高盛银行投资者

⑴ 世界最著名的三大投资银行是哪三家

三大投资银行

1.高盛公司(Goldman Sachs&Co.)

高盛公司 (Goldman Sachs & Co.) 成立于 1869 年，总部位于美国纽约。高盛公司是世界领先的投资银行，历史悠久、规模庞大、实力雄厚。高盛公司目前总资产 3 千多亿美元，全球 2 万多名员工，在世界 24 个国家设有 42 个分公司或办事处。

高盛公司主要业务包括企业融资、收购兼并顾问、证券交易、资产管理、直接投资等。高盛公司以卓越的服务一直保持着市场的领导地位。 2000 年，高盛公司在全球股票首次公开发行、后续股票发行、可转换证券发行、收购兼并顾问等领域都排名世界第一；特别的，高盛公司在亚洲的股票发行和收购兼并顾问领域也排名第一。为此，高盛公司获得了众多的媒体荣誉，包括权威杂志《国际金融评论》（ International Financial Review ）将高盛评选为过去 25 年全球最佳股票证券行；《全球金融》（ Global Finance ）将高盛评为 2000 年全球最佳并购行；路透社（ Reuters ）将高盛评选为 2000 年财务总监推选的最佳投资银行。
高盛公司非常重视中国这一新兴的市场，香港地区总部直接负责中国业务的发展，而且于 1994 年在北京和上海成立代表处。多年以来，高盛公司一直致力于协助中国企业积极进入国际资本市场同时提供世界一流的财务顾问服务。以过去十年总计，在中国股票发行和中国并购顾问领域，高盛公司都名列外资投资银行的首位。高盛公司为南方航空、中国移动、中国石油、中国银行等众多客户在国际市场融资；也为中国移动收购各省资产、 BP Amoco 收购中国石油股权、联想分拆神州数码等并购业务提供财务顾问服务。除了投资银行业务之外，高盛公司还在中国进行直接投资，投资项目包括平安保险、新浪、证券之星等。

2.美林银行

美林 Merrill Lynch 是一个领导性的国际金融管理及咨询公司。它遍及世界六大洲 43 个国家。为个人及组织性客户提供多种金融服务，其中包括：
● 个人金融计划
● 证券承销
● 贸易与经纪业
● 投资银行与咨询服务
● 外汇交易
● 期货与金融衍生品
● 保险
● 研发

Merrill Lynch 的总体客户资产超过一万亿美元，在为个人与小型企业提供金融咨询与管理服务中处于领导地位。作为一个投资银行，八年以来它已成为国际上最大的股票和债券承销人。也是企业，政府，机关，个人的战略性咨询者。通过 Merrill Lynch 资产管理，公司运作着世界上最大的共同基金集团之一。

经营原则

ML 承诺在经营原则的规范下进行个人及组织行为。这一承诺帮助 Merrill Lynch 成为世界上一流的公司。任何体系和经营原则都被容入其业务中。

客户利益

通过参与和满足客户愿望理解客户。
在不违背 ML 的诚实原则的前提下实现客户的愿望。
通过分析客户需求和解决客户问题的方式来提供有价值的咨询。
提供最广阔和最优质的产品和服务，使客户便于使用。
通过积极听取客户的反馈信息发展和保持与客户的长期关系，建立自己的信誉。
提供个人服务。
运用专业技能，满足客户不断变化的需求
通过团结协作，平衡能力和资源来满足客户的需求。

一流的证券承销与交易专家

证券市场

ML 有着世界上最强大的资产能力。 Merrill Lynch 的国际力量来自其提供给客户服务的产品和服务的多样化，以及在世界 40 多个国家的代表机构。 ML 一直是统一的世界一流的金融服务公司。它从事资产研究，销售，贸易与策划。 它的全球性的资产能力已经赢得举世公认。

负债市场的世界领袖

ML 在世界负债市场中占主导地位。 在过去的 7 年中，公司在世界负债中排名第一。在国际市场中拥有的权利与所处的姿态主要是对世界区域时常的改革性研究： 通过 2000 多个销售与贸易的专业人员的努力，研究能迎合客户口味的产品，提供能满足客户需求的分析研究，以及分配与贸易中的国际力量。

市政市场

ML 在美国的市政债务市场中有很长的领导历史了，在机构贸易，零售分销，研发，市政衍生品，以及债务保险领域中不断取得骄人的成绩。由于 Merrill Lynch 将精力主要集中在区域权利与投资客户的需要上，所以能够平衡其咨询经验和资本承担能力之间的力量。

