『壹』 为什么中国在非洲投资
第一，中国复海外投资主要制是利益驱动型投资;
第二，中国的投资约占非洲直接投资存量的3%;
第三，中国在非洲投资不局限于资源领域，服务业和制造业投资与日俱增;
第四，中国企业越来越重视投资的多重社会效应;
第五，超七成非洲受访者对中国投资点赞。
『贰』 中国对外投资对非洲印度是不是一种经济侵略
写论文吗?不过直接写对非洲是不是有点太大了，分析一个省都不容易呢，更不用说分析一块大陆了，可以把非洲切开分成几个部分进行分析。
可以从政治、经济、文化、军事、地理位置等等进行分析，如非洲对于欧洲，美国，亚太地区的作用，比如原料供应地，劳力市场等;政治战争等不稳定因素;非洲各国对外政策;经济发展境况，如主要依赖的产业，以及其所依赖的国家;文化信仰等对于世界主流文化的接受及影响程度;世界整体经济发展情况等等等等。。。。。。。
用郎咸平写论文的观点是:找一个与众不同的视角切面，提出一个独特的论断，大量准确的数据整理为论据，才能脱颖而出啊!虽然郎实际能力不太清楚，但这方面真的可以说是专家了!
『叁』 中国给非洲投资如此大，扶持度也很深，那非洲出口给中国的石油为什么要比外国贵
没有任何迹象能证明我国进口非洲的石油要比中东和俄罗斯的贵！
『肆』 中国给非洲带来了什么
基本没有带来什么，我们去非洲投资的主要目的当然是我们满足我们自己的能源矿产需求了。这个大概就是我们吃力不讨好的原因。
『伍』 中国企业如何投资非洲(走向海外)
中国非洲问题研究会常务理事 龚武 选择合作伙伴 非洲市场的不确定因素很多，而且商业关系复杂，因此投资合作伙伴的选择尤其显得重要。 合资合作伙伴的选择包括跨文化的沟通、跨文化的管理，还包括对国际贸易、国际合作、国际法规以及当地惯例的理解与认知。根据本人对中国企业对非投资成败案例的分析，认为以下几点可作为企业选择合资合作伙伴的考虑： 1.熟悉当地法规，慎重选择律师 首先应熟悉当地法规，明确法律保护的对象以及司法程序；其次，选择当地有信誉的律师，独立注册企业，然后选择合作伙伴商议合作方式。这是因为许多国家对本地独立注册企业的保护和对合资外资企业的权益保护是区别对待的，他们往往倾向于保护当地企业。因此，律师的作用相当重要，千万注意不可接受合作对方包办注册公司等承诺。相关程序可以寻求中国驻当地经济商务参赞处的帮助，并咨询其它中资企业。 明确合作关系，慎重选择合资方式，尽可能独资。企业已经确定投资意向后，应慎重选择合作方式。中资企业应吸取教训，明确合作各方的关系以明确利益关系。如果中资企业独立投资可能并可行，在各种利益均衡的情况下应争取与西方公司合作，尽可能避免与当地公司合作。从另一角度而言，独资方式更利于中国企业完成申报和审批的过程，大大简化因合资双方资格审计等引起的系列程序。此外，对于合资方的审计结果，客观谨慎的态度比较可取。 2.以长期关系作为合作基础，忌急于投资 对于合作伙伴的了解，应以双方相对长期接触、了解为基础。最好对对方的商业资信和个人信用有一定的了解，将合资合作建立在双方已有的合作基础上。对于所中意的项目，不要急于投资，应在双方义务责任中掌握谈判的进展尺度，不要急于谋取合作而贸然决策。 3.慎重规避交易风险，以简单安全可操作为原则 投资要有收益的预期，预期基于投资风险之上，因此，中国选择合作伙伴时应正确估量企业所能承担的风险。在中非经济贸易中，交易风险尤其值得重视。 在国际间合作项目中，对于合作双方的货物、资金交易，应当选择低风险方式。客观上是因为非洲国家的体制发展制约，如许多非洲国家来华的旅行支票，在中国办理兑付的手续就相当复杂；大多数国家对于外汇支付都实施严格管制；另如中国不接受部分国家的信用证等。原则上，企业应本着简单、安全的方式进行交易。即使国际贸易、金融业务经验极其丰富的企业，也不可大意。
『陆』 中国何时提出走出去战略 走非洲
目前“走出去”战略已取得重要进展，从事跨国经营的中国企业已发展到3万多家，累计在境外设立非金融类企业6960家，协议投资额137.8亿美元，中方投资近100亿美元。本文提出，“引进来”与“走出去”两个轮子一起转，更好地掌握主动权十分重要，在总结已有经验的基础上，我们应从三个层次上推进“走出去”战略。
从国家层次讲，应积极参加或主办重大国际性、
区域性经济活动，并参与国际经济规则的制定。
国家层次的“走出去”，应包括五个方面：一是全面加入国际经济组织。一方面承诺遵守已经形成的经济规则，另一方面积极参与新规则的制定，在国际经济事务中发挥与我国地位相称的影响力，推动建立公正合理的国际经济新秩序。二是有选择地加入区域经济合作组织，如参加亚太经合组织、上海合作组织和亚欧会议等合作机制，并在其中发挥积极作用，创造稳定的经贸环境。三是加大双边谈判力度。通过与外国政府签订双边或多边的投资贸易保护协定，排除歧视性待遇和技术性壁垒，为我国企业进行跨国经营提供法律保障。四是积极参加以促进国际经济合作与交流为宗旨的非官方性国际机构，为我国企业了解世界和走向世界提供舞台。五是从法制、管理、服务等方面推动企业积极开展跨国经营，及时解决“走出去”战略实施中遇到的困难。
从企业层次讲，应鼓励和引导有条件的国内企业
