sig天使投资

A. 突然爆火的共享充电，你怎么看

关于盈利，ofo早期的商业模式就是车辆的使用费，一辆车在校内一天被使用10次，1次0.5元，一天收入为5元，而一辆单车的成本为200元，理想状态40天即可回收成本。按这个算法而言，共享充电似乎回收成本的时间周期也大致相同。然而我们知道，共享单车领域随着资本的进场，骑车免费已经成为常态，并且也开始逐步不收取押金，甚至骑车给红包了。可见靠租赁费用，显然无法支撑起共享充电企业的盈利。

不过，共享充电宝的场景优势也较为明显，充电代表着会对线下场景的长时间停留，共享单车绝大部分用户单次使用时间都在30分钟以内，并且期间精力主要集中于骑车；而使用共享充电宝的用户，单次使用时间基本都在60分钟以上，这个较长时间的自由场景，无疑蕴含着想象空间。

直播让陌陌营收大幅增长，助力微博起死回生；永安自行车借助共享单车浪潮，也尝试冲击共享单车第一股；正在拉卡大幕的共享充电，不知道大家又是如何去看待，欢迎留言交流。

作者孙凌，互联网从业者，资深校园市场专家，时间管理达人，坚持终身学习，每日分享所思所想，

B. 1月汽车出行融资汇总，12家企业获渡“疫”资金

新冠肺炎疫情肆虐，各行各业迎来前所未有的挑战，对于新创企业来说，更为难熬。一方面，开年后返工时间的推迟，意味着收入与现金流的中断，但房租、工资、利息仍然要支付，这时候如果企业储备金不足，资金周转困难，自然面临生死考验；另一方面，在2019年已分外谨慎的投资机构，2020年的避险意识和保守情绪或将因疫情而进一步升级，这对急需融资的新创企业来说，更为不利。

正因如此，当汽车行业造车新势力们捐资捐物驰援抗“疫”之时，引发了业界的集体赞扬。与此同时，那些在1月份成功融资的企业们，也受到了业界的广泛关注。因为在这一关键时间点，资金的扶持犹如不少企业渡过危难期的“救命稻草”，谁抓住了，谁就更有机会渡过这场疫情。不得不说，在1月份获得资金加持的那些企业们是何其幸运。

那么，在1月份，汽车出行领域究竟有哪些企业获得了融资？盖世汽车日前进行了相关汇总，具体情况如下：

图片来源：JobyAviation

Shuttl

1月15日消息，Shuttl获投5.7亿卢比C+轮融资，该轮融资由SIGGlobalIndiaFundLLP、Ventures、Ideaspringcapital投资。

Shuttl成立于2015年，并于当年3月完成1050万卢比的种子轮融资，6月完成1.9亿卢比的天使轮融资，12月完成2000万美元的A轮融资。

2018年6月，?在Pre-B轮融资中筹集到了7.6亿卢比（约1100万美元）。投资方包括电子商务巨头亚马逊在内的一批业内巨头和投资机构。有消息称，日本的电通风险投资公司以及此前曾投资过该公司的红杉资本、LightspeedVenturePartners和时代互联网有限公司也参与了这一轮融资。同年10月，Shuttl宣布完成了一笔7300万卢比（约合100万美元）的B轮融资，领投方为风险债务公司TrifectaCapital。

2019年4月，?Shuttl完成500万美元战略融资。领投方为美国VCNewAtlanticVentures。10月，其又完成了C轮融资，共4200万美元（约合29.7亿卢比），丰田集团贸易部门通商株式会社（TsushoCorporation）和SMBC信托银行（MiraiCreationFundII的委托银行）参投。

2019年11月，Shuttl宣布完成了一笔12.87亿卢的比C轮+融资，投资方包括ToyotaTsushoCorporation和SMBCTrustBank旗下基金MiraiCreationFund-II。此次融资后，该公司在本轮融资交易中的估值达到了132.85亿卢比。

该公司由印度理工学院的毕业生Singh和印度理工学院斋普尔分校毕业生Malviya创办，致力于为城市提供一个低碳、低成本的交通解决方案。目前在德里NCR运营，提供50多条线路的穿梭服务，约600辆巴士，平均每天提供约3万次的乘车服务。除此之外，Shuttl还为企业提供服务，并提供车辆出租。

盖世小结：艰难时刻，有外部资金加持，这些企业无疑是幸运的。不过，此轮融资想必也只能解决他们的一时之需，后续还需不断提升自身的产品实力及盈利能力，同时也需获取更多投资者的青睐。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

