卫哲嘉御基金

㈠ 嘉御基金怎么没网站啊

确实没有。嘉御基金是阿里巴巴原来的CEO卫哲管理的，不是面向公众的基金。而是私募股权投资基金，很多这类型的基金，没有网站。
可以在新浪微博联系卫哲。具体方式就没有了。

㈡ 上海外国语大学走出过哪些名人

看到很多回答里提到了外交官和演员陈冲、章龄之一类的演员，答主则想到了去年加入联合国维和警队的上外学子张紫璇。

图源和部分信息来自 official account上海外国语大学

㈢ 刘少丹骗局到底是什么

刘少丹网络称“是中国首位数字化战略架构师，中国互联网营销全场大奖第一人，到现在只有两个人获得这个奖项。” 上图就是他领奖的照片
1、这个奖项本身也没他吹的那么牛逼，就是当年的门户网站联合搞了这么个奖项。
2、他只是作为团队代表去领取了这个奖项，怎么就成了第一人了？而且这个是第三届了，难道前两届大奖空缺？这次颁奖是05年，后面就没举办过了？如果有，怎么会到现在只有两个人获得这个奖项，如果没有继续，不是反证了这个奖项并没多少含金量吗？
第三届网络广告节大赛 大家直接看链接吧，里面有好几张他的照片。
另外当年全场大奖正是好耶团队为支付宝做的一个案例。他代表团队出席。第三届中国网络广告大赛全场大奖

以上看完大家基本知道他那些传奇经历是怎么演变过来的了吧，一个明显吹牛不打草稿，混淆概念的人你觉得他说的那套所罗门矩阵理论靠谱吗？作为当年好耶团队的一员，实在是看不惯这么多人受骗。

㈣ 卡帝乐鳄鱼的发展历程

陈贤进一直致力于鳄鱼品牌的发展，经过一段时间，他发现一些国家和地区，人们把他的品牌产品和法国LACOSTE产品用地域标记，即新加坡鳄鱼和法国鳄鱼加以区别,但他觉得一个成功品牌应该是世界的，是时尚的引导者。他觉得自己的鳄鱼品牌打造的不仅是成功人士的完美形象，更应该注入年轻、时尚的活力。在上个世纪50年代，汽车和电话还未普及到人们生活的方方面面，但是经过媒体铺天盖地的宣传，它们已然成为年轻人最喜欢最渴望拥有的两件东西，它们是那个年代潮流的代表。于是，陈博士灵机一动，觉得何不将汽车（car）和电话（telephone）文字组合起来，
虽然CARTELO这个英文字是杜撰的，但是正如coca-cola一般，卡帝乐鳄鱼品牌已经等同于鳄鱼品牌多年来孜孜以求的价值。虽然，今天汽车和电话已是寻常之物，然而近半个多世纪的精心打造铸就了这个品牌特有的内涵，它的产品遍及韩国、中国、新加坡、马来西亚、沙劳越、文莱、印尼、印度、巴基斯坦、泰国、中国香港、中国台湾和中东等30多个国家和地区。它依旧是时尚的，是青春的，是无性别主义的代名词。
香港鳄鱼恤有限公司之鳄鱼牌商标注册权属陈少辉先生、陈俊博士和陈贤进博士三兄弟所共有，后来因公司股票在香港公开上市，故将香港之注册权让给香港鳄鱼恤有限公司。
陈俊博士因年老而儿子又不愿从事服装业，故于1986年将香港鳄鱼恤有限公司卖给林伯欣先生之黎新集团。
2013年3月20日，以“蜕变REBORN”为主题的卡帝乐鳄鱼2012秋冬发布会在上海国际会议中心一楼华夏厅隆重举行。嘉御基金创始人卫哲、卡帝乐鳄鱼服饰总裁洪文展及近150位全国经销商莅临活动现场，共同见证卡帝乐鳄鱼发展历程中这一具有里程碑意义的重要时刻。致力于创造商务男士幸福六维空间的国际知名品牌（新加坡）卡帝乐鳄鱼试图通过本次秋冬发布会，从纯商务男装逐步蜕变，全力进军商务休闲男装市场。