到境外开展承包工程和加工贸易等，开展跨国经营。
一、扩大境外投资规模。应支持和引导具备资金、技术、市场、产品、人才和管理优势的大中型企业，到境外投资；应优先支持具有产业及技术优势的行业，到境外投资；要鼓励和支持国内较发达地区在海外投资上先行一步，发挥示范带动作用。二、推动境外加工贸易发展。我国的境外加工贸易已经有了一定的发展，目前在海外办起了200多家加工企业，分布在60多个国家，主要涉及家电、轻工、制药、机电、服装加工等行业。但总的来说，这项工作还处在起步阶段，需要大力推进。三、发展对外承包工程和劳务合作。要继续鼓励我国有实力的建筑企业、设计单位和中介机构到国际建筑市场承揽工程，扩大劳务输出。鼓励大型企业承揽技术含量高、能带动国产设备材料、技术与劳务出口的总承包工程项目等。此外，还要努力扩大远洋运输、软件开发等其他方式的劳务输出。四、拓展国际贸易方式。要逐步创造条件，使我国的一些外贸进出口公司转变为国际贸易公司，从事他国之间的商品、技术和服务贸易活动，从中获取更大的利润。五、合作开发资源。充分利用我国企业的技术装备，与有关国家政府和企业联合开发油气、矿产、农业、林业、渔业等境外资源，既可以取得良好的经济效益，又能更好地利用两个市场、两种资源，缓解国内资源短缺的矛盾，增强经济发展后劲。
从国家与企业结合层次上讲，“走出去”的一个重
要方面就是改进对外经济技术援助。
对外经济技术援助的对象主要是发展中国家。要借鉴国际发展援助中行之有效的办法，通过援外政策和资金推动我国有实力的大中型企业到发展中国家投资设厂、承包工程、合作开发项目、开展经济技术合作。援外项目的经营主体应通过招投标确定，由国有大中型生产企业和工程建设企业承担。实行对外援助方式的多样化，积极推动以优惠贷款方式与援外项目合资合作，带动我国有实力的企业与被援助国的企业合资经营，带动原材料和技术设备的出口。总之，通过国家与企业的结合，把“走出去”与对外经济技术援助结合起来，对发展中国家特别是周边国家提供经济技术援助、开展带资承包、投资经营、提供无息或低息贷款，做到互利互惠、共同发展。
『柒』 请问中国的投资给非洲带来了什么
【南非斯坦陵布什大学中国研究中心
】自独立以来，非洲一体化一直被视为加速非洲经济发展的重要措施。去年联合国贸易与发展会议发布的《非洲经济发展报告》就分析了非洲一体化进程在提升国家和地区经济发展的潜力，分析指出：在经济多元化、产业升级和结构调整的大背景下，非洲一体化无疑提升了非洲经济的生产力，壮大了经济规模，增强了经济竞争力，并且成为非洲经济更好参与全球经济的助推器。
联合国非洲经济委员会2004年的报告指出：快速变化的全球经济环境要求非洲更快、更具战略性地推动一体化进程。非洲是否需要通过非洲内部经济一体化的方式来创造更具规模、更富竞争力的地区经济组织，从而占有更大的全球市场份额，一直备受争议。一方面，经济融合将解决长期困扰非洲多个国家经济的结构问题，同时也增加了经济的脆弱性，抵消了消除贫困的努力。另一方面，非洲政治、经济、社会的内部问题也限制了一体化进程。本文通过分析中国在非洲的基础建设投资对非洲一体化所发挥的作用来深入探讨这个问题。
中国在非洲的基建投资被认为是西方发展模式的替代方式。德博拉最近在《外交事务》杂志的一篇文章中对中国和西方在非洲的行为模式做了比较。该文指出
：西方通过推进贸易自由打开非洲市场；中国则通过建设经济特区吸引本国企业到非投资；西方支持政治治理和民主；中国修建公路和大坝。
西方推动的是非洲的民主、自由和一体化进程而中国推动的是基于资源的发展援助。例如，布劳蒂加姆指出70年代末中国曾借助其资源从日本吸引了100亿美元的贷款。
中国从日本得到了新的设施和技术，作为回报，日本得到了大量的石油和煤炭。
从80年开始日本投资于中国的六个主要铁路、港口和水电项目，许多日本公司参与建设中国的输电网络、煤矿和交通运输网。2004年以来，中国已与至少7个资源丰富的非洲国家达成了将近140亿美元的类似协议。
许多非洲的领导人对中国的发展模式表示认同，因为中国无疑为非洲提供了传统援助者之外的其他选择。不过西方一直对中国在非洲发展中所起的作用表示怀疑，他们尝试说服中国按照西方模式援助非洲的发展，注重民主、自由和非洲一体化。本文的关注点是地区一体化与经济发展的关系，以及中国的基建投资在非洲地区融合和经济发展中的作用。
从目前来看，非洲的一体化进程并不成功，对于一体化的制约因素众说纷纭。国际货币基金组织、世界银行和非盟提出能力与资源的缺乏限制了地区融合，并质疑国外直接投资和其它外国援助在地区融合中的作用。南非金山大学的吉尔伯特教授称之为外生的一体化。吉尔伯特对欧洲等所谓的第一代援助者推动的外生一体化与非洲发展新伙伴计划（NEPAD）进行的内生一体化进行了对比，并表示中国可以在第二代地区融合中发挥作用，淡化欧洲的影响。鉴于目前大家的关注点多集中于中国与非洲国家的双边关系，而往往忽略中国对于非洲一体化的支持。中国长期以来一直支持非盟和其它次区域组织。例如，中国给予该地区组织以经济支持从而避免内部冲突以保持和平，刘贵今大使在沙姆沙伊赫的中非合作论坛上的发言也证实了这一点。中国企业在非洲基建方面的投资也被认为是促进了非洲的区域融合，特别是类似于坦赞铁路这样的基础建设。非洲脆弱的基础建设往往被认为是区域融合的制约因素，因此中国在提高当地基础建设水平的努力也被认为是促进了非洲区域融合和经济发展。虽然中国在该方面的投资方便了非洲国家之间的交往，但是却没有提升非洲国家促进一体化进程的内在需求。
