华夏基金竞争对手

❶ 理财通可以赚钱吗

2014年1月15日晚间，微信理财通在微信“我”界面的“我的银行卡”频道中，微信理财通客服正式上线，在“我的银行卡”频道里，[1]投资者只要绑定相关合作银行的银行卡就能购买微信理财通。理财通是由腾讯公司推出的基于微信的金融理财开放平台，首批接入华夏基金等一线大品牌基金公司。从2014年1月16日公开测试至1月28日，共计13个自然日，理财通的规模已经突破百亿。
1月22日，腾讯微信理财通正式上线，尽管因为参与者过多造成“爆机”，造成当初其宣称的“千万红包派发”被迫延期，但“日进过亿”、“年化收益率超过余额宝”、“腾讯微信正式加入互联网金融理财争夺战”的新闻点依然吸引人们的眼球。理财通的正式上线也意味着互联网领域的BAT(网络、阿里和腾讯)巨头全面擂响互联网金融战鼓的号角，也意味着互联网金融开始正式向传统金融发起进攻。
记者查阅有关资料显示，1月21日腾讯微信理财通的年化收益率为7.394%，收益率超过阿里的余额宝(6.423%)、网易现金宝(6.488%)、网络百赚(6.674%)。
当王先生通过微信从银行卡里转了3万元进理财通时，他坚信采取同样做法的人很多。王先生兴奋地说，此项操作十分简便，只需三步，在微信界面下方“我”的选项中，点击“我的银行卡”即可看到“理财通”，进行完了银行卡绑定等相关操作之后即可进行款项的“存入操作”。
记者了解到，理财通由腾讯控股旗下财付通和华夏基金合作，除华夏基金外，汇添富基金、易方达基金、广发基金产品已在对接调试，调试完成后，将陆续出现在理财通平台，供用户自主选择。
互联网PK传统收益率
近日，较高的收益市场行情引来不少投资者，春节即将来临，银行也再次面临下一个资金紧张时点，但目前出于资金竞争的需要，即使资金不太紧张，银行其收益率也不太会大幅下调，互联网理财产品成为银行理财的强有力竞争对手。随后，记者梳理出互联网理财产品的收益率情况，以及多家银行理财产品的收益率。
互联网理财产品收益率
1月21日收益率与活期对比(央行基准年利率为0.35%)
理财通：7.3940%;21.126倍(腾讯微信和华夏基金产品)
活期通：7.031%;20.088倍(华夏基金产品)
零钱宝：6.891%;19.688倍(苏宁和广发基金产品)
现金宝：6.488%;18.537倍(汇添富基金产品)
余额宝：6.423%;18.35倍(天弘基金产品)
活期宝：6.022%;17.206倍(天天基金网产品)
钱袋子：5.751%;16.43倍(广发基金产品)
银行理财产品收益率
★平安银行平安财富-灵活添利现金管理类2014年12期人民币理财产品，起售金额5万，期限56天，年化预期收益率6.00%。
★中国工商银行2014年第3期保本型理财产品46天BB1421，起售金额5万，期限46天，年化预期收益率5.00%。
★中国建设银行“利得盈”2014年第10期非保本，期限34天，年化预期收益率5.40%。
★中国农业银行“金钥匙·安心得利”2014年第1067期私人银行人民币理财产品，期限35天，年化预期收益率5.50%。
★交通银行稳添利185天，起售金额5万，期限185天，年化预期收益率4.19%[1]

❷ 列出对我国改革开放做出卓越贡献的20个人物 50分!

刘汉元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书；1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；1986年创办眉山县渔用配合饲料厂（通威饲料厂），1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。 刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。1986年，22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。如今，通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置，刘汉元因此被称为“鱼状元”。从上世纪80年代初500元人民币创业，到如今超过200亿元的销售额，刘汉元勇于担当社会责任的价值追求，通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，积极拓展海外业务。刘汉元和他带领的通威集团，无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影，也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。

吴仁宝 （1928年-） 1954年2月，任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员，之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任；2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理，华西村党村企总办主任。 他不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。他是“天下第一村”的带头人，他成功造就了社会主义新农村建设的典范。他的成功在于两大因素：与时俱进和始终把群众利益放在首位。从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂，到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路，再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试，吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍，带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。

柏广新 （1955年-） 历任黄泥河林业局党委副书记，黄泥河林业局副局长、书记，延边州委宣传部副部长，延边州人民政府副秘书长，延边州林管局局长，延边林业集团公司董事长、总裁；现任中国吉林森林工业（集团）总公司董事长、党委书记。 当年担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时，柏广新“受命于危难之际”，力挽狂澜，掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴,使一个林业企业迅速焕发青春。任职吉林森工后，他又对公司进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。实现了加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、对集团进行股份制改造的目标。这次重大改革，解决了长期困扰着森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等五大历史难题，打造一个现代化的森工集团成为柏广新的未来目标。

隋凤富 （1956年-） 1977年9月参加工作，高级经济师。曾任黑龙江省农场总局八五七农场十队工会主席，省农垦总局八五七农场党委副书记，九三分局局长，黑龙江省农垦总局副局长，现任黑龙江省农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团总公司总经理。 隋凤富作为老农垦人，见证了农垦队伍在黑龙江昔日的亘古荒原上建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群，形成了年提供150亿斤商品粮的生产能力，已经成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。如今在隋凤富的带领下，黑龙江北大荒农垦集团总公司通过出让国有产权、增资扩股、合资合作等方式，实现产权多元化，建立了现代企业的制度，他使这个龙头企业在做大的同时，还着力在做强上下功夫，不断推进农产品由初加工向精深加工转变，由单一产品向系列产品转变，拓宽和延长了产业链条，提高企业外向度和国际市场竞争力。

傅光明 （1954年-） 被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。多次获得“全国乡镇企业家”等荣誉称号，并当选福建省工商联副会长、福建省政协委员， 2005年被国务院授予全国劳动模范称号。现任福建圣农实业有限公司董事长。 傅光明自1984年创业以来，将仅2万元资产的小企业发展成为现有资产8.8亿元的出口创汇型食品加工联合集团企业，从一个个体户发展成为南方最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。由傅光明带领的福建圣农集团倡导的“农业工业化、农业标准化、农业系统化”，对全国的畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。他用工业的方法做农业，规范了农业各个流程，摈弃了传统的“公司加农户”的养殖模式，将散养户变成企业的产业工人，杜绝散养户活鸡进厂的大门。他把做优质产品、讲求信誉贯穿于生产经营的各个环节。