㈤ 阿里巴巴有个姓卫的人吗，2000年以创业者身份加入的后来被开了好像，据说还是和唐骏有一拼的牛人

阿里巴巴B2B CEO卫哲，2011年2月21日 从阿里巴巴辞职后成立“嘉御基金”。

据说是年薪从70万美金到60亿美金

㈥ 大商学院出名的导师都有哪些

(1)、郑永刚：大商学院名誉院长，杉杉控股董事局主席。带领杉杉企业自2002年来连年荣登“中国企业500强”。
(2)、袁岳：大商学院院长，零点有数集团董事长。为多家美国著名思想库、知名大学、国际关系机构提供常规讲座。
(3)、卫哲：大商学院导师，嘉御基金董事长。中国零售业十大风云人物。等等。

㈦ 卫哲的人物经历

1983年9月- 1989年6月 上海外国语大学 附属外国语学校，
1989年9月- 1993年6月 上海外国语学院 国际商务管理，
1997年1月- 1998年7月 伦敦商学院 EMBA 。 1992年7月- 1993年12月 上海万国证券公司(中国最大的投资银行)首席执行官助理；
1994年1月- 1994年12月 上海国际证券(香港)(香港股票交易所投资银行)总裁助理；
1995年1月- 1995年10月 上海万国证券公司(现申银万国证券公司)资产管理总部副总经理；
1995年3月- 1996年3月 上海水仙电器公司(上交所上市企业)非执行董事；
1995年11月- 1996年12月 永道会计财务咨询公司(现普华永道上海公司)企业融资部经理；
1997年1月- 1998年6月 普华永道会计财务咨询公司(英国伦敦)收购及兼并部高级经理；
1998年7月- 2000年7月 东方证券投资银行总部总经理；
2000年7月- 2002年12月 百安居(中国区)财务总监兼执行副总裁；
2001年10月2003年6月 百安居(中国)置业发展有限公司首席执行官；
2002年6月16日 百安居(中国区)总裁，成为世界500强最年轻的中国总裁， 百安居进入了快速发展时期，开始加速在中国各主要城市开设连锁店；
2003年6月起 翠丰亚洲采购中心中国区首席代表；
2004年4月27日 世界500强企业、欧洲排名第一的零售业巨头——英国翠丰集团百安居的中国公司，将另一家世界500强欧倍德兼并旗下，成为中国建材零售业无可质疑的“巨无霸”。这一惊动业界的并购事件，也将百安居中国区的年轻总裁——卫哲推到幕前。
2006年11月 加入阿里巴巴集团，担任阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁；
2011年2月21日 阿里巴巴宣布卫哲辞职；
2011年4月 卫哲与马云出席绿色公司年会透露自己已组建“嘉御基金”；
2011年12月15日 好耶集团对外宣布，卫哲以独立董事的身份正式加盟好耶集团。
好耶集团首席执行官陈恂表示：“我们相信，卫哲的互联网与传统企业的管理经验以及商业洞察力，都将给好耶带来不可估量的价值。这也是好耶集团在技术化、产品化战略发展方向上非常重要的一步。”
走出大学校门后卫哲第一份工作是翻译兼秘书，从普通职员、主管、部门经理、总监、副总裁到总裁，卫哲几乎走完了许多人毕生都无法企及的台阶。 与此同时，他还拥有一个温馨的家庭，大学同窗的太太和两个儿子是他的幸福所在。
卫哲作为中国零售行业一位具有领先管理理念的领导者，担任中国连锁经营协会副会长至今，并在诸多行业协会中发挥着领导作用。同时，也从事过多家中国企业的管理工作。担任百安居（中国区）总裁期间，将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业。在此期间，他对百安居全球资源的经营和管理也起着重要的领导作用。
2016年4月11日，以独立董事的身份正式加盟卓尔集团，并出任薪酬委员会主席。 2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布，为维护客户第一的价值观，捍卫诚信原则，2010年该公司有约0.8%、即1107名“中国供应商”因涉嫌欺诈被终止服务，该公司CEO、COO为此引咎辞职。
阿里巴巴表示，这是该公司董事会主动发起的“客户资质独立调查行动”的阶段性结果。
阿里巴巴集团董事局主席马云表示，“诚信，是阿里巴巴最珍贵的价值观基础，这包括我们员工的诚信以及我们为小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台。我们希望释放一个强烈信息，就是任何有损我们文化和价值观的行为均不可接受”。
在同日一并发出的马云致员工的公开信中，他要求所有阿里人对不诚信行为采取零容忍态度。他说，“客户第一的价值观意味着我们宁愿没有增长，也决不能做损害客户利益的事，更不用提公然的欺骗。”
过去的一个多月很痛苦、很纠结、很愤怒。他表示，“我们决不想把公司变成一家赚钱的机器。宁愿没有增长，也决不能做损害客户利益的事。”