一、没有经济多元化就没有经济一体化的需求
非洲是否存在一体化的内在动力？吉布指出由于市场没有互补性，非洲的一体化进程目前还没有真正开始。非洲经济依赖于原材料贸易，由于很少有非洲国家自身的生产能力能消化这些原材料，因此这种贸易并不是非洲内部的互补贸易。生产品种单一也限制了贸易品种的多元化。这就道出了非洲经济缺乏融合的原因。因此促进非洲经济多元化应是提升非洲经济的第一步，由此还可以促进地区基建的发展和一体化进程。没有一体化的内在动力，跨国境的基础建设只是为在非的国际企业提供了便利。相对于基础建设，中国企业在非洲投资制造业对当地政府来说应该是更有裨益。
目前，中国的政府和企业正在投资非洲的制造业，根据萨塞克斯大学发展研究中心古京博士的研究，中国民间资本越来越关注非洲的制造业。中国在加纳的340个项目中有超过100个都是与制造业相关的项目，而在埃塞俄比亚，66%的中国企业投资于制造业。目前世界银行正与中国政府合作发展非洲的制造业以促进非洲的产业转型，及从最基础的制造业开始逐渐转向有附加值的产业链。中国政府经常谈论中国投资给非洲带来的工业革命，其战略就是鼓励中国企业将部分生产线转往非洲。
中国的私营企业家也乐意将部分或者全部业务移往非洲，国内激烈的市场竞争也促使中国企业放眼海外寻求机遇。中国政府正在通过资金支持和简化海外投资程序等方式鼓励中国企业开拓非洲市场。另外欧洲与非洲之间的优惠协议以及能源优势都吸引中国企业在非洲设厂。到目前为止在非投资的产业都属于低端制造业，例如玩具、制鞋等，因为中国国内也正试图进行产业升级。但是这些产业多集中于非洲的经济特区，因为非洲基础建设水平落后，而特区往往濒临港口或者有较好的基础设施。
中国在非洲的制造业投资是否能够提升所在国的产业多元化？非洲的基础建设是否仅仅为国外企业提供便利？抑或是特区的周边地区也将受益于当地的基础建设？这听起来似乎不太可能。但是我们不得不承认中国政府在短期内确实实现了政治、经济和社会的巨大转型，中国的官员明白在相对短的时间内实现重大转变是有可能的，这种发展模式不同于西方，因为中国没有经历工业革命。因此中国的发展战略值得深入探讨。
二、中国发展模式的经验
在前几十年中国一直在吸引境外直接投资，国外企业在中国的运营受到严格限制，开设公司的唯一途径就是建立合资企业，且中方合资人必须拥有超过50%的股权。这样的措施主要是为了促进技术的转移从而推动经济发展。非洲模仿中国的发展模式在理论上是行得通的，但是中非之间又存在巨大的差异，中国有强大的政府执行力，但是非洲国家间却存在多种领导模式。如果某个非洲国家准备限制国外投资，只允许他们开设合资企业，那么这些企业可能很快就会转往其它限制较少且拥有同样丰富资源的非洲国家，直接投资的缺乏一定程度上迫使非洲政府坚持目前的经济政策，因此政治一体化并形成统一的针对国外直接投资的发展战略对非洲国家来讲就显得格外重要。如果所有的非洲国家能就境外直接投资达成一致协议并都遵照严格执行，无疑将提高对非洲的技术转移，促进经济多样化，而这又会增强经济一体化的内在动力。
非洲的政治一体化应先于经济一体化，以创造更强大的经济一体化的内在动力。因此，如果说中国在非洲的投资促进了地区融合，那么其中发挥作用的并不是中国在非的基建投资。正如前文所言，如果非洲没有一体化的内在动力，那么基础建设只是为境外企业提供了便利。如果中非之间就中国应为非洲融合提供帮助这一点达成共识的话，那么中国就应该通过与当地企业合作开办工厂从而促进非洲经济多元化。从另一方面来讲，与其等待中国给予此方面的协助，不如从现在开始非洲国家就通过制定统一的外资政策，以从目前的在非中资企业获取发展的利益。通过这种模式中国也可以在非洲的一体化进程中发挥更大的作用。毕竟，相较于欧洲，非洲一体化进程中的问题与当年的中国更相似。这也是为什么联合国、世界银行、国际货币基金组织等多边组织为非洲一体化所提出的建议往往没有效果的原因，因为这些建议多基于欧洲一体化的经验。如果中国真的愿意在非洲的第二代一体化进程中发挥作用，就应该协助非洲发展制造业，其中技术转移以及当地企业的参与程度都尤显重要。非洲应该从中国的经济发展中学习经验，思考强大的政府执行力和统一政策在经济发展中的作用。另外，相对于个体机遇，非洲国家应该认真思考什么是最符合非洲现实情况的，什么是最符合本国国情的。【作者系南非斯坦陵布什大学中国研究中心研究员】
『捌』 中国境外投资的困难有哪些
第二次世界大战之后，战胜国美国的企业基本上毫发无伤。在少数需要重建的公司中，他们是最强大的。此后数十年，伟大的美国工业企业的投资遍布全球，但他们不是单枪匹马。当他们进入某一新市场和新领域时，与之随行的，还有众多强大的基础服务供应商，从而全方位保障其全球性的扩张
