农行战略投资者

『壹』 农行什么时候上市

中国农业银行是新中国设立的第一家商业银行，也是改革开放后第一家恢复成立的国家专业银行。中国农业银行最初成立于1951年，1979年2月再次恢复成立后，成为在农村经济领域占主导地位的国有专业银行。1994年中国农业发展银行分设，1996年农村信用社与农行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。2009年1月15日，中国农业银行完成工商变更登记手续，由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，并更名为“中国农业银行股份有限公司”。

『贰』 为什么农行上市不引入战略投资者

在中国香港市场上，外资股东大量减持甚至清空中资银行股的做法来看，战略投资者不过就是战略投机者而已，农行没必要再重复其他几大银行的故事。
而且，在金融危机冲击全球金融业的情况下，农行也很难引进合适的战略投资者。从外资机构大量减持与清空中资银行股的做法来看，由于金融危机的冲击，一些国际一流的金融机构相继调整了各自的发展战略目标，通过压缩国际投资来确保本土业务的安全。在这种情况下，农行不如放弃引进境外战略投资者，以免滥竽充数。

『叁』 中国四大银行哪个是没有外资注入的

中国四大银行中没有外资注入的是中国农业银行。

2008年11月中央汇金投资有限责任公司向中国农业银行注资，与财政部并列成为中国农业银行第一大股东。

2009年1月15日中国农业银行股份有限公司成立。有限公司成立后，根据当时国内外资本市场的情况，没有延续前期经验引进境外战略投资者，只引进了几家财务投资者。

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另外三大银行的外资注入情况：

1、中国建设银行

2005年6月17日，建设银行和美国银行签署了关于战略投资与合作的最终协议。根据协议，美国银行将分阶段对建行进行投资，最终持有股权可达到19.9%。首期投资25亿美元购买汇金公司持有的建行股份。

2005年7月1日，建行和淡马锡旗下的全资子公司亚洲金融控股私人有限公司签署了关于战略投资的最终协议，亚洲金融以14.66亿美元购入建行5.1%的股权。

2、中国银行

2005年8月，中国银行与英国苏格兰皇家银行、新加坡淡马锡，9月与瑞银集团，10月与亚洲开发银行；2006年3月与全国社保基金，分别签署协议，5家机构作为新的战略投资者。苏格兰皇家银行出资总计31亿美元，购入中行10%的股权，其中将一半股权卖给了高盛、李嘉诚私人基金；淡马锡购得中行5%股份。

3、中国工商银行

2006年1月27日，中国工商银行与高盛投资团签署了战略投资与合作协议，高盛投资团出资37.8亿美元购买工行新发行的股份。

2006年4月28日顺利完成资金交割。这笔当时最大的境外投资者对中国金融业的单次投资，约占工行股份比例总计的8.89%。

『肆』 战略投资者和基石投资者的区别

一、战略投资者(Strategic Investor)是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人，是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。

二、 战略投资者具有以下特征：

1. 与发行人业务联系紧密，拥有促进发行人业务发展的实力。

2. 长期稳定持股。战略投资者持股年限一般都在5-7年以上，追求长期投资利益，这是区别于一般法人投资者的首要特征。

3. 持股量大。战略投资者一般要求持有可以对公司经营管理形成影响的一定比例的股份，进而确保其对公司具有足够的影响力。

4. 追求长期战略利益。战略投资者对于企业的投资侧重于行业的战略利益，其通常希望通过战略投资实现其行业的战略地位。

5. 有动力也有能力参与公司治理。战略投资者一般都希望能参与公司的经营管理，通过自身丰富先进的管理经验改善公司的治理结构。

三、基石投资者(cornerstone investors)主要是一些一流的机构投资者、大型企业集团、以及知名富豪或其所属企业。

四、基石投资者具有以下作用：

1. 基石投资者的引进实际是对公司基本面和发展前景的肯定，这给市场带来了很大的信心。

2. 基石投资者需要承诺购买，且上市后锁定3到6个月。

3. 基石投资者不能重复进行申购，特别关键的是基石投资者要在公司的招股书中披露，需要公开一些相关信息。

『伍』 县级农行行长助理年薪一般多少，什么级别，和副行长区别、

6-10万左右
级别股级，个别副科
和副行长比在班子排名低，分管部门有差别，薪酬级别有差别。

『陆』 农行的战略投资者有那些

农行IPO（首次公开发行）承销商选秀今日水落石出。这是一个史无空前的庞大承销团——包括外资投行共有九家投行获选，

股和A股承销商之首。农行H股承销商六家，分别是中金、高盛、摩根士丹利、德意志银行、JP摩根、麦格理；A股承销商四家，分别是中金、中信、银河证券、国泰君安。瑞银和招商证券分别是H股和A股的财务顾问。