㈧ 一场直播70万人观看，汽车行业迎来“在线浪潮”

文/佐伊

“谢谢老铁的穿云箭！”虎哥戴着口罩，扯开嗓子喊道，眼神满是兴奋。刚开播7分钟，他的直播间已经涌入26000人。

东风乘用车副总经理颜宏斌在快手直播中

三是内容即商业，不会创造内容的品牌，无法占领人心。

信任是商业的基础，无法玩转内容和社交的品牌，在这个新世界难以生存。

品牌如何做好短视频内容？快说车频道为加盟商和销售人员提供技术、运营指导和流量激励，还会根据不同账号的情况和需求，提供个性化的赋能培训。

四是流量运营方式变了，必须打通私域+公域。

企业过去更加重视公域流量，大规模投入中求转化，ROI不一定高，短视频平台的新场景中，打通公域+私域尤其重要。

“私域流量的运营需要内容、运营、流量三轮驱动。持续规模化生产优质汽车内容，短视频UI设计、封面优化、直播环节设计、直播话术等细致入微的运营，还有流量加持，都是不可或缺的。”快说车频道负责人表示，快手已经在打通公私域流量方面形成了完整的解决方案。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

㈨ 嘉御基金董事长卫哲：怎么做明星职业经理人

嘉御基金创始合伙人及董事长卫哲先生上台演讲，演讲内容为： 各位老师各位来宾大家上午好！ 十几个小时，以前在另外一个论坛，欧美同学会论坛，话题非常的相似。昨晚上，有来宾问我，怎么做明星职业经理人？怎么做优秀的明星职业经理人？就像寻找21世纪新经理人一样，我说你把职业经理人这种词拿出来，一个词切成三段。职业经理人，切成，职业，经理，人。做职业经理人肯定需要一技之长，我说你的核心杀手是什么？你是要打造职业经理人第一天，你要想你是财务专家还是行销专家？你有一技之长。往往是我们大学出来培养的第一个功力，你有一技之长，或者叫做术。 职业经理人，这个人，我说就是道。职业经理人术、理、道，或者道、理、术。我们的职业经理人一路发展从术开始，包括我在内是从一个技能开始，慢慢从术里面提炼出一些理，最后要成为职业经理人，寻找21世纪新经理人，那就是道，什么是道？什么是为人之道，最后发现做职业经理人，首先还得先做一个优秀的人，优秀的道。道是什么？道，道德、法律，社会经常缺少两样东西就是道德和法律。 在中国，我说刚才这么多食品安全的问题，刚刚说到，现在我说，你一辈子，不把所有的化学元素周期表吃一遍，你都不好意思说自己是中国人。为什么会全部吃一遍？我觉得不是靠再增加立法，三聚氰氨也好，毒胶囊也好，最终受法律制裁的人一定会有人。但靠法律不能纯属说这些事情不能做，靠法律一定群举不出，这也是食品里面添加的化学物质的产品会越来越少，最终和元素周期表一样长的原因。你三聚氰氨不可以加，马上有人说四聚氰氨没说，我加加看，加了四聚氰氨，五聚氰氨可以不可以？法律没有群举，而且是滞后的，胶囊原来也可以创新，可以这样做出来，赶快禁止吧。下次还会有，这要靠什么？这是我今天要跟大家分享的主题，当责。 当的什么责，是道德的责任而不是法律的责任，法律要问责，法律不用当责。昨天晚上我听大家说，你为什么离开阿里巴巴，我估计这是吴老师为什么请我讲这个理由。说的不就是千百分之一的欺诈客户，事实证明这些客户是犯罪组织，全世界都知道，你被犯罪组织攻击最后失守，公司CEO说，你没有制度上的责任，没有制度上的责任，或者说没有法律上的责任。所以从问责角度来说，作为CEO，我不需要你来罚，但我自己问我的道德是什么？ 道德是什么？