然而，美国成功的战后扩张并没有那么容易复制；以中国这样的经济强国为例，也只有大使馆、商务部代表处和孔子学院能够挑战美国的机构，但他们在帮助本国企业“走出去”的作用上来说仍然杯水车薪，而且目的也完全不同。
尽管如此，中国企业在非洲、东南亚以及（某种程度上）拉丁美洲等欠发达地区的投资却得到银行和政府强有力的扶持。中国在这些区域的投资已经超越了简单的商业战略需要。与前欧洲殖民国家不同，中国对这些欠发达地区的国家并无侵略恶迹。在文化层面，远赴国外的中国工人和员工比养尊处优的美国人和欧洲人更适合艰难的生活条件，对当地文化更具适应力和包容性。
成功的中国公司可在发展中国家大展拳脚，但真正考验是突破欧洲和美国等发达市场。获得西方品牌和技术不仅是其全球定位的迫切需要，也是巩固国内业务的关键。然而，要在高度发达的欧盟和美国市场站稳脚跟，绝不像在发展中国家那样购买矿山或钻探权那么简单。
收购和经营欧洲或美国的公司意味着更加复杂的尽职调查程序和投后管理。此外，大多数制造业的收购交易中，中国本土管理人员无法管理庞大的本地团队。最困难的在于了解当地的管理团队和跨文化管理之道。拥有本地的信息渠道、可靠的本地合作伙伴和咨询机构，是成功克服文化差异和整合团队的关键要素。
然而，当中国企业寻求投资欧洲或美国时，他们却发现自己准备不足，无法招架，需要本土支持。他们在融资、处理政府关系、当地劳动法和与工会打交道等方面缺乏相关经验，而这些都是拉近和管理潜在收购和项目的基础。他们继而被迫求助于在中国合作的服务供应商，他们通常也都是大型的美国公司（由于缺乏了解使其不愿将权力交给地方承包商）。
由于当地代理机构与其组织的互不融合，中国投资商往往表现得缺乏信任和透明度，这是投资的严重障碍。在某些情况下，中国公司可能完全忽略一些关键的元素。
例如，在中国，媒体由政府控制，不会对公司形象构成重要影响，但在美国，媒体是影响公众舆论的最强大的工具。打错了公关的算盘，尤其是外资实体，后果将是致命的。
在全球经济危机和投资需求减弱的影响下，最初的热情退却，欧洲人对中国投资者变得更加谨慎。对于他们来说，中国人做生意的方式过于缓慢和不透明。
中国人经常准备不足，在竞标过程中反复无常，不可完全信赖。结果是，中国投资者会错失最好的交易。他们被拒之门外。为了拿下交易，他们必须付出20%-40%的溢价，他们经常不得不与本土市场看不上的公司打交道。
尽管挑战重重，西方市场是中国未来发展的关键。欧洲，尤其是美国，是全球大多数创新和技术的来源。他们主宰着品牌和营销，这是中国公司最感兴趣的领域。中国还需要从欧洲和北美的服务配套行业和传播经销渠道中汲取经验。中国渴求的高端技术和诀窍不能满足经济发展的需求；其劳动力大军正在步入老龄化，中国需要为其制造业增值，不断提高工资，促进内需。随着劳动力成本的上升，中国制造业需要集中精力提高生产力和效率。
这一长串失败的投资，证明了中国企业认为他们无需发达的服务业就能走出去是个极大的错误。他们需要依赖能够赢得其信任、拥有相关运营技能的中国投资银行、律所、公关公司、保险公司和咨询合作伙伴。单枪匹马地走出去堪比失去空中掩护的入侵，中国人将蒙受以资金、资源浪费和低劣的公关形象为形式的损失，从而形成一个恶性循环，最终只有撤资，才能终结这场“屠杀”。
『玖』 中国在海外投资方式
中国企业海外投资模式比较分析
一、建立海外营销渠道投资模式
建立海外营销渠道投资模式，指的是我国一些企业进行海外投资的目的并不是在东道国设立生产基地或研发中心，而是要建立自己的国际营销机构，借此构建自己的海外销售渠道和网络，将产品直接销往海外市场，减少中间环节，提高企业的盈利水平。据商务部统计，截至2003年底，境外贸易性企业占境外企业总数的55%，这些贸易性企业中有相当数量是国内主办企业的海外营销机构。这说明到目前为止，建立海外营销渠道投资模式是中国企业海外投资最主要的模式。
中国最大制药企业三九集团的海外投资基本上属于这种模式。三九集团的制造基地和研发中心等均在国内，海外公司主要是营销机构。自1992年以来，三九集团先后在香港、俄罗斯、马来西亚、德国、美国、南非、新加坡、日本、中东地区等十几个国家和地区设立了营销公司。这些营销公司作为三九集团在海外的窗口，担负着让这些国家和地区的消费者了解三九产品，开拓三九产品海外销售市场的重任。海外营销公司的发展壮大，使三九集团产品的市场由单一国内市场逐步演变成为全球性市场。另外，福建福耀集团、天津天狮集团、中粮集团、中化集团和中技集团等企业的海外投资也主要是为了建立本企业的海外营销网络，也属于建立海外营销渠道投资模式。
从目前情况看，中国企业建立海外营销渠道具有其优点和制约条件，其中优点表现为：一是企业通过构建自己的海外销售渠道，减少中间环节，将产品直接销往海外目标市场，有利于扩大出口规模。二是在此种模式下，企业不仅可以直接扩大产品出口，通过直接掌控海外销售获得流通领域的可观利润，还能直接了解市场信息。三是“国内生产、国外销售”的做法在相当长的时期内对于中国企业具有吸引力，因为导致中国生产的产品具有国际竞争力的劳动力充裕等因素有可能会保持较长时间。四是对于部分大企业而言，设立海外营销渠道，有利于其通盘考虑进出口和国内外市场，通盘考虑国内外可利用资源，实施其全球发展战略既推动出口也寻找进口赢利的好机会，真正做到国际化经营。五是从宏观经济角度看，还能够为国家出口创汇，并解决大量劳动力的就业问题。