Merrill Lynch 的能力体现在 ML 对提高公共服务的承诺。自 1980 年以来，他们一直是免税证券的首席高级经理。 1996 年一年的时间，长期债券的保险额达 2200 亿美元。通过 ML 发行证券的客户不但可与市政方面的工业领导保持联系，还可以与跨越债务种类的领导保持联系。 1996 年， 13 亿美元免税保险的突出成绩说明经验在一级、二级市场中占重要地位。几十年来 ML 一直将资产投入到二级市场中。在过去的几年中， Merrill Lynch 的机构贸易处赢得机构投资者的最高票。

主要业务

．投资银行

ML是为企业，机关，政府提供全球咨询与金融服务的市场主导者。强大的关系网管理，创新，产品开发，持久而不可逾越的道德标准已推动ML在投资银行产业中首屈一指。国内与国际业务容量超过其所有竞争对手。ML作为领先的证券承销人和交易人的经验提高了的其洞察力并给予其为客户提供精确并有创造性的金融策略所必备的市场知识。

．并购（M&A）

通过并购集团，ML是并购交易中的领导性咨询公司，是在美国和全球完成并购的西方顶尖级顾问公司之一。 自 1995 年以来， ML 已为 1100 桩交易提供咨询服务，交易值超过 1.2 万亿美元。 ML 为客户提供各种不同类型的战略性服务，其中包括预先反并购策略，销售，收购，剥离财产，使母公司收回子公司全部股本使之脱离，以及合资企业的服务。 ML 的并购专家可根据客户的战略性需要提供不同的专家建议。他们与 ML 的其他行业专家密切合作以满足客户的需求。
1998 年是破记录的一年， ML 为 40 个最大的交易中的 14 个交易做咨询服务，其中包括前 15 名中的 6 个。

．金融期货与选择权

ML 金融期货与选择权部通过运用利率，股票和金融衍生品帮助机关客户进行风险管理与投资决策。不断完善公司在世界范围的资本市场资源以便为其的客户提供综合策略。

．企业销售

ML通过850多种行业组成的国际化销售力量，提供给机构投资人广泛的产品与服务。

机构客户部门负责ML与机构投资人的业务关系，其中包括最大的企业，养老基金，金融机构，政府机关以及在国际上持有主要投资资产的商人。

ML为客户：
具体分析每一位客户的资产组合，以便作出对市场及投资决定。
提供最广泛的产品，包括开发综合创造行产品。
通过最近的兼并与办公网，加强国际接触。

3.JP Morgan

JP Morgan 是一家领先性的国际金融公司，能够满足商业、企业、政府和个人的紧急金融需求。它为公司策略提供咨询服务，集资，开拓金融市场工具，管理投资财产。同时 Morgan 为抓住市场机遇，将自己的资产承诺于知名企业、好的投资和交易项目。

公司分成 5 个主要部门：

● 金融与咨询
● 市场拓展
● 资产管理咨询
● 股票投资
● 资产权投资与经营
● 前沿变化

在以前的美国， Glass-Steagall 法案中的结构缺陷充分的体现出来。大公司开始寻找比从银行借钱更合算的方法。于是银行被迫寻找新的生意机会。 Morgan 开始了它的前沿变化。

1989 年，联邦储备给予 Morgan 特权来承销公司债务证券。一年后，特权扩大到承销股票。随着在欧洲国家的经验的丰富， Morgan 已在美国积蓄了新的力量。

今天， JP Morgan 给全世界的客户提供强大的综合能力， 其中包括： 集资、战略咨询、市场拓展方法和资产管理等。尽管公司目前的经营环境比它刚创立的时候更复杂、变化更迅速，但它的经营原则却始终保持不便，其 3 个宗旨是：正直、客观、正确。

．国际市场研究

JP Morgan 国际市场研究集团的建立是为了能提供专业分析、全球服务。 JP Morgan 的 75 名分析专家分散在世界 20 个城市与咨询机构。其中大多数人已独立出来成为各自领域中的领导者。包括：

经济分析与预测
对股票发行者的资信分析
金融衍生品的研究
国内与国际市场中的可对同种物品在不同市场中进行交易的市场的分析
提供给政府及公司的债券指数
对外债、国内债务与外汇兑换的新兴市场分析
提供关于债务与金融衍生品方面的专业技术
我们的研究团体是一个市场领导者，并运用先进的科技，如国际互联网来提高对客户的服务质量。

