商业投资理念

『壹』 遵循什么商业原则

格雷厄姆在其投资大作《聪明的投资者》中，曾经提出四条商业原则，是的，不是“投资原则”，是“商业原则”，可见其对“投资是一种商业行为”的理念是如此的坚定。

一、了解你的商业行为

格雷厄姆对这一理念的阐述其实就是“知道你在做什么”，即知道你投资的股票的价值，知道什么时候该买，什么时候该卖。这一理论后来衍生出投资的“能力圈”概念，听上去是句废话，但是实际投资中，很多投资者却做不到这点，他们往往跟风，道听途说，买入一只股票的原因仅仅是如朋友推荐，听到消息，根本不知道这支股票的实际价值，这样的结果往往就是被“收割”，因为真正了解其价值的人，早在其价值过分高估的时候即离场走人。

二、执掌你投资商业的管理者必须是正直而胜任的

对此，格雷厄姆曾经说过，不要让任何人替代你运作你的商业动作，除非：1）你可以非常精准的监督他的表现。2）你有充足的理由信赖这个人的品格和能力。

显然，我们的投资行为其实某种程度上就是请你投资股票，所属公司的管理者代你经商，我们花钱投资股票，也算这个公司的股东，当然希望公司的管理者能力强，可以把公司业务打理好，同时正直，不会侵吞股东的利益。

不过很多时候，投资者对此并不在意，或者他们更看重能把股票“拉”起来的管理层，即更看重一些人的“资本能力”，甚至无视一些明显的财务漏洞和其业务的问题。在他们看来，只要股票在涨，管理层其它能力无需关注，甚至产生出一个“市值管理”的概念，在这些人看来，管理层只要把公司市值往上抬即可，却忘了长期看，公司业务基本面才是根本。

三、原理那些让你可能所得有限，但是损失巨大的商业

格雷厄姆认为，投资上，理性的“计算”和预估比单纯的乐观情绪更重要，对于任何投资，你要清楚的知道自己可能的收益，更要知道可能的损失。很多时候，盲目“抄底”就是一个反例，投资者只看到这支股票与高点比，潜在的收益，却没有看到其实际价值下继续下行的可能。而如高杠杆融资这样的投资方式，更是如此，看起来赢了就得到数倍收益，却忘了输了却是钱财耗尽，再无翻身可能。

四、要有行动的勇气，哪怕其他人犹豫

格雷厄姆认为，如果你的勇气来自于你的知识和经验，你基于事实和分析得出投资结论，那么，大胆的尝试吧。是的，投资不可能百分之百的成功，但是只要你有了前期扎实的分析，那么至少能保证你心中有数，并在实际投资过程中根据实际情况调整。从这个角度上看，投资确实是商业，商业本身也需要勇气去尝试，去试错，去根据市场情况调整商业策略和产品。

『贰』 张磊的投资风格与理念

作为当代中国“价值投资”领域教父级人物，张磊的投资风格受到两位投资大师的深刻影响，一位是沃伦巴菲特，另一位是他的恩师大卫-史文森的影响。作为耶鲁大学捐赠基金的首席投资官，大卫-史文森为美国各大机构输送了无数优秀的人才，被美国的机构投资者奉为教父级人物。张磊不仅成功地把耶鲁的投资理念引入中国，并在此基础上衍生发展出了更适合中国的投资模式。同时张磊也是是巴菲特的坚定信念执行者。他更认可的是长期持有，而不是简单的价值投资者。巴菲特早期投资是捡便宜的思路，后来才变成了长期持有的思路，所以张磊认可并学习了巴菲特的中后期投资。 超长期投资 – “超长期投资是我的信念和信仰。总结来讲，第一点是把基金做成超长期结构的基金，第二点是所投公司和投资基金的理念要完全一致。” 投具有伟大格局观的企业家 – “特别少的人，特别少的公司能够有这个格局、执行力、能够把公司愿景推到那么高的高度，我们就要寻找这样的人。这个人怎么找到呢？有两种模式，一种模式是人海模式，到处参加各种会议，一个地方一个地方跑。我们采用的是研究型模式，就是通过研究发现哪个是最好的商业模式，然后我们再寻找跟最好商业模式契合的最好创业者，我们再一起发展。” 善于甄别“虚假的护城河”- “我经常在公司内部强调我们要善于甄别“虚假的护城河”，譬如政府保护，这类的护城河随时都有可能崩溃。而长期创造最大价值的，并用最高效的方式和最低的成本创造最大价值的才是企业“护城河”的本质。” 在关键的时点投资关键的变化 – “什么是关键时点？就是大家都看不懂的时候。关键变化是什么呢？如果是一成不变的事情，实际上很容易被看见，这个世界永恒的只有变化。只有在变化的过程中我们才能去跟别人有不同的观点，而且是产生非常长期的不同观点。我关注的是创造多大价值的机会，这就是我说的深入基本研究，在这个过程中我们多年来一直坚持持续深入的跨时间、跨地区、跨行业、跨类别、跨线上/线下的行业研究，所以高瓴能够深刻理解这些行业的长期内在发展规律和业务逻辑，从而准确把握行业与市场的变革要素和时点。” 投资哲学：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言，下自成蹊”。- “我有三个哲学观，也是在公司里反复强调并实践的。分别是：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”。“守正用奇”语出老子《道德经》的“以正治国，以奇用兵”；“弱水三千，但取一瓢”引申自《论语》，是说看准了好的公司或业务模式就要下重注。而“桃李不言，下自成蹊”出自《史记》，是说只要做正确的事情，不用去到处宣传，好的企业家会找到我们。”

