华菱钢铁投资fmg中文

A. FMG集团 （FortescueMetalsGroupLtd）

丰爵集团

B. 我想知道这个年代，90后的农民工还能不能找到老婆。是不是真的没人要

自己必须要看的起自己。

C. 能不能不在淡水河谷集团;必和必拓集团,力拓集团与FMG集团．买铁矿石

中国去年钢产量6.2亿顿，占世界钢出口44％，进口铁矿石.4亿吨，自产铁矿石1.8亿吨。
我国铁矿石的供应主要来自两个国家四大供应商,分别为巴西的淡水河谷集团;澳大利亚的必和必拓集团,力拓集团与FMG集团．这四个矿业集团占全球铁矿石供应的75%左右，所以没有办法，必须从他们那里购买，因为现货价格较高，所以一般购买协议矿，因此要进行铁矿石谈判。其他国家的矿业公司也有生产，但都形成不了大的规模，难以形成议价能力或行业的话语权。

铁矿石对比：其中巴西的铁矿石（主要为扬迪矿粉）含铁量较高，但价格也很高；澳大利亚的皮尔巴拉矿粉含铁量较巴西的扬迪矿粉低，但价格相对便宜．
综合对比：从巴西的桑托斯港到中国上海航程为11840海里，运费为每吨83美元；澳大利亚的墨尔本港到中国上海航程为4460海里，运费为每吨36美元．由于巴西的铁矿石价格较高而且运费很贵（巴西的铁矿石价格出矿价比澳大利亚的铁矿石运到中国的价格还贵），所以我国的钢铁厂商主要从澳大利亚的必和必拓集团,力拓集团手中购买铁矿石．
而FMG集团是澳洲新兴铁矿石巨头，2009年才开始向中国售矿，而且里面有中国投资。
我国每年购买的铁矿石占世界当年铁矿石总产量的39％左右，所以铁矿石的价格对我国来说事关重大．为此，我国加入了一年一度的铁矿石价格谈判当中（钢铁生产厂商如中国宝钢，日本新日铁，德国蒂森克虏伯与铁矿石供应商力拓集团,巴西的淡水河谷集团与必和必拓集团进行每年一次的一对一谈判，以保证自己国家的利益）

希望对楼主有用。

D. 求09年中国在海外铁矿石资源和对国外钢铁企业的入股分布，数据

宝钢入股Aquila Resources 15%股份 以现金2.85亿澳元，并获得一席董事席位，战略投资AQA与AMCI合股开发的West Pilbara Iron Ore Project 现探明储量5亿吨，预计2013年中投产，也会提供给AQA贷款。

鞍钢在不断的注资后收购Gindalbie Metals Ltd 32%股份 这是GBG最近的20大股东里头的数据，具体鞍钢花了多少钱就很难计算了，我大概算了一下是5亿澳元，此举锁定了GBG在Karara 项目年产1,000万吨的铁精矿

华菱集团以11.85亿澳元，以现金方式收购Fortescue Metals Group 16.48%股份，因为华菱集团跟FMG老板在FMG成立之初就是好朋友，所以华菱集团此举既锁定了铁矿石供货，又算是在FMG有困难时帮助了FMG，又赚到了钱，现在华菱集团已经翻倍的赚到了最初的投资。

宝钢联合Fortescue Metals Group共同开发Christmas Creek铁矿，预计每年产量1500万吨，预计2013年运出第一船，双方五五分成。

接下来发生的一些是不是2009年发生的我就不确定了，但是还在脑子里头

中国铝业耗资140.5亿美元当天市场抢购了RioTintoPlc的12%流通股，速度快的没人知道。当时在中铝高层也是绝密。此举是为了尽可能阻止BHP收购RIO

中钢在澳洲股票市场上收购Murchison Metals了的5%流通股，目的是为了能在Oakajee基础设施项目能有话语权，因为中钢购得Midwest Corp铁矿公司100%的股权，Midwest的铁矿生产需要与Murchison Metals共享Oakajee基础设施项目。因为Midwest已经被摘牌，所以不知道Midwest的铁矿石资源。