谢国民 （1939年- ） 出生于泰国。在香港大学毕业后回到泰国。1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。1968年被擢升为正大集团总裁；1989年起至今任正大集团董事长。此后，他在中国各地陆续建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。 他精明能干，勤奋而富有开拓精神。他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路，业务蒸蒸日上，进入黄金时代。1968年他被擢升为正大集团总裁至今。汕头创办经济特区之初，他率先领取第一张外商营业执照，办起正大康地饲料厂，从此，他先后在中国各地建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。他兢兢业业、踏踏实实地守业，并用自己企业家的大气和眼光，将正大集团的“版图”进一步地扩张，使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业，在世界农业企业化中也名列前茅。
马蔚华 （1949年-） 生于辽宁锦州，经济学博士。曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务；1999年3月至今任招商银行行长。 他是中国最具创新意识的银行家，他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象。他率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点；他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。招行也从一家后起的小银行，成长为拥有“中国最健康、最有潜力”美称的银行新锐。

王 军 （1941年-） 生于湖南，毕业于哈尔滨军事工程学院。曾任江南造船厂工程师、武昌造船厂工程师，1977年至1978年在中国人民解放军海军服役，1979年进入中国国际信托投资公司业务部工作；1995年至2006年任中信集团公司董事长。 自1979年参与中信公司创建，他在中信工作达27年之久，掌舵中信这个超大型企业超过10年。他是中国金融混业经营旗手，带领中信集团打破了中国金融业实施多年的绝对分业的模式，并开始朝混业的方向进行积极探索。中信集团旗下的中信控股自2003年以来就着手“中信金融通”的设计、研发工作，“中信金融通”意味着有混业经营基础的中信控股，已经在为混业经营做更进一步的尝试。中信集团公司经过近三十年的发展，已经成为以金融为主业，涉及众多领域的国有大型综合性跨国企业集团，在国内外享有较高的知名度，王军为此做出了卓越的贡献。

王宪章 （1942年-） 河北霸县人，毕业于辽宁财经学院。曾任中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。 他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。他利用丰富的保险从业经验和国际视野，创造性地开展工作，领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，完成了公司众多历史性跨越，成为内地第一家进入全球500强的保险企业。他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略，成功地掌握了市场的主导权。他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作，创造了当年全球最大的IPO，揭开了中国人寿事业发展的新篇章。

杨明生 （1955年-） 辽宁海城人，硕士学位、高级经济师。1980年进入中国农业银行工作，2002年12月主持中国农业银行全面工作，2003年9月就任中国农业银行党委书记、行长。2007年7月，就任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。 2002年后，他一直主持中国农业银行全面工作。在四大国有商业银行中，农行相对落后。对于农行改革的难度，他有着清醒的认识：农行历史包袱重，且改革必须与整个农村金融体制改革统筹考虑，因而综合改革难度最大。在他的领导下，农行丝毫没有放慢改革的步伐。按照国家确定的“一行一策”的国有商业银行股份制改革原则，他带领农行迎难而上，用最快的速度拿出重组方案，以内部改革为重点，通过内部改革推动体制变革，提高农行面向市场的盈利能力和整体竞争力，消化各项沉重的历史包袱，为建立现代商业银行制度和农行成功上市打下了坚实基础。

法兰克?纽曼 （1942年-） 1963年毕业于哈佛大学经济学系，有超过30年的丰富的银行管理经验。曾任美洲银行集团董事局副主席、首席财务官，美国财政部副部长，美国信孚银行集团总裁、董事局主席、首席执行官。现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。 他由深圳发展银行2004年年度股东大会选举为深圳发展银行第六届董事会非独立董事，自2005年6月起至今担任董事长兼首席执行官。任职美国财政部时，他要面对数万亿美元的赤字；走马上任深圳发展银行董事长，等着他的同样是巨大的压力——144亿元不良贷款。上任三年多来，他给出的“成绩单”令人瞩目。在他的领导下，深发展实现了巨大的飞跃。银行业务快速发展、盈利水平逐步提高，公司治理水准不断进步。随着重点核心业务的强劲增长，深发展2007年的净利润创下该行20年历史上的最高点；2007年全年资本金的增额超过历史上任何一年。

范勇宏 经济学博士，高级经济师，曾任中国建设银行总行干部，华夏证券有限公司干部，中国证监会股票发行审查委员会第五、六届委员。现任华夏基金管理有限公司总经理，中国证券业协会副会长，全国人大财经委投资基金法顾问。 从1998年受命筹备华夏基金管理公司至今，他秉持着讲规矩、守信用、长期发展、稳步前进的原则，带领华夏基金从我国首批成立的全国性基金管理公司之一发展成为大型基金管理航母——2001年、2002年整体投资业绩位居业内第一，公司管理资产规模超200亿元，累计分红超过30亿元。以创新著称的华夏基金还完成了中国基金业史上最重大的一次创新活动，开辟了一条封闭式基金“起死回生”的通途——“封转开”，为封闭式基金转型树立了一个标杆。而在这次基金业“拓荒之旅”中，范勇宏功不可没，他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。

郭树清 （1956年-） 内蒙古人，博士研究生、研究员。曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限责任公司董事长。现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。 拥有深厚学术背景的他，曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一，有着省级政府的管理经验，也曾主政外汇管理局管理中国巨额外汇储备，目前掌舵资产超过7万亿元的中国建设银行。他性格耿直，非常直率，对事物有着自己的独到看法，是个思辨型学者；长期从事宏观经济管理和担任政府官员，使他兼具理论和实践的双重经验。他入主建行后，带领建行在股份制改造、冲刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的领导下，建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购：以97.1亿港元收购了美国银行（亚洲）股份有限公司100％的股权。

高良玉 （1965年-） 安徽枞阳人，经济学硕士，经济师。曾在中国人民银行金融管理司股票处工作，1993年至1997年任证监会发行部副处长，1998年任南方基金管理有限公司副总经理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事总经理、党委书记。 提起南方基金，熟悉基金业的人自然而然的会联想到“高良玉”三个字。他是南方基金发展至今的关键人物。他敢做敢为、思维缜密、紧跟市场，10年来，南方基金虽然经历了几次风浪，却每次都能处变不惊，化险为夷，一直在行业中保持着第一梯队的位置，无论在产品创新还是管理规模都是如此。高良玉带领着他的团队用铁的事实证明了“发展才是硬道理”，首先把基金规模做大，然后其它问题再在发展中应对化解。中国基金业的10年发展史，也是南方基金作为领头羊的开拓史，高良玉和南方基金已经成为中国基金业的一个标志。

