北大荒战略投资者

① 刘强东投资东三省，阿里会跟风吗

我觉得阿里会跟风

1月15日京东刘强东与黑龙江省北大荒集团签署战略合作协议，1月16日刘强东还与辽宁省、吉林省的领导签了战略合作，合作项目包括物流、无人机、金融、农业、扶贫、医药等，刘强东宣布未来三年京东将在东北投资超过200亿。1月16日，阿里巴巴丝路总部在西安成立，宣布以西站为总部辐射到西部地区以及丝绸之路经济带。两家电商巨头几乎同时在西安与东三省都有大动作。

京东和阿里是对手也是朋友，在相互竞争中取长补短，积极促进自身的发展。两者又都是商人，当看到东三省市场潜在的价值足够丰厚，阿里自然也会闻风而动。

② 北大荒可以长期持有吗

北大荒（600598）
投资亮点：
1、 公司是我国目前规模最大、现代化水平最高的农业类上市公司和商品粮生产基地，是国家农业产业化重点龙头企业之一，将在税收、银行信贷、配股融资等方面获优惠，公司拥有62.4万公顷耕地和24万公顷可垦荒地。
2、 公司农业机械化、水利化、良种化水平处于国内领先地位，具有明显的装备优势和技术优势。另外，公司原拥有的垦区耕地价值或面临重估。
3、 公司拥有的友谊农场等16家农场分布在世界上土质最肥沃的三大黑土带之一的三江平原上，土壤有机质含量高，水资源丰富，无任何污染，有着"天下粮仓"的美誉。
4、 控股子公司哈尔滨龙垦麦芽公司以12111.66万元购买北大荒麦芽拥有的年产5万吨具有国内先进技术水平的全自动化国产第三代萨拉丁生产线一条、普通萨拉丁生产线二条、德国劳斯曼生产线一条以及相关建筑物；08年龙垦麦芽以9280.74万元收购秦皇岛麦芽100%股权，实现低成本扩张10万吨产能，产能增长40%达到35万吨，居全国第三位，完成了辐射京津冀、长三角优势销售区域和上游进口原料的战略布局。
5、 黑龙江北大荒农垦集团总公司向本公司承诺，09年1月5日解禁的107017.74万股公司限售股份，自09年1月5日解禁日起3 年内不参与二级市场交易。

③ 北大荒是指哪些地方

北大荒
北大荒，位于东经123°40′到134°40′，横跨11个经度；从北纬40°10′到50°20′，纵贯10个纬度，总面积5．53万平方公里。她的北部是气度不凡的小兴安岭地区。西部是松嫩平原区。嫩江从伊勒呼里山千里南下，与松花江双水合流。东部是著名的三江平原区。黑龙江一泻千里，松花江九曲十折，乌苏里江温和恬静。三条水脉在平原深处幽然相会，东流到海。浩瀚的兴凯湖依傍其旁，秀丽的完达山横贯其中。平均海拔54米，万分之一的坡降构成罕见的平坦地势。千里沃野上，北大荒人耕种的水稻、小麦、大豆、玉米成方成片，一望无边。这里是世界三大黑土带之一，土质肥沃，有机质含量平均在3———5％之间，有的地区高达10％以上。因此，这里有“捏把黑土冒油花，插双筷子也发芽”的美称。北大荒有丰富的水利资源，地表江河纵横，地下水量可观，大气降水充盈，极为适宜农业发展。2912万亩耕地，，以盛产小麦、大豆、玉米、水稻等粮食作物，驰名全国。北大荒现有林地250万亩、草原616万亩、水面372 万亩。在利用资源、保护资源、良化资源的进程中，北大荒正在呈现土变更，黑土生金；水变清，清流千里；树变绿，绿满青山的动人景象，成为一座绿色的宝库。

新中国建立后，国家对“北大荒”进行了有组织的开发。从1958年起，北大荒进入了大规模开发时期。数万名解放军复员官兵、知识青年和革命干部，响应党和国家的号召，怀着保卫边疆、建设边疆的豪情壮志来到“北大荒”。他们爬冰卧雪，排干沼泽，开垦荒原，建立了许多国营农场和军垦农场，为国家生产了大批的粮食，把过去人迹罕至的“北大荒”，建设成为美丽富饶的“北大仓”，谱写出“北大荒”开发史上灿烂辉煌的一页。详见北大荒信息港：www.chinabdh.com

④ 北大仓三年陈五年陈酒事哪年生产的

根据《“中华老字号”认定规范(试行)》的定义，中华老字号是指“历史悠久，拥有世代传承的产品、技艺或服务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。”我国拥有众多的老字号企业，如全聚德、同仁堂、胡庆余堂、楼外楼等等，这些中华老字号往往都是传承了独特的产品、技艺或服务，具有中华民族特色和鲜明的地域文化特征，具有历史价值和文化价值。同时经过长时间的历史检验，具有良好信誉，得到了广泛的社会认同和赞誉，很多在国内外都享有盛誉。

但是，在当今经济全球化的条件下，技术进步日新月异，市场竞争日趋激烈，许多中华老字号由于企业体制、管理经营等多种原因，不能适应市场发展，逐步丧失了可持续发展的能力。原内贸部曾于1990年认定了1600多家中华老字号企业，然而十几年后，在这1600多家企业中，勉强维持的占70%；长期亏损、面临倒闭的占20%；生产经营达到一定规模、效益良好的仅有10%。

