水果1号哪家风投投资的

1. 寻找风投投资项目，一般是通过什么渠道来接触风投呢

投融资对接会、园区运营机构、直接发邮件、朋友推荐

1、风投的作用现在创业都是团队能力和资本的融合，风投能够给创业团队带来资金的支持，也能带来上下游资源和人脉，更能在企业管理、战略定位方面提供帮助，所以投资机构的作用是非常大的，不仅仅是钱的作用，每个投资人每年都要看一两百个项目，对项目的宽度有其独到之处。

4、商业计划书获取方式转发，然后私信“商业计划书10”即可获得专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击认同我的观点，欢迎点赞、关注咨询合作请私信

2. 我有非常好的项目，如何找到天使投资或风投公司或者个人资金

先把商业计划书撰写好，学习一下创投行业的一些基础的知识，了解创投行业是怎么运作的，让自己有分辨能力。然后锁定相关对接渠道，多尝试，给你推荐几种方式：
1、去各大投资机构官网BP投递通道投递你的商业计划书。
2、参加线下各类沙龙活动，主动找在场的投资人交换联系方式投递你的项目。
3、找融资平台，建议不要选会员制的尝试成本太高，可以选择那种能自助申请一对一电话对接投资人的，电话对接比较高效也能把自己的项目讲清楚，自助是因为可以选择跟自己各方面都匹配的投资人这样对接的成功概率更高推荐“云对接”。

