⑴ 土豪都跟什么人做朋友
有权的人吧。这样就是有权有势了😁
⑵ 故朽云流量，一个流量软件
从PC互联网到移动互联网的开放大潮，在2010年席卷了整个世界。而中国市场的图景则更为激动人心。各方势力都在由产品竞争转化为平台竞争。 互联网时代，人们都在线上结成各种关系。 新世纪的第二个十年到来，互联网产业也进入了一轮新的进化周期。如果说在第一个十年之中，互联网改变世界的主题旋律是通讯、分享，那么第二个十年的主题旋律则毫无疑问是平台开放。 在这场已经硝烟弥漫的战争中，中国市场的图景更加激动人心。Web2已经成为中国排名第7的网站，刚刚超过搜狐，很快会超过网易。优酷上20%的流量直接来自微博。2004年初，MySpace的诞生揭开了互联网新时代的大幕。它首先开放了用户资料(这是早于其诞生的Friendster所没有做到的)，使得人们可以随时了解他人的生活信息。开放的MySpace在2004年迅速达到了500万规模的用户。 如今，不断进阶的新时代媒体们如新浪微博已经完成从媒体、社区到开放平台的华丽三级跳。在平台尚未开放之时，为了扶持第三方开发者，新浪便在去年末联手红杉资本、IDG资本、创新工场、云锋基金、德丰杰成立中国微博开发者创新基金。并且，新浪的企业级用户已经为其贡献商业价值。 当上世纪末互联网伴随着Windows和门户网站在全世界铺开之时，世界被科技前所未有的迅速而全面改造了。然而，在几近10年的时间(1995～2004年)之内，用户生成内容的途径和方式，都被应用场景或者窄媒体的技术局限性所遏制。门户、BBS、博客、维基网络，以及附着于它们之上的搜索引擎，是人类信息交互方式的重大变革，然而，它们的用户受到了话题、时间和交互模式等诸多条件的限制。SNS成为互联网信息开放平台的先驱并非偶然。它其实是无边界的用户生成内容社区，可以摆脱时间、话题等条框的限制，并且为富媒体应用提供了空间。 MySpace成长的例子或许是中国互联网开放运营的前车之鉴，它开了个好头却没有继续保持创新性。实践证明，默多克这位出色的传媒战略家并非一个互联网爱好者。新闻集团收购MySpace之后，便将其作为重要的产品推广渠道——在收购MySpace后不久，默多克便迫不及待地将20世纪福克斯电影公司的片花弹出广告植入用户首页。 更关键的是，默多克把一家需要长时间积累用户体验的创新公司，直接放到了上市公司的资产之中。而之后的结果证明，他并没能使MySpace把用户体验放在股东利益之前——这家SNS前进的方向不再是培养生态，而是急于和新闻集团已有的资源对接，之后使其变现。在MySpace之上，人们难以建立深度的人际关系。并且，色情信息、虚假资料泛滥，大量的广告和视频弹出框，严重地影响了MySpace的用户体验。 至此看来，新浪CEO曹国伟表示新浪微博后续将继续注重用户体验而不是盈利的论调，是有历史教训可以追溯的。与新浪微博的锐意进取相比，身为世界第三大互联网公司的腾讯的开放过程则极为戏剧化，去年底爆发的3Q大战，使得腾讯被迫精兵简政破釜沉舟地选择了开放。 实际上，马化腾早就说过欲做“水、电、煤”这样的基础性平台公司。腾讯无所不包的闭环服务能力，的确也有这个实力。然而，常年通过复制产品带来的产品积压问题和大公司病，使得马化腾难以对自身庞大的身躯做出割舍。 在开放这条路上，3Q大战戏剧性地推了腾讯一把。2010年12月15日，痛定思痛的马化腾署名发表《关于互联网的八条论纲》，宣布腾讯进入为期半年的开放平台筹备期。 在刚过去不久的6月15日，腾讯合作伙伴大会在国家会议中心召开。腾讯开放的信号的确足够强烈：除了财付通等八大平台开放之外，诸如Q+、QQ电影票等小型服务，悉数举起了开放的旗帜。 其中，在“腾讯朋友”、“QQ空间”以及Q+所代表的第四代QQ身上，腾讯向世人描绘了一个十分值得期待的未来图景。 8月中旬，腾讯发布第二季度财报。