目前，很多中华老字号生存发展困难的主要原因在于：一是历史包袱比较重，企业体制不灵活。在我国几十年的计划经济的发展过程中，大多数老字号都转化成了国有企业，长期发展下来，一般都有比较多的退休人员，有些老字号企业的退休职工比在职职工还多，历史包袱比较重。特别是机制不灵活，效率比较低。二是因循守旧，创新不足。很多老字号企业没有及时以市场为导向进行技术创新、产品创新、服务创新，逐步丧失了竞争优势，市场份额日趋缩减，导致生存困难。三是人才流失严重，缺乏高素质经营管理人才。人才流失是老字号面临的直接生存发展威胁，由于很多老字号企业原来的职工文化水平普遍较低，而用人机制、分配机制的又不合理，导致外面的优秀人才不进来、而老字号原有的优秀人才流出去的现象，严重影响到老字号企业的发展。四是缺乏知识产权保护意识。很多中华老字号的商标在国内外被别的企业广泛注册，没有较强的法律保护意识，结果在消费者心目中丧失了信誉，被假冒伪劣打垮。五是缺乏现代营销意识。众多的中国老字号企业经营管理者都有酒香不怕巷子深的观念，认为只要产品好，质量好，而且有一定的老字号品牌效应，就不在乎市场营销的作用。所以一般不太注意推销自己的产品和宣传自己品牌，结果被竞争对手超越，生存空间变小。在传媒如此发达的市场经济条件下，在消费者注重品牌消费的时代，没有现代营销意识，不宣传自己、不推销自己，很容易逐步被淘汰。

政府部门已经开始高度重视中华老字号企业的生存发展，如商务部在新形势下大力开展“振兴老字号工程”，不仅是实施品牌战略、促进民族企业发展、扩大消费需求的重要举措，也是弘扬民族商业文化、开展诚信兴商、推动特色经济发展的一项战略任务，具有重要的现实意义。政府的重视和推动为老字号的发展创造了良好的环境。

但是，老字号品牌的持续发展和做强做大归根到底是企业的自身行为，是市场优胜劣汰选择的结果。所以，老字号的发扬光大关键还是要依靠企业自己面向市场、推陈出新，创新经营发展理念，同时保持自己诚信的商誉和商业秘密，在市场竞争中生存发展。在我国有少数一批老字号及时适应形势，创新发展，使老字号发扬光大，总结这些老字号的发展经验，关键是要做好以下几个方面：

一、建立起适应市场经济的现代企业制度

我国众多老字号的生存危机的根本原因就在于没有建立起现代企业制度，而向现代企业制度靠近的老字号企业往往都获得了高速发展。现代企业制度是指产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度。它主要由三个部分组成:第一，法人财产制度。第二，有限责任制度。第三，科学的组织和管理制度。现代企业制度使所有权与经营权的分离建立在公司法和公司章程的基础之上，公司各行为主体的权、责、利由法律和章程明确规定，使产权清晰。国家与企业之间产权边界是明确的，这可以真正实现政企分开、两权分离。有限责任制度是人类制度文明的优秀成果，它对出资者和经营者都有利，对投资者来说，它减少了投资风险，增大了获利机会；对经营者来说，可以放开手脚，独立自主经营、自负盈亏。

老字号要持续发展，就必须逐步建立现代企业制度，把优秀传统与现代企业机制、管理方法结合起来，使老字号变为以先进的现代企业制度基础的老字号品牌企业，以适应市场竞争。例如1996年，胡庆余堂因种种原因当年亏损700多万元，负债近1亿元。当年10月，胡庆余堂加入青春宝集团使企业制度改变后，此后3年，胡庆余堂利润年递增率均超过100%。建立于1938年的新华书店于2004年通过改制用民营和外国资本拯救新华书店也是经典案例之一。新华书店总店与人民出版社等7家国有出版单位、北京博恒投资有限公司等2家国内有限责任公司，以及英国派可多投资有限公司将共同组建新华出版物流通有限公司，投资总额和注册资本3亿元，中方投资占总额的73%。该公司经营范围为国内版的图书、报纸、期刊和电子出版物的批发零售业务(不含港澳台版)，经营期限为30年。新华书店改制成功地获得了新发展。

所以，我国老字号要长久持续的发展，和其他企业一样，关键是要确立现代企业制度。从目前的成功经验来看，主要是在产权上实行股份制或者引进新的投资者，在管理经营上引进高级管理人才或者引进管理方。

二、进行市场营销模式创新

老字号在市场营销上不能因循守旧，要进行创新才能迅速发展。“酒香也怕巷子深”，老字号要善于运用多种方式，加大市场营销力度，扩大品牌的影响力。例如以粽子闻名的老字号五芳斋，积极在粽子文化上做文章，通过主办粽子节等活动扩大品牌的影响力，同时通过建立连锁店和进入超市等多种渠道进行销售，扩大了产品的市场，2005年仅粽子的销售收入就达1.5亿元。还有如绍兴塔牌黄酒与日本清酒企业强强联合，迅速开拓市场就是成功案例。绍兴塔牌黄酒占领了日本40%的黄酒市场，在黄酒出口量中保持年年第一，其营销秘诀在于采取了灵活的模式，通过与日本最大的清酒企业合作，利用其完备的营销渠道成功地快速进入了日本市场。近年来，塔牌黄酒为了积极开拓国内市场，与全聚德结成合作伙伴，采用品牌联盟的方式，使消费者在全聚德店就能喝到正宗塔牌绍兴酒，强强联合、优势互补，取得了良好的效果。