主要业务

．金融咨询

为客户提供战略和结构咨询，并帮助他们通过负债和资产承销以及筹划信贷业务来筹集资金。 JP Morgan 提供并购、剥离资产、私有化、和重组的咨询服务，同时还进行交易来满足客户的需求，实现他们的愿望。我们的金融和咨询包括以下几种服务：

并购 / 咨询 不动产 资产

负债承销 信贷 市政金融

个人金融

．做市

为客户提供全方位的服务以便使客户能够进入全世界的金融市场。对市场环境和机遇的综合分析能帮助客户满足投资、贸易和金融管理的需求。同时在成熟市场和新兴市场中进行证券、货币、商品和衍生工具的经营。做市包括以下几种服务： 商品 研发 固定收入

新兴市场 金融衍生品 外汇交易

．资产管理服务

JP Morgan 通过运用独立管理的有价证券和投资基金来管理机构和个人信托的资产。为公众和个人的养老金计划、政府、社会捐款和基金会管理资产。提供投资、咨询、银行业务、保险和信托等全方位服务，并且以金融期货和选择权的身份，进行全球外汇交易，在合同允许的范围内经营着欧洲票据清算体系——世界上最大的用于国际证券交易的清算和结算体系。 JP Morgan 的资产管理和服务包括以下几种服务： 资产管理 金融期货和选择权 欧洲票据清算所体系运作。

⑵ 风险投资机构如红杉资本与投资银行如高盛有什么区别啊

你好，是这样的，红杉资本这类风险投资机构主要的业务是对非上市公司进行股权投资，等到公司上市以后（可能是国内也可能是国外），再把投资的股份，在股票市场上出售，获得收益。因为是股权投资，不是债券投资，所以，如果投资的企业倒闭了，红杉是一分钱也拿不会来的，所以这也就是这类机构叫风险投资的原因。
高盛着了投资银行业务众多，比较复杂，我就简单点说，高盛最主要的业务就是做IPO的承销商，也就是某公司要上市了，请高盛做公司的财务顾问，帮助公司做上市申请材料，寻找战略投资者，完成公司的融资方案设计等。公司支付的的是财务顾问费用，也就是说，这公司上市后如何，和高盛没有太大的关系，高盛拿钱就走人了。在这类业务中，高盛是要是一个中介结构的角色。
我是去年毕业的经济类硕士，目前也在投资银行工作，我也有同学在红杉之类的风险投资机构工作，所以对这两类业务比较了解，有什么想要咨询的可以接着问，希望可以帮到你。

⑶ 郎咸平教授说，高盛从建行赚了1300亿人民币，这到底是怎么回事

下面是郎咸平的原话：

“高盛曾经是中国工商银行的最大股东，它的好朋友美国银行曾经是建行的大股东。建行的上市让它们赚了1300亿元，就是说我们每一个老百姓都为美国银行付出100元。金融改革，最后图利了高盛集团。

实在不知道当时是怎么盘算的，为何会被高盛牵着鼻子走。最近那些幽灵频频套现，从中获取了巨额财富。伴随着他们的唱空和唱多，我们被搞得晕头转向，一些所谓的专家则感觉自己好得不得了，这些专家就是跟中国股市的“黑嘴”一样，在给高盛抬轿子，甚至他们被高盛利用了还不知道。“

(3)高盛银行投资者扩展阅读

《环球时报》披露高盛在世界和中国干下的部分坏事：“两年多以前，石油等国际大宗商品价格暴涨，导致全球性通胀和发展中国家经济日益困难，其实就与高盛等跨国投行的操纵直接相关。以油价为例，在国际油价于2008年7月创下每桶147.27美元的历史记录之前，走势几乎与高盛推出的报告一致。

一位中国经济学家称，中国国有银行2004年改制的时候，高盛相继发表报告，诋毁中国的国有银行，说不值一点钱，说坏账太高了，不值钱，你们都别要。但结果高盛等以极其便宜的价格收购了中国银行上市的股权。仅某个国有商业银行的上市，高盛等华尔街公司赚了1300亿人民币，相当于中国每人给了美国100元。

”清华大学中美关系研究中心高级研究员周世俭对记者说，高盛一直扰乱国际金融秩序。2007年，高盛发表报告，称原油要涨到200美元一桶，当时中国拼命购买了价格为147美元一桶的原油，高盛还与一些中国公司设下“对赌协议”，自己却悄悄抛售原油。到了当年年底，油价降到34美元一桶。中国国资委官员曾表示保留对高盛等交易欺诈起诉的权利。

