❶ 如何自主创业
创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”
投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。
一、创业的准备
创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是：
第一步曲：
具备创业素质，才能投资：
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。
第二步曲：
评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲：
对创业计划做出可行性评估：
1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？
4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
企业创业成功需要哪些策略
二、创业的方向
万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：
1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。
2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。
4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。
6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。
(二) 创业方向主要有以下四种：
1. 网上创业
由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做代理商
做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。
3. 咨询业
这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。
4. 委托投资
适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。
(三) 女生创业的参考
1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。
2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。
3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。
4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。
5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。
三、创业的风险
创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。
(一) 需要注意的问题
大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此，大学生们应该注意以下几点：
1. 创业要以适度创新为原则。
在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。
2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。
3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。
4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。
5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。
6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。
(二) 创业需要注意的细节问题是：
1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。
2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。
6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
四、创业的团队
(一) 团队的作用
创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。
(二) 创业者与人才引进
在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？
1、确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”
2、从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。
3、从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。
(三) 老板与员工
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。
有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！
“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。
五、创业的成功
一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。
一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。
一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。
一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。
还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。
与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。
北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：
创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。
创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。
❷ 想请教如何在制造业领域创业办厂
1、你的年龄和经验现在不适合于投资办厂，虽然说你的资金可以开办一家小规模的加工企业，但是相关的行业经营管理经验你都没有， 投资风险很大；2、如果你有50万的资金，鉴于你的年龄和经历，这笔资金一般情况下应该是家里提供的，你属于不发愁温饱的情况，应该从事或参与更多的行业工作 ，磨练自己的能力增长社会经验，你去工作首先考虑的应该是自己能否得到锻炼，而不是挣到多少钱；在这个过程中，你可能会发现更多的投资机会，同时自己有了经验运作起来也有一定的把握； 3、除非一种情况下，你可以考虑自己办厂创业 ，就是你家里有从事某个企业经营管理并且运转顺利的，你可以采取合作的方式来度过创业初期经营困难，并避免风险；但是这个家人应该关系特别有保证才行，一般的关系你就不要考虑合作了。 4、虽然你学的是机械制造及自动化专业，但是你现在只具备一些书本上的知识，也就没有必要给自己限定在制造业领域创业办厂，完全可以考虑其它条件适合的投资项目。
❸ 一个人如何创业个人创业投资项目大全
1、很多人都不愿意拼命干。
他们总是在等待，看看能不能月入百万。
实话，您不一直拉流量，搞变现，搞朋友圈营销，您是没有利润的。
对，您不会有什么利润。
只有一直死磕的人， 才会有利润。
2、自己动手，丰衣足食！
做任何事，都要动手去干，不要等待，
都要老老实实的死磕。
搞系列化视频，直播，讲座，朋友圈，文章，
后面都附上变现文案，则自动变现了。
3、要搞营销，要不断的搞流量，搞变现搞运营，弄到一个卖点，一直死磕，利润才会起来。
4、我就是一个极度偏执努力的，死磕到现在，也没什么成绩。，
我慢慢理解了，赚钱这事，真的是属于少数人。
5、死磕的时间长了，也就习惯性出单了。
6、我经常下班了，一个人走在路上，路上基本都没什么人了，
因为太晚了。
所以，很多人提的问题，我觉得他们都是神经病，
只有我这样的人，经常很晚下班的人， 才能理解他们多么幼稚，
我们理解，我们很多智慧，都是死磕出来的。
7、弄单子，就这么个事情，又有多少人能一直做呢？
我看到大部分人，天天都在死磕走捷径，
而不是做正事，
利他思维，不断的帮助客户，然后卖，才能赚钱。
8、死磕业绩，是高手，
反正到处都有人赚钱，您们必须要赚钱。
9、只在一个方向死磕，必须赚钱。
只搞讲师，搞陈昌文老板社群，
只讲儒家思想，陈昌文方法72大营销系统，靠这个打天下。
只搞干货，系列化，精准定位美女老板。
此美女老板，年入几百万，几千万，几个亿，就必须来朝拜我们。
10、想办法，求少，求不变，求不动
一个事情做一辈子，无论遇到什么，都一直死磕一件事，
这样的人，都是神仙。
草包是情绪化，
您碰见这样的人，拉黑他们。
牛人尊重规律，求少。
比如，我们就只卖儒家思想，陈昌文方法，
卖吧，
天天卖，然后什么都有了。
❹ 科技领域如何创业
科技领域创业有几个方向可以考虑：
自己有技术的找人投资开发产品；
自己有产品的找人投资投产产品；
有技术和产品的人愿意与你合作，组成团队找项目和投资；
自己有资金者找上述几种情况投资。
❺ 如何可以小投资，来创业。
首先投资湖南是很有希望的，
第一，人才的优势。
第二，地域的中心优势。
第三，发达的物流，优越的交通优势。
第四，成熟的区域经济发展思路。
第五，良好的投资环境。
第六，巨大的市场。
第七，开发潜力巨大。
我从上面的几个方面就我个人目前所掌握的只是给你回答，希望楼主能够满意。
第一，湖南自古素有人才首都的美誉，从岳麓书院的：“唯楚有才，于斯为盛”到毛泽东、胡耀邦、朱镕基等当代英才，你投资湖南定会在人力资源上占据优势。说的现实些，湖南有两所国家985工程的名校，国防科技大学亦处于湖南长沙，学术氛围浓厚，学生基础扎实，
深受曾国藩所倡导的“经世致用”湖湘思想的熏陶，
这样的人才是不可多得的，也是求之不得的。
第二，湖南是真正的华中，地处泱泱中华的正中部位，
坐拥湖南，俯视天下！它对全国各地都具有极强的辐射能力，从飘雪的东北大地，到四季常夏的海南孤岛，从西域隔壁到东方明珠上海，都可以进行市场辐射。地处华中的另一个结果就是没有特别的自然灾害，洪水也得到了很好的治理。