道德在公司经常表现为价值观，就像法律层面所在公司表现的是制度，从制度上，法律上，问责的角度来看，不需要立法，但当责的角度来说，我觉得作为CEO，道德价值观我一是一个捍卫者。什么地方出了问题呢？有90多个当时的阿里巴巴的员工和一千多客户，背后是两大欺诈集团，勾结起来，内盗，你制度再好，架子部分住内盗。但是这九十人，最后也被得到了制裁，我们道德、良心，当责，我们的落脚点在什么地方？使我内心最不安，最忐忑的，后来我们分析，九十个人被犯罪组织拉下水，至少两百甚至三百员工被犯罪组织接触过，他们也有一个转换率的问题，不会转换那么高，一挖一个准，问题就在两三百人他没同流合污，也没有举手说，报告现在有人叫我们做这件事，我们觉得不对，公司赶快制止。昨天看一个视频网络上很流行，一个英国人在街头欺负一个中国女孩，旁边有人看，没有人参与，但也没有人制止。你看到有人偷钱包，我看到，我也不说。当这种事发生，我们在社会上叫做道德沦丧。 当一个公司，有几十个人参与做一件事，有几百人知道没有说，一样，社会上叫道德沦丧，公司叫做价值观缺失。CEO站出来，勇于承担责任，这个责任是什么？法律责任还让你勇于参与什么？你不勇于承担，跑都跑不掉。法律责任是会追着你来的，但道德责任要作为企业家，作为CEO去勇于承担，因为道德责任并没有在制度上规定，什么时候，什么地方，什么问题由你去承担。 我说在中国道一个歉真的很难，这么多的食品问题，没有见政府领导或者企业CEO给用户公众鞠个躬，道个歉。体面的说，这样做是错的。这是我个人理解的当责。 回到职业经理人的责任，我曾经举过一个例子，我说职业经理人对自己的企业，就像一个幼儿园老师，小学老师对学生的责任一样，一个创业者，对这个企业的责任，有点象父母对自己的孩子一样，你不能说，老师不爱自己的学生，所以你不能说职业经理人不爱自己的企业。我一直做职业经理人的时间很长，我真的做一家爱一家，我也爱这家企业，马云作为创始人也爱这家企业，但在阿里巴巴，我慢慢感受到，经理人对企业的爱和创始人对企业的爱不一样。 就像老师，我孩子的老师最关心的是，我的孩子第一在学校在幼儿园不要摔跤，不要摔伤摔伤了有责任。我作为经理人，当年我的股东交给我这个企业，我第一件事这个企业不要摔跤，摔跤了我有责任。 所以，往往说一个创始人创业者，对自己企业的责任会看的更加长远，而一个老师，一个经理人的责任，经常相对看的短期一点。 我经常说，如果一个老师教出的学生，最后走向社会，犯罪了，我相信没有人会判这个老师的罪。法律不应该判这个老师的罪。如果我是一个老师，我好几个学生被抓起来，成为江洋大盗，我一定会很难受。一个家长对孩子的责任和一个老师对一个孩子的责任都不一样。无论是经理人还是老师，无论是家长还是创始人，如果你只负责说，我的孩子，在学校里，和在家里，不要成为坏人，而去社会上做什么坏事，我都不管，我相信绝大部分老师不会这么想，所有家长不愿意。所以企业家不要分经理人还是创始人，这个企业这个孩子不仅在家里不要犯错误，在整个社会要有贡献。当时我们想谷歌这个公司给自己提出不做恶，作为自己的当责是不是太低了，后来发现不低。当你的企业做大，赚钱非常容易，你尤其是在你的灰色地带多卖一步，你的利润收十倍的时候，你能不能守住不做恶，所以不做恶做到这一步也相当不错。当有机会我创办自己的基金自己的企业的时候，我突然意识到这是我一辈子第一次创业，这个基金就像我的孩子，不关心他明年赚多少钱，我关注它的声誉，他应该做什么，什么不能做。