或许有读者还记得，2008年本报今日快评对油价问题、“银行贱卖论”问题等发表了一系列看法，年底以《为什么先生老是欺骗学生》为题，作了一个小结。(参见《常态》一书)我在文章最后说：“在与狼共舞的‘货币战争’中，我们输多胜少。先生有责任，学生也有责任。”

⑷ 世界上著名的投资银行有哪些

1.高盛GoldmanSachs（按排名顺序排列）

世界上最早的专业投资银行，由GoldmanSachs先生创办于年。

高盛以其浓厚的企业文化著称，在100多年的历史，上一直坚持投行主体战略，很少涉足商业银行、零售经纪等领域(但并非完全不涉足)，是华尔街投行之首。

(4)高盛银行投资者扩展阅读：

投资银行 (Investment Banks) 是与商业银行相对应的一类金融机构，主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。

投资银行是美国和欧洲大陆的称谓，英国称之为商人银行，在日本则指证券公司。

投资银行的组织形态主要有四种：

一是独立型的专业性投资银行，这种类型的机构比较多，遍布世界各地，他们有各自擅长的业务方向，比如美国的高盛、摩根斯坦利；

二是商业银行拥有的投资银行，主要是商业银行通过兼并收购其他投资银行，参股或建立附属公司从事投资银行业务，这种形式在英德等国非常典型，比如汇丰集团、瑞银集团；

三是全能型银行直接经营投资银行业务，这种形式主要出现在欧洲，银行在从事投资银行业务的同时也从事商业银行业务，比如德意志银行；

四是一些大型跨国公司兴办的财务公司。在中国，投资银行的主要代表有：中国国际金融有限公司、中信证券等。

参考资料：投资银行-网络

⑸ 高盛持有哪些上市公司的股票

1、目前，高盛集团持有工商银行和吉宝房地产的股票。
①高盛在2006年以战略投资者身份斥资内约25.8亿美容元，购入工行7%的股权。随后工行实上海和香港上市，在经营业绩稳健提升的同时，工行的整体实力持续增强。
②北京时间5月21日，高盛集团宣布已同意以2.80亿新加坡元(约合2.23亿美元)收购世界最大钻井平台制造商新加坡吉宝企业集团(Keppel Corp)旗下吉宝房地产投资信托(Keppel REIT)的6.7%股权。
2、高盛集团是一家国际领先的投资银行，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部位于纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。

⑹ 中国工商银行的战略投资者是高盛集团么

...什么？！
不能具体点？！

⑺ 郎咸平说国内四大行港股上市都引入了哪些战略投资者

关于高盛从中国建设银行赚了1300亿人民币的事，是这样的：
2004年之前，四大国有回银行谋求A股上答市，曾各自引入海外知名上市银行作为战略投资者，帮助其上市和股改。建设银行引入的战略投资者是美国银行。当时，高盛的人在美国银行战略投资建行之前，作为战略顾问先建议中国建设银行把坏账全部撇清，撇给四大资产管理公司，这样有利于上市融资，获得新生。其实，实质上是将坏账剥离，有利于美国银行投资一块干净的、高收益的资产。其结果相当于美国银行用一块钱买建行的一股股票，美国银行投资了数十亿股，当上了建设银行的大股东，高盛作为建行上市的牵头投行，推动了建行在2007年9月最终上市。后来，在2007年年底的时候，美国银行曾公开发表声明说，由于美国次贷危机的影响，自己（美国银行）受到巨大的损失。但是美国银行对建行的投资，在建行的上市后，让它们赚了1300亿。这就是你所说的高盛赚建行1300亿的由来，其实是高盛的伙伴——美国银行赚建行1300亿，并不是高盛直接赚的，但从中国赚1300亿，无论是高盛还是美国银行赚，其实质都是我们国有资产的损失。

⑻ 美国3大银行，4大投行各自的业务分类是什么

花旗银行，作为惟一一家推行全球业务战略的银行， 不单为遍及56个国家的5000万消费者提供服务，也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。除了花旗银行， 没有哪家金融机构的业务和资源足以在如此之多的地方，应付如此之多的需要。 花旗银行已成为金融服务的世界品牌。花旗银行的名称即意味着服务， 不仅是满足客户的需要，更要比客户预期的做得更好。 主要的业务范围包括：