C. 武汉清风得意网络科技有限公司怎么样

简介：清风得意网络科技由腾讯（Tencent）五大创始人之一曾李青投资创立。曾李青，腾讯控股的联合创始人之一、前腾讯COO。曾李青先生于2007年创立德迅投资。德讯投资作为一家天使投资公司，主要集中于互联网、无线、互动娱乐等高科技领域。其团队来自于腾讯等公司的高层，具有IT、通讯、金融等技术背景及丰富的管理、风险投资运作经验。目前德讯投资已经在中国投资了淘米、第七大道、呈天游、太美、快播、天趣、淘乐、瑞高等10多个优秀的创业公司，其中多数已获得包括SIG、启明创投、软银赛富、红杉资本、复兴国际、创新投、松禾资本在内的二轮融资。同时还部分投资老娘舅、ParaEngine、卓越教育、当乐等优秀的企业。
法定代表人：谢毅
成立时间：2010-12-27
注册资本：222.22万人民币
工商注册号：420100000219985
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：武汉市东湖新技术开发区光谷软件园F1栋四楼

D. 共享产品扎堆上街靠谱吗

北京青年报消息，近日，继共享单车、共享汽车之后，共享充电宝也在昆明亮相。用户只需要通过微信或者支付宝扫码，就能完成充电宝租借。

另外，目前市面上还有共享雨伞、共享玩具、共享服装等多项业务，通过手机查看雨伞的位置、数量，刷手机进行借用，分享玩具、服装，以提高闲置物品利用效率。这些服务目前都可以在支付宝的“芝麻信用”中找到，芝麻信用达到一定分数，就可以实现免押金租赁。

各种流行共享都是“押金模式”

互联网时代的共享经济概念并不新鲜，网约车就是一大案例，共享经济的核心是“使用而非占有”，最初的模式是陌生人之间闲置物品使用权的暂时转移。不过现在这些共享经济模式大部分是公司购置一批物品，用户可以分时租赁使用。

充电宝、篮球、雨伞等物品，都被投资人看做是“高频、刚需”，这也是他们选择投资的原因。陈欧认为，共享充电宝拥有一个百亿级市场，这样的刚需市场需要早占位。来电的投资方SIG合伙人张琳娜认为：“大机柜的垄断性场景和专利是公司的壁垒和护城河，且暴露空间大、附带屏幕，在高流量人群场景下广告优势也是营收的现金牛；来电作为该领域先行者具有一定的先发优势。把充电宝租赁当作入口，信用消费、广告都是可以承载的业态。”

而“猪了个球”的初衷也是针对大量篮球爱好者在打球过程中面临着忘记带球、带球麻烦以及随身物品存放等问题，希望通过篮球共享、物品存放的模式来解决以上痛点，对于篮球爱好者来说，篮球是一项高频的刚需。

也有观点认为资本看重的并非共享经济的商业模式本身，而是押金和支付入口。知名IT评论人磐石之心认为，共享单车、共享充电宝或共享其他项目的相似之处都在于“押金”模式。共享单车押金是299元、199元、99元，而充电宝则是100元押金。这也被认为是VC最看重的盈利点，也是他们说服其他投资人一起投钱的最主要依据。押金带来的巨大资金沉淀，让他们不担心自行车损毁、充电宝不还。磐石之心表示，细细研究发现，这些项目的投资人其实都是一拨人，而且他们进入的节奏也非常一致，先是“金沙江投资”这样的天使投资人进入，接着引入腾讯、阿里巴巴、IDG、红杉等。这些项目的发展模式也很类似，都是先疯狂烧钱培养用户习惯，抢占市场，最后利用资本的力量迅速实现垄断或者寡头垄断。

花式共享到底是不是共享经济

基于与传统共享经济概念的不符，这些共享产品从本质上就遭到了质疑。互联网观察家葛甲指出：“本质上这些都不是共享经济，都是租赁的一种变体。共享经济的要义是闲置资源进行共享，我为人人，人人为我的意思，而不是让你一家公司买了充电宝放到外面让人用，期待形成使用习惯后再来收费，或通过无利可图的业务发展来支持资本溢出效应，这些做法本质上是与共享经济背道而驰的。”

这些共享经济的业务模式对于用户来说有其便利性，不过对于一种商业模式来说，能否赚钱、怎么盈利才是投资人最关心的。目前，共享充电宝、共享雨伞、共享篮球等项目都刚刚起步，并没有明确的盈利点，他们所宣传的“希望通过积累流量进行变现，同时也会涉及广告和赛事运营等层面”或者“把充电宝租赁当作入口，信用消费、广告都是可以承载的业态”也都是预想中的商业模式。

