九鼎医院投资部

『壹』 医院管理的科室应叫什么

服务营销中心
下设企划宣传部 患者服务中心 市场开发部

九鼎医院管理顾问 医院经营管理网

『贰』 封神榜打到西岐城,西岐城的瘟疫怎么解决火云洞的三圣大师说用丹药投入井中,可丹药在哪儿找

以下攻略仅供参考
→哪咤家（旅立开始）
→陈塘村（往海底步道）
→南海龙王宫（打败南海龙王）
→西海龙王宫（打倒西海龙王）
→捕鱼村（获得定海珠情报）
→北海龙王宫（打败北海龙王，取得定海珠）
→海底旋涡（使用定海珠通过）
→新月岛（初遇小龙女）
→东海龙王宫（打倒东海龙王，小龙女加入）
→哪咤自尽（地狱之旅-奈何村）
→第一殿（打倒秦广王）
→第二殿（打倒楚江王）
→第三殿（打倒宋帝王）
→第四殿（打倒五宫王）
→第五殿（打倒森罗王）
→第六殿（打倒卞城王）
→第七殿（打倒泰山王）
→第八殿（打倒都市王）
→第九殿（打倒平等王）
→第十殿（打倒转轮王）
→哪咤重生（新生村）
→玉泉山（获得杨戬情报）
→逸仙亭（中途休息站）
→森林神木（初遇杨戬，回玉泉山找他师父拿玉佩再回来，杨戬加入）
→九龙镇（获得四大恶人情报）
→五龙山（由文殊天尊处获得遁龙桩-破四大恶人防护网）
→九龙岛（打倒四大恶人，与四大恶人战斗时需先用遁龙桩，否则攻击无效）
→九龙镇断桥修复
→佳东镇（获得魔家四将情报，在后山窟打败花狐貂后，小龙女失踪）
→女儿村（获得在暗黑洞窟的女王需捆仙绳才可破其妖法）
→清峰山（找清虚真君拿夜明珠，并获得打败魔家四将需钻心钉的情报）
→暗黑洞窟（使用夜明珠，否则需摸黑行走，并于最深处宝箱获得捆仙绳）
→女人国（通过重重机关找到女王，战斗时需先用捆仙绳，否则攻击无效）
→佳梦关（战魔家四将，战斗时需先用钻心钉，否则攻击无效，中途找到小龙女，打败后杨戬生重病）
→西歧城（可在西村获得神木桨，和姬昌交谈）
→芙冰村（把神木桨给村中的船夫，他就帮你造船）
→海中香谢居（找百草仙子拿雪莲回去救杨戬）
→玉泉山（再回去可到需前往火云洞的讯息）
→火云洞（从三圣大师处取得丹药，回西岐城）
→西岐城（将丹药投入井中，城内疫病清除，获得寻找姜子牙的情报）
→磻溪（遇见姜子牙，需找姬昌劝说，姜子牙加入）
→棋盘山（在古庙的香炉中可得铁槌，并使用它破除妖法：槌破两旁的画）
→桃精与柳鬼（在古庙破法，战斗时需先使用打神鞭，否则攻击无效）
→梅山镇（获得照妖镜情报）
→终南山（从云中子处取得照妖镜及获得梅山七怪之情报）
→梅山镇（对某些村民使用照妖镜可使之现出原形）
→梅山（打剩下的二怪）
→水濂洞（大战美猴王，获得筋斗云）
→万沙镇（遇闻太师，姜子牙被作法困于落魂台，获得昆仑山及太极图情报）
→昆仑山（找姜子牙师父元始天尊，获得老子的情报）
→玄都云（在空中有朵奇怪的云就是了，找老子得到太极图，回落魂台破法，取得草人）
→万沙镇（对姜子牙使用草人，姜子牙复活）
→青龙关（因在关口有风吼阵无法前进）
→崆峒山（找灵宝真人获得定风珠情报及信件）
→九鼎山（找渡厄真人使用信件可得定风珠）
→青龙关（使用定风珠破风吼阵并打倒闻太师）
→雪原村（获得独角兽及角形岛情报）
→海底洞（在神殿中可找到独角兽，为小龙女之脚装备）
→白石村（在医院中可找到秘道并找到大船）
→漩涡海洞（在女人国东南方海面上，可得血葫芦）
→饯行洞窟（雪原村东北山谷，接受仙人们的祝福并获得多重的情报）
→朝歌城（首先会遇三精，妲已、雉鸡精、石琵琶精，注意战斗前需先用捆仙绳，坦已逃跑）
→轩辕坟（打坦已时需先使用血葫芦）
→摘星楼（打纣王，但打一回合他就逃跑）
→浮游仙山（跳出朝歌城在西方天空，由玉鼎真人处得到九龙罩，再回朝歌城）
→最后决战（对纣王使用九龙罩使其无法逃脱，打败纣王）