电子银行业务。通过花旗银行的计算机， 自动柜员机或花旗电话银行，在一年365天一天24小时内都可得到安全而便捷的服务。

信用卡业务。世界范围内， 花旗银行的信用卡客户都可通过花旗银行发行的信用卡， 或花旗银行与其他知名机构共同发行的信用卡满足其消费需求，并适应其不同的财务状况， 花旗银行是全球最大的信用卡发行机构。

私人银行业务。花旗银行在32 个国家中从事私人银行业务的员工可透过银行的人才、产品及策略网络， 令客户获得全球投资组合的第一手资料，花旗银行协助其寻求投资机会及识别投资风险。

新兴市场业务。花旗银行在新兴市场服务客户接近100年，源远流长，并取得了长足的发展。 因为花旗银行就像一家当地商业银行一样，持有营业执照，了解当地市场，并拥有训练有素的当地雇员，配合着跨区域性的优势向客户提供世界水平的银行服务， 这是花旗银行与从不同的优势。

企业银行业务。目前，花旗银行在100多个国家与全球性、区域性和地方性公司客户进行着合作。 花旗银行在世界各地的市场所涉及的深度和广度是企业银行业务的基石。无论是在国内， 还是在世界任何地方，均可得到花旗银行优质的服务和专业的建议。
跨国公司业务。 花旗银行同许多著名的跨国公司之间的成功合作，是基于花旗银行数十年来所积累的银行业关系和经验。 这些公司大多希望向海外扩展，特别是向新兴市场扩展， 因为那里的消费者和商品市场欣欣向荣。

花旗银行在世界各地的深远发展是最具竞争力的特点。就规模，产品，能力，产业知识和经验而言， 花旗银行都比竞争对手领先一步。花旗银行的目标是将花旗银行的产品和服务推向全世界。 简而言之， 花旗银行全球独一无二的网络可随时随地为客户提供其所需的服务。

Morgan称号的金融机以前都是约翰摩根控制的摩根集团下属的，后来由于美国大萧条后出的反垄断法被分割，现在比较出名的是摩根斯坦利（Morgan Stanley）和J.P.Morgan，摩根大通是J.P.摩根和大通曼哈顿银行合并的产物，摩根大通是个全能金融集团，而摩根斯坦利是专业的投资银行。从规模上来比，摩根大通和摩根斯坦利显然不是一个数量级的。
摩根大通也就是JP MORGAN CHASE，是由原JP摩根银行和大通曼哈顿银行合并而成。摩根大通银行是其在中国的注册名称。而且去年年底已经与美国排名第四的美一银行合并（bank one）合并了。不过即使在没合并的时候，以商业银行业务论其也是美国第一的商业银行。

摩根斯坦利是一家大型的资本投资公司。摩根大通(JP Morgan Chase& Co)为全球历史最长、规模最大的金融服务集团之一，由大通银行、J.P.摩根及富林明集团在2000年完成合并。 J.P.摩根早先作为一家英国的商人银行由JohnPierpontMorgan的父亲在伦敦建立，在19世纪末20世纪初期，公司对包括美国钢材、通用电器以及美国电话电报等一些知名企业最初的建立构造及融资起了重大作用
Business Advisory Council (美国)商业咨询委员会

华尔街老牌投行贝尔斯登的轰然倒下，成为今年以来次贷风暴中金融行业最重要的事件之一，不仅仅是因为贝尔斯登破产对金融市场产生的直接冲击，也包括对市场预期的颠覆，一年之前，有谁会知道一个有着85年历史的传统投行在倾刻之间土崩瓦解、灰飞烟灭。而且，贝尔斯登的惨剧引发了市场更多的猜想：会有更多的投资银行加入到贝尔斯登的行列吗？在目前美国的四大投资银行高盛、摩根士丹利、美林和雷曼兄弟中，雷曼兄弟的日子最为艰难，之前该投行预计需要募集高达100亿美元的资本金来支持其资产负债表，截止到7月30日，雷曼兄弟的股价今年已经下跌了72％，同样遭受了大幅资产减记的美林跌幅位居第二，今年以来股价跌去了近一半，而摩根士丹利和高盛表现稍好，今年以来股价分别跌去了25.9％和12.9％。从估值的方面看，四家投行的08年P/E已经跌入10倍之内；次贷危机中损伤不大的高盛的市值按7月30日收盘价为737亿美元，几乎等于其余三家投行的市值之和。虽然股价大幅下滑，但四大投行受基金青睐的地位并没有太大改变，基金在四家投行的持仓比重在33％到44.5％之间不等，其中雷曼兄弟的基金持仓比重最高。

