浪潮产业投资事业部

1. 有人知道浪潮待遇吗，我想要浪潮通信待遇的信息，有浪潮的员工能告知我相关待遇的信息吗，浪潮集团待遇

在这个贴吧看到了太多关于浪潮的待遇问题，总结来说就是一句话，说浪潮工资高就会挨骂，好吧，我来说点实话。

说到待遇，还是那句话，浪潮旗下各个公司、公司下各个事业部、事业部下各个部门都会不一样。即使是同一个部门，因为种种原因，薪酬往往也会有很大差异，所以，高低的情况都有。

但是，总的来说，跟同行业比，浪潮的薪水是偏低的，低到什么程度呢？浪潮一个5年的员工，薪水大概是网络一个新员工工资的一半，就是这样。

我参加工作的时候，工资是1500，研究生大概是3000吧，这是个起点。

之后涨工资就看能力和运气了，能力除非你很强，会给特殊待遇，但名额太少。运气比如去年集团给指标，06~08年的新员工给涨35%，于是可能06就比05的工资高。别以为35%很多，我问过一兄弟，他苦笑着说，从1200涨到了1600……

还有个不成文的规定，如果你不当领导，我是说公司聘任的领导，你的工资上限就是5000，这个5000跟职级的7级一样，对普通员工来讲是不可逾越的。

哦，还有浮动工资，如果公司、事业部的效益不好，是要扣浮动工资的，去年我有几个月都被扣1000多……

奖金也是要看部门和项目的，比如有些项目每个月能平均到1000多奖金，而去年我们部门人均每月只是300多而已。有些部门和事业部甚至会没有。

期权，07年分过一次，大家都有，以后不再分了，每年只给13%的人，就是评级是S和A的人，但是具体给谁，各个部门不同吧。

过节费，我刚参加工作的几年都是500的，后来变成300，现在是200，事业部一般会额外再给一些。

加班费，除非是黄金周，比如国庆你加班，给你3天的3薪，其余时间，免费。

基于本人所在部门的情况，做为一个部门效益很好，没有公司聘任职务的普通研发岗位员工，年收入基本不会超过8W，大部分人应该在4W这个档次上，也许还会更高，低的可能性更大一些。

2. 请教，浪潮的信息安全事业部怎么样啊

呵呵，个人听说浪潮的待遇在济南的这些技术的公司里算是不错的。文员类的工资比较低，不过，开发类的工资较高，对应聘者的要求也比较高。不知道你是在高新区，还是在解放路上的那个地方工作。

3. 请问浪潮集团市场部的待遇怎么样

基本工资1500，还有很多东西是要看你的考核的

4. 你好，我签了浪潮，部门是特种计算机事业部即浪潮超越，我想问一下具体在什么位置是在高新开发区吗谢

不是在奥体，是在孙村。你可以和我聊聊

5. 浪潮国际有 储备事业部 这个部门么

。。。喜欢我的人都是好人，不喜欢我的人都是坏人，讨厌我的人都不是人！

6. 浪潮集团数字媒体事业部 怎么样

垃圾垃圾垃圾！来了两年不涨一分钱工资，又想裁员又不想赔钱，不给你年终奖，不给你加薪，考核各种打C，逼你自动离职！领导管理垃圾，一坨屎一样！器重你的，就给你点待遇，不器重你的，你就是一条狗都不如的东西！累死累活做了项目，没有换来任何报酬，等你帮他干完项目，就想一脚踹你走，觉得你多余！！！名义上是浪潮集团的，实际就是个做机顶盒的小公司，挂着浪潮的名字风光而已！说白了，连个公司都不算，就是挂在浪潮软件集团下的一个事业群罢了！有能力的人都不会长久呆着，长久呆着的都是管理层的人，有经验的被忽悠进来后，没多久都走了！工资低，还不涨薪，还各种理由说你，卑鄙无耻！！

