财务性股权投资，所投资的标的企业不得直接从事房地产开发建设，包括开发或者销售商业住宅。
具体来看，此次《通知》的核心内容在于取消保险资金财务性股权投资的行业限制。但这也并不意味着保险公司可以任意选择投资标的，负面清单设置了10项情形给保险资金财务性股权投资明确划出红线。
此次《通知》所指的财务性股权投资，是指保险集团（控股）公司、保险公司和保险资产管理公司（统称保险机构）以出资人名义投资并持有未上市企业股权，且按照企业会计准则的相关规定，保险机构及其关联方对该企业不构成控制或共同控制的直接股权投资行为。
58安居客房产研究院分院院长张波认为，《通知》中关于保险资金投资房地产的规定，符合房地产市场金融风险监管的总体监管目标，保险资金采取“明股实债”方式进入房地产开发领域的现象并不鲜现，由此产生的隐形风险不容忽视，因此这一政策无疑强化了资金监管的渗透性。
“一方面，当前房地产行业中TOP50房企中未上市的企业已经不多，未上市企业相对而言风险本身比较大；另一方面，国家对于保险资金投资一些高风险性资产，特别是房地产业作出明确限制性要求，也代表了保险资本对于房地产投资的进一步从严。” 盘古智库高级研究员江瀚提到。
张波认为，在“三道红线”等高压下，“债转股”融资需求增加。目前监管层做出上述禁止性规定，主要是源于整体控制房企的债券融资，这导致房企加大股权类融资，而股权类融资也存在一定风险，保险资金对于风险管控要求高，如果大量进入到房地产直接开发领域，并不利于其稳定性和安全性。
“保险资金的资金来源很大一部分是老百姓交的保费，其带有公共属性，同时其资金成本也非常低，为了防止出现系统性的风险导致保费受损，因此保险资金财务投资此前多集中于养老金、债权性质的债券，给保险资金保值增值。此次，划定负面清单后，保险资金的投资范围扩大，可提升保险资金服务实体经济能力。” 广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉说道。
值得一提的是，房地产业由于低估值高收益等特点一直受到险资青睐。据克而瑞地产研究公布的报告，2020年上半年排名TOP50的房企中，有超过三分之一房企的前十大股东中有险资的身影。其中，中国平安和中国人寿投资TOP50强房企数量相对较多，特别是中国平安，目前均位列碧桂园、旭辉控股、中国金茂、华夏幸福的第二大股东。
报告显示，国家“房住不炒”的调控理念不改，险资进入房地产行业，主要集中在股权、债权类投资，资金不会直接流向房市。在险资权益性资产入房方面，一方面随着保费的近几年爆发式增长，险资需要寻找给其带来稳定收益的投资渠道，预期收益率高，风险相对较小，成长性强的产业则会得到青睐，同时险资青睐业绩稳健的价值型上市公司以获取长期分红和股价成长。
张波指出，此次《通知》未对投资房企上市公司提出相应要求，规定目前是禁止投资未上市公司。这在一定程度上或会加剧险资向上市房企靠拢。但值得关注的是，已上市房企并不代表着自身当下的财务风险水平就处于较低水平，未来不排除对上市房企的资金监管，可能会通过证监会等部门进一步规范和升级。

C. 汇金公司直接控股哪六家商业银行，哪四家证券公司哪两家保险公司

共控股7家银行：

1、 国家开发银行；

2、中国进出口银行；

3、 中国工商银行股份有限公司；

4、 中国农业银行股份有限公司；

5、 中国银行股份有限公司；

6、 中国建设银行股份有限公司；

7、 中国光大银行股份有限公司；

证券公司：

1、中国银河金融控股有限责任公司；

2、申银万国证券股份有限公司；

3、中信建投证券股份有限公司；

4、国泰君安证券股份有限公司；

保险公司：

1、新华人寿保险股份有限公司。

2、中国再保险（集团）股份有限公司。

(3)保险公司直接投资扩展阅读

相关争议

汇金公司虽然名为公司，但有观点认为它仍是政府机构，由于国资委不负责管理金融类国有资产，所以汇金公司被认为是“金融国资委”。此外，动用国家外汇储备用于国有企业因制度和机制的原因产生的亏损，也遭到部分学者专家的质疑，在程序上也有如吴敬琏等人认为汇金公司应取得人大财经委的授权。

汇金公司本身充当国家外汇管理功能，国内企业创汇后，都要结汇换取RMB，最后都汇合到汇金公司。所以由汇金公司在国内用外汇投资、注资金融企业，这些企业又必须再换汇，这些外汇又会回到汇金公司手里。

