亚太药业引入战略投资

❶ 上月未解决的问题工作思路及方法

按照管委会的统一部署，我局于今年1月成立，负责全区招商引资、企业筹建综合管理服务工作。在管委会、区政府的正确领导下，我局以部门成立为重要契机，铆足创业动力，创新工作思路，提升服务能力，一方面充分整合全区招商资源，构建以管委会为主导的招商体系，以“新知识、新技术、新业态”为方向，科学谋划“大招商、招大商、招好商”；另一方面打造覆盖投资项目跟踪、洽谈、落地、审批、筹建、投产各重要节点的全链条服务体系，打开了全区招商引资与企业建设高度整合、相互促进的新局面。
现将上月有关工作的执行和落实情况以及下半年的工作思路报告如下：
我局始终将招商引资作为核心工作任务，今年上半年共完成项目接待250次，开展国内外招商活动35次，其中海外招商7次，国内招商28次。通过密集的项目洽谈、跟进及落实，促使全区招商引资呈现出“储备一批，洽谈一批，落地一批”的良好态势。
（一）项目跟进落实情况
1、对190个重点项目实行“靶向招商”。我局根据目标项目的定位及洽谈进展，建立了囊括190个重点项目的项目库。这批项目注册资本约490亿元，投资总额约1320亿元，平均投资密度约1510美元/平方米，预计达产产值及营业收入约6240亿元，达产税收约300亿元。落实这批项目，约需用地面积10.5平方公里。我局对这批项目作了系统分析，进行规范化、程序化管理和动态更新，并坚持“总部项目优先引进、投资大户重点落实”的原则，明确责任处室及跟进专员，制定“靶向招商”策略，力争年内落实100个重点招商洽谈项目。
2、推荐60个项目通过区重点项目评审会评审。按照管委会项目评审的要求，我局在今年上半年共推荐60个项目通过区重点项目评审会评审。这批项目注册资本约210亿元，投资总额约660亿元，平均投资密度约1400美元/平方米，预计达产产值及营业收入约4895亿元，达产税收约155亿元。我局对每个项目进行了考察，研究项目投资需求、用地规划，综合考虑项目产业类别、产业集聚、土地利用效率、环境影响、基础设施配套要求等特性，以及用地手续、征拆情况等因素，征求专家及相关单位意见，并与规划国土部门充分沟通，为投资者量身定做项目选址方案，加速项目投资步伐。同时，我局力促一批项目尤其是总部项目尽快在我区注册，迅速为我区“保增长”工作作出贡献。
3、推荐34个项目通过区用地会评审。今年上半年，我局共推荐34个项目通过区项目用地会评审或进驻载体。为加快这批项目在我区落地，并实现全区土地利用合理化和效益最大化，我局严格执行项目用地评审制度，联合规划国土局及时盘整土地存量，对拟入驻项目进行筛选排序，加快落实项目用地，并督促项目方尽快启动项目建设。
（二）项目投资落实情况
1、内资项目投资落实情况
我局积极推动广东德润投资有限公司、广州千龙投资管理中心、浩蓝环保股份有限公司、广州市朗誉房地产开发有限公司（合景泰富）、广州杰瑞置业有限公司（绿地）、广州广泰投资有限公司（泰康人寿）、广东丰乐集团有限公司、天翼爱音乐文化科技有限公司等17个重大内资项目落地，并已完成工商注册。这批项目注册资本共21.45亿元。
2、外资项目投资落实情况
2013年上半年，我区共批准新设外商投资项目53个。其中，注册资本3000万美元的项目12个；批准增资项目44个，增资3000万美元以上的项目4个。
（1）合同利用外资情况
由于我区工业用地稀缺，外资工业项目难以落地，因而外资项目的报批工作存在困难，今年合同外资指标呈下降态势，一季度的下降幅度为53%。我局积极与招商公司及项目方协调沟通，加速项目落实投资，今年上半年，我区合同利用外资达11.63亿美元，同比增长4.5%。
（2）实际使用外资情况
今年，我区确定的实际外资年度指标为10亿美元。今年以来实际外资一直呈平稳增长态势，今年上半年，我区实际使用外资为7亿美元，同比增长4.8%。
（三）招商的主要做法
1、及早部署招商工作，凝聚工作合力。
我局成立伊始，即根据招商引资工作的重点，明确了各处室的工作分工和任务目标。其中，投资处全面负责研究国际投资动态和区域招商动态，对招商项目进行综合动态管理，出台招商政策，提升招商“软实力”；欧美处、亚太处主要以世界500强及重大外资项目为目标开展海外招商；内资处主要面向中央和省重大企业、中国企业500强、中国民营企业500强以及重大科技项目为重点开展国内招商；投资促进中心主要负责落实“教育枢纽”、“院士专家创新创业项目”、“电子商务项目”等重大专项的招商工作；企业筹建处在招商项目洽谈时就提前介入，使企业提前做好各项筹建工作准备，在项目投资确定后就能快速启动建设。全局上下围绕今年初确定了10方面34个具体工作任务，以昂扬向上的精神风貌迅速开展招商引资工作。
2、采取“走出去”战略，与各大招商机构形成对接机制，拓宽招商资源。
（1）主动出击，围绕世界前沿的各大跨国公司开展招商。我局上半年赴香港、美国、台湾、加拿大、韩国、德国、瑞士及乌克兰开展了7次海外招商活动，拜访安美特总部、卡尔蔡司光学总部、西门子集团总部、加拿大多伦多大学附属医院、义大集团总部等，与企业总部高层直接对话，洽谈重点投资项目；赴北京、上海、苏州等地开展了5次围绕跨国公司的国内招商活动，密集走访卡夫、三星集团、三星物产、LG商事等跨国公司中国区总部，推进了相关项目洽谈进度；拜会了20多家在区内投资的跨国企业，如加特可、三叶电机、太平洋马口铁、本田汽车等，与其洽谈新投资项目。
（2）与各国驻穗领馆、各国商会或协会等机构联络对接，拓宽国际招商资源。我局与广东科技企业合作促进会（乌克兰独联体）、欧盟华南商会、英国贸易投资署、英国驻广州领事馆、伦敦投资发展署及英国商务、创新与技能部创新司等海外商务机构密切联系，建立长效的沟通机制，共同促进重大海外投资项目进驻我区；与仲量联行、高力国际、普华永道等专业咨询机构建立专人对接关系，了解各大行业龙头企业发展动态，广泛搜集项目线索。
（3）与知识城合资公司建立联合招商机制，借助其资源优势开展招商活动。我局与知识城合资公司确定两周一次的项目对接机制，建立联合资源共享、联合招商的合作模式，共同制定了围绕世界500强的招商计划，并联合在香港举办专场推介会。在合资公司的协助下，本田汽车研发全球商流中心、加拿大InterHealth医疗产业基地等项目推进顺利。
3、充分运用省市区招商力量，凝聚招商工作合力。
（1）积极争取商务部等国家部委支持，建立项目引进的对接沟通机制。我局先后3次赴北京，拜访国家商务部产业司、欧洲司、亚洲司、美大司、西亚司、外资司及投资促进事务局等部门，获取了各国及地区的产业发展动向和经贸信息，并利用商务部资源参加了4月上旬澳大利亚经济论坛，收集部分项目的投资线索。同时，我局设立了北京招商办事处，定期收集信息，强化沟通，组织策划针对国家重点项目的招商活动，力争国家重大专项或重点项目的布局及落户到我区。
（2）与省市招商部门保持密切联系，获得了许多第一手的招商信息。我局牵头推动我区与省外经贸厅签订招商合作备忘录，建立定期会商、项目引进共享、宣传推广、平台共建等机制，并派驻招商人员到省外经贸厅交流学习。通过省外经贸厅的渠道，邀请英国商会代表团访问了我区并洽谈合作项目。同时，我局多次走访了省经信委、市外经贸局、市科信局等单位，拓宽了招商平台，收集了一批潜在项目的线索。
（3）积极通过广州市平台宣传推介我区，扩大我区招商引资的影响力。我局组织推荐15个项目在3月28日召开的“新广州·新商机”招商推介会上签约，其中包括阿里巴巴中国智能骨干网华南核心节点、浙江大学广东工业技术研究院、富力地产知识城商业配套项目等具有较大影响力项目，部分项目还由市主要领导代表签约，大大扩大了我区招商引资的品牌影响力。会后，我局进一步强化签约项目的跟踪洽谈，加速项目投资步伐。
（4）整合全区招商力量，凝聚工作合力。我局陆续安排招商人员走访区内各招商公司，向招商公司推介全区的投资环境、产业发展规划及政策，并建立联合招商机制，及时掌握和了解招商公司的项目线索和资源。通过招商公司平台先后引进了爱司凯研发中心及总部项目、广东中投融资租赁有限公司等项目。
4、优化产业用地和载体空间布局，提高招商的针对性。
（1）实施“净地招商”。我局联合规划国土部门，研究制定年度产业项目的供地计划，并据此确定项目落地计划，尤其是针对每一块完成征拆、清表、平整的“净地”，根据其产业规划“有地”放矢进行招商。
（2）针对知识城、生物岛等重点区域规划招商。在知识城招商方面，我局认真研究知识城的园区布局，在知识城起步区内，按照产业集群的发展理念，优化现有的产业项目布局，形成高端产业的聚集区；在知识城起步区外，根据各个功能区的定位及用地指标，有针对性地引进产业链高端环节的项目。在生物岛招商方面，我局与生物岛筹建办、生物岛公司、规划国土局等共同研究确定生物岛载体招商计划，并共同研究确定个别购地自建项目的供地模式，促进项目落户。
（3）统筹科学城等区域的楼宇招商。我局牵头制定总部经济区、A组团、孵化器、加速器、生物岛标准产业单元的项目进驻审批程序调整方案报管委会，进一步精简项目准入审批流程。对总部经济区和A组团的物业情况、企业入驻情况、空置场地情况、正在申请办理落户项目情况进行梳理，迅速为德正资源总部等10多个项目办理注册并进驻楼宇。
5、加快兑现企业扶持资金，出台更有吸引力的招商政策，提升招商引资的营商环境和“软实力”。
（1）加快兑现企业扶持金。我局今年1月成立以后，根据职能迅速与经发局交接了企业扶持金的发放工作。我局对接收过的109家企业扶持奖励材料进行了认真梳理和研究。经专题请示管委会，管委会明确由我局与企业协商，通过签订“保增长”协议的形式发放扶持资金。我局现正与有关企业逐一洽谈落实发放扶持资金事宜。截止目前为止，我局已向乐金显示、富美斯、钢花机电、养志等8个企业发放资金共计约6.34亿元。这一长期未解决的问题取得较大突破，稳定了我区重点企业的投资方的信心。
（2）制定强有力的招商引资政策。我局牵头起草了我区《鼓励引进重点产业项目暂行办法》，于6月26日通过区常委会审议。这一政策主要是针对重点企业“三管齐下”的奖励（一次性奖励；按照企业的年销售收入给予经营贡献奖；对重点企业的高级管理人员给予奖励）。这一政策填补我区招商政策的空白，为我区招商引资工作提供了重要的政策保障。
（3）优化投资审批流程。推动审批流程再造，能并则并、该减则减，优化业务办理流程，将行政许可备案审批事项的审批时间压缩50%以上。经过对在行政服务中心备案的5项审批事项进行认真梳理，已将该5项行政审理事项的时间各自由10个工作日压缩至5个工作日（一般审批事项在3个工作日内完成）。同时，按照党风廉政建设的要求，狠抓工作作风建设，营造风清气正、廉洁高效的企业服务的氛围，为招商引资工作提供了优质的政务服务环境支撑。我局还积极配合区国税、地税治税行动，提供我区股权转让企业名单，追讨回一定额度的税收，增加我区税收收入。
（四）招商引资的主要特点
1、优先落实总部项目，迅速为全区“保增长”作贡献。
总部经济项目具有经济效益好、见效快的特点，我局在年初确定了新引进10大总部企业的目标，并组织总部企业座谈会，积极走访各大总部企业洽谈投资合作，目前已取得一定成效：（1）已通过项目评审会的总部项目有18个，包括：山煤德正总部、立信总部、南洋电缆新设项目、中国建材集团认证华南基地项目、浩蓝研发中心及总部项目、力鑫药业研发中心及总部项目、智慧电子生产基地及总部项目、柏文投资发展有限公司、美国海鹰公司中国区总部、本田汽车研发全球商流中心、江河绿色科技总部项目、安利总部项目、锐丰文化产业科技中心及总部项目、粤电集团总部基地项目、广电计量中国总部及华南检测基地项目、鹰仕达（中国）有限公司总部项目、金域集团总部项目、广州智新生物科技有限公司研发中心及总部项目。（2）正在洽谈落实的总部项目20个。包括：海印集团、南方石化、4399网游、博纳生物、施耐德等。我局将力促这20个项目今年内落户我区，迅速为我区作出经济贡献。
重点总部企业项目简介及引进情况：
（1）山煤德正总部项目。该项目包括德正资源总部、鸿骏投资总部、德润公司总部、山煤华南总部四大总部项目。我局今年3月获取山煤德正四大总部项目的投资信息后，通过贴身跟进洽谈，为项目解决选址、注册、前期办公场地等方面的问题，并推荐该项目通过区项目评审会和用地会确定用地，完成这些工作仅用了约10个工作日。目前，该项目已确定购买总部经济区A9A10两栋大楼，其中广东山煤德润投资有限公司已于6月22日在科学城总部经济区举行落户庆典仪式。四大总部2013年即在我区实现营业收入270亿元，预计2015年有望突破1000亿元，经济效益显著。

❷ 以医疗器械类上市容易,还是以软膏类上市容易证据呢

我国医疗行业上市融资面临的问题和认识误区
一 医疗行业上市需要妥善解决的政策问题

综合上述，中国医疗行业上市融资刚刚起步，既要有学习消化国外先进经验的过程，也有自身制度创新和体制重建问题。发展中国医疗行业问题，有体制改革和机制转换问题，也有产业发育、定位和推动问题。因此，是个必须全面重视的问题治理过程。在推动中国医疗行业上市融资操作中，有必要妥善解决如下问题：
1、国有医院的产权制度改革问题。在医院分类经营的过程中，我国国有医院进入一般性竞争领域里的发展空间是巨大的。按照国际化规则和国家社会公共问题应急机制构建要求，现在我国公立医院正处于从传统国有医院向现代医疗服务体系的转变时期。政府将逐步从医疗服务领域退出，同时在新体制和新机制基础上，大量组织国有资本重新建立全新的公共医疗机构和社会化服务体系，把社会化公共医疗卫生事业定位在社会医疗福利的公共产品提供上。为此，国有医院产权制度改革是上市融资必须解决的大问题。
2、解决医院分类管理不细化问题。国有医院产权制度改革政策没有失败，而是公立医疗机构运营机制存在市场化倾向。医疗产业化走的好，走的健康，关键是从体制上彻底解决医院的分类管理问题。作者认为，这是如何对医疗产业进行科学定位的关键问题，将社会事业和商业产业问题的边界问题说清楚、讲明白了，这些问题就好办了。
3、加快医疗行业发育的投资环境建设问题。抓紧医疗产业政策的法规与制度建设，形成有利于国民经济与社会健康发展的产业格局是当务之急；同时还要在不影响国家经济安全性和维护社会化公共医疗卫生服务体系和功能的基础上，大量引入国外先进的管理和医疗技术、人才和充裕的资金，通过合资合作等方式，迅速催生医疗产业化。
4、凸显医疗行业中介组织的社会化自律功能。要大胆借鉴国内外先进的经验，特别是吸取前段医疗体制改革的教训，把属于社会化中介组织功能从政府的主管部门中分离出来，归还给社会，在市场、医疗企业与政府之间架起畅通的桥梁，确保行业自律性成为医疗产业的经济伦理与行为准则。这样上市融资才有制度文化的保证。

二 医院上市需要克服的障碍

面对不断扩大的医疗消费市场，如果能通过上市而获得大量资金，来建设医疗网点、更新医疗设备、提高技术水平、扩大市场份额，对很多医院是求之不得的，众多民营医院更是饱受资本短缺之苦，十分盼望能上市融资，但医院上市存在重重阻拦，使医院与资本市场难于完全牵手。我们发现，中国医疗产业上市条件非常苛刻，上市的难度也非常大。需要逐步加以解决。

医保定点政策制约医院上市

按照规定，只有营利性的公司制医院才有上市的可能，尽管社会医疗保险机构不承认在选择定点医疗机构时对营利性医疗机构采取排斥态度，而根据目前的实际执行情况看，营利性医疗机构一般不纳入城镇职工基本医疗保险定点范围，民营医院和外资医院长期被排斥在主流医疗消费市场之外。由于经济条件的限制，城镇患者大部分都希望通过医保，而不是自己掏腰包看病，这意味享受医疗保险的病人不能到这些营利性医院就诊，因此营利性医院比非营利性医院就要白白少一大批稳定的病员。（现在，城镇职工基本医疗保险定点范围不包括营利性医疗机构的说法不能得到社会福利部门的证实）。另外，商业医疗保险机构也要求医院的诊疗价格尽可能便宜，许多高标准服务、高标准收费的营利性医院因此也很难占据商业医疗保险市场，（从目前各地实际情况看，营利性医院的大多数并没有实行高标准服务、高标准收费。所谓营利性医院实行高标准服务、高标准收费是一些人的假设）。在目前的医疗市场下，缺少这两类主要消费群体，对医院的收入甚至生存都会出现压力，在生存问题还没有完全解决的时候，医院首先考虑的自然是生存而非发展。正因如此，在医疗机构分类管理的时候，一些医院即使符合申报营利性医院条件，也由于担心失去医保病人而申报非营利性医院，甚至包括一些民营医院，也申报非营利性医院。占绝大多数的大型医院是非营利性医院，而非营利性医院是不可能上市的，主流医疗机构不能上市，医院产业与资本市场的牵手还有待时日。

政府保护伞下公立医院垄断，危机意识不足，缺乏上市热情

公立大医院在规模实力、技术水平、盈利能力、规范性上都最有上市条件，由于在一个地区的医疗消费往往具有相对垄断特征，在地、县一级的病人主要集中在1、2家较大规模的医院，在省会以上城市的市场份额则集中在为数不多的三级甲等医院，造成这种情况是政府对公立大医院的保护政策，竞争对手难以进入医疗市场。也因为区或区以下医疗机构的人员技术水平、设备条件相对比较差，吸引不了病人，而公立大医院因良好的品牌效益，吸引地区甚至全国的就诊者，以至业务量饱满甚至超负荷运转，如北京的协和医院、同仁医院、上海的瑞金医院、长海医院等都经常出现“半夜排队挂号看病”甚至黄牛倒卖挂号的现象，这些大医院即使没有医保定点也基本不用担心生存问题，但由于医疗制度改革的滞后，医院要摆脱卫生部门这个总院长的管理，成为真正市场化运作的，产权明晰、自主经营、自负盈亏的独立经济法人，还存在许多障碍，暂时的好日子也让许多医院缺乏进取心，医院对通过上市求发展能否一帆风顺也存在顾虑，诸多因素影响了医院的上市热情。

有意上市的医院因条件不足受到限制

最希望上市的应该是民营医院，我们有400多家民营医院，但大多是从个体诊所发展起来的，业务基本以各类专科、中医或民族医院为主，大多规模偏小、技术水平低、医疗设备落后、盈利能力弱、管理不规范，虽然有强烈的融资要求，但不能满足目前在主板上市的公司规模、治理结构、管理机制、盈利能力等基本条件。即使是投资45000万元的三九医院和投资70000万元的西安高新医院，由于医院成立不久，要在原有的医疗市场分一杯羹，并达到一定的盈利能力，也需要长期的积累，而目前盈利能力的不足也使医院短期内直接上市受到限制。

医疗市场改革滞后削弱上市优势

由于政府从有效控制医保市场的角度，倾向于扶持国有非营利性医院，即使一些营利性医院有资金和规模实力，在市场开拓上也很难有作为，如上市公司万杰高科原打算在北京、西安、青岛等地开办医院，但由于地方保护主义等影响，异地拓展医疗服务很不顺利，除北京万杰医院开业外，西安医院的股权大部分都已转让，青岛万杰医院的开业更是未知数。企业上市的最大优势是可以获得大量资金来开拓市场，获得更大的市场份额，如果医疗市场还没有开放到一定程度，即使有资金也未必能占有市场，没有市场也意味没有利润，而市场投资者对企业的盈利压力却是实实在在的，这也迫使医院管理者不能不充分考虑上市的利弊和自身的利益。

