双百基金注推国企改革

Ⅰ 企业如何更好的响应国企改革“双百行动”

我曾经咨询过中大咨询的专家，简单来回答一下这个问题。

入选 “双百行动”的企业在完善法人治理结构、落实董事会职权、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制等方面，还需要进一步解放思想、加大力度。
未入选“双百行动”的企业基于本企业实际、相关政策、“双百企业”的示范效应，同样要积极进行改革，而且改革的力度可以更大、范围可以更广，创造更多可资借鉴的经验和做法。

Ⅱ 列入国企改革“双百行动”中的企业有哪些类型

我曾经在中大咨询官网中看到，纳入国企改革“双百行动”名单的企业均来自央企的子企业或地方国有企业，这些企业各有其特点，而所面临改革重点也有所差异，大致归为以下三大类：

1、需要全面进行混改、员工持股、薪酬等改革的新试点国企。
2、需要从以往单项试点工作转向综合改革，拓展改革试点范围的国有企业。
3、需要重点解决历史遗留问题的国有企业。

Ⅲ 落实国企改革“双百行动”为何需要寻求外力支援

在落实“双百行动”呼声高涨，国企改革势不可挡的背景下，国有企业要想破除重重障碍，通过健全和完善治理结构、经营机制等方式为自身打造出一张高效运转、绩效突出的国企名片，需要面临挑战的还很大，故寻求外力支援，为改革出谋划策成为许多改革中的国企的诉求。而在国企改革的外援对象中，专业咨询公司占了很大比例，如中大咨询就曾帮助很多国企进行过战略规划。

确实，部分优质的管理咨询公司在国企改革领域研究深入，项目经验丰富，在咨询的过程中能够凭借其丰富的理论和经验快速把握改革中的关键驱动要素，并提供具有创新性、突破性的解决方案，成功充当国企改革的智力支柱。

可见，在必要时候寻求来自咨询公司的智力支撑对于难以走出改革困境中的国企来说可能是一种更为合适的选择。

Ⅳ 新启动实施的国企改革“双百行动”有什么亮点

开展综合改革是“双百行动”的亮点
一企一策是制订综合改革实施方案的重要原则，充分考虑不同企业功能定位、行业特点、发展阶段、竞争程度等实际情况，有针对性地制定改革方案。

Ⅳ 国企改革“双百行动”进程如何

我在中大咨询的官网上曾看到过相关内容。 “双百行动”是一个综合性的改革行动，是要在这一批有代表性的基层国有企业中，全面落实国企改革“1+N”政策体系，全面应用前期各专项试点取得的经验成果，打通改革推进的“最后一公里”，培育出一批国企改革尖兵，进而起到引领示范和带动国企改革的重要作用。

“双百行动”自前年八月开始，已棋过中局，距离2020年收官仅剩不到一年的时间。目前国企改革“双百行动”整体进度符合预期，成效显著，但也依然存在改革推进力度不平衡、进展情况不平衡等问题。

Ⅵ 国企改革“双百行动”取得了哪些成果

中大咨询官网中曾发过一篇文章对双百行动的成果进行了总结。

自前年8月份“双百内行动”正式启动以来，国务院国有容企业改革领导小组办公室认真履行工作职责，持续加强分类指导和统筹协调，逐级落实改革目标和改革责任，有序推进“双百企业”深化综合性改革。

具体来看，股权多元化和混合所有制改革积极稳妥推进，企业法人治理结构更加完善，市场化经营机制持续健全，激励约束机制进一步优化，解决历史遗留问题有序推进、党的建设成效显著。

总体上看，“双百行动”在中央企业内部和各地国资国企系统内部都已经产生了明显的“辐射”效应。不少中央企业和地方国资委，都按照“双百行动”的思路和要求，在本企业、本地区同步指导和推动其他所出资企业对标“双百企业”，找差距、补短板、抓落实，共同深化综合性改革。“双百行动”以点带面、星火燎原的改革态势已经初步形成。

Ⅶ 双百国资国企改革具体应该如何实施

双百国抄企改革和以往的袭改革有所不同，本次改革为综合性改革，从体制到机制全面放开，为企业提供了系统性改革支撑，以往的改革可能只是从企业局部入手，双百政策国企改革是综合性的改革，比如：

1、推进股权多元化和混合所有制改革；

2、健全国企法人结构；

3、完善国企市场化经营机制；

4、健全激励约束机制；

5、解决历史遗留问题等；

与之对应的解决方案如下图：

Ⅷ 如何继续落实国企改革“双百行动”

一、推进国企改革“双百行动”的具体路径

《国企改革双百行动“工作方案》提出双百行动指导思想、基本原则和行动内容等要求，聚焦目标任务“五突破、一加强”，形成改革方案，下面就落实改革方案的具体路径进行说明。

（一）积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革国有企业推进股权多元化和混合所有制改革，要有利于实现国有资本保值增值。

国有企业可探索在多个层面实施股权多元化和混合所有制改革。如结合企业自身特点引入战略投资者（国有或民营），选择与公司产品有关联度、业务紧密、能够促进企业产业升级或带来市场营销能力、拥有较高的市场占有率或能够给公司带来先进的现代管理模式、理念和机制的企业，实现股权多元化，优先选择与主业相关的上市公司，同时探索部分核心员工持股。

主要路径：拟出让公司部分股权，通过引入战略投资者和财务投资者，同时通过相关联优质上市公司股权置换或投资入股相关上市公司，改变股权结构，实现资本层面的融合，实现对主业的技术创新能力、市场控制力和竞争力的增强，达到做强做优做大主业的目标。

