❶ 业绩下滑，该如何采取措施
你给我寄过来一双，我看看质量帮你推销
❷ 经济下滑的时候，个人投资者最好的投资渠道是什么
你说的太泛泛，具体地说风险大的自然收益就高，这是成正比的。目前股市低迷，人们还是以银行的理财产品做为首选的投资理财渠道。
❸ 企业业绩下滑该怎么办
我在《怎样帮助员工获得更高的绩效》一文中，介绍了帮助员工提升业绩表现，就要根据员工的不同发展阶段灵活调整自己的领导型态，给予员工恰当的指导和恰当的支持。当员工刚进入一项任务时，他们是热情的初学者，接着他们会慢慢过渡到憧憬破灭的学习者，然后是能干却谨慎的执行者，最后成为独立自主的完成者。作为管理者，也要随着员工的这一系列变化而灵活调整自己的领导型态，从指令式的领导型态，到教练，再到支持，最后变为授权式的领导型态。
但是，如果员工的业绩出现反复，甚至发生业绩下滑时，
管理人员又该怎么办呢？处理员工业绩下滑的问题是所有管理工作中最具挑战性、最困难，同时也需要管理者投入最多精力的任务之一。一旦这种业绩下滑的情况持续了一段时间，那么很有可能会引发管理人员与下属之间的关系危机。管理人员遇见这种情况时，往往会因为看到业绩下滑或员工行为不当，而开始愤怒和产生更大的挫败感。与此同时，员工也开始抱怨造成业绩下滑或行为不当的种种因素，他和管理人员一样，开始愤怒，同时产生强烈的挫败感。管理人员指责员工，员工指责管理人员或公司。
其实员工的业绩出现下滑时，管理人员应和业绩提升时是一样的，都应该随时准备好调整领导型态。当工作意愿和工作能力都相当高的员工业绩发生下滑时，管理人员首先应该思考员工发生业绩下滑的原因究竟是什么。同时，也意味着原先采取的授权式领导型态要转变为支持式的领导型态，管理人员需要更多倾听，需要搜集更多的数据。当管理者和员工都认为可以重新回到原先高绩效的情况时，就可以重新采取授权式的领导型态。然而，当发现现在需要管理人员给予更多的关注，那么就应该改用支持式的领导型态，这样可以给予员工更多的关注。极少数情况下，管理者甚至可能会一路改变领导型态，直至采取指令式的领导型态。
也就是说，在员工的业绩出现下滑时，要求管理者拥有很强的人际沟通能力，能够控制住个人的情绪，不影响到问题的解决。而本人在管理实践中总结出的一些行之有效的具体做法，可以帮助管理人员处理这种情感上的冲突，从而有效控制并解决员工的业绩下滑问题。
解决员工业绩下滑问题的首先是从思想认识上做好充分的准备。管理者要挑出员工的一个具体行为或业绩表现，然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上，不要试图一次解决所有的问题。接着，管理者需要搜集足够多的事实来证明对该员工表现的判断。如果是业绩问题，那么就要将业绩量化。如果是行为问题，那么就要专注于真正观察到的。然后，写下所有因为该员工的错失而发生的额外付出或支出。要诚实，不要骗员工。承担是解决问题最重要的部分。并且要通过自问一些问题如：员工清楚自己的业绩目标吗、有什么因素影响到员工的业绩表现等等，来确认管理者在该情境中的角色或要承担的责任。
当管理者完成所有准备工作后就可以约员工一起开会讨论一下问题所在了。在开始讨论前，有一项非常重要的工作要做，那就是先设定会议目标和基本规则。这将保证双方不会产生曲解或误会。要知道，当员工的工作意愿下滑，或业绩表现水平或行为发生严重错失时，他们经常会变得非常敏感，一旦受到攻击，就会马上进入一种防御状态，不断与管理者争辩问题。为避免这种情感上的敌对状态，管理者应该这样来开启双方的讨论：现在，我们来谈谈一些我看到的，并且认为是比较严重的问题，你可以对我所说的进行反馈。
在讨论开始之前，要先设定一个谈话的基本规则，即双方都可以充分谈出自己对该问题的看法。以便对问题以及造成问题的原因达成共识，这样才能制定一个解决问题的改进目标和行动计划。首先，由管理者先说对这个问题的看法，以及认为造成该问题的原因。员工先听，不要马上提自己的想法，除非没听清楚管理者说什么可以问。然后，请员工重述管理者所说的，这样管理者就能够确信员工已经理解了管理者的观点。等管理者讲完后，请员工从自己的角度来说一下，同样遵循等员工说完后，管理者重述的规则，这样员工也才知道管理者有没有完全理解其的观点。这种谈话方式才是合适的。使用这种谈话的基本规则，应该首先了解对方对特定表现问题的看法。确保双方说的话都能被对方所理解，这点很重要，它减少了敌对情绪，并使问题朝着积极的解决方向发展。◆