同时，在信息发达的现代社会，当今市场的“注意力经济”特征非常明显，为老字号企业创新市场营销方法来快速扩张品牌和提高销售创造了条件。如2005年，蒙牛与湖南卫视合作，在全国上演了一幕幕超级女生的娱乐节目，蒙牛与超女的广告开始席卷全国，蒙牛这次湖南卫视的总资金投入达3000多万元，但当年的蒙牛奶产品营销达到了空前高涨，蒙牛的超级女声取得了辉煌的成功，2004年蒙牛酸酸乳的销售是8亿元，通过与‘超级女声’的整合营销，蒙牛酸酸乳的销量2005年突破30亿，实现300%以上的增长。蒙牛酸酸乳与超级女生的结合就是典型的营销模式和传播方式创新的成功案例，蒙牛集团实现了快速扩张品牌、提升销售额的品牌塑造战略。蒙牛作为一个新兴的企业可以通过营销模式的创新获得发展，老字号企业同样可以借鉴蒙牛的经验，可以考虑把以产品为核心进行营销的模式转变为以传播为核心进行营销的模式，实现快速扩张老字号品牌的战略。

三、进行技术、产品创新

自从我国加入WTO以来，市场竞争加剧，国际市场国内化、国内市场国际化，而且早就已经由卖方市场转变化为买方市场，使老字号企业生存发展面临更大风险和压力。科学技术在生产中的广泛应用使产品趋向高新化。市场是在不断变化的，消费者的观念也在变化。老字号只有不断进行技术创新，提高产品质量，同时不断推出新产品才能赢得更多消费者，才能在竞争中取得优势。例如同仁堂把高新技术运用到中药制造中就取得了良好经济效益，同仁堂在致力于传统中药现代化的同时，引进国外先进的脂质体技术，改进现有传统中药产品，逐步实现中药现代化、国际化。生产了20个剂型、200多个品种的中成药，并有丰富的已开发新产品和在开发新产品的储备。近年来，根据市场需求和变化，同仁堂进一步提高了产品科技含量，注重二次科研，采用无糖制作、全提取浓缩丸技术和片剂薄膜包衣、大孔树脂吸收、喷雾干燥、流化床造粒、全提取浓缩、超微粉碎等新工艺、新技术，推出无糖感冒清热颗粒、六味地黄浓缩丸、抗感泡腾片、多种薄膜包衣片、片剂、软胶囊剂型等新产品，拥有先进的片剂、软胶囊、浓缩丸、蜜丸、颗粒、冲剂生产线，以满足患者的不同需求，同仁堂的技术创新不但推动了自己的快速发展，而且使我国整个中药行业不断发扬光大。

技术创新能够赢得市场，产品创新同样也能赢得市场。老字号王宝和就是通过产品创新赢得市场的经典案例。首先，是酒的创新。主要体现在品种、包装和功能上。1994年，王宝和酒厂推出了三年陈绍兴酒、五年陈花雕酒、特制加饭等六个品种的王宝和老酒，为上海的黄酒市场注入了活力，并被评为“上海最受消费者喜爱的商品”。1999年，推出了三色新包装的王宝和老酒：红色喜庆酒、黄色蟹宴酒、黑色贡品酒。为顺应“饮食讲究营养”的潮流，2004年8月，酒厂采用五年和十年绍兴陈酒为基酒，辅以乌梅、枸杞等天然原料浸制，生产出了具有保健功能的“王宝和”上海老酒，受到了消费者的青睐，供不应求。其次，是蟹宴的创新。主要是对蟹菜的创新。在原来清水大河蟹可现拣、现买、现烧、现吃的基础上，王宝和酒家于1979年10月创设了菊花蟹宴，让顾客品尝到成桌的蟹菜。此后，王宝和酒家和王宝和大酒店的蟹宴在市场竞争中力争以“新”取胜，做到蟹菜花色年年翻新。历年来推出的新品种己不下数百种，有“凤衣蟹卷”、“蟹粉菜胆”、“蟹粉鱼盒”和“菊花对蟹”等。这些产品创新获得了消费者的喜爱，适应了市场需求，在竞争中占据了有利位置。

四、进行服务创新

服务是产品延伸。在产品质量、性能、价格趋同的行业，尤其是对老字号企业来说，更要重视“服务”延伸产品附加价值的功能，通过服务创新建立忠诚度高的消费者群体和树立良好的企业形象。服务创新是企业市场创新的重要组成部分。所谓服务创新是一切能增加产品附加值来便利消费者的新举措，如服务项目的增加，服务态度的改善、服务设施的改进、及服务方式的推陈出新等。随着消费水平的提高，消费的需求将日益多样化，高档化。这就要求企业对消费者的服务方面应该不断创新，向消费者提供更多更好的附加利益，以创造企业经营特色，创造消费者消费需求，企业必须适应这种要求，为消费者提供优质服务，这不仅能增强其市场竞争力，还能够赢得较高的服务效益。例如，清朝乾隆九年(公元1744年)就在绍兴建立的王宝和，历经两个多世纪的发展从绍兴的小酒坊到上海国际知名的餐饮品牌，在“创新”上下功夫贯穿了王宝和品牌发展的整个轨迹。王宝和不断地进行服务创新、逐步提升能级。王宝和的服务创新主要是指把服务提高到“人性化”的层面，从而提升王宝和的服务品牌。王宝和酒家的传统服务项目，主要有送酒上门、为堂吃顾客提供方便等。如今，王宝和酒家仍努力做到优质服务。逢年过节或对情况特殊的顾客，买酒数量多，也实行送货上门。王宝和在蟹宴期间，还可以为宾客剥蟹肉。尤其值得一提的是，热情地为行动不便的残疾人上门烹饪蟹菜。正因为王宝和贯彻了“一切以顾客为关注焦点”的服务理念，不断进行服务创新，所以取得了经济、社会效益双丰收。

