facebook风险投资

1. 扎克伯格可能面临二十年的监禁，他违反了什么法律

既然她受到了法律的惩罚，那说明他就干了违反法律的事情。

2. FaceBook提前来了，我们怎么办，中国制造怎么办

. 共同建设公共网络，实现人类命运共同体
——脸书的联合舰队的降维打击

1、Facebook拥有27亿用户，是腾讯用户的2至3倍。

2、第I期联合Visa、Mastercard、....Paypal、Uber等企业，形成创始节点；

3、未来可以支撑所有跨国公司入驻，成为一个个超级节点，虚实结合，形成包含金融在内的超级的、跨国界的、非传统金融机构主导的全新的商业环境。

4、货币名称：Libra（天秤座）。核心目标：I、无国界；II、没有手续费。

5、白皮书现行，Libra将在2020年面世。

——为什么是降维打击？

跨国公司加入该体系，成为超级节点，必然会享受以资产为抵押，发行Libra的权力。

例，假设埃克森美孚有1000亿美元的优质实体资产，理论上它可以发行1000亿美元等值的Libra。而在传统金融系统，埃克森美孚以这些实体资产为抵押，则只能贷款1000亿美元。发行意味着零成本获取，再投资毫无风险，贷款意味着还本付息，会背负上沉重的枷锁前行。

也就是说，如果脸书体系真正被全球跨国公司（200家跨国公司控制着全球经济）所接纳，那么，中国制造的所有相对优势将变得淡然无存。因为前者可以用发行的Libra完成对自己的智能化改造，使跨国公司的生产体系实现全智能。这种基于零负债、智能机器生产智能机器的全智能生产体系，将可以碾压所有人力成本优势。将可以将质量中庸的中国制造挤出市场。只要Libra上线，跨国公司很容易发现这一点。一旦跨国公司普遍发现这一点，并快速围绕这一新体系形成新经济体，那么，这个新经济体对中国制造的抵制和敌意将是大概率事件。这种未来写在当前美国政府对待中国的敌对态度之中。现在西方政府和企业没有办法解决钱的问题，一旦这个问题获得解决，他们把生产嫁接到智能机器之上，历史的惯性会让他们做出不利于中国人的选择。

简言之，金融智能化（贷无息）是历史发展的必然趋势。

站在金融智能化之上，实体智能化将可以像工业碾压农业一样碾压传统实体企业。

一个系统性的危机正在向中国制造逼近，它不仅关乎中国制造的命运，更关乎每个中国人的命运。

——危机倒逼，我们的选择！

1、云钱包的解决方案

中国500强企业牵头，联合控股云库房（云库房框架已经搭好，等你来持股）。

每家规模以上企业按照上年营业收入，向云库房内存储提货权，获得等值的云股权+通用提货权（大约100万亿）。

中国制造通过这种新零售系统，获得零成本的资金（100万亿），直接大规模的投资智能化，不计成本的搞研发，提前完成智能化改造。

使中国市场提前进入全智能时代，使中国人能够提前站在高纬度之上，等待西方跟进。

2、相互猜疑，都盯着相关部门的指令，大家一起做天下第二

坐等别人完成对中国制造的战略合围，

坐等别人瓮中捉鳖！

——合作方式，报备制度

张燕微信：nikozhang2009

王光耀微信：wangguangyao5522

规模以上企业（年营收1亿以上）先联系我们。

我们会分地区把大家分别邀请到不同的微信群内，使每家企业负责人可以在一个封闭环境真实表达自己的内心愿望与想法，大家达成群体共识之后，再集中入驻云库房，大家联合持股的企业接管云库房。基于云库房，大家可以直接用自己的提货权与市场的提货权交换，这种交换意味着：每家企业获得贷无息的权力。也意味着大家可以用零成本的资金投资与控股智能化。基于云库房，大家可以与中国500强企业洽谈合作，保护自己的根本利益。