第三，物流发达，便于产品向全国推广，销售和运输。京广、京九铁路线，全国各地都和长沙有直接航班往返，众多国际航班已经开通或即将开通，高速公路线更是四通八达。
第四，湖南省委，各区地市政府对湖南的发展地位十分清晰，一切服从经济为中心中心思想得到了前所未有的强调，这些年湖南的发展就可以看出。对于能够促进经济发展的事情，省委省政府从来都是不遗余力，极力建立湖南为全国经济强省。
第五，湖南在积极营造良好的投资环境方面可谓苦心孤诣，从湖南嘉禾的房产开发案可以看出，为了经济的发展，湖南人是不怕一切牺牲的。
第六，湖南地域广大，辖区人口七千余万，周边地区更是广大，南面是泛珠三角，背面大都是人口大省。对各种产品的需求十分巨大。
第七，湖南作为内陆省份，相比于东南沿海地区各方面的发展都起步的比较晚，发展的潜力和空间无疑十非常巨大的。
综上所叙，聪明而富于洞察力的你还有什么好犹豫的呢？
投资湖南，创造财富奇迹吧。
谢谢。
❻ 如何让民间资本进入创业投资领域
为什么会出现这种现象？民间资本主体为什么不愿进入于已于国都有利的创业投资领域？就此问题，我们走访了大量的社会各阶层相关人士，均简而言之三个字道出心里话：不放心！所以中国有6万亿的居民储蓄在政府一再降息后仍然很少投资于高新技术创业企业，大量的保险、养老等各种基金尚未开展创业投资业务，而各地陆续组建的一批以政府为主要出资人的创业投资公司或基金，不但规模小，因来源渠道单一，风险过分集中于国家财政，既违背了市场运作的效率原则，自然也不能在高新技术产业化方面起到很好的示范作用和主导作用。有的以贷款方式取代股权投资方式运作资金，使创业投资走了样，变了形，还有的违规操作，造成不应有的失误和浪费，甚至败坏创业投资的名声，加之保护投资的法律环境较差及缺乏诚信制度等等不利因素，让民间资本主体更加地不放心。 问题出在哪里？我们在做了深入广泛地调查研究后认为：之所以不放心的主要原因是没有运作保障机制。正如著名经济学家吴敬琏所指出的：目前许多人对设立风险投资的难点有误解，以为问题的症结是政府没有拿出足够的钱来。其实问题的关键并不在于有一笔投资，而在于依托什么样的制度搞投资。风险投资的特点是高风险和高回报，如果风险投资的制度安排不能保证具体运作人的个人责任和收益，就很难获得成功。 然而，令人遗憾的是我们的制度安排恰恰就不能很好地保证具体运作者的个人责任和收益。目前，我们大多数的创业投资机构采用的是股份制公司形式，因这种企业组织形式自身存在无法克服的弊端，已暴露出无法适应创业投资的客观要求。存在的主要问题是： 约束机制不足，很难防范道德风险。一个普遍的现象是从事创业投资的高管人员即具体运作者，大多建立于行政任命的基础上，不是在市场竞争中选拔出来的，缺乏创业投资的专业知识和经验，普遍存在加大管理费用、提高企业成本、从事关联交易、减少公司利润诸如此类的叫人不放心的问题，由于公司被高管人员等内部人控制，监事会等部门形同虚设；公司法虽然规定，对股东会、董事会决议违反法律、行政法规，侵犯股东合法权益的，股东有权向法院提出要求停止违法行为和侵害行为的诉讼，但对于董事侵害公司利益的行为股东能否代为诉讼，股东能否要求赔偿，向谁要求等公司法都没有规定，也就是说股东的代为诉讼制度很不健全。 同时，激励机制不足，高管人员没有积极性。创业投资决策成功，公司的高收益与高级管理人员联系不密切；创业投资决策失败，高管人员个人责任也不严重。 对于民间资本主体来说，希望具体运作者即创业投资家能够负担无限连带责任，从而强化其责任，弱化代理问题，使创业投资家相当于普通合伙关系的合伙成员角色，对于民间资本主体来说，更希望免除自己在经营失败，债主上门时的连带责任，降低投资风险，使自己相当于股份制公司中的出资者。而能够将此愿望变为现实的唯一新型企业组织形式，就是身兼普通合伙与有限责任公司之长的有限合伙。 所谓有限合伙，是指由管理合伙事务并对合伙债务承担无限责任的普通合伙人和不参与合伙事务的管理但以其出资对合伙债务承担有限责任的有限合伙人组成的一种合伙形式。 有限合伙作为创业投资机构的组织形式，这一制度安排与设计既能保证具体运作者个人责任和收益，满足创业投资的内在需求，也能促进创业投资机制的健全与完善，使之步入良性、规范、持续的发展轨道。 其一、有限合伙能够通过灵活的合同设计安排，解决创业投资机构的核心问题。 民间资本主体与创业投资家信息不对称而出现的代理问题，即民间资本主体把资金投入后，是不能干预经营管理的，很难保证具体运作者的忠诚与谨慎；对于创业投资家的经营业绩，干得好就应该有高回报，干得不好就要承担相应的风险，充分体现风险与收益相匹配的原则；具体运作者应谨慎投资，不能冒过高的不适当的风险，设法防范并降低风险。 这些难题中，因信息不对称所导致的代理问题，是创业投资机构最棘手的核心问题，是核心问题的核心。有限合伙通过灵活的合同安排与设计，可以解决上述难题。如规定关于普通合伙人出资、收益分配、会计政策、对利益冲突的协议、顾问委员会等，以建立有效的约束与激励协调一致的治理机制，确保有限合伙制投资机构能够安全与高效的运作。 其二、有限合伙是创业资本与人力资本的完美结合。 我国民间资本主体，拥有大量闲置资本，这些资本急于寻求合适的增值途径，但由于自身投资理财的效率低下，投资回报低，因而在市场经济高度分工与优胜劣汰的机制下，他们转而寻求专家投资机构帮助理财。他们的要求是，投钱不是问题，可以不参加经营管理，但要优先享有利润的分配，以自己向创业投资机构许诺的出资承担有限责任，将风险控制在可预期的范围之内。 