三 海外朋友促进内地医疗机构香港上市及融资

2003年，由香港上市服务中心举办的《中国医院改制院长香港论坛暨推介会》在香港会议展览中心隆重举行。据悉,这次国际研讨会主要探讨通过更好地利用香港国际化医疗投融资的资本市场,来促进内地医疗机构香港上市及融资,并推进内地医疗卫生体制的市场化改革。

投融资改革成关键

中国内地医疗体制改革的核心问题之一,是如何较好地推进医院体制改革。为了体现保护广大群众基本医疗保障的公平原则,国家应该直接投资并开办部分公立医院,如区域性的
综合性医院等。政府在医疗服务市场中保持一定数量的公立医院,其目的是认为他们可以起到平抑医疗服务市场价格、引导私立医院的经营行为等作用。

在此前提下,国家将从部分公立医院中"退出"。据了解,目前我国医院90%以上的资源集中在公立医院。那么,国家如何退出?解决公立医院的产权明晰问题是关键。

国家卫生部原副部长及现中华医学学会会长曹泽毅在会上指出,一种方式是实行"国有民营"的改革,即对部分公立医院实行"资产所有权与经营权分离"改革；另一种方式是对部分公立医院实行股份制改造,引进其他战略投资者,国有的股权可以以债权方式退出。通过上述方式的改制,将部分公立医院转制为非盈利性或盈利性医院。与此同时,公立医院的体制改革需要政府相关政策的支持,除了税收政策优惠、社会保障及人事制度改革外,投融资改革也是非常重要的一个环节。

与会的香港专家也认为,投融资改革首先涉及到如何解决融资问题。一方面,在政府重点支持的部分非盈利性的公立医院,国家应在财政上予以支持,实行预算财务、发行非盈利性医疗机构的免税债券及政府贴息贷款等融资方式；另一方面,可以通过政策支持,来鼓励和吸引社会资本进入医院体制改革中,实现公立医院的产权改革与并购重组,为外资和内地民营资本进入内地医院创造条件。内地医院投融资改革需要获得资本市场的有力支持,香港作为一个国际性金融中心,其资本市场可以为内地医院投融资改革提供一个解决融资问题的强势平台。

上市条件基本具备

与会的内地医院代表纷纷表示,他们参与本次国际性会议的目的是想吸取香港地区及国际上公立医院体制改革的成功经验,吸引中外资本以合资或合作的方式来参与内地医院的产权改革,通过对医院的并购重组来完成转制,并在此基础上,积极酝酿并计划在香港市场上市融资。

霍布金斯大学医院国际亚太执行总裁奇尔帕表示,霍布金斯大学医院也非常看好中国内地医疗服务市场的发展前景。其主要原因是目前中国人均医疗消费与美国等发达国家相比还非常低,但随着中国经济的快速发展,内地居民对医疗服务的支出将呈现上升的趋势,中国内地的医疗服务市场也会以更高的速度增长。

英国投资银行代表雷亚则更加直接地认为,医院等医疗机构要进行融资,最好的选择是上市。与此同时,私人资本已经认识到投资医院等医疗机构要比投资基金和银行等回报率来得更高,所以他们为私人资本对医疗机构的融资计划安排已经占到其全部融资比重的10%-15%左右,由此可以看出医疗机构在吸引私人资本的融资计划方面做得非常成功。所以,他鼓励中国内地医院等医疗机构到伦敦等资本市场上去上市。

内地医院改制所创造的巨大市场机会,也吸引了香港投资界的关注。一位香港投资界专业人士畅言,国际医疗机构等外国资本和国内民营企业等国内资本参与内地非赢利性医院等医疗机构的改制,通过收购兼并、资产重组等方式与现有内地医院进行合作或合资,来整合内地医院的丰富资源,内地医院的市场化改革所显现的最佳投资机会也必将来临。

随着部分内地医院的改制完成,一批具有市场竞争力的医院的投资价值也逐步体现,而部分内地医院也已基本上具备了上市融资的条件。香港作为最为贴近内地的金融市场,H股和香港创业版市场良好的示范效应,也必然会吸引更多内地医院到香港上市融资。同样,香港市场也非常看好内地医疗服务市场未来惊人的增长速度,巨大的市场容量及高速增长速度,使香港市场更期待内地医院企业到香港上市。

四 我国医疗行业商机巨大须防三大误区

入世以来，一些上市公司凭着敏锐的市场触觉，开始加大对医疗服务行业的投资力度，如望春花(600645)、金陵药业(000919)就发布公告称将筹建或控股医院。还有不少上市公司和大型企业集团也
有意进入医疗服务行业。这股投资医疗服务产业潮流的出现，说明许多有远见卓识的企业家都看到了我国医疗服务行业的良好发展态势和巨大投资机遇。但也要清醒地认识到，当前这股投资浪潮还存在一定问题，尤其是一些投资者没有看到我国医疗服务业的特殊性，存在认识上的误区。如果在不具备产业经营的条件和能力的情况下，盲目投资医疗服务行业，将面临巨大的市场风险。

误区之一：只要聘请专业医疗人才就能经营好医院

医疗服务行业专业性很强，具有不可替代性。对一般投资者而言，由于存在信息不对称，不易作出准确的投资判断，因而常被所谓的医疗专家的意见所误导。这类医疗专家往往只精通医疗技术，而不熟悉市场规则，因而有很大的局限性。尤其是大牌名医，只希望投资者投入巨资引进尖端设备，希望投资人为其搭建一个施展技术才华的平台，而忽视成本和投资收益率，甚至没有投资回报的概念。如果完全听这些专家的话，十次决策会有九次是错误的。而在资本市场上，有的上市公司热衷于资本运作而忽视医院是否盈利，只是把医疗服务产业的概念在市场上炒热，从投资者手中圈到钱即达到目的。有的医院长期亏损甚至已经停业，而公司股票却照炒不误。业内人士对这种风险看得是很清楚的，如果一意孤行，后果不堪设想，最终打破的将是医疗服务产业化的发展秩序。
要规避投资风险，关键要有一支优秀的职业化医院管理团队，要有一个好的制度安排来激励职业经理人发挥经营管理才干，创造良好的经营业绩。同时还要加强对职业经理人的监督。启用能人是选择院长的一个好办法。但每个人的能力有限，而组建一个管理团队，实行总经理领导下的部门总监专业分工负责制比较好。凤凰医院集团的管理团队就是由本土派、海归派、国内外专业管理人士和技术专家组成。

误区之二：只要投巨资新建或收购大型三甲医院、引进尖端设备，就能获得较高回报

我国一些大型三甲医院确实在医疗人才、医疗设施、医疗收入上占有优势，并在中国医疗服务行业中获得了很高的声誉，这是事实。但投资者也要看到，中国医疗服务市场的特点是保障居民的基本健康，在此基础上形成了医疗需求单一、医疗机构重叠、服务方式、技术装备地区差异不大。医院要开发一个新市场，需具备一定的规模，否则进去后将得不偿失，无利可图。医院在选址准不准确、医院规模是否适中、服务定位合不合适、环境设备对不对路、是否满足顾客需要等等，都需要精心设计、通盘考虑。
另一方面，市场要有现实和潜在的需求，这样医院才可能向市场提供适合广大患者需要的、价格合理的医疗服务，以满足就医需求而获得利润。目前，许多投资者曾看好的宾馆式高档医院都遇到了为谁服务、赚哪些顾客的钱的问题。这些高档医院找到了当地政府要求参加医保定点医院。但即使参加了医保定点医院，医保的费用也不足以支撑这些高档医院的日常开销，每月还要补贴几百万元才能维持运转。因此，只有解决好医院的定位问题，投资医院才会有一个良好开端。

误区之三：医疗服务属资金密集型行业，投资回报率低，没有投资价值

20世纪70年代，美国医疗产业迅猛发展，经历了由分散经营到连锁经营的发展阶段。尽管在1975年至1980年间，美国的医院数量从最高峰7200家逐渐减少，控股连锁医院数却以每年12.5%的速度增加。到1980年，38家控股连锁医院拥有或经营着美国6965家医院的12.4%，137万张医院病床的7.9%。1981年，5个最大的连锁医院公司控制了632家医院和87502张病床。在整个80年代，美国医院管理公司群体的收入增长率约为13%-14%。而5个主要连锁医院公司在80年代前半期的年增长率为25%。美国医疗服务行业的上市公司发展也很快，其价值也得到了市场的广泛认同。2003年度，在美国商业周刊评选的美国50家业绩最佳公司的名单中，医疗保健行业成了最大赢家，制药和医疗保健公司在排名中占了主导地位，在其前10名中就有7家这样的公司。今年榜上有名的医疗和制药公司共有16家，比去年增加6家。其原因在于美国正步入老龄化社会，人们需要最新的药物和医疗服务。
当前中国连锁医院的发展阶段与美国20世纪60年代末医疗市场的发展阶段非常相似。2003年，中国医疗服务行业的市场规模是6000亿元人民币，其市场规模和发展潜力是巨大的。但从目前看，中国现有医院大部分负债较重，设备陈旧，成本较高；中、小医院很难实现规模经营，盈利能力低，医院效益差；全国还没有出现大型的控股医院管理公司。而医院的连锁化经营是中国今后医疗服务行业发展的主要趋势。跨地区经营连锁医院，可以有效地降低医院的经营成本、管理成本和财务成本。连锁医院形成经营管理模式后，可以复制、克隆到另一家接管的医院，使其尽快步入正常的发展轨道，缩短进入市场的时间，尽早跨越医院盈亏平衡点，进入盈利状态，实现较好的投资回报。
目前，我国资本市场上还没有出现大型医院连锁集团，但这不代表今后就不会出现大型医院连锁集团。当前，在中国投资收购医院并按照现代企业制度进行改组改造，将会获得较高的投资回报。凤凰医院集团旗下的五家医院中就有三家医院（北京健宫医院、大连新世纪医院、无锡新区医院）是从改组国有医院发展而来的。经过精心管理，现在这三家医院发展态势均很好。
今后，随着人类生活质量的进一步改善与提高，人类医疗保健意识的普遍增强，以及随之而来的医疗保健费用的大笔投入，中国医疗服务市场也将不断扩大。目前中国医疗服务市场尚未完全开放，中国医疗体制改革也正在进行中，这也意味着存在巨大市场机遇。谁抓住机遇，谁就会在市场竞争中占据优势，谁就是市场的领先者。可以预计在今后相当长的一段时间内，中国医疗服务行业将是一个前景美好的朝阳产业。

五 上市公司进军医疗产业的发展思路

加快医疗体制改革步伐

尽管政府对医疗机构划分的原则和市场化的目标已经确定，改革也在进行之中，但在具体操作方面相应的法律、法规还没有出台，可操作性差。在这种情况下，投资经营营利性医院有时会遇到相关的政策和法律问题，存在一定的政策风险。因此，建议有关部门尽快制定操作性强的法律、法规，为医疗体制改革的深化提供政策保障。

鼓励发展医院连锁集团

连锁医院是在核心医院或医院集团的领导下，由分医院经营同类服务的医疗机构。连锁医院能够实现规模化经营，实现优势互补、资源共享及规模效益，最大限度地降低医疗成本和经营风险。可以说，医院连锁经营是今后国内医疗服务业的发燕尾服趋势之一。有关部门应鼓励有实力的国有、民营及外资医疗投资机构以收购、托管、参股、租赁等形式组建医院连锁集团，依靠市场力量迅速发展几十家、上百家大型医院连锁集团，增强医疗服务业抵御风险和自我良性发展的能力。

支持医疗机构融资举措

2003年以来，国内资本市场上价值投资理念开始盛行，那些管理规范、利润逐年增长、现金流充裕的蓝筹股受到机构及中小投资者的青睐，股价逐步上扬，累计涨幅可观。而那些只有炒作概念而无业绩支撑的公司的股价则持续下跌。在投资者投资理念日趋理性的今天，有关部门应抓住资本市场的有利时机，鼓励和支持医疗投资公司在国内外资本市场上通过发行新股、实施配股、增发新股、发行可转换债券、企业债券等形式募集资金。既这普通投资者提供一个投资医疗产业获得丰厚回报的渠道，又可巩固国内资本市场的发展基础，同时客观上为国内医疗产业提供了持续发展所需的资金，可谓一举三得。

探索医疗机构参股保险

在国外，营利性医院的最大市场是商业医疗保险公司的保险客户。许多人寿保险公司和营利性医疗机构一起通过人寿保险公司接下保单，并以医疗单位定点为营利性医院的方式共同分享商业医疗保险市场。目前，我国现有的商业医疗保险市场不是很大，但发展潜力奶大。因此，如果医疗投资机构一方面握有医院连锁集团，一方面参股商业医疗保险公司，这样既能获得稳定的医疗客户，又能分享到商业医疗保险的丰厚利润，并将医疗服务与商业保险紧密地联系到一起，将来有关部门一旦允许金融业混业经营，则医疗投资机构通过保险公司可以扩展到银行、证券业等领域，并进而通过金融网络将业务扩展到其他相关行业。医疗服务业与金融业的紧密结合肯定会推进医疗产业的发展。

❸ 石柱好些还是忠县好些...

