史玉柱不叫风险投资

A. 史玉柱与投行对赌的是属于什么交易

1、根据具体的产品而异
香港的金融市场比大陆的自由，并符合国际惯例，所以能够买到金融产品也比较丰富
2、你首先得有香港的账户，国内很多人去香港炒股的，有些股票比如招商银行，在香港和内地都有上市交易，股权一样，价格不一样，中间有空间
3、自我控制的比例，完全可以满仓，不过风险也很大
4、目前最流行的衍生品是沪深300的股指期货，散户目前50W起，实践下来杠杆在5~8倍，也就是按5倍计算，1块如果买对指数趋势10%，就可以盈利50%，当然亏本也是这样放大了
还有权证，不过没有什么可买的品种
现在还有一种分级基金（基金组成就是股票），其中的B份额杠杆也较大，流行的分级B一般约2~5倍杠杆

B. 史玉柱建巨人大厦失败集资人为何没人告他

你前面说的那两个基本可以确定是100%的骗子 。史玉柱巨人大厦没有集资的问题，银行贷款基本是零，全是自有资金和保健品的业务的利润，还有一些是卖楼花的钱，所谓楼花是一种投资也就是有风险的，投资者自负后果。楼没盖起来当然是史玉柱资金连断裂的责任但如果申请公司破产欠的楼花钱是可以不还的，巨人危机后史玉柱销声匿迹没多久有一家叫健特生物的保健品公司开始还巨人欠下的本不用还的楼花钱，幕后就是史玉柱那是他已成功靠脑白金翻身。

C. 史玉柱因何原因曾经亏损两亿多

投资重大失误，其主因便是楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，而这个自有资金，就是巨人的生物工程和电脑软件产业。但以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设，当史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。

D. 史玉柱--谁给我几个关于管理学巨人集团的兴衰的问题.参考文章见一二楼,急急急

(1) 史玉柱是指挥者
(2) 史玉柱具备创业的激情，很强的创新能力。其当年成功的最主要因素是敢想敢做。该集团陷入危机的真正原因是巨人大厦的黑洞，暂时成功的骄傲，膨胀的虚荣心冲昏的头脑。
(3) 巨人集团始终是暴发户那种浮躁与政府部门没有服务与引导企业稳步发展的意识，主导是政绩与面子，以至大厦坍塌。

征途海外上市倒计时 史玉柱冲刺首富
如果征途网络IPO市盈率达到30倍，史玉柱在征途网络的股份(估计超过90%)市值有可能超过400亿元，并且长期看涨。加上史玉柱在保健品和银行领域的投资收入，史玉柱的个人身家很可能将超过准首富碧桂园的最大股东杨惠妍，达到500多亿元，直逼中国首富宝座

继陈天桥之后，网络游戏再次创造了财富传奇。“新徽商”史玉柱有望凭借征途网络重新夺回互联网产业人士盛大陈天桥、网易丁磊失守的中国首富宝座。

史玉柱的财富筹码，不仅包括其在银行业投资获得了超过50亿元市值、保健品行业每年超过1亿元的赚头，还包括他创办才两年的网络游戏公司——征途网络。有消息说，征途网络计划于今年四季度赴海外上市。由于征途网络现时盈利能力已远超上市前的盛大，并在持续增长中，据称，今年2月份《征途》利润达到1.1亿元。占有征途网络公司绝对权益的史玉柱，很可能单凭网络游戏就在财富上超越昔日首富陈天桥。按分析人士的预计，若按盛大网络和第九城市目前的股价计算，市盈率在25~30倍之间。如果征途网络IPO市盈率达到30倍，史玉柱在征途网络的股份(估计超过90%)市值有可能超过400亿元，并且长期看涨。加上史玉柱在保健品和银行领域的投资收入，史玉柱的个人身家很可能将超过准首富碧桂园的最大股东杨惠妍，达到500多亿元，直逼中国首富宝座。

最赚钱的网游公司

在网络游戏行业，史玉柱自称是个“新人”。但这个“新人”新得可怕：他颠覆了网络游戏的行业规则，给这个行业本就令人咋舌的赚钱能力“第三次提速”，他只用不到两年时间就实际夺取了市场占有率第一。

2006年4月21日，征途网络的第一款网络游戏产品《征途》公测。史玉柱当时就自豪地说，《征途》是中国唯一一款在内测阶段就赚钱的游戏。在此前5个月的内测中，《征途》已经开始通过销售游戏里面的“金子”，实现了收入，“完全够打平运营费用”。

此后，《征途》的最高同时在线人数不断突破。公测日，20万；到2007年3月23日，86万。伴随在线人数提高的是收入的提高。2006年7月，在行业盛会CHINAJOY上，史玉柱宣布《征途》月收入超过5000万元。

但今天的收入数字，史玉柱则不再方便“与同行共勉”了。因为征途网络已经进入了上市前的缄默期。不过根据熟悉征途网络的人士介绍，今年2月份，部分因为春节的关系，《征途》实现收入1.6亿元，利润1.1亿元。