中国冶金科工集团公司以4亿澳元购得Cape Lambert Iron Ore一块西澳铁矿，但是没有探明储量，也没有基础设施

我有铁矿石未来预期的产量和需求，有需要给我email地址

E. 就“中国制造”如何走向“中国创造”谈谈自己的看法

那么就用我自己的话说哈 声明下强烈鄙视复制一大堆网络而又所问非所答的人

中国是世界上人口NO1的国家，那么成为他国代工的对象是必然的，因为人口的爆炸性的拥挤，使得劳动力极其的低贱和廉价。大企业想要做到最低成本制造出他们满意的产品，原料不可以省、技术不可以省、人数也不可以省、那么唯有在生产人数不变的基础上降低使用人的成本。
我最诧异国人的思维就是，美国买回来的东西怎么了，还不是咱们中国给造的，说这种话的人极其可笑，不是我崇洋媚外，从美国、日本、德国买回来的东西确实是好。即使是中国制造的，中国企业的中国制造，和代工他国的中国制造是不一样的。 因为发达国家只是用了我们的低级劳动力。从开发、设计、技术都跟中国沾不上一点边 因为我们用的人家的技术、人家的设计、人家的机器、设备和生产线。在人家监工的情况下生产出来的东西 必然是没有可比性的。

我觉得从制造转变成创造，必须要有大环境，早年从改革开放以后就出现的代工企业不在少数。那么在这么多年金钱和经验方面的积累，会使得一些代工企业从中模仿到他们的模式，开始尝试自己的东西。比如海马汽车即是海南马自达。只是一个马自达在中国的代理商，通过多年给马自达的代理有了自己的品牌‘海马汽车’ 那么这就是一个很好的例子，成了转变成创造的雏形（虽然处于比较小儿科的发展阶段）。 所以想转变成创造必须解决中国本土品牌低劣的问题，现在中国山寨产品在本土卖的很火，是因为价钱极其便宜，甚至可以不看他的质量，质量好的钱也好，大众买不起 （靠商家自觉良心发现是可笑的 那就等于说没有法律靠公民自觉克制住自己别杀人一样） 唯一的解决办法就是国民工资搞上来，国民有钱选择自己想要的了， 而不是被动的买便宜货的时候，那么中国的那些低劣的商家就面临着不竞争就死的境地，那么他们就会硬着头皮的跟国外品牌拼质量 ，到了那个时候中国创造才会有曙光。中国的贫穷让市场的优胜劣汰变的没有了作用 。

F. 海外并购的相关信息

适合中国企业的Mini尽职调查
正式进入并购流程后，以最少的成本减少并购风险是关键性原则。
所有企业都必须有风险意识。尤其是在并购项目中首先考虑的应是风险，而不是收益。设计一个项目的交易结构，应先把项目中可能产生风险的环节找出来，提出解决方案。若无风险控制能力，并购项目的成功就难以保障。
并购顾问发现，在中国中小企业在德国进行并购时，企业普遍会直接选择会计师事务所或者律师事务所进行详尽的尽职调查。纵观中德并购项目，在欲收购德国企业的中国企业中，竟有高达50%以上的中国企业在进行完详细尽职调查后最终依然选择放弃收购，原因是尽职调查结果不尽人意。详细的尽职调查包括财务、商业、税务及信息技术等一系列尽职调查内容，费用极为高昂。企业一旦放弃收购，就意味着浪费了一大笔资金，且白白投入了企业宝贵的人力、物力及时间成本。因此，进行一个前期初步的调研是切实有必要的，只有基于一个合理的调查确定项目的可操作性后，企业方可放心大胆地继续执行收购计划。
根据多次跟踪并购的经验，制定出了针对中国企业的Mini尽职调查服务项目。Mini尽职调查是在买方签订收购意向书及进行真正的尽职调查前所进行的初步前期尽职调查，旨在：
1. 判断项目质量，直接确定并购的必要性及可行性，为企业节省日后不必要的支出；
2. 给企业指出存在的问题和整改办法，推动项目的进一步实施。
3. 结合该Mini尽职调查结果，进行进一步深入分析探讨财务及税务风险规避。