表1 美国四大投资银行
投资银行 市值（十亿美元） 08年P/E今年以来回报％ 基金持仓比重％
雷曼兄弟 12.64.97-7244.49
美林 26.57.34-48.941.31
高盛 73.79.35-12.940.97
摩根士丹利 42.66.8-25.933.55

数据来源：Morningstar晨星 数据截止到2008-7-30
目前，贝尔斯登已经被摩根大通成功收购，为了进一步了解和透视那些重仓于这些投资银行的基金的表现，晨星为投资者精选了美国十只最重仓于上述四家投资银行的基金。我们的筛选条件排除了行业基金，集中投资于金融行业的基金，它们在四家投行的仓位比重可达到总资产的10％以上。

当贝尔斯登的两支对冲基金在今年夏天倒闭后，华尔街大摇其头——这种情况看起来是那么难以避免：两支基金的杠杆高达1：10。这样高风险的杠杆固然能在市场繁荣时创造奇迹，但在衰退时则会导致灾难。这正是华尔街眼下对贝尔斯登的现状忧心忡忡的原因——该公司整体的杠杆已是令人震惊的1：29.9，每1美元的资本，都对应着29.9美元的杠杆。

华尔街大行的交易员们再次被愁云惨雾笼罩，惟恐陷入以前在流动性危机中倒台的同行们的噩梦：从迈克·米尔肯内部交易丑闻爆发后破产的德崇证券(Drexel Burnham Lambert)，到被巴菲特拯救的所罗门兄弟(Salomon Brothers)以及最终被瑞信(Credit Suisse)收购的第一波士顿(First Boston)。

投资者和分析师或许还能自我安慰：贝尔斯登只是遭遇重创，但还并没有出局。投资银行业的特点从来当是振荡剧烈，财富倏去倏来。

事实可能并非如此。华尔街的五大投行——高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟和贝尔斯登——定义了今日的华尔街，但眼下，他们的境况就像那些陷入次级抵押贷款麻烦的借款人，买了超过自己经济能力的房子。他们的麻烦缘于让自己同花旗和摩根大通这样的全能银行区别开来的努力。为此，在过去的10年中，他们偏离投行主业，进入一个风险更高的细分市场，并用自己的资金投下重注。曾几何时，这种转变是高回报的，但是现在，基础正在逐渐坍塌。

10月底，美林宣布在第三财季抵押贷款支持债券的重估及其他冲减给它造成了84亿美元的损失，使得该公司在第三季共亏损22.4亿美元。美林强势CEO斯坦·奥尼尔(Stan O'Neal) 被迫下台，成了他所言今夏以来“史无前例流动性危机”的牺牲品。而在此前，他被广泛视为在近几年将美林从低谷中拉出来的功臣。

奥尼尔或可宽慰自己。这次，他是败在了凯恩斯所言的“惯例之下”——仅一周内，全能银行霸主花旗集团也“史无前例”地蒙羞：在第三财季业绩中已冲销了约22亿美元的抵押贷款相关资产损失后，它在11月初宣布接下来还需再做80亿至110亿美元的冲销。自2003年从花旗集团传奇掌门人桑迪·韦尔接过权杖后便一直处于争议中的CEO查尔斯·普林斯由此黯然下台。没多久，摩根士丹利也宣布在第四财季中冲销37亿美元的美国次级抵押贷款相关资产。

一片悲歌声中，只有高盛眼下仍维持着令人目眩的利润，证明它仍是华尔街最聪明的交易商，不但主宰着华尔街，甚至主宰着世界。但在一些分析人士看来，如果评级公司接下来对抵押债券评级再进行大规模下调，它可能也不会幸免。随着各大行第四财季报告的陆续公布，分析人士预计华尔街大行需总共冲销掉逾600亿美元的资产——自1987年股灾以来，华尔街大行的日子从没有像眼下这么难过。

在分析人士看来，他们中的一两家会不会被迫合并是个悬念。更大的疑问则在于，他们的商业模式，在本质上是否就是缺陷的。

交易员时代

在人们的通常想象中，华尔街投行由一群傲慢而不受拘束的家伙组成。没错，他们的确有很强的冒险精神，但其核心业务——承销和收购兼并这样利润非常丰厚的投行业务——却是一个相当安全的业务。

