Ⅰ 公司战略规划报告的撰写
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Ⅱ 如何制定企业发展战略规划
企业发展战略规划也称企业发展战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展战略规划。
企业发展战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略 作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一 套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。
战略规划基本上可以分为三种类型：
一是全面规划。
全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：
（1）企业目标明确，达到目标的信心大；
（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；
（3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；
（4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。
二是渐进式计划。
这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。
三是选择性计划。
这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：
（1）战略计划所确定的主要行动步骤；
（2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；
（3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。
关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：
（1）企业的目标及目的；
（2）企业要使用的战略和策略；
（3）恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；
（4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；
（5）财务总结。
制定战略规划的一般步骤是：
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
以上资料仅供参考！
Ⅲ 北京华融金盈投资发展有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：北京市注册资本：105024.8843万元法定代表：杨扬企业类型：有限责任公司（法人独资）登记状态：在营登记机关：西城分局注册地址：北京市西城区阜成门内大街313号1幢2层
法定代表人：黄旭明
成立时间：2013-02-01
注册资本：127324.884331万人民币
工商注册号：110102015621447
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市西城区宫门口二条19号25幢一层
Ⅳ 北京华融综合投资有限公司怎么样
简介：北京华融文化投资有限公司是由北京华融综合投资公司投资12400万元、北京华方投资有限公司投资3200万元组建的有限责任公司，是北京华融综合投资公司控股用以发展文化产业的操作平台。公司于2006年9月13日正式挂牌成立，注册资本金1.56亿元人民币，办公地点位于西城区金融大街通泰大厦6层。
北京华融文化投资有限公司致力于对文化及相关衍生产业的研究、投资和经营，从事文化产业项目的开发、论证与追踪，同时进行子公司商业运营模式的策划与选择，并对投资风险进行防范与管理。
目前，北京华融文化投资有限公司拥有两家全资子公司：北京首都华融影院有限责任公司（即首都电影院）和北京华融新媒广告有限公司（以下简称广告公司）。作为公司独家控股的文化产业投资项目，公司集中资源将首都电影院这一拥有悠久历史的品牌做强做大，并全力将其打造成公司的主要利润增长点。广告公司是一家以户外广告媒体开发、经营为主，集品牌宣传和推广、媒体代理、广告策划、平面设计于一体的综合性广告公司。
华融文化公司在以院线建设为主，在电影产业链的各个环节寻求发展机会的同时，还注重深度挖掘金融街和西城区的文化产业资源，凭借对文化产业发展规律的良好把握以及对现有资源的清晰认识，以提升金融街的文化氛围，打造金融街的文化品牌为突破口，参与西城区的文化产业建设，进行文化产业的多元化投资，最终发展成为集多种文化产业业务于一身的综合性文化产业公司。
法定代表人：白力
成立日期：1992-07-08
注册资本：300000万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：9111010210138789XT
经营状态：开业
所属行业：房地产业
公司类型：有限责任公司(法人独资)
人员规模：100-500人
企业地址：北京市西城区金融大街33号通泰大厦B座11层东区
经营范围：投资管理;资产管理;投资咨询;经济贸易咨询;财务咨询(不得开展审计、验资、查账、评估、会计咨询、代理记账等需专项审批的业务,不得出具相应的审计报告、验资报告、查账报告、评估报告等文字材料);技术开发、服务。(“1、未经有关部门批准,不得以公开方式募集资金;2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动;3、不得发放贷款;4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保;5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”;企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
Ⅳ 公司战略规划报告如何撰写
就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容： 第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。 第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。 第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。 第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。 第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。 第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。
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