面对更加激烈的市场竞争，老字号企业更加应该树立服务顾客的观念，建立更加完善的服务制度，不断推出新的服务项目，提高服务质量，不断进行服务创新，以促进老字号企业的发展。

五、重整资源推动发展

很多老字号面临困境在于没有能够认清自身资源，没能够对自身资源进行重新统筹规划，结果资源利用效率低下，导致发展缓慢，乃至消亡。重整资源获得快速发展的一个经典案例就是“资产置换-打造旗舰-输出管理”的锦江模式。

“锦江”是个有着70年历史的上海自主品牌，2003年6月，上海市委市政府决定，把原锦江、新亚两大集团重组为锦江国际集团，并提出了“聚合、聚变”，做响锦江品牌的战略思路。

锦江国际采取了“以退促进”的扩张战略。当时锦江国际在上海一地的酒店达42家，占总量的40%。盘活部分本地存量资产，就能激活外埠市场增量，拓展锦江品牌在全国的扩张力。2004年，锦江国际开始了一系列的“资产置换”行动，适量出售沪上酒店，腾出近10亿资金收购外埠高星级酒店，从昆明锦华酒店到武汉建银酒店，逐一收购，逐一打造成“锦江”品牌的旗舰酒店。通过“资产置换-打造旗舰-输出管理”，锦江国际开创了“品牌驱动”型的扩张新模式，迅速席卷中国，北方、南方、西南、西北、华中、华东等区域性酒店管理公司逐一组建。短短三年，“锦江”麾下的酒店，已从105家增至208家，覆盖全国60个城市；锦江国际集团在世界酒店集团300强中的排名从两年前的第47位升至第29位，超过香格里拉酒店集团、日本王子酒店集团等，稳居亚洲酒店集团第一；世界品牌大会评估“锦江”品牌价值为114亿元人民币。

锦江快速扩张的模式说明：只要老字号对所属资源进行统筹规划，合理利用，就有机会激活企业，获得迅速发展。

六、善于运用老字号品牌的无形资产价值

老字号的形成是消费者长期以来对其产品和服务的质量和信誉信任的积累。老字号品牌具有较大的无形资产，要善于利用老字号品牌价值进一步推动老字号的发展。以品牌输出实现滚动发展的恒源祥模式就是值得借鉴的案例。

老字号企业恒源祥以企业品牌的无形资产为纽带，与有潜力但效益不好的工厂组建战略联盟，通过“连品牌、连形象、连投入、连特色、连管理，锁经营理念”五连一锁的特许经营方式，建立起强大的营销网络，实现“设计市场、策划市场、管理市场、拥有市场”的整合效应，使加盟企业在恒源祥品牌的旗帜下，形成强大的市场竞争力。

恒源祥自己独特的品牌经营模式被业界誉为“中国的耐克”。他们的共同点在于把“制造”变成“品牌”：耐克公司没有一条自己的制鞋生产线，它的耐克鞋全部是委托加工。恒源祥以品牌的无形资产“待价而沽”寻求盟友。它的经营策略是：不花一分钱买地、盖厂房、买设备，只以无形资产为纽带，带动有形资产组建战略联盟，建立利益共享机制。

恒源祥用无形资产带来企业资本的扩大，走出了利用老字号品牌价值经营的成功之路。

七、与时俱进丰富老字号品牌的文化内涵

文化内涵是品牌的“灵魂”。近些年来，品牌作为显而易见的文化现象和重要文化的载体，越来越引起企业家、经营者、消费者的重视。一方面，一些新颖的观念已经成为越来越多的厂家、商家、企业家、经营者们的共识。具有文化的观念如“品牌的一半是文化”、“我们卖的不是产品，而是文化”、“产品是暂时的，文化是永恒的”等等；另一方面，对于消费者来说，他们在购买那些名牌产品时，已经不再是单纯地购买产品，更看重的是品牌文化带来的心理、精神的满足。可见，在现代社会中，优秀的文化内涵是形成卓越品牌不可缺少的元素。

通过对我国大量老字号品牌企业的调查采访，可以看出：老字号品牌不仅仅只是单纯的优质产品和良好信誉的概念，而且是蕴含着丰富的历史文化内涵，所以，随着时代的变迁，也要不断丰富充实老字号品牌的文化内涵。优秀的品牌和文化有着不解之缘，如青岛啤酒通过对消费者的大量调查得出“我爸爸喝的啤酒不是我喝的啤酒”的观点，随着时代的变迁，老一代的口味和青年一代的口味都是不同的，在创新新产品的同时，青岛啤酒提出了以“激情成就梦想”作为新时期的品牌主张，口号鲜活，时代感强，进一步与时俱进地丰富了青岛啤酒的文化内涵，对于吸引年轻一代的啤酒消费者具有很强的文化感染力。