历史沿革
西周属巴国地；秦属巴郡；
汉置临江县，王莽时改称临江，仍属巴郡。
汉献帝时改属永宁郡；
梁大同六年（540年）于县设置临江郡，属楚州；
西魏废帝二年（553年）于县设置临州，辖二郡三县，临江县隶临州临江郡；
唐贞观八年(634年)置忠州，以意怀忠信为名。
唐天宝初年（742年）改为南宾郡.
唐乾元初年（758年）复为忠州，属山南道，州郡治地临江县；
宋初名忠州南宾郡，属夔州路。
南宋咸淳元年（1265年）升为咸淳府，设府治于皇华州（今顺溪乡皇华村）管五县。
元朝恢复忠州，至元二十一年（1284年）改属重庆路。
明洪武初年（1368年）以州治，临江县省入州，属重庆府。
清雍正十二年（1734年）升忠州为直隶州，1913年改忠州为忠县。
1914年归属四川省东川道。
1949年12月7日解放，属万县专区。
现隶属重庆市。
[编辑本段]资源经济
忠县资源丰富。现已探明的18种矿产资源储量丰富，其中天然气储量500亿立方米，现年产气7亿立方米；岩盐4亿吨，盐层厚度均在60米以上；氧化钙平均含量在52%以上；石灰石储量44亿立方米。 忠县是国家商坚持大开放促进大发展品粮、瘦肉型猪、杂交水稻制种基地和重庆市粮食、生猪、晒烟、柑桔、蚕桑、苎麻生产基地县。全县土地资源、林业资源、人力资源等开发前景十分广阔。
忠县旅游资源丰富，人文历史积淀深厚。有"世界八大奇异建筑"之一的"江上明珠"石宝寨,有"江中仙岛"皇华城,有"人间胜地"白公祠,有绝代珍奇"丁房阙"、"无名阙"，有省级森林公园天池山。风景秀美的翠屏山有曾为"忠州别驾"的唐代贤相陆贽之墓，近年发掘的干井镇中坝遗址被专家誉为"中国活的二十四史"。
2007年，忠县经济发展呈现三大特点。一是增速快，GDP增速达到17.6%，列渝东北第一，连续6年实现历史上少有的“两位数”增长，年均增长13.3%，经济总量突破60亿大关、达到61.58亿元，是2002年的1.9倍，人均GDP迈上了1000美元台阶；地方财政收入实现4.31亿元，在2006年的基础上翻了一番，是2002年的3.4倍，创历史最好水平；工业总产值突破50亿元、达到51.41亿元，2002年只有10.28亿元，相当于在2002年的基础上再造了“三个忠县工业”。二是势头强，后劲足。忠县通过招商引资引进的企业与当地的资源对接较好，做到了“人无我有，人有我优”。通过几年的探索，忠县已经找到了从落后到争先的路子，已经越过了财政负债、产业极度空虚、农民增收困难等几个阶段。产业构架、经济构架基本形成，2008年将迎来更好地发展势头。三是亮点多，变化大。在农业、工业、城镇建设方面都取得了好的成绩。
"十一五"期间，忠县将围绕'3531'发现目标，大力实施工业强县、对外开放、和谐发展天地药业生物制药战略，打造国家农业产业化示范基地、库区特色资源加工基地、库区机械制造业基地、库区重要的交通物流集散基地、国内知名文化旅游度假基地，实现经济总量、工业产值、财政收入翻番，建设渝东生态经济高地。经济社会发展的奋斗目标及定位是：地区生产总值年均增长12.0%以上，期末达到90亿元，经济总量较"十五"末翻一番，常住人口人均地区生产总值突破1万元，国民经济步入良性发展的"快车道"；三次产业结构比重调整为21.9:40.9:37.2；固定资产投资年均增长20.6%；财政一般预算收入年均增长16.4%；城镇人口达到28.6万人，城镇化水平达到30.0%以上；生态环境有效保护，创建市级卫生城市和山水园林城市，初步建成国家级生态示范区；城乡居民收入保持年均增长10.0%、11.0%，生活质量明显提高；人口自然增长率控制在3%以内；社会事业全面发展，基本实现"和谐忠县"、"魅力忠县"。
[编辑本段]“四大百亿产业集群”构想
2007年--2008年，时任中共忠县委书记的杜和平先生提出：利用忠县已经初具规模的工业门类，在未来10到20年内，最终发展充实为具有地区特色以及核心竞争能力的百亿级产业集群。
忠县正在打造国家级农业旅游示范区“中国柑橘城”，2至3年后，一个集生产、加工、交橘海新貌易、观光、度假于一体的“中国柑橘城”将呈现在世人眼前。忠县1997年引入了总投资9.85亿元的施格兰·三峡柑橘产业化项目，该项目是三峡库区最大的农业招商引资项目，被列为全国标准化农业示范区。施格兰项目到2009年全面建成后，将在该县23个乡镇发展基地果园15万亩，涉及农户19万人，基地年产柑橘43.5万吨，其中81％用于加工，届时可年产鲜冷橙汁15万吨，年总产值18.7亿元，剩下的19％用于销售，总收入可达5.18亿元，人均收入2000元。据忠县有关人士介绍，目前，忠县的柑橘育苗规模已居世界第一，鲜冷橙汁生产线已于去年12月正式建成投产，它结束了亚太地区不生产鲜冷橙汁的历史。
金龙造船万吨级修造浮船坞
机械制造：主要依托金龙造船、金龙电子、云河集团、川江汽车等机电产业企业，大力发展机械制造、机电一体和装备制造业，并大力延伸产业链条、扩展配套产业、充实相关产业，实现集群化发展。
能源化医：主要依托天然气产业及化工、国家西气东输忠（县）武（汉）管线、生物燃料项目、生物农药以及红豆杉提炼等生物制药项目。目前天然气产业及化工稳步有序发展，东方农药生物农药不断扩展市场、天运甘薯制生物燃料和天地生物制药产业已经日趋成熟，显见效益。*
重庆海螺
建筑建材：西部最大水泥生产项目重庆海螺水泥由中国500强企业安徽海螺集团投资建设，总投资36亿元，将建4条日产4500吨的水泥熟料生产线，并配套建设年产440万吨的水泥粉磨系统、36MW的纯低温余热发电系统及年吞吐量达1500万吨的专用码头，可实现年产值45亿元。同时忠县还将依托矿产资源优势发展碳酸钙填充料产业，以及依托星博化工打造西南地区最大的碳黑生产基地，并按照环境友好型社会的要求实现集约化发展，循环经济初见成效。
[编辑本段]城镇建设
十五期间, 人文忠州，三峡水城是忠县城镇建设发展变化最大的五年。城镇建成区由15.3km2拓展到25.2km2，增长了61.4%；城镇人口由14.7万人增加到23.6万人，增长了60.5%；城镇化率由15%提高到24.5%，增长了9.5个百分点。“一城两岸、带状组团、山水园林、桥岛特色”的县城和其他小城镇群建设已初具规模，且该县新农村建设迈入了健康发展的快车道。
坚持规划指导建设、建设遵循规划的方针，相继完成县域城镇体系规划、县城总体规划和石宝、汝溪两个中心镇的总体规划修编；完成了水坪控详规划、甘井沟风景名胜区规划、县城绿地系统规划等46个规划的编制；完成了北门步行街等22个小区规划。科学确定了以县城为核心、中心镇为重点、以长江和陆路交通干线为轴线展开的城镇体系网络结构，勾画了到2020年把该县建设成为城镇人口达47万、建成区面积达40km2的城镇格局。
城市基础设施建设成绩突出。该县共投入城市基础设施建设资金22.58亿元，完成重点建设项目41个,新建长江大桥等城市桥梁5座，新建城市道路近50km，新增集镇道路70km；人均绿化面积达1.47 m2；新建华怡广场、红星广场等4个城市广场；建成4座污水处理厂和2座垃圾处理厂。
城镇房屋建设创历史之最。新建改建各类房屋297万m2， 总投资达15亿元；竣工房屋面积252万m2，是“九五”期的2倍；拆除危旧房屋40万m2，新增建筑面积131万m2。城镇人均居住面积由15 m2增加到25 m2。中博新城、澜凯山水华府、比富丽山庄等项目的开发建设，使城镇居住环境从“居者有其屋”的简单满足，发展到“居者优其屋”的选择性要求。
小城镇建设发展势头良好。在“十五”期间，该县小城镇建成区面积由12.7km2扩展到16.3 km2 ，旧城改造近1.2km2；新建水厂9个，新建车站10个，新增农贸（集贸）市场36个，休闲绿化广场3个 ，集镇道路、绿化、管网等设施基本配套完善。建成农民新村92个，其中双桂镇仁和、东溪镇双星、新立镇双柏等农民新村已形成集贸市场。
[编辑本段]科学教育
中学教育:重庆市忠县中学(原名四川省忠县第二中学)、重庆市忠县拔山中学、重庆市忠县忠州中学、甘（gan 念四声）井中学、西山中学、汝溪中学、黄金中学、新立中学、官坝中学、石宝中学、三汇中学、马灌职业高级中学、乌杨中学
重庆市重点中学:重庆市忠县中学、重庆市忠县拔山中学、重庆市忠县忠州中学
初中教育最强中学：甘（gan 念四声）井中学、重庆市忠县中学、重庆市忠县拔山中学、重庆市忠县忠州中学
[编辑本段]历史人物
“天地有正气，杂然赋流形。…为严将军头，为嵇侍中血。…” 文天祥这首《正气歌》道尽了历代忠义之士的正气，实乃千古绝唱。其中的严将军，指的是忠州(今重庆市忠县)人严颜。实际上，忠州正是得名于严颜将军和另一位将军巴曼子。唐太宗李世民因为巴严二将军的“意怀忠信“而赐名“忠州”。这是中国大地上唯一以“忠”命名的州县。
国宝汉阙德宗时，一代名相陆贽因忠直敢言而获罪，由堂堂宰相贬为忠州别驾，居忠州十年， 死葬忠州。后人为陆贽建祠曰“怀忠堂”，四时祭祀，香火不绝。元代苟斌在《重修怀忠 堂记》中说：“然公以忠而居忠，丧于忠而葬于忠，时人焉得不因忠而怀其忠乎?”这段如 同绕口令般的文字回环往复地咏叹一个“忠”字，特别耐人寻味。清代姚夔在拜谒陆贽墓后 赋诗曰：“仁义百篇唐孟子，排奸劲节凛秋霜。人生一死终难免，落在忠州骨也香!”姚夔 的意思是说：像陆贽这样的忠臣能死在忠州是死得其所的，其理由很简单，因为忠州是以忠 著称的。
南宋末年，一个皇帝和忠州的“忠”又发生了联系。宝佑三年(公元1254年)，宋理宗封从子赵禥于忠州，为忠王。当时的忠州人没想到，十年后，理宗崩，昔日潜邸忠州的忠王赵禥成了大宋的皇帝，是为度宗。以“忠”而王之，寄托了理宗对江山社稷的一片深情。
明代的秦良玉，更是将忠州的“忠”字推到了一个新的高度。这一巾帼女子率兄弟子侄 万里勤王，沙场百战，战功赫赫，令无数须眉男子为之黯然失色，三朝皇帝皆对其大加褒扬 ，熹宗皇帝赞其镇守山海关与平奢崇明有功，御赐金匾，匾上大书“忠义可嘉”四字，并封 一品夫人；崇祯皇帝赞其保驾有功，召见于平台，赐以彩帛羊酒，并御书诗四章赐之，诗中 对其备极赞誉。纵观三千年历史，能获此殊荣的中华女性仅秦良玉一人而已；隆武皇帝欲挽 狂澜于既倒，倚秦良玉之力重振大明江山，封秦良玉为“太子太保忠贞候”。三朝皇帝对秦 良玉的嘉奖，都集中在一个“忠”字上。令人称奇的是，秦良玉的“忠贞候”竟与老祖宗巴 蔓子的“忠贞祠”不谋而合，可谓上下两千年交相辉映。至此，忠县人之“忠”已臻大成。
巴曼子 巴国断头将军
严颜 三国蜀汉大将
甘宁 三国时期吴国大将
文立 晋散骑常侍 卫尉 为九卿之一
高倬 明刑部尚书
秦良玉 明柱国光禄大夫、中军都督府左都督、提督、总兵、太子太保、忠贞侯（中国历史上唯一进入正史的女性将军。）
方文培、马识途、范硕默、罗广斌、罗广文、吴毅、范新畴、余永藻、秦伯卿、陈云庵、饶绘峰、吴逸僧、马秀英、陶红
[编辑本段]文化旅游
打造“半城文化”
去年11月中旬，浙江义乌人、博士研究生朱晞颜就任忠县县委书记。朱晞颜提到“库区大部分移民区县的老城或被淹没或已搬迁，以后要看三峡移民前的文化，只有忠县的老城风貌留存最多，面积最大。”朱晞颜走进忠州大多数市民都不以为然的老城，提出一种全新的理念，“我们要重点打造‘半城文化’，保护好旧城的原貌，吸引外面的人到忠县旅游，以带动全县父老乡亲致富。”一座老城也是旅游资源？那墙体斑驳的古老民居也能吸引游客？忠县人在疑惑中思索，在思索中迟疑。“忠县除了石宝寨、天池森林公园、白公祠、皇华城，还有什么？”一直以来，忠县人都在做着旅游产业梦，却又苦于资源“先天不足”而寻路无门。“区域经济的发展，就要体现差异性，我们最不看重的古城，恰恰是我们独有的资源。”朱晞颜提出，“以创意的思维，依托现有的半城，打造文化旅游创意产业内陆开放型生态经济高地，这是实践科学发展观的体现，是可持续的发展道路，符合党的大政方针，符合忠县发展实际。”
一个地方的发展，思路非常关键。三峡库区闻名世界，差异性就是价值所在。忠州“半城”拥有反映三峡库区原始古城风貌的惟一尚存的街道和建筑，必将吸引外界关注的目光。围绕石宝寨、中国柑橘城、白公祠、井河、天池森林公园等历史人文景观、自然景观以及民俗风情，大气魄、大手笔发展文化旅游创意产业，忠县就有大文章可做。
忠县人开始有意识地学习文化旅游创意产业的相关知识，开始谋划以现存的老半城为载体，融合以巴蔓子为代表的巴文化、以严颜为代表的忠文化、以井沟遗址为代表的盐文化、以天池山法国天主教堂为代表的宗教文化、以三峡库区移民精神为主的移民文化等，以“忠”、“义”二字诠释当地的地域特征和文化特征，让游客来忠县便可实现探索、消费和体验三峡库区悠久的历史文化。
石宝寨
石宝寨位于重庆忠县境内长江北岸边，距忠县城45千米。此处临江有一俯高十多丈，陡壁孤峰拔起的巨石，相传为女娲补天所遗的一尊五彩石，故称“石宝”。此石形如玉印，又名“玉印山”。明末谭宏起义，据此为寨，“石宝寨”名由此而来。
石宝寨塔楼倚玉印山修建，依山耸势，飞檐展翼，造型十分奇异。整个建筑由寨门、寨身、阁楼（寨顶石刹）组成，共12层，高56米，全系木质结构。始建于明万历年间，经康熙、乾隆年间修建完善。原建9层，隐含“九重天”之意。顶上3层为1956年修补建筑时所建，石宝寨也是中国目前仅存的几座木结构建筑之一，被称“世界八大奇异建筑”。
投资八千余万元人民币的石宝寨保护工程——石宝寨围堰。工程完工后，石宝寨将成为世界上最大的“盆景”和江中“小蓬莱”。
[编辑本段]忠州赋
穷九洲之漫漫，越四海之茫茫，凝天地之灵性，辉日月之光芒者，惟耿耿忠心是也。夫忠心者，视诚信若生命，以气节作纲常，扬民族之大义，重精神之信仰，乃亿姓所遵从，实万国之崇尚。而遍观天下，以忠为名者，则仅忠州而已矣。何哉，盖忠州自古以来独以忠名震天下也，乃为之赋曰：
周秦故地，巴蜀旧疆，西接平都，东望瞿塘，面巍巍翠岭，临滚滚长江，天生物华，代有忠良。周末之乱，蔓子驻防，刎首留城，慨当以慷，化为忠州之神，尊同巴国之王，实精忠之肇始，何浩气之昂扬。复有东汉壮烈将军严颜，此头可断，此身不降，心比皓月，气吞大荒。至若明代女将军秦良玉，万里勤王，天子赐诗平台，孤旅苦战，一门喋血沙场，乃华夏之仅见，实巾帼之绝响。更有甘宁保驾，吴之猛将，文立辅政，晋之智囊，高倬殉国，明之栋梁，光照汗青，功震庙堂。嗟乎，一州之内，有赫赫忠勇之士一人已足以眩目，况忠勇之士灿若群星乎，忠州又焉得不以忠名震天下。凛凛哉，忠州之忠勇也。
是彼忠勇，能感天而动地，焕发文彩，亦源远而流长。有唐一代，文星频降，别驾陆贽，国之贤相，贬忠十载，骨埋翠岗。白公居易，诗坛宗匠，来守是邑，吟兴飞扬。弘宪士安先后停舫，以彼国手，治此僻壤。爱此四贤，高雅学养，教化忠民，万古流芳。他如杜甫流寓，悲吟低唱，陆游系舟，临风感伤，苏轼题塔，独立苍茫，遗踪犹在，余韵悠扬。清代诗人李芋仙以诗蜚声日下，称雄海上。建国以还，罗广斌椽笔写红岩，马识途壮歌动清江。方文培翱翔学界，纵横欧美，周康渝叱吒影坛，统领潇湘。煌煌哉，忠州之文彩也。
复观忠州之风光，亦秀丽多姿，万千气象，与忠勇之气相得益彰。君不见一城高楼大厦，两岸重岩叠嶂。绕山通衢，遥连东西之市，跨江大桥，飞架南北之梁。白祠焕发文彩，汉阙阅尽沧桑。石宝寨乃仙山琼阁，天下惟一，皇华岛是世外桃源，峡内无双。山深林密，听天池之凤鸣，云蒸霞蔚，看巴营之龙翔。景比岷峨，郁郁葱葱，气接夔巫，莽莽苍苍，又岂可以笔墨尽之，洋洋哉，忠州之风光也。
喜看今日之之忠州，百万儿女，开来继往，秉忠勇之本色，乘改革之巨浪，经济腾飞，贸易早通九洲，风云激荡，信息已越大洋，农业屡屡创优，名闻三峡，教育年年夺冠，雄视八方。焕发青春，古城再创大业，告别贫困，众乡同奔小康。威望迪项目名冠全国，天然气隧道穿过大江。借三峡工程之机遇，谱百世兴旺之乐章。移民乔迁新居，一派喜庆，库区改变旧貌，满目辉煌。建新城于平野，观妙舞于广场。烟波之中，桥岛相连，云霞之下，花木芬芳，又是何等壮美也。
赞曰：
忠勇传世，翰墨飘香。文可兴国，武能安邦。
桥岛历历，山水苍苍。爱此乐土，百代其昌。
忠县形象歌曲：半城山水满城橘
词曲：王立森
万川毕汇，峻峰竞簇截江柔；
千年繁华，巴蜀锦绣如画游；
石琴响雪，为刎首留城歌一首；
翠屏春晓，看折冲莫回头。
秀若明珠，落缀长江天际流；
挥泪别故，旧颜新生喜无忧。
巾帼良玉，洒忠良情意永存留；
散骑常侍，酒酣梦回醉不愁。
（副歌）
高峡出平湖，石宝无名聚丁房；
清风越长空，白公笑迎皇华浪；
最难忘，闻橘香；
论沧桑，青云上；
半城山水满城橘，
忠州扬。
歌曲说明：
歌曲整体恢宏大气，配乐中利用民乐元素，曲风古典、庄重，并且不失流行韵味，歌曲开头的琵琶声动人心弦，其后的吟唱部分铿锵委婉，渐入佳境，高潮部分激昂奋进。整首歌曲一气呵成。
歌词体用优美的古体词排比句体现出忠县的整体特色，历史感极强，将半城山水、忠文化、移民文化及万亩橘海等极具忠县特色人文精神完美的融合在歌词之中，感情真挚、细腻，但是又表现出一种恰如其分的力量感与自豪感，具有较强的凝聚力。
此外，歌词意境悠远，琅琅上口，凝练、便于记忆，作为忠县整体形象歌曲，既便于传唱，体现出忠县悠远的文化传承，歌词匠心独具，囊括了忠县的自然景观、历史传说。

石柱：民族人口

石柱县是以古代巴人为主体与其他民族融合而成的土家族栖息地之一。1985年，全县428645人中：土家族227017人，占52.96%，汉族200845人，占46.86%，其次有苗族759人、蒙古族7人、回族7人、满族4人、布依族2人、朝鲜族2人、白族2人，计783人。全县少数民族人口共计227800人，占总人口的53.14% 。 1986～2000年，认真贯彻《民族区域自治法》，落实民族政策，恢复少数民族成份，汉族改为土家族和婚嫁、繁衍及工作调动，少数民族及人口不断增多。据2000年第五次全国人口普查，全县少数民族由1985年的7个增至28个，全县共有民族29个（包括汉族），总人口484876人（男248402人、女236474人），其中土家族348790人（男18175人、女167033人），占总人口的71.93%,汉族134657人，占27.77%；其次有苗族961人、维吾尔族96人、蒙古族67人、独龙族44人、侗族33人、哈尼族31人、瑶族29人、朝鲜族26人、满族25人、回族23人、布依族16人、藏族12人、壮族12人、彝族8人、黎族8人、傣族7人、鄂温克族6人、畲族4人、佤族3人、珞巴族3人、白族2人、水族2人、土族2人、塔吉克族2人、门巴族、基诺族和撒拉族各1人、未识别民族4人，共计1429人，占总人口的0.3%，全县少数民族占总人口的72.23%。 全县总人口52.41万人，总户数15.49万户,其中非农业人口8.13万人，男性27.12万人；出生人口5982人，死亡人口3009人，人口出生率11.32‰，人口死亡率5.69‰，人口自然增长率5.63‰，常住人口43.34万人。

社会事业

各项教育融通发展。目前，全县在校学生8.75万人(其中普通高中0.83万人，初中2.39万人，职业中学0.28万人,小学5.25万人)。小学学龄儿童入学率99.5%。普通高中毕业生1703人，初中毕业生6168人，职业中学毕业生1378人,小学毕业生8366人。普通高中招生3262人，普通初中招生8529人，职业中学招生370人，小学招生7805人。全县共有专任教师4554人,其中普通高中467人，普通初中1082人,职业中学167人，小学2838人。专任教师中,取得中级 (含中级) 以上职称1710人。 文化设施逐步完善。目前，全县拥有文化馆1个，图书馆1个（藏书5.0万册），电视人口覆盖率80.2%，有调频发射机3部，微波站2座,新建7个数字电视无线发电站,完成300个自然村“村村通”建设任务。以《太阳出来喜洋洋》为主的民族文化得到新的传承和发扬，以“玉带河之夜”、“激情广场大家唱”和“动感舞台”为主的群体性文化活动广泛开展，极大地丰富了人民群众的精神生活；非物质文化遗产保护得到进一步加强，石柱土家啰儿调列为国家首批“非物质文化遗产”保护名录。 卫生事业健康发展。有卫生机构38个，病床802张，卫生技术人员1056人，其中执业医师及执业助理医师469人，注册护士211人,每千人有卫生技术人员2.01人。卫生系统总收入7809万元，增长18.0%。全县参加新型农村合作医疗的农村人口31.87万人，参合率71.97%。参合农民补偿82.22万人，补偿医药费用924.68万元。 社会保障逐步增强。全社会从业人员24.97万人（其中第一产业13.59万人,减0.7万人；第二产业6.52万人,增加0.75万人；第三产业4.82万人,增加0.37万人）；城镇登记失业人数2785人，城镇登记失业率6.12%，比去年同期下降0.81个百分点。单位从业人员2.21万人。在岗职工2.2万人(其中女性7593人)，各类专业技术人员7789人(其中女性3307人)。在岗职工年平均工资15121万元。城镇居民人均可支配收入达8609元。农民年人均纯收入2457元。有社会福利机构18个，床位400张，在院者322人。基本养老保险参保职工1.8万人（其中企业0.8万人）；医疗保险参保职工1.61万人。商业保险保费收入7006万元，增长26.7%，其中财产险保费收入1214万元，增长9.4%，寿险保费收入5792万元，增长31.0%。保险赔（给）付支出总额1690万元，其中财险赔付支出602万元，寿险赔（给）付支出1088万元。

石柱属于国家级贫困县，忠县当然好些。两地目前相距30分钟车程。

❹ 西安杨森是国内企业还是国内企业

西安杨森制药有限公司成立于1985年10月22日，是由陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司与美国强生公司所属比利时杨森制药公司合资建立的现代化制药企业，总投资2.9亿元人民币。

西安杨森生产和销售20余种专利药品，涉及真菌病学、胃肠病学、精神病学、神经病学、麻醉镇痛学、变态反应学、抗感染等领域。

西安杨森总部位于北京外资企业云集的中心商业区（CBD），工厂位于西安，并在全国设有20多个办事处。目前，西安杨森拥有1500名优秀员工。

西安杨森工厂位于古城西安，占地面积170亩，建筑面积35620平方米，生产及管理均达到了世界卫生组织（WHO）的要求及中国和欧盟的药品生产质量管理规范（GMP）的标准，并采用国际通行的现代企业管理制度运营管理。

西安杨森制药有限公司拥有最先进的生产设施和检测设备。从原材料进厂、制造、包装到成品检验出厂，所有环节均进行严格的质量监督和控制，以确保药品的质量。

1997年，西安杨森在中国医药企业中率先通过国家药品GMP认证。自1994年起，西安杨森开始实施SOQ（品质的标志）活动，不断改进产品质量和过程管理，持续为客户提供优质服务，使公司保持最佳竞争力。1998年，西安杨森获得强生集团公司品质的标志活动（SOQ）铜奖。1999年，获得国家ISO9002质量管理体系认证。2000年，西安杨森又投入近千万美元对工厂的生产环境进行了改造，使西安杨森在生产环境、产品质量等方面的综合指标达到了国际先进水平；同年通过国家OHSMS/OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证。

2004年10月，西安杨森顺利通过了欧盟GMP审计署的审核，并且同时取得了固体生产和非固体生产的认证。它标志着我们的厂房、设备、环境、人员、文件体系及质量管理体系完全符合欧洲GMP的标准，在这样的体系下生产出来的产品完全可以满足欧洲市场对药品质量的要求。

西安杨森将环境保护作为自己的神圣职责，在所有的产品、工艺、技术和设备中把不利于环境的影响降到最低，防止环境污染，合理利用资源。1998年，西安杨森获得了中国质量认证委员会颁发的ISO14001环境管理体系认证证书，成为强生集团公司亚太地区第一家获得这一认证的企业。作为强生集团公司的子公司，西安杨森执行其“全球环境政策”，1999年在强生集团公司全球环境业绩评比中获荣誉奖；2001年，西安杨森因其在环境保护方面的突出表现再次获得强生集团公司全球环境业绩领导力评比荣誉奖。

2004年，获得首届“光明公益奖”

2004年，被评为“中国最具文化价值品牌”

2004年，入选西安市“十大突出贡献工业企业”

2003年，荣获“全国名优产品售后服务先进单位”称号

2002年，入选《财富》杂志（中文版）“中国最受赞赏的外资公司”和“中国十大最具社会责任感的外资企业”

2002年，入选《财富》杂志（中文版）“人力资源经理眼中的热门雇主”，西安杨森是唯一入选的制药企业

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2001年，中国红十字会授予西安杨森“人道主义服务”奖章，以表彰西安杨森在促进“中国造血干细胞捐献者资料库”的扩充中所做出的贡献

2001年，西安杨森在中国企业文化研究会主办的“中国企业文化创新评选”活动中获得“实践奖”

2001年，西安杨森因其在环境保护方面的突出表现再次获得强生全球环境业绩领导力评比荣誉奖

2000年，获得“幸福工程”组委会颁发的“突出贡献奖”