2009上半年我国企业重要海外并购一览表 行业 金额 公司 被收购公司国别 备注 能源 4亿英镑 中化集团 英国 中化集团正在与英国油气公司Gulfsands Petroleum Plc洽谈收购事宜，最高出价4亿英镑(6.514亿美元)。
Gulfsands与中化集团正在并购的Emerald Energy为叙利亚东Khurbet油田的合资伙伴。如果对Gulfsands的并购成功，中化集团将拥有东Khurbet油田的全部权益。 8.75亿美元 英国 8月，中化声明称，以8.75亿美元（约59.8亿元人民币）的价格，现金收购Emerald能源公司，交易溢价约11.%。
Emerald能源公司为一家在伦敦上市的油气上游企业。 —— 印尼 中化集团宣布，该公司与印尼一家私营石油公司Pt. Sele Raya成功地交割了印尼勘探区块的工作权益。 这是中化公司第一次收购海外纯上游勘探资产。 17亿美元 中石油 加拿大 中国石油同意斥资19亿加元（约17亿美元），向阿萨巴斯卡油砂公司(Athabasca Oil Sands Corp)，收购旗下位于加拿大西部省份阿尔伯达东北部地区的Mackay River及Dover油砂专案的60%开采权益。 410.3亿美元 澳大利亚 26日，澳大利亚政府宣布：有条件批准埃克森美孚与中国石油天然气集团公司（下称“中石油”）于上周签署的LNG（液化天然气）购销协议。
8月18日，中石油与埃克森美孚澳大利亚资源有限公司签订协议，计划从后者处每年购买225万吨的LNG，协议期限为20年。该协议交易量高达4500万吨，总价值500亿澳元（约合410.3亿美元），为中澳有史以来最大的贸易协议。 100亿美元 马来西亚 马来西亚私营企业M erapoh在吉隆坡媒体会上表示，中国石油天然气集团公司将在马来西亚向一价值100亿美元的炼化项目投资，并同意在20年内收购该炼厂生产的油品。
此炼厂位于马来西亚西北部的吉打，日炼化量将达35万桶，项目仍在等待有关环保部门批准，预计9月出结果。 —— 日本 中国石油国际事业有限公司收购新日本石油大阪炼厂49%股权。 10.2亿美元 新加坡 —— 加拿大 法国道达尔集团4月宣布已将其在加拿大“北极之光”油砂项目的10%股权，出售给中石化集团子公司中加石油公司，但并未披露具体交易价格，至此中石化已拥有了此油砂项目50%的股权。 30-50亿美元 中海油 加纳 8月，中国海洋石油有限公司证实参与竞购非洲的油气企业Kosmos Energy的油田。
Kosmos Energy拟出售的油田资产位于加纳，交易价值将达30亿美元至50亿美元，该离岸油田是过去10年来西非发现的最大油田之一。 189.51亿元人民币 兖州煤业 澳大利亚 8月13日，兖州煤业披露收购澳洲煤矿，交易收购价为每股16.95澳元。总收购代价约为33.33亿澳元，折算为人民币约189.51亿元。 1.04亿元人民币 神华 澳大利亚 7月，神华证实收购澳大利亚新南威尔士州西北部的6处农田，预计成交支付金额为1873万澳元（折合人民币1.04亿元）。中国神华的目的不是做个悠闲的“农场主”，而主要用作开矿和煤矿的缓冲区。 钢铁 1.62亿澳元 鞍钢 澳大利亚 2008年11月时，鞍钢宣布拟斥资1.62亿澳元，以0.85澳元/股的价格认购金达必新发行的1.9亿股股票。这项议案在金达必公司股东大会以及FIRB的批准。加上之前购买的股票，鞍钢集团完成认购后将合计持有金达必36.28%的股权，从而跃居其第一大股东。 12.718亿澳元 华菱 澳大利亚 华菱钢铁在注资FMG公司，交易价值12.718亿澳元，华菱拥有17.3%的股份以及一名董事，华菱成为FMG仅次于董事长Andrew Forrest的第二大股东。 2.4亿美元 武钢 加拿大 中国武汉钢铁集团与加拿大专营勘探开发的矿业公司Consolidated Thompson Iron Mines Ltd.达成交易意向，武钢以2.4亿美元的价格收购CLM公司19.9%的股份。 有色金属 13.86亿美元 五矿 澳大利亚 中国五矿集团公司宣布，经OZMinerals公司年度股东大会投票通过，中国五矿100%收购OZMinerals公司主要资产的交易获得成功。此次交易将有效增加我国锌、铜、铅等主要有色金属矿产资源的储备。 1.4亿美元 广晟资产 澳大利亚 7月1日，广东省广晟资产经营有限公司收购澳大利亚铜矿上市公司泛澳公司，广晟资产以1.4亿美元认购泛澳公司4.6亿股新股，每股作价0.395澳元，约占扩股后19.9%股权，并成为第一大股东。 4500万澳元 中金岭南 澳大利亚 2月，中金岭南公司收购澳大利亚上市公司PERILYALIMITED50.1%股份，价值4500万澳元。Perilya公司旗下共有三个矿山，按照已探明的情况估计，三个矿山的锌储量约222万吨，铅约141万吨，铜约20万吨。 900万美元 中色国际 英国 中色集团旗下的中色国际与英国恰拉特黄金公司签署协议以收购后者19.9%的股份，交易金额900万美元。 农业 —— 中化集团 澳大利亚 7月26日，中化集团公司称，其正与澳大利亚农业化学集团新农公司（NuFarmLimited）就潜在收购项目进行前期探讨。作为澳大利亚最大的农业化学公司新农公司主要生产和销售除草剂、草甘膦等农药产品，属仿制农药类别，公司销售业务遍及全球100多个国家，现有市值为24.25亿澳元，合135亿元人民币。 家电 —— 苏宁 日本 苏宁电器宣布认购LAOX定向增发股份，持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东，正式入主这一有近八十年历史的日本老字号电器连锁企业。 服装 —— 上海中服 意大利 上海中服进出口有限公司与皮尔·卡丹公司中国地区代表在上海宣布，上海中服整体收购皮尔·卡丹大中国区（包括大陆和港澳台地区）商标所有权。 汽车 20亿美元 吉利汽车 瑞典 吉利汽车以18亿美元收购福特旗下沃尔沃汽车。