『叁』 创业理念是什么

要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应规划的细节包括：

一、重视并评估自己的财务能力

企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

二、慎选行业

创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

三、要有长期规划

企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。

四、先求生存

企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

五、精兵出击

公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

六、要有意志力

有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。

七、策略联盟

创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

八、有前瞻性规划

经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家

网上购物的人越来越多，这也成了一个上升的趋势，开网店的人也越来越多，最适合新手开店，想创业的，想兼职的，投资小，回报快，无风险，

『肆』 熊向东的投资理念是什么

他认为：一个成功的投资方，必须有一定的前瞻性，前瞻性则通过商业敏感度来体回现。
要想拥有前瞻答性，要从以下三个方面着手。
1、结合国情，对本国领域进行细分并进行大致的综合判断，把握大致方向。
2、以往经验的积累，专注于某一细分领域，更容易在短期内加深行业理解，抓到商业模式的本质。
3、不同的客户，有各自的消费习惯，投资人要针对用户属性、特质的改变而提前把握和分析用户的消费习惯。

『伍』 神农投资的投资理念是什么

在天狼学院直播间听过神农投资陈宇总的几次直播，大概就是神农投资开创了极品投资，专注超级繁荣的赛道，聚焦具有平台优势的商业模式，选择卓越的企业家团队。选择“超级繁荣”的赛道。陈宇总的观点是每一个时代都有强劲增长的大趋势，一些行业经历了超级繁荣，创造出巨大的财富。比如过去三十年的房地产，互联网和未来三十年的医药，科技，消费。追随“王者”企业家团队。伟大的企业家是最好的阿尔法，例如万科的王石，华为的任正非，恒瑞医药的孙飘扬。聚焦具有“平台优势”的商业模式。聚焦具有平台优势，掌握定价权和延产能力的领袖型企业。追求“长期绝对收益”。未来三十年，中国将有望实现伟大复兴。假以时日，大部分的优秀公司都能够获得长足的增长。基金经理有责任追求更苛刻的绝对收益目标。帮助投资人建立信心，长期投资和持有，做时间的朋友，享时代的繁荣。他们的投资理念大概就是这么多，自己理解吧。

『陆』 什么样的商业理念最有发展前途

CUO是首席执行官的意思! 可持续发展的行业我认为有以下几种:服务行业,餐饮行业以及销售行业! 金融危机对大企业和投资比较大的生意影响的确很大,但是对老百姓的影响相对要小的多,商业就是种自信和坚持,不管在什么时候自信和坚持是最好的商业理念!

