美团投资研究

④ 美团创始人是谁

美团创始人王兴，福建龙岩客家人，1979年2月18日生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。

王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网；2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。2020年2月26日，以530亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第262位；5月12日，王兴以526．5亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第35位。2020年8月13日，大众点评关联公司上海汉涛信息咨询有限公司王兴退出监事，由刘敏娟接任。

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人物经历

25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。

在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。

2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。

王兴做的第一个项目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，“游子图”是非常专的，是针对海外的朋友。

2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。

当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4．3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。

王兴最新的创业项目则是美团网。2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。美团获得红杉资本“超过1000万美元”的风险投资。

2011年，在美团成立一周年的内部会上，王兴以21岁还没大学毕业时就加入了美团的沈鹏为例，表达了自己的用人观：判断一个人是否能加入美团的标准更多的是看心态，不看年龄。要理解消费者要什么、有冲劲、认同美团价值观。

2020年8月7日，王兴退出北京三快在线科技有限公司监事一职。8月13日，大众点评关联公司上海汉涛信息咨询有限公司王兴退出监事，由刘敏娟接任。

⑤ 美团前期推广人员有多少现在年薪多少

2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着"吃喝玩乐全都有"的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。

2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%。2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元，最近两年不考虑上市。2015年10月8日，美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，新公司将实施Co-CEO制度。2015年11月，阿里确认退出美团。

2018年3月，陈旭东担任美团点评集团高级副总裁。2018年4月3日，美团以37亿美元的作价全资收购摩拜。6月22日，在港交所递交了招股书。9月，美团赴港IPO，9月20日，美团点评-W(03690)正式上市。

作为国内成立最早、综合实力最强的团购网站，美团网首先在价值观上就与Groupon不同，美团网遵循的是“消费者第一、商家第二”，而Groupon的价值观却是“商家第一、消费者第二”。

美团网副总裁王慧文表示，美团的排序是根据团购预付费的商业模式研究出来的，“在预付费模式中，消费者把钱打到团购网站的账户里时，他并未看到实物，也没有接受到服务，消费者是最先产生成本的，他的风险最大，商家的风险是只有消费者把钱打到我们的账号并产生消费后，商家才有成本产生。我们就要把风险最大的人放在最上面保护好，风险小的往后放。”

至于Groupon为何将商家排在第一位，王慧文解释，“Groupon在美国就认为是帮商家做营销的平台，所以商家是第一的，商家是客户，但是在国内不是，国内消费者很弱势，在美国的消费者是很强势的。”

这也可以解释，为何美团网会在业内首家推出“过期包退”消费者保障计划，而Groupon并未推出过期包退。在2011年3月4日，美团网在成立一周年之际正式宣布“过期包退”计划启动，在3月31日之前，美团网把过去一年内1000多万未消费的团购款返还给相应的美团用户。该举措在团购行业属全球首次，让中国消费者享受了其他任何国家消费者都享受不到的最优消费保障。

⑥ 王兴在开创出美团之前，还有哪些创业经历

2004年初，王兴做的第一个项目是一个叫“多多有”的社会性网站。2005年秋，王兴开发出了校内网。2007年又创办了饭否。

互联网行业的创业则更像冲浪，你要抓住时机踏上浪头，如果这个浪头过去了不要去追逐它，而是应该勇敢迎接挑战，继续捕捉下一个浪潮。机遇一波波过去，也会一波波到来，新的机遇会不断产生，不要去留恋。

⑦ 美团和饿了么的抽成这么高，为何没有一个新平台出来打破垄断

事实上，并不是没有人羡慕外卖平台的巨大市场，只是外卖平台不同于其他行业，它需要很大的资金支持，否则根本做不到。以美团和饿了么为例，哪个平台在早期没有“烧”数百亿。仅新用户第一次降价15-20元就不是普通公司力所不及的。在外卖平台刚刚兴起的最初几年，除了美国集团和饿了么，还有网络外卖和口碑外卖。但是在随后的“烧钱”比赛中，只有美团和饿了么幸存了下来。

目前，三、四线城市大多数送外卖的收入，一份订单仅为3.5元，20份订单为70元。如果我们遇到一些投诉，如不良评论和加班，收入数字将进一步下降。此外，美团代表还推出了一个新的骑手“快乐跑”计划，可以说是千方百计挤压。