——机会错过将永远不在。

市场有三类企业。

第I类，中国500强企业。每年总营收70多万亿。

第II类，规模以上的普通企业，每年总营收十几万亿。

第III类，普通的小微企业与商户，每年总营收几十万亿。

作为夹心层的第II类企业，很容易被替代。

如果错过现在的合作窗口期，消费者已经能够直接找到中国500强企业，邀请500强企业入驻，市场会选择用创新项目替代没有加入合作体系的第II类企业。

因此，第II类企业要充分发挥自己相对灵活的优势，和趋势做朋友！和消费者做朋友！

——相关基础理论

2013年理论基础：一人一生，工作200↓天，智能化送给人类的礼物

2014年作业指导书《智能社会》，2016年中信出版社出版。

2016年，媒体采访公开阐述：智能社会有多美？以不劳而获实现经济自由

——关于市场

这个市场很简单：

1、500家跨国公司掌控着全球经济。

数据：世界500强总营收30万亿美元，全球GDP约80万亿美元。

2020年，Facebook联合了10家-100家-500家跨国公司，就搞定了全世界。

背靠27亿消费者的Facebook联合500家跨国公司难吗？答案不言而喻！

因此，当中国制造真正看到危机，这种危机将是致命的。

2、中国500强企业掌管着中国经济。

数据，中国500强企业总营收大于70万亿，GDP略高于80万亿。

因此，我们搞定了3600万股东→中国500强企业就搞定了整个中国市场。

只有我们有充足的筹码，不是一盘散沙，我们才和Facebook们有的谈。

3. 风险投资公司如何盈利

自1998年开始开始担任风险投资人，目前就职于Kepha Partners风险投资公司的Jo Tango为我们解答了以上疑问。 总的来说，风投公司每次筹集资金都会获得两种报酬：首先，从投资最终获得的利润中抽取部分，抽取比例通常是百分之二十，这部分利润被称为“附带收益”；然后是一系列手续费，这些费用用来维持公司正常运行，因为在投资效果还没有显示出来时，风投公司需要一定资金支持，手续费通常为每年收取管理资金总额的2%～2.5%。 许多人（包括许多投资人）不知道的是，实际上，风险投资开始运作后，这些资金被转移到许多法人实体、即资金管理公司的账户上，由它们来管理资金运作以及决定许多方面的工作——员工工资设定和支付，房租费用、旅游报销、法律顾问等费用，雇佣和解雇员工的过程，并拥有特许经营权，这些资金管理公司才是资金的实际操纵者。 风投公司将特许经营权交给少数几个资金管理公司，这类公司通常由少数几个人组成，财务状况保密，但他们的决策影响力非常大，被称为“首席合伙人”。 其他资金管理公司的存在对于首席合伙人有着巨大意义，不经过他们允许，风投公司无法解雇首席合伙人，所以风投公司通常选择自己的员工作为首席合伙人，方便控制全局。 但这样的权力结构设置对于不同类型的企业都有影响： 第一，现在筹集资金并不是一件容易的事情，除非企业认识的投资者拥有大量资金（现金或股票等），本身就在Facebook或其他大公司有着股份。一个新公司如果没有筹集到足够资金，它显然无法做出任何人力或技术投资，所以新创公司的企业家若是需要筹资，必须与风投公司打交道，弄清资金状况、谁能负责资金走向，这是个复杂的过程。 第二，已经获得风投公司支持的公司中，首席合伙人并不需要与风投公司妥协，他们能在赚了一笔之后将资金撤离、随时离开董事会，这会导致整个公司的运营变得更加复杂，甚至举步维艰——没有必要资金支持，也无法重新创立管理机制。 企业家为了防止这种情况发生，主要有两种做法：维持良好运营状况、不担心没人投资，以及与风投公司、或者说首席合伙人搞好关系。 现在各个风投公司的文化都迥然不同，有些公司为企业提供的首席合伙人也许不会太注意自身权威性，让所有资金管理公司对于如何进行投资决策都有发言和建议的权力，但有些风投公司只会表面这么做，实际上投资决策完全掌握在少数人手中。企业家们要了解这些文化，谁是首席合伙人、谁有权力做决定，就应该向原先与风投公司合作过的企业讨教。据我所知，80%的风投公司都会有合议制的决策过程。 这种结构非常常见，是许多基金组织的标准，杠杠收购公司、对冲基金、组合型基金（筹集资金以向其他基金投资）几乎都是采用这种结构，风投公司之所以要这样，大多数因为律师给出了建议。 我们提供的不仅仅是人才和技术，还有发展策略和合作伙伴关系。