这个数字已超过网易的《梦幻西游》和第九城市的《魔兽世界》的收入。网易2006年四季度网络游戏收入为5790万美元(折算月收入1.54亿元)，盛大为5763万美元(折算月收入1.53亿元)，据此，征途网络很可能已是最赚钱的网络游戏公司。

《巨人》有望再添财富烈焰

现在，史玉柱如果要在公开场合亮相，他的律师会提前给他上一堂课，告诉他哪些可以讲，哪些不可以。因为，征途网络要上市了。

在征途网络的产品规划中，游戏《巨人》比《征途》更重要。《巨人》以史玉柱当年的成名品牌为名，是一款2.5D游戏。从目前流传出来的资料看，《巨人》不仅继承了《征途》的特点，还拥有更庞大的结构。

史玉柱准备通过各种促销活动，在5月份让《征途》的最高同时在线人数突破100万。这意味着，史玉柱在努力让《征途》至少在2007年上市之前的时间里，保持住上升趋势。这款游戏年度收入，很可能迫近20亿元，利润接近15亿元。

而《巨人》目前已经在进行限量封闭测试阶段。按计划，这款游戏将在今年进行内测。根据《征途》内测就赚钱的先例，《巨人》有望给史玉柱的财富烈焰再添一把火。

如果征途成功上市，史玉柱将达到中国富豪新的财富巅峰。“财富对我来说，只是一个数字。”史玉柱说。跟随他近20年的一位巨人集团老员工说，史玉柱从不关心自己的生活，独身，吃饭安排什么吃什么，“他也不会穿衣，运动裤的裤腿提得老高。”

E. 马云和史玉柱到底谁更牛

与史同学相比，马同学这次在IPO后，占上市公司的股份不足5%，这与史的68%相比，是很大的反差，造成这种主要原因是阿里的融资，在八年的时间里，阿里先后融资超过5次，天使投资人、软银、Investor AB、高盛、富达投资(Fidelity Capital)、新加坡政府离型纸科技发展基金、雅虎、日本亚洲投资、Granite Global Ventures和TDF风险投资有限公司这都是站在阿里后面的资本力量。马同学在这个过程中，给我们大家表演了一出《诛仙》里的“诛仙古剑阵”，高手无为而治，借资本之力才能打造最大的力量，马同学舍小股份成就大阿里，但马同学也很聪明，每次融资都通过文件将表决权紧紧控制住所有权力，虽有大股东，但小马依然掌握全部主动，资本不介入管理，只帮忙不添乱。而另一方面，马同学对硅油纸团队很看中，无论是高管还是60%以上的员工都拥有股权与期权，这一点上看，马同学组织的是一个阿里集团军。总结一下，马同学的剑诀是：团队第一、资本第二、个人第三

史玉柱的成功是个人力量的体现，从一个负3亿的失败再到一次近500亿的成功，期间的历程唯有他知晓，尤其是在中国，这样一个对失败并不宽容的国度里，失败往往意味着一切都完了，但史玉柱却是一个例外，就像会使小李飞刀一样：复出后几乎伴随南京网站制作的全是成功：脑白金与征途，都令所有的张目结舌，成了小史飞刀，例无虚发了。按巨人的招股书，2007年上半年，巨人的营收总额达到了6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币，就这两个数字的确说明了太多问题：1、中国网络游戏市场的确TM的大，就算是这么晚做网游，都还能搞得这么牛，这不能不说是市场的魔力；2、网络游戏这么赚钱，6个月净利润率达到74%，这种赚钱的事情，全天下难找，要是他后期再推出的《万王之王》也火上一把的话，如此带来的规模效应说不定会将净利润率带到80%以上的高点。

马云的成功是资本力量的体现，起步于火热的1999年，经历了至少三波中国互联网行业的起起伏伏，用自家创的商业模式--全球首创的马式B2B剑法，硬是在高手如林的全球互联网行业站得了一席之地。如同IT时代周刊总编曹健评价的一样，阿里巴巴核心不是网络，而是商人，可以说南京网页制作公司互联网就是阿里的一把剑，而剑的魂是人，剑的价值也来自于人。Thomson Financial的数据显示，阿里巴巴本次全球发售将是2007年全球最大规模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市后最大的互联网IPO，招股说明书显示，2005年，阿里巴巴公司税前利润额为1.034亿元，2006年税前利润额为2.914亿元，2007上半年，阿里巴巴公司总收入为9.58亿元，税前利润约4亿元，净利润2.95亿元。虽说在利润总额上比不上史同学新创的半年就达5亿，但马同学的未来将更加的有前途，因为阿里是一个生意的平台，只会越来越好，利润只会越来越高。

近期中国从事互联网大行业的创业者都将是兴奋的，前面有金山的上市，后面还跟着巨人史玉柱在纽交所的上市，过了一个周末，阿里马云又在联交所成功上市，这么短的时间，这么多偶像级的公司上市无疑带给了大伙对自己事业无比的信心与激情。天道酬勤，只要执着加上正式的生意，你就能成功，仿佛2000年经历的那场网络创业风暴又回到了我们心里。