外汇每转一个圈子，就多印刷等量的RMB，形成货币贬值，损害每个人民币的持有人。2003年底结束了几年的通货紧缩，膨胀开始了。

D. 保险公司是否可以直接购买自己的股票

这个要分两部分的：一部分其自身拥有的固定资产是可以用来做这类用途的，另一部分，帮客户打理的资产（含保费，投资，红利等等）是不可以用来作这类用途的！！！

E. 保险公司是怎么赚钱的

第一：退保差率。保险公司一般都有10天或者20天犹豫期，在犹豫期之内可以退保。但是犹豫期之后保险公司会告知退保是有损失的，不同险种之间退保也会有金额差异。退保退的是现金价值。当然没有保险公司会接受这一部分利润，但是由于业务员忽悠或者客户反悔的情况，退保也是客观存在的，而且始终会占有一定的比例。第二：死差率，也叫作事故差。保险公司三差之一。“三差”指实际费用、实际（投保人）死亡率、实际投资收益三者与保险公司设计保单时所估算（费用、死亡率、投资收益）的差别，简单来说就是这实际死亡率与预计死亡率之间的差异。其中，如果事故发生率越低，保险公司盈利也就越大。当然计算出来的事故发生率与实际情况不会有太大的差别。但是也有意外，比如收了十个人十万保费，其中两人出事，保险公司赔付20万的话，就会出现负10万的死差。就是保险公司赔了。第三：费差率。简单说就是实际费用支出与预计费用支出之间的差异。实际支出费用，包前期推广费用，包装费用，人工工资，佣金，保额赔付等等。还是比如收了十个人十万保费，一个人也没出事，公司全年费用为6万，那么其中费差率就是4万。第四：利差率：简单说就是支付给保险客户的保额与保险公司实际投资之间的差异。类似于银行的存贷款差异，但是区别也是很大的。银行是短期存款，而保险公司的大额保单一般都是长期性的。保险公司除了预留死差和费差的费用之外，会拿出很大一笔钱去做投资理财等等。投资有风险，但是保险公司一般都是实力雄厚，他们的投资都是比较稳妥的。1，大额协议存款。2.购买债券。3，购买股票。入股和控股其他公司等等。4，固定资产，比如房地产等等。5.国家基础建设。这占相当大的一部分，上面说了银行的钱一般都是短期，只有保险公司适应长期的投资。大数据时代这种盈利更加容易了。

F. 什么是直接投资 什么是间接投资

投资保险又称政治风险保险，承保投资者的投资和已赚取的内收益因承保的政容治风险而遭受的损失。

投资保险的投保人和被保险人是海外投资者。

开展投资保险的主要目的是为了鼓励资本输出。作为一种新型的保险业务，投资保险于20世纪60年代在欧美国家出现以来，现已成为海外投资者进行投资活动的前提条件。

投资保险的保险期间分为短期和长期两种。短期为一年；长期保险期限为3～15年，投保3年以后，被保险人有权要求注销保单，但如未到3年提前注销保单，被保险人须交足3年的保险费。保单到期后可以续保，但条件仍需要双方另行商议。

G. 银保监会：禁止保险资金投资企业直接从事房地产开发建设

（记者 计思敏 胡志挺）11月13日，银保监会网站发布《关于保险资金财务性股权投资有关事项的通知》（下称《通知》）。一方面，银保监会放开了险资财务性股权投资的行业限制，另一方面，也列出负面清单，为投资标的划出红线。
其中明确，保险资金开展财务性股权投资，所投资的标的企业不得直接从事房地产开发建设，包括开发或者销售商业住宅。
具体来看，此次《通知》的核心内容在于取消保险资金财务性股权投资的行业限制。但这也并不意味着保险公司可以任意选择投资标的，负面清单设置了10项情形给保险资金财务性股权投资明确划出红线。
此次《通知》所指的财务性股权投资，是指保险集团（控股）公司、保险公司和保险资产管理公司（统称保险机构）以出资人名义投资并持有未上市企业股权，且按照企业会计准则的相关规定，保险机构及其关联方对该企业不构成控制或共同控制的直接股权投资行为。
某房产研究院分院院长张波认为，《通知》中关于保险资金投资房地产的规定，符合房地产市场金融风险监管的总体监管目标，保险资金采取“明股实债”方式进入房地产开发领域的现象并不鲜现，由此产生的隐形风险不容忽视，因此这一政策无疑强化了资金监管的渗透性。
“一方面，当前房地产行业中TOP50房企中未上市的企业已经不多，未上市企业相对而言风险本身比较大；另一方面，国家对于保险资金投资一些高风险性资产，特别是房地产业作出明确限制性要求，也代表了保险资本对于房地产投资的进一步从严。” 盘古智库高级研究员江瀚提到。
张波认为，在“三道红线”等高压下，“债转股”融资需求增加。目前监管层做出上述禁止性规定，主要是源于整体控制房企的债券融资，这导致房企加大股权类融资，而股权类融资也存在一定风险，保险资金对于风险管控要求高，如果大量进入到房地产直接开发领域，并不利于其稳定性和安全性。
“保险资金的资金来源很大一部分是老百姓交的保费，其带有公共属性，同时其资金成本也非常低，为了防止出现系统性的风险导致保费受损，因此保险资金财务投资此前多集中于养老金、债权性质的债券，给保险资金保值增值。此次，划定负面清单后，保险资金的投资范围扩大，可提升保险资金服务实体经济能力。” 广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉说道。
值得一提的是，房地产业由于低估值高收益等特点一直受到险资青睐。据克而瑞地产研究公布的报告，2020年上半年排名TOP50的房企中，有超过三分之一房企的前十大股东中有险资的身影。其中，中国平安和中国人寿投资TOP50强房企数量相对较多，特别是中国平安，目前均位列碧桂园、旭辉控股、中国金茂、华夏幸福的第二大股东。
报告显示，国家“房住不炒”的调控理念不改，险资进入房地产行业，主要集中在股权、债权类投资，资金不会直接流向房市。在险资权益性资产入房方面，一方面随着保费的近几年爆发式增长，险资需要寻找给其带来稳定收益的投资渠道，预期收益率高，风险相对较小，成长性强的产业则会得到青睐，同时险资青睐业绩稳健的价值型上市公司以获取长期分红和股价成长。
张波指出，此次《通知》未对投资房企上市公司提出相应要求，规定目前是禁止投资未上市公司。这在一定程度上或会加剧险资向上市房企靠拢。但值得关注的是，已上市房企并不代表着自身当下的财务风险水平就处于较低水平，未来不排除对上市房企的资金监管，可能会通过证监会等部门进一步规范和升级。