G. 湖南华菱钢铁集团有限责任公司的公司简介

华菱集团加快运营平台----华菱钢铁的建设，钢铁主业实现了工艺现代化、装备大型化、管理精益化，产品覆盖宽厚板、冷热轧薄板、无缝钢 管、线棒材等十大类5000多种规格系列。集团定位做钢铁产业的组织者，业务涉足资源投资、钢材深加工、钢铁主业协力服务、循环经济、物流配送、金融服务 等领域，着力构建具有竞争力的产业链，为未来发展奠定了坚实基础。
湖南华菱钢铁集团有限责任公司，简称华菱集团，是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团下辖湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司、湖南衡阳钢管（集团）有限公司等四家全资子公司，拥有湖南华菱钢铁股份有限公司等十余家直接或间接控股的子公司，集团在岗职工4.5万人，其中各类专业技术人员1.2万人。
在多年的发展过程中，华菱集团从实际出发，走富有生机和活力的体制创新之路，以资金、资产为纽带，构建大集团运作体系。集团推行二元分层经营模式，建立科学高效的母子公司管理体制；依托资本市场，稳步推进主业资产的渐进式整体上市；推行国际化发展战略，2005年通过股权转让的方式与世界钢铁巨头米塔尔钢铁公司进行战略合作，2009年在金融危机的背景下又成功收购澳大利亚FMG公司17.34%的股权，努力融入全球钢铁业和世界经济大循环。
集团公司通过深化改革，创新管理，加强资本运营，推进结构优化和产业升级，实现了持续协调的跨越式发展。2012年公司产铁1,354万吨，钢1,402万吨，钢材1,344万吨，实现销售收入593亿元。资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标连续多年进入全国重点工业企业100强。
华菱集团将立足走内涵扩大再生产、集约化经营的发展道路，通过实施差异化战略，继续寻求产业位势，重点是对产品结构进行战略性调整，以消化安-米公司主要技术为核心，向高附加值、高技术含量、替代进口和终端产品进军，集中精力建设好“四大工程、一个基地、九个拳头产品”；大力推进华菱财团建设，加快构筑大物流和原燃料基地，促进集团实业发展；稳步实施低成本扩张战略，壮大集团规模实力，构建起具有较强国际竞争力的现代化钢铁企业，力争华菱集团的钢产量规模达到3000万吨以上，销售收入超过1000亿元。为企业进军世界500强，加快推进湖南省工业化进程，推动中国从钢铁大国向钢铁强国转变不断作出新的贡献。