4. 美国硅谷简介

硅谷位于美国加利福尼亚北部的大都会区旧金山湾区南面，是高科技事业云集的圣塔克拉拉谷的别称。 硅谷最早是研究和生产以硅为基础的半导体芯片的地方，因此得名。

硅谷是当今电子工业和计算机业的王国，硅谷是世界高新技术创新和发展的开创者和中心，该地区的风险投资占全美风险投资总额的三分之一，硅谷的计算机公司已经发展到大约1500家。

硅谷的主要部分位于旧金山半岛南端的圣塔克拉拉县，主要包括该县下属的从帕罗奥多市到县府圣何塞市一段长约25英里的谷地。

硅谷以高新技术中小公司群为基础，同时拥有谷歌、Facebook、惠普、英特尔、苹果公司、思科、英伟达、甲骨文、特斯拉、雅虎等大公司。

(4)facebook风险投资扩展阅读：

硅谷是美国高科技人才的集中地，更是美国信息产业人才的集中地，在硅谷，集结着美国各地和世界各国的科技人员达100万以上，美国科学院院士在硅谷任职的就有近千人，获诺贝尔奖的科学家就达30多人。

硅谷附近的大学包括：

1、斯坦福大学（Stanford University）

2、圣塔克拉拉大学（Santa Clara University）

3、圣何塞州立大学（San Jose State University）

4、卡内基梅隆大学西海岸校区（Carnegie Mellon University, West Coast Campus）

硅谷拥有大大小小电子工业公司达10000家以上，他们所生产的半导体集成电路和电子计算机约占全美1/3和1/6。80年代后，随着生物、空间、海洋、通讯、能源材料等新兴技术的研究机构在该地区纷纷出现，硅谷成为美国高新技术的摇篮、世界各国高科技聚集区的代名词。

参考资料来源：

网络-硅谷

5. 买微软、google、FB等大公司股票可说稳赚不赔，为何很少人买

首先我不懂股票，但作为一个投资者来看的话这几家公司我觉得不太理想，稳赚不赔表示公司的发展按部就班，赚是肯定的，但短时间不会太大浮动，这和把钱存银行等利息有什么区别，炒股票我觉得玩的就是心跳，要不一把翻起，要不血本无归，股票对大部分人只是一种投资，投资有风险，风险意味着回报，投资的钱即使全打了水漂也没事，总比留在手里强