常振明 （1956年-） 北京市人，MBA学历，高级经济师。曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信证券有限责任公司董事长，中信集团常务副总经理，中国建设银行副董事长兼行长；后重返中信集团工作，现任中信集团公司副董事长兼总经理。 他在金融业界威名不凡，然而人们却很少听到他的声音，既没有豪爽之言辞也不见鲜明之笑颜，但这正显现其沉稳专注。外界拿他专业围棋选手的背景来揣摩其帅才，认为一切已寓于其中。中国银行业的体制疾患由来已久，无论是难以逾越的“诸侯割据”还是错综复杂的行政关系，而对常振明来说，这盘金融大棋局都烂熟于心、掌控得当、信手拈来、妙子连珠。在常振明加盟建行期间，建行改制为股份有限公司，之后在香港联交所挂牌交易，成为首家上市的国有控股银行。常振明“功成身退”，重返中信集团，而此时中信集团的金融改革，也已进入实质阶段。

董文标 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理学院副院长，交通银行郑州分行行长、党组书记，交通银行董事，海通证券有限公司董事长兼总裁。1996年2月起担任中国民生银行副行长、行长，现任中国民生银行董事长。 深谙国际金融规则的他，最初毕业于一所中专，在学校任教多年。由他撰写的《中央银行概论》让他在银行界崭露头角，颇受当时中国人民银行行长戴相龙赏识。他在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验，带领民生银行通过商业化运作的方式，为中国银行业入股美国银行业提供了新的操作模式，并为国内商业银行实现全球化经营贡献经验。在执掌民生银行之前，他已经在金融界创造了多个奇迹：他使交通银行郑州分行的利润超过当地所有的金融机构；他按国际标准化股份公司的形式组建海通，使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。

王林祥

（1951年-）

内蒙古包头人。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作；1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长；1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席。

从1983年至今，他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。他为中国创造出了一个享誉世界的纺织业民族品牌。“中国羊”在他的牵引之下，沿着改革开放的大道，变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续二十多年赢利，而且将其它竞争对手远远抛在身后。同行业世界排名前五位的其它四个集团，全加起来也赶不上鄂尔多斯。在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中，鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区，大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的帷幕。

王国春

（1946年-）

四川人，大学文化，高级经济师。1970年参加工作，曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记，并任宜宾市政协副主席。现任五粮液集团董事长和党委书记。

从1985年至2007年，王国春一直是五粮液的当家人。他凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。年均40%的增长速度、连续十多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值306.82亿元，王国春可谓硕果累累。在王国春的带领下,五粮液先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。五粮液两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。

刘存周

（1944年-）

1976年开始从事医药生产和经营管理工作。1997年调任哈药集团公司董事长兼总经理， 2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。刘存周因此被业界人士誉为“中国医药行业的比尔·盖茨”。2007年9月任中国医药集团董事长。

刘存周是国内医药界的热点和焦点人物之一。他是曾经的“哈药教父”。在主持哈药期间，刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。截至2004年10月，哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前，哈药集团共有23家亏损企业，潜亏5.3亿元人民币。他对产权改革有颇多想法，他希望引入外部股东，避免政府一股独大过多干预，使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。后因重组思路与相关部门相异而黯然辞职。目前，他正帅领中国医药集团稳步推进。

李金元

（1958年-）

河北沧州人。1992年李金元用积蓄加上借款共2000万元人民币创建天狮集团并投入到高钙产品的研发。目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。现任天狮集团总裁。

数年间，李金元率领天狮集团成为中国最大的直销企业之一，他抢在中国加入WTO之前率先在海外开发出一片属于自己的天地。业务辐射全球六大区域的190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司。为中国企业“走出去”做了表率，在国际社会建立起牢固的市场框架。继“健康人类，服务社会，发展实业，报效国家”的企业理念后，李金元创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论，保证了天狮集团健康、长远、有序地发展。李金元热心慈善事业，历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元，并获得“2008年度中国十大公益楷模”等殊荣。

朱新礼

（1952年-）

1974年至1988年，任山东省沂源东里工业集团总经理。1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。1992辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。

朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业，带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展，建立了基本遍布全国的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化经营体系。“汇源”商标为国家驰名商标，汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。一个总资产只有49亿人民币的汇源集团，通过授权资本，巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。此后，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款。而可口可乐开出的25亿美元收购价，更是将朱新礼推上舆论风口浪尖。朱新礼因其“资本”之路独特而曲折而备受关注。

张 茵

（1957年- ）

广东韶关人。1985年赴香港开始废纸回收贸易，1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂，1990年，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司，1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司，任董事长。

20年间，从3万元到270亿元，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营，创造了一个行业的神话。她也是世界上最富有的女性白手起家者。从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次次开始新的创业。她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉，希望能做中国的阿信。而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情，被誉为平民创业的楷模。

宗庆后

（1945年－ ）

浙江杭州人。改革开放初期，在杭州工农校办做厂业务员； 1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。

他把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈每一项产品都排到了行业前列。凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，他与达能的恩恩怨怨，在一定意义上也反映了中国改革开放以来民营企业家和民营企业创业、探索的曲折历程。

季克良

（1941年-）

江苏南通人，高级工程师。1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业，分配到贵州茅台酒厂工作至今。1981年，季克良任贵州茅台酒厂副厂长，1991年任厂长兼厂党委副书记、总工程师，现任贵州茅台酒厂集团有限公司董事长。

季克良在酒业，无论在理论还是实践方面，有绝对的发言权。他曾发表白酒技术管理论文数十篇。1998年任贵州茅台酒厂厂长兼董事长，带领茅台酒从1999年到2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元，稳居全国前列。是他，一手将茅台从年产不足千吨的小作坊，做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业。是他，将茅台推向了历史最辉煌的顶点。季克良还是我国著名评酒专家，曾任全国第四届、第五届评酒委员，中国白酒协会常务理事，中共十五大代表，享受国务院特殊津贴的高级知识分子，1995年被评为“中国商界十大风云人物”。

殷顺海

（1953年-）

高级经济师。现任中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记、北京同仁堂股份有限公司董事长、北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长、中国中医药学会理事会副会长、全国工商联执行委员。

在殷顺海担任同仁堂集团董事长十多年间，改革思路非常清晰，同仁堂通过剥离、上市、重组、改制，使优良的企业更优，使不良的企业变良，再通过委托管理，实现集团资源的优势互补。企业资产总额由18.2亿元增长到63亿元，目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。

曾宪梓

（1934年- ）

出生于广东梅县。1961年毕业于中山大学生物系。与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。现任金利来集团有限公司董事局主席、中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长等。

贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。曾宪梓靠一把剪刀起家，不断钻研香港市场状况，多次赴西欧学习先进技术，集众家之长，数年间使得“金利来”领带占领了香港市场，成为男人们庄重、高雅的象征。曾宪梓创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于家乡梅县，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。十几年来，二百多项、高达6.8亿多元的教育、体育捐款更彰显他的倾情之爱。1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章——大紫荆奖章。