3. 什么是风投 有那些著名的风投公司

沙丘路位于硅谷北部的门罗公园市（Menlo Park），斯坦福大学向北一个高速路的出口处。它只有两三公里长，却有十几家大型风险投资公司。在纳斯达克上市的科技公司至少有一半是由这条街上的风险投资公司投资的。其中最著名的包括红杉资本（Sequoia Capital，在中国称作红杉风投）、KPCB（Kleiner，Perkins，Caufield &Byers）、NEA（New Enterprise Associates）、Mayfield 等等。NEA 虽然诞生于美国“古城”巴尔的摩，但经营活动主要在硅谷，它投资了五百家左右的公司，其中三分之一上市，三分之一被收购，投资准确性远远高于同行。它同时是中国的北极光创投的后备公司（backing company）。Mayfield 是最早的风险投资公司之一，它的传奇之处在于成功投资了世界上最大的两家生物公司基因科技（Genentech）公司和 Amgen 公司（这两家公司占全世界生物公司总市值的一半左右）。除此之外，它还成功投资了康柏、3COM、SGI 和 SanDisk 等科技公司。而所有风投公司中，最值得大书特书的便是红杉风投和 KPCB 了。
6.1 红杉风投 Sequoia 是加州的一种红杉树，它是地球上最大的（可能也是最长寿的）生物。这种红杉树可以高达一百米，直径八米，寿命长达两千两百年。1972 年，投资家唐纳德.凡伦汀（Don Valentine）在硅谷创立了一家风险投资公司，以加州特有的红杉树命名，即 Sequoia Capital。该公司进入中国后，取名红杉风投。 红杉风投是迄今为止最大、最成功的风险投资公司。它投资成功的公司占整个纳斯达克上市公司市值的十分之一以上，包括苹果公司、Google 公司、思科公司、甲骨文公司、Yahoo 公司、网景公司和 YouTube 等 IT 巨头和知名公司。它在美国、中国、印度和以色列有大约五十名合伙人，包括公司的创始人凡伦汀和因为成功投资 Google 而被称为风投之王的麦克.莫利兹（Michael Moritz）。 红杉风投的投资对象覆盖各个发展阶段的未上市公司，从最早期到马上就要上市的公司。红杉风投内部将这些公司分成三类： 种子孵化阶段（Seed Stage）。这种公司通常只有几个创始人和一些发明，要做的东西还没有做出来，有时公司还没有成立，处于天使投资人投资的阶段。红杉风投投资思科时，思科就处于这个阶段，产品还没搞出来； 早期阶段（Early Stage）。这种公司通常已经证明了自己的概念和技术，已经做出了产品，但是在商业上还没有成功，当初它投资 Google 时，Google 就处于这个阶段。当时 Google.com 已经有不少流量了，但是还没有挣钱； 发展阶段（Growth Stage）。这时公司已经有了营业额，甚至有了利润，但是，为了发展，还需要更多的资金。这个阶段的投资属于锦上添花，而非雪中送炭。 红杉风投在每个阶段的投资额差一个数量级，分别为十到一百万、一百万到一千万和一千万到五千万。 相比其它的风投，红杉风投更喜欢投快速发展的公司（而不是快速盈利的），即使它的风险较大。苹果、Google、Yahoo 等公司都具备这个特点。那么如何判定一个公司是否有发展潜力呢？根据我对红杉风投的了解，它大致有两个标准： 第一、被投公司的技术必须有跳变（用红杉风投自己的话讲叫做 Sudden Change），就是我常说的质变或者革命。当然，如何判断一个技术是真的革命性进步还只是一般的革新，需要有专业人士帮助把关。由于红杉风投名气大，联系广，很容易找到很好的专家； 第二、被投公司最好处在一个别人没有尝试过的行业，即是第一个吃螃蟹的人。比如在苹果以前，微机行业是一片空白，在 Yahoo 以前，互联网还没有门户网站。这样的投资方式风险很大，因为以前无人能证明新的领域有商业潜力，当然，回报也高。这种投资要求总合伙人的眼光要很准。相对来讲，红杉风投的合伙人经历的事情较多，眼光是不错的。 对于想找投资的新创业的公司，红杉风投有一些基本要求 1.公司的业务要能几句话就讲得清楚。红杉风投的投资人会给你一张名片，看你能不能在名牌背面的一点点地方写清楚。显然，一个连创始人自己也说不清楚的业务将来很难向别人推销。 2.就像我前面讲的那样，如果该公司的生意不是十亿美元的生意，就不用上门了。 3.公司的项目（发明、产品）带给客户的好处必须一目了然。 4.要有绝活，这就不用多说了。 5.公司的业务是花小钱就能作成大生意的。比如说当初投资思科，是因为它不需要雇几个人就能搞定路由器的设计。让红杉风投投资一个钢铁厂，它是绝对不干的。 对于创始人，红杉风投也有一些基本要求 1.思路开阔，脑瓜灵活，能证明自己比对手强。 2.公司和创始人的基因要好。当然这里不是指生物基因。红杉风投认为，一个公司的基因在成立的三个月中形成，优秀创始人才能吸引优秀的团队，优秀的团队才能奠定好的公司的基础。 3.动作快，因为只有这样才有可能打败现有的大公司。