除了持续增长的广告额和盈利数字之外，值得关注的还有与开放平台有关的一组数据：在QQ空间方面，腾讯现在拥有超过50个应用，而在腾讯朋友方面，这是QQ空间的产品输送渠道或者试验台，因而在该平台上，应用的数量超过600个，高于此前季度的300个。除了应用软件之外，腾讯开放平台上还有其他产品，例如分享组件，该组件帮助其他网站连接到腾讯的社交平台，并通过分享关系将内容提供到我们的社交平台，已经有很多网站通过这种方式与腾讯建立链接，具体数字超过30万。腾讯也推出了QQ登录功能，让QQ用户使用QQ号码登录许多不同的网站。 腾讯在中国互联网的影响力，有可能复制Facebook的成功。与急于变现的默多克不同，Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在2006年9月开放Facebook注册之前，用了两年的时间来打造产品，改善Facebook的用户体验。他实际上是 Facebook的第一产品经理。 Facebook的实名基因，为用户深度关系的建立，以及后来的商业价值实现提供了优良的基础。而Live Feed等好友档案更新，以及iLike等诸多社交按钮，则使Facebook成为用户社交的不二之选。 在社区生态维护好之后，2007年5月24日，马克·扎克伯格作出了划时代的举措——推出Facebook开放平台——把自己的API向公司外的第三方软件开发者开放，允许第三方开发者将开发的产品和应用在Facebook平台上推广。 一年之后，Facebook Connect上线，网络世界的各个角落开始嵌入Facebook入口。2010年11月，连MySpace也开始被Facebook Connect所“招安”。 Facebook和苹果公司一先一后的开放平台，颠覆了整个IT产业的游戏规则。自此之后，从新锐的Twitter到最保守的微软(从Kinect和Windows Phone 7开始)，都或主动或被动地顺应了开放大潮。 同样，在中国，新浪微博和腾讯的平台开放，不但大大刺激了产业的各方势力，而且迅速地产生了蝴蝶效应。8月初，媒体曝出开心网流量大跌65%，开发者纷纷出走的新闻。 业界普遍认为，开心网流量的暴跌，很大程度上是因为新浪微博和腾讯在开放平台之后，分食了开心网的用户和优质开发者。举例来说，7月26日腾讯联手国外最大的SNS游戏开发商Zynga推出《CityVille》的中文版《星佳城市》，直击开心网的《开心城市》。 无论是新浪的新闻驾驭能力，还是腾讯巨量的用户数量，两者平台开放的成功与否，都会给中国IT产业带来巨大的变革。 以智能移动终端为平台的“新世界”中，各种基于Android的优化和开发层出不穷。 移动互联网重构网络世界 无论是美国AT&T的PocketNet，还是中移动的移动梦网，“移动互联网”的概念都已经诞生10年有余。然而，在业内大多人士看来，移动互联网的肇始应该从2008年App Store出现算起。这是因为，iPhone和App Store，以及随后诞生的Android生态系统，宣布了运营商垄断时代的结束。手机用户可以不再依赖Wap网站去下载应用、浏览信息，而是实现了和 PC互联网无缝对接。 显然，这是互联网开放的延展。而在中国市场的开放大潮之下，与PC互联网齐头并进的移动互联网实力，是更令人激动的蓝海领域。 由中移动、腾讯、斯凯、3G门户网等在Wap时代构筑的Wap围墙，正处于坍塌之中。从硬件厂商、开发者到终端用户，正在摆脱渠道的控制，进入由智能手机和应用商店建立规则的新世界。在它们之中，有的已经在新世界成功确立了自己的疆界，并且将触角延展到海外市场。 小米科技是寄托雷军“中国乔布斯”梦想的平台。乔布斯发明的应用商店模式，彻底改变了全球IT产业——对用户来说，体验大于功能时代来临，而最先预言手机PC化的微软却在手机功能升级思路上屡走麦城(Windows Phone 7是微软扬弃这种思路的革新之作);对开发者来说，一个人就可以通过在家里制作、上传应用而赚钱，往日的CP正在被新的名称——应用开发者(App Developer)所取代。