与此同时，中国企业建立海外营销渠道还存在一定的制约条件，即采用这种投资模式主要是销售走出去了，企业的生产、采购和研发等并未走出去，因而容易遭受国外包括反倾销在内的各种贸易壁垒的限制，所以企业需要适当增强这方面的应对能力。
二、境外加工贸易投资模式
境外加工贸易投资模式是指我国有些企业通过在境外建立生产加工基地，开展加工装配业务，以企业自带设备、技术、原材料、零配件投资为主，经加工组装成制成品后就地销售或再出口到别的国家和地区，借此带动和扩大国内设备、技术、原材料、零配件出口。境外加工贸易投资模式由于适合我国目前经济结构调整的要求，近年来日益成为企业海外投资的一种重要模式。据商务部统计截至2003年12月底，经商务部批准和备案设立的境外加工贸易企业已达490家。开展境外加工贸易的国内企业主要集中在技术成熟和生产能力过剩的纺织服装、家电、轻工、机械和原料药等行业。
近年华源集团境外加工贸易投资的规模已接近3亿美元，起到了示范和龙头作用1992年诞生于上海浦东新区的华源集团，是以纺织业为支柱产业的大型国有企业集团。上世纪90年代中后期，我国纺织业面临的是国内市场萎缩、生产能力过剩，而在国际市场上又不断受到以出口配额和保障措施等为主要形式的贸易壁垒的限制。在当时内忧外患的情况下，华源集团抛弃单纯依靠出口占领海外市场的传统做法，另辟蹊径开展境外加工贸易，先后在塔吉克斯坦、尼日尔、墨西哥、加拿大和泰国等地投资建立海外生产加工基地并合理利用原产地规则，有效绕过国外贸易壁垒，规避反倾销，拓展了海外市场，并带动和扩大了国内设备、技术、原材料、零配件出口。华源集团在墨西哥和加拿大设立了两个纺织企业，利用《北美自由贸易协定》中规定的贸易区成员国境内生产的棉纱或纤维制成的纺织品享有免税、免配额的优惠政策，扩大了对北美尤其是美国的棉纱和面料产品出口。
此外，深圳康佳集团、珠海格力集团和江苏春兰集团等企业的海外投资也多属于境外加工贸易投资模式。
境外加工贸易投资模式的最大特征是两个互动即投资与贸易的互动和对外经济贸易业务与国内经济的互动。通过对外投资带动和促进外贸出口第一个互动；通过对外投资与出口加快国内产业结构调整和优化是第二个互动。这些投资的主要目的是开拓国外市场、带动出口，优化国内产业结构。
境外加工贸易投资模式的第二个特征是企业开展海外投资的主要方式是在海外建立生产基地，开展加工装配业务，以企业自带设备、技术、原材料、零配件投资为主，经加工组装成制成品后就地销售或再出口到别的国家和地区。
采用这种投资模式的企业一般是我国技术成熟国内生产能力过剩的纺织服装、家电、轻工、机械、原料药等行业的制造业企业，投资集中在亚、非、拉和前苏联东欧国家等发展中国家与地区。企业开展海外投资的条件是企业国内生产能力过剩，但其产品在国外又有市场。
企业采取境外加工贸易模式开展海外投资，首要的优点是可以将成熟的技术设备和过剩的生产能力搬迁到市场销路较好的国家和地区，这样就能够使企业过剩的生产能力继续发挥作用，继续获得收益。其次，采用这种投资模式，主要是以国内的技术、设备、原材料、零配件等实物作为出资物，另外再加小部分外汇资金，可以节约外汇支出，符合一些企业的实际需要。第三，企业采取境外加工贸易模式开展海外投资，还能够合理地利用原产地规则，规避和突破各种贸易壁垒，有效拓展海外市场。
三、海外创立自主品牌投资模式
海外创立自主品牌投资模式是指我国某些企业在海外投资过程中，不论是采取绿地投资方式还是采取跨国并购投资方式均坚持在全球各地树立自主品牌，靠长期的投入培育自主的国际知名品牌，靠消费者认同自己的品牌来开拓海外市场。
该模式以海尔集团为代表。海尔集团在海外投资和跨国经营过程中，始终以创立世界知名的自主品牌为核心目标。早在20世纪80年代，海尔集团总经理张瑞敏就提出了“创海尔世界知名品牌”的战略。1998年后海尔全力实施国际化战略，使海尔成为国际化的海尔，让海尔由中国名牌成长为世界名牌。
海尔集团在海外投资办厂时，坚持打海尔的牌子，中方投资方是海尔，企业的名字是海尔，生产和销售的产品是海尔牌的。由此看来，海外投资不仅是海尔占领国际市场的手段，更是其创立世界名牌的有效途径。海尔赋予了海外投资新的功能和含义。海尔采用的“先难后易”策略是由海外创牌模式决定的：海尔先进入欧美等在国际经济舞台上份量最重的发达国家和地区，靠质量让当地消费者认同海尔品牌，取得当地名牌地位然后靠品牌优势以高屋建瓴之势进入发展中国家。海尔在美国、欧洲实施设计、生产、销售“三位一体”的本土化战略，正是为了在欧美国家树立起本土化的名牌形象，进而让海尔成为世界名牌。随着一个个本土化的名牌崛起于世界各地，海尔实施的创世界名牌的目标正在成为现实。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国大陆只有海尔集团一家入选，排在第95位。