刚刚创办的小公司和跨国公司竞争无异于婴儿和巨人交战，要想赢必须快速灵活。 有志创业的读者可以记住红杉风投的联系方式： 美国3000 Sand Hill Road 4-180，Menlo Park, CA 94025 电话: 650.854.3927，传真: 650.854.2977 中国北京 朝阳区霄云路 36 号国航大厦 2408 室，邮编 100027 中国上海 南京西路 1366，恒隆广场二座 2808 室，邮编 200040 找红杉风投前，创业者要准备好一份材料，包括 1.公司目的（一句话讲清楚）。 2.要解决的问题和解决办法，尤其要说清楚该方法对用户有什么好处。 3.要分析为什么现在创业，即证明市场已经成熟。 4.市场规模，再强调一遍，没有十亿美元的市场不要找红杉。 5.对手分析，必须知己知彼。 6.产品及开发计划。 7.商业模式，其重要性就不多讲了。 8.创始人及团队介绍，如果创始人背景不够强，可以拉上一些名人做董事。 9.最后，也是最重要的—想要多少钱，为什么，怎么花。 6.2 KPCB 在风投行业，能和红杉风投分庭对抗的只有同是在 1972 年成立的 KPCB 了。KPCB 是它的四个创始人 Kleiner、 Perkins、 Caufield 和 Byers 名字的首字母。近年来，它甚至有超过红杉风投之势。 KPCB 成功投资了太阳公司、美国在线（AOL）、康柏电脑、基因科技、Google、Ebay、亚马逊（Amazon）和网景等著名公司。它投资的科技公司占 Nasdaq 前一百家的十分之一。KPCB 投资效率之高让人膛目结舌。它最成功的投资包括： 1999 年以每股大约 0.5 美元的价钱投资 Google 一千二百五十万美元，这笔投资的回报今天近千倍； 1994 年，投资网景四百万美元获得其 25% 的股权，回报 250 倍（以网景公司卖给美国在线的价钱计算）； 1997 年投资 Cerent 八百万美元，仅两年后当思科收购 Cerent 后这笔投资获利二十亿美元，也是 250 倍。这可能也是它收回大规模投资最快的一次； 1996 年投资亚马逊八百万美元，获得后者 12% 的股权，这笔投资的回报也有两、三百倍。 它早期成功的投资，包括对太阳公司和康柏电脑等公司的投资回报率不低于上述案例，只是美国证监会没有提供在线的记录，无法计算那些投资准确的回报。从这些成功投资的案例可以看出，风投公司追求五十倍的回报完全是可以做到的。 KPCB 另一个特点就是合伙人知名度极高、联系极广，除了活跃的投资人约翰多尔和布鲁克?贝叶斯（KPCB 中的 B），还包括美国前副总统戈尔、前国务卿鲍威尔和太阳公司的共同创始人 Bill Joy 等人。KPCB 利用他们在政府和工业界的影响，培养新的产业。比如鉴于戈尔同时担任了苹果公司的董事，KPCB 专门设立了一项培养苹果 iPhone 软件开发公司的一亿美元的基金。考虑到今后全球对绿色能源的需求，KPCB 又支持戈尔担任主席的投资绿色能源的基金，并且专门集资四亿美元建立了专门的基金。KPCB 通过这种方式，在美国政府制定能源政策时施加影响。KPCB 的这种做法是一般风险投资公司学不到的。 除了绿色能源外，KPCB 主要的投资集中在IT和生命科学领域。在 IT 领域，KPCB 将重点放在下面六个方向： 通信 消费者产品（比如网络社区） 企业级产品（比如企业数据管理） 信息安全 半导体 无线通信 想创业的读者可以从中找找好的创业题目。 作为世界上最大、最成功的风险投资公司。KPCB 依然保守着“礼贤下士”的好传统。KPCB 的合伙人，包括多尔本人，经常去斯坦福大学的“投资角”参加研讨会。多尔本人对年轻的创业者保证，他一定会读这些创业者写给他的创业计划书和 Email，虽然他可能没有时间一一回复。KPCB对创业者的要求和红杉风投差不多，要找 KPCB 的准备工作也和找红杉风投相似，我们就不再赘述了。中国是 KPCB 在美国本土外唯一有办公室的国家，它在北京和上海设有分部，联系地址是： 北京100738 北京东长安街一号 东方广场 C 座 503-504 房间 上海200031 淮海中路 1010 嘉华中心 2505 最后补充一点，除了红杉风投和 KPCB，日本的软银集团（Soft Bank）是亚洲最著名的风投公司，它成功地投资了雅虎和阿里巴巴，并且控股日本雅虎。IDG 虽然在美国没有太大的名气，但是它最早进入中国市场，在中国反而比红杉风投和 KPCB 成功。 结束语 虽然风险投资的目的是追求高利润，但这些高利润是它们应得的报酬。我对风险投资家的敬意远远高于对华尔街，因为风险投资对社会有很大的正面影响，而华尔街经常会起负面作用（最近美国的金融危机和油价暴涨就是华尔街造成的）。风险投资通常是为创业者雪中送炭，不管创业成功与否，它们都在促进技术进步和产业结构的更新。而华尔街做的事，常常是将一个口袋里的钱放到另一个口袋里，并从中攫取巨大的财富。 风险投资者是创业者幕后的帮手，但是他们不能代替创业者到前台去表演。