共有21家中外投行4月初收到了农行的“英雄帖”，分别于4月7日、8日参加了承销农行H股和A股的选秀。4月14日傍晚，农行分别通知了各家投行最终的选拔结果。

今年春节前，在诸多国有上市银行启动规模超过2500亿元的再融资计划后，农行也提出了在2010年完成IPO的目标，并获得决策当局认可。此前农行的财务重组已经完成，汇金和财政部各持股50%，8000多亿元的不良资产已经建立了和财政部的共管账户，将用未来的股权、分红等收益来解决，资产负债表比较干净。农行根据大股东要求，正在推进服务“三农”战略，但目前主要资产和盈利仍集中在城市，和其他三家成功上市的国有大型银行盈利模式不无雷同。

负责农行股改上市工作的农行副行长潘功胜表示，将会选择中国和全世界最优秀的投资银行，一起推动农行的上市工作。潘功胜此前任职工行董秘，全程参与了这家中国最大银行的股改上市全过程。他说，农行IPO选秀的主要标准将参考投行的综合实力及以往项目经验。目前尚未敲定农行最终的募集资金规模，但将不会低于300亿美元。

这意味着农行上市可能创下目前全球首发上市规模的新纪录。2008年3月VISA公司上市融资197亿美元，成为目前最大的一宗全球首发上市项目；此前于2006年10月上市的工行，A股和H股发行规模合计达191亿美元，亦刷新了彼时全球首次公开发行的规模，成为中国资本市场具有里程碑意义的标志性事件。

接近交易的知情人士透露，如无意外，预计农行将于今年9月前完成IPO。

『柒』 农行引进什么战略投资者为什么格外引人关注

农行改制挂牌，意味着这个四大国有商业银行中最后一个“老大难”离上市只剩一步之遥。不过，农行上市更让人期待的，是在引进战略投资者的问题上能否别开生面地摆脱另外三大行既有定式的万有引力，这显然也是有着更为宏大意义的战略考量。 无可否认，战略投资者的引进对于中国银行业推进股份制改革特别是海外上市，起到了很大的推动作用。所谓引进战略投资者，在当初而言，其实何尝不是求进战略投资者？在这里，第一个吃螃蟹不仅需要勇气，而且也不能没有被咬上一口的打算。以当时国内银行业尤其是几大国有商业银行居高不下的不良贷款率，低至极点的资本金充足率以及相当薄弱的内控风险管理，处处授人以柄，被人家看低是不奇怪的。奇怪的只是股价定位之低不仅在外方普遍认为理所当然，就是我方的很多人至今也还认为“卖得其所”。对于这场从一开始就注定了是一场不可能有真正公平可言的不对等交易，现在无疑是应该反思而且也可以反思的时候了。 往者已矣，来者可追。通过反思记取历史的教训，这无论是对于自己还是对于后来的别人今后更理性地对待战略投资者的引进以及相互间的战略合作，无疑都是很有必要的。 何谓战略投资者？当战略投资者被仅仅理解为可以用某种对股权比例、持股年限和投资者本身资金规模大小的数学模型去套的概念的时候，我们也许并没有真正理解战略投资者。其实，战略投资者和财务投资者不仅本身从来也不曾有过严格的区别，而且，相互之间的角色也常常可以互换。这是因为，所谓的战略，无不因人而异，因时而异，因事而异，因地而异。你有你的战略，他有他的战略，两者虽然一开始表现为一致，或者在交叉的时候可以发现共同点，但这种一致性和共同性总是暂时的，不一致和差异性则是基本的主要的和长远的。我们的问题显然不仅在于把战略投资者想得太好，而且什么事都是一厢情愿，似乎只有我们才不仅懂得“请君入瓮”而且还懂得“借梯登天”的战略似的。这就为今天轮到我们来为“想不到”被人家“借鸡生蛋”式的战略了一把，深深地预埋了种子。 现在，对农行来说，问题的关键就是到底该引进什么样的战略投资者，以及是不是可以让农行根据自身情况来考虑的事了。事实上，尽管引进战略投资者的启动意义是非常明显的，但是，在战略投资者成为唯外资才有资格独享的专有名词的情况下，一个银行股改上市必须引进战略投资者的硬性规定的弊端同样也是非常明显的。弊端之一，就是使得我们的大多数银行被迫在战略投资者面前成为有求于人者，还没进入谈判就先已进入了被动窘境；弊端之二，就是一发而不可收地开了个恶性循环的先例，人家可以提出横一个担保要求竖一个保护条款而我们却无法设防；弊端之三，就是一个倾向掩盖了另一个倾向，引进战略投资者一不小心扼杀了内生的民族资本享有国民待遇的权利和战略投资银行金融业的积极性。在笔者看来，这应该说是后果更为严重和影响更为深远的。 在某种意义上，我们也许应该感谢美国发生的金融危机，因为它从反面提示了金融安全对于一个国家的至关重要性。国家兴亡，匹夫有责。今天的我们除了依然不应该忽视开放国门走向国际的重要战略意义之外，在进一步强化国家对银行金融业的控股地位的同时，更多地引导和支持国内民族资本和其他金融机构、非金融机构参与银行金融业战略投资，关注国家银行金融业的强大和安全，无疑是比单纯的吸引外资更为重要的事情。我们非常高兴地看到，全国社保基金理事会理事长戴相龙早些时候公开表示，社保基金将关注农业银行的股份制改造进程，并准备以战略投资者身份入股。与此同时，许多现金流充裕的国内大型金融机构和非金融机构也纷纷表示有此同样的积极性。这显然是我国银行金融业变被动为主动的天赐良机。走出一条我们自己内生的新生力量成为战略投资者的新路，在此一举。而担纲大任者，非农行莫属。 不过，现在看来，如果引进战略投资者的战略意义还在于在引资的同时在战略决策经营管理方面引进和植入国际上的先进理念和管理模式，也即通常所说的“引智”，那么，这除了建立战略合作伙伴关系之外，中国平安等聘请麦肯锡咨询顾问之类的实践告诉我们，应该也有其他可行的商务模式。不能不提的是，此次美国银行及其他洋战略投资者在金融危机中的表现表明，在金融风险的战略防范方面，他们的智力也未必更高人一等。古人说，取法乎上，仅得其中，取法乎中，仅得其下。所谓的“引智”显然也不应该只是停留在一些等而下之的细枝末节上，这对于我们在重大战略方面提高防范金融风险的能力和水平，老实说未必会有太大帮助。