『叁』 九鼎投资 投资了哪家医院

投资界5月5日消息，清科投资界今日独家获悉，原同创伟业创业投资副总裁吴晓珊透露已正式离职，与多位业内投资人共同创立五岳投资。

据悉，五岳投资还包括以下成员：原发审委员、德勤大中华区合伙人、九鼎合伙人邓建新，原同创伟业执行董事、九鼎合伙人、行业明星投资经理符麟军，原创新投最佳风控、九鼎合伙人及首席风控官李安新，原中信证券从事投行业务、业内第一批创投从业者王晓华。顾问团队由十二位发审委委员组成。

吴晓珊拥有10年证券行业和企业运作经验，曾担任证券公司及大型房地产企业项目运作和公司管理工作。

符麟军曾任同创伟业业务执行董事，拥有10年创业投资专业经验。担任康芝药业、无锡亚太、怀集汽配、惠州中迅董事。历任广州科技创业投资有限公司投资经理、深圳清华力合创业投资有限公司高级投资经理。

『肆』 医院管理的管理软件

设备科专用管理软件
出入境体检及预防接种软件
健康体检软件
检验系统软件
数字医学影像
药品及收费软件
电子病历软件
基层医疗管理软件
健康管理软件
医疗信息交换软件
健康信息转储发布 岗位是医院的细胞，岗位管理是医院最基础和最核心的管理，随着医疗机构的身份管理向岗位管理转变，医院岗位管理越来越引起管理者的重视。而绩效考核既是绩效管理的重要环节，也是绩效薪酬分配的主要依据。本课程集合了张英老师在中欧国际管理中心及清华大学多年人力资源管理授课精华，让医院管理者迅速掌握岗位管理与绩效考核的重要理论及相关工具，必能对医院管理起到积极的推动作用！ 主讲专家：张英 中欧国际医院管理学院首席研究员、清华大学医院管理特聘教授中欧国际医院管理中心高级培训讲师，中欧国际医院管理学院首席研究员。景惠管理研究院首席研究员，景惠管理顾问有限公司首席顾问。常年在清华大学，浙江大学。华中科技大学等多所大学主办的医院院长高级研修班讲授医院管理课程。在卫生部干部培训中心以及部分省市卫生厅局。全国性行业协会举办的医院管理会议及培训班授课。已出版医院管理专注10部。主编和参编著作30余部。曾为100多家医院提供过管理咨询，培训学员超过10万人，担任过30多家医院的管理顾问或院长顾问，咨询和培训领域主要为医院人李咨询管理，医院营销管理，医院文化管理，中层干部管理技能，医生的影响力以及全员服务素质提升等。 医院3S+3M人本经营体系
医院“3M + 3S”人本经营体系包括医院外部经营体系和医院内部经营体系两大部分：
1、医院内部经营体系
以员工为中心的内部经营体系，包括：
（1）医院文化体系（CM-Hospital Culture Management）
所谓医院文化是指医院具有自身特色和时代特征的精神财富，是医院管理者和员工共同认同并遵守的价值观。
医院文化是医院经营的灵魂。
（2）医院经营战略（SM- Hospital Strategy Management）
所谓医院经营战略，即是对医院经营决策中有关全局性、长远性和根本性问题的规划。它要解决的是医院未来发展的方向问题和途径问题，也是新医改后中国各类医院目前最迫切需要重视并解决的问题。
医院经营战略是医院经营的方向。
（3）医院人力资源管理体系(HRM- Hospital Human Resource Management)
所谓医院人力资源管理，是依据医院和个人发展的需要，对医院人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。其关键在于兼顾医院短期绩效与长期战略，以战略为导向。其最核心的职能有人力资源3P管理，即岗位管理（poition），如组织结构与部门职责设计，定岗定员定编与岗位说明编制，岗位评价等；绩效管理（performance），如医院战略梳理与指标设计，绩效考核体系设计等；薪酬管理（pay），如设计具有外部公平、内部公平与自我公平的岗位结构工资体系。
医院人力资源管理是医院内部经营的中心。
2、医院外部经营体系
以顾客为中心的外部经营体系，包括：
（1）医院顾客满意服务体系（CS- Hospital Customer Satisfaction）
以提高病友满意度和开展关系营销为目标，导入国际先进的顾客满意服务系统新观念，进行服务流程再造。
医院顾客满意服务体系是医院外部经营的基础。
（2）医院营销体系（MS- Hospital Marketing System）
即以确定医院业务定位和专科业务营销组合，改善和提高经营业绩为目标，导入新的品牌营销策略、竞争策略和一系列业务市场开发策略。
医院营销体系是医院外部经营的重点。
（3）医院品牌形象体系(HIS- Hospital Image System)
即以改善和塑造现代化有特色的良好的医院品牌形象为目标，导入品牌形象系统。
医院品牌形象体系是医院外部经营的目标。唯有品牌才能驱动市场，并推动医院发展。
主讲：黄中
中华医学会特约讲师
医院经营管理网总裁
九鼎医院管理顾问公司总经理