4. 风险投资公司是怎么赚钱的

风投公抄司是怎么赚钱的,空手赚钱创富专家俞文龙认为风投公司赚钱，主要看风投公司对项目看得准，对创业团队看得准，比如象风投投资阿里巴巴，当时投8000万美元如果占总股份20%的话，到最后上市时应该起码还占股10%，马云占股5%是200亿美金，那10%就是400亿美金，十五年净赚399亿美金。当然，空手赚钱创富专家俞文龙认为如果看不准，投再多的钱也是打水漂，分文没有收获，还倒贴投资钱。空手赚钱创富专家俞文龙认为最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。

5. 水果1号的发展历程

2014年7月10日——新果(上海)信息科技有限公司成立。
2014年8月——水果1号微信端上线。
2014年10月——水果1号用户端1.0.0破茧而出，免费即时水果外卖软件正式上线。 2015年6月——水果1号突破门店2500家。
2015年8月——水果1号日订单破万!
2015年9月——水果1号用户端发布1.2.01版，彻底更新了版本风格，优化了下单流程和用户体验。
2015年10月——水果1号再次发布用户端1.3.02版，增加拼团模块，小伙伴们拼团买水果更优惠了~可以领取专用优惠券。
2015年11月——水果1号平台注册量已达300多万。
至今……水果1号平台已在全国六十多个城市上线了。

6. 风险投资

用6分钟打动VC VC之所以关注这“6分钟”的呈现内容，其实是希望看到创业者在完成6分钟DEMO故事背后的能力。

我们之所以用“6分钟”作标题，是因为你跟风险投资商（VC）初次接触的时间，可能就是喝一杯茶，或抽一根烟，或回复两三封电子邮件，甚至只是同坐一次电梯而已。在这个过程中，怎么样在如此短的时间里，让VC记住你，甚至还对你过目不忘？
对此，DEMO CHINA的评委们提出了自己独特的见解。
1. 说清你是谁，你是干什么的？
首先，你一定要说清楚，你的产品或服务到底是什么，市场机会在哪，如何去满足市场需求。
VC毕竟是想投资一家未来有上市潜力的公司，所以市场到底有多大规模，是VC非常关注的。
每个项目因涉及的行业不同，肯定会出现一些较专业的东西。但是一开始你必须通俗易懂地表达出来，而不要将你日常习惯用的专用名词挂在嘴边。
2. 突出你的创新：你的商业模式是什么？有什么创新点？你是怎么赚钱的？
在中国，创新的主要形式是对商业模式的改良。你的商业模式最关键的创新表现在哪一点？公司为了达到这种创新，需要建立或已经建立的关键能力是什么？
以网络为例，网络创造了消费者找东西的新方法，还有没有其他的方式？是不是还有创新元素在解决这个方法？过去是怎么做的，你现在怎么做？
3. 亮出你的优势：你有什么绝活或者特别之处？
为什么你能做，别人不能做？或者别人都在做，为什么你还要来做？跟别人相比，你有什么绝活或者特别之处？这是针对初创企业。
对大企业来说，可以摆出一些数据，比如去年的销售额，今年的销售额将达到多少，增量多少，在全国列第几位。事实胜于雄辩。
如果你是这个产业里面的创新者，那么怎么样建立一个市场进入的壁垒，是一件非常重要的事情。对市场竞争态势，也要分析一下。你得比VC更了解这个市场，更了解竞争状况。
4. 秀出你的团队：你的团队有什么特性？
创业团队是很多VC都很关注的问题，从整个DEMO CHINA 2007里VC对项目的点评来看，我们不难发现，“你们这个团队有什么不一样的特性？”此类问题出现的频率很高。
VC认为，公司本身是用人去经营，不同的公司，不同公司形态所经营的内容，适合不同人。他们要看公司经营团队的特性和完整性。
VC强调，我们看企业其实更关注的是团队的部分，团队不是学历高或者怎么样，而是你的团队的特质跟你的公司本身要匹配，比如说互联网公司，可能希望它的团队更有创意，有更多的热情；如果是IC公司，可能就要看他们的设计能力和技术研发实力。
说到团队，就不得不提执行力。比方说你以前遇到什么问题，是怎么解决的。VC投资200万、甚至2000万美元这样大的数额，会愿意全面了解你解决问题的能力。
当你遇到问题的时候，你是怎么解决的，VC只能从你过去的经历去看。甚至你用什么心态去应对的，这都是VC很在乎的。
VC之所以关注这“6分钟”的呈现内容，其实是希望能够看到创业者在完成6分钟DEMO故事背后的能力。一个完整的企业计划用很短的时间表达出来是很大的考验，能够把复杂的商业计划说得很清楚，而且6分钟之内讲清楚，其实是在考验这个创业者的洞察力，抽象思考的能力，他对商业的敏感度，解决问题的创新力。另外，临场的表现也体现他的沟通表达和执行能力。
VC评委们还总结了六忌六要第一，忌喧宾夺主，要主次分明。
表述时，创业者在追求表达形式的同时，勿忘记内容的重要性。有时候歌唱的太好听了，大家却忘了你要表达的内容了。
第二，忌虎头蛇尾，要高潮迭起。
大家很容易有个漂亮的开始，但不要潦草收尾。
第三，忌曲高和寡，要通俗易懂。
很多创新都和技术相关，这部分在美国的DEMO活动中非常明显，绝大部分创新都和技术相关，所以在表达时，尽量将一些生硬的技术用语，以通俗易懂的方式说出来。
第四，忌眼高手低，要踏实可行。
把问题说清楚的同时，也要提出实际可行的解决方案。
第五，忌千篇一律，要有的放矢。
这其实是一个通常犯的毛病，不管针对什么样的VC，采用什么样的讲稿，VC都希望创业者有的放矢。
第六、忌贪多求全，要突出重点。
什么都讲，反而让人觉得没有重点，让人不了解你的价值在什么地方。将你最亮点、最精华的地方凸显出来，只要赢得VC的一句话，“这个很有趣，我们想接下来聊一聊”，这样就成功了。
在这里，还需注意两个要点：1. 在不同场合，需了解台下VC们的偏好。如果有一些偏好做生物科技的VC在，跟医药相关的案子可能会被重点关注。有些VC偏爱比较中晚期的案子，有些喜欢早期的案子，需对症下药；2. 初次拜访VC的时候，要多做功课，了解这个VC过去的投资背景，行业资源情况。有时候我们常说一句话，钱和钱是不一样的，意思是说，各VC背后的资源比钱更重要，事先多做功课，对VC可以更加了解，可以更明白哪些VC的哪些资源可以帮助自己企业更快成长。
当然，如果时间允许的话，你还可以再讲一下你这次融资的目的，你希望能拿到多少钱，融资后怎样来使用这笔钱，拿到这笔钱后，能够达到什么样的阶段目标。
总之，不同的项目有不同的侧重点，看你怎么把握了。