不过，从1990年代末开始，情况开始变化。股票承销业务开始商品化，使得来自公司支付的佣金看起来好像缩水了。同时，像花旗这样同时拥有投行和商业银行业务的全能银行由于资金雄厚，可以用通过提供贷款的办法诱使企业向他们寻求投行服务，专业投行的优势地位受到挑战。

接下来令人惊讶的事情发生了，真正出现下滑的是那些全能银行的“金融超市”模式：花旗和摩根大通的投行业务缩水，美洲银行则放弃了投行业务，德银和瑞信的表现也只能说勉强。相反，自市场从网络泡沫破灭的打击中恢复来后，绝大多数专业投行枝繁叶茂，利润和股东回报飞速上升，正如他们的股票价格一样。从2002年底到今年中，高盛的股票上涨了240%，同期雷曼兄弟股票上涨200%，在危机爆发前，贝尔斯登的涨幅也高达175%，全部跑赢大市。

投资者注意到了专业投行的骄人战绩以及不败能力。成立于1923年的贝尔斯登宣称其从来没有遭遇过没有盈利的年份。雷曼成了固定收益和抵押市场的赢家。而高盛，则成了王者中的王者。

他们是如何做到这一点？很大程度上是拿更多自己的钱去冒险。当然，他们仍旧提供一流的投行业务和经纪业务，但其利润增长的主要来源是自有资金的投资回报。他们在公司内部成立私人资本运营公司，在做市和自营交易业务上投以重注。在雷曼，自有资金投资收益占到总收入的55%，而从1999年到2004年，这个数字平均维持在44%。

将高盛比喻成是一家对冲基金已不是新鲜的提法了。当然这不是说这个比喻有什么不对。在高盛2006年的收入中，其交易部门的收入贡献占到了68%。而在1999年到2003年，这个数字从来没有突破50%。

正是高盛，确立了交易员在华尔街最近10年的主导地位。这一点可从最近几任高盛掌舵人的变迁见端倪。

1999年高盛上市前夜，在一场“宫廷政变”中，交易员背景的联席CEO约翰·科赞被迫离职，投资银行家背景的亨利·鲍尔森成为惟一的CEO。原因？当时高盛收益近30%已是自营交易。1998年长期资本管理公司的崩溃，也打击了在交易领域颇为活跃的高盛，让其被迫推迟上市计划。高盛需要向投资者表明，其商业模式是建立在稳健的投资银行业务之上的，而非交易业务。

鲍尔森当时辩称：“投行业务与交易业务对高盛一样重要。”但正是在他治下，高盛成了一个更纯粹的交易机器。在高盛的三大部门中，交易部门的收入自1999年到2006年翻了4番，去年为250亿美元；资产管理占到总收入的17%；传统的投行业务比例最小，为15%。去年，高盛为其2.65万名员工平均支付了62万美元的薪资，堪称是华尔街最赚钱的机器。

其乐融融背后，是交易员开始成为真正的主角，投资银行家们的影响力大不如以前。当鲍尔森在去年离职赴白宫任美国财长时，接替他的正是让固定收益商品部(该部门从事抵押债权、原油和货币等大量商品的交易)这一高盛支柱部门笑傲同侪的劳埃德·布兰克费恩。从2002年开始，随着黄金交易员起步的布兰克费恩在高盛内部迅速崛起，鲍尔森最初掌管高盛的左右手约翰·桑顿和约翰·赛恩相继挂冠而去。在布兰克费恩成为CEO后，包括副董事长苏珊·诺拉·约翰逊(Suzanne Nora Johnson)在内的几位投行高管也离职。

高盛把弱化的投资银行业务视为公司的“前端”。作为公司客户初次接触高盛的部门，投资银行业务建立的关系能使这些公司会成为高盛交易部门的客户，交易部门既为这些客户也为高盛自己的账户创造利润。资产管理部则把投资者的钱投入到高盛的投资银行家们做顾问的交易和股票中，同时吸引由高盛承销或做并购顾问的公司客户中富起来的人成为资产管理部的新客户。高盛自己的明星玩家，则会把个人财富也放到赌注里。

这就是高盛的内部杠杆机制。在杠杆收购领域，高盛通常既是投资者，也是顾问。根据Dealogic的估计，高盛的私人资本运营业务与其它业务融合的是如此无间，以致去年高盛的投资银行家们仅从其私人资本收购的交易中就赚取了1.05亿美元的佣金。