在海外自主创牌投资模式的主要特征十分明显，一是企业海外投资无论采取绿地投资方式还是跨国并购方式，其核心目标之一始终是创立世界知名的自主品牌。二是采取“先难后易”策略，其中有两层含义：即采取该模式的企业在进入国际市场时，采用先难后易的策略，如海尔在进入国际市场时先进入欧美等在国际经济舞台上有份量的发达国家和地区，靠质量让当地消费者认同海尔的品牌取得当地名牌地位后，再靠品牌优势进入发展中国家；同时，采取该模式的企业开展海外投资的道路也是先难后易的，即先到发达国家建厂而后再向发展中国家扩展。由于创自主品牌定位很高，所以企业在跨国经营的初期注定要经历较长的困难期，之后品牌才能逐渐被消费者认识、认知和认同，才能打开局面。二是“先有市场，后建工厂”，如海尔先通过出口拥有自主品牌的产品的方式进入海外市场，等海尔的品牌被当地消费者认同、占领一定的市场份额后再投资建厂。
海外投资自主创立品牌的模式有其优点和制约条件。从优点来说，首先，这种海外投资模式属于“厚积薄发”型，虽然开始阶段起步艰难面对的成败风险大，但一旦打造出世界上知名品牌，就能在国际投资和生产中处于产业链的高端，就能获得超额利润，就可以不再为国外跨国公司打工，从而为企业的国际化经营和长远发展打下坚实基础。其次该模式将树立统一自有品牌和本土化战略两者有机结合起来。例如，为了适应不同国家和地区市场的不同需求，海尔在坚持统一自有品牌的前提下实行设计、生产和销售“三位一体”的本土发展战略。
从制约条件来看，这种海外投资模式具有相当的挑战性。首先它要求企业拥有雄厚的资金和较强的经营管理能力，拥有具有一定影响和知名度的品牌同时还需要国内投资企业有熟谙国外当地市场情况的专业人才来成功地打造和管理品牌。因为，到海外去办企业已经有一定的难度，而在那里林立的名牌之中创立自己的品牌就更难，而要将一个有待树立和打造的品牌在当地塑造成知名品牌真是难上加难。这要求国内投资企业起点要高，在目前条件下，中国大部分企业不具备这些条件。其次，这种海外投资模式成本较高，风险较大。国际知名品牌不是一夜之间形成的，是经过几十年甚至上百年时间积累起来的，需要进行长期大量的品牌投入，应当说品牌的价值实际上是品牌投入的回报。那么，海外企业既要进行生产投入，又要进行品牌投入，由于进行双重投入，短期效益肯定要受到影响。
四、海外并购品牌投资模式
海外并购品牌投资模式是一种与海外创立自主品牌投资模式迥然不同的投资模式，它是指通过并购国外知名品牌，借助其品牌影响力开拓当地市场的海外投资模式。这种模式的主要特征一是“买壳上市”，即先收购国外当地知名品牌这个“壳”，然后借助这个“壳”对产品进行包装，获得或恢复当地消费者的认同，快速进入当地市场。二是由于所并购的多是经营不善或破产的海外公司现成的知名品牌，仍具有一定的影响力和销售渠道，所以该模式省去了海外品牌塑造和品牌推广的时间与费用。三是该模式适用于具有一定资金基础、信誉较好、有能力收购和驾驭海外知名品牌的大型企业。
海外并购品牌模式，已成为TCL集团独特的海外投资模式。2002年9月，中国TCL集团下属的TCL国际控股有限公司，通过其新成立的全资附属公司施耐德电子有限公司(Schneider Electronics GmbH)，收购了具有113年历史、在德国和欧洲有广泛的基础、号称“德国三大民族品牌之一”的百年老店施耐德电子有限公司的主要资产，其中包括“SCHNEIDER”(施耐德)及“DUAL”(杜阿尔)等著名品牌的商标权益。继收购德国施耐德之后TCL集团又于2003年7月花费几百万美元间接收购了美国著名的家电企业戈维迪奥(Govedio)公司，这次收购是一次全资收购。戈维迪奥公司是一个做录像机、DVD等视像产品的渠道公司，一年的销售额约2亿多美元。并购美国戈维迪奥公司后，TCL集团仍计划在美国市场继续使用戈维迪奥品牌销售彩电、碟机等产品，努力扩大在美国市场的份额。借外国品牌开拓海外市场，已成为TCL集团独特的海外营销策略。
中国企业目前在国际竞争中的最主要优势是成本优势和产品优势，最差的是品牌优势，通过海外投资并购一些国外知名品牌，取他人之长补己之短，实现三个优势的结合，有利于提升中国企业在国际市场上的竞争力。
五、海外品牌输出投资模式
海外品牌输出投资模式指的是我国那些具有得天独厚品牌优势的企业，开展海外投资时不投入太多的资金，而多以品牌入股的合资形式或采取特许加盟与连锁经营等其他方式进行拓展。采用该模式开展海外投资的我国企业目前为数不多比较典型的是北京同仁堂。
中华老字号同仁堂已有330多年的悠久历史，如今已成为一家现代化的大型中药企业。同仁堂的品牌誉满海内外，作为中国第一个驰名商标，其品牌优势得天独厚。目前，同仁堂商标已受到国际组织的保护，在世界50多个国家和地区办理了注册登记于续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册；同时同仁堂的产品已经畅销到全球40多个国家和地区。同仁堂在中国拥有300多家零售和专营药店，在海外也成立了l0多家公司或药店，是2002年全国出口创汇最多的中药企业。显而易见，同仁堂的知名品牌已成为同仁堂集团开展跨国经营的特有优势。同仁堂的海外投资，无论是品牌入股的合资形式还是采取独资、特许加盟、连锁等其他方式，都注意把“同仁堂”这个中华老字号的金字招牌向海外输出，拓展海外市场。同仁堂的海外品牌输出投资模式与前面分析的以海尔集团为代表的海外创立自主品牌投资模式不同，后者是一边“走出去”一边进行创牌活动，而前者则是在往外“走”时已经成为海内外知名的比较成熟的品牌。