2000年，通过国家OHSMS/OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证

2000年，美国强生公司前董事长兼首席执行官拉尔夫·拉森获得中国国家外国专家局和美国志愿者捐助协会颁发的“马可·波罗”中国贡献奖

1999年，被《财富》（中文版）评为中国“十大最受赞赏的外资公司”之一 ，包括：

十大整体最受赞赏的公司
十大产品、服务质量最受赞赏的公司
十大最能表现良好社会品德的公司
十大最可靠的合作伙伴或供应商

1999年，获得国家ISO9002质量体系认证

1999年，在强生全球环境业绩评比中获荣誉奖

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1998年，获国家环保局环境管理体系审核中心颁发的ISO14001环境管理体系认证证书

1998年，获得强生集团全球“品质的标志”SOQ铜奖

1997年，获中国药品认证委员会颁发的第007号GMP认证证书

1997年，中国化学药品制剂制造行业销售收入第一名

1996年，中国医药工业50强第一名

1995年，首届全国十大最佳医药三资企业评比第一名

1994年，第八届全国十大最佳合资企业排名第二

1994年，中国500家最佳经济效益工业企业医药制造业排名第二

1994年，中国医药制造业最大企业排序第九名

1994年，全国医药行业优秀企业

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1993年，第七届全国十大最佳合资企业第一名

1993年，被国家环境保护局评为陕西省工业污染防治“十佳”企业第一名

1993年，全国环境保护先进单位

1993年，外商投资企业贷款最佳信用客户

1992年，医药行业利税十佳企业第一名

1992年，第六届全国十大最佳合资企业评比第一名

1992年，中国十大外商投资人均高利税企业第四名

1992年，全国100家环保先进单位之一

1991年，第五届全国十大最佳合资企业第四名

1991年，中国医药工业50家最佳经济效益企业第一名

1991年，中国医药工业50家最大经营规模企业第六名

1991年，全国500家最佳经济效益工业企业中医药企业第一名

1990年，全国药品包装管理先进企业

西安杨森成功的八大因素（《陕西日报》2005.10.24）
西安杨森是我国最早的合资企业之一,也是最早投身于西部开发的一个先行者。经过20年的发展，西安杨森已经成为中国医药行业的领先企业，成为西部大开发对外开放的典范。
西安杨森的发展历程和取得的成就，引起了社会各界的广泛关注，大家都在探询西安杨森成功的因素。我们自己也在不断地分析、总结，以期继往开来，实现科学发展，持续地为西部开发作出贡献。我们总结了西安杨森的八大成功需素，包括外部因素和内部因素，归纳起来就是只有坚持改革开放，发展才能繁荣兴旺。
第一，抓住了改革开放的机遇。省委、省政府和西安市委、市政府的历届领导班子一直坚定不移地执行改革开放政策，其魄力与诚恳务实的作风，为外资企业的发展提供了保障，创造了很好的环境和条件。
在西安杨森20年的发展历史中，始终得到省、市各级领导的关怀。他们多次到公司视察，对我们所反映的问题和困难，及时给与批示和解决。这并非是领导们对西安杨森有所偏爱，而是省、市政府招商引资的决心和诚意的体现。
第二，陕西人杰地录，拥有雄厚的能源和人才优势。
陕西是科教大省，加之有深厚的历史、文化积淀，人文环境和科技环境优越，西安杨森每年都要从这里吸收优秀的人才。西安就是我们的人才基地，并且通过西安杨森的培训，向医药行业输送了大量优秀人才。
陕西省能源储量丰富。八百里秦川，风调雨顺。在这里创业，我们感受到了天时、地利、人和的优势，我们从未为能源供应而感到困扰。
第三，合资双方股东，精诚合作。无论是比利时杨森，还是中国的四家股东，都认同西安杨森是中比合资双方的长期合作项目，大家都在共同地为建立一个具有国际水平的合资制药公司---这个共同的目的出资、出力，不计较短期的利害得失。
第四，西安杨森拥有适合中国国情和临床需要的优质产品。
西安杨森一直致力于将比利时杨森公司、美国强生公司的优质专利产品有选择地引进中国，造福于中国患者，又将最新的医药学发展信息带给中国的医药工作者，为医生、患者科学用药提供了科学的依据和指导。优质产品和科学推广模式，使我们赢得了医生、患者依赖，赢得了业界同仁的肯定。
第五，西安杨森拥有世界一流的生产设施。1983年中比合资谈判时，中方就把引进世界经济发达国家制药工业先进管理技术列为首要条件写进协议，生产车间严格按照当时比利时杨森GMP标准设计、施工。这使西安杨森从一开始就建立在一个高起点、高水平之上。1997年，西安杨森率先通过我国国家GMP认证。2000年，西安杨森又投资启动了GMP持续改造计划。这项历时一年的改造计划，使西安杨森基本达到了欧洲和美国的GMP水平。2004年10月西安杨森顺利通过欧盟GMP认证。
第六，西安杨森拥有融合了中西文化精粹的强大的企业文化，即“信条为本，止于至善”。西安杨森的这种融汇了中西文化精华的企业文化，乐于为中国员工所接受，因而能形成巨大的凝聚力，成为西安杨森成功的基石。
第七，西安杨森拥有强大的人才优势。西安杨森凝聚了一批拥有共同价值观的优秀员工。在他们之中，既有本土精英，也有国际人才，他们既有专业，又很敬业。这支多元文化背景的团队，具有强大的领导力和创造力。各级管理人员个人的奉献精神，尤其难能可贵。
第八，一片赤诚，回报社会。西安杨森对中国人民的健康事业有长期承诺，因此，回报社会是西安杨森身体力行的理念。西安杨森发展的二十年来，也是不断倾力奉献社会的二十年。西安杨森用于支持中国健康教育事业的发展和公益慈善事业的投入总额达数亿元人民币。巨大的公益投资赢得了社会的推崇和赞誉。
回顾往昔，硕果累累，展望前景，我们充满信心。目前西安杨森正在实施两大发展战略。

首先，“产品引导未来”，是西安杨森未来的发展战略。从2004年到2014年，在这10年中，西安杨森计划引进、上市20多个高科技新产品，涉及心脑血管、癌症、疼痛管理、中枢神经、男性健康和女性健康等多个领域。按照西安杨森的规划，新产品的销售额将要占到总销售额的29%。新产品，新领域，是西安杨森发展的动力，也是西安杨森未来决胜市场的关键！
第二，建立亚太地区乃至世界一流的药品生产基地。西安杨森将不断投资提升西安杨森的GMP水平，在通过欧盟GMP认证的基础上，加快美国FDA认证工作，使西安杨森的产品， 成为“高品质”的代名词，畅销世界。
目前，西安杨森正在步入一个新的、快速发展的时期。落实科学发展观，西安杨森已制定了新的使命和愿景，即：我们将在“信条”的指引下，通过提供创新的、具有国际水准的药品，并与国内医药卫生各界人士真诚合作，共同推动拯救人类生命、提高生命质量的崇高事业；一如既往地保持在中国制药行业的领先地位。西安杨森的所有员工，都在为这个共同的使命和愿景而努力工作。西安杨森坚信自己能够在下个二十年继续谱写更加辉煌的篇章。
（作者系陕西省医药总公司副总经理、西安杨森公司董事长）

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❺ 浙江最佳效益100强,浙江外商投资300强企业

正大青春宝药业 冯根生

海正药业 白 骅

新昌制药厂 李春波

民生药业集团 竺福江

康恩贝集团 胡季强
华东医药集团 李邦良
康莱特药业 李大鹏

华海药业 陈保华

亚太集团 陈尧根

章光101集团 赵章光

新和成股份 胡柏藩

鞋帽制造业

奥康集团 王振滔

康奈集团 郑秀康

红蜻蜓集团 钱金波

意尔康鞋业集团 单志敏

宝利特鞋业公司 陈华根

卡森实业 朱张金

蒙努集团 岳姚祥

远东皮革有限公司 王 楚

温州人造革有限公司 孙福荣

柳桥集团 傅妙奎

中服浙江北天鹅服饰 陈招贤

三弘国际羽毛公司 章军华

艾莱依羽绒制品 陈 频

浙江珍贝有限公司 邱金元

罗蒙集团 盛静生

万事利集团 沈爱琴

杉杉集团 郑永刚

步森集团 陈能恩

培罗成集团 陆信国

报喜鸟集团 吴志泽

太子龙服饰公司 王培火

太平鸟集团 张江平

洛兹集团 罗奇华

恒柏集团 夏柏潮

冠友集团 丁阿良

庄吉集团 吴邦东

茉织华集团 李勤夫

华城茂麓制衣 张祥林

中国乔顿服饰 梁辉光

多凌控股集团 张余林

爱伊美集团 傅志存

美特斯邦威集团 周成建

麦地郎领带服饰公司 袁孝炳

巴贝领带 金 耀

金天得领带集团 楼宇明

日月首饰集团 虞阿五

阮仕珍珠股份公司 阮铁军

山下湖珍珠集团 陈夏英

佳丽珍珠首饰公司 詹伟建

温州金狮啤酒集团 史美斌

西湖啤酒 张志武

钱啤集团 孔飞跃

中国绍兴黄酒集团 傅建伟

石梁酒业 邱建生

杭州卷烟厂 孟伟刚

宁波卷烟厂 许明忠

申洲针织集团 马建荣

巨鹰集团 陈 照

浪莎集团 翁荣弟

浙江正元袜业 倪熠旦

金轮集团 陆汉振

金鹰股份 傅国定

维科集团 周 正

博洋纺织 戎巨川

中国轻纺城集团 茹关筠

纵横轻纺集团 袁柏仁

富丽达集团 戚建尔

现有总资产15.58亿元，年织造能力6000万米，年印染能力1.5亿米。“浙江省著名商标”。

嘉欣丝绸股份有限公司 周国建

是我国最大的丝绸产品生产和出口企业之一，出口创汇超过1亿美元，实现年销售额15亿元人民币。

凯喜雅国际股份 李继林

2004年，实现进出口总值5.16亿美元，2004年中国出口额排名列第93位，进出口额排名列第193位；全国丝绸行业出口名列首位。凯喜雅牌桑蚕丝——中国名牌产品。

富润控股集团 赵林中

是华东地区最具规模和装备水平一流的印染高新科技工业基地，工厂拥有世界一流的染整设备并形成年产为5000万米高档面料的印染加工能力，现有国家专利产品9个，浙江省高新技术产品4个。

荣盛化纤集团 李水荣

总资产达20亿元，企业产销在全国同行中排第七位。集团拥有国际先进水平的聚酯装置和纺丝、加弹设备，具备年聚合20万吨、纺丝20万吨、加弹15万吨的生产能力。

亚太高科股份 濮匡正

拥有固定资产10亿元。年产量达2.5亿米。多项产品在国内外市场独领风骚。

道远集团 裘德道

企业主营化纤弹力丝制造；经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及技术的进口业务，兼营轻纺产品、化纤原料的销售等。属于制造加工企业。集团企业上年国际业务销售额为12亿美金。分公司业务涉及北京、香港、澳门等。中国纺织行业销售收入百强企业。

美欣达印染集团 单建明

固定资产达5亿元，年产值达10亿元，中国印染行业十佳企业、国家火炬计划重点高新技术企业。“美欣达”商标为“中国驰名商标”。

■

民丰特种纸股份公司 吕士林

拥有造纸生产线16条，是国家大型特种纸综合性企业。全国500家最大工业企业和最佳经济效益企业之一。“船”牌系列纸品、纸粕辊立足中国，走向世界。

华川实业集团 冯潮兴

系国家大型乡镇企业，建有15条造纸生产线，年产各类纸张18万余吨。主导产品为“华川”牌系列纸，是一个以“纸业为主、多业并举”的多元化、多层次、跨地区、跨行业的联合经营现代企业集团。

永泰纸业集团 孙柏贵

总资产5.5亿元，年生产能力20万吨。3400纸机技术装备在国内属领先水平。

杭州华丰纸业 黄胜利

固定资产7亿元。公司拥有10条生产线，年产能力5万吨。其中高档卷烟纸15000吨，HH系列高档卷烟纸是国家级新产品和替代进口的首选产品。

■

传化集团 徐冠巨

依托精细化工和日用化工两大支柱产业保持了高速、稳健的发展，是国内同行业中首家取得质量体系认证的企业。拥有国内十强的洗衣粉生产能力，“传化”牌洗衣粉被评为浙江省唯一的洗衣粉名牌产品。

巨化集团 叶志翔

素有“江南明珠”、“十里化工城”美称的巨化集团已成为国家特大型企业和国家120家试点企业集团之一，浙江省最大的化工联合企业，全国最大的氟化工基地。公司现有总资产65亿元，下设27个分支机构、39个全资子公司、22个控股子公司。

华峰集团 尤小平

根据中国聚氨酯工业协会统计，华峰的聚氨酯四大系列产品拥有较高的国内市场占有率，成为国内最大的聚氨酯产品生产基地。其产品被评为浙江省名牌产品，奠定了华峰集团在中国聚氨酯领域的龙头地位。

富邦控股集团 宋汉平

领域涉及石化基础原材料、民用电池、金属制品、家用电器、木制家具、轻工机械、橡塑制品等行业体系。连续3年荣列中国500强企业之一。■

红剑集团 周凤剑

具有年产20万吨聚酯熔体直纺及相配套的涤纶丝系列的生产能力，位居中国化纤行业前五十强。

恒逸集团 邱建林

一家集聚酯、纺丝、织造为主，集产学研、技工贸于一体的国家大型企业。跻身中国企业500强。现有总资产近50亿元，年进出口额超过1亿美元。

桐昆集团 陈士良

企业连续四年位列中国企业500强，中国涤纶纤维制造业三强，中国化纤行业销售收入五强，中国最具竞争力民营企业50强。

■

威陵金属集团 莫妙海

中国民营企业500强，是一家大型综合性企业集团公司。2004年制造业实现销售收入13.5亿元，公司每年以30%的速度增长，公司制造业主要生产和经营各种冷轧带钢、高频焊管和钢家具系列产品。

杭州钢铁集团 童云芳

是以钢铁为主业、多元化发展的特大型现代企业集团。销售收入突破200亿元大关，总资产184亿元，全资及控股子公司41家，其中最大子公司——杭州钢铁股份有限公司为上市公司。生产59个品种种类、近 2000个规格型号的产品，优钢比超过70%，69%以上的钢材产品质量达到国际水平。

金田铜业集团 楼国强

是一家以铜加工为主的中国500强企业。位于长三角南翼，东海之滨的宁波；2004年铜材总产量达到25.54万吨，销售50.18亿元，利税4亿元，外贸进出口1.2亿美元。各主要产品产量均居行业前列，铜加工总量已连续数年名列全国同行榜首。产品畅销国内20多个省市，远销世界上30多个国家和地区。

■

德力西集团 胡成中

1984年7月,德力西诞生于温州。在创办人胡成中的带领下，经过二十多年的拼搏，从一个家庭作坊发展成为国家大型工业企业。集团以生产高中低压电器、输变配电气和工业自动化控制电气为主，同时涉足综合物流、交通运输、金融服务、环保工程、再生资源等产业，资产总额达50亿元，品牌无形资产28.28亿元，综合实力位居中国民营企业500强前列。

应用于酒泉卫星发射中心的电气，就是德力西集团的产品，为“神舟五号”、“神舟六号”的成功发射，作出了卓越的贡献。

正泰集团 南存辉

系中国低压电器行业最大产销企业。现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。主要生产经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力已连续五年名列全国民营企业500强前十位。2004年销售收入119亿元。

人民电器集团 郑元豹

系中国500强企业之一，中国电器行业产销量最大的企业之一。总资产达50.99亿元，名列世界机械企业500强。“人民”商标被国家工商管理总局认定为“中国驰名商标”，“人民”产品被评为“中国名牌”和“国家免检产品”，“人民”品牌已成为中国最具价值品牌之一。

长城电器集团 叶祥尧

公司市场营销网络覆盖全国及海外50多个国家和地区，年产值逾60亿元，位居全国民营企业500强前列。其中和清华大学联合开发的变频空调电控系统被列为省重点技改项目和“国家火炬计划”。2004年，《福布斯》“2004中国慈善榜”长城电器集团居排行榜第68位。

钱江电气集团 项忠孝

首家研发投产的粉末涂装自动生产线，使变压器产品的表面质量达到国际先进水平。先后开发出20多个系列上千个规格品种的产品，其中多个系列产品填补省内、国内空白。2004年被评为全国变压器生产企业十强之一， 同年被中国机械工业协会授予“质量效益型先进企业”。

万马集团 张德生

系中国制造业500强企业。“万马神”牌电缆是中国电缆行业“十大著名品牌”之一，已获得中国免检产品认证，高分子材料系列产品国内市场占有率位居首位，万马电子公司成为国内最大的通信配线产品及电子设备生产厂商之一。

■

盾安集团 姚新义

是一家资产8.5亿元的跨行业、跨地区，集科、工、贸于一体的现代化企业集团，是中国制冷配件行业的龙头企业，中国户用（家用）中央空调国家标准的独家起草单位，也是浙江省第一批通过ISO9000认证并全面导入TQM质量体系的企业。

盾安集团拥有子公司18家，主要生产“盾安”牌中央空调主机及末端设备，“盾安”牌制冷配件，“盾安”牌铜制阀门，“卡通”牌管件，以及“姚生记”传统食品系列。其中管件的外观设计及“姚生记”外包装获国家专利。

方太集团 茅理翔

中国最具成长力的自主品牌企业，“方太”品牌价值高达30.81亿元，已成为公认的中国厨房电器第一品牌。十年累计实现销售回款39.46亿元，实现利税3.9亿元。研发出中国第一台人工智能吸油烟机、中国风量最大的“飓风”吸油烟机、中国首创“欧式外观、中国芯”的塔型吸油烟机，彻底解决欧式吸油烟机吸力小、油路不合理的致命缺陷，

苏泊尔炊具 苏增福

曾被轻工总会授予“中国压力锅第一品牌”荣誉称号。2004年苏泊尔压力锅、不粘锅产品被中国名牌战略推进委员会认定为“中国名牌产品”，其中不粘锅产品还获得国家质监总局产品质量免检证书。目前，苏泊尔系列产品在国内的市场占有率已连续四年达到50%以上。

奥克斯集团 郑坚江

拥有总资产55亿元，目前已形成宁波三大制造基地、南昌制造基地等国内四大生产基地，集团的电能表产能居全球第一，并连续8年产销量居全国行业第一，市场占有率达30%以上，奥克斯空调是中国空调行业的领导品牌之一，2004年度销量跃居全国前3强，销量突破380万台。

德意集团 高德康

集团下辖浙江德意厨具有限公司、浙江德意汽车有限公司、浙江德意置业有限公司、浙江德意教育发展有限公司等五家子公司。注册资金1亿元人民币，总资产8亿元人民币。先后荣获了“中国十大最具文化价值品牌”、“中国企业文化建设先进单位”、“国家质量免检产品”、“浙江名牌产品”、“浙江省著名商标”、“杭州市文明单位”、“萧山区百强企业”等称号。

帅康集团 邹国营

中国家电行业中以生产家用电器、厨房设备系列产品为主的大型乡镇企业集团，年创产值十多亿元，实现利税超亿元。

星星集团 叶仙玉

一家以生产家用电器产品和光机电子产品及其元器件为主并涉足商用、住宅房地产等三产服务业的跨行业综合性企业集团，现有总资产25亿元。连续三年进入全国民营企业500强，冷柜冰箱产销总量跻入全国前四强。“星星”商标是“中国驰名商标”。

超人集团 应 正

拥有自主产权专利265项，在45个国家注册了超人商标。其中剃须刀产销量连续六年在中国品牌中遥遥领先，国内市场占有率达25%，被国家统计局确认为 “中国剃须刀第一品牌”，超人剃须刀荣获同行业唯一“国家免检产品”称号。

普田电器 杜仁尧

为国内最早开发、 生产欧式吸油烟机的企业。生产中国第一台外观精美、 实用的欧式吸油烟机，成为欧式吸油烟机的领跑者，并成为行业内公认的中国最大的欧式吸烟机的制造基地。

三花控股集团 张道才

制冷空调元器件产业是三花控股集团的基础和龙头产业，目前已形成家用空调、汽车空调、家用冰箱及冷冻冷藏四大系列产品，其中四通换向阀、截止阀的销售位居全球第一。

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喜临门集团 陈阿裕

下属全资核心企业七家，涉足家具制造、房地产、商贸流通等三大领域。引进了一大批世界先进设备，床垫生产能力已达200万张，规模为亚洲第一。目前喜临门集团是中国家具行业协会副理事长单位、中国家具协会软垫家具专业委员会主席单位，还是中国软床垫行业国家标准和酒店家具国家标准的起草单位。已先后荣获“中国驰名商标”、 “中国名牌”和“国家免检产品”等称号