6. 投融界上有风险投资成功案例吗有没有呢

不错的，和朋友都用的，即便想成为会员收费也是合理的，里面很多的成功案例。

7. 可以向风投公司卖出自己的想法吗

一个创业者们都会关心的问题——是否每个创业公司都应该尽可能的融资，力求做到上亿美元的规模，或者只是融较小规模的资金，在公司不大的情况下出售？
这个问题对每个创业公司来说都是很重要的，这关乎到你们公司的发展方向，也决定了你们是更加关注产品还是用户。如果你计划融尽可能多的资金，并等到公司的规模达到上亿级别才出售或上市，你从一开始就需要有远见的制定一个计划并考虑你的市场，你考虑的是大市场，因为每个市场的潜力都是不同的，小市场不具有让你的公司达到上亿规模的潜力，同时，大市场意味着残酷的竞争，想方设法让你的公司分得一部分市场份额也是个问题。
对于一家创业公司，以5000万美元出售是个不错的选择。建立一规模小，但成功的公司并不见得是意见不好的事。融太多的资金对一家创业公司不是一件好事，融太多的资金会增加一个创业公司失败的机会。在试图快速建立一个上一级别公司的过程中，往往很多公司会忽略了他们的用户，这样的公司在花完投资人的给的钱后，慢慢的就会淡出人们的视野。而以小市场为目标的公司则不同，他们更加关注用户，懂得用户真正需要的产品，这让他们有别于以大市场为目标的公司。
当你融尽量少的资金，人们的期望就更小，但并不意味着你不能成功，但你需要更努力，在尽可能短的时间内开发出产品，并推向市场由用户来觉得产品是否有价值。5万美元到25万美元的天生投资并不能用很久，你很大程度上只有依靠自己。
你也可以选择在创业融资时尽可能的融得更多的资金，这使你拥有更多资源，开发更好的产品。你不需要考虑用户的真正需要，让你的直觉引导你前进，如果你的直觉是对的话，这当然是好事，或许会因此成为下一个Facebook或者Twitter。但现实并非如此，大部分创业者的直觉都是错的，他们不知道用户的真正需要，他们在失败错误的到了很多教训。在风险投资领域，当一家出名的风险投资公司投了某个特定领域的公司，在这之后，会有一大堆风险投资者跟风乱投，地点定位服务市场就是个很好的例子，随着更多资金的流入，Foursquare和Gowalla面临着越来越多的挑战，因为有太多类似的公司出现了。团购网站也出现了类似的现象。在这么多的公司中，只有少数的公司能够最后存活下来，也许只有一家会成为上亿级别的公司。
风险投资投资的钱最后是要还的，最后怎么还也是个问题。如果你是一个公司的创始人，并拥有该公司50%的股份，以3000万美元的价格出售你的公司将改变你的命运。还了风险投资的1500万美元，你从贫穷变得超级富有。你可以向你的孩子提供世界上最好的教育，花几百万在山上买栋房子，过最好的生活，也可以拿出一部分资金进行下一次投资，成为一个“超级天使投资人”。对你来说，如果你建立的公司达到了上亿级别，1500万与1.5亿对你来说区别不大，你的生活已经够好的了。然而对于风险投资来说，这是有区别的，1500万对他们来说是亏本生意，风险投资管理者一笔数额巨大的资金，在特定的时间内，他们不能投资太多的公司，而是集中资金进行集中的投资，并以此获得高回报。对他们来说，两倍于投资的回报太小了。这也是为什么很多风险投资阻止一些公司在小于一亿收购价的时候出售。当大公司有收购意向的时候，这给了风险投资一个信号，他们会进行更大的投资，以获得更大的回报。通常风险投资的这些行为会与公司的创始人产生矛盾（风险投资通常可以向创始人购买一部分股票，并以公司需要更懂管理的人才来管理公司为由进行人事变动，这看起来很黑暗，但事实就是如此。）。
当收购价比较低的时候，会有更多公司对收购产生兴趣，不是很多公司能够出得起5亿去收购一家公司，但有成百上千的公司可以支付5000万美元的收购费。
创业公司发展到最后不一定就要上市或者出售，很多创业者愿意花费一辈子的时间来经营一家公司，并在这个过程中不断学习，享受着这个过程。天使投资人会更倾向于投资这样的公司，但前提是这些公司有稳定的收入。
给创业者的建议就是，要有抱负，相信自己能够创立一件改变世界的公司，当然要切合实际。关注你的用户，不浮躁，这样你更有可能创建一间改变世界的公司。如果你的公司有机会被以AOL收购Techcrunch的价格收购的话，你应该果断出售。在这之后，如果你要创立另外一家公司，你应该以上一级别为目标，也许你会失败，但你的孩子上大学的费用已经有保障了，你不用担心

8. PayPal 的创始人 Peter Thiel 是一个怎样的人有什么故事

皮特·泰尔(Peter Thiel)出生于1964年，于1996年创办了Thiel资产管理公司（Thiel Capital Manag

ement），并在2002年更名为 Capital Management。目前该公司管理总值超过50亿美元的资产。泰尔曾在1998联合创办了PayPal，并在2002年以15亿美元出售给eBay。 2005年，投资5000万美元创办Founders Fund风险投资公司，致力于扶植Web 2.0公司，曾在2004年为Facebook创始人提供了50万美元的启动资金，而这项投资为其获得2万倍的收益。皮特·泰尔目前还是为政府机构提供电脑分析公司Palantir的董事会成员