❸ 基金经理人的全美最佳

新浪财经讯 。 最新一期的美国《财智月刊》杂志于2011年1月11日正式出刊，本期封面文章标题为“全美最佳共同基基金经理人”。借助业内研究机构晨星公司(Morningstar)的数据，该刊对全美6800多家共同基金进行了筛选，进而评选出近5年来业内表现最优的基金和经理人。
掌管着规模高达170亿美元费尔霍姆基金(FairholmeFund)的基金经理，布鲁斯-伯考维茨(Bruce Berkowitz)在业界的名声已接近了大师巴菲特。不管市况如何，他管理的基金在这些年里每年的收益率都超过了标普500指数的涨幅。费尔霍姆的基金在前10年内的年均收益达12%，而这期间有时的市况相当糟糕。晨星公司对伯考维茨的评价很高。
伯考维茨的表现令众多经理人望尘莫及。共同基金一直遭到人们的诟病，其原因是多重的。据摩根斯坦利的研究结果显示，逾25%的主动管理型的股票基金，表现不及各类对应指数，落后于这些指数5%或更多。这是自1998年以来的最糟表现，它解释了投资者为何选择像债券和交易型开放式指数基金(ETF)等其他品种来回避股票投资的原因。更令人担心的是，仅7%的主动管理型股票基金业绩较对应业绩基准好5%，或略高些。
分析师们认为，这类基金表现的如此之糟，是大多数基金经理人，每年都无法让基金的收益比指数高出至少2%，以此挣出他们的管理费和交易成本。不确定的经济形势让许多经理人为投资安全而持有更多现金。然而，一旦市场走高，此策略便出现负面效果。对大多数主动管理型的经理人而言，2010年的确是个非常糟糕的年份。
下面的问题是，寻找可在如此糟糕市况下仍能跑赢大市的基金经理人。其实答案只有一个，那就是经验。要满足合同规定的基金的良好表现，或想要平巴菲特的投资记录是一件很难的事，但大幅跑赢各对应业绩基准的基金经理人都是多年坚持自己投资策略的行家里手。获胜的经理人掌管基金的时间，要比普通基金经理平均多出50%。这让他们无论是在应对像美国国际集团(AIG )这类垮台巨人，或是新兴经济体的高风险市况时，都显得信心十足，游刃有余。他们经营的基金虽不是同类中最廉价的基金，但有着长期优异表现的经理人收获的绝不仅仅是管理费。
《财智月刊》每年要在全美6800多家基金挑选出很少几家表现最优秀的基金。为在以下4类基金中选出顶级表现的基金，评选中会充分考虑经理人的经验，而放弃那些收取极高费用的基金。本刊还利用晨星公司的数据，挑选出在过去5年跌宕起伏的市况下，表现优于同类中所有竞争对手的基金。投资者应注意的是，此次评选中有两家冠军基金：费尔霍姆基金和桑伯格国际价值基金()。两家基金的规模在2010年前9个月内都远远地保持在30亿美元之上，这在投资者对权益类品种唯恐避之不及，匆忙撤出近100亿美元时尤其难能可贵。
外国企业股票投资基金
新墨西哥州的圣达菲虽非国际性的金融中心，但仍有远至加拿大和巴西企业的CEO来到此地，会见桑伯格国际价值基金经理人。该基金的3位经理人之一，71岁的WilliamFries有着业界近乎完美的业绩表现：基金自1998年成立以来，他的业绩年年超过业绩评价基准。
随着投资者对该基金的认可，Fries团队掌握的，投资于股票的资金流在稳定增加。这可是共同基金经理人决不可能想当然就得到的。它还解释了企业CEO们为何要匆匆赶往圣达菲拜会Fries等人。Fries多年来一直单枪匹马管理着该基金。但他开始与WendyTrevisani和LeiWang两经理人合作共同挑选股票。他自称3人的行事原则是，要么3人一致赞同某一品种，要么宁可不买入任何股票。
一些经理人愿意坚守在某些特定类型品种上，但Fries表现的很灵活。新兴市场国家的投资比重通常占该基金投资组合的20%，是其他涵盖广泛的投资外国股票基金的近两倍。
该基金前期也撤出了一些投资。希腊央行债务曾在2009年表现优异，但因投资者担心希腊债务负担出问题而大跳水。希腊央行官员曾到美国觐见桑伯格国际价值基金的3位经理人，但基金还是毫不犹豫地抛掉了希腊债务。
冠军：桑伯格国际价值基金
经理人：WilliamFries, WendyTrevisani和LeiWang
资产规模：240亿美元
每1万美元投资费用：133美元
5年年均收益率：6.4%
并列亚军：JanusOverseas
经理人：BrentLynn
资产规模：137亿美元
每1万美元投资费用：87美元
5年年均收益率：13.8%
评论：长期投资的基金经理人不会害怕接触新兴经济体的股市。这类市场的品种通常会造成整个投资组合波动变大。但与桑伯格国际价值基金一样，JanusOverseas对自己在长达10年时间内的收益率稳定在8%而感到自豪。
并列亚军：SelectInternational
经理人：DavidHerro, TedTyson, WilliamFries, JimGendelman, AmitWadhwaney和其他助手
资产规模：15亿美元
每1万美元投资费用：115美元
5年年均收益率：5%
大股本企业股票基金
费尔霍姆基金的伯考维茨常被误认为是对冲基金经理。与许多传统共同基金经理不同，他通常投资于经营不善企业发行的债券，或投资于首次公开发行的股票。他通常把投资组合中的品种限制在20多个，因此，仅一个品种的变化就可能对整个组合产生很大影响。因组合持有的品种比例都高，伯考维茨由此对发行股票企业的影响也大。但他认为自己的基金对企业的经营影响微乎其微。
伯考维茨在金融危机后重仓投入了下跌充分的金融类股票。其中一些品种为他带来了很高收益。他投入的市政债券保险机构MBIA的股票已上涨三分之一，而另一家专门侧重小企业贷款的银行CITGroup的股票上涨幅度更是高达50%。费尔霍姆基金已成为危机时期被政府挽救的AIG的最大投资者。伯考维茨称，他的目标就是要找出比投资者想象的更好的品种。该基金虽未因投入谷歌和苹果这类高价股而光鲜亮丽，但他表示，这些品种最终有一天会走到头。