一个独善其身，一个兼济天下；一个专注产品，一个架构平台；一个败中致胜反新意，一个芝麻开花节节高；这是他们的不同，而同样注重市场，注重用户，注重销售，这是他们的共同特点。在我们眼中，两位大侠都成功了，而且都成功的非常有个性，非常经典，这也验证了一句老话：条条大路通隔离纸罗马。我们没有必要将哪条道路奉为圣旨，将谁奉若神明。创业之路千百条，找到适合自己的一条，再配之以正确的方法，务实的团队，加上勤奋与执着，不成功很难。

而大家看一下，在上市之后，史同学还占有公司68%的股份，这种修为怕是连当时的丁磊也赶不上，以个人为核心，始终不分散股权与控制权，缺钱了从市场上去要，而不是去通过降低股权进行融资，这一点上，他的刀法到了最高境界了，这也许是他当年南京网站制作公司分散股权给团队，导致内乱后得到的教导。事在人为，机会对每个人都是均等的，网络游戏南京网页制作行业里这么多的高手大佬，却让艺高人胆大的史同学后发制人，这不能不说是巨人的奇迹。总结一下史同学的刀法：用户第一、团队第二、资本第三。

F. 史玉柱第一次创业为什么能够成功是什么原因导致他的失败

选择对了行业，选择了一个轻资产暴利行业。

史玉柱从一开始选择的行业是软件行业。或许是运气或许是天意，反正他选对了。

软件行业是一个很特殊的行业，它的成本基本是固定的，每销售出一套软件，就能多赚一套的钱，而且产品可以无限量重复销售。

而且软件的定价没有一个市场参考，可高可低自己说了算。

说直白一点，这是一个极为暴利的行业，假如销量真的无限大，那么分摊到每套软件的成本几乎为零。

失败原因：

一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。

“巨人当取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。”

脑黄金成功之后，史玉柱就彻底忘乎所以了，组织了“三大战役”：保健品、药品和软件。同时还拓展了新的领域，化妆品领域、服装领域，当时传销是违法的，还成立了一个传销部。

“因为我们这么的忘乎所以，所以投了这么多项目，现在回过头来看，(但凡)懂点管理学，懂点企业运营，这样做只有一个结果，只有失败。” 后来的巨人大厦，史玉柱一夜之间负债两亿的事。

(6)史玉柱不叫风险投资扩展阅读：

当巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。

其实，早在1992年，就有知名媒体搞了个民意测验，问人们最崇拜的两个人是谁。答案一出天下惊——一个是比尔·盖茨，另一个就是史玉柱。在1997年巨人集团崩塌之后，有位浙江大学学生致信史玉柱，“你要不站起来，你就伤害了我们这代人的感情”。

作为一个曾经的失败者，史玉柱认为：“一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。”

可以说，任何人都无法躲避失败。成功之人的成功之处，很大部分就在于如何对待失败。史玉柱曾这样说：“当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。”

面对失败，史玉柱不断总结，不断完善，不断进步，在迷茫的时候总是虚心向别人求教。

曾有企业家这样说，“如果是现在把我归零，我仍然可以再来一次”。然而，史玉柱则是在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。

应该说，他是中国迄今为止唯一经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业家，他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。

G. 1，史玉柱第一次创业为什么能够成功是什么原因导致他的失败

成功的原因；

1.天生聪颖，表现在善于把握时机，从汉卡到脑白金还有网游都是新鲜事物有很大的市场，史总也善于把握市场，善于做大做强

2.贵人相助，国家支持，史总在刚参加工作不久就得到安徽省一个副省长的赏识，并推荐他到深圳大学读书，在珠海创办巨人集团时，名声大噪，中央很多领导都去参观过巨人集团，很多人认为需要出现一个在中国土生土长的知识分子型的企业家

3.个性执着，史总个性非常执着，认准的事情一定会坚持做下去，而且专心致志，所以总能够迅速发展事业

4.人格魅力，史总的人格魅力也很不错，在他失败时，公司的高管没有一个离开他的，稳定的管理队伍也是他能够迅速崛起的中药原因。

失败的原因

1. 巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；或者，大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。巨人的经历完整地展示了企业运作的高度风险，在任何一个环节上的失误都可能导致全盘皆输的局面，在那样一个不成熟的企业成长环境之中，在那样一个追求高速发展的年代，这些都是企业发展中共同的风险，很少的民营企业能够幸免。巨人只是其中跌得最惨的一个。

2.巨人神话背后的含泪思考绝非外界理解的史玉柱本人的头脑发热那般简单，史玉柱的重新复出也不像有些人所议论的那样炒新闻和打广告。巨人可以作为一个案例：强调意志的力量，高速成长，快速衰落，再从头开始，就企业性格而言，带有强烈的史玉柱印记。但是，对比起同期的中国民营企业，巨人包含的企业理想和在营销思维上的不断演变，本身就值得业界思考。

H. （12分）作为商人，史玉柱在开始的创业阶段获得了巨大的成功。但由于风险管理意识的不足，巨人集团在巨人