投资与创业生涯：
1）2002年，Thiel和朋友Elon Musk在一家咖啡馆Café Venetia（位于帕洛阿尔托最热闹地段大学街，Thiel的大部分产业几乎都在这家咖啡馆附近，去这里的大多数人都讨论创意点子和风险投资）开始讨论PayPal，后来PayPal以15亿美金价格被eBay收购，Thiel也获得了人生中第一桶金5500万美金。
2）PayPal被收购后，涉足投资领域，设立了避险基金Clarium Capital Management ，自己私人注入了1000万美元
3）2004年，由Reid Hoffman和硅谷顽童Sean parker引荐，Thiel投资了扎克的Facebook 50万美金，是Facebook获得的收笔外部投资，赢得了7%的Facebook股份并成为公司董事会成员，如今股份估值为15亿美元。
4）2005年，投资5000万美元创办Founders Fund风险投资公司，致力于扶植Web 2.0公司，2007年实现第二轮融资，曾投资过Spotify，Yammer以及Quantcast。
5）接着联合创立了Palantir Technologies(后来搬入Facebook办公室旧址）并投资3000万美元，现在这家公司市值25亿美元，Thiel担任董事会主席。
6）除投资互联网以外，Thiel还投资，纳米技术、外太空探索和机器人研制上。他成为奇点研究所（SingularityInstitute）的主要捐助人，还为致力于抗衰老研究的Methuselah Foundation投资了350万美元。
7）也是Halcyon Molecular抗衰考研究机构的最大投资人和董事会成员，毫不犹豫地为Halcyon第一轮融资投入了50万美元。
8）2010年9月想到为那些辍学创业有天赋的年轻人提供奖学金的计划。然后迅速开始着手实施这个计划，在旧金山举行的一年一度的TechCrunch Disrupt会议上，他宣布了Thiel奖金计划，为20岁以下的年轻人每人提供10万美元的创业资助。0
虽然他投资互联网，却又怀疑互联网的力量。他认为互联网技术革命没有创造充分多的就业岗位，也没有提升制造业水平和社会生产力。一个个虚拟世界的创新并不能取代现实世界的技术进步。但是却同样关注着技术的发展，事实上，他对技术很着迷。

9. 风投公司如何运作

自1998年开始开始担任风险投资人，目前就职于Kepha Partners风险投资公司的Jo Tango为我们解答了以上疑问。
总的来说，风投公司每次筹集资金都会获得两种报酬：首先，从投资最终获得的利润中抽取部分，抽取比例通常是百分之二十，这部分利润被称为“附带收益”；然后是一系列手续费，这些费用用来维持公司正常运行，因为在投资效果还没有显示出来时，风投公司需要一定资金支持，手续费通常为每年收取管理资金总额的2%～2.5%。
许多人（包括许多投资人）不知道的是，实际上，风险投资开始运作后，这些资金被转移到许多法人实体、即资金管理公司的账户上，由它们来管理资金运作以及决定许多方面的工作——员工工资设定和支付，房租费用、旅游报销、法律顾问等费用，雇佣和解雇员工的过程，并拥有特许经营权，这些资金管理公司才是资金的实际操纵者。
风投公司将特许经营权交给少数几个资金管理公司，这类公司通常由少数几个人组成，财务状况保密，但他们的决策影响力非常大，被称为“首席合伙人”。
其他资金管理公司的存在对于首席合伙人有着巨大意义，不经过他们允许，风投公司无法解雇首席合伙人，所以风投公司通常选择自己的员工作为首席合伙人，方便控制全局。
但这样的权力结构设置对于不同类型的企业都有影响：
第一，现在筹集资金并不是一件容易的事情，除非企业认识的投资者拥有大量资金（现金或股票等），本身就在Facebook或其他大公司有着股份。一个新公司如果没有筹集到足够资金，它显然无法做出任何人力或技术投资，所以新创公司的企业家若是需要筹资，必须与风投公司打交道，弄清资金状况、谁能负责资金走向，这是个复杂的过程。
第二，已经获得风投公司支持的公司中，首席合伙人并不需要与风投公司妥协，他们能在赚了一笔之后将资金撤离、随时离开董事会，这会导致整个公司的运营变得更加复杂，甚至举步维艰——没有必要资金支持，也无法重新创立管理机制。
企业家为了防止这种情况发生，主要有两种做法：维持良好运营状况、不担心没人投资，以及与风投公司、或者说首席合伙人搞好关系。
现在各个风投公司的文化都迥然不同，有些公司为企业提供的首席合伙人也许不会太注意自身权威性，让所有资金管理公司对于如何进行投资决策都有发言和建议的权力，但有些风投公司只会表面这么做，实际上投资决策完全掌握在少数人手中。企业家们要了解这些文化，谁是首席合伙人、谁有权力做决定，就应该向原先与风投公司合作过的企业讨教。据我所知，80%的风投公司都会有合议制的决策过程。
这种结构非常常见，是许多基金组织的标准，杠杠收购公司、对冲基金、组合型基金（筹集资金以向其他基金投资）几乎都是采用这种结构，风投公司之所以要这样，大多数因为律师给出了建议。
我们提供的不仅仅是人才和技术，还有发展策略和合作伙伴关系。
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