共享物品的经济模式基于高频，其盈利点也需要用户的高频使用。如果用户的使用率较低，那么成本势必会提高，盈利也增加了难度。更重要的是，共享的物品维护成本居高不下，可以看得到共享单车的破坏率就是一个例子。投资了共享充电宝的红点中国管理合伙人袁文达此前在接受媒体采访时表示：“从规模的角度看是闪电战，从体验、运维角度看则是持久战，如果连续打开两个充电宝都是坏的，用户很容易流失”。袁炳松称，虽然进入门槛低，但打一场持久战则需要融资、运营管理、技术研发能力，战争才刚开始。

E. 松鼠AI融资10亿真的吗

关于获取融资的惯手段为签订一揽子意向性协议—部分资金到位—媒体大肆宣传—再融资，具体融资到位情况可通过银行或者第三方机构查询

F. 奇矩互动的发展历程

2010年12月 《忍者村》荣获第三届WEBGAME&SNS运营大会2010年度最佳“Social Game（社交游戏）”大奖
《忍者村》荣获ChinaMode2010年度娱乐类创新大奖
2010年9月 《忍者村》登陆起点中文网
《梦幻摩天轮新版》在漫游平台上线
2010年8月 奇矩互动获得SIG领投数百万美元融资
《忍者村》在漫游上线
《忍者村》登陆开心网
《幸福厨房夏日清凉版》在网络空间上线
2010年5月 《幸福摩天轮》在4399平台上线
《幸福厨房2.0》登录51
2010年4月 《幸福厨房2.0》在人人网、聚友上线
2010年2月 奇矩互动正式迁入新办公楼，落户中关村SOHO
《幸福厨房》在日本MBGA上线
2010年1月 《幸福厨房》登陆日本MIXI平台 2009年12月 奇矩互动获评搜狐IT新闻奖“开发者公社2009年度优秀开发商”称号
《原始人也疯狂II》登陆漫游平台
《幸福厨房》登陆facebook
2009年11月 奇矩互动获评人人网金牌合作伙伴
《幸福厨房》在51、网络、360上线
2009年10月 奇矩互动在第二届WEBGAME&SNS大会上荣获“最佳Soical Game”提名
2009年9月 《幸福厨房》在人人网、聚友平台上线
2009年8月 奇矩互动携手引领中国经济型酒店发展的七天酒店发布七天社区和游戏《快乐酒店》
《幸福厨房》登陆漫游平台
2009年7月 奇矩互动创始人兼CEO陈书艺出席第七届中国国际数码互动娱乐展览会
2009年6月 奇矩互动喜获天使投资，迎来企业第一个快速成长期
2009年5月 奇矩互动在第四届互联网站长年会上荣获“2008~2009年度SNS应用开发之星”奖
《原始人也疯狂II》在人人网、51、漫游平台上线
《葵花点穴手》在漫游平台上线
2009年3月 奇矩互动凭《原始人也疯狂》荣获Google、校内网、51、天涯社区、一起网、聚友联合颁发的“Open Social中国应用开发大赛”大奖 2008年12月 奇矩互动荣获“2008中国优秀软件创新大赛”银奖
《浪漫满屋》在51上线
2008年11月 奇矩互动荣获51开放平台“当月用户活跃与增值收入”一等奖
奇矩互动荣获聚友(Myspace)平台“TheGame08开发大赛”一等奖
2008年10月 奇矩互动荣获“Manyou最佳应用开发商”称号
2008年9月 奇矩互动荣获“校内网创意编程大赛”两项二等奖
《宠物抱抱》在51.、漫游平台上线
2008年8月 《新同居时代》登陆人人网
《宠物抱抱》登陆人人网
《我是大地主》登陆人人网
2008年4月 奇矩互动正式进军中国国内SNS市场，参与到国内的开放平台完善和应用开发 传递快乐，分享生活
通过健康有趣的游戏结识更多的朋友，在朋友间分享生活中的点滴快乐！ 专业、专注——我们的优势
专业：我们拥有经验丰富的管理团队，8年来持续专注于国内社区平台的研发和运营，用数据说话，对市场和用户需求有深厚的认知。
专注：专注于社交游戏产品的开发与运营，以把产品做到极致为目标。
创新、务实——我们的追求
创新：我们认为乐趣源于原创，只有持续创新才能做出真正优秀的、用户喜爱的好产品。
务实：一切以用户需求为出发点，踏踏实实地做产品。
勤奋、开放——我们的态度
勤奋：我们认为成长源于学习，面对日益激烈的市场竞争，我们不断地追求自我价值的提升。
开放：以开放的心态对待用户和合作伙伴，以开放的心态广泛地听取各种声音。
合作、共赢——我们的原则
合作：我们认为通过有效地整合各自资源、最大程度地发挥各自优势，必能产生1+1>2的效果。
共赢：以真诚、共赢的态度对待合作。