花为媒集团 金才堂

是目前国内规模最大的生产、销售高级席梦思系列，办公家具系列，现代办公家具系列，高档沙发系列的专业性集团之一，现为中国软家具专业委员会常务理事，中国旅游饭店协会会员，国家旅游商品定点生产企业。销售网络数量及销售业绩居全国同行业前五位。

顾家工艺 顾江生

浙江顾家工艺沙发制造有限公司地处中国长江三角洲地区、浙江省省会杭州。

已创下出口创汇额、总产值、销售总额、社会消费品零售额、全国民营企业500强等五项指标的全国第一。创立十余年间，发展迅速，成为浙江省家具业的支柱企业，中国沙发制造业的领军品牌。沙发产能1000柜/月。

年年红实业 金樟溪

始建于1989年，公司地处浙江省义乌市江湾工业区，占地面积约13万平方米，员工1600余名，是目前全国最大的红木家具生产企业之一，是中国家具协会理事单位，上海市家具行业协会和浙江省家具行业协会常务理事单位，是浙江省重点私营企业。年年红商标被评为浙江省著名商标，年年红红木家具被评为中国家具著名品牌。产品畅销全国各地，出口以色列、日本、欧美等国家和地区，深受广大用户信赖。

华越家具 陈俊镛

五年来跃居浙江省家具生产行业榜首，公司主要生产亭园式户外家具，生产能力为550万件，产品全部出口，主要销往美国、加拿大等国家。

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万向集团 鲁冠球

浙江省计划单列集团，国务院120家试点企业集团，汽车行业第8位，汽车零部件业第1位。万向主业致力于汽车零部件，已在全球市场建立了服务网络，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。面临国际化趋势，逐步建成按国际惯例运作的跨国集团。

人本集团 张童生

拥有成员企业100余家，现有资产13.4亿元， 2005年集团销售收入将超过30亿元。人本C&U轴承被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”。所形成的大、中、小、微型产品规格系列，年生产规模2亿多套，已成为浙江省轴承行业规模第一，国内同行业总收入排名第二的企业集团。

万丰奥特控股集团 陈爱莲

亚洲最大的铝轮生产基地，实施了国家863计划、火炬计划、星火计划、双高一优等一系列科技创新项目。先后被授予中国汽车零部件50强、中国机械行业核心竞争力100强、全国工业重点行业效益十佳企业、浙江省首批诚信示范企业等荣誉称号。 吉利集团 李书福

国内唯一一家民营轿车生产经营企业，资产总值超过80亿元，连续三年被列入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强，综合实力列全国大企业集团500强第144位。中国驰名商标。

钱江集团 林华中

以打造世界级摩托车生产制造企业和跨国大型企业集团为目标，2005年，集团销售额为27亿元，利税额4.82亿元，集团资产总额达到48亿元，固定资产超过13亿元。按年产整车150万辆设计建造,是目前亚洲地区规模最大、国内装备最先进的摩托车生产基地之一。“钱江”商标被认定为中国驰名商标。

浙江远洋运输有限公司 刘 鹏

浙江省最大的国际航运企业，拥有一支由木材船、巴拿马型散货船和海峡型散货船组成的总运力为110万吨载重的远洋船队。

杭州长运运输集团 王德润

在中国道路运输企业50强排名中位居第二。位居杭州市百强企业第68位，并荣获交通部先进集团和浙江省道路运输诚信企业称号。

金华青年集团 庞青年

德国MAN集团在中国唯一全面整体合作的战略合作伙伴，拥有了MAN卡车在中国的独享权，允许使用MAN集团的标志和商标。跻身国家客车企业10强和中国机械工业500强之列。

中义集团 应军毅

一家集生产、商贸、房地产、教育、投资于一体的大型企业集团，销售额超过10亿元，是浙江省最大的民营流通企业，名列中国最大私营企业第九位，中国民营企业500强第77位，中国最大连锁经营企业第30位。

中策橡胶 沈金荣

目前工业总产值名列国内橡胶行业前三位，2001年列世界橡胶行业24位。“朝阳”轮胎获得“浙江省名牌”称号。

华通控股集团 王苗通

拥有固定资产3亿余元。是上海大众、上海通用、一汽集团、东风集团、广州本田等汽车主机厂的定点配套A级供应商。中国汽车零部件企业100强。

现代联合控股集团 章鹏飞

带动一大批浙江知名企业进入山东等地区投资创业，极大地推动了当地经济的发展，被誉为“山东民营经济的拓荒者”。不仅创办了建筑面积达20万平方米、堪称国内同类专业市场“航空母舰”的山东现代家电市场，还与浙江10多家企业合资22亿元创建山东现代物流中心和现代高科技工业园。

康桥汽车工贸集团 吴文标

浙江省最具规模的汽车综合服务性企业之一，总资产3亿多元，是浙江省汽车销售、维修服务行业省级先进企业，拥有“销售-服务-配件-信息”四位一体综合优势的大型汽车工贸集团，维修产值多年来位居全省首位，销售产值居全省第二位。

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卧龙集团 陈建成

六家控股子公司，员工3600余人（其中各类专业技术人员占28%），总资产22亿元。集团公司主营：电机及控制装置、机电一体化产品、电动车及电源产品等高新技术产业、房地产业、商贸业等投资经营管理，部分主导产业分别与日本松下、意大利欧力合资经营，与美国艾默生合作经营。卧龙牌电机是浙江省名牌产品50强，产品出口逐年以翻番幅度增长。集团为成为“东方西门子”而不懈努力。

春晖集团 杨言荣

国家500家最大规模机械工业企业之一，拥有六家控股公司和三家参股企业，近几年分别实施了联合国蒙特利尔多边基金CFF-12制冷压缩机替代转换赠款项目和国家高新技术产业化示范工程项目，并承担了国家“863”高新技术研究发展计划课题。

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宁波天安集团 蒋善定

为国内输配电行业中“规模最大、品种最多、规格最全、档次最高”的生产和科研企业之一，箱式变电站、环网开关柜和高压负荷开关三个重要产品以领先技术、齐全品种，销量12年蝉联全国之冠。其产品助“神舟”五号首次载人飞船发射成功。

东阳东磁有限公司 张义龙

是中国磁性行业中的龙头企业，年产7万吨永磁铁氧体，居世界首位；软磁铁氧体年产量达到2万吨，排名中国首位。

舜宇集团 王文鉴

国家级重点高新技术企业，公司专业生产光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器、分析仪器等光学产品和电脑摄像头、LCD投影仪、手机可视模组等光电信息产品。是目前国内最大的光学产品生产企业和国家机电产品出口基地之一。2004年，舜宇集团公司实现销售4.2个亿，利税9000万元。根据国家统计局2004年10月公布的全国105个工业重点行业效益十佳排名中，舜宇名列光学仪器行业第二名。

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三狮集团 姚季鑫

由浙江省人民政府批准成立并重点培育的15家大型企业集团之一，集团所属骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司是国家520户重点企业之一。由30多家企事业单位组成，母公司为浙江三狮集团有限公司。集团公司现有总资产近30亿元，主导产品为水泥及其衍生产品。“三狮牌”水泥为国内名牌产品，是国家级首批水泥免检产品。

尖峰集团 杜自弘

以水泥起家，在40多年的发展历程中，始终依托水泥进行内涵提升和外延扩张，先后涉足了多个行业，现在逐步形成了以水泥和医药为主导，以房地产、商贸等为补充的多元经营格局。到2004年末，公司拥有总资产25亿元，拥有净资产10亿元。是国家大型企业，全国建材行业优秀企业，全国水泥行业第一家上市公司。

虎山集团 张剑星

以浙江省江山水泥厂为核心组建的省级集团，2001年改制为民营企业。经四十余年的发展，现成长为中国百强成长企业及中国建材百强企业，企业运作资产15亿元，水泥主业年生产规模600万吨。下属全资、控股、参股企业有浙江江山水泥股份有限公司等二十余家，在华东地区享有很高的商誉。

华伦集团 陈建龙

一家以通信、水泥为主导产业，并涉足金融租赁投资、房地产等行业的大型企业集团。在全国民营企业500强排名中名列第56位。生产、销售规模在通信电缆领域已跻身全国八强之列。集团控股的上市公司四川金顶（600678）是四川省最大的水泥生产商之一。

上海安信地板公司 卢伟光

为国内最大的地板材料进口商之一。2000年成为中国首家“美国木地板联合会”认可会员。2005年宣布收购巴西亚马逊河畔1000平方公里的原始森林，成为首家海外收购原始森林的民营企业，同年被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”。

杭州大庄地板公司 林 海

是中国最早从事竹装饰板材和竹家具板材的生产企业。主导产品是竹家具板材、竹装饰板材、竹地板等各类相关竹产品，形成年产量达800000万平方米，产品出口美国、欧洲、韩国、日本等发达国家和地区，年创汇1000多万美元。是世界产量最高、质量最优、品种最多、开发能力最强的竹装饰材的生产商之一。

德仁集团 郭世德

以人造板生产销售为主，集林木资源培植、原木经营、房地产开发、陶瓷、花岗岩、大理石等建材产品为一体，总资产达5.8亿元。公司先后名列“全国500强企业”第102位。

诺贝尔集团 骆水根

诺贝尔陶瓷是中国磁砖领域的先导之一。旗下主要生产仿石外墙砖、完全玻化石、欧式经典瓷片、仿古砖、水切割艺术砖等中高档“诺贝尔”系列产品。旗舰级的诺贝尔产品，已相继获得“中国名牌建材商品同行业第一品牌”、“国家与居住环境工程中心推广应用产品”等多项荣誉。预计到2006年，总产值和销售额将双超30亿元，其中诺贝尔磁砖年产量将达到2200万平方米，销售额将达到20亿元。

德华集团 丁鸿敏

系国家大型企业，被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。其中控股子公司德华兔宝宝装饰新材股份有限公司（股票代码002043）为中国贴面板行业首家上市企业。

东冠集团 章方祥

浙江省模范集体，全国文明乡镇企业，被中央文明委命名为全国精神文明创建先进单位。总资产7.9亿元，拥有17家控股子公司，年产值7亿多元的大型企业集团。

久立集团 周志江

是国内为数不多的品种齐、规格全的工业用不锈钢管和不锈钢长型材专业生产集团型企业。总资产11.336亿元。2005年上半年完成销售收入13.0233亿元，实现利税9138.5万元，“久立”企业字号被省工商局认定为“首届浙江省著名商号”。

光宇集团 冯光成

全国建材行业龙头企业之一，并名列“全国工业重点行业效益十佳企业”之首，总资产75亿元，净资产35亿元。其中浙江玻璃在全国玻璃行业中经济效益名列第一位，规模名列第三位，并成功生产了1.1mm和0.6mm电子超薄玻璃，成为全国玻璃行业进入高科技领域的企业。

金洲集团 俞锦方

是一家管业生产为主，旅游、教育、石油开采等多业发展的省级集团公司。集团公司主要生产、经营“金洲”牌高频焊管、热镀锌钢管、“K”字牌自行车辐条和焊管机械设备。其中热镀锌管的生产、销售量为全国第一。已连续五年被湖州市评为重点企业，是浙江省“五个一批”企业，并作为全市仅有的10家“重中之重”企业进行培育，跨入了“中国最大乡企l000家”行列，位列429名，1996年被国家农业部批准为

❻ 克林顿的经济顾问们采用什么样的政策配合实现了这两个看似矛盾的经济目标

评克林顿政府国内外经济政策

陈宝森
作者单位：中国社会科学院美国研究所

从里根经济学到克林顿经济学是美国总统经济学的一大变革。在今年的总统经济报告中克林顿说：“美国是靠变革而繁荣的……但是我们这个国家在太长的时间中用太多的方法放任自流”。“12年来，利益逐层渗透的经济理论在堆积如山的联邦债务上造成一种虚假繁荣。全国放任自流的结果使如此众多的美国家庭，甚至连双亲工作的家庭都不再为他们的孩子作提高生活的美国梦了”。这是克林顿对里根经济学的批判，也是他矢志变革“放任自流”为“行动主义”的主要依据。转眼两年快过去了，克林顿实行变革的国内外经济政策进展如何，成绩怎样呢？这是人们颇感兴趣的问题。下面试作一点粗浅剖析。

初见成效的财政政策

为解决困扰美国经济的大赤字问题，克林顿把削减联邦赤字摆在优先地位。为此，他决心在布什1990年与国会达成削减赤字5000亿美元的基础上再削减赤字4930亿美元。其中在未来五年中总共压缩支出2470亿美元，增加税收2460亿美元。增税本来是逆水行舟，但克林顿提出合理负担政策把90％的增税压在收入最高的6．5％的纳税人的肩上。所得税率的提高更只限于1．2％的高收入者。这样他就取得了大多数纳税人的支持，赢得了策略上的胜利。尽管如此，这项预算法案的通过仍然是艰难的，特别是在参议院，如果没有戈尔的最后一票几乎变成了僵局。为了表示削减赤字的决心和诚意，1994年预算法案把1994－1998财年的支出冻结在5480亿美元的水平上（按现价未扣除通货膨胀因素），即比1993年的名义支出还要低25亿美元。这个名义支出是按年通货膨胀率2．8％估算出来的，如果通货膨胀率低于预计，还要对支出作进一步削减。此项预算紧缩包括白宫以身示范的减少联邦工作人员10万人以及推迟对联邦雇员工资的生活指数调整。在权利项目方面医疗照顾到1998年将削减180亿美元。经过这样的努力预计到1998年财政支出将由削减前的18255亿美元减少到17382亿美元，财政收入将由14922亿美元上升到15508亿美元。财政赤字将相应地由3332亿美元降到1874亿美元，减少1458亿美元，占GDP的比重将由4％降到2．2％左右。克林顿政府把1993年所采取的财政政策称之为真实的、可信的赤字削减政策，并认为这是得到华尔街的响应使他们改变了对通货膨胀的预期，长期利率因而得以下降的原因。以10年期政府债券为例，克林顿上台前的1992年利率是7．01％，与三个月国库券利率相比要高出103％；到了1993年前者下降为5．87％，与后者比利差下降到92％。1994年联储为了进行宏观调控，连续提高短期利率，长期利率自然也受到影响。但长期利率上升的速度远远慢于短期利率，到1994年7月为止，10年长期政府债券仅比3个月国库券高66％。长期利率的下降有利于企业投资和消费者购买房产和耐用消费品。克林顿政府认为在其财政政策中军费的削减和税收的增加都对经济增长有负面效应，但长期利率的下降对经济的刺激却产生了抵销作用。这是美国经济能在1993－1994年有良好表现的重要原因崐。

着眼未来的投资政策

克林顿政府与里根、布什政府在经济政策上的重要区别不在于削减赤字的财政政策而在于面对未来的投资政策。奉行行动主义的克林顿政府向人们宣告：“把联邦开支重点从消费转向投资是本届政府经济政策的标志，我们不仅致力于控制政府开支，而且把它导向更有生产性的用途上。”
克林顿首先强调的是对人力资源的投资。其目的在于提高美国劳动队伍的素质，以应付国际上日益激烈的经济竞争。在1994年联邦预算中提出一项378亿美元的四年“终身学习计划”。其中包括对弱智儿童的启蒙计划；提高美国教师和学生成绩的“2000年目标计划”；教育部和劳工部合作对高中学生进行职业训练的“由学校向工作过渡”计划；帮助学生进大学并使学生有机会为社会服务从而获得职业技巧的国家服务计划；降低贷款利息帮助更多美国青年上大学的贷款改革计划以及对失业工人的再培训计划。
在这些计划中饶有新意的是国家服务计划。首先，这项计划由国家为参加者提供低于市场价格的工资和每年高达4725美元的教育补助以帮助参加者在接受有价值的职业训练的同时接受大学或大专教育。这件事由政府花钱是因为雇主不愿意支付学习费用，他们担心一旦雇员辞职，这笔钱就白费了。第二，此项计划由州和地方政府因地制宜执行，解决了地方政府需要社会服务而又资金无着的困难。第三，国家服务计划为所有美国人提供了既能获得工资报酬又能得到多种职业培训的双重机会，而过去他们是难以做到两全的。这项计划在1994年将有两万人参加，以后每年10万人。
投资计划的第二方面是基础设施。克林顿政府制订了四年投资480亿美元的重建美国计划。克林顿认为长期以来美国对公共基础设施严重欠账。据交通部估计几乎有20％的高速公路处于极糟或勉强的状态，有20％的桥梁有结构性缺陷，许多机场过度拥挤，污水处理设施负担过重。因此必须进行投资以改变现状。克林顿政府认为对公共基础设施进行计划完善的投资将给国民经济带来可观的效益。在重建美国的计划中还包括4年80亿美元的对提高水质、保护环境、保护自然资源、森林科研、住房和社区开发，以及农村发展的投资。 投资计划的第三方面是科学技术。在重建美国计划中技术投资占了不小的比重。克林顿政府认为有形资本不是提高生产力的决定因素甚至不是最重要的因素，从长期看生产率的提高和生活水平的改善主要取决于技术进步。从工业国进步的历史看，要紧的是工作得更巧妙而不是工作得更辛苦。 但是技术变革和技术进步要靠科学家、工程师在实验室和工厂车间的新发现。他们为此进行的科学研究在资本和智力上的投资是非常巨大的。在美国大量的科研与开发要靠私人企业去做，但支持性和基础性的研究长期以来被认为是政府的法定职能，因为信息有外溢效应。意思是说一家公司通过科研获得的技能会很快传播给别的公司，使别的公司得到便宜而创新者获得的回报却很有限。据估计科研与开发的资本收益率要高达50％－100％，而实际上创新的企业所获得的不足一半。因此，克林顿政府要求国会延长研究与实验的课税减免，同时增加同产业界合作研究的投入。增设几十个新的制造技术推广站以加速新技术的发明和推广，等到技术成熟后再发挥市场机制的作用。
如何使国防科研与开发转轨是克林顿政府的一项重要政策考虑。随着国防费的大量削减，政府应当减少对国防领域的科研支出呢，还是把这项支出转向民用技术呢？克林顿认为后者是明智的选择。因此政府已决定把国防部的科研力量和国家实验室转向与产业界合作进行科研与开发。
在全球引起广泛关注的美国信息高速公路计划是克林顿政府技术政策的光环。这项计划主要是由政府倡议但不是由政府出钱。以商务部长罗恩·布朗为首，有副总统戈尔和总统经济顾问委员会主席泰森以及一批经济、技术、法律专家和电讯工业界代表参加的“信息基础设施特别小组”正在紧锣密鼓地工作。其计划是由联邦政府负责总体设计，由工业界投资并负责建造和运行。当前联邦政府正致力于修改1934年的《通讯法》，要求在维护消费者利益的前提下彻底消除对电视、有线电视、电话和卫星等各种电讯手段所施加的不必要限制，鼓励工业界的相互合作和竞争。现在特别小组已向国会提交三项法律草案。新法律还有待国会的讨论和批准。 克林顿着眼于未来的投资计划表现了新政府的新姿态。但它所采取的这些措施都难有立竿见影的功效。因此并不会给总统的支持率增加多少份量。