八、积极主动进行品牌自我保护

我国很多企业缺乏品牌保护意识和法律意识，近年来，老字号纷纷被抢注的事情时有发生，主要是因为老字号经营者缺乏商标和知识产权保护意识，进而造成品牌无形资产受损。我国老字号企业在发展过程中必须注重加强品牌的自我保护意识，如进行品牌立体保护的冠生园模式就值得学习。为了保护著名品牌商标“大白兔”奶糖，冠生园(集团)有限公司先后注册了大花兔、大黑兔、大灰兔等一系列与“大白兔”相关的兔系商标，对大白兔商标这个著名品牌进行了立体式商标保护。

同时，老字号也要注重网上的品牌保护，要进行网址的注册和保护。随着网络在各行业中的全面应用，企业的品牌保护也呈现出多样化的趋势，网络品牌的巨大价值正在逐渐显露，品牌保护也就包含了对网络品牌与实际品牌进行统一保护的双重性。目前很多企业缺乏对在网络上保护品牌重要性的认识，多年苦心经营而成的知名品牌，被人在网上抢注和无偿使用，甚至还要向抢注者支付大量金钱，给企业造成了巨大的经济损失。所以，老字号品牌的保护要在网上网下全方位展开。

综上所述，中华老字号首先从根本上向现代企业制度靠拢，在技术、产品、服务、营销上不断创新，善于运用品牌的价值，随着时代变化不断丰富老字号品牌的文化内涵，并充分注重保护老字号品牌，中华老字号就能获得长足发展，进一步发扬光大

⑤ 龙江银行和国有四大银行相比的优缺点

龙江银行立足于“抄面向农业产业，面向中小企业，面向地方经济”的市场定位，以资本为纽带，依托股东优势，引进了黑龙江省大正投资集团、中粮集团、黑龙江北大荒集团、上海（上实）集团、上海国际集团资等国内一流的战略投资者，。

⑥ 生产辣椒的上市公司股票有哪些

1、晨光生物（300138）：干辣椒期货将为公司提供价格发现工具

晨光生物介绍，公司为主要经营以辣椒、菊花等植物为原料进行天然植物有效成分提取的出口创汇型企业，属于细分行业的龙头。目前公司辣椒红色素产品市占率已经做到全球首位，并在不断提升。在业务发展过程中，公司一方面是向上游延伸。

2、佳隆股份（002495）2017年业绩网上说明会周五下午在全景·路演天下举行。公司总裁林长浩在活动上表示，公司在2017年主要是推动营销改革，加大新品推广和市场投入力度，扩展销售渠道，2018年第一季度已得到了超预期回报。

3、安记食品（603696）业绩突现反转

安记食品自2015年末上市后，未能实现业绩持续增长，在2015至2017年连续三年公司营业收入和扣非后归属净利润同比下降。与此同时，安记食品在资本市场的热度持续降温，股东户数由上市初的2．7万户降至不足6000户，因成交量低，而被市场成为“僵尸股”。

4、新研股份（300159）

新疆机械研究院股份有限公司（证券简称：新研股份），是以农牧机械、农副产品加工机械、机电一体化技术产品开发为主并具有自营进出口业务权的综合性省级研究单位，2005年转制为有限责任公司。

5、北大荒（600598）

16年，公司加快下属工业公司的混改，下属的北大荒纸业公司、北大荒龙垦麦芽公司、浩良河化肥分公司先后引入4家战略投资者，成立了3家合资企业，实现了体制机制变革。

⑦ 如何发扬北大荒精神

· 北大荒精神

“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献” 。50年代末，中国人民解放军10万转业官兵，按照党中央“屯垦戍边”的方针，开赴地处黑龙江省荒无人烟的北大荒，开拓北大荒。经过三代人的艰苦创业、开发建设，北大荒人把渺无人烟的亘古荒原建成了中国耕地规模最大、机械化程度最高的国营农场群，成为国家重要的商品粮基地、农副产品精深加工基地和外贸出口基地，成为举世闻名的“北大仓”。北大荒人为国家和人民做出了巨大的贡献。北大荒精神正是在这特定的自然环境和特定的历史条件下形成和发展起来的，她集中体现了“北大荒人”这个英雄群体高度的政治觉悟、崇高的思想境界、严谨的工作作风和奋发向上的精神风貌。

北大荒是世界三大著名黑土地之一。二十世纪四五十年代，为响应党和国家的号召，复转官兵、内地支边青年、城市知识青年和科技人员等群体，在开发北大荒中，创造了人类农业开发史上惊天动地的伟业，也创造了“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”的北大荒精神。72岁的黑龙江农垦八五六农场工程师潘宁生看完展览激动地说：“我们应该让子孙后代牢记这种精神，发扬这种精神。”

