㈠ 创业初期团队的股份分配：出资股与技术股的比例
创业初期团队的抄股份分配:技术袭股25% 营销股15% 60%就是资金股;
出资股:
指发行公司的经营稳定，获利能力强，股息高的股票。对于信用社中的投资股。投资股是由社员中具有一定条件和实力的在资格股金外投资形成的股份，额度由投资人自行确定。社员持有的投资股可凭投资份额取得投资分红，并承担风险。投资人根据投资股权多少确定投票权，以强化对农村信用社的约束、监督机制。
技术股：
所谓技术股在法律理论上的概念是股东用专利技术、非专利技术等作价出资入股而形成的股份。中国《公司法》规定，有限责任公司的股东以工业产权、非专利技术作价出资入股的金额不得超过公司注册资本的20%,政府对采用高新技术成果有特别规定的除外；股份有限公司的发起人以工业产权、非专利技术作价出资入股的金额不得超过注册资本的25%。在实践中也存在以鼓励技术贡献、开发新产品推动技术进步为目的以技术投入折成的股份。
㈡ 怎样领导一个好的投资团队
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。 一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。 成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧
㈢ 为什么机构投资者把控制权交给创业团队
因为公司的未来价值主要由创业团队去创造，机构投资者一般不参与日常经营。机版构投资者主要负责提供公司权发展的资金，行业资源及为公司日后上市提供帮助。机构投资者不把控制权交给创业团队，创业团队缺乏股权激励，就失去了创业的主动积极性，和一般股东控制公司的管理团队没差别了。
㈣ 投资团队是什么意思
是一个专门运作投资这方面的一个部门
㈤ 投资前首先考虑团队还是创意
好项目、好团队，投资人更愿意选择哪个呢？答案非常明确：“只有好人，才能干好事”；
只有“好”人，才能“干好”事，这里有二层意义：
1、好人是指能力问题，一个优秀的创始人和创始团队，就一定会有高度的专业性，即对所选的创业项目一定会“经历过内部的大量的碰撞，最终决定的结果”这个过程也是投资人看重的，所以，对人的相信，就是对所投项目的信心。
2、好人是指人品问题：事是人干的，事实上“项目的前期绝大多数的失败，都是因为内部人的问题”，人错，事必错；选人失败，就一定会失败。
投资人专业经历总结出：一套投资人喜欢的投资因素方案组合：
1、 企业的业务是什么？
2、 目标客户是谁？
3、 应该向他们提供什样的特征的产品或是服务；
企业要想在市场中胜利，首先必须明确自身定位。在商业模式的定位中，选择不做什么与选择做什么同样重要。
针对投资人的7大核心营销要素：
1、 你的业务是什么？
2、 目标客户
3、 产品服务：
4、 壁垒：
5、 如何升级
6、 能否增加赢利点
7、 自己最大的优势：
做自己擅长的事情，思考自己企业的定位。要像大公司一样做系统做战略，要像小公司一样快速落地，灵活发展，小而美，而实现这一切的过程都需要“人”，需要优秀的团队。
所以，投资人首先看的就是“你的创始团队” 并会对人的团队的每一个核心人进行深度的系统的“调研”包括职场调研，包括有没有行业的劣迹行为。
㈥ 团队和老板如何分配利润
作为我个人认为，开始你就搞错了， 你对公司的管理应该弄清楚，对成本核算更要版搞清楚，因为权所有的东西都是浮云，只有最后的利润才是真理。
我认为第一，你应该做一个规划，公司每个发展阶段所需的人和物及所需的市场费用，这个最好最大化估计。每个阶段后能剩多少纯利润。心中没数，怎么可以去和老板谈。
第二，我也不认可你和老板的这个分成方式，建议你和老板做下沟通，去掉所有成本（包括人员工资奖金）后的利润，你和老板进行分成。
第三，你可以把利润分成三部分，老板利润，团队利润，奖金。可以根据你们的收入及公司销售额进行合理制定。
没有去想太多，只是想哪儿写哪儿。
实在不行，投资不是特别大的话，可以自己带团队单干喽，呵呵。。
㈦ 壹泽投资团队是做什么的
是对股市行情预测的，没看到他出的书。
希望能帮到你
㈧ 辽商投资的团队专业吗，在他们那做理财投资可以吗
辽商投资可是有专业的管理、风控把关、客服、企划等部门配套完善意见反馈机制畅通，当然可以投资。
㈨ 求一赚钱项目，要很暴力的那种，可投资，也可团队操作。
外汇来黄金，嘿嘿，可做空自做多(买涨，买跌)是双向的，灵活度高，行情好坏都可以赚钱，而且24小时连续波动交易且没有交易时间限制，除周6周7休盘外，黄金不像股票有庄家以及机构且透明度浑浊，黄金是全球的东西没有庄家、机构可言，透明度很高。。。本人操作这个一天最多能赚3000美金，可以控制风险
㈩ 权威团队跟别的投资团队有什么区别
权威团队与别的投资团队的区别，是指权威团队在某个技术领域和学科，经验丰富，处于领先地位，业绩突出或成绩优秀，具有发言权和决定权的作用。