伯考维茨在投资佛罗里达州的不动产开发商St. Joe失败。基金以每股32美元价格购入了这家拥有大量未开发土地的开发商的股份，但它们的市价在20美元以下。总部在迈阿密的费尔霍姆基金持有St. Joe的30%股份。伯考维茨只能着眼长期投资，并戏称该公司是拥有大量有价值土地的有故事的传奇公司(storied company)。
并列冠军：费尔霍姆基金
经理人：布鲁斯-伯考维茨
资产规模：170亿美元
每1万美元投资费用：100美元
5年年均收益率：8.2%
并列冠军：Yacktmanfund
经理人：Don和StephenYacktman
资产规模：31亿美元
每1万美元投资费用：93美元
5年年均收益率：8.9%
评论：这是由父子共同管理的大股本企业股票基金，其投资侧重点在前景良好，但股价已跌成了地板价的品种。
亚军：
经理人：DavidIben
资产规模：25亿美元
每1万美元投资费用：143美元
5年年均收益率：11.7%
评论：尽管该基金仅成立6年，经营时期较大多数本刊评选的基金短许多，但其连续5年年均两位数的收益是值得投资者关注的。
全球不动产投资基金
当Marc Halle于2007年接手称之为Prudential Global Real Estate基金时，他的目标很清楚，即要把传统的，侧重投资于国内不动产市场的基金转变为全球化的基金。转型后的基金经营良好。基金虽在衰退中有大幅亏损，但它还是在过去3年内以年均超过业内对手2%的幅度获胜。
投资海外不动产业的基金受欢迎，行业资产翻了近三番，达165亿美元。Halle直接参与管理基金的时间虽比其他经理人少，但他毕竟是一位有25年投资不动产历史的经理人。他现利用团队的经验在经营，让自己有更多时间关注全球的不动产市况。
Halle表示自己更看好发达国家，而不是新兴经济体的不动产市场，因为前者的市场和企业治理更透明，市场的流动性也更佳。他从不染指俄罗斯的不动产市场，而仅通过在香港和新加坡的企业投资中国大陆不动产市场。该基金的第二大投资比重是香港的新鸿基地产公司，紧列美国西蒙地产集团(SimonPropertyGroup)之后。
当然，无论何处不动产业的波动总是很大。PrudentialGlobalRealEstate在2008年下跌了44%，仅比整个行业平均47%的跌幅略小。这也是一些分析师为何认为全球不动产投资基金，只能在多元化的投资组合中扮演支持类的角色。有业界人士认为，若美元继续下跌，全球不动产市场有望再次起飞。
冠军：PrudentialGlobalRealEstate
经理人：MarcHalle
资产规模：4.75亿美元
每1万美元投资费用：137美元
5年年均收益率：2.2%
并列亚军：Cohen&SteersInt'lRealty
经理人：MartinCohen和RobertSteers
资产规模：14亿美元
每1万美元投资费用：166美元
5年年均收益率：2.3%
评论：该基金在前5年内的表现优异，但收费高。其持有的最大比重的股票为香港不动产开发商Wharf和澳大利亚开发商Stockland
并列亚军：INGGlobalRealEstate
经理人：T. RitsonFerguson, StevenD. Burton和JosephP. Smith
资产规模：29亿美元
每1万美元投资费用：149美元
5年年均收益率：3%
评论：该基金投资的不动产开发企业的股票分为美国内和海外两部份。基金由世上最大不动产企业，荷兰国际集团(ING)麾下的ING'sRealEstateGroup管理。
小股本企业股票基金
惠特尼-乔治(WhitneyGeorge)负责为Royce&Associates机构管理投资组合。他和他的团队自称是食腐类的清道夫。他们擅长投资小企业股票。其投资组合中既无苹果公司的股票，也没有其他经理人推荐的最优股。但此投资策略仍获得成功。他牵头管理的乔治低价股票基金(George'sLow-PricedStock)在前10年的年均收益超过10%，而此期间的某些时候的大势收益接近零。
乔治最新的投资品种集中于硬资产，因他认为由于发达国家的大量经济刺激计划，以及像墨西哥和中国劳工成本的上升，通胀可能会加速上行。因此他大量投资于在通胀期内往往表现良好的采掘和能源类股票。尽管开采黄金(1364.00,-23.00,-1.66%)企业的股票价格未像黄金那样大幅飙升，但乔治认为，即使金价维持在当前价格水平，开采企业的股价会继续上扬。相对黄金，乔治更喜欢投资白银，因为珠宝和电子工业也使用它。
侧重于工业用材料的特点，让侧重于小股本企业投资的基金，乔治低价股票基金的组合看起来有着全球投资的感觉。其20%的资产投资在美国以外的企业。基金持有的许多采掘企业都位于发达国家境内，但这些企业在非洲和拉美有经营项目。若乔治想要在新兴经济体中冒险的话，他更愿意选择医疗保健和消费服务类股票。他的最爱是香港的资产经理ValuePartners和巴西的牙齿保险机构OdontoPrev。乔治称，自他的组合2009年末添加了该保险机构的股票以来，它已翻了三倍。
乔治擢升为该基金管理公司的共同首席投资官，并被视为是公司CEO的接班人。但有分析人士认为乔治日后会面临困境，因股价被打压的大股本企业会表现的比小股本企业更好。但他坚信小股本企业股票会在低收益的环境下表现的更好，因为小企业通常比大企业的灵活性更高。
冠军：RoyceLow-PricedStock
经理人：WhitneyGeorge
资产规模：42亿美元
每1万美元投资费用：149美元
5年年均收益率：8.4%
并列亚军：HeartlandValuePlus
经理人：BradEvans和AdamPeck
资产规模：13亿美元
每1万美元投资费用：121美元
5年年均收益率：8.2%
评论：该基金投资侧重于分红型股票。基金持有的最大比重是金融和从制药到家庭护理类的医疗保健类企业股票。
并列亚军：GamcoWestwoodMightyMitesAAA
经理人：MarioGabelli
资产规模：4.46亿美元
每1万美元投资费用：155美元
5年年均收益率：8.5%
评论：该基金经理人侧重于市值不超过3亿美元，但价值被低估的企业股票。他侧重于电子和医疗保健类股票。(皖东)