医院管理专家介绍：
马春彦
杨晓燕
李洪敏
欧阳奇峰等。 全方位的医院岗位目标管理丰富专业的医疗评价体系精确可靠的科室、临床项目诊断分析及时安全的医疗质量监跟踪管理降低隐形成本，提高科室效率
院长决策医院精细化绩效管理医院运营管理
绩效管理概述绩效管理及实施流程精细化绩效管理系统介绍
什么是医院核心竞争力 ？品牌新技术新业务安全效率医患满意度引入绩效管理的意义对整体管理的提升提高核心竞争力
绩效管理的概念及作用管理者和员工持续不断双向沟通、帮助的过程。双方就绩效目标达成一致，并最终实现。绩效目标是总体战略目标的分解，逐层落实。绩效考评作为绩效管理的工具，并为激励提供基础依据反馈有助于绩效管理的改善与提升
绩效管理过程说明战略分解：制定医院的宏观战略,并将战略指标层层分解、落实到科室、组、以至于个人的工作目标上。目标管理（MBO）：定岗定责，明确绩效考核的项目岗位分析：通过指标量化，使各部门、科室了解自身的考核目标并加以积极改善沟通反馈：发现和反馈绩效管理过程中的问题，及时修正运行中可能遇到的问题。考核激励：公正公平的激励机制是绩效执行的可靠保障BSC（平衡记分卡）：BSC管理指标体系的应用，使医院科室全面、持续、稳定发展
提升医院核心竞争力: 将医院决策层的管理宏观意图落实到工作一线，随时了解执行情况，全面掌握质量、效率、新技术新业务、医患纠纷等情况,规范管理的标准和流程，提高管理的透明度通过从单指标分析、工作强度等分类评价分析模型的应用，全方位的评估相关科室的相对工作状态，准确定位工作目标基于病种的项目分析，降低滞床，提高有限资源的效能发挥面向管理思路的数据的展示，便于数据的发挥最大的管理效能
提升科室的核心价值: 质量、新技术新业务、效率全面细致掌握科室质量、效率、经济等综合信息通过病种项目分析，通过降低滞床，将有限的资源发挥更大的效率准确掌握最新岗位指标运行数据及岗位指标目标的完成程度，及时有针对性的改善科室工作明确考核目标，工作安排重点突出，有的放矢随时对下属人员的工作状况作出量化评估
项目背景三类甲等医院、医院每年50%的发展带来了管理的瓶颈，但由于地理位置偏僻，部队体制呆板，无法融资和高薪吸引高技术人才，医院意识到全面积极的管理是医院持续稳定发展的基础项目存在问题：如何取得各部门的通力配合，信息系统的建立使业务部门明晰信息的同时给管理部门提出了更高的要求？项目解决策略：系统设计力求简便实用，使用户在得到高效率的软件帮助的前提下将更多的精力投入到管理策略的制定和具体问题的解决上项目成效：医院至2003年实施绩效改革以来，配合一系列的激励机制，每年保持50%的增长，截止到2009年财政年度产值达到5亿以上，基础设施全部重建且无外债，现金流良好。将医院战略转化为可行的计划、监控执行、管理分析，从而提高企业财务状况和绩效水平
绩效个性化定制门户KPI关键绩效指标监控岗位指标监控指标明细趋势分析相关性分析昨日医疗概览，提供全面的前一日院或科室的发生信息质量安全监控，滚动显示需要跟踪事件门诊、住院、手术量及费用同期对比统计图表通过层次钻取获得明细数据，及时找出问题数据发生点。
自动采集HIS系统收入、成本数据收入核算责权发生、收付实现两种模式的科级核算成本核算支持手动补充，单项分摊，自动提取和收入反算效益核算支持院、科、组、人多角度深度成本分割核算核算流程可视化核算过程图形化跟踪分析，依据可靠，鲜明准确
为医院管理方面提供医院、科室、人员的详细基础信息严格的管理流程控制，支持分步录入、审核，支持统一集中录入符合教学型医院的科、教、研、论文、专著等方面的信息管理通过对HIS，质量、人力资源、及其他系统数据的自由选取，生成评价报表，为已完成的工作提供客观公正的考核结果，为未来工作方向的制定提供依据，客观准确的完成各类人员及科室的考核评价考核岗位全面，考核单位细化到科、组、人规划、制定完整、详尽的考核管理方案挖掘历史数据，发现影响科室发展的主要因素并针对性的加以改进通过充分，有效，准确的过程管理，对关键指标实时监控，提高医院的快速反应能力决策依据科学有效：评价分析：针对科室配置、工作强度、质量、效率、费用评价，精确锁定科室急待改进的指标项目，合理分配有限的医疗资源。项目管理：基于病种分析和单机核算的项目分析，提高满负荷状态下科室的床位创效益能力例：当科室占床率超过100%时，通过单病种分析，将主要病种术前平均住院日及平均住院日作为一项管理指标，降低滞床，即可以提高医疗质量（合理的医生日均病人量），又可以大大提高患者满意度（降低医疗费用，提高服务质量），同时有利于医院品牌的树立。
提供全面的医院管理解决方案，包括六大方面230余项质量考核点、个性化的多种核算模式、全军160余家二三甲统一推广的人员管理、科教研管理等依据卫生部“医院管理评价指南”体系设计组织的岗位评价分析模型全面系统的80多个关键岗位分析希望通过项目的实施，使医院的核心竞争力得到长期、持续、和谐、稳定的发展！