H. fmgdns翻译成中文

国外的习惯是先具体再整体,和国内相反,所以翻译的时候要倒过来才符合国内的习惯.CHICHESTER METALS PTY LTD of level 2, 87 Adelaide Terrace, East Perth in the State of Western Australia 准确的翻译是:CHICHESTER五金有限责任公司位于: 西...

I. 湖南华菱钢铁集团有限责任公司的集团大事记

·1997年11月，经湖南省人民政府批准，湖南三大钢铁企业原湘潭钢铁集团有限公司、原涟源钢铁集团有限公司、原衡阳钢管厂联合组建湖南华菱钢铁集团有限责任公司
·1999年4月，华菱集团将湘钢、涟钢、衡钢三家子公司的炼钢、轧钢部分39亿元优质资产集中起来，联合其他4家单位共同发起设立湖南华菱管线股份有限公司
·1999年7月，华菱管线在深圳证券交易所首发上市融资10.86亿元。
·2002年3月，华菱管线增发20000万股新股募集资金11.16亿元。
·2004年12月及2005年6月，华菱集团分别将炼铁及铁前工序的相关资产注入华菱管线，与华菱管线合资组建华菱湘潭钢铁有限公司及华菱涟源钢铁有限公司，华菱集团在上述公司所占比重各为20%，实现了华菱集团钢铁主业的渐进式整体上市。华菱管线2008年度非公开发行完成后，上述公司将成为华菱管线全资拥有的子公司。
·2005年1月，华菱集团与Mittal Steel company N.V.（以下简称“米塔尔钢铁公司”）在湖南长沙签订了《股份转让合同》。过户完成后华菱集团持有华菱管线股份665,076,875股，占公司股本总额的37.673%，为第一大股东，股份性质为发起人国有法人股。米塔尔钢铁公司持有华菱管线股份647,423,125股，占股本总额的36.673%，为第二大股东，股份性质为定向法人外资法人股。
11月，变更为中外合资公司的华菱管线召开新一届董事会，正式开始运作。
·2007年8月7日，华菱集团与国务院国资委直属特大型企业——华润集团在长沙举行战略合作暨锡钢项目签约仪式。华菱增资6.5亿元持有锡钢55%股权，华润继续保留其在锡钢的45%的股权，双方将通过全面的战略合作，共同推进新锡钢的发展。
·2009年2月，华菱集团分别与FMG和Harbinger签署股权认购协议和股权转让协议，FMG向华菱集团增发2.25亿股普通股，发行价格2.48澳元/股，同时Harbinger向华菱集团转让2.75亿股普通股，转让价格2.28澳元/股。华菱集团成为FMG的第二大股东，占FMG已发行股票的17.34%。
·2009年6月2日，湖南华菱钢铁集团与中国华融资产管理公司在长沙签署战略合作协议，并宣告双方将共同组建产业投资基金，规模为10亿元，远期规模将为50至100亿元，主要从事钢铁行业的投资和并购整合。