❹ 为什么交易部门主管和基金经理助理需要在交易进行时交出手机

保密很重要，避免老鼠仓或者竞争对手提前知道！

❺ 怎么选择基金经理

❻ 中信证券和高盛的商业模式是什么

建议你看看<高盛魅影>这本书介绍了高盛的发展史,会对你有帮助的.
1.高盛依靠其在商界知名的高级谋略团队,通过作顾问的形式给出建议帮助某些公司并购同行企业,从中赚取巨额顾问费.
2.投入大量资金在一些中小国家,控制其股市甚至控制其经济命脉,大赚特赚.
3.风险投资,赚取股份利润.
4.高盛旗下有很多公司,但这些公司的核心业务都是投资服务,然后帮高盛赚更多的钱.
高盛真正的模式是没有模式,没人具体清楚他是什么模式,大家能看到的也只是他的冰山一角.大家想想一个一百多年的投资企业,其积淀的家底有谁能说得清.高盛就是一个喂不饱的怪兽,他想要的就是要挣更多的钱,他是一个彻彻底底的老牌资本家企业,绝对不是什么善类.

❼ 中国都有哪些厉害且不为行外人所知的对冲基金经理他们都有哪些过人之处

一位朋友认为华尔街华人中成就最高的非这四位大佬莫属，他们是：霍焱，江平，黎彦修，徐幼于。

某教授评论: 收入跟资产不太好比，且企业家的资产集中在一种asset里，风险高；如果想diversify 又会被解读为负面消息影响股价，进而降低资产价值；感觉上除非想退出，可支配的资金也不见得比金融这四大精英多；四大精英不仅能调动自己的钱，更是有大量的基金可调用，影响力里不会比创业精英低.国内徐翔、混沌的葛卫东在百亿左右，国内散户都有年收入过亿的.

❽ 哪些人最适合考CFA

CFA是“注册金融分析师”（Chartered Financial Analyst）的简称，它是证券投资与管理界的一种职业资格称号，由美国“注册金融分析师学院”(CFA Institute)发起成立，每年在全球范围内举行资格考试。
什么背景的人适合考CFA？
CFA的重要性和市场价值是显而易见的，但是不是每一个人能适合考取呢，是不是每一个人都对CFA有极为正确的认识呢？CFA小编归纳并分析后，初步划分了八种类型：
1)研究员、分析师、基金经理
这群人当然需要CFA，因为CFA证书是吃饭的家伙，每一位研究员分析师基金经理人的名片上都顶着CFA三个字，光鲜亮丽。当很多基金经理人，在看国内外的研究报告时，会发现其中作者姓名旁多有CFA三个字，这代表一种专业，而操盘手自已也需要这种专业，这样才能碰撞出更美的火花。考CFA绝对不是赶流行，也不是速成的事。资产管理更是一辈子的事业，因此终身学习实有必要，参加CFA只是终身学习中重要的一环。在此，特别建议要长期待在资产管理公司或是投资银行，不妨选择早点考CFA。一来可以向老板证明你是玩真的，一来研读CFA教材对你的职业也很有帮助。在美国，如果你不是毕业于前十名的MBA名校，想去华尔街闯一闯，**有CFA第一级的考试通过证明，否则很难获得面试的机会。而且金融市场很多信息是用英文作沟通，利用考CFA培养对英文的实力，一举两得。
2)MBA(企管硕士)、MS in Finance(财务硕士)、MS in Financial Engineering(财务金融硕士)
这群人投资了一年到二年的时间拿到一个商学企管硕士、财务硕士，或是财务工程硕士，但如果要到资产管理公司工作，CFA证书是更好的途径。因为国际间只有CFA证书，代表一种全球认可的专业水准。现在MBA人才过剩，如果不是很好的学校，在职场上难有竞争力。而研究所主修财务或财务工程的人学的又太偏数理分析，对财务报表分析及其它比较宏观的科目缺乏完整的训练，因此在职业选择上比较没有弹性。
3)主管机关
一个科学的金融市场，其主管机关一定也差不到那里去。有科学的金融商品，才会有科学的立法及行政。同样地，有开放且不断追求新知的证券主管机关，也才有活泼多元的证券市场及商品。
4)学生
现在的学生面对比以前更大的竞争，在商学院就读的大三大四的学生，考研（微博）究生也许不是**的选择，有一个全球都承认的高阶金融证照才是就业的保证。学生最有时间，当你们对未来很茫然的时候，参加CFA考试等于是帮自已未来数十年的职业生涯开启了一扇窗。现在很多学生都了解CFA的价值，因此都将CFA考试当成考证照的**目标。
5)银行证券业销售人员
有CFA三个字放在名片上可以创造五分钟的营销价值，让客户对你的第一印象比较好。诚然，考上CFA不一定要从事研究的工作，如果能在证券经纪业务部或是银行放款部服务，接触现有宝贵的客户，顺便可以利用CFA所学到的知识，发挥您的所长。
6)FRM(金融风险管理师)、CPA(注册会计师)
既然考过了FRM，表示你对数量统计、债券、衍生性金融商品有非常的了解，再考CFA其实过关的机率就相当高，在职场上能发挥的空间也就越大。而对于CPA而言，如果你觉得会计师事务所的工作太过繁忙，缺乏挑战性，可以选择考CFA，为自已的职场加分，也突显你跟其它会计师的不同。
7)金融业主管
当你的部属都具有CFA证照的时候，主管也来一个吧!至少说考过CFA第一级，你也能更理解你的下属和同事。而且CFA考试重视职业行为准则(Ethics)，一个部门的同仁都依照客户**利益做事，对整个部门也是一件好事。
8)银行理财专员
增加自已面对客户的信心与信任感，光是有几张国内证照并不足以让你出人头地。您的客户比你有钱得多，也比你的人生更有经验，你如何让他放心地将钱交给你管理，在他还没有决定将钱交给你之前，你先要投资自已于全球**阶的证照。况且，未来如果你要考CFP(认证理财规划师)，如果你已经有CFA证照的话，不再需要去参加学分班，就可以直接参加CFP的考试，这样可以帮你既省钱又节省掉一年半的宝贵时间。

❾ 社015年一季度新进什么股

社保一季度重兵增持大蓝筹
今年一季度，社保基金大幅增持以华侨城A(行情,问诊)、中国联通(行情,问诊)、中国化学(行情,问诊)、招商地产(行情,问诊)、中兴通讯(行情,问诊)等为代表大盘蓝筹股，这些个股出现社保扎堆的盛况。

典型的如中兴通讯，中国人寿(行情,问诊)保险（集团）公司旗下传统普通保险产品账户斥资约5亿元买入中兴通讯4070万股，中国人寿股份公司个人分红账户增持112万股，而中国人寿股份公司传统普通保险产品小幅减持191万股，这3个保险账户合计持有中兴通讯11.9亿元，由大成基金管理的社保113组合也新进入该股前十大流通股东，持股市值超过2亿元。

此外，中国化学、中国联通、隆平高科(行情,问诊)、科大讯飞(行情,问诊)、华东医药(行情,问诊)等个股也被多只社保基金重兵进驻。中国化学前十大流通股东出现3只社保组合和1个保险资金账户，其中大成基金管理的社保113组合在一季度新进买入，博时管理的102组合增持400万股，南方基金管理的101组合小幅减持200万股，新华人寿保险旗下团体分红险账户则按兵不动，继续持有3461万股位居第三大流通股东。