『捌』 中国农业银行 未来需要什么样的战略投资者

技术上当然是步步跟进新的技术，硬件技术上，比如搞搞灾备啦，搞搞风内险控制啦，大力发容展芯片卡啦，这些都是趋势。软件方面，提高服务质量是恒久的话题。投资方面，跟着中央就行了，不要像建行那么激进，也不要像招商那么小资，更不要像工行那么死皮，即可。

『玖』 中国四大银行哪个是没有外资 注入的

中国农业银行是没有外资注入的银行。中国农业银行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA，简称ABC，农行）成立于1951年。总行位于北京建国门内大街69号，是中央管理的大型国有银行，国家副部级单位。

中国农业银行是中国金融体系的重要组成部分，提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展金融市场业务及资产管理业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。

(9)农行战略投资者扩展阅读：

中国农业银行通过全国24064家分支机构，30089台自动柜员机和遍布全球的1171家境外代理行，以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信息科技优势，向全世界超过3亿5千万客户提供便利、高效、优质的金融服务。

中国农业银行境内分支机构共计23,461个，包括总行本部、32个一级分行、5个直属分行、316个二级分行、3,479个一级支行、19,573个基层营业机构以及55家其他机构。境外分支机构包括3家境外分行和4家境外代表处。主要控股子公司包括6家境内控股子公司和3家境外控股子公司。

大陆地区

2010年末总资产突破10万亿元，2011年达11.68万亿元，占全国银行金融业资产总额的11.3%，是中国最具规模和实力的大型上市商业银行之一，也是中国金融体系的重要组成部分。2011年末各项存款达9.62万亿元，各项贷款5.63万亿元左右，资本充足率为11.94%。

核心资本充足率为9.75%，均处较高水平，截至2011年末，不良贷款率同比分别下降0.48%，拨备覆盖率为263.1%，提升95.05%，各核心指标跃居国内可比同业前列。农行年报也显示，其中间业务发展最迅速，全年实现手续费及佣金净收入约461.28亿元。

比上一年多收入104.88亿元左右，增幅超三成，如剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，那么这一增速更可提高至42.8%，其中的电子银行、信用卡、投资银行、代理保险等业务增幅均在50%以上。

2010年农行实现营业收入2904.18亿元，同比增长30.7%；净利润约949.07亿元，利润增长率达到46%左右；2011年实现营业收入3777.31亿元，同比增长30.1%，实现净利润约1220亿元，同比增长28.5%，利润增长率居四大行之首。

各项核心指标均达到国内金融业领先水平，穆迪长期存款评级/前景展望为A1/稳定。