7. 浪潮集团有那么多公司和部门，哪个公司是做烟草的

浪潮软件下的烟草事业部，是针对烟草行业的，这个事业部相比来说在浪潮内部应该是待遇很好的。
不过好像浪潮是集团统一招聘然后往下分，具体怎么进这个部门就不太清楚了。

8. 急！浪潮齐鲁软件的政府信息化事业部和浪潮集团是什么关系，发展前景如何请各位知道的告知下，感激不尽

它是集团总部的一个分支，政府方面都是大客户，得看你做的什么工作，应该不错！

9. 浪潮集团有限公司的管理团队

浪潮集团有限公司董事长兼CEO、党委书记：孙丕恕。
基于的价值链管理首先是将浪潮内部各部门划分不同的责任中心，将不能直接创造收入的管理部门划分为费用中心，将能够直接创造收入的研发部门和市场部门划分为利润中心，利润中心能够创造收入，能够为公司直接带来利润，是企业价值的直接创造者，我们将不同的利润中心界定为价值创造单元，即VCU。划分了不同的VCU之后，我们将市场机制引入内部管理，不同的VCU之间既互相合作，又互为客户，在新的管理方式下，公司的每笔回款不再是双重计算，而是通过《回款分配单》在不同的VCU之间进行分成。VCU之间的内部支持也不再是无偿支持，而是通过直接费用、人工支持费用结算的方式将支持费用合理划归到受益部门。通过回款分成和内部支持费用的结算，更清晰、真实的反映了不同VCU之间的回款和费用，依此计算的利润也就更真实，这样也就更真实的反映了不同VCU创造价值的能力，对各价值单元的绩效评价也就更合理和公正。 以VCU为主要对象的内部价值链管理的基本特征
1、回款在相关价值创造单元之间合理分成，避免了回款在各价值创造单元间的重复计算
2、内部支持费用在支持与被支持的价值创造单元之间准确进行内部结算，遵循“谁受益，谁承担”的原则
3、公司根据公司总预算和各部门目标责任书确定部门年度预算和部门分解预算
4、引入市场机制，内部互为客户，模拟内部分包,提升项目管理和产品质量保证体系能力，提高成本管理能力
5、公司根据各部门损益表，控制公司工资发放和费用报销，从而使各部门的利益与公司利益挂钩，提升部门经理的经营意识 基于VCU 的价值链管理的具体措施
1、对软件企业内部各部门进行类别界定，合理划分责任中心，确定VCU
2、对回款收入在VCU之间合理分成
3、支持费用在VCU（价值创造单元）之间的内部结算
4、研发前移将内部价值链延伸到客户
5、对内部价值链管理实施过程中特殊情况、特殊问题的界定及解决方案
6、财务部、业务营运部等相关部门改进业务流程，配合内部价值链管理的实施
7、成立内部价值链管理项目组，保障内部价值链管理的顺利实施
一切改革并非是一蹴而就，单靠一种方法并不能拯救或改变一切，方法的成功实施，还要有相辅相成的软件（思想、意识、制度）配合。基于内部价值链的管理实施过程中，浪潮还配合贯彻了多种管理思想和客户意识，采取了许多行之有效的措施。比如,浪潮提出研发前移CCD与SCB战略，在内部成立浪潮研究院,先后与山东大学、北京大学、哈尔滨工业大学合作建立产学研基地，与microsoft等国际先进企业积极开展国际化合作等，形成了与客户协同研发的虚拟研发体系。
通用的产品在市场上是行不通的，而完全细分行业，则企业规模上不去，为解决这一问题，浪潮在行业内率先提出了产品“分行业战略”和“631X业务模式”。所谓“631X业务模式”，是指浪潮ERP产品的通用部分占到60%，行业应用软件达到30%，10%为二次开发，X则是指开放的架构，即寻求更多的合作伙伴，采用拿来主义。
通过多年的运作实践，公司在组织结构上形成了比较成熟的“产品部+事业部”运作模式，为基于价值链管理的绩效评价体系的产生奠定了基础。在职能分工上，产品部的职能是负责通用产品（即“631”中的“6”）；事业部的职能是负责在通用产品的基础上，提炼通用的行业产品（即“631”中的“3”）；客户现场项目组的职能是负责少量的二资开发工作（即“631”中的“1”）。同时，公司根据历史营运数据，在产品部、事业部、项目组和销售部门之间，制定了产品和服务的内部结算价格，相互之间内部结算，形成多个价值创造单元。这样，公司的软件产品（/项目）的流程增值过程就形成了。从理论上解决了管理软件公司的价值（利润）是从哪里来，与之匹配的成本如何控制的问题。最终基于内部价值链的管理得以成功实施。