互联网创业与投资人股份

1. 我想创业，我有好的发展项目，有投资人全部出资，这个股份应该怎么算

这个应该与投资人洽谈，资金占股多少，技术占股多少。比如投资人说他要占股40％，如果你能接受，那你的占股就是60％。
占股代表的是收益占比，假如一年盈利100万（除去全部的支出），那么投资人可以分得40万，你可得到60万。

2. 创业团队与投资人的股份分配问题

这个要考量到你们内部的协调关系，就你方来讲，股份应当获得平衡状态。一般是不宜低于35%。

3. 互联网产品的创业公司融资后的股权分配问题

通常情况下，加入就是创业团队的成员，对于他们所擅长的，A要挖掘并且培养。
我的建议如下
1：AB都有出资，并且为公司创始人，算资金股
2：C作为技术股
3：DE不算股份，作为奖励，给予培养及发展空间，并且将前期承诺的合伙创业兑现为薪资待遇。因为大部分情况下承诺合伙创业只是负责人不专业的表现而已。

至于与天使投资的股份分配则需要谈判。大多数是签对赌协议。

4. 互联网创业，我是一个创始人，现有营销团队5人，技术团队5人，请问一下大家股份如何分配

按照商场原则来说，一般情况下，投资人尽量占51%股份，营销团队和技术团队各占22%股份，剩余5%股份，可以作为以后奖励机制。

5. 互联网的创业项目在进行融资之后，股权一般会怎么分配

对创业公司而言，一个好的股权安排无疑至关重要，股权安排是内部商业模式的核心，很多创业项目失败在内部股权设置上。攘外必先安内，创业首先要解决好股权设置问题。

Facebook是扎克伯格开发的，他又是个意志坚定的领导者，因此占据65%，萨维林懂得怎样把产品变成钱，莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。不过，Facebook起始阶段的股权安排埋下了日后隐患。由于萨维林不愿意和其他人一样中止学业全情投入新公司，而他又占有1/3的股份。因此，当莫斯科维茨和新加入但创业经验丰富的帕克贡献与日俱增时，就只能稀释萨维林的股份来增加后两者的持股，而萨维林则以冻结公司账号作为回应。A轮融资完成后，萨维林的股份降至不到10%，怒火中烧的他干脆将昔日伙伴们告上了法庭。

Facebook正确的办法应当是早一点寻找天使投资，就像苹果和谷歌曾经做过的那样。在新公司确定产品方向之后，就需要天使投资来帮助自己把产品和商业模式稳定下来，避免立即赚钱的压力将公司引入歧途。

6. 互联网公司在创业初期，VC投入大量的资金，它们占的股份额度是怎么确定那创始人的股份会被稀释到很小吗

最简单的模型是一个美国连环创业家确立的， 创始团队（如5人） 占51%，剩下49%分别给一轮、二轮、、三轮融资，随着公司的不断壮大、估值增加，每笔股份也越来越值钱，一轮融资如果1000万能占20%，二轮融资时可能3000万占的没20%多。
另外51%，最简单的是在随着公司扩大的过程中分给每层员工，初创团队担的风险最大，可以拿10%，公司金字塔往下每层分10%，但是越往下人越多，每个人分得的越少，这与每层担的风险是对应，越后期加入团队的人担的风险越少，前期草创时的人理应拿的多。
最后是股权与控制权问题，美国试行双重股权，最经典的如facebook，创始人占得不是绝对多数股份，但把股权与控制权分离，如一个人股份占20%，但投票权站占60%，风投股权占25%，但投票权只有一点点。
这样做的最合理的地方是让懂行的人既能融到资，又能掌控公司，外部投资大多是短视的，投资者催促创始团队追逐短期回报是一种自杀行为，这也是很多人不上市的原因，阿里这次在香港上市受阻就是因为香港没有这种双重制度。
所以找投资最好找一个信任、有远见的，这种人太难找了，谈的时候都会说支持你，真正入股就不一样了，谁都熬不住不回本。
以上的模型比较简单，根据实际情况调整吧，也要看创始人是如何谈的，这里有死的模型，最终得多少股份，也要考虑创始人的谈判能力，和投资者的关系，还有需要钱的程度。你可以查查现在各个公司的创始人的股份。

7. 互联网项目创业初期股份划分问题

业余时间来做，那你的钱白投的可能性极大，你投资，别人只是打边鼓，这样给将来埋下祸患，即赔钱，搞不好连朋友都没得做，实在想做，自己来，花钱请朋友帮忙解决问题即可。