采用这一模式的前提条件是企业需拥有知名品牌和自主知识产权，而这正是当前中国大多数企业的“软肋”。因此，目前中国大多数企业还不具备采用这一模式的条件。但是，伴随着中国企业争创名牌进程的加速，相信在一定时期以后这种模式将会逐步流行开，因为来华投资的许多外国跨国公司都采用这种模式进入中国市场。虽然从总体上看中国的确缺少世界名牌，但是在中药和中式餐饮等行业，中国的一些企业拥有自主知识产权和知名商标，在国际上拥有核心竞争力。这些行业的企业进行跨国经营和海外投资，一定要注意发挥自身品牌的比较优势和竞争力，争取早日将企业做大做强，早日成为独具中国产业特色的跨国公司。
六、海外资产并购模式
所谓海外资产并购模式是指中方企业作为收购方购买海外目标企业的全部或主要的运营资产，或收购其一定数量的股份，以实现对其进行控制或参股的投资行为。中方企业并购目标企业后一般不承担目标企业原有的债权债务及可能发生的赔偿，只承接目标企业原有的资产和业务。2000年4月，万向集团整体收购美国舍勒公司即属于海外资产并购模式，另外，像海尔集团收购意大利电冰箱制造厂、北京东方电子集团收购韩国现代电子、中国海洋石油有限公司购并西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分权益、中国石油天然气股份有限公司出资两亿多美元收购印尼油气田资产、中国网通(香港)公司牵头收购亚洲环球电信网络资产、华立集团收购飞利浦在美国圣何塞的CDMA移动通信部门、上海制皂集团有限公司收购美国SPS公司和Polystor公司可充电电池生产资产项目等也属于这类投资模式。
美国舍勒公司始建于1923年，是美国汽车市场上的三大零部件生产供应商之一。早在1984年，舍勒公司给了万向一笔3万套的万向节订单，万向由此开始了汽车零部件生产之路。万向的产品在美国市场销售都冠以“舍勒”商标。从1994年开始，由于市场竞争日趋激烈，再加上内部决策的失误，舍勒公司的经营开始下滑。后来，舍勒主动提出请万向并购的要求。结果，万向花了42万美元收购了舍勒公司的品牌、技术专利、专用设备及市场网络等主要资产，而厂房、设备等由另一家公司买走。并购“舍勒”的最直接效果是，万向在美国市场每年至少增加500万美元的销售额。更深远的意义则是，由于并购了“舍勒”，万向产品有了当地品牌、技术和生产基地的支持。
采用资产并购方式进行海外投资，可以避免目标公司向我方企业转嫁原有债务及“或有债务”。因此，以并购方式进行海外投资时，若我方企业考虑到海外目标企业可能存在债务不清、可能因对他人提供担保而在交易完成后引起赔偿等问题时，可采取资产收购方式。另外，在资产并购方式下，只要目标公司赞成资产出售的股东达到法定人数即可进行收购，即使目标公司有少数股东想阻挠也不影响我方企业的实际收购。
这种方式的制约条件一是由于多以现金方式进行收购，故需我方投入较多运营资本。二是由于中方并购企业在完成并购后要对目标企业进行整合，以实现海外并购的目的，因而应具备较强的管理能力和整合人才。三是对目标企业债务、税收和法律诉讼等情况掌握方面的任何疏漏都可能形成并购陷阱，制约并购目标的实现。
由于目前国际直接投资业务中主要的方式是并购投资，而不是新建投资方式(或称绿地投资方式)，所以应当说海外资产并购模式是一种比较流行的海外投资方式。还有，资产并购模式是以大量非上市企业为交易对象，上市公司终归只是海外企业群体中的一小部分，因而这一模式比海外股权并购模式具有更广阔的应用空间，更适合广大中小企业。随着我国海外投资规模的日趋扩大，并购投资将日益成为企业海外投资的重要方式，其中资产并购模式会被更多的企业选用。
七、海外股权并购模式
海外股权并购模式是指我国公司购买一家海外目标公司(通常都是上市公司)发行在外的具有表决权的股份或认购其新增注册资本，所获得的股份达到一定比例可对该公司行使经营管理控制权的一种海外投资行为。在海外股权并购模式下，其交易的对象是海外目标公司的股权，而最终取得的是对目标公司的控制权，我国企业作为收购方成为海外目标公司的新股东。近年来，国内企业选择股权并购模式进行海外投资的事例逐步增多，如2001年万向集团并购在美国纳斯达克上市的美国UAI公司、2003年北京东方电子集团收购上市公司冠捷科技等都属于此类并购。
2003年8月，北京东方电子集团以10.5亿港币收购在香港和新加坡两地上市的冠捷科技有限公司股份3.56多亿股，以占有其超过26.36%的股份成为冠捷科技第一大股东。冠捷科技是一家专业从事CRT显示器、液晶显示器、PDP显示器以及液晶电视类产品的研发、制造和销售的高科技企业。通过本次海外股权收购，北京东方电子集团将自此拥有从TFT-LCD面板到显示器整机的技术和生产能力，以及遍及全球的市场、研发、服务体系，从而奠定了实现“通过产业整合提高产业核心竞争力”的战略目标。