值得关注的是，从一季报披露的情况来看，社保基金操作已悄然转向，大幅增仓主板个股。从持股量来看，社保基金在一季度增持量最大的10只个股中有8只为沪深主板个股。分析认为，社保基金一向青睐业绩稳定增长的个股，在沪港通、优先股推出的背景下，买入之前价值被低估的蓝筹股。

社保基金的新宠旧爱 长城汽车（601633） 社保新进：1850.42万股 持股市值：60083.23万元

长城汽车一季报显示，2014年第一季度，公司实现营业收入147.35亿元，同比增长15.52%；归属于上市公司股东的净利润20.05亿元，同比增长5.75%；每股收益为0.66元。

在公司业绩微增的同时，博时基金管理的社保103组合和华夏基金管理的107组合一季度双双新进该股前十大流通股东，持股市值分别达3.28亿和2.73亿元。

根据长城汽车此前发布的产销数据报告，2014年第一季度，长城汽车共销售各类汽车18.78万辆，同比增长4%，其中皮卡3.22万辆，SUV车型11.4万辆，轿车4.15万辆。有分析师表示，由于之前哈弗H8推迟上市3个月，对长城汽车2014年第一季度业绩带来一定影响。预计第一季度将是长城汽车2014年增速的低点，随着二季度哈弗H8、H2、H1等车型的上市和量产，长城汽车未来业绩有望加速增长。

牧原股份（002714） 社保新进：646.89万股 持股市值：20092.30万元

即使刚上市即遭业绩“变脸”，牧原股份也难以阻挡机构的热情。《投资快报》记者查阅牧原股份的一季报发现，公司3月末前十大流通股股东均为机构，其中7家为新进。

公司一季报显示，3月末其前十大流通股股东席位均被机构占据，包括全国社保基金一一三组合、银丰基金、汇添富成长焦点基金、诺安灵活配置基金等，共计持有牧原股份2111万股，占其总股本的8.72%、流通股的34.9%。

据牧原股份证券部相关工作人员透露，上市至今，已有三批投资机构过来调研。一季度业绩亏损主要是遭遇猪肉价格下降所致，这是季节性因素。对于未来的走势，中信证券(行情,问诊)表示较为看好，其认为未来养殖股股价可能会有反复，但是2014-2015年猪价走势肯定与2013年不同，在拐点型反转下，对猪价反转的幅度抱有较高期望。

东睦股份（600114） 社保新进：509.03万股 持股市值：7482.67万元

在一季度，东睦股份分别被全国社保基金一零四组合和全国社保基金一零八组合买入317.98万股和191.04万股。分析认为，公司业绩爆发性增长是社保进驻的动力。

东睦股份一季报显示，公司2014年第一季度实现净利润2268.20万元，同比增长122.08%，每股收益0.11元。公司一季度实现营业收入3.00亿元，同比增长10.47%，主要系产品结构进一步优化，以及部分新产品已逐步量产所致。公司称，报告期内业绩上升的主要原因系，本期银行贷款减少导致贷款利息减少，财务费用同比下降；另外，本期收到的政府补助增加，使得营业外收入有所增长。

申银万国分析，销售收入拉动净利润增长弹性巨大，固定资产周转率加快令东睦股份进入业绩爆发期。作为亚洲最大的粉末冶金零部件生产商，国内难觅竞争对手。公司业绩高增长和新材料技术的储备能够给予公司估值溢价。

华侨城A（000069） 社保持仓：29279.97万股 持股市值：134980.66万元

在已公布的一季报中，华侨城A最受社保和保险资金青睐。该股前十大流通股东中出现4只社保组合和2个保险产品账户，其中鹏华基金管理的社保基金104组合一季度小幅加仓150万股，以近1.57亿股的持股量继续稳居华侨城A第一大流通股东，博时基金管理的社保102组合也逢低加仓600万股，以近6000万股的持股量位列第三大流通股东，南方基金管理的社保101组合和海富通基金管理的116组合双双新进入该股前十大股东。

两个保险资金账户中国人寿保险个人分红险和太平洋(行情,问诊)人寿传统普通保险产品分别增持 622万和1781万股，分列华侨城A第二大和第四大流通股东。

盘面显示，华侨城A今年一季度一度创出调整新低，但社保基金和保险资金仓位不减反增。截至一季度末，上述6个账户合计持有华侨城A市值高达19.1亿元，其中社保基金占13.50亿元。

招商地产（000024） 社保持仓：1254.62万股 持股市值：23662.15万元

和华侨城A一样创出调整新低的招商地产也获得社保和保险资金力挺。由博时基金管理的社保102组合以及太平洋人寿传统普通保险产品、太平洋人寿个人分红险、新华人寿个人分红险账户不约而同大手笔买入招商地产，一起挺进该股前十大流通股东，这4个账户合计持有招商地产达10.54亿元。

❿ 怎么挑到一直成功、高胜率的基金

我们先来看一个古老的得克萨斯笑话：

老师问比利鲍伯：“如果你有12只绵羊，而其中一只跳出了篱笆，那么你还有几只绵羊？”

比利鲍伯回答：“一只也没有了。”

“唉，”老师说，“你显然还不会减法。”

“或许如此，”鲍伯回答说，“但是，我的确了解我的绵羊。”

对于每个想投资基金的投资者来说，了解基金很重要！现在都流行说“炒股不如买基金”，我们本期就专门来说说基金，看看巴菲特和他的老师格雷厄姆告诉你如何选择基金。

说到基金，纯粹是美国的一项发明，1924年，一个叫爱德华莱弗勒的铝制炊具推销员将基金引入了美国市场。基金非常便宜，非常方便，种类繁多，由专业人士打理，把大约5400万美国家庭甚至全球更多家庭都引入了投资大潮中。

与此同时，基金也出现诸多问题，比如：业绩低于市场平均水平，且随机波动过大。因此，聪明的投资者必须审慎地选择基金。接下来，我们将通过一些常见问题来了解基金。

（一）追求“业绩”的基金，是好基金吗？

投资者在挑选基金时，可以适当地比较基金过去某一时期（至少5年）的业绩，只要这些数据并没有代表整个市场本身就是大幅向上的趋势。因为这种趋势下的大涨，只能说明：基金经理正在从事过度投机，并且暂时获得了过高的收益。

如果一味追求基金的“业绩”，想自己的收益高于市场平均水平（或指数），他们可能暂时获得成功，并获得知名度和基金规模的扩大。但与此同时，目标的取得也必然会伴随风险的大规模上升。