●五十年开发建设,五十年的精神传递,北大荒已成为我国目前规模大、商品率、劳动生产率、科技贡献率和现代化水平高的现代农业企业。

●进入资本市场,将是北大荒人实现再度腾飞的一条重要跑道。也是北大荒产业升级的必由之路。

●发扬北大荒精神,率先实现农业现代化,这是党和国家对我们的期望,也是北大荒人必须承担的神圣历史使命。

●作为占80%股份的大股东,我们深感责任重大,我们将严格履行已经做出的郑重承诺,做股份公司的坚强后盾。

值此黑龙江北大荒农业股份公司发行之际,笔者专访了北大荒农垦集团总公司总经理吕维峰,就投资者关心的问题进行了一番对话。

笔者：我们知道北大荒有着辉煌的历史,今天的北大荒在国内更是首屈一指,您能否介绍一下？

吕维峰：经过五十余年的开发建设,黑龙江北大荒农垦集团总公司（以下简称北大荒）已成为我国目前规模最大、商品率、劳动生产率、科技贡献率和现代化水平最高的现代农业企业。现有耕地204万公顷,年均粮食生产能力90亿公斤以上；同时,工业、畜牧、建筑及服务业也初具规模,现年实现净产值已达160亿元以上。北大荒作为重要的商品粮基地,在国内国际市场的激烈竞争中已经具有备相当的竞争能力。党中央、国务院一直十分重视北大荒的发展,党和国家领导人多次视察,对北大荒寄予厚望。"发扬北大荒精神,率先实现农业现代化",就是对北大荒人提出殷切希望。经过半个世纪的开发建设,北大荒具丰富的自然资源、良好的生态环境和较雄厚的技术装备,农业机械化程度高,农业科研、推广队伍实力较强,小城镇建设初具规模,为新世纪继续加快发展奠定了坚实的基础。而这一切为股份公司的发展提供了坚强的后盾。

笔者：新世纪给农业的发展提出新的要求,在这方面北大荒是如何考虑的？

吕维峰：北大荒下步农业发展的主要任务和目标是：进一步加强农业基础设施建设,增强抗灾能力；依靠科技进步和结构调整,继续提高农作物单产和品质；大力发展特色种植和绿色食品,构建"粮经饲"三元结构。着眼于国际市场的需求,北大荒将按照发展"两高一优一创"和生态农业的要求,着力建设北大荒独具特色的绿色食品基地、优质麦生产基地、高油、高蛋白专用品种大豆生产基地、优质稻生产基地、优质饲料草生产基地、优质大麦生产基地、良种生产基地和经济作物生产基地。到2005年,粮食面积保持在2600万亩,粮豆总产量达到950万吨,优质品种率达到98%以上；劳均生产粮豆30吨,农业科技贡献率65%。在大力发展质量效益农业的同时,积极推进农业产业化,把北大荒建成我国规模最大的农产品加工基地。满足人们对营养、健康、安全食品的需求,建成我国最大的有机、绿色、无公害食品基地,发展绿色食品生产基地300万亩；扩大市场有需求的小杂豆、中草药材、反季蔬菜、花卉、出口创汇品种等种植面积,经济作物及特色作物面积400万亩。

着眼国际市场,确立新的支柱产业。加快养殖业发展,是"十五"期间北大荒经济发展的重中之重,也是实现北大荒战略性调整的重要内容。其主要任务：一是适应国内外市场需求,加快奶牛基地建设,2005年,奶牛存栏要达到18万头,年产鲜奶50万吨；二是适应国内外市场需求,以肉牛集中育肥场建设为重点,加快肉牛生产专业化。计划建肉牛集中育肥场60个。到2005年,肉牛存栏要达到20万头,年出栏肉牛15万头；三是发展专业养殖大户,降低饲养成本,推进生猪生产。计划到2005年,生猪存栏达到70万头,年出栏肥猪85万头,年转化粮食31万吨；四是积极发展特色养殖,到2005年,畜牧渔业增加值要达到24亿元。集团总公司将通过延伸产业链的方式,在农业向加工业延伸的同时,实现农业向畜牧业延伸,提高产品附加值,提升北大荒的盈利水平。

用高新技术改造传统产业。在大马力拖拉机生产及配套机具、水田作业全程机械化、畜牧业机械化装备、种子与粮食处理设备及监测系统开发、农副产品的延伸加工工艺；营养、保健、绿色食品开发；大豆蛋白、磷脂、脂肪乳和水稻米糠油、维生素E等产品开发；刺五加、乳酸菌素、熊胆粉深加工技术及北药开发等方面取得重大突破。重点开发新产品200个。重点企业主要装备技术水平达到90年代国际先进水平,部分主导产品达到国际先进水平。到2005年前完成北大荒网站全覆盖平台建设,实现北大荒电信、电视、计算机三网融合,以信息化带动传统产业的升级。

笔者：作为股份公司的大股东,如何看待并支持北大荒进入资本市场？

吕维峰：北大荒要实现第二次腾飞,必须建立一条符合现代企业需求的融资通道。面对目前国内粮食产品市场的竞争,特别是入世后即将出现的激烈的国际竞争,北大荒下一步发展的核心任务,就是通过推进改革开放和产业化经营,实现经营机制的转换和产业结构的优化升级,以此提高经济运行的质量和效率,全面提升综合竞争能力,率先实现农业现代化。黑龙江北大荒农业股份公司的上市,就是实现上述任务的突破口。上市将为北大荒开辟一条与市场经济体制相适应的直接融资渠道,改变长期以来依靠自我积累和银行贷款进行建设的发展模式,大大加快结构转换升级的步伐。同时,通过上市,引进广大公众股东,将形成多元化的股本结构和多元化的利益主体,进而使股份公司的管理、经营、监督走向公开化、透明化,这对于建立起有效的激励与约束机制,带动集团公司及所属企业的现代企业制度建设,最终实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的目标,都将具有十分重要的示范带动作用。