在股权并购模式下，作为投资主体的我方并购企业可以是上市公司也可以是非上市公司，但海外目标企业一般为在股票交易所挂牌交易的上市公司。股权并购实施过程复杂，但法律程序简单。在法律程序上，只要并购方取得股权优势后即可进行董事和监事的改选。股权收购完成后，海外目标公司作为我方公司的海外子公司存在，拥有独立的法律地位。由于买卖协议的签订方是我方收购企业和海外目标公司的不同股东，故该投资模式的交易决策具有分散性。
采用股权并购方式进行投资，由于不增加海外目标公司及其股东的税收支出，故收购成本较低；同时可以运用股权并购方式取得目标公司的控股权，使目标公司在经营上与我方公司形成一个整体，为我方公司的国际化战略服务。但采用这种模式，在股权收购条件下，我方企业要对海外目标公司的一切债务负责。另外，由于并购交易决策具有分散性，可能会遇到少数股东的阻挠。
随着国际证券市场的发展，股权并购模式日渐通行。采用股权并购模式进行海外投资，我方企业既可以扩大生产规模和市场份额，实现规模经济效益又可以节约交易成本，获得生产要素内部化收益；运用股权并购方式我方公司可以在部分出资控股的情况下，以“小资本”控制“大资本”取得海外目标公司的控制权，实现企业资本滚动式发展，迅速实现企业海外扩张的目标；通过股权并购，还可实现我方企业海外间接上市的目标，即买壳或借壳上市。
八、国家战略主导投资模式
国家战略主导投资模式是指我国一些大型能源企业开展海外投资主要是政府的推动，注重的是国家的宏观利益是为国家经济的可持续发展和国家能源安全的需要而向海外资源开发方面进行的投资。海外能源开发投资是落实国家能源安全战略的重要步骤，这类投资需要巨额资金投入，投资回收期限长，投资风险大，需要政府来推动和承担主要风险。在这种模式中，即包括新建海外企业也包括通过资产或股权并购而设立的海外企业。现阶段，这种投资模式主要体现在能源战略方面，今后将向资源战略扩展。
开展该模式海外投资的代表性企业当属我国三大石油巨头即中石化、中石油和中海油。石油能源是保证中国经济发展最重要的能源，开展国家战略主导模式的海外能源投资是解决能源瓶颈的重要途径。近年来三大石油巨头积极实施国家提出的“走出去”战略，着眼国家长期能源安全，纷纷进行海外油气田的投资开发，先后启动了二十几个项目。三大石油巨头与国外的很多合作项目采取的是“份额油”的方式，即中国石油企业在当地的石油建设项目中参股或投资，每年从该项目的石油产量中分取一定的份额。这种方式一定程度上保证了石油进口数量以及价格的稳定。
海外投资的主体一般是大型国有或国有控股重点能源企业，有政府政策的大力支持，资金来源有保证，抵御风险能力较强，从而有利于确保国家能源安全战略实施。由于把落实国家能源安全战略的宏观利益放在第一位，这样就比把企业利润最大化作为第一位的其他投资模式能更有效地为国家战略服务。我国人均资源占有量较低，有些自然资源如石油的供给形势己越来越严峻，为了维持国内经济的稳定增长，中国必须通过海外投资参与国际能源生产分工，尽可能多地利用海外能源，落实国家的能源安全战略。当前，中国规模最大的海外投资就发生在自然资源行业，而且在今后相当长的时期里，国家战略主导模式的海外投资仍将是中国企业海外投资的重要模式之一。但这种投资模式在非能源行业一般不采用，由于所需投资数额较大，眼下非国有大型能源企业采用也不现实。
九、海外研发投资模式
海外研发投资模式是指我国一些高科技企业而非传统的制造企业或资源开发企业通过建立海外研发中心，利用海外研发资源，使研发国际化，取得居国际先进水平的自主知识产权，并将对外直接投资与提供服务结合起来。首创这一海外投资模式的是华为技术有限公司(简称“华为”)。
华为在全球建立了8个地区部和32个分支机构在美国硅谷和达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科等地建立了多家海外研发中心，并通过各种激励政策吸引国内外优秀科技人才进行研发，从而能够及时掌握业界最新动态。据国家知识产权局统计，截至2002年底，华为累计申请专利2154件，发明专利申请量居国内企业之首，华为申请国际和国外专利198项，是发展中国家企业里最多的。华为作为中国驰名商标在86个国家和地区注册600多件次。华为依托全球化技术开发网络，利用遍布世界各地的研发机构，以提供优质的产品和服务、更快的响应速度和更好的性能价格，帮助全球运营商确立可持续赢利的运营模式。现在，华为的设备已经在非洲、南美、东南亚、东欧等地区40多个国家昼夜运转，靠着掌握越来越多的核心技术，华为在世界电信市场上已经能与跨国公司比肩较量。
高科技企业参与国际竞争，开展海外投资，必须拥有强大的技术开发实力和技术创新能力，拥有自主知识产权。而中国高科技企业的弱势和薄弱环节正在于普遍缺乏自主知识产权，技术创新能力严重不足。要解决这个问题，完全可以学习华为的做法，进行海外研发投资，建立研发中心，利用海外的研发资源，推动研发国际化取得居于国际先进水平的自主知识产权，提升科技国际竞争力。