在基本谈话规则下，下一步就是确认双方在问题以及造成问题的原因方面是否达成共识。管理者的工作就是尽量达成更多的共识，以使问题向积极解决的方向发展。在大多数冲突情境下，双方不太可能对所有问题都达成共识。这时，管理者就需要去观察是否有足够的共识，使双方可以顺利地解决问题。如果没有，那么就要重新诊断哪些是障碍，重新确立管理者在该问题中的位置，从而让双方对该问题的理解达成共识。记住，如果管理者或组织是造成问题的原因所在，那么，就需要纠正一些过去的错误。所有因为管理者的原因而造成的问题或使问题更恶化的，必须承认并尽快解决。有时，造成问题的原因是组织层面的，而管理者又无法控制，那么则要承认事实，这样才能将负面的情绪驱散掉，并使员工重拾工作意愿。
管理者在前面得到的答案将帮助在接下来即建立伙伴关系中确立应使用哪种恰当的领导型态。如果员工愿意和管理者一起解决问题，那么管理者可以和他进行一轮“建立伙伴关系”的谈话，双方都可以参与决定应该使用怎样的领导型态，管理者应该给予该员工多少指导和多少支持。然后，应该共同设定目标，定出一个行动计划，并确定改进过程中的谈话会议频率。
总之，处理员工业绩下滑问题是管理人员面临的最大的挑战之一。通常情况下，管理人员都希望能够避免遇到这样的问题，因为这需要花费大量的精力，其实只要管理者清楚地认清问题所在，找出造成业绩下滑的真正原因，然后使用恰当的领导型态，管理人员是能够有效解决员工业绩下滑问题，从而帮助员工尽快恢复到原先的绩效水平上来。解决绩效问题需要领导者具备高效的沟通技巧以及绩效管理能力。第一次与员工进行业绩问题的谈话，肯定不会如想象的那么顺利或有效。然而，只要能够以真诚的态度与员工谈话，那么就能减轻因沟通能力略有不足而带来的负面影响，并且为构建与员工之间的相互信赖的高效伙伴关系而奠定基础，从而，让员工永远赢得高绩效。
❹ 当经济处于收缩期时，投资者可以重点投资以下哪个行业
您好
经济萎缩的情况下，建议远离股票市场，今年的股票基本会出现大幅度的下跌，这已经是不可避免的了，经济数据您也可以看到，股票市场的股票业绩下滑也是不争的事实，另外大股东的股票减持和注册制度加快实施，也会严重影响股票市场，另外新股加速扩容和人民币加速贬值，都在很大的方面压制股票，这些还只是股票市场困难的一个部分，所以作为理财师我建议您，保持观望，远离股市，真诚回答，希望采纳！
❺ 经济下滑时为什么要投资
拉动经济增长的动力主要有消费、投资和贸易。经济下滑宏观上主要表现为经济增长同比或环比下降，无论是消费或者是贸易，经济增长是前提和基础，当经济下滑时，加大投资可以刺激经济快速增长，从而带动消费和贸易，力挽经济下滑的局面。
❻ 业绩下滑怎么办
这个问题当中，人事、老板、你三方都存在不当，也体现了贵酒店内部程序分工上或执行上的不足。
程序上，招服务员到底是人事部门还是用人部门的职责？
如果公司规定是完全由人事部门负责办理，并设置了招聘时限，你若已按照程序向其提出用人需求，而人事部门未完成招聘（“招不到”不是理由），则由人事部门负主要责任；
若公司规定招聘工作由用人部门协助，人事部门主办，则你应该要求人事部门和你一起到招聘会（或职业学校）招人，也可一起到公司委托的职介机构招人。
若公司对招聘事宜及相关权属没有明确规定，那是最糟糕的事情。建议你还是尽快想办法自己按照公司给出的条件去招人。
大多企业在招聘这一块，都采取用人部门提出用人需求或计划，然后人事部门主办，用人部门协办。用人部门也可以提出招聘办法和渠道，仍由人事部门牵头办理。另外，象酒店、酒楼这样的员工流动性较大的行业，要长远一点考虑用人计划，最好还是与当地职业学校、招聘会组织方建立长期合作，以保障酒店的人力需求。
至于你对老板的回复，我建议也别去针锋相对，没有意义，抓紧招到服务员才是最佳解决方案。老板的话肯定也不是很合理，但是你可以变被动为主动，以公司的招聘程序文件为依据，要求人事上派员和你一起去办理招聘。
❼ 关于业绩下滑的各方面原因 怎么写
市场大环境的变化、外部竞争的加剧、自己企业技术慢慢落后、生产管理成本控制不力、绩效管理体系不健全导致营销人员积极性不高、市场定位不准、营销策略存在问题、重点客户群发生变化等原因。
❽ 如何处理当年经营业绩同比大幅下降问题
（一）对现有规定的理解
1、IPO和再融资管理办法对发行人的持续盈利能力均提出了明确要求，即发行人市场前景良好、经营环境不得已经或将发生重大不利变化。