这一模式本身也有其问题：与自己客户的利益冲突。比如，一家私人资本运营公司可能是高盛投资银行部的客户，也是高盛自己的私人资本运营部的竞争对手。一些银行家感觉，高盛越来越把其作为投资者的利益放在了客户利益之上。

当然最大的问题还是交易业务本身的高风险特征，这让一些投资者对高盛的态度非常谨慎。尽管高盛拥有作为风险管理者的出色纪录，一旦市场由热转凉，或是一场大规模的金融危机爆发，它便会发现自己处于极大的风险之中——毕竟，固定收益商品部的损失差点让它在 1994 年和 1998 年濒临绝境。

在其它华尔街大行这里，看到的只是效仿的动力——2005年重返摩根士丹利出任CEO后，麦晋桁(John Mack)一直在公司内外宣讲要利用公司的资产进行一些高风险高回报的投资。作为结果，华尔街五大行去年45%的收益来自它们的自有资金投资。1999年科技股热潮达到顶点时，其交易部门的收入贡献比例只有30%。从那时开始，大行们的资产负债表膨胀起来，并幸运地迎来了市场机会绝佳的7年。投资者愿意投入资金并承担风险，这让大行有充裕的资本，资产价格开始攀升，大家在全球寻找投资机会，并更多地使用杠杆。

然而，这个模式的核心就是“高买”——显然不是一个多棒的商业模式的范畴。当然，大行们也为自己的风险做了对冲。即便考虑到这个因素，他们仍使自己置于高风险之中。在今年第二季度末高盛的杠杆比率为24.5，2003年底的比率则为18.7，雷曼在第三季度的杠杆比率为30，一年前的数字则是25.8。可资比较的是，1998年崩溃的长期资本管理公司杠杆比率为25。在最近一个季度，投资者才意识到这个收入模式有多脆弱。贝尔斯登、雷曼和摩根士丹利的交易部门都受到重创。

另外次贷中，谁的QDI投入成份越大，贷款贷得越多谁就损失越惨重

⑼ 高盛银行的CEO是谁

现在是：布兰科费恩 2年前接任高盛董事长兼CEO的劳埃德·布兰克费恩，被视为如今华尔街最耀眼的人物。2007年，受次贷危机影响，花旗、摩根、美林等金融巨头纷纷亏损，花旗和美林CEO甚至因此黯然去职，但是布兰克费恩和他引领的高盛却安享一种岿然不动的从容，不仅成功避开次信贷危机的影响，而且创造了骄人的业绩，布兰克费恩本人的年收入更是达得到了6790万美元，薪酬纪录创华尔街新高。 布兰克费恩从哈佛毕业后的第一份工作是税务律师，干了3年后，他跳槽进入了一个鲜为人知的商品贸易公司J.Aron做业务员。从一名普通业务员到一名金牌销售员，布兰克费恩在这个工作岗位上在短暂的时间内看到了自己生命宽度的快速拓展。找到了一个突破口，这让年轻的布兰克费恩更加意气风发。但是他没有想到，不久J.Aron因为总体颓势无法扭转被高盛并购。就这样，布兰克费恩连同J.Aron都变成了高盛的一部分。 被纳入高盛体系下J.Aron公司的业务有待调整和恢复，布兰克费恩在这一过程起着不可替代的作用。公司业务扩展到咖啡、金属贸易、原油、外汇交易等多个领域。到上世纪90年代初J.Aron所创利润已经占到高盛财团总利润的三分之一甚至更多。1994年，布拉克费恩被任命为高盛大宗商品部门联席主管，并于1997年被调往伦敦，出任固定收益部门联席主管，其间他在该投行应对1998年金融危机中发挥了作用。其后几年，他悄然超越了投行业务部门更为高调的竞争者，并在保尔森离开高盛、出任美国财政部长之后，轻松赢得了该投行的最高职位。 在次贷危机中的成功更提升了布兰克费恩在华尔街的地位，高盛分析师的一句话，都将对市场产生不小的影响。

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⑽ 高盛中国的商人银行

高盛的商人银行部利用本公司帮助客户实现商业成功的相同投资技巧，将高盛自有专的资金以及从外部属投资者处筹集的资金投于全球范围内的企业资产和房地产资产。
在高盛商人银行部门内，直接投资部负责寻求企业投资机会，而房地产直接投资部则负责将公司的自有资金投资于房地产。投资专家在全球八个办事处开展业务运营，并充分利用高盛向其客户提供的各种资源和技术专长。业务受益于高盛与众多公司、投资者、企业家和金融中介机构建立起来的长期关系。