『柒』 商业银行的商业经营理念是什么

一、树立以资本增值为目标的经营理念
资本增值是商业银行的最终目标和根本任务，衡量一个银行业绩的好坏，一个关键问题就是看资本增值的情况，凡资本增值大的就好，反之就比较差。为了解决资本增值这一关键问题，当前，国家已就国有商业银行建立董事会和监事会做出安排，由董事会行使国有金融资产的所有者权力。在此基础上，国有商业银行又进一步完善了一级法人制度，并作为出资者规范了对分支行的管理职能，强化了分支行行长的资本人格化特征，明确了实现金融资本的保值、增值是分支行行长的基本责任。因此，当前国有商业银行的经营思想的定位应该是：充分发挥国有商业银行的筹资、融资、投资、服务、信用中介等综合功能，在尊重并维护各方利益，兼顾公平，依法合规经营以及防范风险的前提下，最大限度地追求利润，实现国有资产的保值和增值。
二、树立银行出售的是服务的经营理念
现代市场经济的商品交换不但包括物质产品的交换，还包括资金、人才、技术、资源、知识、信息的交换。银行属于第三产业，第三产业又称服务业，银行也象第三产业其他部门一样拥有自己的无形产品，这就是服务。银行作为社会信用中介，在办理存款、放款、结算、兑换、代理等业务过程中，运用现代信息科技手段，以热情、礼貌、快捷、准确的服务满足了客户的需求，赚取了手续费和利差，从商品交易的角度看，银行就是出售了服务。在我国计划经济体制下，银行由国家统一管理，垄断经营，缺乏竞争，因而出现了“门难进，脸难看，事难办”的现象，社会对银行的服务不太满意。随着市场经济取代计划经济，国有银行在金融业一统天下的局面被打破，各家银行之间竞争日趋激烈，某家商业银行如果服务不好就跟企业产品质量不合格一样，必将被市场所淘汰。因此，我们一定要树立银行出售的是服务的经营理念，每个员工都要把自己所提供的服务看成一种商品，严格要求，把提高服务质量、改善服务态度作为大事来抓，在服务上做到“四个到位”，即表情到位，语言到位，服务到位，质量到位，通过优质服务赢得更多的客户，取得银行的发展。
三、树立以客户为中心的经营理念
客户是银行的生存之本，商业银行要实现利润，就离不开客户。商业银行要向社会上企事业单位和居民筹集资金，扩充资金实力，再运用出去，以达到谋取利润的目的。因此说银行的一切收益来自客户，客户是银行的衣食父母，没有客户，银行就不能生存。在以客户为中心的经营理念中我们经历了客户至上、客户第一、客户满意、增加客户价值四个发展阶段。在客户至上阶段：主要体现了银行的服务姿态；在客户第一阶段，银行全体人员和全部行为都围绕客户，客户的事情是银行工作的重心；在客户满意阶段，强调不仅要重视客户，还要把客户的需求和利益放在前面，以客户的满意度作为评价工作的标尺；增加客户价值阶段是目前最先进的理念，是指通过向客户提供产品和服务项目，使客户价值增加，让客户享受增值服务，体会到物超所值。对银行来讲，就是通过提供高专业水准的服务，使客户资产价值增加，风险降低，运营效率提高，回报加大。
四、树立市场营销一体化的经营理念
银行业要发展，必须依靠营销来扩大和培育客户资源群体，银行开展市场营销，其目的就是要不断满足对客户变化的需要，从而赢得客户，赢得市场。过去，我们在银行经营中把存款任务分解给员工，人人都有存款任务，这种粗放经营行为在某一时期起到了一定作用，但金融部门全部都这样做的结果，不但使银行效益难有提高，反而造成金融市场秩序的混乱。为了改变这种局面，商业银行从建立高水平的专业营销队伍出发，推行客户经理制度，这就使得客户经理作为银行的专业金融产品营销人员，向客户全面营销银行的所有金融产品和服务，全面负责客户的所有事务，从而形成介于银行的内部作业、管理体系和银行客户之间的桥梁和纽带，形成一种客户经理围着客户转，银行内部围着客户经理转的新型的、专业分工明确、高效运转的市场营销体系。客户经理制度就是要把金融产品的营销作为一种专门化的事业，将各种营销资源进行整合，以满足各种营销活动要素，从而实现营销的专业化、一体化的目的。

『捌』 投资理论的基本内容

投资理论的基本内容如下:

一，优势理论
垄断优势理论(Monopolistic Advantage)的奠基人是美国经济学家海默(S．Hymer)。1960年，“垄断优势”最初由他在其博士论文《国内公司的国际经营；对外直接投资研究》中首先提出，以垄断优势来解释国际直接投资行为，后经其导师金德尔伯格(C.Kindleberger)及其凯夫斯(R Z．Caves)等学者补充和发展，成为研究国际直接投资最早的、最有影响的独立理论。
垄断优势理论的前提：企业对外直接投资有利可图的必要条件，是这些企业应具备东道国企业所没有的垄断优势；而跨国企业的垄断优势，又源于市场的不完全性。

1．不完全竞争导致不完全市场，不完全市场导致国际直接投资。
海默和金德尔伯格提出并发展了“结构性市场非完美性理论”(Structural Market Imperfection)，不完全竞争问题，表现为四个方面： 商品市场的不完全竞争； 要素市场的不完全竞争； 规模经济所造成的不完全竞争；经济制度与经济政策所造成的不完全竞争。
2．垄断优势是对外直接投资的决定因素。

根据凯夫斯的分类，这些静态优势要素主要由两部分组成：
1．知识资产优势
技术优势； 资金优势；组织管理优势； 原材料优势。
2．规模经济优势
垄断优势理论的贡献与局限性理论贡献