阻力重重的社会福利政策

改革美国的现行健康保险制度是克林顿政府社会福利政策的重心。在今年的总统经济报告中克林顿说：“今天美国花在保健上的费用与它的经济规模相比要高于任何先进的工业国。然而我们只为人口的较小一部分保险，我们在重要的总体健康指标方面如平均寿命、婴儿死亡率等都落后了。超过15％的美国人——接近3900万人——直到1992年没有保险，还有数千万人保险不足或者在失去工作后也将丧失保险。同时，保健费用继续攀升，给美国家庭增加了医药开支和保险费，加剧了各级政府的预算危机。”这是美国目前健康保险状况的真实写照。 克林顿向国会提交的保健改革计划着眼于解决四方面的问题。第一、还有数千万美国人没有享受健康保险；第二、私人保险业对健康状况欠佳者收费太高；第三、现行健康保险缺乏有效竞争，致使医院和病家不关心成本；第四、保险支出已成为政府预算难以承担的重负。为此，克林顿在他的改革计划中提出：（1）从1998年1月1日起为所有美国人提供健康保险，使每个美国人都能享受常规门诊、住院、急救、预防、处方配药、康复、家庭保健和护理、化验和诊断。精神病和各种恶习的治疗也将有限度地被纳入保健计划；（2）要求各州为大型消费者群体建立“保健联盟”，由它们收取保险费并按竞争原则同医院和保险公司谈判保健计划，同时负责管理费用开支。所有少于5000名雇员的公司都必须通过保健联盟购买保险；（3）要求雇主至少负担未婚工人平均健康保险费用的80％，负担工人家庭平均保险费用的55％。但5000人以下的公司在健康保险方面的开支不得超过工资总额的7．9％。企业雇员少于75人，平均工资在24000美元或以下的企业有资格得到政府补贴；（4）增税。香烟税每包从现在的24美分提高到99美分，对不参加“保险联盟”有5000或更多工人的公司课征1％的工资税并允许保健联盟在保险金上追加2．5％的摊派用于行政开支；（5）2000年以后限制健康保险费每年提高的幅度不得超过通货膨胀率，并为政府的保健开支规定上限。
这项计划是在1993年10月27日提出的。围绕着这个计划民主、共和两党展开了激烈的攻防战。少数党领袖共和党议员多尔，众议院多数党领袖民主党议员格普哈特，参议院多数党领袖民主党议员米契尔都提出了自己的修正案。格普哈特的方案与克林顿方案的差别在于把实行全民保健的时间表推迟一年。政府征税主要是提高香烟税45％，此外在所有保险金上加征2％的销售税；不足百人的企业可以参加政府命名为“医疗照顾第三部分”的保险计划；不要求组织“保险联盟”。对私营医药业的医疗费用在2000年以前不控制。显然他的立场比克林顿的计划已经后退了一步。但仍坚持了全民保健的原则。即使做了这样的让步，据测算要使方案获得通过还少70票的支持。
8月3日，与格普哈特同一天，米契尔也提出了自己的方案。它比格普哈特的方案更加温和。它只要求到2000年使95％的美国人享受健康保险；不强制各州建立保健联盟；资金来源主要靠削减医疗照顾和医疗救济开支，不再要求雇主负担80％的保险费；在2002年以后如果达不到把95％的美国人纳入全民保险时才要求雇主在某些州帮助工人缴纳保险费；雇员在25名以下的企业，由雇主承担保险费的50％，少于25人的雇主不承担保险费；在增税方面最大的一笔是在健康保险金上崐加征1．75％的附加税和对枪枝弹药征收消费税，此外对享受医疗照顾的富裕老人提高其保险金。这一方案能否通过取决于至今仍持骑墙态度的10名民主党参议员。
共和党议员多尔的方案明显是同克林顿唱对台戏的。它的方案口头上以美国全体人民都能享受健康保险为目标，实际上是将把很大一部分穷人置于健康保险之外，只对最贫困的没有享受保险的工人提供补贴，允许但不要求企业和个人组织保险同盟一类的组织；不要求雇主或个人购买保险；有2至50名工人的企业将能购买联邦雇员健康福利保险。不增加任何税收；对自营人员支付保险费享受25％课税扣除的原规定改为提高到100％；对医疗费用不进行价格控制。
如果把上述四个方案加以比较就可以看出：民主党和共和党的根本分歧就在于要不要全民健康保险；由谁负担费用以及要不要控制日益增长的健康保险开支。这些问题涉及数千万至今未享受到健康保险者的利益，企业主的利益以及医疗保健业和保险者的既得利益。克林顿显然是要抓住维护前者利益的旗帜，多尔则站在维护后者利益的立场。格普哈特和米契尔方案试图在保持克林顿方案基本精神的基础上作出某些让步。 米契尔目前表示他有信心能在有限度的改革方案上争取与温和派达成协议。但国会休会在即，这种前景已日趋暗淡。有消息说克林顿已经发出悲观信号，他将不再把健康保险改革当作今年国会会议的工作重点，同时表示他将否决任何不把全民保健作为内容的议案。看来曾经作为克林顿改革旗帜而大事宣传的保健制度至少今年在各方面的阻力下已经搁浅。结果如何要到明年再见分晓。

咄咄逼人的贸易政策

克林顿的对外贸易政策既有继承性又有新特点。继承的是里根、布什政府的两大变革：一是由自由贸易转向公平贸易，用公平贸易之名行保护主义之实；二是由多边主义转向双边主义，以双边促多边。克林顿政府外贸政策的新特点：一是强调提高本国的竞争力，把扩大出口视为提高工人工资，振兴美国经济的必由之路。二是把“行动主义”国际化，为打开国际市场不惜用“制裁”的大棒咄咄逼人。
在贸易领域克林顿视为自己的业绩引以自豪的有两件事：一是北美自由贸易区的成立；二是旷时日久的乌拉圭回合谈判在最后一刻终于完成。
北美自由贸易区协定的签署既是双边谈判的成功，也加强了克林顿在亚太经济合作会议以及乌拉圭回合谈判的地位。所以当这一协定在国会获得通过时克林顿是得意非凡的。 建立北美自由贸易区的意义不能只看美、加、墨三国地缘经济的优势互补，更重要的还在于它是美国全球战略的一部分，是美国在经济大三角的争夺战中为对抗日、欧而为自己建立的坚强桥头堡。这一步迈出之后，下一步就是建立自北向南包括整个西半球的“美洲经济圈”和“太平洋共同体”。这个总体战略意图的实现自然不可能一蹴而就，但只要美国在此过程始终掌握主动，紧紧抓住领导权，它就能保证自己在夺取美亚市场的斗争中对日、欧获得优势地位。
克林顿对北美自由贸易区所起的作用在于排除多数民主党人、工会和环境保护主义者的干扰促成了协议的签定，这是通过签署三项附属协议而达成的。
在劳工保护方面，签署了“北美劳工合作协定”，该协定要求禁止使用童工，规定保健和安全标准以及最低工资。此外墨西哥政府还保证把最低工资的提高同劳动生产率的增长挂起钩来。在劳工问题上美国还保留了使用1974年美国贸易法301条款的权利。
在环境保护方面，成立了“北美环境保护委员会”以及办事机构。制订了一个十年“边境环境计划”，全面解决空气、土壤和水源质量以及有害垃圾的处理问题。建立了两个机构为美加边境兴办环境保护基础设施提供资金。
北美自由贸易区协定经过这番曲折终于在1993年11月17日签订。它给美国带来的近期利益是可以扩大出口。据统计，1991年美国共出口商品4220亿美元，创造了720万个就业机会，其中对加拿大和墨西哥的出口为1180亿美元，创造了210万个就业机会。到1995年由于美国的资本货物对墨西哥出口增长，可增加17．5万个就业机会。届时美国将有100万人在美国对墨西哥的出口行业中就业。在增加就业的同时，工资水平也将有所提高。据统计现在美国出口行业的人均工资比其他行业平均高17％。 乌拉圭回合谈判的成功也被克林顿看作是自己的成就，因为美国的谈判策略具有举足轻重的份量。这一谈判之所以旷时日久，既反映了美国与日、欧之间的矛盾，也反映出以美国为首的发达国家与发展中国家的利害冲突。达成协议固然对世界各国都有好处，但美国显然是最大的得主。
对美国最利害相关的除关税减免以外，第一是把农产品贸易在6年内逐步纳入关贸总协定原则的管辖下。欧洲国家承诺把非关税壁垒的配额转化为关税并降低36％，同时把农产品价格补贴减少20％。这一成果虽然还达不到美国提出的在10年内完全取消农业补贴的要求，总算前进了一大步；第二是服务性贸易的基本原则首次纳入新的服务贸易协定之中；第三是知识产权问题也被首次纳入关贸总协定之中，各国一致承诺保护与贸易有关的专利、商标和版权，惩治假冒；第四是在协定中列入与贸易有关的投资措施，要求逐步取消对外国投资的限制。这四个问题涉及美国对外经贸活动的重大利益。但在历次关贸总协定谈判中都未涉及。美国在美加自由贸易区谈判和美加墨自由贸易区谈判中对这几个问题都极为强调并取得重大进展。所谓以双边促多边就是要用这些谈判成果加强美国在关贸总协定谈判中的地位，这一目的在乌拉圭回合谈判最终成果中得到了体现。不过在美国人看来这还只是开端，还没有完全达到美国的愿望。
对于建立世界贸易组织，美国开始是反对的，最终作了让步。美国担心的是在该组织生效后美国在贸易摩擦中将必须遵守该组织的仲裁而不能再靠美国国内法挥舞301条款的大棒。美国副贸易代表在国会作证时声称新的世界贸易组织生效后美国仍然能够对所谓“不公平贸易国家”采取单方面行动。他说“新的贸易体制不会削弱美国贸易法的有效实行，特别是301条款和反倾销法的执行”。充分显现出强权政治的面孔。
尽管美国在乌拉圭回合谈判中收获很大，但并没有能完全满足国内各个利益集团的胃口。例如影片、音像产品一类的服务业就在一些国家的坚决抵制下未能列入关贸总协定的规则之中。又如，金融行业、电信业也被排除在协议之外。航运则是由于美国航运业自己的保护主义而未被列入协定的范围。在纺织品方面《多种纤维协定》的配额制度将在2005年以前分三步取消，这对发展中国家是有利的，但是在降低高关税方面美国并没有走向发展中国家所希望达到的地步。
美国在法国的支持下曾要求在协定中列入“社会条款”，内容是把劳工利益同国际贸易标准联系起来。东盟国家一眼识破西方是想利用社会条款迫使发展中国家要么把它们的劳动力成本提高到商定的最低水平，要么因生产成本大大低于西方而被征收惩罚性特别关税的图谋，进行了联合抵制。最后达成协议把这个问题转给未来的世界贸易组织去讨论，从而打破了僵局。

颇有争议的金融政策

上面谈到的四大政策是克林顿总统在1994年总统经济报告中作为克林顿政府总体经济战略提出的。金融政策不在其中，这是因为在美国的经济体制下联邦储备系统是由国会领导的。然而实际上总统对金融政策仍然有很大影响。在克林顿执政的两年，金融政策经历了由降低利率刺激经济复苏到提高利率防止通货膨胀的转折。继1992年2月4日联储公开市场委员会作出决定把联邦基金利率从3％提高到3．25％之后，接着于3月22日进一步提高到3．5％。4月1崐8日再提高到3．75％。5月17日迈出更大步伐把联邦基金利率提高到4．5％，贴现率则从3％提高到3．5％。连续四次提高利率对美国经济的冲击很大，引起了激烈争论。
联储这一决策主要是以所谓“自然失业率”为依据的。早年通过的《联邦储备法》中把“促进最大限度就业”定为联储的政策目标之一，1978年通过的汉弗莱-霍金斯法又把最大限度就业规定为失业率不超过4％。但是货币学派认为存在一种货币政策对之不起作用的自然失业率。在他们看来，由于近年来经济条件的变化，自然失业率应当是6％－6．5％而不是4％。如果决策者对自然失业率置于不顾，硬要实现4％的目标，必然会把经济推进到超过其潜在能力的水平之上，结果只能引起通货膨胀，最终导致经济增长的放慢和失业率的剧增。他们认为今年2月美国失业率已由1992年的7．4％下降到6．5％，5月更降到6．0％。加上设备利用率和经济增长率也都接近了警戒线，因此抽紧银根是必要的。联储称这种紧缩政策为中性货币政策，即既不刺激也不阻碍经济增长的政策。
联储第四次提高利率在社会上引起极大争论。美国商会责怪华尔街的金融界不应当为自己的利益而牺牲大马路的工商界。劳联－产联也发表声朋说在美国仍然有840万失业人口和660万人打零工的时候联储却在提高利率给经济泼冷水，其结果只能使失业者找不到工作。参议院银行委员会在5月27日举行了听证会，要求格林斯潘对提高利率的理由作出解释。争论的焦点就在于美国经济刚才好转而又没有任何通货膨胀的迹象，联储为什么要对经济刹车。议员们在听证会上则要求格林斯潘对今后不再提高利率作出保证。
这次提高利率一个月以后，由于对日贸易逆差扩大，外汇市场美元对日元的比价在6月21日跌破了1∶100的大关。这就把联储置于提高利率以挽救美元颓势和维持利率以防经济滑坡的两难选择之间。在经过两个月的观察和思考之后联储消除了对后者的顾虑，在8月16日作出把联邦基金利率提高到了4．75％，贴现率提高到4％的决定。联储官员声称这个利率水平是与美国潜在的经济增长能力相适应的。
克林顿政府对联储连续提高短期利率致使长期利率猛增的情况开始是不满的，但在经过研究之后认为联储的做法可以把美国经济保持在2．5％－3％的持续温和增长的水平上，有利于克林顿在1996年的竞选，因而对联储的决策给予了支持。
但是这种暂时的一致并不能完全消除双方在金融政策上的分歧。这种分歧的第一个迹象是在1993年的总统经济报告中经济顾问们否认自然失业率自70年代初期以来有什么大的变化，强调目前的失业率远远超过了自然失业率。同时宣称用通货膨胀的加速来说明刺激经济的措施超过了自然失业率是不科学的，因为影响通货膨胀的加速还有许多其他因素。另一个迹象是新任联储副主席具有凯恩斯观点的布林德同格林斯潘在联储召开的年会上对联储政策目标的不同提法。布林德主张西方中央银行在确定利率水平时既要考虑到通货膨胀，又要考虑就业问题。而格林斯潘则主张修改《联邦储备法》，把控制通货膨胀作为利率政策的唯一目标。

克林顿内外经济政策的内在矛盾

对执行已近两年的克林顿国内外经济政策应当给以什么样的客观评价呢？第一、克林顿采取“行动主义”的政府干预方针对美国经济的振兴有积极意义。资本主义经济发展到今天单靠市场调节这只看不见的手已不能实现经济的良性循环和均衡发展。新保守主义执政12年实行“自由放任”政策的结果是由大赤字所造成的国民经济崐结构性失衡，它的恶果已在美国第九次经济衰退中暴露无遗。克林顿反其道而行之是时代的要求。第二、克林顿振兴美国经济的战略以消除结构性失衡，增加积累，扩大投资；改善生活；加强国际竞争能力为目标，对美国经济是能起积极作用的。就政策本身说是美国当前的较好选择。第三、美国经济目前正处于高涨时期，但这同经济运行的周期性有关，不能完全归功于克林顿的政策，但政策显然也在起一定作用。
客观的评价如是说，那么为什么美国老百姓对克林顿的支持率只有40％，而不支持他的反而占55％呢？（8月20日美国《时代周刊》和CNN电视台公布的联合民意调查结果）这个问题看来有多方面的原因。首先，在政治和外交方面克林顿所受的挫折是比较多的。其中有决策失误也有两党斗争的复杂因素。其次在经济方面应当说也是有许多内在矛盾的。
第一，雄心壮志有余而国力不足的矛盾
历届美国总统为了争得选票总是许愿多而兑现少，这是通病，克林顿也跳不出这个窠臼。“行动主义”是要以国力为后盾的，遗憾的是克林顿继承的是里根和布什政府留下来的大赤字烂摊子，因而使他的行动不能不受到许多约束。在这一点上他的处境同肯尼迪和约翰逊时代已不可同日而语。克林顿的健康保险改革之所以阻力重重，联邦政府财力不足是重要原因之一。
第二，多极化的现实与强权政治言行的矛盾
冷战后的全球格局已呈多极化趋势，美国尽管仍然是超级经济大国，但实力对比今不如昔，已经很难我行我素。但是观念落后于现实，克林顿政府在对外经济政策上仍动不动就要挥舞301大棒。然而现实是无情的，美国与其贸易伙伴已经不再是美国单方面施舍或援助的关系，而是相互依赖、互有所求的关系。实行单方面制裁只能两败俱伤，美国并得不到好处。这是克林顿政府在国际谈判中常常碰壁，因而威信受损的原因之一。
第三，多样化的现实与意识形态褊狭症的矛盾
克林顿政府在国际经济合作中强调促进民主与人权。要以美国式的民主和美国的人权定义一统天下，这是和世界多样化的意识形态相矛盾的。多样化的意识形态来源于多样化的经济基础和社会制度，它们百花齐放，争奇斗艳，和平竞争，这本来是好事，而美国则动辄指责这个国家是极权政治，那个国家是权威主义，还为所谓的“持不同政见者”张目。这就超出了不干涉别国内政的国际准则，因而常常引起它同许多国家的摩擦以及由此而来的碰壁，这也使克林顿的威信遭受损失。 看来克林顿要想提高选民的支持率，蝉联白宫宝座，不仅要搞好国内的政治和经济，也要搞好同世界各国的共处关系，在这里抛弃大国主义心态是十分重要的。