股份公司是集团公司所属,地处三江平原地区的优质资产。这里地势平坦,土地肥沃,光照充足,水资源十分丰富,加之远离工业中心,是绿色有机食品生产的天然沃壤；经过数十年发展建设,基础设施完备,科技、产量水平在全国均处领先地位；通过近二十年的改革探索,已形成了一整套较为完善的大农场套小农场的双层经营体制。所有这些,使股份公司具有经营稳健、效益稳健的显著优势。三个募集资金项目建成后,股份公司的科技水平、装备水平和抵御自然灾害能力以及产业化水平都将大幅度提高这将为实现把公司建成国内大型国际有影响的农业高新技术示范基地、农副产品精深加工基地、绿色有机产品生产基地创造有利条件。

公司的上市,将为北大荒的名字赋予新的内涵和活力,她既属于十万转业官兵、五十万知青和整整三代在这里生活战斗过的北大荒人,更属于全体投资者。作为股份公司的第一大股东,我们将把追求投资收益最大化、维护全体股东利益,视为最大目标,切实转变观念,严格依照法律、法规和公司章程的要求,以股东的身份按程序行使职能,履行职责,决不以任何方式干预、干涉股份公司的正常生产经营决策,切实保证股份公司的资产完整、经营独立、运作规范。同时,上市后作为股份占近80%的大股东,我们深感责任重大,我们将把保证、支持、做坚强后盾,作为今后工作新的准则。我们将严格遵循与股份公司达成的有关协议,围绕股份公司的发展,搞好规划、协调和服务,努力为其创造最佳的经营环境和条件；对于产业化经营进程中可能出现的潜在竞争,我们将通过科学合理的资产重组和结构调整,优先保证股份公司的发展；我们还将严格履行已经做出的郑重承诺,决不以任何方式侵占股份公司的利益,坚决杜绝广大股东十分关注的大股东挤占挪用上市募集资金情况的发生。