（二）规范和完善公司治理结构

改制后新公司应按照《公司法》规定组建科学有效、互相监督制衡的法人治理结构。要充分发挥党组织的领导作用、股东会、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。

主要路径：首先，应规范完善公司治理结构。一是股东会是公司最高权力机构，由全体股东组成。二是公司设董事会和监事会，非职工董事、监事按公司法等相关规定，由国资股东、战略投资者股东等各方股东按持股比例推荐产生，职工董事、监事由职代会选举产生。三是公司设党委，发挥领导作用，抓好把方向、管大局、保落实等重要工作。四是改制后新公司党委的职数按要求设置，并按照有关规定选举产生或任命，党委书记、董事长由一人担任。五是公司经理层设总经理、副总经理等岗位，按照《公司法》、公司章程以及党管干部的相关规定进行提名与聘任。其次，发挥好引入战略投资者的作用，设置好董事会构成比例，引入市场化选聘外部董事机制。明确和畅通董事会决策与股东审批、备案等权责分配关系，建立起对董事会的授权放权体系，实现所有权与经营权的分离，提高企业市场化程度。

再次，充分保障经理层经营自主权，按照公司《章程》规定和董事会的授权，发挥企业家精神，保证契约化管理的目标实现。

最后，发挥监事会独立监督作用，健全内部监督机制。同时整合监督资源，形成监督联动机制。

（三）完善企业市场化经营机制推进国有企业改革应全面推进经理层成员任期制和契约化管理。

主要路径：对企业经理层人员实行任期制和契约化管理改革，同时对部分总经理、副总经理等关键岗位推行职业经理人制度，明确“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化推出”的基本原则。同时，建立健全市场化用工制度，启动市场用工制度改革，建立健全以合同管理为核心，以岗位管理为基础的全员竟聘和市场化用工制度，畅通退出渠道，重塑企业与员工、员工与市场的关系，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。

（四）建立健全激励约束机制，探索员工中长期激励机制

主要路径：首先，优化工资总额决定机制。采取更加符合市场规律的工资总额预算管理办法，合理确定年度工资总额，坚持按劳分配、兼顾效率与公平的原则，实行工资效益有效联动。根据国务院印发的《关于改革国有企业工资决定机制的意见》相关要求，在公司实行股权多元化或混合所有制改革后，工资总额将主要由董事会决定，并向股东备案。

其次，明确工资总额增量分配的规则。根据企业发展战略，确定不同业务的定位，每年年初针对各业务设定差异化的工盗总额基数，明确各业务获得工资总额增量的条件。依据各业务主体经济效率完成情况，进行工盗总额的增减调整。

最后，探索企业创新项目跟投机制。将探索在转型升级项目和科技创新项目初始投资时，进行项目强制跟投与主动跟投机制，将投资效益与激励约束机制相结合，实现风险共担、利益共享。

（五）加快解决企业历史遗留问题，积极推动企业轻装上阵

主要路径：加快完成国有企业“三供一业“分离移交协议的签订和移交工作；积极推进企业办医疗和教育机构深化改革，进一步加快企业办医疗和教育从主体企业剥离；加快推进职工家属区社区管理移交；稳妥推进厂办大集体公司改革。根据地方政府配套政策出台情况，及时完成离退休人员社会化管理工作。推动国有企业放下包袱，轻装上阵。

（六）全面加强党的领导和党的建设

主要路径：把加强党的领导和完善公司治理有效衔接，企业章程中明确兑建工作总体要求，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，明确党委和董事会、监事会、经营层等治理主体的关系，明确党组织研究讨论是董事会、经营层决策重大问题的前置程序，确保党组织“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥。在国有企业改革中坚持党的建设、党的组织及人员机构一起建设和配备，确保党的工作顺利开展，党的作用得到充分和有效发挥。准确界定党组织、董事会、监事会、经营层等治理主体的职责权限，充分发挥企业党委的领导作用。

二、“双百行动“全面落地的保障措施

（一）加强组织领导，推动改革工作落实

国有企业应成立改革领导小组，全面组织和领导“双百行动“综合改革工作，建立自上而下建立高效的协同推动的工作机制，确保改革工作的顺利进行。企业主要负责人任改革领导小组组长，成员包括公司其他领导班子成员。领导小组负责“双百行动“综合改革方案的总体设计，组织改革方案的实施，解决实施过程中的各种问题，确保改革重点任务按期完成。

（二）加强配套制度建设

国有企业“双百行动“综合改革涉及面广，需要有诸多的配套制度做保障。在认真研究、掌握有关政策的前提下，做好法人治理结构、薪酬分配、分红激励等配套制度的制定工作，确保改革工作依法合规，防止国有资产流失。

（三）强化检查考核

国有企业“双百行动“综合改革领导小组办公室要建立工作台账，列出责任清单，加强考核。日常对每项改革任务的进度情况进行动态监控，督促加快工作进度，确保改革推进方向、进度、质量等事项整体可控。

（四）加强宣传教育

通过多种渠道向广大员工宣传国家有关推动国企改革双百行动”的政策和典型案例，解读公司综合改革方案，让广大员工清楚改革对促进公司做强做优做大的重要意义，继而理解改革、支持改革，并主动参与改革。充分发挥职代会、工会的作用，切实维护职工权益，共享改革成果，确保公司综合改革顺利推进。

Ⅸ 双百企业改革内容是什么

“双百企业”在推进股权多元化和混合所有制改革过程中，要以是否“内有利于国有资本容保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能”作为检验改革成效的重要标尺。此外，要坚决防止出现为混而混、以混代改、一混则灵的倾向。像中大咨询公司在国企改革板块的业务做得比较成熟的，而且该公司对国家政策研究得比较深入