❼ 一看吓一跳，中国到底有多少企业被外资控制

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我的图书馆 留言交流 搜文章 找馆友 分享 更多 一看吓一跳，中国到底有多少企业被外资控制。 2016-05-22 赵金成0 阅 24728 转 82 转藏到我的图书馆 【中国人醒醒吧】外资控制中国企业知多少？你所不知道的经济安全威胁！！ 据“国务院研究发展中心一年前(2006年7月)发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。玻璃行业、电梯生产厂家，已经由外商控股;18家国家级定点家电企业中，11家与外商合资;化妆品行业被150家外资企业控制;20%的医药企业在外资手中。据国家工商总局调查，电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业，外资均占有绝对垄断地位。而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。 这还仅是一年前的情况，现在外资兼并又有了新的恶性发展。 凡外国资本对我国企的兼并，其结果无一不是在廉价占有我优质资产和庞大市场份额而大发横财后将我企业品牌和技术统统垄断扼杀，并将所有债务、失业、金融风险、穷困及堆积如山的严重社会矛盾全部留给我。这方面私募基金(PE)与专业跨国公司并无实质性区别，但私募基金、投资银行的兼并却多了一个二道贩子剥层皮。 在金融业方面，2004年新桥资本(也是PE)最终控股深圳发展银行，广东发展银行现已被美国花旗银行持股36%，其余各大国有银行及金融机构外资持股均已达25%(其中PE占相当大比例)。 造纸行业 我国造纸企业约3600家，产量5600万吨(2005)，近10年来，生产和消费均以10%以上速度增长，产能占世界10%，消费占世界14%，位居世界第二(仅次于美国)。多数企业资金短缺、技术装备和原料均严重依赖国外，低档产能过剩，高档纸供不应求。 从上世纪90年代起，国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团等，纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。如2005年，国际纸业和太阳纸业在兖州共建合资公司，投资1.6亿美元上30万吨液体包装纸生产线，华泰集团2006年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合资建设年产20万吨的高级超压纸项目等。 CVC并购晨鸣案：晨鸣纸业集团为中国纸业龙头企业，原为寿光造纸厂，产能0.6万吨，1997年在深交所上市，现总资产112亿元，拥有山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等十几处生产基地，2005年纸产量210万吨，销售收入170亿元，连续11年保持全国第一，为中国企业500强和世界纸业50强。2006年5月，美国CVC(花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司，管理私募基金27亿美元)与晨鸣签署了战略投资意向书，向CVC非公开发行10亿A股，募集50亿元，CVC将持有晨鸣42%股份，超过寿光国资局成为第一大股东。同年9月，此意向取消，改由国家开发银行牵头组成银团申请60亿元长期项目贷款。 日化行业 洗涤品： 全国四大年产8万吨以上的洗衣粉企业，3家被外资收购。 美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。 在日化行业的合资中，外资通常利用中国企业原有的生产线和营销渠道，为外资品牌打工，同时冷落中方企业原有品牌。1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现，中华牙膏多年为联合利华贡献8亿到9亿的销售额。 中国著名商标美加净： 该品牌原占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。上海家化的销售额从3亿元骤降至600万元。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但失去了宝贵时机。 化妆品： 法国欧莱雅正在快速占领中国市场。2003年该公司收购小护士，2004年收购羽西。在彩妆领域排名第一，在护肤领域完成两次并购后名列第二。中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。 跨国公司占据国内高端市场后，正在向中低端品牌发展，冲击本土企业。如联合利华从2005年加强二三级城市的布点分销。宝洁将飘柔、汰渍等产品大幅度降价、大力在全国推销玉兰油。欧莱雅收购小护士之后正寻找合作伙伴开拓三线城市和农村市场。美国雅芳和日本资生堂等也蠢蠢欲动。 2007年2月，作为全国护肤品行业第一的北京大宝，在北京产权交易所挂牌出售全部股权(北京三露厂国有股83.42%，职工持股会16.58%)，3月与美国强生签订了转让全部股权的合同。2005年，大宝销售额为7.8亿元(占全国市场1%)，在国内护肤品企业中排名第一，这样，强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。 化妆品企业淘汰率很高，两年前全国有5000多家，现只剩3300家，2005年外资化妆品企业有130多家，占有国内40%的销售额和80%以上的利润(外资企业销售利润率为10%以上，内资企业仅2-3%)。目前活跃于市场的本土品牌还有隆力奇、拉芳、丁家宜等20余种，随着外资企业瞄准三、四线城市，国内品牌的空间将进一步受到挤压。 制药： 华药集团：国内最大抗生素生产基地，2004年销售收入78亿元，居全行业第二。2005年落到行业第四，亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”4.07亿股国有股折10亿元，另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM(欧洲最大的原料药生产企业)，一并抵偿所欠“华北制药”债务。 DSM 遂获得华北制药7.4%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权;另出资1.06 亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。 哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权(?)。 盖天力： 2006.10，拜耳医药保健(BHC)与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元(1.08亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。此为医药领域最大外资并购案。 2007.2，住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团16%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。 (目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业?) 小五金电器 法国SEB并购国内压力锅老大苏泊尔： 苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%。2005年全国炊具行业销售额50亿元， 2006年上半年苏泊尔主营业务收入达5.7亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值16.248亿元。 2006年8月，法国SEB(世界小家电的头号品牌)以2.4亿欧元，购得苏泊尔52.74-61%的股权(苏泊尔及相关公司以18元/股卖给SEB共2.5亿股14.38%股权;以同等价格向SEB增发4000万A股、要约收购苏泊尔4860-6645万股)，控股苏泊尔。 中国五金制品协会烹饪炊具分会的8家副理事单位中的6家，如爱仕达、沈阳双喜等，2006年8月发布声明，反对苏泊尔并购案。他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过20%，根据《外国投资者并购中国境内企业规定》：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20%的，并购导致一方市场占有率达到25%或者一年内连续并购10家企业的，都必须向商务部和工商总局报告。苏泊尔的并购触及四条“红线”中的三条;一旦这种垄断式的并购成为事实，行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭，将造成大量员工失业。仅在广东彩塘镇一地，炊具五金小企业就有上千家之多。商务部对此案进行了反垄断调查后，于2007年4正式下文批准。 SEB与上海电熨斗总厂合资的教训： 上海电熨斗总厂的“红心牌”电熨斗曾占有47.4%的国内市场份额，1993年品牌评估价值达1.3亿元。 1996年4月，SEB与该厂共出资1650万元(SEB出资60%)组建上海赛博电器有限公司。公司董事会5人，法方占3个名额。法方利用控股权，把红心变成加工车间，高进低出，转移利润;利用中方多年积累的销售队伍和人脉资源，使SEB的特福、好运达品牌低成本打入内地数百个商场，并实行专柜分割，贬低红心品牌，把外方品牌定在高端。由于推广力度存在明显歧视，使“红心”的市场占有率锐减到20%。中方董事多次要求引进或开发新产品或被法方拒绝，处处掣肘，董事会议冲突不断，合资公司三年累计亏损3千万，财务报表年年获通过。最后中方被迫撤出。1999年，法方全面接手并将合资公司改为独资公司，留给中方一屁股烂账。 中方总经理(前上海电熨斗总厂副厂长)告诫那些正与外资谈合作的国内企业：不可轻易让外资控股。 双喜炊具销售总经理马德桃：并购之初，外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌，之后就雪藏国内品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低端市场的上下通吃。通过垄断并购、品牌绞杀，外资用钱把国内企业固化在国际产业分工格局中打工者角色上。 南孚电池： 南孚的前身是福建南平电池厂，最初注册资本不到200万元，生产过糊式电池。1990年代中期，电池需求猛增，公司迅速发展。21世纪初，总销量超过7亿只，产值7.6亿元，利润2亿元以上，在全国有300多个销售点，占领了大半个中国市场，成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。 1988年，南平电池厂以280万元固定资产投入(40%股权)与福建兴业银行(投90万元，15%)、中国出口商品基地建设公司福建分公司(基地福建，20%)、香港华润集团百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合资组建南孚电池有限公司。1998年，根据《商业银行法》，兴业银行退出，将其所持15%股份卖给南孚全体职工出资组建的大丰电器。 1999年9月，南平市政府要搞“产权改革”、“靓女先嫁”，与中国国际金融公司挂钩。该公司下属鼎晖公司联合荷兰国家投行投100多万美元，摩根士丹利投400万美元、新加坡政府投资公司1000万美元，与中方各股东在香港组建“中国电池”，四家外资股东共占49%股份，中方股东将南孚69%股份作为出资，占中国电池51%股份。“中国电池”遂对南孚绝对控股。 1999年，华润百孚炒金巨亏，将其持有的“中国电池”的8.25%股份出让，并将另外20%股份转让给基地总公司的另一子公司。2001年，该子公司将此20%股份以7800万转让给富邦控股，富邦控股又以1500万美元转让给摩根士丹利。

❽ 北京朝阳区的所有外企

朝阳区的外企，你只有一个个在工商局去查，以下是我整理的北京的一些外企资料，前面 一个是所有500强公司在北京的具体名字，但地址什么的就没了，哪些在朝阳我不确定。后面是整个北京知名外企的名单，但其中其实很多都不知名，呵呵。
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北京500强名单：

制药：
拜耳医药保健有限公司
拜耳(四川)动物保健有限公司北京分公司
拜耳（中国）有限公司北京分公司
雅培制药有限公司北京办事处
强生(中国)医疗器材有限公司北京办事处
惠氏制药有限公司北京办事处
中美天津史克制药有限公司北京办事处
北京诺华制药有限公司
上海罗氏制药有限公司北京办事处
辉瑞制药有限公司北京办事处
默沙东(中国)有限公司北京办事处
阿斯利康制药有限公司北京办事处

汽车：
美国特雷克斯总公司北京代表处
德国宝马汽车公司北京代表处
戴姆勒—克莱斯勒股份公司北京代表处
法国标致有限公司北京代表处
法国雷诺商用车股份有限公司北京代表处
北京奔驰—戴姆勒•克莱斯勒汽车有限公司
北京现代汽车有限公司
福特汽车（中国）有限公司北京分公司
博世(中国)投资有限公司
通用汽车（中国）投资有限公司北京分公司
大众汽车(中国)投资有限公司
伟世通汽车空调(北京)有限公司

能源、化工：
埃克森美孚(中国)投资有限公司北京分公司
道达尔石化咨询(北京)有限公司
美国固特异国际公司北京办事处
英国BP中国有限公司北京代表处
美国埃克森中国公司北京代表处
俄罗斯天然气股份公司北京代表处
爱思开润滑油(天津)有限公司北京办事处
法国电力公司北京办事处
巴西石油公司北京代表处
必和必拓国际贸易（上海）有限公司北京办事处
米其林（中国）投资有限公司北京办事处
康菲石油中国有限公司
壳牌(中国)有限公司
壳牌中国勘探与生产有限公司

消费品：
雀巢(中国)有限公司北京办事处
联合利华食品（中国）有限公司北京分公司
北京可口可乐饮料有限公司
金佰利（中国）投资有限公司北京办事处
北京宝洁技术有限公司
广州宝洁有限公司北京分公司
北京汉高化妆品有限公司
北京百事可乐饮料有限公司
汉高（中国）投资有限公司北京代表处
欧莱雅（中国）有限公司北京办事处
荷兰喜力啤酒公司北京代表处
百时美施贵宝(中国)投资有限公司北京办事处

制造：
西门子（中国）有限公司
艾默生电气(中国)投资有限公司北京办事处
理光(中国)投资有限公司北京分公司
旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司北京分公司
杜邦中国集团有限公司北京分公司
普利司通(中国)轮胎有限公司北京事务所
伊莱克斯(中国)电器有限公司北京办事处
陶氏化学（中国）投资有限公司
陶氏益农中国有限公司北京代表处
美国霍尼韦尔中国公司北京代表处
爱普生（中国）有限公司
施耐德电气（中国）投资有限公司
德国博世有限公司北京代表处
波音中国有限公司
富士施乐（中国）有限公司北京分公司
阿尔斯通(中国)投资有限公司
巴斯夫（中国）有限公司北京办事处
通用电气(中国)有限公司北京分公司
北京德尔福万源发动机管理系统有限公司
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司北京办事处
飞利浦(中国)投资有限公司北京分公司
拉法基屋面系统(北京)有限公司
北京金鹰包装制作有限公司
北京兴发水泥有限公司
北京易成拉法基混凝土有限公司
柯达（中国）股份有限公司北京办事处

IT、通信：
美国德州仪器中国公司北京代表处
德国电信北京代表处
中翰光电设备（北京）有限公司
法国电信北京代表处
意大利电信公司北京代表处
北京法国电信研发中心有限公司
甲骨文软件研究开发中心（北京）有限公司
思科系统中国网络技术有限公司北京分公司
诺基亚（中国）投资有限公司北京办事处
摩托罗拉（中国）电子有限公司北京分公司
阿尔卡特（中国）投资有限公司北京分公司
北京甲骨文软件系统有限公司
国际商业机器(中国)有限公司
戴尔（中国）有限公司北京办事处
英特尔(中国)有限公司北京分公司
北京美达尔软件科技有限公司
北京思捷思电脑科技有限公司
惠普(中国)投资有限公司
CSC科技(北京)有限公司北京开发中心
微软(中国)有限公司

物流：
庞巴迪运输工程服务（北京）有限公司
中青旅胜腾国际旅游有限公司
超马赫国际运输代理有限公司
德国汉莎航空公司北京办事处
UPS中国总部北京代表处
英迈国际贸易(上海)有限公司北京办事处
泰雷兹航空电子(北京)有限公司
美国联邦快递公司北京办事处
美国联合航空公司北京办事处
马士基(中国)航运有限公司
英国航空公司北京办事处

日本：
三菱汽车工业株式会社北京事务所
铃木株式会社北京代表处
小松(中国)投资有限公司北京办事处
凸版印刷株式会社北京办事处
富士胶片（中国）投资有限公司北京分公司
三洋电机贸易会社北京代表处
三菱重工业株式会社北京事务所
五十铃汽车公司北京办事处
本田技研工业株式会社北京办事处
北京王府井洋华堂商业有限公司
丰田汽车（中国）投资有限公司北京分公司
北京江森汽车部件有限公司
株式会社神户制钢所北京事务所
日本出光兴产株式会社北京办事处
马自达汽车株式会社北京办事处
住友商事株式会社北京事务所
日本雅马哈发动机株式会社北京事务所
日本(株)大林组北京驻在员事务所
日本三菱化学株式会社北京事务所
NTT通信株式会社北京事务所
东芝(中国)有限公司北京研发中心
NEC中国研究院
NEC (中国)有限公司(日电(中国)有限公司)
松下电器（中国）有限公司北京分公司
日本夏普株式会社北京代表处
日产(中国)投资有限公司
伊藤忠(中国)集团有限公司
三井物产株式会社北京事务所
株式会社韩华北京办事处
三菱商事(中国)有限公司北京分公司
北京江森自控有限公司
三菱电机(中国)有限公司
日本生命保险公司北京代表处
日本财产保险公司驻中国总代表处
日本邮船株式会社北京事务所
日本航空公司北京办事处
索尼（中国）有限公司
日立(中国)有限公司
株式会社电装北京办事处
爱立信（中国）通信有限公司
富士通（中国）有限公司北京分公司
佳能（中国）有限公司北京分公司

韩国：
三星(中国)投资有限公司北京分公司
三星生命保险公司北京代表处
乐金电子（中国）有限公司(LG)
三星物产（株)北京办事处
韩国SK株式会社北京代表处

金融、银行、房产、保险：
摩根士丹利资产服务咨询(中国)有限公司
荷兰合作银行北京代表处
安联保险集团驻中国总代表处
德意志银行北京代表处
英国沃达丰亚太有限公司北京代表处
花旗环球金融中国有限公司北京代表处
第一生命保险公司北京代表处
瑞士再保险公司北京代表处
加拿大丰业银行北京代表处
澳大利亚国民银行北京代表处
中意人寿保险有限公司
法国巴黎银行
澳大利亚澳洲联邦银行北京代表处
德国慕尼黑再保险公司北京代表处
苏格兰皇家银行北京代表处
巴登符腾堡州立银行北京代表处
英杰华保险有限公司驻中国总代表处
富通银行北京代表处
中美大都会人寿保险有限公司
忠利保险公司北京办事处
中意人寿保险有限公司北京分公司
德国德累斯登银行北京代表处
瑞士信贷第一波士顿(香港)有限公司北京代表处
英国保诚保险有限公司北京代表处
加拿大皇家银行有限公司北京代表处
瑞士银行北京代表处
意大利联合信贷银行北京办事处
美国纽约人寿国际公司北京代表处
瑞穗实业银行北京分行
香港上海汇丰银行有限公司北京分行
加拿大帝国商业银行有限公司北京代表处
美国运通银行北京代表处
苏黎世保险公司北京代表处
光大永明人寿保险有限公司北京分公司
德国商业银行股份有限公司北京代表处
首创安泰人寿保险有限公司北京分公司
荷兰银行北京分行
北京世邦信义房地产经纪有限公司
德国裕宝联合银行北京代表处
和记黄埔地产(北京朝阳)有限公司
高盛（中国）有限责任公司北京代表处
美国摩根大通公司

All Other ：

雷神国际公司北京办事处
约翰迪尔(中国)投资有限公司
英国英美烟草中国公司北京办事处
埃森哲咨询(上海)有限公司北京分公司
北京索迪斯服务有限公司
北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司
北京多语信息技术有限公司
北京沃尔玛百货有限公司（北京山姆会员商店）
都科摩（北京）通信技术研究中心有限公司/NTTDoCoMo，Inc.北京事务所
欧尚北京
英迈（中国）商业有限公司北京分公司
德国豪赫蒂夫公司北京代表处
美林国际有限公司北京代表处
AT＆T(中国)有限公司
澳大利亚雪佛龙德士古高庚液化天然气有限公司北京代表处
荷兰阿克苏诺贝尔中国有限公司北京代表处
斯道拉恩索香港有限公司北京办事处
香港安盛援助有限公司北京代表处
美国联合技术国际公司北京办事处
德国蒂森克虏伯股份公司北京代表处
斯伦贝谢科技服务（北京）有限公司
意大利菲亚特国际股份公司驻华代表处
英国英美资源集团北京代表处
上海万宝盛华人力资源有限公司北京分公司
美国麦克森（国际）集团•大中华区北京总部/麦克森（中国）有限公司
德国蒂森克虏伯VDM香港有限公司北京代表处
意大利埃尼公司北京代表处
北京家乐福商业有限公司
北京雅马萨奇国际建筑设计有限公司
北京嘉里威立雅污水处理有限责任公司
3M中国有限公司北京办事处
圣戈班（中国）投资有限公司(圣戈班集团中国代表处)
美国国际集团北京代表处
芬兰富腾工程公司北京代表处
斯伦贝谢中国公司
斯伦贝谢技术（北京）有限公司
北京四通金考电子办公技术有限公司
北京软通动力信息技术有限公司
丸红(中国)有限公司北京分公司
卡特彼勒(中国)融资租赁有限公司
美国美铝亚洲有限公司北京办事处
香港康力斯亚洲有限公司北京代表处(原英钢)
美国斯普林特国际公司中国代表处
上海惠而浦水仙有限公司北京办事处
美国洛克希德马汀全球有限公司北京代表处
得利满水处理系统（北京）有限公司

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北京著名外资企业名单(2009-02-21）

香港安利有限公司Anritsu Company Ltd
香港凤凰科技有限公司Phoenix Technologies Ltd
香港尤尼森有限公司北京代表处Unisono Ltd.Beijing RepresentativeOffice
香港中国生物制药有限公司Sino Biopharmaceutical Limited BeijingOffice
协马(北京)信息技术有限公司SEMA(Beijing)Information Tech.Co.,Ltd.
新东方学校Beijing New Oriental School
新华人寿保险股份有限公司New China Life Insurance Co., Ltd
新闻集团有限公司北京代表处News Corperation BJ Rep. Office
兴泰华咨询(北京)有限公司Syntegra(China),Ltd.
雪佛龙海外石油公司Chevron Overseas Petroleum Ltd. BeijingOffice
亚信科技(中国)有限公司AsiaInfo Technologies (China)Inc.
亚洲商业管理集团Asia Business Management Group Ltd.
亚洲物流科技(中国)有限公司Asia Logistics Technology(China)Limited
亚洲战略投资公司(亚新科)Asia Strategic Investments Corporati(ASIMCO)
央视市场研究股份有限公司CVSC-TNS Research Co.,Ltd.
艺龙网信息技术（北京）有限公司Elong.com
应用材料中国公司Appiled Materials China
英特尔中国Intel China Ltd.
鹰图中国有限公司北京办事处Intergraph China Inc. Beijing Office
约翰迪尔(中国)投资有限公司John Deere (China)Investment Co.,Ltd.
中电东方通信研究中心有限责任公司CEC Wireless R&D Center
中国国际金融有限公司China International Capital Corporation Limited
中国国际贸易中心股份有限公司China World Trade Center
中国化工进出口总公司China National Chemicals Import & ExportCorporation
中国粮油食品进出口集团公ChinaNationalCerealsOils&FoodstuffsImp.&Exp.Corp.
中国数据广播集团有限公司China Cast Technology(HK)Ltd.
中国网络通信有限公司China Netcom Corporation Ltd.
中国远大集团公司China Grand Enterprises
中华学习网PRCEDU.com
中联电脑(国际)有限公司Vanda Computer&Equipment Co.,Ltd.
中青旅尚洋电子技术有限公司CYTS Sysnet Electronics Co., Ltd.
中信国安信息科技有限公司Citic Guoan Information Teacthnoloty Co.,Ltd.
中讯通信发展有限公司Centell Telecommunication Corporation
3M中国有限公司北京办事处3M China Ltd,Beijing Branch OfficeAT&T(中国)有限公司AT&T(China)Co.,Ltd.
BHP国际持股有限公司北京代表处（必和必拓）BHP Billiton China
BP阿莫科中国有限公司BP Amoco China Co., Ltd
IONA科技公司北京办事处IONA Technologies Corporation
WCI咨询有限公司北京办事处White &Case Colin Ng&Partners Beijing Office
阿尔卡特(中国)投资有限公司北京分公司Alcatel China InvestmentCo.Ltd.Beijing Branch 阿尔派电子(中国)有限公司Alpine Electronics(China)Co.,Ltd.
阿尔斯通（中国）投资有限公司ALSTOM(China)Investment Co.,Ltd.
阿科中国有限公司ARCO CHINA INC.
阿托菲纳(中国)投资有限公司ATOFINA(China)Investment Co.,Ltd.
阿西亚.布朗.勃法瑞(中国)投资有限公司ABB(China)Ltd.
埃森哲咨询公司Accenture Co., Ltd.
艾默生电气(中国)投资有限公司 EmersonElectric(China)Holdings Co., Ltd.
爱迪德技术(北京)有限公司Irdeto Access Technology(Beijing)Co.,Ltd.
爱尔康(中国)眼科产品有限公司Alcon China
爱立信(中国)有限公司Ericsson(China)Company Ltd.
爱普生（中国）有限公司Epson (China) Co., Ltd.
爱普生（中国）有限公司Epson (China) Co., Ltd.
安达信华强会计师事务所Andersen.HuaQiang CPA
安捷伦科技有限公司(中国）Agilent Technologies Co.,Ltd.(China)
安联保险集团Allianz General Representative Office China
安氏互联网安全系统(中国)有限公司Internet Security One (China) Ltd.
安万特中国投资有限公司Aventis (China) Investment Co., Ltd.
安迅(北京)金融设备系统有限公司NCR(Beijing)Financial Equipment System Co., Ltd.
巴斯夫（中国）有限公司Basf (China) Co., Ltd.
百联网讯科技有限公司UNISUM NETINFO TECH.CO.,LTD. 100ok.com
百事食品(中国)有限公司Pepsico Foods (China) Co.,Ltd.
百特(中国)投资有限公司Baxter(China) Investment Co.,Ltd.
拜耳医药保健有限公司Bayer Healthcare Co.Ltd.
北大国际MBABeijing International MBA Peking University
北大维信生物科技有限公司WBL PEKING UNIVERSITY BIOTECH CO.,LTD.
北电网络(中国)有限公司Nortel Networks (China) Ltd.
北京艾科泰电子有限公司Beijng Elcoteq Electronics Co.Ltd.
北京爱立信移动通信有限公司Beijing Ericsson Mobile Communications Co.,Ltd.
北京安瑞吉电气设备有限公司Beijing NRG Electric Equipment Co.,Ltd.
北京北辰信和物业管理有限责任公司Beijing North Star Xinhe Property
Management Co., Ltd.
北京北大方正电子有限公司Beijing Founder Electronics Co.,Ltd.
北京倍舒特妇幼用品有限公司Beijing Beishute Materntty & Child Articles Co., Ltd.
北京德星电子科技有限公司Beijing Destiny Electronic Technology Co.,Ltd.
北京东吉广告公司Beijing Dongji Advertising Company
北京高鸿通信技术有限公司Beijng Gao Hong Tekcom Technology Ltd.,Co.
北京国风广告有限公司
北京国际(SOS)救援中心Beijing International SOS Clinic
北京合康科技发展有限责任公司Beijing Hekang Science Technology Development Co.,Ltd.
北京华点通电子商务有限公司Chinaclicks 2 Inc.
北京华诺信息技术有限公司Roxus Technologies (China) Ltd.
北京吉祥德尔格安全设备有限公司Beijing Fortune Draeger Safety Equipment Co.,Ltd.
北京嘉维克网络科技有限公司Beijing Join Network Technology Co.,Ltd.
北京江森自控有限公司 Beijing Johnson Controls Co.,Ltd.
北京捷德智能卡系统有限公司Beijing G &D Card Systems Co., Ltd.
北京康培研修学院英语学习中心Beijing Kangpei College English Learning Center
北京可口可乐饮料有限公司Beijing Coca-Cola Beverage Co., Ltd.
北京蓝色光标市场顾问有限公司BlueFocus Consultants Co., Ltd.
北京联宝讯通电子科技有限公司Beijing Compower Co., Ltd
北京量子无线应用材料科技有限公司Airoam Wireless Technologies Co. Ltd.
北京鲁奇工程咨询有限公司Beijing Lurgi Engineering Consulting Co.Ltd.
北京萌蒂制药有限公司Beijing Mundipharma Pharmaceutical Co.,Ltd.
北京摩捷软件技术开发有限公司Beijing Magic Media Software Technology
Development Ltd.
北京南洋教育管理有限公司Beijing South Ocean Ecation Management Co.,Ltd.
北京诺华制药有限公司Beijing Novartis Pharma Ltd.
北京青白水泥制品有限公司
北京青年报现代物流有限公司
北京屈臣氏蒸馏水有限公司BJ Watson's Water Co., Ltd.
北京软通动力科技有限公司iSoftStone Technologies Ltd.
北京实华开电子商务有限公司Sparkice.com
北京首要资源商务咨询有限公司Executive Leasing China Ltd.
北京四维产业总公司Beijing Four Dimension Inc.Co.
北京索迪斯服务有限公司Beijing Sodexho Co., Ltd.
北京泰利特科技发展有限公司Beijing Talent TechnologyDevelopmentCo.Ltd.
北京天地人家网络技术有限公司Ejiajia Net Technology Co.,Ltd.
北京天人互动软件技术有限公Mairix Interactives Software Technology.Ltd
北京同方电子科技有限公BeijingTongfang ElectrScience&TechnologyCo.Ltd.
北京稳得高生物科技有限公司Beijing WonderGrow Biotech Inc.
北京夏晖食品有限公司Beijing HAVI Food Co.,Ltd.
北京新恒基集团公司BEIJING TOWERCREST GROUP COMPANY
北京讯能网络有限公司Beijing Super Channel Network Ltd.
北京用友软件股份有限公司Beijing UFSOFT Co., Ltd.
北京中科红旗软件技术有限公司Red Flag Software Co.,Ltd.
北京中讯群通科技股份有限公司Centell Kingdom Technologies Corporation
北京仲讯寰宇软件开发有限公司BeXcom Corporation Beijing Ltd.
贝恩中国有限公司Bain & Company China Inc.
毕益辉系统(中国)有限公司Bea Systems (China) Ltd.
波音中国有限公司北京代表处Boeing China,Inc.BJ Representative Office
伯灵顿空运全球有限公司北京办事处Bax Global Ltd. BJ Rep
铂金软件系统有限公司北京办事处Platinum Software Systems Co., Ltd.
布尔电脑系统(北京)有限公司Bull Information Systems(BJ)Co.Ltd.
长天控股eBIS Co.,Ltd.
长征火箭技术股份有限公司Long March Launch Vehicle TechnologyCo.Ltd
大成基金管理有限公司Da Cheng Fund Management Co.,Ltd.
大众汽车(中国)投资有限公司VOLKSWAGEN(China)Investment Company Ltd.
戴姆勒.克莱斯勒(中国)投资有限公司Daimler Chrysler(China)Ltd.
丹佛斯中国公司Danfoss China
道达尔菲纳埃尔夫(中国)投资有限责任公司TOTALFINAELF (China)Investment Co.Ltd.
道康宁（上海）有限公司Dow Corning (Shanghai) Co,. Ltd
德尔福汽车系统公司技术开发有限公司
德国默克公司北京代表处Merck Beijing Rep. Office
德克士食品开发有限公司总公司Dicos Foods Development Co., Ltd.
德意志银行北京代表处Deutsche Bank AG Beijing Rep.