2、再融资管理办法和保荐办法对于“业绩变脸”的量化标准作出了明确规定，即发行当年利润比上年下降百分之五十以上的情形，但对于利润指标的计算口径（主营业务利润、营业利润、利润总额或净利润）规定不尽一致；发行人在公开发行时已就经营业绩同比大幅下降的情况进行了相关特别提示，或因不可抗力致使经营业绩同比大幅下降的不属于“业绩变脸”。
3、再融资管理办法对于历史上（最近二十四个月内）存在公开发行当年业绩变脸情况的企业再次公开发行融资明确进行了限制，对于当年己经或将发生业绩变脸是否构成本次公开发行再融资的障碍没有作出明确规定。
4、审核备忘录第5号明确规定如果最近一年实现的净利润低于上年水平或盈利预测数（如有），或净资产收益率未达到公司承诺水平，由发行部决定是否重新提交发审会，而不是必须重新提交发审会。
（二）处理方法
我们就出现经营业绩同比下降情形，具体适用相关规定时提出以下处理方法：
1、经营业绩的比较口径统一为“营业利润”。
2、鉴于：（1）现行再融资法规对非公开发行股票没有盈利要求，对配股、公司债券的盈利要求也较低；（2）非公开发行股票主要面向机构投资者，发行股份存在锁定期，市场约束较强；（3）通过代销方式及发行失败等制度设计可以对配股实现有效市场约束；（4）公司债券主要适用《公司债券发行试点办法》，其审核重点主要是关注债券本息的偿付风险；针对申请非公开发行股票、配股和公司债券的再融资企业，如发生最近一期经营业绩同比大幅下降的情形，发行人应在申请文件中充分说明原因及其对公司持续盈利能力的影响并及时进行充分的信息披露。
3、鉴于现有再融资法规对申请公开增发、可转债、分离债的企业提出了较高的盈利要求，而且发行当年即发生经营业绩同比大幅下降会造成较大的市场负面影响。针对申请公开增发、可转债、分离债的再融资企业，如发生最近一期经营业绩同比大幅下降的情形，审核中应充分关注公司经营业绩同比大幅下降的情况和原因以及对发行条件的影响。
4、鉴于申请IPO企业尚未在资本市场进行持续信息披露，透明度较低，IPO发行的市场约束作用尚未充分发挥。针对IPO公司，会前如发生最近一期经营业绩同比大幅下降的情形，审核中应充分关注公司经营业绩同比大幅下降的情况和原因以及对发行条件的影响。
5、公开发行证券的企业最近一期经营业绩下降超过30%的，应由发行人全体董事出具发行当年是否可能发生业绩下降超过50%的说明并由保荐机构发表核查意见。
❾ 业绩下滑的股票大跌这种股票适合买么
你好，大家都知道股票投资有风险，像你说的问，出现业绩下滑，股价也大跌的，最好还是要规避一下风险，因为大家都应该是不看好的，等过一段时间先在关注。
❿ 当企业业绩下滑，企业家如何走出人生低谷和业绩低谷
如果企业家，只把业绩数字当做人生巅峰
那么，这个企业家也没什么发展前途了。。。
业绩下滑，是一个结果，想改变这个固定的结果，需要做的是了解原因和排除原因
而不是出现一个结果，就去搞你的心理阴影了。。。
只看你的问题，本身就是一种扭曲的心态，你是把业绩作为一切的表现。
我匿名说一个案例：
我们在给企业做运营策划的过程中，一个教育集团，对当地也是小有名气，有几十家分支机构，都在做儿童教育，当时业绩也是非常好的，
但是经过我们的前期诊断发现一个严重的问题，这个教育机构所谓的业绩，全是听了所谓的大师课程，什么营销会议，什么成功课堂出来的结果，所有的业绩，都是让员工强推各种卡，各种课，做的业绩积累，甚至有各种比赛，
有些员工不堪重负，辞职，对企业而言，无非就是少了个工具，用不断的招聘来解决这种问题。只是一味的达到业绩上的各种数字。
最严重的问题，在各种业绩爆红的时期，竟然没有课程研发。。。很少很少
也就是说，只是一味的用业绩指标来强加给员工，而对客户的承诺，根本做不到，甚至是不去努力实现，没有用心做教育，只不过把所谓的教育当成一种工具，把员工当成复制业绩的工具。
当时我们做出的长远策划，是让教育集团做教育，走正规路线，加强技术能力
但学校竟然觉得，我们做的策划，是增加运营成本。。。
一个做教育的，结果做的事，跟传销和推销没区别了，这就是结果。
其实，你现在的结果，也是他们将来必然的结果，等用户群都有了反馈，因为并不是所有的教育机构都是做这种所谓的业绩，等市场对你出现排斥，你连翻身的机会都没有。
那么原因在，结果也会出现，
如果出现这种结果，就会有应对的策略，当然，有些事，等后悔就晚了。
所以你的关键并不是心态，而是如何去分析这种结果，找到病因，如何去改变，才是真的解决之道。