1．理论贡献
（1）提出了研究对外直接投资的新思路；
（2）提出了直接投资与证券投资的区别；
（3）主张从不完全竞争出发来研究美国企业对外直接投资；
（4）把资本国际流动研究从流通领域转入生产领域，为其他理论的发展提供了基础。
2．理论局限性
（1）缺乏动态分析；
（2）该理论无法解释为什么拥有独占技术优势的企业一定要对外直接投资，而不是通过出口或技术许可证的转让来获取利益；
（3）该理沦虽然对西方发达国家的企业的对外直接投资及发达国家之间的双向投资现象作了很好的理论阐述，但它无法解释自20世纪60年代后期以来，日益增多的发达国家的许多并无垄断优势的中小企业及发展中国家企业的对外直接投资活动；
（4）垄断优势理论也不能解释物质生产部门跨国投资的地理布局。

二，内部理论
所谓市场内部化，是指由于市场不完全，跨国公司为了其自身利益，以克服外部市场的某些失效，以及由于某些产品的特殊性质或垄断势力的存在，导致企业市场交易成本的增加，而通过国际直接投资，将本来应在外部市场交易的业务转变为在公司所属企业之间进行，并形成一个内部市场。也就是说，跨国公司通过国际直接投资和一体化经营，采用行政管理方式将外部市场内部化。
市场内部化理论的基本假设
在不完全竞争的市场条件下，追求利润最大化的厂商经营目标不变； 当中间产品市场不完全时，促使厂商对外投资建立企业间的内部市场，以替代外部市场； 企业内部化行为超越国界，就形成了跨国公司。

市场内部化的动因和实现条件

1．市场内部化的动因
防止技术优势的流失； 特种产品交易的需要； 对规模经济的追求； 利用内部转移价格获取高额垄断利润、规避外汇管制、逃税等目的。
2．市场内部化条件
从内部化的成本来看，它主要包括：
通讯成本；管理成本；国际风险成本；规模经济损失成本
内部化理论的贡献与局限性

1．内部化理论贡献
（1）优势理论不同的研究思路，提供了另外一个理论框架并能解释较大范围的跨国公司与对外直接投资行为。
（2）内部化理论分析具有动态性，更接近实际。
（3）内部化理论研究和解释了跨国公司的扩展行为，不仅较好地解释了第二次世界大战以来跨国公司的迅速增加与扩展，以及发达国家之间的相互投资行为，而且成为全球跨国公司进一步发展的理论依据。它被称为跨国公司的综合理论之核心理论。
2．理论局限性
（1）内部化理论与垄断优势论分析问题的角度是一致的，都是从跨国企业的主观方面来寻找其对外投资的动因和基础。内部化的决策过程完全取决于企业自身特点，忽视了国际经济环境的影响因素，如市场结构、竞争力量的影响等。因而对于交易内部化为什么一定会跨国界而不在国内实行，仍缺乏有力的说明。
（2）在对跨国公司的对外拓展解释方面，也只能解释纵向一体化的跨国扩展，而对横向一体化、无关多样化的跨国扩展行为则解释不了，可见还存在很大的局限性。

三，周期理论
1966年美国哈佛大学教授雷蒙·维农(R. Vernoon)从动态角度，根据产品的生命周期过程，提出“产品生命周期”直接投资理论。
产品生命周期理论的内容

根据产品生命周期理论，跨国公司建立在长期性技术优势基础上的对外直接投资经历的过程有以下三个阶段：
1．产品的创新阶段
具有影响的是高知识的研究与开发技能和潜在高收入的市场条件。维农认为美国最具有这些条件。
2．产品的成熟阶段
市场对产品的需求量急剧增大，但产品尚没有实行标准化生产，因而追求产品的异质化仍然是投资者避免直接价格竞争的一个途径。
3．产品的标准化阶段
进入标准化阶段，意味着企业拥有的专利保护期已经期满，企业拥有的技术诀窍也已成为公开的秘密。进入标准化阶段，市场上充斥着类似的替代产品，竞争加剧，而竞争的核心是成本问题。
产品生命周期理论的发展

在维农的产品周期三阶段模型基础上，美国学者约翰逊则进一步分析和考察了导致国际直接投资的各种区位因素，认为它们是构成对外直接投资的充分条件，这些因素主要包括： 劳动成本；市场需求；贸易壁垒； 政府政策。
对产品生命周期理论的评价

从应用范围来讲，产品生命周期理论不能解释非代替出口的工业领域方面投资比例增加的现象，也不能说明今后对外投资的发展趋势。该理论没能解释清楚发展中国家之间的双向投资现象。此外，该理论对于初次进行跨国投资，而且主要涉及最终产品市场的企业较适用，对于已经建立国际生产和销售体系的跨国公司的投资，它并不能作出有力的说明。