我们将十分珍惜北大荒这个具有光荣传统、饱含无数人情感的名字,努力继承老一辈开拓、求实的传统和精神,做北大荒股份的坚强后盾,让北大荒在资本市场上再创新的辉煌。

⑧ 黑龙江北大荒农业股份有限公司的发展历程

1998年11月27日，黑龙江垦区审时度势、果断决策，将优势资源进行战略性重组，组成了黑龙江北大荒农业股份有限公司（以下简称公司）。
公司经国家经贸委批准，由具有60年发展历史的中国500强企业——北大荒农垦集团总公司（以下简称集团公司）做为独家发起人，注册资本为163429.2万元。
北大荒股份下辖友谊、七星、青龙山等16个农业分公司和浩良河化肥分公司，控股北大荒米业有限公司、北大荒纸业有限公司和龙垦麦芽有限公司，是我国目前规模最大、现代化水平最高的农业类股份有限公司和商品粮生产基地，具有明显的规模、资源、技术、装备、管理及绿色产品优势。
2002年3月29日9时26分，这是一个必将永远载入北大荒史册的时刻。就在这一刻，北大荒农业股份有限公司A股30000万股股票在亚洲最大的证券交易市场——上海证券交易所正式上市，标志着在中国资本市场上也有了“北大荒”的一席之地。
以此为起点，北大荒的国际化、市场化、现代化进程进一步提速，一个巨大的舞台徐徐打开。
公司拥有936万亩耕地和360万亩可垦荒地。这里有北大荒精神萌发成长的历史积淀，是一方具有独特发展优势的神奇热土。
公司承担起建立绩优诚信的农业上市公司的重任，各级领导班子以做优做大做强北大荒股份，使公司成为产业化、股份化、集团化的现代农业企业为已以任，积极实施现代农业装备工程，建立优质农产品基地，稳定提高粮食生产能力，扩大无公害、绿色、有机食品的生产比重；实施以龙头企业为牵动力的产业化经营，实施大招商、大流通及资本运作，创造农业股份公司经济增长的新优势，被称为中国现代农业的排头兵。
秉承北大荒集团深厚的历史与文化底蕴，以优异的经营业绩和对股东的丰厚回报，公司在中国资本市场上演绎着前无古人的精彩传奇，其“中国农业蓝筹第一股”的形象已然确立。
2003，公司被“中国上市公司百强高峰论坛”评为中国上市公司百强第97名。
2004年，公司实施撤队建区改革，撤销43个分场和676个农业生产队建制，集中建立148个管理区，分流2301名管理人员，减少了管理层次，压缩管理费用5150万元。这一年，公司总资产达86.53亿元，股东权益为40%亿元，主营业务收为32.05亿元，利润总额为4.49亿元，净利润为4.46亿元。
2004年12月28日，上海证券交易所正式宣布：将于2005年首个交易日起，发布上证红利指数，公司被选为首批样本股。
公司产业结构调整成效显著。2004年以来，公司成功收购了米业集团、纸业公司，与集团公司共同出资设立龙垦麦芽公司，成功完成浩化“油改煤”工程，注入资金使龙头企业规模不断扩大，米业公司加工能力在原有基础上增加了30万吨；纸业公司生产能力在原有基础上增加了3.5万吨；浩化改变了产品结构单一的局面，新上10万吨甲醇生产项目；龙垦麦芽公司在原有基础上扩增生产能力10万吨。
从公司上市到2005年，公司用于农业基础设施的投资共计8.1亿元。建设了35个现代农业装备试验区，新增大型农业机械2887台，农机装备水平极大提高，田间作业综合机械化率达到93%以上，农业标准化、农业科技水平显著提高，粮食综合生产能力大幅度增强。农业基础设施不断完善。优化种植业结构，积极扩大水稻、玉米等高产高效作物的面积。
2005年7月，第二届中国最具生命力百强企业排名在北京揭晓，黑龙江北大荒农业股份有限公司是入榜的黑龙江省4家企业之一，在百强榜中列第60名。
2005年7月，公司投资建设的北大荒米业建三江30万吨稻谷综合加工项目开工建设，项目投资总额2.2亿人民币，每年可加工水稻30万吨，可生产精制大米20万吨、米糠油2400吨、米糠粕2万吨和少量谷维素。
2005年7月30日，公司投资建设的浩良河化肥分公司日产333吨甲醇项目正式开工，这一项目的实施，将使浩化改变多年的产品品种单一的局面，增加抵御市场风险的能力，经济效益也将大幅度提高。
2005年9月，经过北京联合资信评估有限公司的评估，黑龙江北大荒农业股份有限公司获得了A-1+顶级信用。11月，中国上市公司综合竞争力20强企业评选活动中，公司凭借出色的规模竞争力、效率竞争力等指标成功上榜。
2005年粮食总产量为343.2万吨，较上市之初的295.79万吨增长16%；实现主营业务收入44.45亿元，较上市之初的14.7亿元增长202%；企业利润水平稳定提高，2005年实现利润4.9亿元，比2002年的3.8亿元增长29%；人均纯收入由2002年的3500元提高到2005年的6450元，增长84%。截至2005年底，公司资产总额为89亿元，净资产为44亿元，分别比上市之初的62亿元和35亿元增长43%和26%。2005年净资产收益率为11.08%。累计分配红利5.9亿元，改善了与投资者的关系，充分维护了股东的合法权益。
2006年5月16日，中国证券报2005年度上市公司百强评选结果揭晓，“北大荒”列“2005年百强主榜单”第90名。2006年5月29日，“北大荒”入选中证100指数样本股。2006年7月、9月，北大荒农业股份有限公司两次滚动发行短期融资债券共计14亿元。
2006年12月26日，《2006 黑龙江企业50强排行榜》在哈尔滨揭晓。公司入选黑龙江省50强企业第18名。
公司自上市以来的6年，是规范运作、健康成长的6年，是公司经济总量不断扩大、综合竞争实力显著增强的6年。企业呈现经济快速发展，效益稳健上升的良好态势，诚信绩优的“北大荒股份”形象进一步树立。公司2006年实现主营业务收入45亿元，比去年增长11%；净利润总额5.3亿元，比去年增长10%。粮豆总产再创新高，实现粮豆总产量380.9万吨，比上年增长11%；家庭农场人均净收入达7100元，比去年增长11.6%。2007年6月15日，在2006中证百强的评比活动中，“北大荒”入选中证市值百强，列第91名。

⑨ 黑龙江北大荒农垦集团总公司的城镇建设

“九五”以来，垦区小城镇建设不断登上新的台阶。2000年8月，江总书记视察垦区，对垦区小城镇建设成就给予了高度评价。他说：“这里缩小了城乡差别，小城镇建设已初具规模”，并提出了垦区要“发扬北大荒精神以及宝贵的北大荒文化，率先实现农业现代化”的要求。
经过垦区几代人的努力，特别是近年来，实施小城镇带动战略，建立多元投资机制，加强小城镇的水电、道路、通信、住宅等公共基础设施建设，不断完善小城镇的载体功能，在昔日广袤的北大荒，逐步建立起140个基础设施完善、服务功能齐全、生活环境优良、建筑风格独特的农垦小城镇，成为垦区区域性的政治、经济、文化中心。矗立起建三江、宝泉岭、九三、红兴隆分局等中心区域辐射型城镇；洪河、二道河、军川农场等现代化农垦城镇；铁力、新华农场等依托于城市的服务型城镇；八五一零农场等靠近对俄贸易口岸的旅游型城镇；查哈阳、八五一一、七星泡农场等资源开发型城镇。近年来，垦区有8个城镇成为全省小城镇建设的先进镇，有42个小城镇达到富强镇标准。建三江农垦城镇被列为全国小城镇建设示范镇，宝泉岭农垦城镇被列为国家小城镇建设试点镇，军川农场被列为全国小城镇建设示范点，成为垦区小城镇建设的典范。目前，垦区城镇人口达到82.3万人，城镇化率达到52.2%。小城镇住宅面积达到1443万平方米，人均住宅18.2平方米，住宅砖瓦化率达98%。集中供热面积达到741万平方米，集中供热率36%。高等级混凝土道路达到286公里，城区给排水管网达到3406公里，自来水入户率达98%。小城镇绿地面积1070万平方米，人均绿地面积13平方米。建设公园36个，文化活动广场82处，其中万米以上广场9处。垦区小城镇大气环境质量、水环境质量、噪声环境质量以及固体废物处理、污水处理、人均公共绿地面积等，均达到或超过国家级生态示范区建设二类地区标准。