今天我对自己的定位，这个基金既然有朋友们家族的钱交给我，怎么做？我们的工作方法是收红包的雷锋，我们先去帮助别人，但雷锋不是商业模式，雷锋是一个道德模式都不大可复制的模式，更不用说商业模式。做一个收红包的雷锋可以，帮别人做了好事，别人摸出两个鸡蛋，雷锋不要老太太的鸡蛋，我们要了，老太太不拿出来，我也不会搜老太太的身，总有一个老太太会给我们鸡蛋。 第二个是有价值观的资本家，直到我现在做事，收红包的雷锋有价值观的资本家。我们知道哪些事情不能做？别人问我们你的投资价值观底线是什么？我经常问，我投资的这家企业他的服务，他的产品，或者是这个公司我会不会让我儿子去？它的产品我敢不敢让我儿子使用，或者我儿子长大以后，我愿意不愿意让他们去这样的公司工作？这样的标准，有一个达不到我就不会投资。因为我无法面对儿子，爸爸你不让我玩，否则我会问丁磊他的魔兽世界，因为我不让我儿子玩魔兽世界。我不会让儿子玩魔兽世界，爸爸为什么你让别人的儿子玩，所以在我的投资范围没有魔兽世界，我也会看知识产权，知识产权是盗版的我也不会投。不是我道德那么高，如果我儿子问我，这是盗版软件你也不让我用，为什么你投一个公司他在推盗版软件。当责很简单，当我自己判断不清的时候，我拿我两个儿子来问我，我放心让他们去这家公司工作吗？我放心让他们使用这家公司生产的产品吗？我放心让他们使用这家公司的服务吗？如果我三个都不放心，我为什么要投资这家公司去面对别人家的儿子？ 道理很简单，今天要讨论寻找21世纪新经理人，我不知道这个题目，我在台下还在琢磨这个题目，我觉得两种可能，一个是21世纪经理人太少，我们要找，后来想想不少，我们在陆家嘴，这里就有好几万，我觉得这个寻找并不是真的去寻找，新世纪的经理人，而是新世纪的经理人自己去寻找我们内心所需的东西。我觉得这个寻找不是找外观，而是向我们内心去寻找。我找到以我儿子的标准去衡量，我应该投资不投资的企业，每个人都有方法，找到我自己的道德判断，找到我自己什么时候应该勇于承担这个责任，永远不要以法律的漏洞为借口，这件事我可以干，法律不能群举你任何不可以做的事。我们每天起床工作不会打开中国的法律看，我今天什么事能做，什么事不能做。为什么我们不看法律绝大部分的事情不会做错？因为道德底线。 最后想说，互联网时代，原来的当责的危险还不大，刚刚说了很多的当责好处，最后用危险来结束。最好的销售就是危险加利诱。当责你有蛮多好处，最后讲讲不当责的坏处。 台湾两千多万真的不要做坏事，做坏事很多人认识你，大陆13亿人地方比较大，这是大家以前容易做坏事，骗了这几千万人再去骗另外几千万人，中国骗子最多的地方我都去过，在当地你发现非常安全，骗子是不骗同乡人的，在当地我们绝对是守法的。我到了骗子窝、河南、福建的地方，有当地人不要生气，我高度紧张，后来发现非常安全，最危险的地方往往是最安全的地方。在当地你为什么不骗，他们说乡里乡亲都认识。当责的话跑不到，无论道德法律都跑不掉，法律跑掉了，家里人不知道，国家政府抓不住你，道德上跑不掉。互联网就是把世界变小，我也很坦率地说，我个人不是最近这三年，我们往食品里面添加的化学元素多了，丁磊说95年的时候他去广州，广东人告诉他有些东西不能吃，有些东西已经放了十几年，只是你不知道，只是一小群人知道，今天一个假的学历一天让全世界所有人都知道。什么地方一个毒胶囊迅速都知道，毒胶囊存在很多年，我最后想说的话，你再不勇于当责已经不是成为明星经理人的一个必须，而是你能够生存，这个社会因为互联网会把任何一个瑕疵，迅速的放大。