❾ 辉瑞公司的发展历史

自20世纪80年代进入中国以来，辉瑞目前已发展成为在华最大的外资制药企业。辉瑞在中国有约10000多名员工，业务覆盖了全国250余个城市。
辉瑞始终把“携手共创健康中国”作为在华的使命，承诺并积极参与促进中国医疗卫生事业的发展和提高人民健康水平。我们志在通过创新的、富有社会责任并且商业可行的方式，满足中国13亿人民多样化的医疗服务需求。除了提供广泛的创新医药健康产品组合外，辉瑞还积极与有关政府部门、科研/医疗机构、学术组织、社会团体等各方面合作，通过开展患者教育、疾病宣传、健康管理、社区医疗、人才培养等项目积极推动中国医疗卫生事业的发展。 辉瑞生物制药在华上市的创新药物已超过50个，其治疗领域涵盖了心脑血管及代谢、抗感染、中枢神经、抗炎镇痛、抗肿瘤、泌尿、血液健康（包括血友病）等诸多领域。其中如立普妥®、络活喜®、万艾可®、舒普深®、大扶康®、希舒美®、索坦®、开普拓®、阿诺新®、任捷®、贝赋®等许多产品在市场上处于领先地位。为了让中国的广大患者能及时接受与全球同步的先进的药物治疗，辉瑞未来将进一步加大和加快在华新药引进和上市的力度和速度。
辉瑞健康药物旗下的善存®、钙尔奇®、惠菲宁®等消费保健产品也在中国市场家喻户晓，并以其优异的品质深受广大消费者的青睐。 辉瑞在华累计投资超过10亿美元，并在大连、苏州、无锡等地设立了4家先进的生产设施，分别生产药品、健康药物等。所生产的产品不仅满足中国市场，还出口海外市场。其中辉瑞大连药厂是国内首家获得制药行业GMP认证的制药厂。此外，辉瑞还在北京设有管理中心；在上海建立了辉瑞投资有限公司；还在上海和武汉设有研发中心。
2012年9月辉瑞与浙江海正制药成立“海正辉瑞制药有限公司”。该合资企业将面向中国和全球市场开发、生产和推广包括品牌仿制药在内的专利到期药物。合资企业的成立标志着两家公司在为更多的患者提供优质优价的品牌仿制药方面的努力迈出了重要一步。 位于上海张江高科技园区的辉瑞中国研发中心(CRDC)是辉瑞在亚太地区重要的研发枢纽，为辉瑞全球的生物及化学制药研究与开发项目提供支持服务。除了与药物开发有关的活动外，该中心还设有亚洲研究团队，执行与协调辉瑞的亚洲研究战略，并与亚洲各地的学术研究机构、临床实验机构（CRO）以及政府研究机构合作，增强亚洲地区的研究能力。到目前为止，辉瑞中国研发中心投资已超过1.5亿美元，现有各类研发人员900余名，并在武汉光谷生物产业中心成立分中心，大大扩展了其在国内的研发规模和合作领域。
同时，辉瑞中国研发中心还与包括北京大学、清华大学、复旦大学、中科院生物物理研究所以及中科院上海生物化学与细胞生物学研究所等国内一流的学术机构合作，开展临床研究、药物经济学和人员培训等方面的合作项目，不断推进中国研究与创新药物以及国际化人才培养方面的发展进步。

❿ 高盛在中国资本市场扮演了一个什么样的角色

“双面”高盛 众所周知，从今年11月的CPI达到4.4%，并创出25个月以来新高的情况来看，中国内地加息在未来一段时间，都应该是一个大概率事件。但是我们也很清楚，即就是加息，目前银行存款一年期2.5%的利率水平，相对于CPI而言，依然处于负利率水平。要想使得百姓的财富增长速度赶上CPI上涨的速度，投资成为百姓一个不得不为之的选项之一，因此加息对股市的下跌影响力，作用不会太大。至于上调印花税，则更显得有些滑稽。目前股指在2800点附近震荡，蓝筹股的市盈率仅为10倍左右，市场根本不存在“投机过热”迹象，何谈上调印花税呢？至于传出内地基金大佬级人物范勇宏先生被双规的消息，更显得有些好笑。范勇宏先生作为国内基金业的领袖级人物，其被双规的消息自然在市场中引发担忧，进而引发A股市场的大幅震动。事实上，上证指数再度暴跌3.98%，收于2894.54点。谣言惑众的作用已经起到了。尽管华夏基金管理公司新闻发言人张后奇先生11月17日迅速出面澄清说，此为市场谣言，纯属无中生有。但谣言对市场的负面冲击作用已是木已成舟。 值得玩味的是，高盛看空A股的传闻。如果我们再参考12月1日《人民日报海外版》发表了一篇名为《要警惕和打击操纵市场的国际资本大鳄》，感觉就更清楚了。该文旗帜鲜明地指出，上调印花税谣言以及某国际知名投行向投资者群发卖出中国股票邮件是大跌的导火索。文章特别指出，此前不久，正是这家投行发布了积极看好中国股市投资前景的策略报告，翻手为云覆手为雨有操纵股指牟利之嫌。据此，《南方日报》亦撰文指出，该文所指的国际知名投行，依据事实，显然是指高盛无疑。这也难怪有媒体称，在此轮暴跌之前，高盛公司分别向中国境内媒体和境外客户提供了内容迥异的“阴阳”两份研究报告，一份是向内地公众唱多中国股市的；另一份却是向其客户下达卖出指令，掩护其客户从香港和内地资本市场卖出的。 为什么这次又出现了高盛的影子？为什么国内主流财经媒体经常质疑高盛，每逢中国有重大政策出台或调整之际都能“精准”押注，使其客户和自身大牟其利？高盛到底在中国资本市场扮演了一个什么样的角色？“狼外婆”或是“吸血鬼”？那么，就让我们通过一个个鲜活的例子，看看高盛在中国资本市场上，究竟扮演着什么样的角色吧！ 一屠金融资本 作为国际投行大鳄，高盛对赚取资本市场的“快钱”向来是来者不拒，由此培养出其对国际政治经济形势的高度敏感性。1984年，国内举办的盛大的建国35周年大庆让高盛看到了中国经济崛起的势头，为了便于就近观察研究中国经济发展动态，方便制订进军中国资本市场的策略，高盛在香港成立了亚太地区总部。 1990年，国内证券市场设立，让高盛嗅到了香味扑鼻的商机。为此，高盛动用了其在美国政界、商界、金融界等多方面的人脉资源，为其打开中国金融资本市场铺路。高盛的努力没有白费，1994年，高盛获准在北京和上海设立代表处。与此同时，高盛成为第一家获准在上海证券交易所交易中国B股股票的外国投资银行。拿到进军中国资本市场“通行证”的高盛丝毫没有耽误这“从天而落”的馅饼，把其投资中国资本市场的第一步迈向了其最熟悉的金融市场：1994年6月，美国摩根投资银行和高盛正式参股中国平安保险公司，以超过每股净资产6倍的价格取得平安13.7%的股份，其中高盛投资3500万美元。2005年，汇丰银行出资81亿港币收购高盛、摩根手中9.91%的中国平安股权。高盛转让平安保险股份之后，10年投资收益高达30倍以上。有趣的是，2007年3月1日中国平安发行上市之日，高盛参股的高盛高华证券公司作为主承销商参与了中国平安的IPO发行，为已经是赚的盆满钵余的高盛又奉献了一把。 杀向中国金融资本的第一刀让高盛品味到了中国资本市场美味的大餐，30倍的投资回报让高盛尝到了“嗜血”的快感。由此而一发不可收拾，高盛把砍向国内金融资本的刀锋磨得更加锋利。2002年，高盛担任中银香港首次公开上市的主承销商。2003年，高盛与华融资产管理公司成立合资公司，并资助该合资公司收购了价值19亿元人民币的不良贷款及地产资产组合。与此同时，鉴于高盛在国际投行的大鳄地位，高盛也成为第一批获得中国政府发放的合格境外机构投资者执照的金融机构，投资国内A股市场的额度为5000万美元。 2005年，对于高盛扮演的中国金融资本市场“杀手”这个角色而言，无疑是一个极为忙碌的年头。高盛先后担任交通银行价值21.6亿美元H股首次公开上市项目的联席全球协调人，在淡马锡控股以14亿美元入股中国建设银行的项目中担任财务顾问，在苏格兰皇家银行以16亿美元入股中国银行的项目中担任财务顾问，担任凯雷投资集团收购中国太平洋人寿24.9%股份项目的财务顾问。而这一年最为引人注目的重头戏则是高盛以18亿美元入股工商银行。 伴随着国内经济发展和金融体系的改革，国内银行登陆资本市场上市发展已经是一个不可逆转的大趋势，高盛也非常看好国内银行上市的商机。不过，为了降低参股工行的成本，增加自己在参股工行价格上的话语权，高盛也是颇费心机。先是利用评级机构说事，惠誉国际评级在当时一份评价工商银行的报告中指出，资产负债状况近来出现的改善能否长久持续下去还有待观察。惠誉认为，工行的资产质量状况依然欠佳，截至2004年12月底，其不良贷款占总贷款的比例为4.7％就是一个明证。在此背景下，以高盛为代表的国际投资人要求拟上市的国内银行改善资产质量。为此，四家国有银行在上市前，政府用行政手段成立了四家资产管理公司，承接了由银行剥离的2.5万亿元不良资产，这不仅使四家银行大大“瘦身”，资产质量一夜之间大幅改善，向“境外战略投资者”出售的是一个甩掉历史包袱、资产优良的银行股权，使得国家担负了银行改制的巨大成本，也导致了工行发行价的低迷。2006年4月28日，高盛以25.822亿美元的总价认购164.76亿股工行股份。而在高盛成功地以相对较低的价格入股工行以后，利益的驱使使得高盛为国内银行大唱赞歌，工行也在一夜间由一个资产状况不佳的银行一跃成为“全球最赚钱的银行”。而当国人沉醉于这个“全球最赚钱的银行”称号之时，高盛则是低声埋头发大财，其持有的工行股份4年获利近120亿美元，资产增值4.65倍。高盛在去年6月沽售约30.32亿股，已套现19亿美元。 通过参股国内金融机构赚取丰硕收获的同时，高盛也把屠刀挥向了俨然成为“世界工厂”的国内产业资本，利用资本优势和人脉资源，对国内优秀企业展开了新一轮“剪羊毛”运动。 二屠产业资本 高盛在国际投行中的卓然地位为其在国内企业开拓投行业务提供了无可比拟的便利。很多国有大型企业寻求海外上市融资时，由于缺乏对国际资本市场的了解，也缺乏与国际资本沟通的渠道，这就为高盛“一个萝卜两头切”的内外通吃手法大开方便之门。 从1997年高盛担任中国移动募资40亿美元首次公开上市的主承销商至2006年，南方航空、中国石油、中国网通、中芯国际、东风汽车、北汽控股、盛大、平安保险、中兴通讯、TCL、联想集团、中海油、分众传媒、上海先进半导体的融资上市都有高盛的参与。2006年，高盛再度向国人展示了其高超的资本“吸血鬼”玩技。 2006年4月26日，高盛以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖，获得双汇集团100%股权，间接持有双汇发展35.715%的股权，后通过受让掌握60.715%股份。2006年6月1日，高盛提出全面要约收购。高盛参股双汇发展以后，借助着双汇发展这只“下金蛋”的母鸡，通过加大利润分红比例以图迅速收回参股成本，其中以2006年与2007年最甚，分红方案均为每10股派8元，其中2006年度现金分红41084.4万元，2007年度现金分红48479.59万元，分别占当年合并报表净利润88％和86％。2008年比例有所回落，每10股派6元，但仍占净利润52％。最高分红额度占净利润额度的比例高达88%，这在国内上市公司的分红比例中绝对是前所未有的。不仅如此，随着2007年国内股市牛市的到来，高盛在狂吞双汇发展分红的同时，悄悄地把自己所持有的股权转让给鼎晖投资以及其他公司，并未在双汇发展信息披露中有所提示，直至2009年12月14日双汇发展才对外发布澄清公告，双汇发展因此受到中国证监会督查。 2006年7月20日，高盛以每股3元的价格从西部矿业前股东东风实业公司受让3205万股。2007年4月8日，西部矿业召开2006年年度股东大会，决议以2006年12月31日该公司股份总数32,050万股为基数，以资本公积金按每10股转增12股，以法定公积金按每10股转增3股等方式大比例向全体股东转增，以未分配利润按10送35股比例送股。转增和送红股后，高盛持有西部矿业的股权猛增至1亿多股。2009年3月5日，西部矿业发布公告，称2008年8月7日至2009年 3月3日，Goldman Sachs Strategic Investments L.L.C. 通过上海证券交易所集中交易系统出售所持西部矿业公司119,150,000股股份，所减持股份占公司总股本的5％。若按减持期间市场均价8.67元计算，高盛累计套现10.3亿元。高盛持股西部矿业1.923亿股的全部投资成本只有9610万元，以减持市值和持股成本计算，投资回报高达974.3％。高盛对西部矿业的此次投资曾被业内人士指责有手续违规、利益输送、关联交易、操纵市场的嫌疑。 2007年9月3日，高盛对海普瑞增资491.76万美元，持股数增至1125万股，占有12.5%的股权比例。2009年，高盛持有的外资股变更为4500万股，平均持股成本约为1.57元/股；以海普瑞148元的发行价计算，高盛获利达93.27倍。 在随后的日子里，在新东方、阿里巴巴、国美电器、分众传媒、中国粮油控股、先声药业、英利新能源、宁波银行、中国铝业、北京控股、远洋地产、雨润食品、SOHO中国、东南融通、波司登、尚德电力、中国旺旺、远洋地产、茂业国际、太平洋航运、吉利汽车的上市融资路上，都能看到高盛这个资本大鳄的身影。而在掘金国内金融资本和产业资本之后，高盛也把资本阴影伸向了刚刚迈过“温饱”进入“小康”的国内中小投资者。 三屠中小资本 今年的股市让很多中小投资者极为郁闷，因为股市中为数不多的行情也是来也匆匆，去也匆匆，直上直下的“坐电梯”。从11月11日至今，沪指单日涨跌超过50点的大幅异动次数超过5次，使得很多习惯于波段操作的投资老手疲于应对。 导致股指直上直下的因素很多，不可否认的事实是，在股指期货大幕拉开后，中国证券市场已经进入了对冲时代，进入了做空也可以赚钱的股指套利时代。各种迹象表明，这一次的暴跌固然有宏观面的原因，但是，市场中存在着一股不为投资者所知的雄厚资本，利用国内指数编制上的缺陷以及金融衍生品工具通过操纵指数和影响舆论造成市场短期大幅异动来谋取暴利。而能够在市场上具备如此雄厚资本实力和影响舆论能力的大玩家中或许就有高盛的背影。 从高盛精确出台的国内外“阴阳”研究报告来看，其出台时机和市场异动时机极为吻合，由于能够看到高盛精准研究报告的都是国内外大型机构投资者，当这些机构投资者接受了高盛的投资思路，凭借其资本实力，很容易在市场中形成急涨急跌的走势，为高盛“浑水摸鱼”掠夺中小投资者的散碎资本大放“绿灯”。这些跟随高盛投资思路资本采取的是拉高权重股吸引跟风盘、在股指冲高时逐步布局股指期货空头头寸、通过散布利空制造恐慌引发股指下跌三部曲实现的。由于中小投资者资金额度所限无法参与股指期货投资，成了“人为刀俎，我为鱼肉”的牺牲品。 高盛“三屠”，让刚刚20岁进入青年期的国内证券市场累累受伤。而高盛之所以能够在国内资本市场“横”着走，所依仗的不就是一张国际著名投行的“画皮”？所依仗的不过是美联储高官以及美国财政部高官多是从高盛出身的美国政界资源？因此，对于国内资本市场的监管者和投资者来说，在国内证券市场步入20岁之际，我们的资本市场是不是也应该发挥青年人的“闯劲”和创新精神，探索走出一条适合中国证券市场发展的特色之路。走中国特色资本之路，让高盛这个国内资本市场的大鳄赚取应该得到的利益，而不是谋取暴利！

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