另一方面，创业投资机构的专家，通常具有行业与技术专长、高层管理经验、通晓财务知识、与工商界金融界有密切的联系，他们大多数由公司高级管理人员或金融投资机构的经理转化而来。创业投资家的要求是，出很少的钱，一般出1%的资金，主要投入人力资本，获得比较高的回报，通常是税后利润的20％，能运用知识经验发挥自身价值，从事发现机会、组织运作、投资决策等事务，要充分实现人力资本价值，也须借助有限合伙这一组织形式。 两者完美结合，即有钱的出钱，有才的出才。 民间资本主体是有限合伙人，创业投资专家是承担无限责任的普通合伙人，有限合伙人是有限合伙资金的主要供应者，实质是民间资本主体决定有限合伙制创业投资机构的组成和存续，决定创业投资家即普通合伙人的选择。对于创业投资家而言，他过去的资历与信誉代表了他的人力资本价值，一个投资专家的资历越丰富，信誉越卓著，他所能募集的资本越多，所能管理的创业企业与所担任的董事也越多，同时，他们的信誉本身也是一种资产，他会尽力花费时间和精力支维护自己的信誉，否则就会被市场淘汰。作为民间资本主体，为了实现利润最大化与风险最小化，一定会选择资历与信誉良好的投资专家作为有限合伙的普通合伙人。 有限合伙在创业投资事业的发展中具有独特的制度魅力，它既具备减少投资者的风险，鼓励民间资本主体踊跃投资的聚合资金的功能，又具备提高创业投资机构的信誉，强化具体运作者责任和人合功能，还通过灵活的合伙合同安排与设计，解决创业投资机构中棘手的代理问题，建立激励与约束协调一致的治理机制，同时还在一定程度上解决股份制创业投资机构普遍存在税负过重等一系列的问题。所以，要改变目前创业投资机构存在的种种弊端，让民间资本主体放心进入创业投资领域，建立以有限合伙为基础的企业组织形式是非常必要的选择。 当然，我国现行法律中找不到有限合伙的规定，《公司法》也没有规定有限责任与无限责任并存的两合公司，《民法通则》与《合伙企业法》等现行法律是创业投资机构采用有限合伙的法律障碍，但不少地区在鼓励创业投资的地方性政府规章中，与时俱进，搞制度创新，早已突破现有法律的束缚，还是明确了有限合伙作为企业组织形式的合法性，而这种法律与规章内部的效力冲突问题在我国是客观存在的，还有待国家有关机关按《立法法》尽快予以排除。因为完备的法律制度和有利于投资的诚信制度及法治环境是创业投资发展有必要条件。 总之，让民间资本主体不放心的严重影响与制约创业投资发展的不利因素较多，但我们认为问题的主要矛盾是建立健全创业投资的运作保障机制，通过制度创新，促进技术创新，科技兴国，以提高国民经济整体素质和综合国力，实现跨越式发展。二零零二年四月二十二日
❼ 你想创业吗打算怎么创业未来会会进入那样一个领域呢大概投入的资金是多少为什么会选择这个领域呢
想。线上创业。电子商务。1500.前景可观，投资小，风险低！
❽ 金融投资领域的创业项目
外汇。。吧。不犯法。投入小。500美元。就可以。约合。3000多一点。我说500美元炒外汇一天赚一千美元你信吗？。当然这种人想大熊猫一样少。。高杠杆。。100倍。就是吧资金放大一百倍。。1000变10万。赚钱是按10万的标准赚的。相对陪钱也是按照。10万陪的。就看你会不会。做了。。投资改变命运。大胆的做吧
❾ 我有10万投资，想自己创业，不知道有什么合适的项目
如果自己手里有点闲钱又创业开，那么创业者可以考虑下的便利店超市，但是自己经营还是选择加盟，两者各有优势和劣势，要看创业者自己想要什么样的经营模式，在什么地方开店，便利店想要多大的规模。
如果想要在城市开店，那么加盟是最佳的选择。城市里的便利店竞争压力大，消费者很信赖品牌，如果自己经营的便利店是自营，连名字都叫不上的店铺是很难获得消费者的认可，无法培养长期忠实的客户。而加盟主多半都有一定的品牌知名度，利用人家的品牌优势可以较好的获得顾客认可度。
于初次创业的人来说，选址、开店和运营等各方面都不熟悉，自己经营只能靠个人摸爬滚打，相对而言就是一颗挡风的大树，失败率比自营低多了。加盟除了品牌优势，盟主还有统一的采购和配送体系，可以给加盟者提供商品的配置和供货保证，所以加盟便利店一般没有缺货的可能，还可以减轻囤货的负担，一定程度上还可以保证商品的品质和价格优势。
但如果自己要在偏远的乡村开店，那里连个像样的连锁便利店公司都没有，加盟就无从谈起了。那里的人们更不了解什么品牌，只是急需生活用品，那么加盟就没有必要了。在乡村自己经营开店，利润都是自己的，就不需要分一定比例给加盟品牌，而且经营权在自己手里，想上什么商品就可以上，想调价就调价，但是会很辛苦。
不同的地理位置选择不同便利店的模式可以直接影响店里的生意，例如在一些商圈和大型写字楼这些生活节奏快的地方，顾客和经营者之间没有多少交流，他们只信赖产品的知名度和品质，当然选择加盟有优势。在学校、小区附近这些不是特别忙碌，需要人文关怀地方可以考虑自营，好的自营者可以和顾客打成一片，良好的亲情关系和价格优势具有很大的杀伤力，这一点自营便利店比加盟做得好一些。
以上就是加盟和自营的优劣势分析，但小编还是建议选择加盟比较好，因为时代发展很快，自营者是跟不上时代脚步的，特色是在新零售的冲击下，没有后台的支持和完善的管理流程，很难长远走下去。
❿ 如何小本投资创业有什么项目
楼主的想法不错，不过还是要选择消费者所喜欢的去做，比如说，开一家创意礼品店。在店里顾客不仅能够买到称心如意的创意产品，而且具有吸引力，新颖的创意产品深受消费者的喜欢，综合性的经营内容，能够给经营者带来多点收益，同时，顾客也可以根据自己的需求定制喜欢的创意产品，比如说定制喜欢的杯子，服装，抱枕，手机壳等等实用性强的产品