7. 如何找风投公司，投资自己的项目，

我也想知道

估计不错的话。应是先去找一些超大的公司。游说，直至找到为止

8. 怎么找到风险投资公司呢

18、在规则之外，要遵循榜样的引导。

19、在马拉松比赛中，你想跑到第一的版前提是必须跑完权全程。

20、我们应集中关注将要发生什么，而不是什么时候发生。

21、我们在国内并不需要过多的人利用与股市密切相关的那些非必须的工具进行赌博，也不需要过多鼓励这些这么做的经纪人。我们需要的是投资者与建议者，他们能够 根据一家企业的远景展望而进行相应的投资。我们需要的是有才智的投资资金委托人，而非利用杠杆收购谋利的股市赌徒。资金市场中那种需要高度智力才能经营 的；支持社会运转倾向性，却在某种程度上被在同一舞台上、使用同一种语言、享受着同一个劳动力大军服务的、狂热而令人心跳的赌场经营所扼制了，而不是被增 进了。

9. 有哪些权威的风投公司如何联系投资公司

比较权威的风投有很多，比如IDG、红杉、软银等等！

如果您的项目仅仅是一个商业计划书，那么就只能采用海投的方式。给每个风投发电邮或邮寄项目计划书。看看哪个风投对您的项目感兴趣。

或者关注一下各种金融网站，比如ChinaVenture、清科等，看看在你所在城市或附近城市有没有举行风投或PE会议，会有一些风投参与，你可以与他们见面。

一般的流程是递交计划书-风投审核项目-对项目进行尽职调查-商讨合作细节-出资。

但您现在不要想那么多，先让风投感兴趣再说。

需要注意的就是别遇到骗子，真正的风投不会和你要什么考察费用，让你请吃饭什么的，也不会让你先去垫付什么。多注意点这个就行，剩下的都是风投的事了。