尤其是一些新人基金经理，他们甚至缺乏完整的牛熊经历，他们把“好的投资”定义为购买如下股票：随后几个月，该股票的市场价格就能大幅上升，然后大量资金流入，导致企业股价完全脱离其资产和利润的真实情况。实际上这些基金经理只是在天真的希望这些企业未来会取得成就，并想巧妙地利用公众消息不灵通和贪婪时产生的投机热情。

投资基金的经理在寻求更好的业绩时，必然会涉及到一些特殊风险。华尔街的经历表明，管理稳妥的大基金几年内至多能获得稍高于市场平均水平的结果，但如果不加以稳妥管理，就会产生这样一种状况：暂时获得惊人的虚幻利润，随后必然遭遇灾难性的损失。有些基金的业绩曾在10年甚至更长时间里持续超出市场平均水平，但这多是一些特殊案例，比如停止接纳新的投资者，尽管会降低所赚取的管理费，但会使得基金持有人的回报最大化。

关于这一点，很多中国基民比较熟悉的案例就是某全仓押注次新股的基金了，2016年，靠短期的业绩狂拉，把基金份额在一年内从0.92亿份做到了16.84亿份，增幅17倍，而且这里98%是散户投资人。而当年及下一年，该基金的跌幅均超过了20%。

（二）“畅销的基金”值得买吗？

多数投资者会以“继续上涨”作为假设，直接购买上涨最快的基金（畅销基金）。因为心理学家已经证明，人类与生俱来有一种倾向，即根据短期内的一系列结果对长期趋势做出预测。就像我们喜欢的餐馆一直能提供优质的饭菜，聪明的孩子总能得到好的分数，如果某只基金胜过了市场，直觉就会告诉我们：它将继续有优异的表现。

但实际上，运气有时更重要。赶上了市场风口，这个基金经理可能看上去很棒，但热门的东西很快会受冷落，基金经理的“智商”轻易就能缩水大半。比如我们看看历史上发生过的事：

这是美国1999年最热门的10家基金，也是有史以来收益率最高的基金，但随后3年的大跌，不仅把之前的巨大增值都抹杀了，连本金都只剩下30-70%，最惨的是只剩下本金的8%。

所以全部凭过往业绩买基金，对投资者是最愚蠢的做法。我们必须了解以下几点：

1，一般的基金，不可能通过承担研究和交易成本来挑选好的股票；

2，基金的费用越高，其回报越低；

3，基金申购赎回的越频繁，其赚钱的机会越小；

4，高度不稳定的基金（比平均水平上升和下降幅度更大的），有可能长期处于不稳定状态；

5，过去回报很高的基金，今后不可能长时间成为赢家。

也要补充的是，尽管基金过往业绩并不能很好地反映未来的回报，但你可以利用它的一些因素考察，增加你挑选优秀基金的机会；还有，基金即使不能从市场中胜出，但它也有很大价值，即它至少能提供一种廉价的资产组合分散化方法，使得你不必自己花时间去挑选股票。

在中国的基金市场，同样存在所谓的“冠军魔咒”，通常当年拿冠军的，下一年业绩都不会太好。如2015年股混基业绩第一的易方达新兴成长基金，以171.78%的超高收益傲视群雄，在2016年却以-39.86%的亏损在同类排名倒数第四，因为其投资方向集中在计算机、传媒、电子等行业的中小盘股票16年非常惨，该基金17年改投有色、能源，情况才稍微好些。由于市场风格转换，那些领跑的基金都是重仓在当年的牛股上面，等到下一年度市场风格转换之时，他们腾挪不易，只能眼瞅着基金跟随股票下跌。甚至像踩雷乐视这种，抛都没人接。

（三）为什么许多业绩优秀的基金，不能保持下去？

1）基金经理跳槽。当一位股票挑选高手似乎有点点石成金的技巧时，每个人都想得到他，包括竞争对手；可能他自己会去“单飞”创业，成立自己的基金公司。如果你只是看到这只基金的历史好业绩，但基金经理早就换人了，那就要小心了。

2）资产的过度膨胀。业绩好了规模必然大增，这时基金经理面临几个选择：一是保存好这些现金以备不时之需，但如果股市走升，这会损害基金的业绩；二是新增资金去加仓现有重仓的股票，但现在这些股票其实都是严重高估；三是购买更多新股，但这需要花时间去研究，还要更多时间去持续关注这些新公司。四是，规模过大，基金只能被迫去持有较大市值公司、或者分散投资于更多的优秀小公司，否则会超过监管要求的持股限制。

3）高超技巧的不复存在。有些基金公司会先利用自己的力量去“孵化”一些基金，比如购买一些小盘股、新股等迅速获取收益，然后通过公布自己的回报去吸引大量的公众投资者。而一旦成千上万资金加入后，这些免费孵化基金的回报几乎不值一提。

4）费用上升。规模过大，还可能导致交易费用、管理费用的上升。

5）羊群行为。一旦基金获得成功，基金规模扩大，管理费收入可观，这时基金经理就会习惯于安于现状，变得胆小、模仿他人。一些规模庞大的基金，就像一群饱餐之后的绵羊一样-----懒散地迈着古板的步伐、发出咩咩咩的叫声，几乎每一种基金也都拥有贵州茅台、美的集团、格力电器等网红的消费股，而且几乎以相同的比率持有这些股票。但历史将证明，这是难以持久的。

（四）那么，保持成功、高胜率的基金有什么共同潜质呢？

1）它们的基金经理本身是一些最大的股东，其实就相当于我们现在说的“内购”。如果基金经理大幅持有自己的基金，就能解决基金经理与基金投资人之间的冲突了，这样基金经理就会像管理自己的资金那样去管理该基金。

2）它们费用低廉。高费用未必有高回报，而且回报下降并不会带来费用的下调。所以格雷厄姆一直推荐指数基金。

3）它们敢于与众不同。当彼得林奇经营富达麦哲伦基金时，他购买的都是一些廉价资产，而不管其他基金经理持有什么资产。比如1982年先是大笔持有长期国债，然后他持有最多的是克莱斯勒的资产，当时很多人预计这家汽车制造商就要破产了。到了1986年，林奇又大笔购买一些外国公司本田、沃尔沃、挪威铝业等等。

4）它们不接纳新的投资者。它们拒绝接纳新的投资者，而只容许已有投资者加仓购买。这样没有把基金公司的个人利益凌驾于客户利益之上。（不会盲目扩充规模，损害现有投资人的利益）

5）它们不做广告宣传。最佳的基金经理，通常是那些似乎不想赚你钱的人。

至于怎么选基金？卖出基金的合适时机是什么？巴菲特和他的老师都“倾力推荐”的基金是啥？我们下期进一步分享，大家也可以关注“好买商学院”微信号，关注更多经典书籍读书笔记。

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